关键词：材料管理；材料选样封样；成本和质量管理
1 研究目的
在建筑装饰工程造价中材料费所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制装饰材料费用就是我们在工程实施过程中必须要着重处理的一点，同时加强装饰工程材料选样封样工作的管理也可以有效控制材料的质量。故此规范建筑装饰工程材料的封样及验收流程也是可以促进企业内正常的材料质量保障制度的有效措施。
2 研究内容
2.1 适用范围
建筑装饰材料的选样封样管理适用于装饰工程全项目周期内所有由发包方提供或发包方指定承包方采购的材料管理过程。具体材料包括：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；下文中简称“产品”。
2.2管理部门职责
2.2.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。
2.2.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样、实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
2.2.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。
2.3 管理内容
2.3.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。
2.3.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。待设计寻样结束后，由规划设计部保存小样、实样。
2.3.3 规划设计部、项目公司负责共同提出提案，确定产品的各项主要参数，如：技术要求、材质、颜色、规格、型号、数量等，并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中，以书面形式明确公司的要求。此件由规划设计部和项目公司完成后提交合约管理部，作为进行招标或核价的依据。合约管理部进行审核并认为能够符合要求的，方可启动招标、核价程序。
2.3.4 合约管理部、总师室选择适当的供应商，项目公司、规划设计部可以建议供应商，让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求，提供小样以供规划设计部遴选。对于饰面等材料，如有必要，规划设计部可要求供应商制作现场实样，由合约管理部负责督促供应商将小样、实样的用材和做法详细填写在《样品制作方法明细及交底单》的第一栏中。
2.3.5 规划设计部对供应商提供的各小样、实样进行审核，选出满足公司要求的小样、实样。
2.3.6 由合约管理部组织小样、实样基本符合公司要求的供应商进入招投标入围名单；如有必要，合约管理部可会同其他部门对供应商进行补充考察。
2.3.7 根据各供应商提供的报价及小样、实样，进行综合评定。规划设计部负责初步确定入围单位，并将对应的小样进行封样保存并贴上封样标签（见封样标签样本），注明小样编号、封样时间、封样确认人及其他必要信息。在招标或核价期间，封样应统一交由规划设计部保管。凡提供现场实样的项目，除须按上述规定对实样进行封样、确认并贴上标签外，项目公司还应当注意在整个工程施工期间加以适当保护（包括封样标签）。
2.3.8 招标或核价程序完成后，由合约管理部负责将中标单位填写的《样品制作方法明细及交底单》移交给项目公司。由项目公司负责，会同规划设计部、设计单位、供应商、监理公司等相关部门，针对封样的产品进行技术交底，交底会议的内容及结论应详细、完整地记录在《样品制作方法明细及交底单》的第二栏中，以确保供应商能够明确理解我方的具体要求。在交底的同时，规划设计部部应将保存的样品移交给项目公司，此后由项目公司负责整个项目施工期间对样品（包括封样标签）进行保存和保护。
2.3.9 合约管理部将《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的复印件提供给项目公司和监理公司。每批甲方指定供应商材料、甲供材料、甲指乙供进场时，项目公司均应会同监理公司、施工单位及供应商，按照《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的要求，对产品进行进场验收，并将验收结果填写在《材料进场验收记录表》中，加以记录备案。未经上述程序的，项目公司和监理公司不得让材料验收进场。
2.3.10现场实施过程中，项目公司应负责组织整个验收程序，协调供应商与其他承包单位之间的配合与合作；监理公司须确保进场的产品必须符合《材料基本要求表》、《样品制作方法明细及交底单》和《材料进场验收记录表》的要求，并且确实应用到公司项目上；未经上述程序的，监理公司有权拒绝验收或拒绝将材料应用到项目上，项目公司对此应给予支持和协调；规划设计部须定期经常到工程现场确认建筑效果和材料品质是否满足公司要求。期间，若有任何部门发现供应商或产品出现问题的，须及时指出并通过项目公司及合约管理部要求供应商立即予以改正。
