建筑工程造价预结算篇1

工程造价预结算主要指事先预估项目施工费用并做出相应判断的环节，通过从专业出发，对工程总投资进行评估，能够确保提出有效成本管理措施，进而保障企业综合效益；工程竣工后，再根据实际施工图纸情况，含设计变更，工程签证等所发生的费用，编制工程结算书，客观反映工程实际施工成本。因此，以工程成本控制着手，加强造价预结算控制十分重要，要求工作人员应切实做好编制、审核工作，通过从多方面出发，加强预结算准确性控制，在保障工程质量的同时，优化预算；深入施工过程，多方面提高预结算编制质量，合理控制造价。

１工程概况

本文工程项目为∗∗基因数字生命产业园医疗及商业配套项目，位于福州市，工程包括三栋服务型公寓，各栋楼为１２～１５层，还包括两栋商业配套，每栋楼为１层，各带１层地下室，主要用于作为停车库使用、设备用房。框架结构。地下一层存在人防单元，防护级别为甲级。该工程总面积为５０４５７.６４ｍ２，地上、地下面积分别为３２４７１.８４、１７９８５.８ｍ２，详见表１。

２造价预结算影响因素

２.１定额缺项问题

“施工定额”是：具有合理劳动组织的建筑安装工人小组在正常施工条件下完成单位合格产品所需要消耗的人、材、机的数量标准，它根据专业施工的作用对象和工艺来制定，它的水平反应施工企业的施工水平，施工定额就是企业定额；预算定额”是：是国家有关部门的规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人、材、机的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。但是结合科学技术发展，新工艺、技术的出现也使工程组织形式发生了变化，部分新项目由于规定定额相对不足，将会引发定额缺项问题，特别是在相关设备安装、装饰装修工程中，由于设备、材料、施工工艺等更新换代速度相对较快，一旦材料、设备价格波动较大，加之对于施工技术了解相对不足，将会导致议价存在局限性，甚至还会出现恶意提价的情况。本项目设计要求楼梯设置滑动支座（５厚聚四氟乙烯板），预算定额无相关条目，施工报价高。

２.２市场价格波动问题

市场运行也会导致价格的波动，价格以市场作为依托，将会随着市场行情的变化而出现改变，与国民经济调节密切相关，与企业经济效益也具有紧密的关联性。市场价格在企业发展中具有绝对性作用。在建筑行业中，受到市场供需关系影响，加之新材料的涌入，将会导致建筑材料价格出现波动，而工程项目实际预结算涉及细节相对较为繁琐，需要公司之间相互合作，才能够在最大程度上实现成本控制，确保在规定施工进度内完成施工。而由于工程施工周期相对较长，价格变动将会直接影响施工最终成本控制效果。因此，要求企业应积极响应国家政策性调价，并做好预测工作，严格按照既定工序，完成施工作业，以免受到预测不准确影响，导致价格波动严重，进而影响施工成本控制。本工程合同约定材料价按施工期间福州市综合信息价，如无信息价的，由市场询价，材料市场价可不按合同约定下浮８％，而且上浮５％。

２.３施工变更问题

针对工程项目而言，在确定投资资金后，设计对于工程造价控制而言十分重要，在确保设计合理性的基础上，能够在最大程度上降低后期设计变更次数，进而确保施工工期控制精准度，减少施工花费。设计人员应结合现有技术水平，以经济支出作为依据，做好统筹规划工作。正常而言，在建筑工程中，材料、机械成本费用占比可超过５０％，并且在设计阶段，基本可以确定建筑的整体形式、结构。在工程进入到施工阶段后，对工程造价影响程度仅占据１０％左右，由此可见，设计环节将会对工程造价产生直接性的影响。设计变更影响因素相对较多，无论是工程要求出现变化、承包商施工未按照要求、设计方主观因素、实际设计客观因素等。同时，设计方技术出现错误、前期现场调查完善度不足，也会引发设计变更。在设计前期资料收集工作相对欠缺，受到资料不全影响，完全沿用既往设计做法进行设计，在缺乏各类可研报告的情况下，完成施工图纸设计，将会导致最终设计与总体规划存在一定的偏差，需要对部分建筑进行改建处理。例如，以往消防水泵房多处于单体建筑中，并独立设立一个房间，但是由于房子不具有保温性，需要保障房内全年有水，而这一设计具有诸多不便，可行性相对较差，而如果重新选址，将会导致设计返工，进而导致工程变工。本项目在桩基施工阶段，异常桩较多，由设计单位变更设计；应具体分析原因分清责任，费用由责任方负责。

