（一）突出重点，扶优扶强，大力实施名牌战略。围绕我区特色产业和优势产品，重点培育发展一批名牌产品。
（二）全年对工业产品生产企业日常巡查次数不得少于1次，获证企业的巡查工作按照获证企业分类分级监管工作要求开展。
（三）对辖区内企业建立质量档案并及时更新。
（四）加大对无证生产企业的查处力度。
（五）在日常巡查中及时索要企业当年的产品质量检验报告（含有自检能力的出厂检验报告），留底存档并归入质量档案内；
（六）开展建材、油品、保温材料3类重点工业产品的抽检，对建材、油品、保温产品3类产品生产企业的抽检覆盖率达到90%。
二、工作内容
（一）组织开展工业产品生产企业的巡查、回访工作：
在2014年的基础上，通过巡查、回访等方式，继续加强对工业产品生产企业的日常监督检查。同时开展工业生产企业标准调查工作，通知辖区企业做好信息填报，收集建材、油品、保温产品生产单位信息。在检查中针对质量问题较多的企业，应当加大巡查频次、及时进行回访、落实整改情况，确保巡查、监督、整改工作及时有效；在做好巡查、回访工作的同时认真填写巡查记录，包括检查内容、检查结果、问题处理意见等情况。
（二）更新完善企业质量档案：
对已建立的企业质量档案进行及时的更新完善，为后续工作的开展留好资料、打好基础。通过开展日常巡查工作,随时掌握辖区内企业数量、企业规模、产品品种、基本生产条件等有关情况，并对企业的日常监管、监督检验、质量违法行为查处情况等结果进行记录，做到心中有数、纸上有文，保持企业档案的时效性。
（三）全面收集辖区工业企业产品各项信息，开展建材、油品、保温材料3类重点工业产品的抽检：
根据我局制定的2016年重点工作计划，对建材、油品、保温材料3类重点工业产品进行抽检，对抽检结果进行公示，对抽检产品不合格的企业进行查处和帮扶。
（四）加强对获证企业的证后监督：
对已经获得工业产品生产许可证的企业加强日常监督检查，重点检查以下几项内容：1.获证企业是否按要求在产品包装上标注生产许可证编号和标志；2.获证企业生产条件、检验手段、生产技术或工艺是否发生变化，若发生变化是否按照规定办理重新审查手续；3.获证企业的原辅材料进货验收制度是否有效运行；4.获证企业原辅材料的采购进货、入库验收、保管和使用情况；5.获证企业产品出厂检验的实施情况，包括出厂检验记录和报告；6.企业产品包装是否符合标识标注规定，是否存在误导、欺骗消费者等情况。
在加强对辖区内获证企业监督检查的同时，还将加大对无证生产企业的查处力度，对检查中发现的问题，根据具体情况有针对性地采取帮扶、限期改正、抽样检验、停产整顿、行政处罚等不同措施。
三、工作要求
（一）局业务室要高度重视巡查、回访工作，要制定具体的巡查计划，明确责任人、工作进度，逐一落实到位，确保工作任务的顺利完成；
（二）规范相关档案的管理工作。巡查人员要认真填写巡查记录，并及时更新企业质量档案，实现动态管理，同时对监管原始档案整理造册、统一归档。巡查记录表中必须有企业代表的签字或加盖企业的公章；
（三）要全面掌握辖区内工业产品生产企业的情况，对于新增加的企业及原有企业的变动更新要及时纳入质量档案和日常巡查管理记录；
（四）在日常巡查工作中发现企业有违规或违法行为的，要当场下发责令改正通知书或工业企业巡查问题反馈表，责令企业及时改正存在的问题，并在规定的时间内上报整改材料，要对整改情况进行核实。
四、信息收集上报
（一）企业在2016年8月30日前报送企业的质量档案、产品执行标准登记表、计量器具台帐（纸质版和电子版一同上报）。
一、项目简介
××大学××科技公司属××大学高科技开发型企业，独立法人，是专门从事汽车智能化安全装备的研制、开发和经营的经济实体。本公司依托××大学，具有学科齐备、实验设备先进、人才知识密集、信息灵通等综合优势。本公司经过多年的研发，现高速公路汽车防撞预警装置、汽车防盗预警器、光电探测器件、前放组件、光接收机，均达到了商品化的阶段，急需批量上市，提高市场占有率，形成规模，创造良好的经济效益。修补道路路面快速修复机，多功能家用防盗预警系统等高新技术产品正在开发中试阶段，预计明年及可达到商品化阶段。
经过公司反复在××市对各区县投资环境反复考察，综合各方面因素，选定万盛市级工业园区为建设智能交通安全产品生产基地的最佳位置。决定分二期工程，准备在该地建设智能交通安全产品生产基地。
二、建设规模及内容
第一期工程：（20__年~20__年）
1、建成4920只/年产光电探测器件、前放组件、光接收机生产线。（根据定单还可扩产。）
2、建成10000台/年高速公路汽车防撞报警装置生产线。
第二期工程：（20__年~20__年）
1、扩建成30000台/年高速公路汽车防撞报警装置生产线。
2、建成1000台/年修补道路路面快速修复机生产线。
3、建成30000/年多功能汽车和家用防盗预警系统。
第三期工程：（20__年~2013年）
1、扩建500000台/年高速公路汽车防撞报警装置生产线。
三、投资估算
第一期工程项目总投资为6811万元，其中：固定资产投资6628万元，其中：土建工程4241万元；设备购置1341万元；安装工程166万元；其它费用319万元；基本预备费485万元，建设期贷款利息76万元；铺底流动资金183万元。其中自筹资金4317万元(含已投入部分)，商请银行贷款2494万元。
第二期工程项目总投资为7957万元，其中：固定资产投资7393万元，其中：土建工程5564万元；设备购置808万元；安装工程88万元；其它费用319万元；基本预备费542万元，建设期贷款利息73万元；铺底流动资金564万元。其中自筹资金5564万元，商请银行贷款2374万元。
第三期工程项目总投资为10277万元，其中：固定资产投资3229万元，其中：土建工程1382万元；设备购置1250万元；安装工程150万元；其它费用93万元；基本预备费230万元，建设期贷款利息123万元；铺底流动资金7048万元。其中自筹资金6382万元，商请银行贷款3895万元。
四、目前项目进展情况：
1、光电探测器件、前放组件、光接收机产品已按订单批量生产，现有生产能力无法满足定单需求，急需扩大规模。
2、高速公路汽车防撞报警装置和多功能汽车防盗预警器已完成商品化研制，现正在公安部质量检验中心办理3C认证。估计年底完成。
3、修补道路路面快速修复机已完成工业样机，正在进行商品化机中试阶段。
4、工程第一期所需建设资金自筹部分已落实4000万元。后续资金正在筹集之中。
四、项目经济效益初步分析
据项目分析，第一期工程(计算期10年)正常生产年份项目销售收入为7242万元，增值税632万元，利润总额1920万元。正常经营情况下，正常生产年份财务内部收益率22（税后），大于行业基准内部收益率14。财务净现值5908万元（税后）（IC=14）。年投资利润率27。投资回收期5.56年（税后）（含建设期1年）贷款偿还期2.97年。盈亏平衡点20.98。财务计算表明，本项目具有较好的盈利能力，具有显著的经济和社会效益。
