本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行一些粗浅探讨。
1 增强队伍凝聚力，需要建立一套工作体系
作为远离中原本部的外派施工队伍，从领导干部到普通职工，都是远离家乡亲人，用“孤身在外”形容也不过分。这种特定工作环境形成的“孤独感”，无形中使每名职工对集体产生了必要的依赖和信任，这就产生了初级阶段的凝聚力。
如何发展壮大“凝聚力”，使之更好地为企业发展服务，就需要企业领导不断思考，用发展的眼光解决发展中的问题。设身处地地为职工着想，帮助他们解决实际问题和家庭困难，让他们安心工作。在这个过程中，就不能再单纯依靠某个领导的人格魅力或个人影响，而要形成建立一套“组织健全、管理明确、责任落实、运行有效”的管理体系，把增强队伍凝聚力当做一件重要工作和常项工作，融入生产经营过程之中。
2 增强队伍凝聚力，需要建立三项工作机制
1、要建立人性化的管理机制。所谓人性化管理，就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧。真正尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。具体到工作中，就是要结合实际制定科学合理的工作制度、薪酬制度，并严格贯彻落实，切实做到赏罚分明。这样，企业凝聚力就会不断增强，从而提升员工的工作热情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作质量也会随之大幅度提升，最终给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，从而形成良性循环的有序机制。
2、要建立科学的激励机制。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%―30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%―90%。当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告诉企业管理者，建立科学的激励机制是何等的重要。
众所周知，“经济基础决定上层建筑”，“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。
结合到我们油田企业，目前也迫切需要建立科学合理的薪酬分配机制和激励机制。因为，在收入分配上的平均主义，只会造成员工日益懒惰和志气低落，会影响那些默默付出、忘我工作的员工积极性，使得人心焕散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
3、要建立系统的文化机制。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中，“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”，不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
在这方面，钻井三公司内蒙项目部的做法是持续深化延伸具有钻井特色的铁军文化，通过持续开展“铁军宣言”、编发“会战简报”、合唱“石油歌曲”、组织“节日慰问”、为职工生日赠送“蛋糕礼物”、定期走访作坊、因地制宜开展文体活动、帮助职工解决实际问题等等，不断丰富铁军文化的内涵与触角，有效发挥了企业文化凝心聚力、保障稳定的积极作用。参加探区会战三年多来，该项目所属井队多次调整变动，但职工思想一直保持和谐稳定，未发生一起越级上访等不稳定事件。
3 增强队伍凝聚力，需要打造两个职业平台
1、需要打造职工学习培训的平台。企业要发展，人才是关键。企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂。事实上，无论是多么强的团队，都会有矛盾发生，此时管理者的主要工作就是通过学习培训增强员工的向心力与凝聚力。
首先，要定期组织员工参加各种技能学习，脱产培训，从而不断提高员工的整体素质，使员工更好地融入企业，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。
同时，企业培训不仅仅表现在技术培训方面，思想素质培训、职业道德培训同样重要。这些培训可以使员工的心理素质变得更加坚强，能够忍受住一线超负荷的工作强度影响，忍受住信息闭塞、文化匮乏的恶劣环境影响。稳定的心理素质还有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路。
2、需要打造职工成长提升的平台。马斯洛的需求理论把人的需求分为五个阶段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求，而且这五种需求层层递进。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。因此，员工自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
