摘要：介绍某医院内部控制工作的做法,包括重构组织体系,打破了职能部门的横向壁垒;疏理医院业务流程中存在的风险点,有重点地进行瓶颈突破;注重内部控制与其它财务管理的结合,避免重复劳动。医院内部控制的落实需要相关部门加强沟通和配合,强化风险防控,促进财务管理能力整体提升。

关键词：内部控制 组织构架 风险评估 公立医院 

单位：江苏省镇江市第一人民医院; 江苏镇江212001