摘要：本研究将企业情境下的激情研究从个体层面提升到团队层面，分析团队和谐型创新激情的产生、及其对团队创新的影响机制和条件，拓展了理解团队创新的视阈。本研究聚焦的团队和谐型创新激情具有3个特征：团队成员具有共享身份、自主地形成创新动机，并将创新内化为团队共享身份的重要组成部分。本文以创造力和创新的要素模型为整体框架，结合激情、团队创新、领导力、团队过程等领域的重要理论，提出了一个受到调节的中介模型：变革型领导力与团队的和谐型创新激情正相关；当团队反思程度较高时，团队的和谐型创新激情与团队创新之间的正向关系更强，变革型领导力与团队创新的间接正向关系也更强。本文在146个企业高管及其下属的146个团队中开展了三阶段、多数据来源的实地研究，进行受到调节的路径分析（Inoderated path analysis），研究结果支持了所假设的受到调节的中介模型。这些研究发现既是激情这一领域的研究在团队层面的重要拓展，也对团队创新有着重要的理论意义和实践启示。

关键词：团队的和谐型创新激情 变革型领导 团队反思 团队创新 

单位：对外经济贸易大学; 北京大学