摘要：如果抽象掉一家公司的组织架构、管理体系、人员配置和业务分工等“可见的”形态，你会发现，剩下的就是权力结构了一一纵向看，权力分布在高层、中层和基层；横向看，在一个层级上，权力分布在不同的部门或单元。颇具意味的是，对于公司治理权力，理论认知和实践的差别较为明显。显然，需要改造的，不是实践去硬套理论的框框，而是理论应当基于实践去修正。

关键词：公司治理 权力结构 权力分布 组织架构 管理体系 

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