摘要：建设项目团队成员在整个项目建设过程中心理契约是动态变化的，把建设项目以里程碑进行划分，运用期望效用和动态规划的方法建立模型，进一步分析，结果表明：在第一个和最后一个里程碑内加大惩罚力度和监督频率，心理契约区分点也越明显；投资占产出比例减小时，成员所获得奖励增加；团队成员在自然状态好的条件下完不成的目标绩效越高，奖励也越高；团队成员在自然状态差的条件下能完成目标绩效越低，奖励也越高。并通过案例验证了该种激励机制的有效性。

关键词：心理契约 建设项目 团队 激励机制 

单位：西南交通大学经济管理学院、土木工程学院 四川成都610031 鲁东大学交通学院 山东烟台264025