摘要：一要能把全员的工作重心和工作热情凝聚到发展和做大上来。强化全员绩效观念，进一步拉大绩效工资与基础工资的比例，使每个岗位的员工都深切地感受到“收入凭贡献，增资靠业绩“的新绩效观。二要有利于单位的发展重点和个人的特色成长。深入分析员工的类型特点，构建出最优的岗位分布结构，切实提高员工工作效率和营销水平。三既要实现责任挂钩，又要能促进团队合力的发挥。

关键词：激励机制 农业银行 昆山 工作热情 基础工资 

单位：