摘要：医院开展新技术、新项目对提高医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义，但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性。医院应加强对新技术、新项目的全过程管理，从实行项目准入制度人手，强化项目的立项管理、目标管理、政策管理、常态管理、风险管理、绩效管理、成果管理和经济管理。另外，在项目全过程管理中要突出项目的创新性、重视自主创新，体现创新价值。

关键词：医疗技术 医疗项目 技术管理 

单位：安徽医科大学第一附属医院; 合肥230022; 合肥工业大学; 合肥工业大学管理学院在读博士生