新经济下的工商管理篇1

一、引言

经济新常态背景下，我国的整体经济形势发生转变，因此企业的经营发展也会受到影响。想要保证企业能够在经济新常态背景下实现平稳发展，需要加强经济新常态背景下企业自身的工商管理职能的转变，企业要为完善工商管理职能探索出具有价值的建议及发展路径。市场竞争环境是企业发展生存的重要影响因素，在市场环境的优化过程中，企业要根据自身的经营情况合理地开展经营活动，以此来保障市场的整体稳定。工商管理职能的发挥可以强化企业的凝聚力及对内部的整合能力，在工商管理职能的发挥过程中，企业要不断地向更加合理的运行方向发展。因此工商管理职能的发挥可以有效提升企业的资源整合能力，进而提升企业的市场竞争力。

二、经济新常态背景下工商管理职能的现状

（一）工商管理模式不完善

在经济新常态的影响下，企业工商管理要针对市场情况进行调整，并且保证自身能够在经济变优的情况下在市场中平稳地实现过渡。但是在现今的工商管理职能发展中，其管理模式存在一定的缺陷，在工商管理职能方面，不同地区及区域内部的企业的管理内容之间呈现出割裂的情况，导致市场整体并不能实现共同发展。

（二）职能发军不足

工商管理职能是企业保障自身在市场及经济新常态下顺利发展的重要手段，但是在现今的工商管理职能执行中，部分管理部门在实际工商管理职能执行与落实过程中的力度不足，导致工商管理职能的作用得不到发挥。

（三）缺乏管理人才

经济新常态带来的不仅是经济的变化，其对于经营模式及经营理念来说也具有较大影响。在工商管理职能的发展中，管理人员作为主要的执行人员，需要针对相应的工商管理内容在企业经营中落实。但是部分管理人员自身的专业能力不足，并不适应现今经济新常态下的企业运行需要。并且考核机制及人才引进方面也存在一些问题，导致工商管理职能在实际的落实与应用中的作用发挥十分有限。

（四）市场竞争加剧

经济新常态带来的是市场的国际化进一步加深，因此国际市场受到了巨大的经济冲击。由于不同的企业之间交易流通，我国部分企业在实际的经营过程中竞争力下降，而市场整体的竞争压力逐渐提升，在这种情况下，我国企业的经营压力较大。因此，工商管理职能的落实难度也逐渐加大，具体的经济新常态带来新的风险情况见图1。

（五）内部控制体系不健全

工商管理过程中，涉及复杂的人员调动及业务开展。在实际的工商管理中，其自身的效率与内部控制力度之间存在较紧密的关系。但现今的工商管理过程中，由于相应的内部控制力度与体系不健全，导致监督管理力度不足，不利于工商管理职能的发挥。

三、经济新常态下完善工商管理职能的路径探索

（一）完善工商管理体系

在经济新常态影响下，企业工商管理的过程中，管理需要依据经济新常态的实际变化情况变动。在经济环境及市场环境发生较大变动的情况下，企业工商管理人员也要积极地转变思想，更新传统管理意识。在管理过程中要针对企业自身的经营状况及相应的经营情况进行全面监督与管理，以保证工商管理工作能够满足企业的发展需要。同时还要不断完善工商管理制度，在经济新常态背景下，在工商管理各项工作的开展过程中，不断完善工商管理工作中的各项制度，促进工商管理工作的进步。相关部门要促使工商管理工作向着标准化、规范化、合理化的方向发展，确保工商管理工作是依据法律法规及标准规定开展，能够在经济新常态背景下为企业发展注入新活力。

（二）优化组织结构

为了提升工商管理的质量，需要优化工商管理的组织结构，为管理工作提供更高的效率与质量。在工商管理过程中，其组织结构比较复杂，其中涉及较多部门。因此，在优化过程中相关人员对国际、国内市场情况要有一定了解，针对市场变动的趋势及当前的形势进行分析。工商管理部门要将企业的可持续发展作为主要的目标及发展方向进行规划。在经济新常态背景下，企业的发展离不开创新与营销改良，工商管理也要针对企业自身的品牌进行合理规划。在管理过程中，管理人员要与企业的各个部门人员进行充分沟通，以企业的品牌声誉作为主要目标，打造良好的品牌效应，大力发展与市场相适应的企业经营结构，以此来提升组织结构的稳定性。同时管理过程中可以依据企业自身的情况及经济新常态下的市场与经济情况进行管理。上文中的品牌效应打造过程是一个大概的方向，管理部门可以针对该方向进行商讨，结合企业部门的报告内容，制订相应的管理章程。经济新常态背景下，企业发展与工商管理应该将目光放在国际市场上，以国际市场的实际变动作为发力的主战场。工商管理部门应大力支持企业进行生产基地建设，培育国际化品牌，在国际市场上占据更有利的地位。