2.3.11在材料进场或现场实施过程中，若发现甲方指定供应商材料、甲指乙供材料存在任何问题的，项目公司和监理公司有权要求进行抽检或聘请第三方进行并行检测。检测合格的，费用由我方承担；检测结果不合格的，产品供应商或施工方须承担全部检测费用，同还须承担相应的合同责任。
2.3.12由项目公司组织竣工验收。合约管理部负责将供应商的产品质量情况、工程实施情况及整体建筑效果等相关信息进行备案，作为供应商数据库的必要补充和评估依据。
2.3.13对于乙供材料的封样管理，由乙方提供小样、实样，项目公司及规划设计部选出符合要求的小样、实样，并由项目公司进行保存。进场验收及施工中的检查按本流程相应规定操作。
3 研究结论
对建筑装饰工程中所有由发包方提供或发包方指定承包方采购的材料进行选样封样管理是一个装饰施工企业必须要重视的工作，可以为以后的施工纠纷提供证据，也可以有效提高施工企业对质量和成本管理的水平是有效提高企业竞争力的手段和方法之一。
参考文献
关键词：装饰行业内部审计；装饰行业的特点；保持独立性
提到内部审计就要提到独立性的问题，每个行业审计工作的必要条件就是独立性，装饰行业也不例外，只有具备独立性的审计人员才能做到正确、公证的鉴定和评价，因此，内部审计工作的独立性从开始便是业内的争议的话题，对于装饰行业来讲，由于审计的组织形式，有许多不利审计工作的独立性的因素，尽管近年来对于审计工作的问题有许多的讨论和研究，但在实际工作中发挥的作用不理想，因此，本文就装饰行业引发我们对内审的独立性进行思考。
一、装饰行业内部审计的独立性与组织地位
1.装饰行业事前的风险管理审计
首先识别、评估装饰行业在经营、发展过程中实现各种风险因素，其年度目标、短、中、长期的战略性规划应采取积极、有效的风险措施来应对装饰行业生产经营过程中的各种影响；
2.装饰行业事中的经营管理审计（运营审计）
其次，装饰行业的运营审计，主要是通过评估装饰行业经营管理过程的经营效果、效率及效益，健全并细化相应的制度、流程，促进装饰行业各组织、系统之间遵循有效的经营原则；
3.装饰行业贯穿事前、中、后的财务资产审计
第三，装饰行业贯穿于事前、中、后资产的财务审计，主要能确保装饰行业财务信息及其核算的规范、合法、公平性；装饰行业财务及税务风险的评估识别、应对措施；装饰行业财务管理确保经济资源的实现是否合理，使有限的收益达到最大化。
二、装饰行业内部审计
1.装饰行业货币资金内部控制
装饰行业的货币资金是装饰行业资金在循环周转中以货币形态的资金，是装饰行业资产的重要部分，其自身的流动性比较强，对于装饰行业货币资金的用途、存放的不同，将其分成现金、银行存款、其他货币资金。装饰行业内部控制是以装饰行业健全其内部控制为出发点，对于装饰行业资产的安全性、提高资金使用效益与周转速度为目标，结合自身经营情况，设计可行的货币控制核算方法，运用良好的内控，保证现金安全，防止盗窃、诈骗和挪用，预防私设“小金库”等违法行为，检查资金符合国家法规规定，合理高度资金，使货币资金发挥最大的经济利益。
2.装饰行业目标管理与绩效考核
装饰行业目标管理：MBO （Management by Objective），是以目标为导向，成果为标准、人为中心，使装饰行业在现代化管理下取得最佳的业绩，亦称为成果管理即责任制，装饰行业的职工应积极参与、确定工作目标，在实际工作中“自我控制”，保证目标实现的管理方法。
装饰行业绩效考核：称成果测评，是装饰行业为了实现日常经营的目标，运用指标和特定标准、科学方法，对生产经营及结果完成指定任务，承担经营结果完成指定任务，做出价值判断。
在实际的生产经营过程中，目标管理是核心驱动，明确装饰行业的短期、中期、长期的目标，使装饰行业能够按照即定的目标前进。
3.薪酬管理体系
薪酬管理体系：是保护、提高员工工作情绪的最有效手段，是现代化装饰行业管理中必不可缺少的一部分。对于薪酬管理体系的定位，装饰行业的经营、管理者要站在生产经营的高度，实施有效的手段，全面发挥装饰行业薪酬管理体系在装饰行业中的重要管理作用。
近期，我国装饰行业的改革有了很大的进步，在其改制的过程中，薪酬管理体系的作用已经历了最初的成本逐步向管理转变，但其薪酬体系管理的作用也存在理论与实践不一致的不足。目前许多装饰行业也包括修饰装饰行业意识到薪酬管理体系的重要作用，积极推行其市场化，从认识入手，充分理解薪酬管理体系中装饰行业生产经营过程中的重要作用，认识薪酬管理体系的内在结构特征、要素等特征，在装饰行业管理体系中的作用。
4.装饰行业财务核算及预算管控
装饰行业的财务核算是反映装饰行业未来在一定的预算期间内，预计的财务状况及期间内的经营成果，还包括各种现金收入、支出等各种预算价值指标的预算总称，装饰行业财务预算反映装饰行业财务活动的预算，如日常的现金收支情况的现金预算，人工成本、费用支出的经营性的预算（包括材料预算、人工预算）等一些期间费用的预算等。
装饰行业综合预算是装饰行业财务活动的总体预算，它综合反映装饰行业现金预算、成本费用预算、期间费用预算以及资本预算过程中涉及的各种现金收支情况的汇总，装饰行业的企业预算损益表要根据企业的销售、费用等预算编制现金预算，根据装饰行业的销售、费用情况预计企业财务状况表，其主要依据预计资产负债表和损益表编制。
