摘要：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。

关键词：要挟 工程项目承发包 pmc模式 信息不对称 

单位：重庆大学建设管理与房地产学院