（三）落实工商管理职能

在经济新常态背景下，企业要寻求更好的发展方式，要借助工商管理来对其进行调整。工商管理部门要加强与企业之间的沟通与交流，积极地了解企业自身的发展需求及问题，以此来发挥自身的职能，将其真正地落实到企业发展中。为了避免工商管理部门在执行工商管理职能的过程中出现问题，要合理地利用法律法规，对工商管理工作进行约束及控制。同时要加强工商管理相关的法律法规的宣传及教育，让工商管理人员熟知法律法规的内容，了解工商管理职能的重要性，提升工商管理职能的执行效果。在管理过程中，相关部门要宣传法律法规的内容，定期在海报、官网等渠道上更新推广工商管理职能的重要性，以此来提升企业人员的法律意识，认识到工商管理职能落实的重要性，进而保障工商管理职能的落实。在经济新常态背景下，企业要与工商管理职能及新常态下的市场情况相互适应。在企业改革过程中要按照工商管理职能的规定，逐步合理地进行改革。企业将工商管理职能的内容落实到位，并按照其引导的方向改进，才能在经济新常态背景下实现自身发展。在日常的发展过程中，企业要不断积累经验，将其融入自身的发展与建设中，不断提升企业在经济新常态下的市场竞争力。

（四）提高工商管理人员的专业水平

针对当前经济变动的情况，要将工商管理职能真正地落实，提升工商管理的效果，要对管理人员自身的专业能力与职业素养进行提升，培养具备专业能力素质的管理人才队伍。在工商管理人才培养的过程中，要对现有的人员进行培养。由于现今经济形势发生变化，在未来的发展过程中还会不断呈现出新的变化趋势，需要相关部门在人才培养过程中对管理人员的意识与观念进行提升。新经济形势下，管理人员不仅需要具备管理经验及专业知识，还需要具备打破传统观念及经验的思维与勇气。工商管理部门要定期对管理人员进行思想更新教育。有些部门管理人员不思进取，对于自身的工作重要性并不具备清晰的认知。针对该种情况，要对管理人员进行工商管理职能的普及，让管理人员了解到工商管理职能的重要性，提升工商管理人员的工作效率。同时工商管理人员对于企业经营情况要深入了解，工商管理工作要取得一定成效，需要工商管理人员创新思维，提升自身的业务水平，加强市场营销及经济发展方面的知识学习。管理人员要有针对性地提出企业发展的不足，并且发挥其引导职能，保障企业能够在发展过程中把握机遇。工商管理部门可以针对管理人员日常的表现进行考核及记录，以此来严格地考核及审查管理人员的能力与素质。

（五）开拓市场

经济新常态下，企业工商管理职能向着国际化发展，并且大力开拓市场才是其能够有效提升自身竞争力的途径。因此，在工商管理过程中，管理人员需要根据企业自身的经营情况，对企业的发展及改进的方向与途径进行相应的规划与调整。企业要将市场的变化及发展动向与自身的发展结合起来进行分析。要发展企业的海外市场，促进企业快速发展，不仅要提升企业对市场的敏感度与掌握程度，还要根据相应的内容对产业进行调整。调整过程中，企业要顺应时代发展趋势及经济形势，向着更加智能化、科技化的方向发展，与智能设备产业相互融合。构建有企业经营特点的生产体系，大力推进企业生产制造一条龙服务。在过程中，工商管理部门可以针对市场发展及产业结构的变动情况作出政策引导，出台相应的新型营销发展计划，制订区域内部的企业市场扩张的长期及短期规划，针对成本及消耗之间的比例进行调整，保证企业在发展过程中不仅可以顺应经济新常态的方向，还可以提升自身的经济效益，降低企业在经济新常态下的经营难度。

