摘要：2005年9月，上海市松江区启动“三医联动”综合改革，规定所有区直属医疗机构及社区卫生服务中心实行收支两条线管理。为避免由此带来的“大锅饭、低效率”问题，改革要求建立医疗机构新型考核激励机制，并在此基础上配套改革医疗机构内部收入分配制度。

关键词：收支两条线管理 公立医疗机构 绩效考核制度 满意度分析 社区卫生服务中心 

单位：南京医科大学 江苏南京210029 上海市松江区卫生局 上海201600