摘要：在叙述世界著名会计师事务所毕马威公司（KPMG）在1992年至2001年进行的一场深层次的、具有根本性的战略转变的基础上，以战略管理者如何推动企业战略转变为主要视角，深入分析该公司战略转变的提出、设计和推进的全过程；揭示了该公司全球董事长科林·沙曼在推动公司战略转变中所表现出来的独特的洞察力，在策划战略转变中所表现出来的严密的一致性，以及在领导战略转变过程中所表现出来的高超的艺术性。

关键词：案例分析 战略转变 战略实施 

单位：华南理工大学工商管理学院; 中国企业战略管理研究中心; 广州市510640