第二期工程(计算期10年)正常生产年份项目销售收入为23842万元，增值税2135万元，利润总额7984万元。正常经营情况下，正常生产年份财务内部收益率64（税后），大于行业基准内部收益率14。财务净现值35022万元（税后）（IC=14）。年投资利润率95。投资回收期2.77年（税后）（含建设期1年）贷款偿还期1.59年。盈亏平衡点8.56。财务计算表明，本项目具有较好的盈利能力，具有显著的经济和社会效益。
第三期工程(计算期10年)正常生产年份项目销售收入为274742万元，增值税22759万元，利润总额85938万元。正常经营情况下，正常生产年份财务内部收益率988（税后），大于行业基准内部收益率14。财务净现值416624万元（税后）（IC=14）。年投资利润率795。投资回收期1.11年（税后）（含建设期1年）贷款偿还期1.10年。盈亏平衡点7.17。财务计算表明，本项目具有较好的盈利能力，具有显著的经济和社会效益。
五、希望政府协助解决的问题
在建设智能交通安全产品生产基地过程中，我们面临很多困难和许多我们难以解决的问题。为此，希望从政府以下几个方面予以支持和帮助：
(一)以最优惠的价格转让
招商局指定的原机焦厂153亩土地给我们。并尽快签定土地用地协议书，协助办理征地手续。(二)积极配合业主重新对项目进行策划包装，突出优势，降低该项目的总投入，分期建设，从而降低融资门槛。
(三)提供生产基地资金的融资支持。希望万盛区担保公司为该项目提供担保，并纳人首批市开发行贷款支持的总盘子。
(四)促进项目业主重组，增大该项目的融资能力。
（五）按照招商局所印发的招商资料上编写的政策咨询服务内容，做好项目建设的全程跟踪服务。
（此页无正文）
关键词：多品种 小批量 生产计划 编制
一、前言
据日本丰田公司的统计资料，该公司三个月生产364000辆汽车，共4个基本车型32100种型号，平均每种型号汽车的产量是11辆，最少的是6辆，最多的也只有17辆。日本机械制造企业中的95%采用多品种小批量生产方式。又据美国审计总署近年的报告指出，在美国制造业中，有75%--80%的产品，每一种产品的产量不超过50个。据有关资料，我国机械制造企业中小批量生产占总数的95%。可见多品种、小批量生产已成为当今社会现代企业的主要生产方式。
二、多品种、小批量生产的概念
多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说，这种生产方式与大量生产方式相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下，消费者的嗜好趋于多样化，追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。新产品层出不穷，企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化，新产品层出不穷，也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰，极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的关注。
三、多品种、小批量生产计划的编制方法
多品种、小批量生产计划的编制方法有综合平衡法、比例法、定额法、网络法和滚动计划法等多种方法，其中本文主要讨论滚动计划法的生产计划编制方法。
1.综合平衡法
综合平衡法就是根据客观规律的要求，为实现计划目标，做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当，相互衔接，彼此协调，利用平衡表的形式，经过反复平衡分析计算来确定计划指标。从系统论角度来说，也就是保持系统内部结构的有序和合理。综合平衡法的特点是通过指标与生产条件进行全面的、反复的综合平衡，保持任务、资源与需求之间、局部与整体之间、目标与长远之间的平衡。适用于编制长期生产计划。有利于挖掘企业人、财、物的潜力。
2.比例法
比例法又称间接法，它是利用过去两个相关的经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期的有关指标。它建立在相关量之间比例的基础上，因而受该比例准确性的影响较大。一般适用于积累长期数据资料的成熟企业。
3.定额法
定额法就是根据有关的技术经济定额来计算确定计划期的有关指标。它的特点是计算简单，准确性高。缺点是受产品工艺、科技进步的影响较大。
4.网络法
网络法就是根据网络分析技术的基本原理来推算确定有关指标。它的特点是简单易行，依据作业顺序进行排列，可迅速确定计划的重点，应用范围十分广泛，适用于各行各业。
5.滚动计划法
滚动计划法是一种动态的编制计划的方法，它是根据一定时期计划的执行情况，考虑组织内外环境条件的变化适时调整计划，并相应地将计划顺延一个时期，把近期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法。
滚动计划法具有如下特点：
（1）计划分为若干个执行期，其中近期计划要编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。
（2）计划执行一定时期后，根据执行情况和环境变化对以后各项计划内容和相关指标进行修改、调整和补充。
（3）上述两个特点决定了组织计划工作始终是一个动态的过程，因此滚动计划法避免了计划的凝固性，提高了计划的适应性和对实际工作的指导性，是一种灵活性较强、富有弹性的生产计划法。
（4）滚动计划的编制原则是“近细远粗”，运作方式是“边执行、边调整、边滚动”。以上特点表明滚动计划法是随市场需求的变化而不断调整、修订，这与适应市场需求变化的多品种、小批量生产方式不谋而合。用滚动计划法指导多品种、小批量生产，不仅能提高企业适应市场需求变化的能力，而且能保持企业自身生产的稳定和均衡，是一种最优方法。
四、实际工作中企业编制滚动计划的方法及程序
1.编制年度滚动计划
一般情况是一次编制三年计划或五年计划，按照“近细远粗”的原则，以三年为例，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。
具体流程是：
（1）对市场和用户进行大量的调查，对搜集的调查资料和客户订货合同进行认真地研究，在此基础上提出编制计划和依据。
（2）对上年度计划执行情况进行认真总结，找出成功之处和差异之处，对实际与计划的差异进行深入分析，以便对上一轮的准备计划提出调整和修订。
（3）根据以上两项分析研究，按照企业经营目标的需求，综合企业现有资源和生产潜力，提出生产经营计划指标体系，并进行综合平衡，如产品品种、质量、产量、成本、利润、税收、销售额、劳动生产率和产品合格率等。
（4）编制两套以上的不同生产经营计划方案，在经过分析论证的基础上进行综合评价和比较，选出最优生产经营计划方案。
（5）企业各有关科室根据最优生产经营计划方案分别编制各自的专门计划。如销售计划、成本计划、利润计划等。
