摘要：为了调动输液室护士的工作积极性，实施了绩效薪酬管理方法。从工作数量、职称系数、合作系数、投诉4个维度进行绩效考核，通过定量分析法确定权重得分，所得分作为缋效薪酬分配依据。缋效薪酬改革前（2009年10月至2010年3月）后（2010年10月至2011年3月）比较，人均工作量增长了19．83％；团队合作满意度从85．32％提升到98．93％；投诉从22件降到3件。认为输液室缋效薪酬管理方法，能够提升护士的工作积极性，提高工作效率，节约人力资源，增强团队合作，提高服务质量。

关键词：医院科室 护士 收入 量化指标 

单位：浙江省台州市中心医院注射室; 318000