论文摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业的竞争力显得越来越重要，增强企业的凝聚力是提高企业竞争力的重要保证，本文阐述了影响企业的凝聚力的因素以及如何增强企业的凝聚力。从领导者的思想作风、个性品质，企业规章制度、企业效益、福利待遇情况，思想政治工作状况，职工的需求，企业的职业培训情况，企业精神等几个方面进行了详细的阐述。
当今世界是一个越来越朝着经济全球化方向发展的世界，科学技术日新月异，一个企业，要想谋求长远发展，提高企业的竞争力，就要在增强企业的凝聚力方面下足功夫。俗语说得好：“人心齐，泰山移”，这说明只要企业职工一条心，何愁不发展壮大起来。笔者下面就对如何增强企业的凝聚力加以阐述。
一、凝聚力的含义：凝聚力就是使企业内部职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
二、影响企业的凝聚力的因素有：领导者的思想作风、个性品质，企业规章制度、企业效益、福利待遇情况，思想政治工作状况，职工的需求，企业的职业培训情况、企业精神等等。
三、增强企业的凝聚力的几点建议：
1、领导者的影响力，领导者的思想作风、个性品质等对群体人际关系有很大影响。一个管理者作风民主，办事公道，与群众关系融洽，能促进整个群体建立良好的人际关系。反之，很难建立良好的人际关系。领导者要有意识地利用组织力量，创造适宜的群体气氛，促进成员间的相互交往，创造出一种团结共事的气氛；要加强成员之间的意见交流，加深相互了解，减少误会。还要组织必要的文体活动，增加成员相互了解的机会，为建立良好的人际关系创造条件。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
2、企业规章制度、企业效益、福利待遇情况等，规章制度执行情况的好坏，企业效益的好坏，福利待遇的高低与否，都对企业的凝聚力产生一定的影响。美国心理学家斯塔西·亚当斯是公平理论的主要代表人物。他提出了公平理论的观点。公平理论集中研究了个人与组织之间贡献与奖励的交换，也就是产生了收入与报酬的关系，其研究提示了工资、报酬、分配的合理性、公平性及职工产生积极性的关系。公平感的产生主要来源于社会比较的结果。人们总是将自己所做的贡献与获得报酬，与和自己条件相等的人进行比较，如果两者之间的比值相等，双方就有公平感。所以要建立公平的考核分配制度、晋升制度、奖励制度等，是鼓励先进，约束落后，是增强企业凝聚力的重要保证。企业的经济效益情况的好坏对企业的凝聚力有一定的影响，企业的经济效益好，企业的凝聚力就强，反之则差。企业的福利待遇好，职工的满足感就强，凝聚力就强。
3、思想政治工作状况：思想政治工作搞得好将对企业的凝聚力产生重要的作用。思想政治工作应不断结合当前油田及公司发展形势、结合单位生产经营和各项工作的实际、结合职工的思想动态、结合班子成员的各自优势。必须抓住人这个关键，不断创新和完善。加强以党支部为核心的基层队伍建设。开展思想作风建设深化年活动，使每名党员干部在思想上、政治上、行动上同公司党委始终保持高度一致，在具体工作实践中增强党支部的凝聚力、吸引力和战斗力。
4、充分尊重职工的需求，打造和谐民主企业，增强企业的凝聚力。阿德佛的三层次需要论是：阿德佛根据对工人的调查，提出人的需要分为三种。即生存、相互关系、成长。分别取其第一个字母，简称为ERG理论。三种需要的具体含义是：①生存的需要是最基本的，指人在衣、食、住、行等方面的物质需要；②相互关系的需要。希望与上级和同级的相互关系处理得更好，相当于马斯洛社交的需要；③成长，指个人在事业上、前途方面发展的需要。职工有不同需要，会导致不同的工作表现，决定了不同的工作成果，可能满足他们的需要，也可能不能满足。实质上阿德佛提倡管理者要了解员工的真实需要，并通过控制工作结果，达到控制他们的工作行为和满足程度。阿德佛的需要理论提出了直接满足和间接满足。直接满足是指一个人在进行工作时就能得到满足。这种满足是靠工作本身及工作过程中人与人的关系得到的，直接的满足能使职工工作有兴趣、有热情、不消极、不偷懒。这种满足具有重要作用，不可忽视，因此管理者应该在计划、组织、指挥、控制等各项管理活动中寻求和创设满足职工各种需要的办法。间接满足，是在工作之后获得的满足，如工资、奖励，人们可以用它去购置衣物、食品、从事娱乐和社交活动，在工作范围之外获得满足。办好食堂、俱乐部、图书室等都是间接满足。间接满足具有一定的局限性，这是由于需要满足与承担工作之间缺乏直接联系。阿德佛的这一理论比马斯洛更具有实践和可操作性的意义。职工是企业的主人，在实际工作中要坚持以人为本的思想，树立科学发展观，把职工的利益和企业的利益结合起来，坚持以理服人，以德治厂，谋求长远发展。打造和谐企业，搞好温暖工程，就是从关心职工群众入手，尊重职工群众的需求，关心弱势群体，营造温暖的大家庭氛围，使职工产生一种归属感、自豪感，对职工工作、学习、生活上的困难，及时给予帮助，对职工关心的热点、难点问题，做到心中有数，在油田改制分流过程中，势必会产生一些矛盾，会触动一部分人的利益，造成不稳定因素，就需要领导及时了解情况，通过谈心家访等形式解疑释惑，化解矛盾。对问题进行详细研究，找出对策，尽可能满足需求。胜利四号平台推行的“三情”管理模式，就取得了很好的效果，平台领导班子在总结过去经验的基础上，借鉴“程序·标准·责任”管理理念和体系化管理模式，结合平台实际，提出了在新时期，我们的工作要以“三个代表”重要思想为指导，坚持管理创新，紧紧围绕着生产经营这个中心，把依“法”治厂同以“德”治厂结合起来，做有情的领导，无情的管理，绝情的制度的实践者，全面完成平台的各项工作。实施“三情”管理，有利于平台各项工作的规范化，有利于提高管理水平，稳定职工队伍，提高职工的积极性和创造性，增强职工的责任感和“主人翁”意识。
