一、项目质量成本核算的原则
质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一，国家技术监督局的《中华人民共和国国家标准的质量成本管理导则》为企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况，制定切实可行的《企业质量成本核算办法》，以反映实际质量成本的消耗情况和制定改进措施。进行有效的质量成本核算必须本着以下几个方面的原则：
（一）质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果。在核算过程中，质量管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，修订《企业质量成本管理办法》，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。
（二）质量成本核算、数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集和整理，唯有那些精心收集，准确无误地数据才能产生有效可靠的信息。
（三）确立质量成本经济性的思想原则。为了使建筑产品既满足《规范》和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求。
（四）严格报告质量成本责任制。使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。
二、项目质量成本的核算
施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业相比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。
（一）明确工程项目质量成本开支范围。工程项目质量成本开支范围主要包括以下方面：
1、开展全面质量管理活动所耗用的原材料、辅助材料、办公费、差旅费和劳动保护费。
2、用于对材料、半成品、产成品、外购件进行质量检测的仪器仪表、工量具的购置费。
3、产品、半成品及其外购件试验、检验和评审费。
4、质量管理人员工资、附加费及奖金。
5、建筑产品由于质量缺陷造成的材料损失和人工损失。
6、维修费用及其各种赔偿费用。
7、用于质量管理先进单位和个人的奖励支出，QC小组活动经费。
8、其他与工程项目质量管理有关的费用。
（二）设置科目。按照项目质量成本核算对象设置分类明细账。为了反映和核算项目施工活动中发生的质量成本，在项目中，一般设置“预防成本”、“鉴定成本”、“内部故障成本”、“外部故障成本”等明细科目，并根据具体内容设置分类明细账，即：“预防成本”下设置：质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目；“鉴定成本”下设置：材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目；“内部故障成本”下设置：返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目；“外部故障成本”下设置：保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等子目。
（三）建立工程项目质量成本核算责任制，明确有关人员的职责。企业进行质量成本核算分工时，可按企业现有部门进行分工，把开展质量成本核算的各项工作，如收集资料、进行统计和计算等，分别纳入到有关部门的职责范围和责任制中去。一般应按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算，财务部门统一汇总”的原则进行。具体分工如下：
1、内部故障成本。由各单位的质量核算员或统计员，根据重建报告单、返修报告单、和有关的原始记录及统计材料，采集质量成本数据，填写“内部故障成本统计报表”。
2、外部故障成本。由售后回访服务部门根据外部反馈信息和凭证进行统计，并填写“外部故障成本统计报表”。
3、鉴定成本。由试验、检验部门，根据产品检验和试验所用材料和工时等凭单进行统计，并填写“质量鉴定成本统计报表”。
4、预防成本。由质量管理、和试验、检验等有关部门，根据费用支出凭证进行统计，并填写“质量预防成本统计报表”。
5、由财务部门负责质量成本的统一归集和汇总，并填写“工程质量成本核算汇总表”。
三、项目质量成本的控制
（一）项目质量成本的控制原理