（6）各项专业计划进行综合平衡，形成正式的生产滚动计划。需要注意的是编制年度生产经营滚动计划的关键是“动”而不是“静”。因为时间在“流动”，市场需求在“变动”，实际结果与计划初值也在“改动”，所以在编制计划时，无论是本期执行计划还是准备计划、预测计划都必须充分考虑“滚动”，需要调整、修改，需要一次又一次的重新平衡才能使计划更符合实际情况。
2.编制月度生产作业滚动计划
生产作业滚动计划一般采用每月一次编制三个月的方法，即第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。
在编制本轮实施的月度计划时是根据上轮编制的准备计划，考虑到外协件，配套件的供应变化以及厂内工艺准备、劳动情况的变化和上轮实施目标计划的实际差异，对上轮准备计划进行调整、修改和补充，使其具体化，并把它作为本轮实施的月作业计划。当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时就调整、修订为本轮第二个月的准备计划，然后继续编制本轮第三个月的预测计划。以此类推，逐月滚动。
3.车间班组计划落实
各车间接到月度滚动计划后，可层层分解把实施计划的生产任务具体落实到班组、机台和个人。企业内部各相关部门也应做好配合工作。对于第二个月的准备计划，由于已经过调整和初步平衡，基本上是已落实的计划，各部门在做好第一个月各项保证、准备工作的同时也必须及时安排第二个月工作。而对于第三个月的预测计划，由于是第一次出现，除特殊工艺要求外，一般暂不投入或安排。
滚动计划的编制和实施工作量大、程序较复杂，但在计算机普遍应用的今天，借助计算机应用程序可以大大提高其编制效率和速度，其优点十分明显：
（1）滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，同时短期计划内部各阶段相互衔接，这样便于环境发生变化时及时调整。
（2）滚动计划经常需调整、修订和完善，这不仅增强了计划的弹性，有利于协调企业各部门的关系，减少不负责任，相互推诿现象，而且提高了企业适应环境的能力，提高了多品种、小批量生产方式的可操作性。
（3）滚动计划相对地缩短了计划时期，加大了计划的正确性和可操作性，使企业战略计划的实施更加切合实际，有利于企业上下目标明确，同心协力，干劲倍增，为实现企业的长期目标而共同努力。
在当前企业为了适应市场，提高市场占有率，大力推行多品种、小批量生产模式的情况下，以滚动计划法编制的生产计划有利于指导企业的生产经营，有利于提高企业经济效益，是一种最适宜的方法。
参考文献：
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提高危险化学品从业单位的市场准入门槛，从源头上防止和减少事故。各级、各部门要切实负起责任，对新建危险化学品生产、储存建设项目，必须严格依法办理设立批准手续，严禁引进低水平、低效率、小规模、高污染、高消耗、高排放的危险化学品生产、储存企业。对其他新设立危险化学品从业单位也要严格控制，把好危险化学品从业单位安全生产源头关。
二、认真落实“三同时”，提高危险化学品从业单位本质安全度
危险化学品从业单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。危险化学品生产、储存建设项目必须进行安全条件论证和安全评价,其安全设施必须按国家有关规定进行设计审查，竣工投入生产或使用前必须依照有关法律法规的规定进行验收，未经安全生产监督管理部门验收或验收不合格的，不得投入生产和使用。
三、深化专项整治，开展危险化学品从业单位“五整顿、两关闭”工作
根据国务院、省、市有关文件精神，对危险化学品从业单位深入开展“五整顿、两关闭”工作。一是切实抓好以下危险化学品从业单位的停产整顿:1、生产工艺和设备、储存方式和设备不符合国家规定标准的单位；2、压力容器未按期检测检验或者经检测检验不合格的单位；3、企业主要负责人、特种作业人员、关键岗位人员未经正规安全培训，没有取得任职和上岗资格的单位；4、经安全评价，确认没有达到安全生产条件的单位；5、今年以来发生了安全事故的单位。二是抓好以下危险化学品从业单位的关闭工作：1、非法从事危险化学品生产、储存、经营、使用等活动的单位；2、经停产整顿后仍不具备安全生产条件的单位。
四、落实主体责任，提高危险化学品从业单位安全管理水平
（一）危险化学品从业单位是安全生产的责任主体,其法定代表人是安全生产第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责，要认真履行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规规定的职责，保证安全生产所必需的资金投入。
（二）危险化学品从业单位的安全生产条件必须符合国家法律、法规和有关标准的规定，并依法取得相应的安全生产行政许可，未取得许可的，不得从事任何涉及危险化学品的生产经营活动。
（三）危险化学品从业单位必须依法建立健全并落实安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；积极开展安全评价，开展重大危险源和职业危害监控，及时消除事故隐患；制定并实施安全生产事故应急救援预案。
（四）危险化学品从业单位主要负责人、安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，经考核合格后方可任职；特种作业人员必须依法取得特种作业操作资格证书方可上岗作业；其它从业人员必须接受安全生产教育和培训，经培训合格后上岗。
五、突出工作重点，进一步明确危险化学品的安全生产监管责任
（一）市安全生产监督管理局负责全市危险化学品安全综合监督管理工作；协助上级安全监管部门组织实施危险化学品登记，负责危险化学品生产企业安全生产许可证、经营许可证（甲乙种）的初审、申报及建设项目“三同时”工作，组织省局专家对建设项目安全设施竣工验收，组织、指导、监督危险化学品从业单位的安全培训工作；负责危险化学品从业单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员（特种设备作业人员除外）安全资格考核，负责监督隐患治理和组织事故查处。
（二）市发展和改革局履行法律法规规定的行政许可职责中，对涉及危险化学品项目安全许可的有关事项严格按照有关规定审查把关，及时将有关拟新、改、扩建项目的情况通报给安全监管部门并告之企业应依法进行安全许可后方可开工建设；配合安监部门依法实施相应的监督管理。
（三）市公安局（含治安、交警、消防等部门）负责危险化学品的公共安全管理，对核发的剧购买凭证、准购证建立数据库，依法对剧毒化学品从业单位进行监督检查；对违反危险化学品道路运输安全管理的行为依法进行查处，依法履行对危险化学品生产、储存、经营单位新建、改建、扩建工程的消防设计审核和消防验收职能，对违反有关危险化学品安全管理及消防管理的违法违规行为依法进行查处。
