摘要：房地产行业是一个全产业链各单位联系紧密、各环节对建筑产品均有重要影响的行业.在建筑工业化的背景下,房地产行业正面临产业链重组的变革趋势,为适应建筑产业新环境,对比分析了传统建造模式和建筑工业化模式的区别,从组织行为学的视角基于各单位特性对工程管理组织提出各方角色定位.最后从组织管理、组织结构、组织培训和组织沟通四个方面对组织行为进行设计,提出相应的各种理念和措施,达到节省组织运行成本、提高运行效率的最终目标,为工程管理组织初步探索新的多方合作模式.

关键词：建筑工业化 工程管理组织 组织行为设计 

单位：碧桂园集团河南区域