1、工程项目成本与质量的关系。通过分析项目质量成本的构成，可以看出，项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本（即预防成本和鉴定成本）属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，预防成本和鉴定成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。项目目标控制要求以最低的成本达到项目的质量要求。首先，必须按技术规律组织施工，严格执行国家的各项技术政策和规定，按设计文件要求施工，贯彻各种施工规范的规定和质量验收及评定标准；其次，推行全面质量管理，强化质量意识，正确处理成本与质量之间的关系，不要为搞创优进行超标准施工而扩大成本支出，也不能片面地为降低成本而导致工程质量的低劣，只有按技术、组织与经济规律进行施工，才能做到以最低成本实现满足要求的质量目标。
2、工程项目质量成本项目之间的关系。质量成本项目之间有明显的相互影响关系。如果在设计阶段花一元钱就能解决的问题，不予处理任其实施生产可能要支出十元钱才能纠正；假如建筑产品已经生产出来，则修正缺陷所花的代价也许是一百元；如果不合格产品交付使用，则为弥补失败损失的支出会高达一千元。其规律为按照一定顺序排列不同项目，可使前面项目有少量增加即可导致后面项目大幅度减少。根据国外经验介绍：
⑴当故障成本大于总成本的70％、预防成本小于总成本的10％时，工作的重点应放在研究提高质量的措施和预防性上；
⑵当故障成本接近总成本的50％时，工作的重点应放在维持现有的质量水平，它表明接近理想成本控制点；
⑶当故障成本小于总成本的40％、鉴定成本大于总成本的50％时，工作重点应放在巩固现有质量水平，减少检验程序；
⑷某些企业的经验表明，如果适当增加预防成本，可使总的质量成本下降，并给企业带来一定的经济效益，预防成本增加3－5％，可使质量总成本降低30％左右。
所以，质量成本控制的重心应该向上游倾斜，才能起到事半功倍的效果。
（二）工程项目质量成本控制的步骤。工程项目质量成本控制一般分为三个步骤，即事前、事中控制和事后考核。
1、事前确定质量成本控制的标准。施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解。
2、事中控制监督质量成本的形成过程，这是控制的重点。在工程项目的施工过程中，要加强对项目质量成本的核算与分析，有针对性地采取控制措施，使实际成本控制在计划之内。
3、事后考核与兑现，并查明造成实际质量成本偏离目标质量成本的原因。工程项目完工后，要及时地对项目质量成本进行分析与考核，质量成本超支要找出原因，节约要总结经验，并及时进行奖罚兑现。
（三）工程项目成本控制的措施。由于质量成本涉及面广，必须建立质量成本控制系统，以保证质量成本控制工作的顺利进行。
企业应按工程项目质量形成过程、责任部门作为质量成本控制对象，并做到日常控制和定期检查相结合，一般和重点控制相结合，专业与群众控制相结合，单项与综合控制相结合，使质量成本控制经常化、系统化、制度化。对于影响质量成本较大的关键因素，要采取有效措施，进行质量成本控制：
1、为了降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本的1％以内，必须对每道工序事先进行技术质量交底；加强班组技术培训；设置班组质量干事，把好第一道关；设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。新晨
2、为了减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。
3、为了控制劣质材料额外损失，必须健全材料验收制度，材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料要拒收，退货，并向供应单位索赔；要根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失。
安全工作是所有建筑施工企业“天字一号”的工作，在安全、质量、进度、现场文明施工、成本等指标中，安全始终处在首要的位置。企业在安全方面的投入是比较高昂的，但在财务管理中却很少有安全成本的管理，很少给安全工作算账，财务报表上也未能直接反映出企业的安全成本情况。本文就安全成本的核算和控制做一些探讨。
一、安全成本的概念和内容
安全成本的概念首先是西方发达国家提出来的。我国将安全成本的概念引入之后，由于与西方发达国家所处的环境不同，因此研究的目的和着眼点也就大不相同。目前，国内学者大都将安全成本分解为预防性安全投入和损失性安全成本两部分。根据建筑施工企业的特点，可将安全成本概述为：为了预防施工过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在施工中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。