３造价预结算影响因素出现原因

３.１与结算编制人员能力不足

基于建筑工程，预结算工作具有较强的技术性，对工作人员专业知识要求较为严格。该项工作主要需要工作人员计算工程量，因此，工程量计算水平与预算准确性密切相关，要求预算人员应始终保持高度细心，做好各项计算工作，杜绝出现缺项、漏项情况。本项目外观造型为异形结构，不规则弧形较多，对工程量计算有一些难度，要求预算人员有一定经验，严谨细致。由于当前存在定额缺项问题，将会导致实际定额与行业要求存在偏差，这将会导致整体预算准确度下降，难以在工程中发挥应有的作用。具体而言，由于工作人员对图纸了解度不足，对设计人员意图了解不明确，加之对于预算工作认知不清晰、重视度不足，在计算过程中，多代入粗略的数据，将会导致最终计算数据精确度不足。同时，由于预算人员专业素养缺失，在对预结算相关专业知识了解有限的情况下，法律法规掌握不足，由于缺乏专业培训，导致预算人员专业素养缺失。还有部分预算人员为转业人员以及应届生，由于专业知识了解相对单一，在时间紧急的情况下，将会严重影响预算准确性。一旦对工程实际情况了解有限，盲目进行预算，由于缺乏现场调查研究，将会导致最终预算编制与工程本身脱离。本文工程设计专业性较强，并且施工周期相对较长，材料、现场情况均有可能出现变化，因此，在单纯应用书面文件进行预算的情况下，会有预算编制偏差问题。

３.２市场价格波动考虑不充分

基于建筑工程，施工图预算工作需要以图纸作为依据，并结合定额，确定最终材料价格。但是结合实际而言，由于市场变化以及新材料的出现，将会导致原有材料价格出现波动，并且在时间变化下，材料差价的出现也会对预算编制工作产生一定的影响。因此，一旦工作人员未将这一情况考虑在预算编制工作中，将会导致材料价格波动引发预算超标。同时，由于建筑项目施工周期相对较长，受到外部环境影响，也会导致工程造价改变。

３.３缺乏全过程预算控制

既往我国存在预算编制方法落后的问题，在工程开工前，由于预算管理进程表编制工作完善度较低，加之设计环节费用信息获取精准度不足，在计算方法相对烦琐的情况下，将会严重影响最终预算结果。同时，针对工程预算编制工作，受到区域政策条件、材料价格等因素影响，预算定额也会存在一定的偏差。另外，在材料价格风险控制不足的情况下，也会导致最终预算结果与实际情况出现偏差。具体而言，在预算编制工作开始前，如果工作人对建筑工程的认知全面性有限，在未深入了解现场环境的情况下，仅结合既往经验进行预算编制，在材料损耗方面考虑欠妥，将会导致最终预算结果出现偏差。同时，结合实际施工而言，如果工作人员参与度不足，在未掌握工程细节的情况下，加之与施工人员沟通缺失，将会导致预算项目漏项情况，甚至还会出现部分预算项目缺乏依据，难以发挥实际作用［１］。本项目主体结构与公共部位精装的预结算由不同人员编制，由于施工界面划分未了解清楚，导致有重复计算或漏项的现象发生；本项目施工过程中，由于施工优化等，未及时进行取证、确认，也会导致结算造价与实际造价偏差。

４造价预结算控制措施

４.１定额缺项问题解决

当前，部分企业存在施工图纸未完全完成便着急于施工的现象，将会导致后期预算数据偏高，甚至超概算。部分建筑造型奇特，采用新工艺、新技术、新材料、新设备等，而相应的定额无相关条目。应先深化设计，并加强市场调研，结合施工现场，合理编制施工方案，了解具体施工工艺过程，充分掌握该分部分项的人、材、机的合理消耗量，结合市场询价，经施工、监理、设计、咨询等单位协商，合理确定造价。

４.２加强预算人员培训

结合当前我国预算人员专业素质不足的情况，要求企业应结合当前市场发展趋势，以科学技术水平提升作为背景，对当前预算数据库进行更新，加强预算人员专业培训，有效强化预算人员综合能力，确保预算人员工作水平能够与现代社会发展相符。因此，要求企业应切实加强预算人员培训工作，除接受基础知识培训外，要求企业还应安排专业技术培训，确保能够在整体上提升预算人员能力。另外，企业还要加强素质培训，要求所有预算人员应积极学习各类法律法规，强化自身道德素养，建立严谨、踏实的工作作风，保持整个预算工作的严谨性，确保预算工作能够得到细节化处理，以免预算存在偏差［２］。企业应进一步吸纳先进人才，经招聘，有效丰富内部预算人才队伍，进而提升预算队伍整体工作水平。预算编审工作具有较强的专业性以及全面性，因此，在用人前，企业应切实加强培训工作，要求预算人员不仅需要具备专业知识，还要具备良好的道德素养以及变通能力，在培训结束后，所有工作人员还要统一接受考核，确保员工能够正式上岗。同时，企业应加强对外合作，建立对外深造学习渠道，为人才创造更加广阔的学习、培训平台，有效强化预算人员技能培训。近年来，相关预算软件更新换代相对较快，加之当前行业对于预算结果准确度要求较高，要求工作人员不仅需要具备较强的业务能力，还要精准掌握各类预算软件的应用，紧跟时代步伐，切实提高自身实践能力，确保预算编制的科学性。另外，针对初学者，应积极向上级部门以及经验丰富的员工进行咨询，以其意见作为参考，解决自身技术瓶颈，提高自身预算编制能力。另应加强结算资料收集，完善结算审核流程，加强结算审核工作，合理控制造价。