（六）提升国际竞争力

在经济新常态的影响下，企业工商管理发展引导需要向着国际化的方向发展，企业需要更多的合作，将各方的优势结合起来实现自身的发展。在战略合作中，企业之间分享知识产权、市场、人才等资源，并通过战略沟通、信息共享、资源整合、责任共担等多种方式获得战略资源和品牌标识，在国内、国外市场获得更多的机会，提升企业全球竞争力和规模优势。同时要促进自身的产业结构改进与提升，经济新常态带来的经济形势的变化不仅是企业经营形式的变化，更要针对产业结构进行优化与提升。产业结构升级要以技术创新为核心，推动产业结构向高质量、高效率、更公平、可持续的方向发展。这就需要转变经济增长方式，优化产业结构布局，提高劳动生产率。要加快产业结构升级，就要以科技创新为驱动，以转型升级为主线，以供给侧结构性改革为抓手，加快产业结构调整步伐。要不断推进高技术产品的研发和产业化应用，不断以科技创新推动产业结构升级。因此工商管理人员要针对企业的产业结构发展方向进行引导与调整，明确自身发展的立足点及产业结构中存在的缺陷，进而保障企业在经济新常态下的顺利发展，具体产业结构发展趋势见图2。创新企业可以将研发成果运用于实际生产经营中，为企业创造价值，并持续创新，而不是“闭门造车”。研发投入要与产品设计、产品生产成本、行业市场趋势、用户需求等因素结合。及时了解生产经营过程中可能出现的新情况、新挑战，不断改进和创新技术以满足市场需求。

四、结语

在完善工商管理职能的探索过程中，要提升管理人员的素质及完善管理体系，对企业的发展提供全面的指导，促进企业更好地发展。

作者：龚星宇

新经济下的工商管理篇2

1引言

在科技不断进步、市场不断变化的新形势下，企业单位想要获得长效可持续的发展，在经营过程中必须加强并重视工商管理。但是，结合新经济这一大背景来看，应用传统工商管理模式已经很难实现当前企业单位的发展目标，因此需要不断创新工商管理模式，以此来提升企业单位整体工作质量，从而最大化地发挥出工商管理的实践价值，推动中国企业乃至市场整体的进步。

2新经济形势下我国工商管理的现状

近年来，受社会总体大环境的影响，我国经济建设整体发展缓慢，容易受到经济萧条和业务周期的冲击，使同行业之间的竞争日趋激烈。在部分行业中，企业与企业之间的竞争，甚至在某种程度上已经上升为国与国之间的竞争。此外，新经济形势下越来越多的外资企业进入我国，其中大部分是资源型、出口加工型和劳动密集型的外资企业。然而，它们并没有带来太多的技术创新。相反，国外一些企业单位的思想要比国内的经营理念更加开明，所以导致国内市场竞争更加激烈。在不平等的竞争环境下，受到生存和利益力量的冲击，一些企业可能会采用不公平的竞争战略，扰乱市场秩序。人口红利丧失以及由此带来的结构性变化。根据官方数据，我国出生率近年来一直在下降，虽然国家出台了一系列鼓励生育的政策，大力整顿社会环境，希望遏制人口老龄化的趋势，但收效甚微。在传统时期，企业在招聘过程中处于主导地位，因此倾向于设置一定的门槛，结合自身需求进行优质人才的筛选。但当前，很多企业则会提出一系列的优厚条件以达到吸引人才的目的。这种现象的产生，正是因为当下人力资源市场的供求关系已经逆转，所以会长期导致人口红利的损失。随着经济的发展，原材料的成本也随之增加，加上企业员工待遇的不断提高，利润趋于萎缩，造血不足，资金链断裂。同时，受现代物流的限制，无法在大范围内进行社会协同，生产效率无法提高。现阶段，管理制度松懈的现象较为常见，未形成兼具驱动力与约束力的良性工作氛围。员工往往吃“大锅饭”，依靠“关系”来获得更高的工资，却没有完成工作量，这将导致企业内部结构的碎片化。在决策上，被所谓的创业者情怀绑架，以自我为中心，缺少对市场变化的快速反应;战略路径不清晰，在商业模式上与企业综合治理方面缺乏思考，导致相关举措存在较大的局限性，无法在战略层面形成对企业发展的精准支持。由于企业风险增加、竞争加剧和管理的日益复杂，数以千计的小微企业在面临严峻的市场环境时往往存在着流动资金不足、资金周转不畅、抵御风险能力弱、经营能力不突出等诸多问题，“融资难、融资贵”问题仍未得到缓解。企业普遍规模小，缺乏抵押资产，且有效担保不足，数据的资产价值未被发现，缺乏动态监测小微企业实时经营状况，防控风险能力不足。同时经营管理水平不高，市场行为不规范，财务管理不健全，依法经营、诚信观念不强，导致银行贷款意愿不高。此外，企业自主创新能力较弱，思维固化，无法跟上时代的变革，缺乏学习力，表现为严重的能力不足。并且，企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人尤其是规模以下小微型企业大多尚未建立完善的产品质量与技术标准体系。基于此，如何运用工商管理这一手段确保我国企业单位适应新经济形势下的环境变化尤为重要。从目前来看，工商行政管理局在进行工商管理时没有结合实际，缺少科学、合理的规划，导致相应的运行机制不够完善，各个系统之间沟通不到位，各项制度体系的建立流于形式，致使很多工作无法得到落实，执行约束力存在很大不足。除此之外，工商管理机构并没有实现数据平台一体化，后台数据也需要由工作人员定期维护，缺乏一定的时效性，动态界面仅仅提供简洁的查询窗口，工作人员只可以进行简单的操作，完全不符合新经济形势下的信息技术标准要求，更不能满足日益变化的数据需求。在管理过程中，对于硬件与软件的融合使用也存在不足，比如数据收集和分析属于软件的一个分支，其硬件支持方面完全相同，但在同一个系统和设备规格情况下并不支持报表的输出功能，往往会强调计算机硬件和服务器等项目的建设，而并不注重计算机操作系统和工商管理实际需要的兼容性要求，造成后续相关工作难以推进落实。另外，网络时代在为工商管理提供诸多便利的基础上，也使相关财务数据面临一定的安全隐患和泄露风险，企业管理系统易遭到黑客和不良分子的网络攻击和非法入侵，重要的数据信息一旦被窃取或篡改将会造成严重的后果。