（四）市经贸局负责成品油零售经营批准证书的初审和报批工作；对危险化学品企业新建、改建、扩建项目及时通报安全监督管理部门，并告之企业应依法进行安全许可后方可开工建设。
（五）市交通局依法实施危险化学品道路运输单位及其运输工具的安全管理，负责危险化学品道路运输驾驶人员、装卸人员和押运人员的从业资格认定及监督管理，对未取得危险化学品运输企业资质，擅自从事危险化学品道路运输的行为依法进行查处。
（六）市建设局负责对从事危险化学品的生产和储存项目设计、施工等单位资质审核以及设计、施工工程安全的监督管理，对影响危险化学品安全设施（造成安全距离不足）的违法建筑以及对危险化学品从业单位的违章建筑的查处，在核发建设项目选址意见书、建设工程规划许可证和建设用地规划许可证的工作中，严格按照国家有关规范合理布局、严格控制的原则，负责对危险化学品生产、储存建设项目的用地规划审批,同时,负责城市燃气安全等管理工作。
（七）市国土资源局在组织编制和审查土地利用总体规划以及项目选址和规模确定中，按照合理布局、严格控制的原则，组织对危险化学品生产、经营、储存项目用地进行审查，并依法报批用地。
（八）市质量技术监督局负责对实行工业产品生产许可证制度的危险化学品及危险化学品包装物、容器获证企业实施监督检查，对未取得危险化学品生产许可证，擅自开工生产危险化学品、危险化学品包装物、容器等违法行为依法进行查处。
（九）市工商行政管理局负责监督管理危险化学品市场经营活动；依照《无照经营查处取缔办法》（国务院第370号令），对未取得由安监部门颁发的安全许可相关证照的危险化学品企业不得办理工商营业执照。
（十）市环保局负责对涉及危险化学品的建设项目的环境影响评价进行监督管理，审查批复其环境影响评价文件，对环保设施组织专业验收，并对其与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用进行监督管理；对违反环境保护法律法规的行为依法予以查处。
关键词：产业集群；品牌生态；协同；优化
基金项目：湖北省教育厅人文社会科学研究重点项目（15D027）；长江大学大学生创新创业计划项目（2016054）
中图分类号：F406 文献标识码：A
收录日期：2017年1月21日
近年来，生物学隐喻方法在各种不同的领域广泛使用。由于a业集群和生态系统有着很多相似性，国内外学者在产业集群研究领域也纷纷使用生态学的分析方法，如国外的Pouder R和Sull D N，国内的郑恩仁、刘友金、罗发友等人。从生态学的视角，运用生物学隐喻的方法，去分析产业集群发展中的复杂性问题，为我们提供了新的思路。
一、产业集群的品牌生态特征
在自然生态系统中，生物群体的组成有种群、群落和生态系统三种不同的层次。由同一种生物组成的群体称为种群，处在某一栖息环境中的各个种群共同构成群落，而群落生物及其所赖以生存的自然环境形成一个生态系统。产业集群是众多相关企业在地理上的聚集，同时也表现出明显的品牌集聚现象，一个知名的产业集群区域内通常都包含着众多的企业（或产品）品牌。相对于自然生态系统中不同物种的群聚关系，产业集群内众多的品牌之间也存在着有机联系，它们之间相互依赖、相互竞争，进而形成一个品牌生态系统。自然生态系统与产业集群品牌生态系统具有很大的相似性，其对比和定义见表1。（表1）
从表1可以看出，产业集群品牌生态系统不仅在组成成分方面与自然生态系统有着高度类似，而且在结构方面也颇具相似性。生物群落是一个整体，有一定的形成结构和营养结构的，同样，产业集群品牌生态系统也通过产业链形成上下游品牌种群之间的相互作用结构。在产业集群品牌生态系统内，各个品牌之间、品牌与环境之间，都是相互联系的，它们通过物质、能量和信息的交换，相互产生作用，形成一种“稳态机制”，使系统达到并维持平衡状态。从生态功能角度看，自然生态系统具备物质循环、信息传递和能量流动三大主要功能，而产业集群品牌生态系统与外部环境之间也存在着物质、能量和信息的转移和交换，具体表现为产品、原材料、资金、劳动力、市场信息、技术资料等的交流。此外，产业集群品牌生态系统还表现出与自然生态系统同样的动态演化特征，品牌是具有生命特征的经济生物，不管是品牌个体还是集群整体品牌，都会经历诞生、成长、成熟、衰老、死亡的动态过程，在产业集群中，各个企业品牌之间、不同品牌种群之间，以及它们与外界环境之间，相互作用、相互适应，协同进化。
二、品牌生态系统演进与产业集群发展协同分析
通常，在产业集群发展初期，集群区域内的企业普遍规模偏小，且缺乏有影响力的自有品牌，各成员企业在产品、技术等各方面不存在显著差异，企业竞争导向以“价格战”为主要形式，“劣质低价”的竞争格局不仅使集群企业缺少利润积累，没有发展后劲，还使得集群在所处行业缺乏整体市场竞争力，难以抵御外部名牌产品的竞争和威胁。
为了摆脱无品牌的同质化竞争，开始有企业自创品牌，个别优势企业甚至逐渐发展为群内的领导品牌，产生品牌效应，获取品牌溢价。领导品牌会对其他企业产生示范效应，并带动群内其他企业竞相创立自己的品牌。此时，产业集群内的企业竞争开始从无品牌的价格竞争转向品牌化的非价格竞争。品牌的本质就是个性化，各品牌都会尽量通过不同维度的生态位分离实现错位竞争，良好、有序的品牌生态结构避免了产业集群内的低层次竞争，降低了产业集群因恶性竞争而走向衰败的风险，有助于集群的健康持续发展。
随着集群规模的扩大和市场需求的持续分化，各个品牌开始集中优势专注于某一细分市场，争夺同一细分市场的品牌形成一个品牌种群，同一种群内的品牌会通过不同生态位维度上的分离体现出差异化的市场定位。经过反复的竞争、分化和整合，在产业链上的各个环节逐渐会演化出不同的品牌种群，它们通过产业价值链相互联系，构成一个整体，这就标志着产业集群的品牌生态走向成熟。此时，在每一个细分市场，在价值链的每一个环节，各个种群内不同定位的品牌分别满足不同层次的不同需求，使集群体现出强大的、全方位的整体竞争力。
通过分析可以看出，产业集群与其品牌生态之间存在一种协同进化的关系，产业集群的成长过程实际上是其品牌生态系统从低级向高级不断演化的过程，从某种程度上讲，集群内的品牌生态发展水平决定了产业集群成长的质量，直接影响着集群作为一个整体在行业市场的竞争力。
三、产业集群品牌生态系统规划设计
产业集群的成长与其品牌生态系统的演化息息相关，二者之间存在一种协同进化的关系，因此我们可以合理规划产业集群品牌生态系统，培育并优化产业集群的品牌生态，提高产业集群品牌生态发展水平，进而达到促进产业集群发展的目的。
（一）产业集群品牌生态系统整体框架构建。产业集群品牌生态系统是以产业集群整体品牌为中心，通过市场、技术、资金、知识等要素联结起来的复杂品牌关系而形成的人工生态系统。在该系统中，核心（领导）企业品牌与其他竞争品牌、互补品牌等共同构成了产业集群品牌生态系统的核心群落，围绕核心群落则分布着供应商品牌、分销商品牌、其他利益相关者品牌，而行业协会、中介机构、科研院所、政府等机构和部门对产业集群品牌生态系统形成支撑作用，政治、经济、社会文化、自然及其他外部环境则构成了产业集群的环境系统。经过反复的合作、竞争与博弈过程，产业集群中的主体品牌之间建立起复杂的有机联系，形成一种复杂的品牌关系网络。产业集群品牌生态系统的形成扩大了核心（领导）企业品牌的生存空间，有利于产业集群的稳定发展，而原先单打独斗的单一品牌竞争转变为产业集群品牌生态系统的整体竞争，增强了产业集群的竞争优势。