４.３加强市场价格变化预测

结合造价预结算工作，工作人员应预留出材料、设备价格波动空间，确保能够对差价进行有效控制。建筑工程项目具有长期性，需要使用大量设备、材料，并且多在施工中逐步进行购买，而因为该部分价格存在波动，要求工作人员应结合当前市场发展情况，综合考虑多方面因素，切实加强材料、设备价格变动预测，并预留出一定的空间，确保能够始终在可接受差价内进行采购，提高预结算编制科学性［３］。工作人员应始终坚持以市场作为导向，切实加强预结算编制工作，提高预结算管理的全面性，结合自身专业素养，对市场规律进行预测，进而保障预结算编制工作顺利开展。

４.４积极推广工程量清单计价法

当前我国行业规定，如果建筑工程项目存在政府投资，需使用工程量清单计价模式完成造价预算工作，而在未存在政府投资的情况下，可由建设方决定具体预算模式，但是结合实际情况，通过应用工程量清单计价法，能够有效促进预算模式向科学化方向过渡，进而确保预算准确性。因此，要求企业应积极响应国家号召，加大在内部对工程量计价法的推广力度，确保能够将该模式有效应用到实际预算工作中，进而保障预算效果。具体对工程量计价法进行分析，其主要以国家实物消耗量定额作为依据，结合市场发展趋势以及企业实际情况，实现自助定价，确保工程造价的合理性。因此，企业应提高对这一模式的重视度，加强内部预算人员培训，强化员工对工程量计价法的掌握能力，深入学习相关理论知识，确保能够真正将该模式应用到实际工程造价中，有效提升企业竞争力。并且该模式能够确保价款条目的清晰度，有利于促进造价控制，进一步优化招投标效率，有利于提升招投标公平性［４］。

４.５降低设计变更

设计变更主要指实际施工中与设计图纸存在出入需要对图纸予以补充的情况。设计图是工作人员对于最终建筑项目效果的构想，能够将设计与现场融为一体，能够在保障合理应用技术的基础上，进一步提高工程经济性。在招投标结束后，经可行性研究，对项目进行统筹规划，可进入到施工图设计环节，在前期准备阶段，企业对工程项目的印象仅仅停留在初步阶段，而在施工图设计过程中，企业能够对项目进行进一步完善，并明确建筑规模以及使用功能，在设计图纸中，可最终将建筑成为现实，确保工作人员能够得到完成的施工图预算，并以此作为依据，明确工程总投资。因此，施工图预算至关重要。要求企业应切实加强动态化控制，以初步设计着手，做好相应的细化工作，并结合实际建筑工程情况，生成客观模型，为后续施工最为指导。同时，应尽可能对设计变更情况进行控制，综合考虑多方面因素，对设计方案进行完善，加强技术方案选择，确保最终建筑项目的功能性。

４.６加强全过程预结算控制

要求预结算人员应以市场作为中心，切实加强预结算全过程动态管理，当施工出现问题时，工作人员应及时做出反应，深入对问题进行研究，并及时予以修正，确保能够对整个施工成本控制进行监控，做好动态化管理。同时，在这一过程中，工作人员应密切观察市场变化，结合市场环境变化，合理预测材料、人工、设备价格波动幅度，并预留出相应的差价空间，随时进行相应的监督控制。工作人员应做好预算工作细化处理，对子目进行详细的检查以及细化处理，一旦实际施工费用与预算出现偏差，工作人员应做好预算差距审核工作，在明确具体原因的基础上，生成相应的报告表，并做好处理工作［５］。预结算人员有条件应多深入施工现场，重点关注隐蔽工程是否按图施工，变更签证是否合理，流程是否合规，有没有存在施工界面重复计算或漏项，使预结算造价客观反映实际施工成本。

５结语

对于建筑工程而言，造价预结算涉及多种影响因素，因为其具有一定的不确定性，要求工作人员应切实加强预结算编制工作，并做好工程量清单计价法推广工作，强化施工全过程成本控制，建立在多方面把控基础上，能够有效促进工程预算优化。同时，工作人员应明确造价预结算流程，合理利用资源，确保预结算管理水平的科学化，进而提升工程预结算造价编制质量，合理控制造价，满足多方面需求。

作者：林长彬 单位：福建环闽工程造价咨询有限公司

建筑工程造价预结算篇2

成本控制是建筑工程发展的一个重要影响因素，从当前建筑工程施工发展实际情况来看，受人员素质、施工管理、手段选择、工艺应用等因素的影响，建筑工程施工成本管理控制会遇到比较多的阻碍，这些阻碍限制了建筑工程的深化发展。在如此激烈的市场竞争环境下，如何合理把控建筑工程施工成本成为相关人员需要思考和解决的问题。文章结合建筑工程成本把控的实际案例，就建筑工程造价预结算和施工成本管理控制问题进行深入的探讨，旨在能够以最小的消耗来达到最理想化的工程施工。

１建筑工程成本控制案例

１.１案例一

某建筑工程项目施工进展缓慢，在施工的过程中第一批工程采用了费率招标的管理模式，由双方核对和确认预算价，而从实际应用角度来看，这一合同模式在实际应用的时候出现了比较多的不利因素，第一，在核对预算的时候，受双方立场严重对立、对定额规定模糊项目的争议较大，最终导致整个工程的预算核算工作量增多，也为整个工程的后续施工带来了十分不利的影响。第二，在建筑工程施工的过程中，施工单位在进行预算管理的时候出现了少算、漏算的情况，施工单位和设计单位对工程设计发展情况沟通不及时，对整个建筑工程的日常管理带来了十分不利的影响［１］。第三，停工一段日子需要重新施工的工程，施工单位在不了解当前工程现状的情况下，会以招标时约定的建筑材料涨价为理由来要求调整材料价格。为了能够解决以上问题，在工程施工中需要强化多个部门的沟通交流，在工程施工期间明确影响价格波动的各个因素，明确合同双方在工程建设中所需要承担的价格风险范围，合理把控工程施工成本，由此来更好的促进建筑工程现场管理工作的顺利进行［２］。

