摘要：一是制订合适的战略定位。基层行可循序渐进、优先发展基础类投行业务，并推进自营与平台合作相结合的经营模式。二是选择符合实际的经营模式。从自身优势出发，坚持特色与差异化的发展，可将辖内已有信贷关系、具有成长性的中小企业作为主要拓展对象。三是完善运行机制。在积极获取客户信息、业务产品信息的基础上，更要及时将客户需求反馈给上级部门，通过上下联动，为客户提供更多的增值服务和一揽子解决方案。四是组建专业团队。加强业务培训和外部交流借鉴，提高从业人员的职业道德和风险意识。五是建立科学的考核激励机制。发挥考核办法的导向作用，提升基层行做大、做优投行业务的积极性和主动性；同时构建相应的内控约束机制，使收入和风险挂钩、权力与责任一致。

关键词：投资银行业务 基层行 农业银行 考核激励机制 支行 

单位：