装饰行业的预算管控：即装饰行业全面预算管理制度，包括：预算的组织机构、如何编制预算、预算管理体系的控制与分析、预算的考核等细则，装饰行业的预算按其时间的长短分为年度预算、月度预算，是以企业的经营目标为依据，以装饰行业的销售预算为起点，编制的全年、月度的销售、费用、资本性支出等各方面的预算，在每季企业应检查预算，以实现年度目标，用于公司资金的平衡和装饰行业日常费用的有效管理。
三、装饰行业的特点
装饰行业是建筑企业的重要组成部分，在全面实现小康社会过程中发挥无可替代的作用，在国民经济中占有重要的地位，是国家宏观经济调整的重要对象，是政府高度关注的行业，其行业发展对国民经济发展有着强烈的影响力。
1.装饰行业较于土建、房地产及其它行业规模相对较小
尽管近年来装饰行业在其工程项目的投资比例较从前有所增长，可是，装饰行业文化、艺术性比较强，在建筑物内不允许有相同的设计风格而单调的出现，其倾向于项目分标段，用不同的装饰施工企业，从而达到风格多变的要求，对装饰公司而言，由于工程的造价降低，使装饰公司为保证市场份额，依靠数量来弥补程造价偏低的不足，在此期间使多个装饰公司相互竞争，最终得到价格最大的优惠，服务的最高质量，从一定程度提高装饰企业的质量和服务水平。
2.装饰行业缺乏技术含量，不需要投资、大型机具设备的大规模投入，门槛比较低
装饰行业的从业者最早是从农村的剩余劳动力，即使发展到今天，状况也没有根本改变，虽然工作人员的素质提高了，但从根本上没能改变这种状况，从施工角度，装饰行业对新技术、新工艺受制于装饰材料行业，无法有自身的核心技术，形成优势。
装饰企业对投资压力小，从作业环境划分精细，没有大空间，不利大型设备展开，基本采用中小机型，主要以手提式工具为主，这种机具的成本占工程比重较小，更换率高，企业不需要机具储备。装饰企业规模小，工程垫付要求不高，因此不需要大量储备资金。
3.装饰行业工程的生产周期比较短，需要的管理人员少，生产要素简单
装饰行业一般为工程施工的最后阶段，规模相对较小，因此工程施工一般将工期压在装饰公司上，形成周期缩短。由于装饰公司同时开工数量多就会需要大量的储备，但某一时段开工数量少，却又会造成人力浪费、管理人才流失等。
4.装饰行业设计投入成本大，设计内容管理困难
目前装饰设计依附于施工企业，由于施工企业设计投入资金量大，这样就要邀请多家公司参与设计投标，中标率低，但是装饰企业不参与投标，又会失去中标机会，这样施工企业就会将设计成本压低，使装饰公司的利润空间减少，同时装饰公司还要投入保底费，企业之间竞争激烈，使设计水平、设计服务水平降低。
四、如何更好的发挥内部审计在装饰行业中的作用
1.装饰行业对货币资金内控
对于企业来说，货币资金是流动性强、风险高的资产，装饰行业要生存、发展就必须对货币资金进行内控，主要表现在：岗位分离制度、预算管理控制、对于授权审批要明晰、对于票据和印章管理、内部稽查制度、实现目标管理和绩效考核
2.装饰行业的财务核算、预算管控
（1）对装饰行业的收入与成本完整、准确性进行关注即帐面收入、成本结转、成本率的准确性等。根据工程项目的帐目，审核工程尾期应结转而未及时结转的成本情况，审核收入和成本结转的完整、准确性；
（2）审核收入、成本的配比性，是否存在预估收入、重复核算、后取得发票而未配比的情况；
（3）审核各分公司的收入与成本的结转条件是否统一，按施工的结算工程款及收到的客户尾款确认收入与成本的结转；
3.装饰公司费用的预算管控
装饰公司费用的预算管控应做到费用管理的细化，使预算管理体系建全；超预算费用的审批与授权要符合公司的现行规章制度；审核企业年终费用的合理性，是否遵循权责发生制，有没有延迟入帐的费用、提前确认的收入等；
4.装饰公司垫支施工
装饰公司垫资给施工企业，分为客户的资金垫支以及对施工工程队的实物垫支。但是何种垫支都会给装饰公司经营上带来风险。 其垫支形式主要包括：资金垫付和实物垫付。
（1）资金垫支：对分公司各部门的负责人员进行了解，审核、询问各工程费用、材料费等款项是否按规定收取，是否有资金垫资现象；抽查施工项目中的资金垫支情况，确认现象、分析原因，对其风险进行评估。
（2）装饰公司实物垫支：按领料比例，对无论中长期超过实收款的领料都称为实物垫支。
5.装饰公司资产经营管理
无论从何角度关注企业，企业的资产经营效率、实现经济收益最大化原则都是企业发展的最大要求，在审计中要细化管理内容，对货币资金管理，在不影响正常运营下，最大限度的提高其使用效益；库存方面，也要降低成本，制定合理的采购计划，实现权责利相匹配。
近年来市场环境的不断变化，装饰行业之间的竞争日益激烈，要提高内部审计的效率，合理评价内部审计优、劣势，对于内部审计工作传统职能已经不能够满足现阶段装饰行业经营管理的需要，逐渐向风险管理、咨询扩展，内部审计可以将装饰行业的固定成本和可变成本降低，对于装饰行业的所有者和经营者，在公正的立场上进行审计，提高内部审计的独立性，使装饰行业能够客观报告审计结果，增强装饰行业内部的审计部门的核心竞争力。
参考文献：