（二）对产业集群内品牌数量的规划。企业（产品）品牌是集群区域品牌的重要基础，因此培育企业品牌，增加集群内的品牌数量，形成品牌簇群，对产业集群发展具有重要的意义。品牌数量对集群的增长和竞争力的提升具有正向作用，但过多的品牌数量反而会制约产业集群的发展，这正如自然界中生物过度繁殖，生物数量过多会导致生态环境恶化。因此，在产业集群的建设中要对集群内的企业（产品）品牌数量进行合理的规划。在产业集群发展初期，要大力加强企业（产品）品牌的培育和引进，当产业集群进入成长期，则要注重引导品牌的种群分化，而当进入成熟期品牌盗抗多时，则要适当引导企业（产品）品牌的整合与重组。至于一个产业集群内有多少品牌合适，则跟集群规模、集群所处行业特征、产品特征等多种因素有关，比如，在时尚性强的服装、化妆品行业，品牌数量要更多一些，而在工业品领域，尤其是耐用工业品，品牌数量少一些更为合宜。
（三）产业集群内品牌关系和品牌结构的优化。产业集群内众多的品牌不能只是简单堆积在一起，产业集群品牌生态管理就是要以品牌协同演进为中心，优化品牌生态关系，这样才能达到良好的品牌生态效果。因此，首先必须准确识别不同品牌之间的生态关系。通常，品牌关系主要有三种形式：以技术为纽带的品牌关系、以市场为纽带的品牌关系和以知识为纽带的品牌关系，随着企业生产关系的日益复杂化，需要我们将技术、市场和知识整合，构建新型的品牌关系。如同自然生态中的食物链一样，产业集群也要围绕产业价值链形成品牌链。在产业集群的规划和建设过程中，要按照产业集群内的分工协作网络和产业链构成，对应地完善品牌链和品牌网络结构。在招商引资过程中，政府可以制定一些优惠政策，有意识地引导外部名牌企业进驻到集群内产业链上薄弱的生产环节，充实完善产业集群的品牌链。
互利合作是集群内品牌关系的重要特征，包括产业价值链上的分工合作、集体营销和采购、共享各种基础设施等等，都会提高集群企业的生产效率、降低成本，形成集群竞争优势。而竞争也是企业前进的动力，虽然过度的竞争不利于企业的发展，但适当的竞争会促使整个集群保持活力，增强集群的整体竞争优势。理想的品牌关系就是要在竞争与合作之间取得平衡，这就要求集群内的品牌形成均衡的品牌链或品牌网络，在产品价值链上的每一个环节能形成一个包含若干品牌个体的品牌种群，种群内的品牌个体之间保持一定的差异性，形成适当的竞争，而从纵向看，价值链上不同的品牌种群之间分工合作共同完成产品的整个生产过程。
（四）建立健全品牌生态环境系统。产业集群的发展是需要良好的环境体系来保证的。一是政府要营造有利于品牌发展的政策环境，完善相关法规政策，在政策、法律、税收、投资、技术等方面对品牌企业给予有力扶持，积极推进品牌战略。同时，工商、质检等各相关部门要大力配合，完善品牌商标注册和管理制度、打击商标侵权行为、整顿市场秩序，为品牌发展建立一个良好的市场环境；二是加强产业集群的基础设施建设和配套服务，加大投资力度，完善水电、交通、通讯等公共设施，此外还包括公共图书馆、公共信息服务机构、培训教育机构等配套服务设施的建设；三是营造和谐的社会生态环境，要注重品牌文化底蕴的挖掘，将地方文化特色与品牌文化要素结合起来，为品牌建设营造良好的社会文化环境，同时要发动社会各界参与到品牌建设中来，各个社会团体、行业协会群策群力，积极为品牌的宣传推广创造便利的条件，共同营造良好的品牌环境。
（五）维持系统的开放性与动态性。生态系统强调系统内各要素的动态平衡并时刻保持与外界环境的交流互动、协同共生。生态环境的急剧变化往往引起生态平衡的破坏甚至导致生态系统的解体，产业集群品牌生态环境的改变也会破坏品牌生态的平衡。要维持集群品牌生态系统的动态平衡，就必须保持系统的开放性，不断与外界进行物质、能量、信息交流，适应环境变化，使区域环境空间的各种要素维持在一个动态平衡状态，或者引导集群扩充和发展，提高到一个新的水平。因此，在产业集群的发展中，必须时刻维持和促进产业集群与外部环境之间的物质、技术、资金、信息等多方面的交流。比如，地方政府和行业协会可以牵头举办产品博览会、组织贸易洽谈会，推进专业市场的建立等，还可以组织招商引资活动、开展技术交流、招聘人才等等，吸引资金、技术和人才的流入，为产业集群的发展提供智力和资金支持。
主要参考文献：
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[2]刘天卓，陈晓剑.产业集群的生态属性与行为特征研究[J].科学学研究，2006.2.
[3]李明武.产业集群的品牌生态系统演化与集群成长[J].企业经济，2010.1.
急救型 亡羊补牢快用心
预算：400元
推荐：精华+防晒霜
夏日阳光愈发热烈，学生户外活动多多，很可能一夜醒来，照一照镜子，就发现自己已经从白面包，转变成了巧克力。
我们已经一讲再讲，到后来觉得都成了废话，但还是希望你记住，美白精华是最有效果的。如果你已经晒黑了，还是需要买一个精华来使用。虽然可能你没有这一护肤习惯，又或者你嫌它是一个系列里最贵的产品，但如果你还想要尽快返白，那么去做！同时要说明，使用美白精华，在夏天并不会觉得黏腻，因为它的质地细腻，吸收快，而且不会像抗衰精华那么滋润，一般都比较爽利。
如果你没有钱买精华，至少要买一款防晒产品，往往几十元就能搞定，但它的重要程度却绝不亚于任意一款美白产品，一个夏天用与不用，可能在肤色上差别还不显著，但是实际上深层的老化程度，已经天差地别。
冲动型 买一款来过过瘾
预算：100元
推荐：面贴膜
同学间的热辣推荐，杂志上的诱人广告，会让一些原本没有美白念想的学生妹突然有了美白的冲动。但是，并非最最必要的购买，可能很快就会被年轻人束之高阁了。这样对于原本就资金很紧的学生来说，是不是有些得不偿失呢？
推荐给你面膜，而且是一片片的面贴膜。一般情况下，一盒面膜大约有35片，一周用两次，刚好满足你的新鲜感。同时，美白面膜蕴含的精华成分，往往和美白精华相同，而且以集中、密集的方式导入到皮肤，效果更快、更显著。如果用得好，再去添置新的美白产品也不迟啊。
学生族MM推荐使用的护肤面膜体验大全
以下都是适合学生族MM的平价面膜，希望大家喜欢。
红花红酒面膜（瓶装）
屈臣氏价：29.9元
这个是看了一期杂志上讲红酒面膜是多功能面膜后买的。我是不敢轻易尝试这类护肤品的，因为我的皮肤非常容易过敏。用完了，不但没有过敏还对一些过敏产生的小痘痘有非常好的抑制作用呢！！皮肤也非常得白，不油腻！！！所以现在我是一有过敏就涂点。我用的时候皮肤会很痛，我的皮肤很奇怪吧，只要是痛的，基本对我都有效果的。特别是祛痘方面。不过我同学用的时候不痛的，因人而异吧！！这个面膜要推荐给那些容易过敏又想要给皮肤来个整体改善的MM。.
