一、聘用制事业单位人力资源管理的主要问题

以我国园林类型事业单位的人力资源管理为主要研究分析对象，该类型单位工作中存在的主要问题表现如下。

（一）管理思路与理念有待结合现实进一步提高

我国目前部分聘用制事业单位，尤其是不具备鲜明科学技术发展特性的服务型园林事业单位，长期受到以往计划经济时期营运管理模式的影响，欠缺先进科学的人力资源管理体系的引导。传统类型的人力资源管理，以约束与规范职工执行单位相关制度为主，而在个人价值体现、自我增值以及将集体与个人的发展目标结合一致，积极提升职工工作积极性方面，远远达不到具备发展观的当代人力资源理念。因此受到管理手段局限的园林事业单位人力资源工作，在其深远的发展规划上压制了职工对于本职工作的创新思维。

（二）人力资源管理制度尚不完善

不合理的人员构架与配置，也反映出园林事业单位在人力资源管理制度上有待完善。以刻板教条的规章制度来使职工服从单位的规范管理，即时出现与现实需求不相匹配的矛盾或待优化部分，也较少能实时改进，致使越来越多的管理约定偏离了社会经济体制及本单位的发展路线。另外，由于长久以来各岗位职工配备不科学，致使人力情况分布不均，形成了人浮于事的尴尬局面，最终导致工作效率低下，严重制约了单位的目标达成及良性发展。

（三）失效的激励机制

一套行之有效的激励与监督机制能更好的促进、增强职工积极性，并有助于人力资源管理人员在管理模式与体系上不断拓展与革新，为事业单位持续发展提供动力。但从当前部分园林事业单位所设置实施的薪酬绩效系统来看，相同岗位薪资水平呈现平均化，并没有体现出个人职业能力素质、主观能动性、学习能力以及发展潜力等因素而产生的差异，直接导致了单位内部竞争力、活力不足，使综合素质优秀的职工个人价值发挥不充分，严重妨碍了园林事业单位内部工作效率的提升。另外，对于岗位匹配度不达标的部分职工，缺乏针对性的督促改进措施及具体实施方案，在其达不到岗位要求的情况下也能与他人一样同工同酬，给单位内部各部门正常工作的开展带来了隐患，同样也影响了职场内的公平公正制度，会使其他职工产生消极怠工情绪。这类传统模式下的人力资源激励机制，失去了促进工作方法创新、对职工行为产生约束效力的作用，已无法适应于当代社会、经济的发展需要，需要加快转型。

（四）信息化管理手段运用不足，妨碍工作效率提高

在互联网计算机信息技术更新迭代日渐频繁的当今，先进的计算机信息化技术已被越来越多的企事业单位、机构组织应用于日常管理工作中，并从使用效果来看大大降低了基础工作的计算分析所投入的人工成本，节约时间、资金的同时也提高了信息处理准确度。但由于事业单位引入人力资源概念较晚，加之部分管理层对具有先进科学性的人力资源理念认知度不足，使之在单位内的发展得不到重视，因而在管理手段与模式上还相对滞后，仍停留在传统的思维观念中，处理日常事务仍沿用简单的办公软件。但随着社会经济的迅猛发展，园林事业单位职工人数以及业务量的增长，已无法满足当前大量的人事数据处理分析工作的要求，尤其在进行职工职称评定、薪酬绩效核算以及职工基础信息维护更新上，繁重的业务量反而导致了手工处理模式下工作质量低，无法保证准确率的情形。

（五）职工培训跟不上实际工作需要

培训工作的主要目的是为了通过教育学习，使职工完善工作所需知识体系，提升个人综合职业素养与能力，更好的服务于本职岗位。但园林事业单位目前所开设的职工培训计划与课程，脱离了这一目标体系，没有依据不同员工的发展现状与工作绩效考核结果来制定培训计划，而是盲目的设置空乏的培训课程，失去了培训工作的原始意义，既浪费了单位的培训经费又耽误职工的正常工作时间。尤其是在当前提倡职工价值观与单位发展紧密结合的事业单位转型期间，传统模式下的职工培训需要跟上时展的步伐，进行深化变革。避免培训工作流于形式，应使其成为单位阔步前进的根本动力。

