摘要：一是牢固树立人力资源第一的观念，建立内部人才库，搞好人才的开发和利用。二是建立竞岗竞职制度，营造良好的内部人才竞争环境．激发内部活力。采取定岗定编、竞争上岗的方式，解决城区社与乡村社人力资源配置不合理的问题，优化人力资源配置。三是建立智力结构、能力结构和贡献大小为前提的内部人才差别体系。在干部选拔任用上应注重人才的智力、能力和贡献，形成优秀人才选拔任用优先的机制。

关键词：人力资源配置 农信社 干部选拔任用 内部人才 人才竞争环境 

单位：宝应县农村信用合作联社