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装饰工程有限公司寒假实习报告实习报告网整理实习部分：（一）、概述1、 实习时间：2008年3月2日-2008年3月19日2、 实习地点：河南省郑州市3、 实习单位：河南和成欣业装饰工程有限公司4、 单位性质与概况：该公司位处郑州市陇海路与桐柏路交叉口，凯旋门商务楼9层，属私人企业，公司主要业务范围：家装、工装、景观、园林工程，兼平面广告业务。公司现有员工30多人，是郑州市中型装饰有限公司，曾被评为“河南省优秀装饰公司”。（二）、实习经过1、担任的工作岗位：主要担任工程监理，兼设计师和客户代表。2、实习期间完成的工作：与客户洽谈业务，设计师助理，工程施工现场监理。3、实习任务与重点：任务：通过实习了解家庭装饰的施工工艺，对材料的价格清楚、明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。4、参与的项目、工作量、效果：参与工程：江山名居98平方米家装工程。a:业务洽谈与设计部分工作量：这是我到公司参与的第一个家庭装饰工程，所以不论在制图或者是在现场监理的过程中，我都非常的用心。这对我来说是一个展示自我的大好机会，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应该对装饰有一定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中，我发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最后业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，因为我以前在学校从没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份清晰的报价单就清晰可见了，我也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。效果：最终报价定51200元，现在已施工。b:现场管理部分在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其实用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。（三）、实习过程对知识能力的综合验证通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的经理和同事给了我很多机会参与他们的设计使我懂得了很多以前难以解决的问题和将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的策划和后期的制作等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和
2012年上半年，市场持续低迷，一些装修公司的签单量较往年下降明显，装修市场的不景气让很多家装公司承受着巨大压力，这也让家装行业一改去年广撒网、快行动的方式，瞄准不同消费市场，有目的、有针对性地进行深挖。
在经历了上半年的冷清后，很多家装公司表示淡季的形势会更艰难，将在2012年下半年进行调整布局，制定了一系列措施来吸引消费者，缓解淡季压力。
实创装饰董事长孙威认为，去年各大家装公司在一线城市都面临着业绩下滑的压力，企业对今年上半年面临的困难已经有了心理准备。他说，老房、二手房装修是一个新的增长点，目前实创装饰业务中老房装修占50%以上，未来还有很大的发展趋势。其次，软装也是家装的新增点。
业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧表示，目前来看，暂未出现房产限购政策松动和市场大环境改观的信号，消费者持币观望的情绪也未见改善，今年的家装市场持续低迷。但有了去年的经验，各家装公司已制定出详细计划，并在去年年底今年年初相继执行。
尽管家具行业整体形势不乐观，但多数企业还是对今年的市场抱有信心。亚光亚装饰集团CEO王可告诉记者，随着装修小高潮的过去，传统淡季到来，咨询量和销售量下降不足为奇。他认为，市场刚性需求一直存在，随着保障性住房的大量交房，市场会得到缓冲。
今朝装饰常务副总裁汪晓兵看好下半年市场，他告诉记者，2012年是一个交房高峰期，一部分保障房也将在今年入市，市场的潜在消费需求和消费力依然存在。
张钧告诉记者，细分市场、准确定位、提升服务是家装企业应对2012年市场的必要措施，专门针对某一层面、某一区域的消费群体，有利于将产品和服务做深做精。
■ 展望下半年
下半年实施渠道下沉
张钧，业之峰诺华装饰股份有限公司董事长
2012年下半年市场可能依然比较平淡，但不会比2011年下半年差，市场竞争会逐渐激烈。未来市场经济的供给量和市场的需求应该是每况愈下的，企业要通过自身的努力，调整自己的体能、体量去适应残酷的市场。淡季或许意味着咨询的消费者减少，市场的消费力在一定时期内处于低谷，但总量是不变的。