１.２案例二

某建筑工程的工程部对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。在工程施工中由于前期做足了充分的准备，包含对各类施工材料的市场调查和分析。经过一系列的分析我们发现，地弹门五金价格差距很大，其中，地弹簧的价格范围在６０～８００元／个之间，拉手的价格范围在４０～１６０元／套之间。因此，为了能够保证建筑投标单位报价的可比性，在实施工程招标的时候，需要招标方根据产品的性能来确定合理的施工配置，明确材料价格定位，经过分析最终确定的材料价格如下。ＧＭＴ８１８系列地弹簧２４０元／个、金浪斯６００拉手６０元／套。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多。工程招投标决定整个工程的施工成本，文章所研究工程将招投标工作确定为投资管控点关键内容，在实施招标之前对所需要的材料开展全面的市场调查研究，并在实施招投标管理的时候充分发挥出各个监督管理机构的作用，由此确保招标工作的公开、透明、合理进行，也在实施招投标管理的过程中调动了投标单位的积极性。

１.３案例三

某建筑工程售楼中心室内装修工程消耗了１５０万元，在项目销售后，售楼中心需要作为商业楼来对外销售，但是从实际情况来看，售楼中心现有的装修风格不适合任何项目的经营，业主在购买之后需要将房屋全部拆除，装修方也需要按照功能分区来设计装修方案，达到了理想的施工效果［３］。结合以上分析我们发现，建筑工程的成本控制是一项复杂化的工作，不管是从经营角度去看还是从管理角度去看，建筑工程的成本管控难度都是会随着建筑工程的深入发展而增加。为了能够更好的促进建筑工程建设发展，需要相关人员协调好多方的关系，由各方积极配合，全面把控工程施工成本。预结算审核和建筑工程成本控制存在密切的关联，通过合理的预结算审核能够更好的促进建筑工程成本管理发展，提高建筑工程资金利用的合理性，从而更好的促进工程项目的发展［４］。

２建筑工程预结算审核和建筑工程成本管理的关系

第一，促进建筑工程成本管理的深入发展。当前，建筑工程施工所牵扯到的内容众多，工程造价控制难度加大。在工程建设中实施预结算审核能够进一步提高工程成本管控的效率。不仅如此，通过建筑工程预结算审核才能够为工程成本管理提供重要参考依据支持，保证工程施工的合理性。第二，提升工程资金应用的合理性。建筑工程造价管理的合理性和工程成本管控存在密切的关联，通过强化工程预结算审核能够更好的保障资金应用的合理性和科学性。其中，在工程造价结算管理制度的支持下能够帮助财务人员更为全面的分析市场环境，提高工程调研的精准性和科学性，帮助建筑工程规避经济风险［５］。

３建筑工程造价预结算审核的工作内容

３.１审核工作内容

在建筑工程施工过程中，工程审核内容主要是确定工程施工范围和工程合同、招投标文件之间的关系是否对应。在建筑工程施工过程中我们会发现，受多个因素干扰的影响，工程合同和招投标文件之间容易出现不对应的问题，且在工程现场施工的时候也经常性的出现工程量结算不明确的现象，比如总包、分包工作范围关系的界定、工程错漏项问题。

３.２审核工程量

在建筑工程施工过程中，受多个因素干扰的影响，建筑工程审核工程的工程量很难被精准的控制。为此，在建筑工程造价预结算阶段需要相关人员严格按照规范的标准去审核整个工程的工程量。工程量的审核也是整个工程项目顺利实施的第一个步骤，而从工程工程量审核实际情况来看，外界环境的变化会影响到工程现场情况，无形中也会增加整个工程量的计算难度。为了能够更好的协调工程发展，需要相关人员在工程造价预结算控制阶段加强对工程量的审核分析，通过有效的审核分析和管理来提升工程预算结算的精准度［６］。

３.３定额套用

在建筑工程施工过程中，定额套用的工作内容是对和工程施工相关内容、图纸的全面审核。定额套项审查的关键是发现实际施工操作和工程设计图纸不符合的内容，并对工程建设过程中所需要的材料、设备等价格因素进行全面的评估和检测，同时，采取对应的换算方法来对施工内容的实际价格和市场价格进行换算，通过换算来将工程项目的成本控制在合理的范围内［７］。３.４费用计取费用计取审核是通过对工程建设费用的审核来确保当前工程的资金消耗和费用使用处于一种科学合理的状态，期间，在费用计取的时候还需要相关人员采取积极的措施来提升费率的精准度，密切关注项目工程费率、总价的浮动，并在工程竣工后将工程的建设费用消耗做出精准的计算，严格把关工程施工质量。