红花冰山泥面膜（瓶装）
屈臣氏价：29.9元
这个面膜用了之后皮肤的脏东西好像都浮出来了，毛孔特别干净。这个推荐给喜欢用清洁泥作面膜但是又舍不得买红泥绿泥的MM。
屈臣氏燕窝牛奶美白面膜
屈臣氏价29.9元6张
这个面膜是非常赞的，便宜实惠又好用，设计很好，水分不容易在空气中蒸发掉，用了之后不仅皮肤感觉白了，补水了，而且脂肪粒都可以轻易剥掉了，不知道是我个人原因还是什么，我觉得这个很方便携带，性价比很高，建议MM们试试。
扫货型 明星产品好选择
预算：300元
推荐：美白眼霜
有些同学，看到不是太奢华的品牌出了新品，就心痒痒要去买来一试。不知道你是真的会用，还是当作收藏，但是我们觉得，如果你有扫货习惯，那么还是应该买一些“经典款”，才是上策。
明星产品是好选择，特别是适合你的就更加好了。对于学生妹来说，美白系列中的美白眼霜是应该拥有的，因为你们可能会经常玩到通宵，虽然恢复得快，也难免会有黑眼圈的困扰。而且很多美白眼霜里是含有SPF指数的，对于不能用防晒霜的眼部来说，就是一种很好的保护了。而且买美白眼霜不会浪费，即使你已经有一款眼霜了，也可以早晚更替使用。
补给型 先做合理规划吧
预算：500元
推荐：个人所需产品
对于有美白习惯的学生妹来说，到了美白季节了，可能需要在原来的一些产品上做追加和补货。这就需要你对原来的产品做一次整理和调整。
首先，要对现有产品进行整理。缺少什么，补充什么，不要盲目浪费。其次，要对护肤步骤进行规划。我们的原则是早晚双重，也就是将新增添的产品和原来的产品混合使用，但不是日日夜夜用一套，而是分成早晚步骤，可能晚上更偏重于美白，日间更偏重于保湿。同时，一年四季用同一款产品也是不对的，要针对新的季节进行新的添入和放弃。有针对性地对肌肤进行护理，才能起到1＋1＝3的加倍功效。
这样全套、系列的产品预算比较高，但如果不是太追求大牌的话，500元应该可以买到完善的美白系列产品了。
以下是两款最受学生妹欢迎的DIY面膜
1.蛋清+牛奶
大一军训后就用这个面膜把晒黑的脸逐渐变白的，收缩毛孔的效果很好。如果你的皮肤不容易过敏，就用这个面膜吧，如果容易过敏像我一样，就少做点，一个星期做个一次就可以了。
1. 品种多、加工周期不等，组织生产难度大。
2. 计划下达后 ，执行过程不确定因素多 ，控制难度大，技术、质量、外购件齐套、设备、仪器、工装夹具、人力资源等问题影响计划按期完成，资源有限性与进度紧迫性矛盾突出。
3. 临时紧急计划，会打乱原有计划安排。
4. 现场问题，涉及技术、质量、生产、设备、仪器等多方面、多部门，问题复杂，协调难度大，时间长，控制进度难。
5. 新产品试制及售后服务产品返厂修理与正常生产同步进行，增加了不确定性。
针对存在的问题和企业实际情况，我们在生产中进行了探索，以下是几点思考：
一、计划性与灵活性的统一
该企业以年度生产经营计划大纲确定年度的品种、产量、交货期。事实上，年度内客户需求，企业内外因素等变化是较多的（例如： 新产品提前或推后等）。为使计划符合实际，及时应对变化，采用季度计划进行细化，每季末确定下一季度的生产经营计划，明确下季度任务，对年度大纲中不适应及外部需求变化，进行调整明确（例如：客户追加订货，或推迟交付，调整生产或交付数量等）。季度计划则通过月度计划进行分解，落实到每月，落实到各车间、部门。月度作业计划按月滚动，每次下达时，确定第一月执行计划，第二月装配，第三个月准备，使之具有动态适应性，同时也可对季度计划不科学处进行修订。
通过各类计划逐步分解，细化考核周期，或按期滚动，使计划性与灵活性统一，更加贴近实际，能够动态适应内外变化，减少或避免某一品种（环节）出现问题，影响全局计划，也使紧急追加（减少、调整）任务容易实现。
二、重点与一般的统一
该企业每年生产5大系列，30多个品种产品，其进度要求，生产周期，技术难度，需要的设备、仪器等都有不同。显然，对这么多产品同等分配资源，是不现实，也是不必要的。所以，把这些产品按交付进度，技术难度，加工周期及难易，需要关键设备、仪器、人员，齐套保证程度，分轻重缓急，区别对待，进行重点和一般控制。
对交付期紧、重点工程项目、技术难度大、加工难、占用关键设备、仪器、人员资源多、齐套保证差的 ，进行重点管理控制，对每道工序进度进行监控 ，调动公司资源，重点保证。其他的，则进行一般控制。在各产品生产资源发生矛盾时，按轻重缓急，影响大小排队，确保重点。必要时，对非重点产品适时调整，保证资源合理利用。重点解决关键环节，抓住瓶颈项目，抓住主要矛盾，其他问题也就迎刃而解。
当然，重点与一般也是动态的，要根据实际及内外因素变化调整。
三、集中与分散的统一
在多品种小批生产中，生产过程复杂，涉及单位部门、人员多，生产是动态的过程，管理与控制，完全由上层进行，是不现实的，也没有必要。而且会因信息掌握不准确、不及时，造成错误决策或延误决策。完全由下层控制，重大问题，无能力处理，或站在本位角度上处理不当，造成混乱。要根据计划层次和对全局影响，决定是集中还是分散。一般来说，对影响全局的问题，由高层代表公司进行统一协调、控制，保证全局问题处理好。对于层次较低，影响较小，基层有能力处理的问题，交由基层控制、协调。基层身处一线，对具体执行情况掌握信息准确，处理反馈更及时。能够发挥基层主动性，调动积极性，激发创造力。而且还能为公司培养执行与解决问题的人才。
四、生产准备与生产过程的统一
多品种小批量生产，需要的设备、仪器及人力资源等都有所不同，甚至差异非常大。做好生产技术准备是正常生产的重要方面，需要提前或同步安排。例如，在新品首批生产前要进行生产准备状态检查，这包括技术状态，图纸资料，工艺文件，外购外协齐套、生产与试验设备、仪器、工装夹具等等。这些工作做不好，难以保证生产正常进行，严重的话会造成中途停产，甚至工作反复。兵马未动，粮草先行，要使准备与生产统一起来。
五、现场控制与快速反应的统一
多品种小批量生产方式的作业场所，多个品种同步进行，情况复杂多变，每个层级的生产管理人员应当经常到作业现场，尤其是中下层生产管理人员更要及时掌握一线作业情况。作业现场不仅要建立问题反馈渠道与处理程序，应对经常发生的技术、质量、齐套问题。而且，需要管理人员在一线及时掌握问题处理情况，处理时间及有效性，进行监督、控制。对处理不及时的，或产品间争夺资源时，进行必要的干预。高层级生产管理人员，也应及时了解现场遇到的重大问题或基层难以处理的问题，进行处理。经常到一线，也能了解企业整体生产状况，人员积极性，相关部门工作情况，计划安排是否合理，对可能出现的较大问题，及早采取对策。
中图分类号：TP39 文献标识码：A文章编号：2095-2163（2013）05-0081-04
0引言