由安全成本的概念可知安全成本由两部分组成，即为了保证安全与健康发生的费用和未达到安全生产而发生的费用。前者属于预防成本，后者属于损失成本。预防成本是安全的保证费用，与安全管理和防护水平成正比关系，即预防成本越大，安全生产越好。损失成本为损失性费用，与施工安全水平成反比关系，即损失成本越大，安全生产越差。预防成本和损失成本是两类不同性质的成本，预防成本属于不可避免成本，随着安全水平和现场文明施工水平的提高，这部分成本会不断增大；损失成本则属于可避免成本，随着安全防护水平的提高，这部分成本将逐步降低。安全经济学研究成果显示，预防成本与损失成本的关系是1：5的关系，即1元事前预防＝5元事后投资。它们之间的关系如图1所示。
二、开展安全成本核算和控制的目的和意义
（一）有利于促进管理层重视安全生产
通过开展安全成本财务核算，可以掌握各项费用所占比重，从而可以比较直观、具体地看到本企业安全生产管理中存在的问题。据此，可以有的放矢地深化安全管理，健全安全健康管理体系，提高安全职能的有效性。
（二）有利于降低工程成本，提高企业的经济效益
通过开展安全成本核算，可以使企业领导清楚地了解到由于安全事故给企业造成的损失和为保证安全生产而支付的预防控制费用，并从这些比例关系中找到本企业在哪些环节上存在着改进安全、降低成本的可能性，进而使领导和员工明白在一个时期内的主攻方向，达到最大限度地降低损失成本，提高经济效益的目的。
（三）有利于确定预防成本的最佳水平，提高资源的利用率
通过安全成本各项目的分析和综合平衡，便可确定即能满足施工安全的要求，又使企业获得良好经济效益的最佳安全管理水平，不仅可提高企业的经济效益，而且还可减少资源的浪费，达到提高社会效益的目的。
（四）有利于安全责任制的贯彻实施。
通过安全成本核算，分清经济责任，把减少损失成本的责任划给有关部门和责任人，可克服责任不清的现象。同时由于它提供了经济通用指标，使企业的管理层和从事安全管理的人员能够在经营活动中保持清晰而有效的联系。
三、进行安全成本核算及分析的方法
（一）划分安全成本项目，建立三级会计科目核算体系
1.预防控制成本。预防安全事故的费用，包括安全管理费、安全培训费、安全设施费、安全宣传费、安全奖励费、安全检查费、安全检验费等。
2.内部损失故障成本。施工中各项安全措施未能满足相应要求所发生的费用，包括设施装置损坏费、停工损失费、事故分析处理费、返工损失费、复检费用等。
3.外部损失故障成本。因安全问题导致与外部发生关系所支付的费用，包括索赔费用、诉讼费、罚款、维修费等。
此科目下设的三级科目可结合企业财务管理原则和工程实际自行决定，尽可能做到简单、合理、不漏项，以方便执行。
（二）进行科目分类之后，为正确记录相关数据，需完善原始记录，设计相应的报销表格和核算表格。其具体格式可根据不同的目的，结合会计科目确定，由工程项目部和安监部门共同审核报销并记账。
（三）由公司安监部按工程项目和三级会计科目建立安全成本辅助核算台账，专人管理，积累安全成本数据，定期编制安全成本报告，以作为企业领导调整安全管理政策、相关部门实施安全改进的凭据。
（四）财务部门按季度编制安全成本分析报告，进行安全成本分析。安全成本分析报告包括安全成本总额控制情况分析、安全成本子目结构性分析、安全成本预算执行情况分析。根据安全成本的综合分析情况，提出安全管理改进建议。例：某建筑施工单位2006年度完成施工产值3亿元，工程成本2.8亿元，实际发生安全成本总额300万元，安全成本结构性分析情况如表1。
安全成本简要分析：在取得安全成本数据后，应对安全成本的构成变化进行分析。该单位预防成本总额占施工产值的0.33%，在发达国家要占到总产值的3.3%，预防性安全投入不足。从安全成本的构成来看，预防成本和损失成本分别占总成本的0.357%和0.714%，显然预防成本投入偏低，而且偏重硬投入，忽略了软投入和人的因素。安全培训费、宣传费、奖励费仅占安全成本总额的4.67%，安全的事后投入即损失成本比较大。由于安全事故给企业造成直接经济损失200万元，企业处于安全改进区域，工作重点应放在加强安全培训、改进安全管理措施和加强现场管理、降低事故频率上。
四、进行安全成本控制的主要措施
（一）根据积累的数据资料，确定最优安全成本，并以此作为安全成本控制的总目标，据此编制安全成本预算计划
