摘要：如果你是一位公司的管理者，当你面对一项事务需要处理时，你会依据什么去行事？是规章制度，是事中道理，还是管理等级？举例说，公司让你做一次营销，提供了一笔预算费用。你可以用作广告宣传，可以用作赞助公益，还可以用作小礼品赠送客户，也可以组织重要客户联谊活动，等等。在你的脑海里，会如何盘算？在你或明或隐的意识里，这种盘算依据的是什么呢？

关键词：公司治理 规章制度 预算费用 广告宣传 礼品赠送 

单位：中国建设银行董事会