４建筑工程造价预结算审核工作的基本原则和基本方法

４.１基本原则

在对建筑工程造价预结算工作进行审核的时候，审核人员在工作中要始终坚持以下几个原则：第一，在建筑工程施工之前，施工人员要提前到施工现场了解施工设计图纸的内容，做好图纸、验收质量的检查工作，通过一系列的检查来确保材料的真实性、完整性。第二，在建筑工程施工的过程中需要结合施工现场调研实际情况来选择适合的审核方法，对整个工程施工实施有针对性的考核。

４.２基本方法

第一，全面审核方法。全面审核方法是建筑工程施工的通用性审核方法，被人们广泛的应用到建筑工程施造价预算结算中。和传统的工程量审核相比，这种审核方法的工作量庞杂，但是审核精准度较高。从实际应用上来看，全面审核的原理是对工程图纸合同、绩效表等内容的对比分析，经过对比分析来找到期间的差异，根据差异调节审核，提高审核效率［８］。第二，重点审核方法。重点审核方法是面向施工重点环节的一种审核方法，因此，这种审核方法不会被引入到建筑工程施工的全过程中，只有在施工项目工程量比较大的情况下才会引入。第三，联合会审法。联合会审法是针对施工难度较高项目所选择的审核方法，在应用联合会审法的时候，需要安排专业的人员来指出工程量预算问题，结合工程施工需要和预算问题来调节工程设计方案，通过联合分析思考的方式来解决工程施工问题。第四，对比审核法。建筑工程施工项目角度，在具体施工的过程中容易出现同类型的项目，因此，在工程施工中需要相关人员对这类相似工程的预算结算造价数据进行综合对比分析，通过对比分析来找到工程施工不规范的地方，并对这种不规范给出对应的解决措施。第五，对比分析法。对比分析法和对比审核法十分相似，但是在实际应用上也会存在不同的点。对比分析法是通过对工程建设规模的对比来判断工程预算的精准度。对比分析法的审核精准度不高，因而适合被应用到审核要求不严的项目中。

５优化工程造价预结算审核，强化施工成本管理的对策

５.１合理编订施工设计规划

在建筑工程施工中，施工图纸预算能够为整个工程的成本管理提供更多的帮助，在这个过程中，施工图纸编订精准性直接影响到工程量的计算。按照国家规定，在建筑工程施工中，需要施工人员严格按照国家计算原则来对成本预期进行计算、分析、衡量和评价。在规范化施工图纸的支持下来计算出单位成本和技术指标，并科学的做出成本估算，旨在能够为建筑工程施工成本管理提供更为全面的参考和支持。

５.２制定出科学的预结算责任制

科学合理的成本管理离不开完善化预结算责任制的支持，为此，在建筑工程施工中，需要施工人员结合建筑工程发展实际情况来制定出科学、完善的预结算责任管理制度，并严格按照制定好的制度来落实相关人员的工作。比如在项目工程建设初期阶段，项目负责人打造了预结算制度会议，在会议上就整个工程项目实施建设所面临的成本管理问题提出了对应的解决措施，并根据分析结果制定出了适合整个企业的预结算责任制，由工程项目经理来负责管理项目，在整个工程项目实施的过程中落实集体承包、风险抵押的管理模式，在工程施工过程中就各个施工环节进行计算，严格按照细节来落实工程施工。与此同时，在建筑工程施工中，施工单位和建设单位要密切配合、互相监管，对和施工相关的一系列材料、设备进行严格的管理，从而为工程结算审核提供重要参考。

５.３提升建筑工程项目预结算审核水平

第一，对项目工程量进行严格的审核。在建筑工程施工中不仅需要施工管理领导明确项目的预结算方向，在明确预决算方向的基础上来合理安排工作，并根据工程项目的实际发展需要来制定出长期、合理、有效的工程预结算计划和制度，严格按照制定好的制度标准来组织施工。比如某工程项目在前期施工阶段，项目负责人组织召开了预结算制度，旨在能够在制度的约束和支持下来更好的规范工程预结算审核工作，确保工程施工资料信息的精准性，从而为工程成本控制提供支持。第二，对工程造价成本进行全方位的审核，通过审核来全面的了解市场材料价格，控制好材料、设备的价格波动。同时，在工程施工中还需要对施工图纸进行精准的计算分析，特别是要了解材料和设备的实际使用情况，保证每笔材料、设备应用的科学性、合理性，避免出现因为材料消耗过多所引起的工程成本增加问题［９］。

５.４加快打造完善的工程造价管理体系

在工程造价管理过程中，政府部门要充分发挥出宏观调控的作用，在建筑工程施工现场打造出科学、合理、统一的造价管理制度，并在制度的约束和规范下来把控管理工程成本。同时，建筑工程施工单位还需要和其他单位进行深入的沟通交流，期间，需要合作的单位包含监理单位、设计单位，在各个单位的交流配合下来形成密切关联的造价管理联动机制，由此确保工程造价预结算审核和施工成本管理的安全性、合理性、有效性。