3新经济形势下我国工商管理的策略

工商管理时时刻刻监督企业单位在运营期间发生的一些管理问题，并及时提出整改要求或予以干预支持。无论哪一类型的企业只有建立健全的制度体系，对每一个岗位、每一项业务都高标准严要求，才能形成经营规划策略与长效发展机制，实现经营实力、竞争能力与发展潜力的持续强化，因此，要不断完善管理机制。目前很多企业单位呈现出急剧增长的态势，旧有模糊、笼统的管理机制适用性明显下降，必须通过明晰、细化的分类制度进行规范，把落实排在工作第一位，制定科学合理的管理规划，根据新经济形势下我国企业单位建设发展的实际需求，充分考虑工商管理受多方面因素影响的特点，明确制度的类别条款，在条款起草阶段必须严谨，确保条款约束力足够强，以免造成后续工作中的管理偏差和缺陷。另外，规章制度的制定不可以流于形式，应与具体的工作现状、结构、发展目标相匹配。自1990年后，世界经济形势发生了巨大的变化，出现了一系列的新现象，如世界经济的网络化、数字化变革，以及在此推动下经济全球化格局的进一步铺开。社会中占主导地位的产业形态不同，由此衍生的市场结构与经济形势也存在明显差异。与此同时，随着社会经济的不断增长，信息化也在此种趋势下出现在大众的视野当中，与经济市场和企业单位的发展相辅相成。因此，可以认为，新经济的本质是信息化和全球化，新经济的核心是高科技创新以及由其驱动的其他领域的一系列创新。人们需要未雨绸缪，不仅仅是立足国内市场，更要纵观国际全局。随着中国经济进入新常态，各行各业面临的市场竞争日益激烈，各类风险也不断加剧。在此背景下，一些企业单位在运营过程中出现管理缺位，不能实现业务、财务、资源等方面的科学把控，不仅会对其自身的经营效益产生影响，还可能扰乱行业市场的正常秩序。此时，就需要工商管理在其中起到监督作用，从而减少一些问题，将风险苗头扼杀在摇篮里，避免影响的进一步扩大。工商管理，是市场经济中最常见的一种专业，该专业主要培养能够独立从事管理工作的人才。该专业的范围比较广，学生所学的知识涵盖了很多领域，包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源、会计学等。应用专业知识为现代化企业的经营管理带来有效的决策分析，使企业在工商管理的加持下能够健康地成长。工商管理可以根据企业发展的实际情况来制订一些改善企业经营管理、增加利润的战略计划。首先，通过工商管理监督市场经济，从而确保市场经济在正常环境下有条不紊的进行，保障主体的循环经济发展，实现双方共赢的目的。其次，我国市场经济的发展要顺应时代的发展和政策的变化，而不是呈直线状态，在政策指引之下平稳适中的发展保证国家处于发展状态。因此，需时刻遵守国家宏观调控的法律法规，强化工商管理和经济渠道的相互合作，实现经济发展，从而促进国家经济的稳定运行和不断进步。此外，在消费者的利益受到威胁和侵害时，工商管理可以作为一种帮助消费者了解法律、理解法律的手段，防止自己的利益受到危害。消费者的知法懂法会使企业在生产产品或者售卖产品时更加谨慎和负责，使消费者在相等价位下可以享受到最好的待遇。通过法律武器保护消费者合法权益时，给企业以监督和警醒，促使企业做好自己的产品，让消费者能够放心的购买和使用。同时，工商管理还可以对企业进行指导。工商管理就是国家为了使中国特色社会主义市场经济体制能够长久地稳定发展而制定的，所以从根本上说，工商管理就是直接为国家服务的专业对企业发展进行规范指导，可以在企业发展进程中规避、防范一定的风险。