下半年，是企业修炼内功的时机，深化经营特色和差异化经营，有助于精准定位消费者，赢得潜在消费者。在2012年下半年，业之峰实施渠道下沉式发展计划，在三四级城市增开十个分公司。会瞄准一些行业竞争不激烈而房地产市场旺盛、刚性需求非常强的市场做大做强。
转向软装设计和老房改造
蔡明，科宝博洛尼CEO
我个人认为房地产今年下半年不会出现明显回暖，作为下游行业的家居明年也不会有明显的回升。但是可以看到老房改造的增加和软装市场需求的不断扩大。二手房的改造在不断升温、精装房的比例不断增加、保障性住房入市，刚性需求依然存在。消费者对二次装修、局部装修、软装、灯具饰品和家具的需求在扩大。从去年开始，博洛尼就在调整发展战略，将重心从做毛坯房的施工转到家具软装设计和老房改造的方向，未来集团的注意力会更多地转移到软装上。
■ 上半年动作
东易日盛 监控装修全程
3月4日，东易日盛推出3C智能进程管控体系。据东易日盛家居装饰团体副总裁徐建安介绍，通过该体系，装修者可以随时随地对家装举行全程监控，能具体监控工地环境、工地照片、订单信息等多项内容。
3C智能管控是东易日盛增强综合竞争力的产物。此前，东易日盛一直在积极筹划上市，募集资金的主要用途其中一项就是增强综合竞争力，从整体上提升公司的服务质量、扩大业务规模，强化核心竞争优势。
博洛尼 让家装零风险
2月23日，博洛尼推出“0风险装修”计划，从工队自主选择、零增项、施工报价透明化、主材代购四个方面进行调整和升级，让消费者可以自主选择工队，承诺零增项，并推出400元/㎡的装修价格。董事长蔡明表示，今年，博洛尼调整策略，将装修门槛降低，推出了更加大众化的中端装修服务和丰富的软装服务，以更全面、优质的产品和服务，将这部分消费者吸引进来。
元洲 联手家电、中介让利
3月20日，元洲装饰、国美电器、链家地产联合三方联名VIP服务卡。元洲在北京不低于100个社区，联合进行大规模社区营销活动。通过上下游产业链的紧密联合，让消费者首次尝试从房产置业到家装家电一站式升级服务。
业之峰 微电影营销
据悉，本资讯报告涵盖的流行服饰配件产品包括腰带、带扣、太阳镜、光学镜架、老花镜、手套、帽子、发饰、袜子、围巾及领带等。
服装配件需求上升
“中国供应商明确表示对2010年的销售增长持乐观态度。除了整体出口形势从衰退转为全面复苏外，由于预期今年冬季将出现极端天气，因此， 帽子、手套、围巾和袜子制造商预计买家对这些产品的需求将有所增加。”报告出版人叶菁表示。
浙江省海潮服饰配件有限公司位于浙江义乌，是一家于1984年成立的“老牌”饰品公司。该公司最初以饰品配件贸易为主，后来引进韩国烫钻和烫片生产技术，开始进入制造业领域。目前，该公司经营的服饰配件包括七大领域：烫钻系列、烫片系列、烫图系列、亮片系列、珠子系列、条钻系列、网钻系列。该公司负责人对记者表示，“今年的生意明显好于去年，全年销量至少将增加25%。”
“虽然2010年的中国纺织品出口形势出现大转机，但要真正迎来外贸的春天还需时日。为此，要不断进行企业内部整合，提高抗风险能力；同时还要加大研发资金的投入，完成从市场跟随者到市场引领者的角色转换。”石狮华联服饰配件企业有限公司董事长黄文远认为，创新、研发是企业的核心竞争力，目前华联服饰配件在技术上已不成问题，每个月都有100多个新品面世，但经营理念、市场构架的转型依然是企业发展中需要逾越的。
为了提升自身的竞争力，受访制造商正计划提高运营效率(49%) 、扩大产品范畴 (18%) 及增加员工培训以降低产品缺陷率 (10%)。
面临成本上涨的压力
但在销售订单快速增长的同时，流行服饰配件生产商也面临成本上升的巨大挑战。对他们而言，如何将生产成本控制在较低水平成为重要课题。
“由于原材料和劳动力成本日益提高，供应商的利润空间受到一定的影响。另一方面，棉花价格比一年前上升了33%，涤纶和大多数金属材料的成本也大幅上涨，当中某些原材料价格上涨幅度更达到50%。”叶菁说。
她认为，大部分供应商别无选择，只能将额外成本转嫁到买家身上，以维持合理的边际利润。“约三分之二的受访企业表示，由于营运成本上涨，他们计划提高产品价格，但大部分供应商表示会将增幅控制在10%以内。”
报告指出，在受访的企业中，除了34%表示是原材料成本的提高和28%认为是劳动力成本的增加之外，还包括：14% 认为是价格竞争日趋激烈；10% 指是产品设计被抄袭的问题；7% 表示是海外市场更加严格的产品标准；7% 认为人民币升值将影响盈利。
日本在华公司新品层出不穷
日本在华的服饰配件公司是一个令人瞩目的群体，近年来它们不断推出新品、强化销售。
上海增见哲国际贸易有限公司是日本独资公司，是一家专业从事服装辅料销售的公司。近期规划：在领口重点装饰方面增加50种刺绣蕾丝花样，运用贝壳、木质材料营造高级质感的手工纽扣或者带扣等金属扣相关产品新开发30种左右。在中国保持一定量的蕾丝和纽扣产品的常规库存以保证供应量。
上海小林商标制造有限公司（Kobayashi Woven Labels）在日本有50年历史。主要经营吊牌、商标、不干胶以及印刷品等。近期规划：公司利用品牌名称以及标签技术独家开发IC型标签，开始集中在亚麻纤维纺织品供应领域、制服出租等行业进行销售。另外，还将推出将服装品牌的形象、品牌标识设计为卡通形象的新设计方案。各品牌的名字除文字部分还可以通过人物的形式表达，以此提升品牌形象和促进品牌培养。
