摘要：潍坊山水公司实行“人单酬合一”管理模式．即将质量、产量、电耗、煤耗、产风量等各项能源消耗指标制成订单．通过下单子-量化指标、领单子-落实到人、交单子-成任务、对单子-考核兑现管理，将指标自上而下地传递到每一位干部职工身上，让每人都直接面对“订单”、面对市场，使公司的各项工作走上科学化、规范化、精细化管理的轨道。同时，新型的管理模式也对计量工作提出了更高的要求。

关键词：管理模式 计量基础 夯实 支撑 能源消耗指标 

单位：山东省潍坊山水水泥有限公司; 山东省潍坊市质量技术监督局