以化妆品生产商为例，如果工厂在生产产品的时候不够专心致志，导致流水线上发生了意外，那么将有一些产品因为此次失误而损坏，给企业带来的损失是任何一个工人都没有办法承担的，或者是在生产过程中存在偷梁换柱、偷工减料的情况，为了尽可能地大批量生产，只注重数量而不在意质量，这也会给工作带来很多麻烦。因此，工商管理应该对这一问题起到积极的引导作用，使企业步入合理、科学的发展道路。针对于工商管理人员，应优化培训、考核体系建设，在旧有管理技术的基础上，增添信息化系统运行、维保相关内容，立足风险管理思维，通过思想教育、实操演练等方式，提升工商管理人员的应急处理能力。在工商管理队伍中，要求每一名工商管理工作者保持平常心态，积极主动弯下腰、沉下心，去实践、去积累、去提升。通过业务知识的学习，进一步确立身份角色，增强约束意识，常怀敬畏之心，不断完善自己，在政治上更加坚定，思想上更加成熟，工作上更加敬业。同时，综合定量、定性考核手段，强化培训效果，推动制度落地实施。在这一管理举措的支持下，使工作人员素质得到整体提升，为新经济形势下工商管理的发展夯实人才基础，使工作模式、活动形态等发生变化，让资源得到优化配置。此外，在大数据时代，信息量是非常巨大的，随着相关收集、汇总工作的开展，总体工作范围还会进一步扩大，给实物保管工作带来较大的负担，因此加快数字化转换、管理进程是十分必要的。工商管理的专业人员可以将一些必要的数据进行汇总和分析，使其清晰地呈现在管理层的视野上，从而帮助企业正常运营。在充分发挥新经济形势下工商管理职能的同时，也不能忽视对职能实施的有效监督和检查。现阶段，影响工商管理职能的环境因素包括政治、经济管理制度、政府部门与企业单位的关系以及人才流动活动的法律法规、方针政策等，所以必须要认识到监督与服务的关系。加强监管的最终目的是使企业单位有效发展，即有效的监管是服务的前提，工商管理应贯穿于企业单位经营活动的决策、实施和监督的各个阶段，遵循全面性、重要性、制衡性、适应性的控制原则，注重创新的管理模式、高效的管理工具和更高的商业视角，全面覆盖企业单位每一项活动过程，从而在工作实践中实现综合性的工商管理的目标。通过互联网及信息技术手段与传统服务相结合的新一代工商管理理念，将工商管理融入企业战略部署、组织结构、业务流程等各个环节，建立企业单位工商管理分析框架，加强在经营发展过程中对风险监测和预警的能力，以此提高企业抵御重大内外部风险冲击的能力。

4结论

综上所述，工商管理在市场经济和企业单位的运行发展中起着积极的作用，对企业的人才培养、内部管理、风险控制等方面都有很大影响。所以，在新经济形势下做好工商管理工作非常重要。因此，在今后要将工商管理更多地用于企业单位的监督、教育、引导、服务等方面，以此来促进企业单位更好地发展，充分发挥工商管理的实效性。

作者：李宁 单位：国能榆林能源有限责任公司

新经济下的工商管理篇3

经济全球化的发展趋势和互联网技术的快速普及不断推进新经济环境的形成。在全新的发展时代，企业要在激烈的竞争中谋求稳定的发展，就必须适应新环境和新变化，能够与时俱进，更新管理理念，引入先进技术与方法，重视人才建设和发展，才能让企业获得长久而强劲的发展动力。企业工商管理作为企业管理的重要内容之一，将直接影响企业在新经济环境中的发展动力。因此，一个强大的、具有发展潜力的企业，应当持续增强自身的工商管理能力，才能在新经济环境中做好迎接挑战的准备，以此为契机提高自身的综合实力，不断更新传统的管理理念与方法，提高内部管理的综合效率，激发员工主动工作和积极创新的热情，实现管理制度的更新与优化，为企业的后续发展提供有效的保障。为此，企业应当持续提高自身的工商管理水平。