新道纤维工业在传统的丝带和饰带等之外，新开发了在服饰资材领域广泛使用的窄幅蕾丝约2000个品种，所有产品都会保证常规库存的情况下进行销售。目的在于除时装市场外，开拓与生活相关的新市场，计划明年1月开始常规性销售。
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起源：亲手以陶瓷来制作服饰配件满足了人们亲近泥土的自然渴望，也是展现个性、启迪心灵的创作。它不仅避免了服饰配件相同相似带来的尴尬，更是一种人与环境的时尚互动。
作用：以陶艺配饰来改变原有的色彩氛围，达到画龙点睛的作用，并增加服装的情趣和韵味。搭配的结果显示出每个人的灵性及对服饰的感悟。就像绘画中的“点睛之笔” 或是音乐的主旋律一样，服饰配件也是服饰的“点睛” 之笔。这一笔可以是胸针、项链或是耳环等等，也可以是正方形、三角形、椭圆形、几何形、抽象形等各种形状。古人云：“浓绿万枝红一点，动人春色不须多”，就是说着力突出某一最要突出的地方。
搭配要点：
1.与造型相呼应。如服饰的款式构成较为考究，则要求服饰配件的式样也应精美而别致，便装的款式构成较为简洁大方，则服饰配件的设计也要随便和自然。
关键词：建筑装饰工程；施工质量；管理措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
人们在物质生活水平得到满足之后，开始追求精神层次的提升，在居住条件方面更是如此。对于房屋建筑不仅要求舒适性，同时还对美观度的标准有所提升，这就要求在对建筑进行装饰设计时要考虑到住户的感受。在装饰工程不断的发展中，在施工中还存在很多的问题，只有对这些问题进行分析才能够找到解决的措施，从而提升装饰的质量，为人们创造健康舒适的生活环境。
1 目前建筑装饰工程存在的质量问题
1.1 在激烈的市场竞争中，很多的企业陷入了无序竞争，很多不具备施工资质的企业进入施工市场，对于施工的质量无法保证，严重的扰乱了市场秩序。企业间为了私利，存在很多不正当的竞争。
1.2 现在的建筑市场中存在一种现象，由一个大的具有施工资质的单位将工程承包下来，然后通过层层转包，将工程分包给若干个小施工单位。这些施工单位大多是没有施工资质，施工人员的技术差，素质低，没有组织管理能力。在项目施工时，无法保证统一的管理，工程质量无法保证。
1.3 在建筑装饰行业中，施工队伍整体施工水平不高，施工人员素质参差不齐，大多没有接受过专业性的训练，不便于管理。
1.4 在装饰工程中，会应用到大量的原材料，这些原材料大部分都属于是不可再生资源，由于对原材料的加工制作工艺比较落后，对原材料的利用率不高，造成了大量资源的浪费。在工程中，产生的噪音、粉尘等对环境造成了极大的污染，在环保方面不符合我国的发展政策。
2 强化建筑装饰工程施工管理的措施
2.1 加强管理，强化监督
公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.2 做好前期准备工作，拟制详细计划
2.2.1 管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2.2 操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.2.3 技术准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
2.2.4材料机具准备。对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备，按照施工规划设计将其准备齐全，保证工程施工中能够不间断的供应，保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查，确保能够正常运行再投入使用，并且加强对机具的日常保养。
2.3 加强施工项目过程控制
2.3.1 施工人员控制。施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。
2.3.2 施工材料控制。施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。
结语
建筑装饰工程是在建筑原有结构的基础上，根据个人喜好对房屋进行的装饰设计，在装饰工程中，可能会对原有的结构进行改变，并且在施工的过程中需要对施工以及管理工作进行优化设计，以科学合理的方法对其进行管理。装饰工程的施工不仅关系到人们居住的舒适性，同时对建筑的结构安全有重要的影响，所以要加强建筑装饰工程的施工管理，提升装饰的质量。
装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。
关键词: 装饰工程；管理；全面控制
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. Decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.