从图1可以看到，安全成本线是一条由两类不同性质的成本所决定的凹形曲线，最优安全成本既不是在安全水平最高时，也不是在安全水平最低时，而是在安全成本的三项内容之和最低时。从理论上讲，当预防成本等于损失成本时，可找到最优安全成本。确定最优安全成本控制模型的方法有边际分析法和合理比例法，对建筑施工企业来讲，采用合理比例法比较实用。此法是根据安全成本各子项目之间的比例关系确定一个合理的比例，从而找出安全成本的最佳区域，而不是最优安全成本点。因为达到某一点安全成本不易保持，而使安全成本保持在某一个范围内还是容易做到的。客观上安全成本项目间也存在一个合理的比例。
一般来说，当预防成本占总安全成本的40%~60%时，损失成本占60%~40%时，企业处于安全最佳区域，预防性安全投入比较适宜，此时安全成本总额最低。当预防成本小于40%，损失成本占60%以上时，企业处于安全改进区域，此时安全成本总额比较高，工作重点应放在改进安全管理措施和加强预防管理，降低事故发生频率上。当预防成本高于60%，损失成本低于40%，时，企业处于安全过剩区域，此时安全成本总额也比较高，工作重点应放在保持巩固现场危险源控制的成就和相应减少检查检验工作量上，适当降低其他控制成本的投入。(见图2)
（二）建立健全安全成本管理的组织体系。有了安全成本的控制标准，还应建立健全安全成本管理的组织体系，以确保安全目标的实现，由于安全工作涉及诸多部门，如安监部、机械部、工程技术部以及项目部等。因此，必须划分责任，归口控制。将安全成本指标分解到各有关部门和项目部，有关部门和项目部对安全成本的三级科目费用进行控制，另将此指标纳入经济责任制考核范畴进行考核，以保证安全成本经常处于“最佳区域”。
（三）应坚持预防为主的方针，在安全成本控制中为保证安全目标的实现，应适当地增大预防成本在安全成本中的比重，这样可以减少事故成本的发生。
（四）施工前编制周详、全面的安全施工组织设计，做到各项防护一次到位，杜绝返工现象发生。
（五）加强过程检查监控，将安全隐患消除在萌芽状态，预防事故发生。
（六）妥善使用和保管安全防护设施、装置和劳保用品，提高其重复利用率。
（七）对于分包工程的安全工作要及时跟进，监督、检查到位。分包队伍通常为了眼前经济利益而忽视安全管理，应避免因为分包队伍的安全措施、现场文明施工跟不上而引发安全事故，给总承包商带来经济损失。
成本核算是指按规定的方法把生产和服务过程中的所有支配进行划分、预算。那么材料是生产的根源，因此材料核算这样一个环节也尤为重要。核算难免会遇到一些常规问题，那么也要提高其遇见性，做好创造性的紧急预案。本文具体分析了企业材料核算的技巧和遭遇挫折的一些策略方针。
关键词：
材料核算；施工企业；技巧策略
基于一个企业而言，成本核算涉及到众多的领域。施工企业要在成功建设的基础上实现一个理论到实践的盈利，这些凸显了成本核算在任何一个施工企业建设过程中的一个重要的开端鼎足的作用。那么在经验总结的基础上掌握一些核算的技巧和面对一些常规问题进行策略转换也尤为重要。材料是所有工程建设中的不可或缺的一部分，所谓的成本核算是指企业在运营当中把所有的项目进行划分，归集，进行一个明朗贴切实践的预算。只有在预算精准的基础上，企业才能大致的了解它的利润空间从而着手运营。当各个领域进行一个清晰的展现的时候，施工企业在生产运营当中的耗费情况会一目了然。因此掌握一些好的核算技巧和对一些常见问题的判断以及布置紧急战略才能有效地跟企业提供准确、精近的信息，让企业获得理想的预期效益[1]。
1成本核算的定位
既然是成本核算，那么首先我们要科学理性的定位成本核算的对象，在摸索清楚核算目标对象的基础上然后我们要划分核算目标的耗材，耗费，做好目标核算对象的同时加以成熟的技巧，总之一切的努力要保证成本信息的准确性。当今社会，发展迅猛。所有的企业都要正常运营的基础上与时俱进，让自己在优胜劣汰的市场竞争中创造性的求存下来。那么成本核算的施工企业呢，它的管理也应该有着自己独特的方法和特点。只有拥有一个好的核算制度和体系，才能有一个完美的核算系统。然而如今也有很多企业传统理念比较根深蒂固发展缓慢，看不到未来发展的趋势，所有它们会出现一些预见性错误，让自己颇为受伤，很显然甚至出现亏损等一些常见情况。因此21世纪也流行这样一句至理名言“改变不了世界，就要改变自己”。
2材料核算的体制和现有状况
材料的核算呢通常是指市场生产运营当中根据每个环节的摘要评估，进行一个归集预算。它囊括施工企业在运营当中的申请、采购、生产、贮备、消耗等多个在内领域。施工企业想要做好一个项目的材料核算工作。必须有一个完善的管理运营系统。有专门的工程预算和对比记录材料。因为它涉及方面很广：有价格、可消耗额度、预算价格、原始记录等等。如今的企业一般都法律性的提高警惕度。因此企业有法人，企业内部也有责任制。一个施工企业在合理的区间把责任平均分配到每个职能部分，所有的职能部门要本着为公司服务的理念根据它完善的系统体制做好份内的工作。材料核算的原则要根据公司现有的规章制度有效的贯穿，那么这样便于对每个目标进行专业，精准的清理核算。此外做好各项工作的归集，摘录。在传统运营的基础上根据市场发展的态势摸索出属于自己的一道创造性道路，让企业越发的成熟，拥有可持续发展空间。