5、企业要为职工的职业发展制定长远规划，搞好职业培训。在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。，国外大企业逐渐推出员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业结合自己的管理实际，发展符合中国特色的员工职业管理模式，是人力资源开发的最佳途径，也是培养一流产业工人队伍的最佳选择。笔者认为，应该做好这些工作：以终生教育为目标，开展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的持续发展；深化职工教育改革，建立以高层次岗位培训和继续教育为主的多功能培训体制，创建学习型组织；全球500强中的大部分企业无不在员工职业管理方面独树一帜。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业管理模式。还要求企业内各级管理部门积极创造宽松的工作环境，为员工实现职业生涯目标提供舞台。但要尽可能避免行政干预、拔苗助长等调配手段，侧重创造公平竞争的竞聘平台，鼓励职工不断进取、不断提高自身竞争力。生涯管理不是一个部门就能包揽完成的，它涉及员工及所在单位的人事部门和企业领导层。对这些部门的相关人员及领导必须强化有关生涯管理方面知识的培训，以提高他们对生涯管理的重要性和必要性的认识，增强其执行的有效性和准确性。开展从初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的职业资格培训，在一个以能力为主导，而不是以身份为主导的竞争性现代市场经济社会中，人们应首先改变旧有的人才观念，抛弃高学历情节，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的制度文化。做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。力求个人目标与企业目标一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的，也是不可取的。制定“走出去”战略，开展开放式的培训，一个企业不要为了培训而培训，而应该注重技能培训，真正从职工的需求开展针对性的培训，为企业员工的人生发展提供一个广阔的发展空间，有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。要使培训高效率，就需要有一个科学的培训计划，根据公司发展的现状制定一个长、中、短期的培训计划，根据不同层次的职工需求分类进行培训，这样有利于所有职工的素质都得到不同的提高，为留住人才创造良好的条件。随着国际经济一体化的发展趋势，人力资源的配置也将市场化、全球化，由此带来的直接结果是人力资源的竞争加剧，企业内外，国内国外相互争夺人力资源的制高点，人力的流动将更加顺畅、快捷和灵活。这种劳动力的流动是多向的，既有国际的流动，又有企业间的流动。企业要加大培训经费的投入，其实国外一些大公司在资金投入上力度很大，给职工提供一个充分的职业发展空间，让员工感觉到员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
6、有一个积极向上的企业精神，贴近职工的追求。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简法而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规和厂徽等形式形象地表现出来。企业精神，具有典型的行业特征，是从多年的企业发展过程中提炼出来的，大家认同的精神，引起共鸣的一种精神，是共同奋斗的目标，激励大家积极向上，努力进取的精神。如海洋钻井公司企业精神是：“以人为本，以诚为先，和谐共赢，追求完美。”。“打遍四海、钻探人生”是海洋钻井公司胜利四号平台的团队精神,其基本内涵为:我们是一支优秀的胜利海洋钻井队伍，“打钻”是我们的工作，提供最优质的井是我们的使命。我们四海为家，以油兴业，将不断开拓国际国内石油钻井市场为己任。我们为井而生，为油而战，来之能战，战则必胜，打造一支海上石油钻井铁军。胜利四号平台组建于1985年6月,平台作业水深2.2-4.4米，钻井能力9000米，是一条从事极浅海作业的座底式钻井平台，同时也是国内钻井能力最深的一条平台。多年来，平台秉承“打遍四海，钻探人生”的团队精神，立足胜利海区，积极开拓外部市场，先后转战埕岛、垦东、桩西、昌邑、无棣、辽河、大港、冀东等海区，平台曾多次获管理局优秀党组织、优秀团支部、工会工作优秀单位、综合治理先进单位等荣誉称号。
参考文献：
关键词:企业凝聚力
中图分类号:F272.9 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0022-01
引言:企业凝聚力是企业内部人与人之间,人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。企业凝聚力的强弱反映着企业的整体素质,关系到企业的兴衰成败。如何增强企业凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,健康发展?我们通过学习思考和实践探索,谈几点粗浅体会和看法。