５.５提升预结算人员的专业素养

建筑工程造价管理工作的顺利开展离不开专业人员的支持，因此，结合建筑工程施工建设发展的基本要求，在新时期，需要加强对预结算人员专业素养的培养，通过对其专业素养的培养来使其掌握更多的工程预结算管理手段和管理方法。结合当前建筑行业的发展情况，传统意义上的预结算方法已经不再能够满足当前建筑工程项目造价管理需求，在这样的背景下，需要建筑工程预结算人员结合工程建设需要来学习先进的技术、经验，通过学习来使其个人能够更好的适应时展。比如，在建筑工程发展规模日益扩大的背景下，可以在整个工程施工中引入先进的ＢＩＭ技术形式，在ＢＩＭ技术形式的支持下来节省工程造价管理时间，帮助工程预结算人员更加直观、清晰的了解工程设计情况，根据整个工程发展实际情况来编订出科学、详细的预结算报告。另外，在建筑工程施工建设中，建设单位还需要因地制宜的对预结算人员开展技术培训，通过培训帮助其掌握更多的施工技术，帮助预结算人员规避错误使用施工设计、施工工艺的问题，由此来更好的促进建筑工程施工建设发展。

５.６引入重点审查和全面审查结合的审核方法

在建筑工程预结算审核工作开展中，工程量、单价、变更索赔等是工程施工的重要内容，因此，为了确保工程审核结果和施工成本管理基本要求的适应，在开展工程预结算审核管理的时候需要相关人员采取积极的方式来完善当前的预结算审核方法，将重点审查方法和全面审查方法融合在一起，从而为整个工程的成本管控提供必要的支持，将工程项目费用控制在合理的范围内。在建筑工程实际施工中，需要造价审核管理人员将工程量较多且对工程造价影响较大的工程项目来作为审查的重点内容，并采取抽查的方式来审查工程量较小的施工项目，确保工程量单价的精准性、有效性。为了能够更好的提升建筑工程造价管理水平，施工单位在施工过程中还需要制定出严格的设计变更、签证审批，在设计变更和签证审批管理的作用下规避不良施工问题的出现。

６结语

综上所述，城市化进程的加快对建筑工程施工产生了深刻影响，因此，为了能够更好的提升建筑施工单位的管理水平，提高工程项目的既得利益，需要相关人员加强对工程成本管理的重视，特别是要加强对预结算造价审核管理的重视，采取积极的措施来提高造价人员专业素养，在工程审核管理中引入重点审查和全面审查的方法，在多个方式的配合作用下来提升建筑工程成本管理质量，为建筑工程的长远化、稳定化、可持续化发展提供有力的支持。

作者：陈诗文 单位：山西应用科技学院

建筑工程造价预结算篇3

一、引言

建筑造价管理的发展，从之前的1.0时代计量核算的先做后算，到2.0时代的目标管控型、合约规划动态后评估，再到3.0时代供应链管理，规模化+标准化的集中采购，直到目前4.0时代的数据驱动型造价管理，积极主动加倒逼。各专业的管理能力（木桶效应）、整合能力、各专业之间的协同能力、操盘能力以及成本操盘能力等多方面的能力，是优化企业工程造价效果的重要构成要素。同时，造价部门在工程施工图和方案设计的前期阶段提前介入的形式，也能够实现成本的优化，在促使工程项目成本造价规模降低之中发挥积极影响。现如今，这已经是项目成本管控人员、设计人员、工程建设人员等主体的共识，企业在成本管控过程中，运用跨界的思维，通过建立科学的管理机制，合理运用大数据+人工智能技术，创新成本管理模式，推动地产行业提升科学的决策与管理水平，逐步迈向造价管理V4.0时代，运用大数据+AI+BIM综合管理平台实现成本-设计联动，真正实现设计成本化，提高工程经济效益。

二、建筑造价管理遵循的原则

（一）建章立制，明确职责

首先，依托于建立更加完善的招投标管理制度、变更签证管理制度、动态成本管理制度、合约规划管理制度目标成本管理制度、供应商履约评估制度等一系列规章制度的形式，能够在此基础上很自然地衍生出工作流程与具体的工作指引，为顺利完成每一项具体工作提供了帮助，工作模板、表单也很自然就整理出来，有了原始数据、工具、模板、表单，工作成果的完成也可以更加顺利；其次，成本管控工作量非常庞大，即便有事先的成本测算、成本规划，配合投资部门、设计部门、招采部门做各种与成本相关的工作，千头万绪，无从理出清晰的核心工作，而工作本身不可以胡子眉毛一把抓，所以我们有必要在繁琐的工作中找出最核心的工作，以此为纲，分解到目，才能抓住工作重点。通过制度、流程建立保证成本始终处于可控状态；明确岗位职责，跨界协同，与营销、设计、成本、运营部门融合，打破部门间信息壁垒，把总目标值按照动态化的形式细分并落实到各个工程建设标段之中，将多个部门整合到一起，发挥多方主体的协同力量，为目标的实施奠定基础，同时促使与项目相关的所有人员的责任意识和成本意识进一步提升。

（二）树立全寿命周期成本观念

全成本观念是指建立全员、全过程、全领域、全系统“四全”的全成本观念。造价管控的终极目标是促成相关部门积极协作，优化业务流程，实现全寿命成本最小化。企业造价管理遵循成本目标管理-合约规划-招标管理-合同签订-变更签证-动态成本管理-合同结算审核-项目后评估-数据库建立-新项目开始这样一个闭环全生命周期管理。项目全生命周期成本包括项目决策、设计、施工、竣工验收、运营和维护阶段中发生的费用。在决策阶段，造价人员做好市场相关数据收集、准确估算投资规模便于决策，在设计阶段则推行限额设计，运用价值工程原理，做好设计阶段概算对实现项目目标成本有决定性作用，同时加强图纸会审和审查，及时发现设计中的不足，避免因设计原因导致返工，施工阶段，实施工程量、资源动态管理、进行成本时时监控，对比计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际进度实际成本偏差，进行及时调整和纠偏，保证成本最大范围内可控。竣工结算是项目后期成本管理重要环节，做好结算审核工作，真实客观反映项目发生的成本，对项目成本管控得失分析，建立成本数据库，便于指导后期项目开发建立更加切实可行的目标成本。