一、提升企业工商管理水平的价值分析

在企业的发展中，企业竞争力的高低与企业管理的水平有密切关系，而管理涉及到多个领域的内容，包括财务、人力、战略、项目、企业文化建设等。因此，一个企业在全新的市场环境中要谋求长远的发展和快速的发展，又必须提升自身的企业管理能力。1.有助于提高企业的管理与创新能力工商管理是提高企业管理综合能力的重要方式和渠道，将促进企业具有更强的分析能力和创新能力，严格按照企业发展的战略目标要求，分析企业在不同发展阶段的实际情况。基于企业经营过程中存在的问题，提出有操作性和针对性的应对措施，以此促进企业在复杂的市场环境中实现高质量发展。因此，在新经济环境中，将工商管理与创新工作理念相结合，将促使管理理论与管理实践相结合，在企业内部推行管理的改革，培养出综合素质高、业务能力强、责任意识强的管理团队，推动企业获得稳步发展。也就是说，工商能力的提升将促进企业管理能力的提高，促进企业在竞争中获得更大发展，而这一过程也代表着更多业务部门的扩大，能够为社会创造更多社会岗位，帮助更多职员在与其能力匹配的职位上展现自身价值，实现人生梦想。因此工商管理工作的开展，对于企业的发展和社会的发展均具有重要意义。2.有助于强化员工的职业归属感和获得感工商管理能力的提升，代表着企业将更加注重员工价值的重视。在全面推进企业战略目标的实现中，通过企业文化建设等方式，激发员工工作主动性，通过多元化方式肯定员工价值，让员工看到自己的能力和潜力，更看到发展的前景。因此，工商能力的提升，将强化员工在企业发展中的归属感与获得感，在企业的高效发展中，激发员工工作的积极主动性和创新力，围绕企业发展的战略目标持续努力，在工作岗位上加强自主学习和业务能力的提高，为企业的长远发展注入强劲的动力。

