本文主要对如何加强成本核算和控制、成本核算的控制和提高企业经济效益之间的关系进行讨论。

现在市场上的产品琳琅满目，每天都会有新的产品出现在人们的生活中，这些产品的制造商在推出产品时做了相当大的产品宣传，这些都是要计入产品的成本的，但对于一个企业来说，提高企业经济效益不光要靠产品的多样性在激烈的市场上取胜，产品的成本费用也是企业盈利的另一项重要因素，只有实现收入和成本的最大差额，才能让企业在市场竞争中占有绝对的优势。

一、成本核算控制的重要性

在财务管理中，股东的权益是最大的，所以实现企业利润最大化是全体股东最希望看到的结果。企业存在就是为了盈利的。对于一个企业来说，决定企业盈利最直接的因素就是产品的价格和成本。收入减去成本是企业的利润，那么控制企业的成本才能将企业的盈利变大。在现在的市场经济环境中，价格是受其影响的，企业只能顺应潮流。但成本确是可以控制的，因此一个企业如果能将成本控制的合理，那企业在市场竞争中会比其他企业更有优势，在市场竞争中也会获得成功。因为成本核算是成本管理的一个重要环节，那成本核算的重要性就可想而知。第一，通过成本核算，可以及时的反映企业的成本控制情况，从而得知大概的成本预算是多少。企业的管理者就可以根据成本控制水平进行评价，决定是否在成本控制的范围上进行调整。第二，成本核算能提高企业的经济效益。目前很多企业还没有充分认识到成本管理的重要性，都只知道要挣钱但没有从根本上考虑影响盈利的因素是什么。大部分的企业认为通过扩大生产量，才能将企业的经济效益得到提高。这么做的后果就是产生供大于求的现状，造成大量的产品堆积，使企业的成本耗费严重大于企业收入。这种极大浪费，入不敷出的经营模式企业应该及早的摒弃，否则企业面临的就是宣布企业破产。通过如此多的案例，企业家们应该要意识到成本管理的重要性。第三，成本核算也有利企业资金的合理运用。财务部门是企业核算成本费用，企业资金运用状况的主要部门，企业高层可以通过财务部门对企业成本管理的数据进行分析，得知企业的资金走向，进而决定如何分配资金的运用方向，将资金的利用率的得到最大化。

二、成本核算对企业经济效益的影响

成本与收入是有一定的配比原则，企业在给产品进行价格定位时，要充分考虑成本因素，全面权衡利润与成本的关系，制定一个企业赚钱，消费者又能接受的价格，这样企业才能获利，才能收获更多的消费者粉丝。再者，成本核算是企业的核心，成本核算涉及的工作量非常大，不仅仅是需要一定的技术支持，还需要有责任心的人进行关注，只有将各项因素全部到位时，企业的成本核算才能准确。因为财务人员的行为将会直接影响企业的整体效益，因此加强企业的成本控制，建立完善的企业内控管理，才能真正提高企业的经济效益。成本核算在企业中企业运营管理过程之中的实现，对于企业的健康发展带来了极为深远的影响，以成本核算作为切入点，企业对于运营成本的控制效率得到进一步增强，有效防范企业运营风险，减少不必要的费用支出，有助于企业在市场经济之中获得更多的主动权，在激烈的市场竞争之中，获得更多的发展机遇，为企业的发展注入新的活力。正是基于成本核算在企业经济效益方面的积极作用，促进企业的健康持续发展，企业管理者要吸收过往有益经验，从多个维度出发，不断完善成本核算机制，增强核算水平，构建起现代化的企业成本核算体系，促进企业经济效益的增强。

三、如何加强企业的成本控制

第一，要加强企业全体员工的成本观念。要让成本控制这项观念扩大到全体员工，不再认为只是企业高层和企业财务部门该考虑的问题。这就需要对员工进行成本控制的培训，让有思想，有素质的员工可以更好的为企业服务。尤其是企业财务部门人员，她们作为成本核算的直接接触人员，她们不仅仅要具备基本的会计核算知识，还要掌握如何控制企业成本，以此来增加企业的经济效益。第二，加强企业成本核算和控制的基础措施。企业成本控制要想落实好，就要从产品的出库、入库，原材料的入库、出库进行严格的把控，确保材料的使用方向。才能准确核算产品的成本，这就对企业仓库人员的素质提了更高的要求。再者就是要建立完善的内控，要将责任落实到人，材料的入库、出库都要有相关人员的签字确认。通过这种操作，有效降低成本核算与控制工作开展的困难程度，企业管理人员可以从产品出库、入库等方面入手，对产品原材料、成本出库环节开展必要的优化操作，避免冗余环节对于成本控制的不利影响，逐步构建起一个高效的成本核算和控制机制。第三，提高产品质量，改善成本管理。产品的质量跟企业投入的成本有直接关联。最典型的就是电子产品，一款好的产品，它的寿命是很长的，可以维持到新的产品上市，但有的产品在没用多长时间就要返厂维修，这样不仅造成企业的成本浪费，最主要的是流失了一部分的客源，让消费者对该品牌的产品失去信任。基于这种认识，管理人员需要着眼于企业发展与成本核算控制工作开展的实际情况，逐步明确各个环节之中存在的问题。以此为基础，完善各个成本管理环节，从成本管理层面出发，提升产品质量，改善成本管理。虽然高质量的产品是建立在高成本上，但企业为了自身的利益，不能偷工减料，造成对企业本身的影响。第四，建立完善的成本控制部门。成本的管理和控制是要有专门的部门和人员进行管理的，毕竟人的精力是有限，财务部门的工作已经相当忙碌了，如果再加上这么重要的任务，会适得其反的，可以在其下面单独设一个部门负责成本的核算和监管，最后统一向财务部门提供数据，这样就能从根本保证准确性，逐步的完善内控制度。第五，积极转变观念，建立完善的成本核算管理机制。日益激烈的市场竞争，使得企业在发展的过程中，需要确保一定的利润空间，才能够确保企业有一个长期稳定的经济收益，为企业营造出一个良好的环境。基于这种认知，在实际操作环节，企业管理人员必须要转变旧有的成本核算理念，以现代企业管理思维，强化成本管理，以市场规律为框架，管理层要发挥带头作用，优化管理方法，将市场竞争机制引入到成本核算与控制环节。在这一过程中，以成本、产值以及利润作为主要抓手，促进企业成本核算与控制工作的有序开展。借助于观念性的转变，激发起成本核算人员参与的积极性与主动性，为成本核算与控制工作的有序开展创设便利条件。第六，积极进行成本管理。在成本管理的过程中，工作人员在采购环节，需要建立起内部价格运行与监督机制，建立起价格领导小组，切实采取成本管理的有效手段，降低采购价格，降低采购成本，增强原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，还可以从设备管理方面入手，增强设备运行效率，具体来看，设备管理人员需要遵循各项操作规范，增强自身的操作效果，确保设备始终处于良性运行状态，构建起高效完整的成本管理体系。

四、结论

总而言之，成本核算在企业的发展中占有绝对的地位，成本核算控制得当，将会给起来带来可观的经济利益。对企业的资金分配，产品的生产数量以及产品的销售等方面都有重大的影响，做好成本的控制工作，才能让企业高层对资金的情况有所了解，加强企业资金的利用率，为企业的发展提供可靠的保障，才能提高企业的经济效益。