摘要：互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革，基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征，本文通过4家企业的多案例研究，对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明：企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险，企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制，以降低突破组织惯性过程的风险；后一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险，企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制，以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的“组合一迭代”战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中，丰富了组织变革和组织惯性的研究视角；另一方面，通过对互联网转型情境下战略风险的探讨，拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新，对解决企业互联网转型面临的“转不好找死”的现实难题具有启示意义。

关键词：组织变革 互联网转型 战略风险 组织惯性 组合迭代 

单位：中山大学管理学院