二、新经济环境下企业工商管理的主要问题

在新经济发展时代，传统的工商管理模式已经难以适应新要求，如不及时加以优化，则容易造成形式化管理的结果。一方面不利于企业应用新理念促进管理模式的升级，有效满足新时代的发展要求，推进企业的现代化改革。另一方面，也会在极大程度上影响员工工作态度，尤其是会挫伤主动创新的积极性，影响企业内生发展动力的提高。因此，工商管理水平能否达到提高，直接关系企业的发展潜力和发展动力。然而，由于受到诸多方面原因的限制，当前许多企业的工商管理工作存在诸多不足，在较大程度上影响了企业管理水平的提高，也影响了企业现代适应能力的形成与发展。具体来讲，主要表现为未根据企业实际构建完善的管理体系、未通过大数据技术提高企业管理能力、未通过职业培训提升管理者综合素养，未构建体现员工个人能力价值的渠道，从宏观到细节都缺乏立足企业实际的创新与改革。1.未根据企业实际构建完善的管理体系企业要稳定运行和长远发展，必须制定一套与自身经营特点相匹配的工商管理体系，这是实现稳定运行的关键所在。如果没有构建完善的管理体制，或是在实施过程中落实不到位，就有可能导致管理问题层出不穷，且不能及时解决相关问题，从而引发更多、更复杂的管理漏洞，阻碍了企业的稳定运营和正常发展，甚至造成极大的经济损失。但在当前的企业管理中，部分企业仍然缺乏完善的工商管理体系。例如在管理过程中管理者态度松散，没有及时解决实际问题。例如部分企业没有根据自身实际情况创新管理模式，以至于管理制度失去效能。尤其是在一些家族式企业中，在管理上存在更多弊端，过于集中的权力为员工制度的实施带来更多阻碍，也会影响企业在新经济环境中的运营质量。2.未通过大数据技术提高企业管理能力当前，信息技术已经得到广泛普及，大数据分析应用于企业管理的各个方面。通过大数据技术能够全面地收集与业务相关的各类数据，实现客户形象的刻画和喜好的分析，例如经常浏览的网页风格、经常关注的商品类型、普遍喜欢的视频类型等，以此描绘出细分领域下客户的个人喜好以及普遍的使用习惯。在海量数据的集成与分析过程中，及时推送与其喜好和需求相匹配的产品及信息。因此，数据分析技术的应用能够为企业战略发展带来更多有价值的行业信息，能够使企业发展在销售前端为客户提供更便捷的信息获取方式。同时，也能用更准确的形式推送相关产品，以此促进销售量的提升。由此可见，在工商管理能力的提升中，信息技术的应用是重要保障之一。但由于受到诸多方面原因的影响，部分企业不重视大数据技术的应用，没有结合企业发展的实际权衡大数据的价值，这就在较大程度上局限了工商管理能力的提升，导致管理水平低下。3.未通过职业培训提升管理者综合素养企业工商管理工作的开展需要落实于具体的职能岗位上，工作人员的专业能力和综合素养的高低将直接影响企业工商管理能力的工商管理水平的优劣。因此，从事工商管理工作的工作人员是企业精神文明的重要体现，不仅能够展现出企业的精神内核和精神风貌，同时也与企业经济效益的获得直接挂钩。但在许多企业中，对于工商管理部门的职能定位不明确，职位划分不清晰，这就导致相关工作的开展受到诸多局限，甚至出现推诿责任的问题。同时，还有许多企业的工商管理人员不具备扎实的职业素养，不能应用专业理论实现对企业经营状况的分析，不能剖析企业当前存在的实际问题，更难以提出行之有效的整改策略。如此，就形成了恶性循环，企业管理者和岗位员工都不能意识到工商管理的价值，长此以往，对于企业的发展极为不利。4.未构建体现员工个人能力价值的渠道在企业的发展中，基层员工是最核心的关键要素之一，员工的业务能力和人生价值也是企业最宝贵的财富和资产，能够为企业的发展注入源源不断的动力。但在许多企业中，缺乏对于基层员工价值的重视，没有构建能够体现员工业务能力与人生价值的渠道。这就是许多基层员工只是业绩创造的机器，却难以感受到企业文化的感染，难以形成职业归属感。同时，也不能将自身的职业发展与企业的战略发展实现匹配，一则导致工作懈怠，二则容易引发频繁跳槽，长此以往，不利于企业的稳定。同时，流动过于频繁又会造成招聘成本和招聘时间的大幅提升，不利于管理制度的落实。因此，在企业的工商管理中，应当注重员工对企业文化的认同，能够以企业的发展为宏观目标，结合自身的追求明确职业理想，在主动性与积极性的触动下主动提升业务能力，主动加强自主学习，为企业的长远发展作出更大的贡献。