随着时代的发展，变批量多品种生产模式应运而生，因其有着灵活应对市场变化、满足客户多样需求，提高企业市场竞争力等诸多优点[1]。已有众多学者对多品种变批量进行了深入的研究并提出各种生产优化模型[2]。凭此契机，本文也研究了一种多品种变批量情况下的生产计划优化方法。
多品种变批量生产是一种根据待制造产品的品种和批量变化，而快速调整生产计划的生产模式。该模式面向生产任务和生产资源，以快速重排、重复利用的方式快速调整生产计划，使得生产功能、生产能力和生产过程得到快速改变，以实现产品多品种、变批量的柔性生产[3]。变批量生产强调生产过程中的产品的不确定性，包括产品品种的不确定性，产品数量的不确定性。变批量多品种生产中的生产资源还应该具备柔性。由于拉链生产的多品种变批量特性，在实际生产中都是将变批量的产品整合为多个子批的产品而统一安排生产，在满足每个子批的交货量和交货期的情况下，采用生产计划优化方法，实现最短生产周期[4]。
由于生产计划问题通常存在着很多约束，使其成为非常难解的NP完全性复杂的优化问题，如果采用常规的精确算法，将难以在较短时间内找到问题的最优解，于是引入遗传算法。目前，遗传算法已成为生产计划优化等NP难问题的研究实现热点和实用解决方法。本文提出了一种新的生产计划问题的多种群遗传算法，该算法通过随机产生两个初始种群，各自进化，并彼此迁移，每个种群都产生局部最优解，相互比较获得全局最优解。
1问题描述
多品种变批量的拉链制造企业在计划期收到一批订单，由于品种与批量的不确定性，整理后分为N子批产品，通过生产资源设备、模架、模具的相应组合以实现产品的生产。由于设备出模次数，模具的出模个数和模架上安放模具个数等约束，设备生产每种产品的生产能力可能各不相同。由于设备和产品等约束，产品在各个设备的生产计划会导致完成所有批次产品的生产周期不一样。
2模型建立
2.1确定多品种产品分成子批的生产序列
首先根据接收到的订单计划将其按产品类型、批量大小和交货期分为子批，具体步骤如下：
（1）按产品类型分成不同种类产品批次。
（2）再按每种产品的交货期进行分批。每个满足相近交货期生产的产品将合成为同一批次。
（3）若某种批量的交货量并未超过最大批量限制，则将其分为一批。否则将最大批量分为一批，超出部分按照（3）再重新分批。
这样共分成了N个子批的产品，再对这N个子批生成生产次序：
（1）确定每个子批包含的所有产品的交货期，并以其中的最小交货期作为整个子批的交货期。
（2）将所有子批按照交货期从小到大进行依序生产。
（3）交货期相同的子批，交货量小的和不可延迟的则要优先生产。
（4）产生最终生产序列。
2.2确定子批序列的生产计划模型
本模型的主要任务是在综合各种生产资源生产能力的情况下，进行生产计划优化。在完成这些子批产品生产的基础上，生成各个设备完成这批订单的生产计划。第5期陶小晶：多品种变批量拉链生产计划优化方法研究智能计算机与应用第3卷
在拉片压铸车间，有设备、模架和模具。每台设备安放一台模架，由于模架与模具的组合，每台模架上安装的模具数量不定，设备上安放的模架通常为限定。在某段时间内，接到一批订单，每个订单需要的产品多种多样，需要的产品批量也有大有小，产品的交货期也有分段。假设将该批订单整合，然后分成N个子批进行生产，该模型要在满足全部订单的各种产品交货量和交货期的前提下，根据生产资源的生产能力，生成将所有设备分配给各种产品以完成这批订单的生产计划。该计划将使得完成该批订单的生产周期最小。
此处，假设每台设备每天工作8小时；这N个子批产品在每台设备上按各子批优先顺序生产；模架上更换模具时间忽略；拉片生产设备有限，模架和模具数量足够；模架安放不同的模具时个数不定；每台设备在同一时刻只能生产一种拉片产品；每种产品在模具上生产之前的准备工作都不考虑；过程不考虑突发事件，所有资源正常工作；每种产品的交货量与交货期已知；按照整理过后的批次顺序进行排产。
综合上述各假设条件，可得子批序列的生产计划模型如下：
模型中，MSmin为最小生产周期；MSj为设备j的生产时间；DNi为第i批产品的交货量；DTi为第i批产品的交货期；Ej为安放在设备j上的模架的出模次数；bij为子批i的产品在设备j的模架上可安放的模具数量；ci为出模子批i的产品的模具每次出模个数；aij为标志是否将设备j分配给子批i进行生产；tij为将设备j分配给子批i的生产时间。
3优化算法
由于拉片压铸为生产计划问题，，需要进行生产方案的全局寻优。本文采用多种群遗传算法进行生产计划优化。
3.1问题的编码
本文采用自然数编码的方式，以各子批要生产的产品为对象进行编码，并使用一个n*m矩阵来表示该问题的可行解。现在给出n个子批产品在m台设备上的加工序列矩阵如下：
其中，aij表示将设备j分配给子批i的生产时间。矩阵的第i行向量[ai1，ai2，…，aim]依次表示子批i的产品在各个设备上的生产时间。矩阵的第j列向量表示将设备j分配给各个子批的产品次序和生产时间。在初始化产生的染色体中，将子批i在设备j上的生产时间代入染色体的基因aij中，这样依次代入，则初始化的染色体为[a11，a12，…，a1m，a21，…，aij，…，anm]。通过自左向右遍历染色体所产生的生产结果都是可行的，用这类方法产生的初始解也都为可行解。
3.2适应度函数
通常，取目标函数直接作为适应度函数，在这里取生产完成一批订单的生产周期MSmax=max{MSj|j=1，…，m}的倒数作为适应度函数，由此来计算每个染色体的适应度值。
令MSkmax表示第k个染色体的生产周期，则该染色体的适应度函数即表示为：
3.3遗传操作
针对前述的编码方式，采用如下遗传操作[5]。
3.3.1选择
本文采用精英保留策略和期望值策略结合使用的选择方法。精英保留策略指的是将当前种群中适应度值最高的个体不进行交叉变异而直接复制到下一代种群中。采用精英保留策略能够使进化过程的每一代种群内的最优解不致为交换和变异操作所破坏，从而增加获得局部最优解的概率。
采用精英保留策略和期望值策略结合使用的选择方法是：在种群开始进化时，将种群内的最优解直接复制到下一代种群中，再考虑剩余染色体个体的期望值，通过期望值操作将其他染色体遗传到下一代种群中。期望值操作的步骤是：
（1）按照适应度的值计算期望值fi，计算公式为：
fi=1n∑ni=1fi（3）
（2）计算种群中的每一个体在下一代生存的期望值Ei，计算公式为：
Ei=fifi（4）
（3）将Ei四舍五入取整得Ei，Ei即为选中个体i的个数。
如果Ei=0，则个体i被淘汰。
3.3.2交叉
本文采用的交叉法是在染色体上依据问题性质定位多个分割点，再随机选取两个相邻分割点，定义这两点之间的区域为一匹配区域，并使用位置交换操作交换两个父串的匹配区域 。具体的交叉操作如下：