二、聘用制事业单位人力资源管理优化策略分析

（一）掌握社会经济发展，适时引入现代管理观

园林事业单位要使自身的改革与发展能与社会经济发展紧密结合起来，就必须提高对人力资源概念的引入及转变传统管理模式，并得到高层管理者的认可与重视。将发展职工提升其核心价值，列为管理工作重心，以此来激发职工的最大能动力，做到重塑对劳动、人才、知识与创新的认知，充分发挥职工积极性与创造力。顺应时代与科技的发展形势，将科学的管理观积极引入到园林事业单位规划中，促进单位的良性发展。

（二）搭建适宜的人力资源管理制度

优秀高效的人力资源管理制度多种多样，但要结合园林事业单位的实际需求来调整完善，逐渐形成具有自身特色、符合发展需求的管理体系。首要考量的指标就是当前单位职工的现状、单位规模以及目标规划。系统分析并设立合理的人员配置，调整现有职工结构，使每个岗位及职责充分饱和，将被动、传统的人事管理转变为更加积极主动的人力资源创新模式。

（三）设立科学合理的薪酬绩效体系

薪酬直接体现出了职工劳动付出的价值，因而需要具备公平公正以及按劳分配的原则，并在一定程度上能够引导单位内部合理有序的良性竞争。因此完善的薪酬绩效系统要充分反应出职工在日常工作中的专业度、责任心、任务达成率与自我学习完善的状态，并起到积极促进的作用。另外在绩效奖励上不能仅限于物质奖励的方式，可以结合职位调动晋升、奖励学习机会等精神层面的模式，来丰富绩效奖励形式。

（四）引入科学技术力量，促进信息化管理水平

园林事业单位作为一个为社会大众提供绿化服务为主的政府职能性机构，在管理手段上可引进较为成熟的信息化管理系统，以其高效精准的信息处理水平，来节约大量在基础数据计算与分析工作中的人工投入。对于职工绩效考评、培训提升以及发展规划，均可以在一套全面的人力资源系统中完成。最终通过信息共享的方式，将科学分析结果反馈给职工个人及其管理者，并在系统中进一步针对性的对职工生成个性化的解决方案，以此来打造一个结合人力资源多功能模块的健全系统。对于这种可广泛结合各部门需求使用的高科技技术，园林事业单位人力资源管理部门同样可用作于职工基本信息管理、绩效薪酬数据统计与核算、职工培训课件制作与讲授等各个模块中，并依托该系统进行日常化管理，仅需投入少量人力维护更新数据即可。最后，还能通过系统内的各项人力资源数据分析，对不同区间内的单位发展规划，为单位管理者提供可靠、准确的决策信息，与数据支撑。

（五）将提升职工综合素质与培训系统相结合，增强职工个人竞争力

培训是事业单位直接增强职工职业素养与专业技能，从而提高工作效率的有效渠道。在培训类型上可选择内训、外送委培以及两者相结合的方式。为了进一步提高培训工作的成效，首选要收集各部门的培训意向，并结合以往职工绩效考核中的不足之处，要有针对性的实施培训方案，避免培训资源的浪费。另外，值得注意的是培训仅仅是促进手段，而不是最终目的。因此要对培训结果进行跟踪与课后的反馈考核，以此来全面了解培训目标的达成情况，为下次培训工作的开展提供指导方向。只有通过持续的学习，使职工掌握更多与岗位需求相关的专业知识，了解行业发展的动向与趋势，才能将与时俱进的理念结合到单位的目标规划中来。

三、结语

综上所述，我国事业单位的发展进程中，还受到诸多影响因素的阻碍，尤其需要对其中传统的人力资源管理模式进行深度的革新。当前形势下，先进理念的人力资源管理体系，受到越来越多的事业单位的关注与重视，并将改革工作的重心聚焦在新型人力资源体系中。针对上文中为主要分析对象的园林事业单位，要深入研究探讨当前人力资源管理中的弊端，寻求管理手段的创新与变革，并得到管理阶层的支持和大力推行。同时，在不断摸索前进的过程中，搭建起符合园林事业单位的人力资源管理系统，始终以先进的发展观指导园林事业战略发展，为园林事业提供持续稳定的驱动力。