三、建筑造价管理发展的现状

（一）合同管理完善性欠缺

建筑工程造价这项工作本身拥有着较为明显的全员性和全面性特征，这项工作从工程项目立项直至整个施工过程结束均占据着重要地位。所以，当施工团队承建工程项目之后，工程承建主体与工程委托主体这两方主体就需要进行合同的签署，合同的主要作用就是明确双方需要承担的职责，进而约束双方的行为。不过，一些项目单位和大多数企业本身不具备完善的法律意识，在与其他主体进行合作时，将自身关注的重点置于合同价格之上，在双方合作的过程中先签约、再研究的情况屡见不鲜。在这种情况下，承建工程项目的施工单位在开展项目建设的过程中可能对项目的具体情况了解和掌握程度不足，并且也未仔细核查合同中所包含的细节问题，进而使得在实际开展施工的过程中出现一些与合同要求不相符的行为或者是施工缺陷。

（二）不具备健全的建筑造价管理系统

建筑造价管理人员是建筑造价管理工作开展的主要负责主体，但实际上这项工作的开展需要依托于每一位相关的工作人员。就当前的实际情况来看，一些建筑企业内部的工作人员并没有真正认识到这一特征，尽管现阶段部分建筑企业已经完成了专门的造价部门或者专业的造价队伍的建立，但是在开展工作的过程中也单单依托于造价部门和队伍进行管理，其他工作人员的参与度依旧不足。导致这种情况存在的主要原因是缺乏健全的建筑造价管理体系，并且相关主体也不具备充分的管理权限，最终使得建筑造价管理工作的开展和推进面临着较大的阻碍。

（三）设计施工实施阶段的管理力度不足

目前造价管理大多是按图算量计价，设计供应商是完成项目规划设计方案的基本主体，与项目相关的成本部门、销售部门以及工程部门在其中的参与程度较浅，缺乏多方力量共同研讨成本的环节，导致设计方案呈现出单一化的特征，并且也无法有效比对总体成本方案，难以确定最恰当的成本方案。比如建筑设计核心指标控制不严谨：如配置标准、门窗幕墙设计、保温设计、建筑施工工艺、栏杆扶手做法、其他产品部件选择、泛光照明设计，错漏空缺产生的无效成本。产品配置标准未经过市场竞品认真比对、产品适配意识不强造成的产品超配或因明显不适配后期整改，导致成本增加。建筑工程项目生成经济效益的重要基础和必要前提即为每一个施工实施阶段的工作均可以实现开展的有序化。比如在实际进行门窗工程施工的过程中，对于施工设备、门窗材料和人力等方面的成本投入明确性不够充分，进而导致门窗工程施工期间出现了一些违规操作，比如返工频繁、损耗原材料规模较大等等。另外，施工实施阶段的造价管理水平不佳将会使得工程项目整体的建设质量受到影响，进而导致与相关标准不相符，难以实现对资金投入规模的充分控制，影响工程项目的竣工与交付，降低建筑工程项目的整体经济效益。

四、建筑造价管理在工程经济效益中的应用策略

（一）提升企业管理合同的力度

在建筑工程立项、招标、设计以及实际建设的过程中，均需要编制相应的合同，为多方主体之间的合作提供相应的支撑和依据。正因如此，为了保证合同这一类关键文件的作用能够充分发挥出来，就需要在合同管理中投入更多的关注和力量。为此，与建筑工程相关的企业需要进行内部合同管理制度的有效制定，同时规划好相应的管理流程。在对建筑工程项目合同进行制定期间，相关主体应当做到明确划分施工期间各个单位和团队的权利，同时对其应当承担的责任进行细分。具体来说合同标的描述与范围划分、双方的工作、合同价款、合同工期、质量要求、安全文明及配合、材料管理、变更管理、支付条件与程序、违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式、其他附加条件内容等做到全面、权责利清晰明确。

（二）建立健全建筑造价管理系统

在造价管理进入4.0时代，大数据成本即建立造价业务和成本数据间关系，通过招标采购系统、供方管理系统、成本大数据（目标成本、动态成本，变更签证、付款管理，竣工结算），提炼有价值的数据，为管理决策提供数据支持。造价人员应有数据意识，通过数据收集与整理，整合有效数据，为投资测算奠定基础。结算审核实际上是汇总项目实施整个过程中涉及的成本消耗，需要将工程费用进行更加完整、更加准确地反映。相关主体应当遵循如下原则：控制项目成本本身可以划分到动态过程的范畴中，存在着多种多样的方法和繁琐的参考依据，对项目成本进行动态控制及有效及时的管理是必不可少的，才能使工程成本始终置于有效控制之下。同时引入外部成本数据库，创造参考标准，成本数据库应做到标准化、数据平台标准化、数据分析、数据存储、数据安全管理成本大数据采集，成本大数据应用，项目数据统计、分析和评估；形成典型项目的含量、价格经验数据为新项目目标成本提供参考，对比、分析异同点在设计与成本之间，找到性价比最佳的方案。在成本限制的情况下，查看指标数据的建造标准指导设计。成本数据库的核心是指标、单方指标、材料价格信息。它们是成本测算的重要依据，建立“含量指标库”，精准测算工程量；建立“单方指标库”，合理控制单方造价；建立“材料价格库”，把握招标采购主动权。