一、注重思想凝聚,发挥好导向作用,是争强企业凝聚力的根本问题。企业凝聚力必须把人作为出发点,坚持“以人为本”。因为人是企业生产力中最活跃的因素,也是企业发展的决定性因素。在人的因素中,人的思想又处于领先地位,没有先进思想引领行动,企业职工队伍就会成为一盘散沙,就会失去应有的战斗力。增强企业凝聚力首先就要从思想上凝聚。第一,坚持用科学理论武装职工头脑,组织职工扎实有效地学习党的基本理论,基本路线和在新时期的方针,政策,用先进的理想信念统帅职工思想行动。第二,坚持用企业精神统一职工思想。企业在长期的实践中,都提出和形成了各具特色的企业精神,这些企业精神的培育和弘扬,对于增强企业凝聚力,向心力,激发职工热爱企业,热爱集体,热爱岗位和奋发向的主人翁意识,具有重要意义。第三,坚持用共同目标引领职工。企业为了有计划,有目标的发展壮大,根据形势任务和上级要求制定了包括短期,中期,长期在内的发展目标。这些目标与职工切身利益紧密联系在一起,教育引导职工认清目标,瞄准目标而奋斗,对统一职工思想,调动职工积极性,鼓舞职工斗志,确保目标顺利实现极为重要。
二、建立奖惩机制,发挥好激励作用,是增强企业凝聚力的有效手段。建立奖惩机制的重要作用在于通过激励,是职工心往一处想,劲往一处使,形成众人一心,奋发向上的良好氛围。建立健全企业内部激励机制,主要包括两个方面:一是精神激励机制,它涉及思想教育,精神鼓励,树立先进等多个方面。二是物质激励机制,它涉及物质奖励,政策倾斜以及工资效绩,住房分配等职工切身利益。建立激励机制是一项比较复杂,工作量大的工作,也是一项基础工作,必须结合企业实际认真研究,逐步建立和完善。要通过精神的,物质的激励,是职工荣誉感,成就感得到满足和激发,始终保持高昂的斗志,保持健康,稳定,积极向上的心态,自觉凝聚在企业周围,努力为企业发展做贡献。
三、依靠职工办企,发挥主人翁作用,是增强企业凝聚力的重要环节。我们的企业是社会主义企业,职工时企业的主人,只有真心实意依靠职工,调动广大职工群众的积极性,企业才有不接竭的力量源泉,企业凝聚力才能得到增强。要达此目的,企业必须建立和完善全心全意依靠职工办企业的基本制度,并通过坚持严格落实制度,使职工真正参与企业重大问题的决策,监督企业各级领导干部正确行使职权,决定涉及职工福利等方面的问题,真正行使当家作主的权利。企业要通过健全和落实职代会制度,民主管理制度,民主监督制度等,大力动员职工参政议政,认真讨论审议企业的生产发展计划,经营管理办法,绩效工资分配办法,职工生活福利等重大问题。这样才能使职工群众不断增强主人翁意识,履行主人翁责任,充分发挥为企业发展献计献策的主动性和积极性,使企业的向心力,凝聚力得到增强和体现。
四、注重感情投资,发挥职工能动作用,是增强企业凝聚力的必要条件。关心职工生活,维护职工合法权益,解决职工实际问题,是企业的优良传统,特别是我国进行经济体制改革以后,企业已经是相对独立的商品生产者,企业发展状况,经济效益与职工的切身利益紧密相联,在这种情况下,企业是职工经济收入的来源,精神生活的依托。企业对职工群众要怀有深厚的感情,想职工所想,急职工所急,帮职工所需,解职工所难,只有这样,才能增强职工对企业的向心力和依靠感,才能使职工深切感到企业的温暖,组织的关爱,才会对企业兴衰产生荣辱感,共存感,才会把理想赋予本职工作,为企业繁荣发展尽职尽责,从而进一步提升企业的战斗力,执行力和凝聚力。近些年来,许多企业把改善职工生产条件,优化工作环境,解决职工实际困难作为重中之重。职工患病住院,企业领导亲自到医院看望,职工去逝,领导干部积极组织操办后事,亲自参加追悼会悼念,职工家中有经济困难,领导干部就及时动员职工捐款,给予经济救助等。职工群众对组织和领导的关怀体贴看在眼里,记在心里,落实在实际行动上,产生了很好的感召效应和凝聚人心作用。
五、改进工作作风,发挥好感应作用,是增强企业凝聚力的关键问题。领导干部的工作作风和表率作用至关重要。古时诸葛亮说过:“己不正则令不从,令不从由生变乱”,“上之所为,下之所瞻”。企业领导的一言一行,一举一动对职工群众都会产生很大影响。领导干部工作作风,不仅仅是领导干部个人形象问题,而是从某种程度说决定着党群,干群关系,决定人心的凝和离。企业领导必须塑造自身的良好形象。自觉从严要求,坚持做到:“四个带头”;一是带头学习理论,学习政策法规,坚持看书看报,阅读信息,使自己的观念意识常学常新,思想觉悟不断提高。二是带头遵纪守法。不说不做与党纪政纪不相符的话和事,听指挥,守规矩,保持清正廉洁。三是带头发扬艰苦奋斗的优良传统。不摆阔,不计名利得失,尽心尽力的工作和奉献。四是带头深入一线。把四分之三的时间和精力用于深入基层及工作现场解决问题。同基层职工群众保持零接触,加强交流,增进感情,激励和调动职工群众的工作积极性。
关键词:企业;凝聚力;增强;重要性;方法
1 增强企业凝聚力的重要性
