摘要：随着卫生事业单位改革的不断深入,山东省立医院在绩效工资分配过程中试行了量化与节约核算,取消了奖金分配与收入直接挂钩的做法,制定了按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配方案,调动了医院职工的积极性和创造性,取得了良好的效果。一、改革的起因、思路和原则2003年医院的绩效工资管理办法是建立在收支结余基础上的激励机制,强调的是科室的经济效益,量化指标如门诊量、出入院人数、手术台次、介入台次、平均住院日、床位使用率等都没有在绩效工资中体现,那些劳动量大、社会效益突出而经济效益相对较差的科室绩效工资在医院中排名靠后,影响了职工积极性、主动性的发挥,如小儿科、血液科等;经济效益较好、劳动量小的科室也会因为绩效工资较高而忽视节约。对此,2006年医院确定了绩效工资调整的总体思路,将量化和节约的概念纳入到绩效工资中来,以调动全院职工的积极性、主动性。在绩效工资调整过程中,我们坚持开放沟通的原则,主管部门到科室调研,特别是主动到临床一线听取意见和建议;坚持客观的原则,以事实为依据,剔除各种主观臆断和感性色彩;坚持完善科室成本核算,不断增强成本意识,努力降低医疗成本;加强消耗品的定额管理;坚持按劳分配;坚持公平、...

单位：山东省立医院 山东济南250021