（三）重视设计阶段的造价管理

以项目的整体成本而言，设计阶段消耗的成本在其中占据的份额相对较小。因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。在签订设计合同的过程中，企业可以向设计公司提出更高的要求，需要涉及为施工管理创造便利、有效控制造价、科学的项目设计等。其主要目的是从工程项目的设计环节中实现控制成本。作好设计阶段成本优化选型和成本分析工作尤为重要，设计人员在进行管网设计的过程中，需要注重给排水管长度的适当缩减，尤其是对于一些规模较大的项目，通过控制管网长度的形式可以有效缩减成本。一般来说，设计人员需要对分布在室外部分给排水管网走向、化粪池所处位置等要素进行合理安排。化粪池通常应当设置在单体建筑的中心位置。除此之外，实现开窗率的降低也可以有效控制工程造价。就实际情况来看，外立面门窗单价一般保持在400~600元/m2左右，而墙体单价则大致保持在200元/m2，因此，实现窗户面积的减少，能够缩减工程成本支出规模。另外，还可以通过合理分配普通门窗和节能门窗面积的形式来控制工程造价。当前，市面上的节能门窗与普通门窗之间存在着100~200元/m2的价格差异，为了达成控制成本的目标，设计人员可以凭借节能计算，在一些需要使用节能门窗的位置安装节能门窗，例如在西面西晒、临马路位置使用中空LOW-E节能窗、中空节能窗或LOW-E节能窗，余下部位则安装普通门窗。所以设计阶段是决定项目成本、价值的关键阶段，影响整个项目投资占70%以上，不容忽视，也是造价管理重中之重，核心所在。

（四）强化施工实施阶段的管理力度

当工程项目处于计划阶段时，应当在项目研究和分析中投入更大的力度，将建筑团队存在的技术优势、施工质量要求以及施工合同等多项内容的功能进行更加充分地发挥，进而生成合理且科学的施工计划。在建筑工程项目实际开展之前，相关主体还应当做好安排施工周期和调配施工资源等一系列的施工准备工作，同时与建筑造价管理人员和监督人员进行深入研讨，对施工方案和施工计划进行确定，具体内容应当包含工人管理制度、设备与原材料管理制度等等。以采购石材为例，合适的供应生产厂家必须是原材料有保证，生产加工产能有保证，有较强的质量保障能力，讲信用、守诚信、重合同的生产加工厂家。在采购石材时，还需要与厂家进行有效交流与沟通，在彼此签订的合同之上明确标注所需产品的特点，例如花纹、风格等，同时，还需要与生产厂家共同确定具体的交货时间、交货方式、质量标准、生产数量等。以采购石材规格板为例，这一环节同样需要落实工程造价控制，按照如下流程完成相应的工作：第一，与石材规格板生产商家签订生产合同，在合同中标明要求，避免由于厂家加工出现纰漏造成难以在规定时间交货的情况，同时为了防止材料混乱，还要做好编码工作。在对货物进行包装时，每一个包装箱上均需进行装箱单的粘贴，装箱单上应当注明与货物相关的各项要素，例如生产厂家的名称、工程项目名称、货物名称、货物数量、质检员、包装时间等。在运输施工材料的过程中，需要确保货物稳固捆扎，避免在运输期间出现彼此碰撞造成材料损坏。如果在施工期间需要切割、打磨石材，应当充分防护被处理的部位，保证材料质量不遭损毁。一方面，这可以保证工程项目建设期间重复投入资源和降低返工等不良情况发生频率，另一方面，还能够为工程质量的提升提供更加良好的支撑。在完成工程建筑之后，相关主体还需要开展工程的预结算工作，将工程建设期间消耗的具体成本与预算成本进行比较，以便及时查清并纠正一些存在疑问的费用。在这个过程中，建筑工程造价管理人员能够实现自身工作经验和能力的丰富，为其今后的工作奠定坚实基础。整体而言，建筑造价管理工作需要在工程建设期间的每一个阶段中落实，促进工程经济效益的提高。

五、结语

综上所述，在建筑造价管理工作开展期间，工作人员需要始终遵循统筹兼顾与实事求是的原则，同时对这项工作的具体开展情况做到充分掌握，以此为行之高效的工作方法的诞生创造更加良好的环境，提升建筑造价管理的针对性，从根本上提升建筑工程的经济效益。通过本文的分析可知，注重细节把控方可实现整体经济效益水平的提升，为此，在建筑造价管理工作实际进行的过程中，不仅注重施工阶段更应该注重设计阶段的造价管理，只有做好各环节造价管理，才能够最终实现整个建筑工程经济效益规模的最大化。

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作者：邓国强