三、新经济环境下提升企业工商管理水平的策略

新经济环境中的企业管理需要做到全面考虑，在整体发展观的理念之下，提高企业的综合管理效率和质量。为此，企业不仅要注重战略的宏观规划，也要重视企业管理的细节处理，更要放眼未来，才能使企业在正确的发展方向上扎实推进，在先进理念和成功经验的基础上做到因地制宜和因时而异，对管理模式和管理方法加以创新，使制度的实施有效落地。为此，在企业工商管理工作开展过程中，需要紧密结合企业当前的发展特点和发展方向，立足于市场的行业发展趋势，调整工商管理的实施策略，及时弥补管理过程中存在的不足和漏洞，进而帮助企业获得更好的发展。具体而言，需要从四个方面着手：立足企业发展的实际，构建工商管理体系；重视大数据分析技术，深度分析市场需求；完善培训与管理制度，提高员工工作能力；重塑企业文化价值观，凸显基层员工价值。1.立足企业发展的实际，构建工商管理体系在工商管理能力的提升过程中，首先应当基于企业发展的实际构建完善的企业管理体制，能够从宏观的层面和微观的层面总结在企业经营管理过程中存在的问题和缺陷，运用科学的管理理念对其进行有效的整改。首先，应当明确各岗位的具体职责，尤其是针对工商管理部门，应当推行独立办公，确保工商管理工作开展的独立性和有效性。同时，在工商管理部门内部要明确岗位和职责，将每一项细分的任务划分到具体个人，使每一个工作人员都能明确自己的工作价值，能够在岗位上积极履行责任，防止出现责任推诿的情况。另外，管理部门与基层员工也应当持续增强多元化的交流和沟通，在统一的方向中共同努力。从管理者的角度来讲，应当从宏观层面加强对市场和行业发展趋势的研究，充分调查企业内部管理模式，组织各个部门及员工参与讨论，以此作为体制改革的基础，且应积极吸纳员工意见。在家族企业的管理体系完善中，应当设立监管部门，加强对工商管理工作的监督和管理。尤其是重大事件的决策，更要强化对权力最高者的监督，避免过于主观的错误决定损害了企业利益。2.重视大数据分析技术，深度分析市场需求在工商管理能力提升过程中，企业应当重视大数据技术的应用，这是适应新经济环境最基本的要素之一。为此，在重大决策之前应当运用大数据技术对各方面的数据和信息进行搜集、对比和分析，充分了解业务开展的实际情况，了解客户的消费习惯、消费喜好，进而推出业务拓展的范围。在做好市场端的管理基础上，应用大数据技术实现内部管理的优化，调整企业的管理模式和方法，调整发展方向，确保企业内部管理能够适应市场发展的需求。例如，通过大数据呈现的结果确定产品战略，调整销售量持续走低的产品，避免出现损失扩大。而对于销售额增长趋势明显的产品，则要加大生产、宣传和售后的力度，以此扩大企业效益。另外，还需应用大数据技术明确新业务拓展的市场定位和客户需求点，不断提高产品的针对性、有效性，满足市场的需要，促进企业业务的拓展。3.完善培训与管理制度，提高员工工作能力在企业工商管理能力提升的过程中，要重视工商管理工作人员个人能力的提升，这将直接决定工商管理工作的质量优劣。为此，企业在招聘过程中应做到精挑细选，结合工商管理专业的特点选择理论基础扎实、工作经验丰富、自主学习能力强的专业性人才。一方面，便于快速适应岗位需求，能够立足企业发展的实际提出问题和解决的策略，以此促进工商管理水平的快速提升。另一方面，能够及时适应新环境的变化，及时更新知识结构，满足企业管理的升级需求。与此同时，要强化对管理工作人员的定期培训，鼓励自主学习，以不断提高自身的业务综合能力，强化市场分析能力，能够为企业的战略决策提供新思路。例如在某企业中为了提升工商管理能力，针对企业实践开发了战略课程，将传统文化的哲学思想和谋略之术与西方现代管理相融合，帮助企业管理者开拓管理的思路，激发创新的灵感，剖析企业经营之道，持续增强企业核心竞争力。指导企业在管理中应用战略营销做好产品的市场定位，做好分销通路的设计和管理，能够积极维护客户关系，通过广告、促销媒体树立品牌形象，进而实现经营创新。另外，还要完善岗位考核及奖惩机制，通过全方位的考核鼓励员工积极为企业工商管理出谋划策，及时发现实施中的问题加以解决，持续提高工商管理的综合成效。4.重塑企业文化价值观，凸显基层员工价值工商管理能力的提升不仅需要制度的完善、管理观念的更新和管理人员业务能力的提升，在此过程中，还要注重企业全体员工个人价值的体现。在企业的发展中，员工是最关键和最重要的要素，只有重视员工的主体地位，重视员工个人价值的体现，才能在最大程度上激发员工的工作积极性，增强企业认同感和归属感，为企业的发展提供保障。为此，企业应当为基层工作者构建价值体现的方式和渠道，可以通过企业文化等活动让员工感受到个人岗位与企业盈亏的关系，鼓励员工及时发现业务工作开展中出现的实际问题。同时，要为员工提供体现价值的平台，鼓励员工对企业管理提好建议、好想法，鼓励员工为企业拓展业务，向企业反映相关市场的概况等。另外，还可通过奖励重大贡献的方式，让员工感受到被企业的高度重视。为有能力的员工提供更广阔的晋升空间和渠道，能够在更高层次的工作岗位中体现价值，大显身手，实现个人理想与企业目标的协同发展。

四、总结

综上所述，新经济环境为当前的企业发展带来了更多的机遇，但同时也产生了诸多挑战。在激烈的市场竞争中，企业要谋求长远而稳定的发展，就必须立足企业的发展状况，从自身的经营特点出发，以提高企业适应能力为主要目标，优化企业内部管理制度，重视人才建设。只有注重工商管理水平的全面提升，才能有效适应新经济环境的发展需求。为此，企业应当重视工商管理工作的开展，从领导层到管理层到执行层高度重视，着力打造一支综合素质过硬的专业人才队伍，不断推进管理制度的完善与优化。同时，要经济引入先进的技术与方法，促进企业管理能力的全面提高，刺激企业经济效益的提升。在工商管理水平的快速提升中，为企业的稳步发展提供动力，为国民经济的腾飞做出更大的贡献。

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作者：王冬 谭小珍 单位：江西财经职业学院