凝聚力是企业逐渐强大的动力,是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结,鼓舞员工士气;有利于协调员工领导、员工与员工之间的关系;有利于激发员工的工作积极性;有利于提高企业的竞争力,凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机,外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态,内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理(理想抱负)三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的,企业的士气高,则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神,就很难成为一个成功人士,企业也是如此。因此,凝聚力是企业走向成功的关键因素。
2 增强企业凝聚力的方法
2.1管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲,只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先,效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化,才能体现其自身价值,企业才能继续发展;其次,服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的;如果没有员工的认可,那么企业将无法实现其自身价值。因此,企业应最大程度的满足员工的需求,解决员工所面临的所有实际问题;再次,利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益,同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
2.2制定合理的激励机制
激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会,一般来讲,工资的多少往往体现员工的价值,而且金钱是人们生存的一个重要保障,因此,金钱对于员工来讲是个很好的激励机制,事实上,不管是什么样的激励机制,归根结底都体现在金钱上,例如,地位的升迁是激励员工作用的一种形式,而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此,在员工工资的分5z上应该实行按劳分配,使员工感受到付出与回报成正比,这样提高了员工的工作积极性,从而增强了企业的凝聚力。
2.3提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资和奖金收入之外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬,它是薪酬组成的一个重要部分,是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
2.4为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩。推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂,事实上,无论是多么强的团队,都会有矛盾发生,此时管理者的主要工作就是加强员工的向心力与凝聚力。企业给员工进行培训时,不要只对技术和技能进行培训,还要加强员工人格培养和企业道德文化培养,企业员工素质的高低,体现着企业文化的发展。
摘 要 随着我国经济的稳定发展，有效推动了勘察设计企业各方面水平的快速提升，而基层党组织作为勘探企业组织结构中不可缺少的一部分，它自身重要的作用和优势是不能忽略的。文章从如何提升基层党组织自身创造力、战斗力以及凝聚力和建设过程中存在的问题进行分析，并提出相应解决措施，希望能够对同基层党组织的建设与完善。
关键词 勘探设计企业 基层党组织 建设发展
基层党组织不仅能够将企业内部的党员组织到一起，还是连接中央与基层企业之间的纽带，并且它还能将基层群众汇集到我党的周围，进而使我党所制定的政策和我党路线充分对学生的意愿等进行体现，有效对群众利益进行维护。基层党组织作为社会l展过程中的基础以及战斗堡垒，可以有效将我党政策落实到实际工作中去，进而更好的推动社会、经济的发展。
一、基层组织在建设过程中存在的问题分析
（一）活动组织方式不能与企业党员特点之间相贴切
就现阶段我国勘察设计企业来说，企业党员的年龄层次较大，并且他们都具有较高的学习专长，还能够长时间被外派工作，所以在一定程度上以往企业所只用的活动组织方式已经不能满足他们自身的实际需求。而多数基层党员都是在我国较为特殊的阶段以及社会转型时期而进行成长的，因此他们能够对敢于对自我价值的实现进行追求，并不受传统思想束缚，因此一味使用较为传统的政治理论学习，就会使基层党员感觉到学习的枯燥而无味，加之受到组织生活方式的一致性、工作强度大以及地域分散等因素的实际影响，使得党员很难被组织到一起进行学习，并且过于对组织意图进行强调也会使党员产生一定飞反感。
（二）组织行为目的与企业发展需求不相符
现阶段企业都较为注重对技术创新、拓展市场以及经济利润最大化等方面的追求，而企业中的党组织要求组织完善、活动规范以及党员带头作用等，虽然这两种目标之间存在一定的一致性，但是在资源占有等方面还是存在相应的矛盾与冲突。通常情况下，企业中的管理人员更多的使对企业今后发展方向和成效等进行考量，因此就会减少员工参与其他事业的几率，而党员与企业之间是雇佣关系，他们就会将服从企业放在首位，使得不少基层党组织的工作流于形式，同时企业和员工也不会对党组织有过多的依赖。