（1）任意选择两个父代染色体P1和P2。
（2）根据这两个染色体的构成n*m，将这两个染色体按m分割成n+1个分割点。随机选择一个a（a
（3）将L1中的基因依次插入到P2染色体的空位中，将L2中的基因依次插入到P1染色体的空位中，分别生成子代染色体S1和S2，未被选中的基因在子代染色体中的相对位置是保持不变的。
对于4*4（4批次产品，4台设备）的生产计划问题，有p1和p2两个生产计划方案：
上面染色体每一个“.”处为一个分割点，随机选择a=1，则第2个分割点（第4*1+1=5个基因）为起始，第3个分割点（第4*2=8个基因）为结束的基因串就分别是L1=[0 3 2 2]，L2=[5 0 2 2]。将L1放入染色体P2中原来L2在的空位处，将L2放入染色体P1中原来L1在的空位处实现交叉操作，保持其余各基因串顺序不变。得到子代染色体：
3.3.3变异
本文采用的变异操作的具体步骤是：
（1）染色体长度n*m，随机选择一个a（a
（2）以变异概率p使g1的基因值加1，g2的基因值减2。
（3）将g1和g2插回Q中两个基因的原来位置，成为新的染色体R。
（4）先检验第a+1批次产品的生产可行性，即新染色体R的可行性。若可行，再比较新个体与父代个体的适配值。如果新个体适配值较小，则用其取代父代个体；否则，保持父代个体不变。
选择a=1，范围第4*1+1个基因开始，4*2个基因结束，基因串是[0 3 2 2]，随机选择p1的第6个基因和第8个基因为变异基因g2，g1。g1的基本值加1变为3，g2的基因值减2变为1，将g1和g2插回原来的染色体，构成新染色体R为：
3.4利用多种群遗传算法优化生产计划问题
多种群遗传算法的设计思想是存在不同初始值的几个种群，每个种群都有着对应的进化参数，采用不同的选择策略和交叉变异算子使种群发生进化，产生每个种群的局部最优个体，进而得出全局的最优个体[6]。
采用多种群遗传算法求解生产计划模型的具体步骤如下：
（1）初始化种群。使用自然数编码方法，随机产生染色体组成两个种群。
（2）初始化种群进化参数。为每个种群选择交叉概率、变异概率和种群间精英迁移的概率。
（3）为每个种群确定选择操作。对种群1选用的选择操作为精英保留策略和期望值策略结合方法，对种群2选用的选择操作为赌法。
（4）各个种群按照各自设定的交叉概率和变异概率进行交叉和变异操作。
（5）对产生的新一代种群，各个种群按照设定的迁移概率交换种群间的个体。交换后更新种群，形成下一代种群。
（6）检验是否满足终止条件，如果满足则产生各个种群的局部最优个体，如果不满足则返回（4）继续进化。
（7）对两个种群产生的局部最优个体进行比较，得出全局最优个体，输出全局最优个体。
4仿真实验与分析
例1：在一段时间内，有4个订单计划生产。这4个订单需要的拉片产品及其交货量交货期如表1；生产设备M={1，2，3}，设备的出模次数分别是{80，70，60}，各个设备每天生产8小时。产品i（i=1，2，3，4）的模具安放在设备j（j=1，2，3）上的个数如表2所示，所有产品分批后结果则表3所示。
种群1初始个体数量30，交叉概率0.9；变异概率0.1，迁移概率0.05，最优个体保留个数2；最大遗传代数50；种群2初始个体数量30，交叉概率0.85，变异概率0.15，迁移概率0.05，最优个体保留个数2，最大遗传代数50。
仿真结果分析：算法收敛曲线如图1所示，最优生产计划如表4所示，甘特图如图2所示。比较局部染色体后，得到全局最优染色体[6 0 6 0 16 10 0 14 16 27 4 2 ]。 最小生产周期为34小时。
Tab.4 Production planing子批号设备1（小时）设备2（小时）设备3（小时）子批1606子批201610子批301416子批42742由以上仿真结果可以看出：种群1和种群2都能够保持种群多样性，且都逐步达到最优解，该算法具有良好的收敛性和有效性。文献[7]对模型的优化结果为35小时，而根据本文的优化方法，优化结果为34小时，且有多个排产结果。
5结束语
本文应用多种群遗传算法对拉链生产中的拉片压铸的生产计划优化问题进行了研究。采用表示生产时间的自然数编码，选用适合本问题的选择、交叉和变异操作，以完成生产的最小生产周期为评价指标，并建立完整的生产计划模型的优化算法。仿真结果表明该算法实现了生产计划方案的全局优化。
参考文献：
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[2]李宏霞，彭威，史海波.装配车间的多品种变批量的生产调度优化模型[J]. 机械设计与制造， 2006（6）：94-96.
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[4]CAVALICRI S ， GAIARDCLLI P. Hybrid genetic algorithms for a multiple-objective scheduling problem [J] . Journal of Intelligent Manufacturing ，1998 （9） ：361 - 367.
[5]任庆生，叶中，曾进，等. 对常用选择算子的分析[J] . 上海交通大学学报，2000 ，34 （4） ：564 - 566.
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[7]张毕西，谢祥添.非流水型生产调度问题的研究[J].机械制造，2007，45（4）：60-62.
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（2）对硬件配置要求较低，服务器采用的配置相当自由；
（3）系统平滑切换，不会造成使用不便；
（4）系统效率较高。因为数据管理和服务器故障纠错由相对独立的两个子系统联合完成，而双机心跳线使用的又是冗余网络，所以不需消耗CPU和宽带资源。
同时，双机与磁盘互联的缺点为：
（1）单点错。即使系统中某一个节点出错，也会导致系统全部宕机；
（2）当磁盘阵列出现逻辑故障或物理故障时，还会导致储存数据全部丢失。
5结束语
在全球信息高速路建设渐趋完成的今天，大到高新科技前沿技术，小到平民百姓日常生活，信息服务无处不在，而保护这些信息甚至已成为维护社会稳定的必要手段。双机热备份技术的出现解决了这一问题，在保护重要数据的同时，又不致影响到用户正常使用。在网络技术的激烈竞争中，人力组配是很宝贵的重要资源，双机热备份即节省了人力资源，因而具有重要的实用推广价值。
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