Keywords: decoration engineering; Management; Full control of
1.落实管理质量目标, 实现全面质量管理
1.1装饰工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程, 它的任务是按照质量策划的要求, 制定企业或工程项目内控标准, 实行项目目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进的方法, 严格按图纸施工, 在工程任务下达之初, 公司营业部先将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
1.2工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责有关施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
1.3在装饰项目施工前期, 工程部对各工种进行必须的培训, 培训既包括技能也包括文明施工细则的培训, 作业及管理人员持证上岗, 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。而公司质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查、记录, 从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。
2．本人凭借多年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面控制，可以从以下几个方面来全面把握：
2.1装饰装修工程施工质量控制
2.1．1我们常说工程的质量是生存发展的必要前提，在人们物质生活要求日益提高的今天还是永恒不变的真理，确实有了好的工程的质量人们才会给予高的评价，自然所承建的施工企业得到美好的社会效益。理论上装饰装修工程质量管理首先确定工程整体质量管理目标，以目标为指导实行质量控制，其手段可以通过三原理来实现：
（1）PDCA 循环原理：计划、实施、检查、处置；
（2）三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；
（3）三全控制原理：全面、全过程、全员参与。
三原理总结其中得出装饰装修工程施工质量管理核心主要抓住实际施工中两点：装饰用材把关及施工工序核查。
2.1.2装饰用材把关
因工程质量60%是由材料的用料的质量决定的，怎样整体把握好质量，首先从材料着手，每批到场材料，施工现场项目部首先把关，对符合要求方可报验再运输搬运到施工现场指定堆放地点，由仓库员按规定分配分量拨发到各施工班组；施工过程中，安排普工对当日用剩或未用完的材料再重新就地整理堆放，每日下班前要求汇报各班组用料及需料实际情况。对待施工中因材料问题产生或影响工程质量及时通知生产厂家或供应商到施工现场会诊分析其原由，尽早解决材料的质量问题或补救措施。
2.1.3施工工序核查
施工工序核查其实就是对施工人员的规范行为检查，虽然新工艺新技术的使用，有助于工程质量的提高，但在一线施工现场也还是通过人的有目的行为来实现；施工前逐一对各班组进行技术交底，实际现场放样，指点局部细部施工构造，规范施工并配以技术员巡视检查，项目负责人必须自己亲邻施工现场复查，一旦发现增加质量苗头，在初始阶段就必须及时整改修复，避免给下道工序留下不可弥补的质量隐患。
2.2装饰装修施工进度控制
2. 2.1因工程进度有其本身内在的科学规律，例如楼地面抛光砖铺贴必须在48 小时后基层凝固强度达75%，其表面方可行走或进行下道工序施工；乳胶漆施工基层必须干燥后进行打磨封闭底漆施工，面漆滚涂或喷涂施工空气湿度不可太大，易造成空鼓脱落等等。而在本市地区，大部分业主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一时追求进度（当然可以理解特别是租赁场所装修业主很想尽快投产营业的心情），科学精明的管理者应能够对不具实际进度要求能说“NO”，事实和实际已充分体现，不按规律而只迎合业主的进度要求，存留的隐患太多、太大，最终吃亏的还是施工企业本身（人力、物力的大量投入）。工人拖着疲备的身躯在只抓进度速度中，根本来不及留意实际质量，又因抢工期中留下的隐患事后再去弥补，整体工期不一定提前，更加重了工程的维护及维修成本。
2.2.2在具备条件前提下，适当局部抢赶方为可行，例如：装饰天棚饰面工程，隐蔽的中央空调基础工作未实际完成并进行初步调式，罩面板及油漆就急着施工，加上（其他工种）不配合甚至蓄意钻到天棚内踩踏，对装饰单位而言，一切已完成的工序全是白费。科学实行动态管理，统筹全面把握，合理穿插施工对装饰装修工程进度管理目标的实现不无益处！
2.3装饰装修施工安全及文明施工控制