（三）党组织活动的内容不能与企业发展相适应
虽然我国经济体制得到了有效的确立和完善，并且在一定程度上也为基层党组织各项工作的开展打开了新局面，使用全新的方式来对相应的问题进行解决，但是企业中党组织出现了如花的现象，专门从事党务工作的人员在之间减少，而他们也不能深入到企业中去负责较细以及较为重要的工作。由于勘查企业使高科技与高水平人才较为集中的领域，因此以往所使用党建思路、管理方式已经不能满足新时期发展的要求，而这样以来就会阻碍党内沟通交流水平的提升，还不能有效对党外积极分子进行吸收。
二、提升勘查企业中基层党组织自身创造力和战斗力以及凝聚力的有效策略
（一）通过对管理体制与机制的创新来提升党组织的创造力
首先，要加强党组织的领导水平，并将其落实到实际中去。在实际工作中以书记带动党员，党员带领群众的联动方式，紧抓工作重点，使用层层负责的工作机制，将党组织的各项职能进行明确和定位，进而更好的开展管理、监督以及指导等工作。
其次，要加强对目标管理的重视水平，做好统筹实施工作。勘察设计企业一定要将基层党组织放到年终考核中，使其与企业生产工作一同部署、共同推进以及共同进步。
最后，要建立起完善的机制保证制度，从而保证党组织工作的顺利进行。在企业实际运行过程中，要制定完善的党组织工作、问题反馈机制，进而对党组织建设过程中存在的实际问题进行解决。
（二）发扬企业文化提升党组织凝聚力
企业文化是推动企业发展，保证各项工作顺利进行的关键，因此一定要加强对企业文化的建设，推动党组织与企业文化之间的融合水平，从而达到党组织建设和企业发展双赢的目的。首先，要加强对党员的思想教育，进而有效提升党员政治素质水平，使其能够经受住外界考验。其次，要对基层党员进行有效的引导和教育，使其能够时刻围绕在党组织周围来开展相应的工作，进而更好的推动企业与党组织的发展。最后，基层党组织要对企业党员进行关注，让党员获得一定的归属感。同时还要定期举办和开展相应的活动，创造良好的文化氛围，进而提升党组织自身凝聚力水平。
（三）加强党组织队伍建设，有效提升党组织战斗力
在对党组织进行建设期间，一定要对党员结构进行调整和完善，为其补充新鲜血液，并且还要对党员的道德素以及技术水平进行提升，从而构建起一直高素质、高水平的党员队伍。此外，还要充分对党员自身优点进行挖掘，提升他们的实践水平和能力，进而保证党组织战斗力的源源不断。
总而言之，对基层党组织进行建设是一项长期、系统且不能中断的工作，因此一定要对党组织进行有效的认知，了解其建设过程中的不足，进而采用有效的方式和方法对其进行完善和建设，进而更好的推动基层党组织的建设水平。
参考文献：
关键词：困难企业；增强；凝聚力
凝聚力是企业生存和发展的重要基础，是一种深层次的企业文化理念的体现，是否拥有强有力的企业凝聚力对企业的未来有着不可忽视的影响。一个企业即便拥有充足的资本，一流的技术，广阔的市场，众多的人才等众多优势，但是一旦失去了凝聚力，那么这些优势会在很短时间内消失，人心涣散，各谋其事，企业的生存发展就存在严重问题。如若一个企业经营不善，连年亏损，那么就会影响员工收入，同时情绪不稳定，对企业发展前景产生怀疑，从而导致一些高校毕业生甚至管理骨干纷纷“跳槽”，这对企业来说也是一种损失。因此企业要发展，增强企业凝聚力的迫切性尤为明显。这就要做到以下几点。
一、要充满信心，坚信经过努力，企业凝聚力会不断增强
信心是战胜一切困难的首要条件。没有信心，要增强企业凝聚力就成了空谈。树立信心要从两个方面做好工作。
一方面，企业的领导一定要树立信心。领导是企业的领头人，是企业的领导核心，只有领导树立了信心，才有可能在根本上增强企业凝聚力，带领整个企业战胜困难，走向成功。首先，企业领导必须练就过硬的政治素质，学习正确的理论并以之为指导，拥有了过硬的理论知识，在开展各项工作中不断地创新，总结新的经验，找出新的工作方法，为今后工作的进一步开展打下坚实基础，这样就会在企业建设工作中游刃有余。其次，要认真学习专业知识和科学文化知识，特别是管理知识，不断提高自己各方面的素质。增强企业凝聚力是一项相对复杂的工作。员工因个人性格、所处工作环境的不同以及其他诸多不确定因素的影响，思想状况出现差异是必然的，这就为增强企业凝聚力带来了一定的困难。所以企业领导应不断地加强学习，不断提高和丰富自己的素质，增强驾驭全局和处理企业各种问题的能力。
另一方面，每一个员工都会关心自己所在企业的前途，关心企业的发展前景。企业要增强凝聚力，就必须让员工相信，要不断向员工宣传积极的企业文化理念，企业有着美好前景，使员工相信企业有他们个人发展的空间。同时企业要抓住时机，动员员工努力奋斗，克服困难，齐心协力为企业发展做出贡献。
此外，还要着力构建社会主义精神文明建设，教育员工要克服困难，学习先进，艰苦奋斗，勇于奉献。
二、坚持以人为本的理念
以人为本是科学发展观的核心，是企业发展的重要环节。对于企业来说，本就是根本，就是出发点、落脚点，就是维护员工的根本利益。企业是人的集合体，靠每个部门，每位员工的团结和共同努力而不断发展的，人的要素是企业的重要要素，企业必须深刻理解以人为本。全面把握科学发展观的精神实质和科学内涵，切实做到以科学发展观统领企业发展的全局，把科学发展观落到实处。坚持以人为本，就要坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，就要正确反映和兼顾不同部门、不同岗位员工的利益，关心每个员工的利益要求，体现人文关怀，满足人们的发展愿望和多样性的需求，就要关注员工的生活质量、发展潜能。
首先，要关心爱护每一位员工。关爱员工实际上就是一种人文关怀，是以人为本理念的具体体现。每一个员工都希望被他人所关心。当员工的这种心理需求得到满足时，他们和企业的关系就会更加融洽。员工就会感受到企业重视自己，给了自己关怀，感到温暖，自己也应该以实际行动来回报企业；会认为自己和企业是相通相融的一体，企业发展了，自己会得到更大的发展空间，就会有更大的光荣，从而全身心地投入到工作。相反，忽略甚至漠视员工个人心理需求的时候，事情的结果会走向相反的方向。企业要关心员工的生活，关心他们的健康、疾苦以及他们关心的种种问题。特别对于困难职工一定要予以更多的关怀。一方面，工会组织自成立时起就是为员工服务的，其开展工作一定要做到关心员工，爱护员工。员工生病，企业予以慰问，员工有困难，企业予以积极帮助解决，员工参加有益活动，企业予以支持，对新进入企业的大学生，要在工作、生活、学习上加大关怀力度；对困难职工应当定期或不定期走访慰问，使他们深切体会到企业大家庭的温暖。企业还要努力建设职工之家，经常组织职工喜闻乐见的活动，增强企业和员工之间的情感。如果能持久做到这一点，就为企业留住人才、吸引人才创造了条件。此外，企业还应当适当关心员工家属和子女。一些成功企业十分注重这一点，例如日本一家有名企业，每当重要节日，企业都会给员工妻子送上一份精美的小礼物，并附上感谢她对员工工作的支持的留言。这虽然只是一个小小的细节，但在很大程度上增强了企业和员工的感情，增强了企业凝聚力。这些细节可以为我们增强凝聚力所借鉴。
其次要重视员工，并采取适当的激励机制。每个员工都希望自己的工作得到领导的重视与肯定。适当地对工作出色的员工进行表扬或者奖励，会使员工信心百倍，乐意从事这项工作；如果对员工的成绩视而不见，那就会可能使员工失去工作热情，久而久之，不仅不会使工作效率得到提高，还可能会使企业凝聚力受到制约。企业一方面要关注员工的工作，对他们的成绩予以肯定，并重视他们提出的建设性意见。另一方面要建立合理的激励机制，从而激发员工的工作积极性。管理学中有这样一个故事：某王爷家中的厨师做的烤鸭堪称绝技。一日，王爷让厨师做烤鸭以招待来客。然而当王爷发现烤鸭的一只腿不见了，就责问厨师。厨师说王爷家中鸭子都是一条腿。王爷不信，来到鸭棚果然看见鸭子都是一条腿站着，另一条腿缩了起来，就鼓了鼓掌。此时鸭子都惊恐着双腿站立。厨师说：“您要是早点鼓掌，鸭子就是两条腿了。”可见，没有激励意识就不会有高的工作热情，也就不会有强大的企业凝聚力。
三、创建和谐企业，增强和谐氛围
和谐是企业的宝贵财富，是企业一笔无形的资产，为企业的发展保驾护航。要创建和谐企业，就要处理好各方面的关系。一是领导和员工的关系。领导要和员工沟通。沟通可以增强员工和领导互相信任，消除误解，增强领导和员工之间的亲切感，同时能增进了解，为进一步工作提供参考。沟通可以是多方面的，可以就工作、学习、生活各方面进行交流，从而及时地了解职工的思想、家庭以及在工作和生活中遇到的各种问题，从而为制定增强企业凝聚力方案提供原始资料。同时，领导要和员工同甘共苦。领导要以身作则，艰苦奋斗，和员工共同为企业的发展不断努力。领导和员工同甘共苦有利于激发员工迎难而上的激情，有利于企业克服困难，提高效率，走出困境。二是企业领导之间的关系。领导必须团结，要建设一个有较强向心力的领导班子。领导班子是企业的领导核心。班子是否团结，是否具有向心力和凝聚力至关重要。领导班子要利用民主生活会、谈话等多种形式进行交流，在工作中相互配合，相互支持。只有形成了坚强的领导核心，整个企业才有可能团结。三是要积极进取，谋求发展。马克思主义哲学指出：物质决定意识，企业凝聚力必须有坚实的物质基础作为保障，而不可能建立在发展停滞的基础之上。企业必须做好生产工作，以生产谋求团结，以团结促进生产。
四、建立公平合理的制度
制度是企业凝聚力的保障。制度的直接目的就在于奖惩。如果先进的得不到鼓励，落后的受不到惩罚，必然会出现令不行禁不止，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象，企业则会失去活力，人心涣散。所以制度是企业发展必不可少的。制定制度就必须遵循合理公正的原则。
首先，分配制度要公平。尽管一些企业报酬相对低，但是这不是影响凝聚力的主要原因。“不患寡而患不均”，如果制度不公，就会使员工出现不满情绪，从而影响企业凝聚力。分配制度应体现按劳分配原则，并适当考虑到岗位职责、贡献、创效的大小。突出投入产出的效率原则。
关键词：企业凝聚力;表现;因素;原因分析
Abstract: This paper mainly discussed on the enterprise culture and the cohesion of the enterprise, and analyzes performance and the reasons of enterprise lack cohesive force the enterprise in our country. And put forward some methods for how to build a corporate culture to improve cohesion, further enhance the cohesion of the enterprise, the better development of enterprises.