2.3.1各班组及新到管理员都必须实行三级安全教育，落实实际操作要点、注意配备专职安全员，对《消防法》、《劳动法》及公司《施工现场安全操作规范》一一交底并签字交底备案，对电焊要求班组申请三级安全动火令，在批准后，防护措施到位方可电焊操作（严格要求操作员具备电焊工操作证）。
2.3.2不管冬天寒冷还是夏日炎热高温现场施工人员及进场管理人员一律配带安全帽（特别是局部高空作业），有些要求系带安全带，对消防设备及配发的劳保物品作了现场培训及演示，做到专人管理、人人会用、人人可行。在笔者所管理的装饰装修项目中至今还无一人受伤或伤亡，对待安全施工必须常常抓时时落实。
2.3.3文明施工能够做到按时上下班，参加每周一的安全教育大会，正确配带工作证，不打架不斗殴；不盗窃、文明如厕；夜间加班照明设备正常工作并配备项目值班；各工种施工能够切实做到工完场清！
2.4装饰装修成本控制控制
成本是各行各业管理的核心，它是公司企业实现利润的目标，怎样有效控制及计划使用各种生产资料和人力资源，本工作从以下几点把握：
2.4.1原材料的计划核算，应由项目经理亲自把关，预算后由施工员及技术员现场复核，项目部确认无误后传送材料供应部配料及备料。
2.4.2现场保管，安排仓库员24 小时现场值守，配备备用的防护工具，防范台风及雨天的变化受自然的破坏。
2.4.3现场装饰材料的分配及入库管理，根据班组实际操作工人而定，分配1-7 日内的用料量，每日安排普工整理当日未用完及已完成半成品的管理和防护工作；地上铁钉也要求捡起收集合装，产生的垃圾及时清理及集中外运。
2.4.4与施工班组签订责任书，关于材料、配件设备和消防劳保物品，谁领取谁管理谁负责。材料破坏照价赔偿，设备破坏自行购配，物品丢失无法寻回的，按工资进度款内扣减措施落实。
2.4.5各班组工程完成量及各厂家提供专业安装的工程量，不以图纸结算，而从实际现场，实事求是完成合格品审计，不在统计范筹内或多统计的一律净减，班组提供的完成工作量由施工员审查，项目部经理核查，逐步逐项审计，合约中未有项目，提供书面依据，或由当时发生命令要求施工的管理人签字确认，确保万无一失，真正体现出实际成本支付量。
2.4.6成品保护及完工后的保洁清理，在确保成品保护质量及保洁效果的前提下，合理安排普工或点工约束人工支出费用，施工中后期成品保护是高峰期投入量大，而随影响损坏因素的减少，约束不必要的普工人员节约额外费用支付。
2.5装饰装修工程资料的完善与控制
2.5.1装饰装修工程资料管理包含施工合同管理（与业主方签定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各类施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企业的工程进度款申请、工程竣工结算利润实现都是通过施工合同管理来实现。
2.5.2其中施工阶段的资料主要包括设计变更、隐蔽工程中间验收、材料进场报验及抽检、现场见证单（工程联系单）。资料中尤为重要的是设计变更与现场见证单，它关系到竣工后工程结算依据。设计变更单及工程联系单及时签证，有利于合同双方澄清责任，避免了工程后期管理及竣工结算双方相互推诿扯皮。
2.6做好内部验收, 向顾客提供满意的产品
工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意。
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二、网站内容规划（可按客户要求自定义各内容版面）
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作品展示包括工程案例及经典案例，案例的详细图片及详细介绍
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三、网站维护
品良装饰设计工程有限公司的网站采用了自主管理系统，对于需要经常更新的栏目均有后台管理界面，贵公司工作人员即可进行日常的更新管理工作。此外，我公司技术部专业技术人员对于网站和在线管理系统在日常使用当中出现的问题将作及时跟踪，及时发现，及时维护，确保网站系统的正常运转。对于网站在系统结构上的修改或改版，我公司的专业技术开发人员也可根据品良装饰设计工程有限公司的要求进行调整，以求贵公司网站能够最好的为群众进行装饰服务。（在合作期间，网站由我公司免费维护，所有网站内容更新及板面改动均可由我公司免费操作，包括上门取资料，拍照，编辑等）
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五、费用明细
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客户留言系统200元可实现访客留言,回复留言,管理留言(如删除,修改留言内容),可显示访客的姓名,地址,IP,及自定义头像.
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