Key words: the cohesion of the enterprise; performance; factor; analysis of causes
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
0 前言
21世纪，随着知识经济时代的到来，企业管理理念的变化呈现出一种文化趋势，企业竞争将超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业内部成员的共同价值观体系，对企业的发展有重要作用。
1 企业凝聚力内涵与作用
企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。企业凝聚力的作用主要体现在以下几个方面：
1.1企业凝聚力可产生1+1＞2的协同效应。通常我们所说的1+1＞2的效应，就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。 企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性，从而创造出1+1＞2的协同效应。
1.2企业凝聚力可以提高企业的生产效率。在一个好的领导下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。
1.3企业凝聚力与企业团队精神是一致的。团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。从这一点上说，企业团队精神与企业的凝聚力是一致的。一个企业团队精神旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。
2 影响企业凝聚力的因素
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
2.1企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
2.2企业成员的五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要，而且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的五层需要均有关联。
2.3企业领导的行为方式。领导是企业的核心，如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
2.4公司成员和五层需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求为生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现五类，其次是由下到上。一般来说，只有低水平满足才会产生高层次的需要，而需要的层次具有很强的开发。如果低工资的经常参加娱乐活动，一般很难，他往往更注重如何赚更多的钱，先满足其生理需要。在五个层次的需要，社会需要的是需要归属，是基于生理需要和安全的基础，只有当社会需求的满足，将进一步发挥尊重需求和自我实现需求。从这一点上，企业的凝聚力和企业成员的五层需要有关系。
2.5企业领导行为。领导是企业的核心，企业领导内部团结，势必影响企业成员。而精诚合作，为了广开言路，听取各方面的意见对企业领导小组成员，发挥示范作用，帮助会员企业内部的团结
2.6企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
2.7外部环境的变化。在外部环境日新月异的当今世界，企业要想获得发展，就必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对众多的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰、不断增强。
3 我国企业缺乏凝聚力的表现及原因分析
3.1我国企业缺乏凝聚力的表现
我国企业缺乏凝聚力的表现著名经济学家厉以宁指出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业内部的无序管理出现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。其表现有：
关键词：企业、凝聚力、增强措施、思考
Abstract: in recent years, chongqing construction group grasp the opportunity, the high speed development, has become the construction in western China aircraft carriers, and will become the listed companies. As the core of the group once, subsidiary of nine built the company, although in recent years are also well, but the speed of development not kept pace with the whole group company pace. With other advantage there exist great gap subsidiary. The company's brand, social influence and reputation present a weakening of trend, the enterprise internal cohesion is not strong, the staff of the enterprise identities is not high, a significant portion of the talent flow to the group's internal development good company and society. How to enhance enterprise cohesive force, improve the morale of the employees, elevating the spirit of employees, work hard to build a high efficiency team of nine built to revive the company is vital, and has become the urgent matter of the political work.
Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
前言：企业凝聚力，是一个企业具有的优良素质所形成的吸引力，是企业行为的基本标志，能有产生使内部员工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着重要的影响。下面就如何增强公司凝聚力作以下几点思考。
一、领导团队的行为对企业凝聚力的影响至关重要。
经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。强将精兵，一位优秀的领导班子能成就一支完美的团队。领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，某种程度上与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在企业中树立典范作用，典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。九建公司近些年主要领导频繁更换，某种程度上来讲不利于企业凝聚力的增强。员工体会到领导的人格魅力需要一个过程、需要一定时间，我们企业的员工在不断地适应不同领导的风格，有还未体验到前任领导的人格魅力的情况下又迎来了新的领导。不过辩证地看，往往新的领导的到位会让员工充满新的期待，他们会从领导的行为中看到企业发展新的希望，而在这阶段领导的行为和方式对企业凝聚力的影响至关重要，一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
二、刚性的企业规范制度对企业凝聚力的增强有着十分重要的影响。
一个管理混乱的企业对职工是缺乏凝聚力的。没有规矩不成方圆，首先要加强企业文化制度层的建设，形成制度文化，强调在制度面前，没有“柔情蜜意”，也没有“特殊例外”。企业职工严格遵循企业规范，将会受到表扬、鼓励。反之，则会受到来自其他职员的压力和批评，迫使他重新回到企业规范上来。否则，就会受到企业制度的惩罚。因此，企业制度是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业制度或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。 前两年我们公司意识到了制度的重要性,连续两年将公司的工作思路定义为了基础管理年、制度建设年，相继出台了一系列的制度和管理办法。但我们的制度执行力不强。公司近些年利润率低，经济效益始终不能上台阶的一个重要原因是我们的亏损项目惩罚未能按制度落实。当前公司在制度方面应注意三点：一是新任领导在建立新的制度体现管理思路时要注意处理同前任领导在时所定制度的关系，要在继承吸收的基础才进行补充，切忌推倒重来。二是新官要理旧事，特别是对亏损工程责任人惩罚处理，要秋后算账，坚决逗硬。三是加强对现行制度文化的宣贯，深入人心，提升执行力。只有这样，企业凝聚力才会逐步增强。
三、建立柔性的关怀文化，了解员工需求，满足员工需求。
中国人最懂得感恩图报。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中，增强对企业的归属感。在这方面，针对公司目前实际，我觉得可从以下几点着手。
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