如今很多施工企业在成本核算、材料管理等领域还存在着一些严重的问题和茫然。比如每个部分的分工不明确，收发单据的缺失，管理中的一些疏忽舞弊掺杂一些世俗的陋习。其实这些都给成本核算，材料核算带来了一些困扰。也许稍微一个突发问题给企业的打击便是致命的。还有的施工企业盲目的运营，没有一道系统的施工计划，比如采购计划的空缺或者随意妄为，这些无形当中的浪费滴水成海，给企业带来了极大的不必要损失，甚至有的影响到工程的进度，导致整个成本的提高，资金链的紧张衔接，工程的搁浅。还有些常见的把关验收并没有按照安全法和预期价值进行评估，因此也有的导致材料的二次采购，工程的二次再塑。造成了一系列突发状况，其实这些都在隐形的增加施工企业的成本，给企业造成运营创伤，让企业在竞争对手林立的市场背负很大的运营压力。所以说细节决定成败，在传统的基础上总结，创新，制定完善的紧急预案和发展策略是企业赖以生存的途径。所有的施工企业首当其冲要做好它的材料以及成本核算。这样才能健康稳定的运营、发展壮大，在市场中处于不败的位置。
3材料核算技巧和一些常见问题处理策略
笔者认为我们可以首先罗列一套清晰的流程方案置于眼前为成本的材料核算做好一个预算基础工作。它的技巧依赖性也很大。万事开头难，所有的操作离不开它的源头，那么最初的工作应该是从采购开始。因此我们要有一套具体的采购方案，根据市场价格制定成本采购预算。当然因为市场材料也受外界等众多因素的冲击，它也可能存在一个很大的波动区间，这也要求我们的工作人员要及时的做好市场调查，使得我们出台的核算方案贴近，精准；在办理材料入库的时候要求我们的验收人员做好本职工作，认真负责的对照订单合同和实物，质量、数量、型号进行核对。该抽检的要抽检，及时做好记录，管理好票据。如实准确的反应工作部门。对于以及入库的材料呢要做好它的保护工作，对于一些存货控制，要通过一个最佳的方案在运营正常衔接的基础上使得存货数量以及存货的成本最小化，很显然零库存才是施工企业顺利生产的理想状态。它着实反应了每个部门的顺利快速进行，使得施工企业成本最低化，但是也不是所有的材料都可以现实一个零库存的状态和制度，那么这个时候采用联合储存等有效措施也是以个成熟企业经常性的举措。如果施工企业和供应方在互利双赢的基础上建立了一套理想的生产和需求系统，这样也可以帮施工企业减压，它可以有效的减少库存老化和预备储存空间，从而减少了施工企业的储备处理成本，间接的减少了企业的资金占用。让流动资金更加的充沛。再者就是一些常见材料发放问题了，材料的领取和发放呢要避免以个重大的问题就是材料的铺张浪费，因此施工企业也要制定一个可接受范围的限额预算，严格遵行它的条律执行，如果说运营过程中出现了超越可接受范围，应该由项目经理等多个负责人签字才予以落实。
另外，施工材料在发放在各内部部门之后，施工企业应该建立一套完整的后续跟踪监管系统。它的职能在于监管各部门材料领取发放使用情况，以及材料的耗损情况。严格要求浪费，对于不明朗的账目要追加责任人的责任，尽量确保材料的最大程度的充分利用。在很好的完成任务且确保盈利的前提下以节约成本为本。最后呢涉及到材料使用后的核算管理，关于这方面的集中刨析应该及时的跟仓库、生产部门等进行数量，类别的核对，了解材料的使用情况，对于前期工作的总结，择优摘录为今后的材料管理成本核算积累可贵的经验并正视以及吸取工作中的不足，在以后加以完善企业。结束语施工企业掌握成熟的核算技巧适时的改变市场发展策略，与时俱进，为以后的科学运营提供坚实有用的依据，控制材料成本，做好施工企业的成本核算，提高企业的运营效率，加强自己在市场上的竞争力。
参考文献
关键词：成本核算 重要性 措施
引言：伴随科技的发展和企业不断变化的成本结构，企业要想求得生存与发展的一个重要前提就是在成本控制与管理上保持领先优势。但是企业身处的环境面临着越来越激烈的竞争，要想在激烈竞争中稳固自身地位，企业就需要进行不断的推陈出新，引入先进的技术和管理理念，对成本核算的先进理念要能尽快接纳，并将其应用到成本核算的实践中。使劳动生产率得到提高，产品的生产成本逐渐降低，在市场竞争中以质优价廉的优势取得胜利。所以在工业企业中成本核算是重要环节，在未来无论是企业的发展状况还是国家的长久发展直接受到成本核算管理工作的影响。也正是由于工业企业实施成本核算具有重要意义，因此重视工业企业的成本核算，才能使企业的社会经济效益得到提高。
一、强化工业企业成本核算的重要性
其一，在工业企业确立现代企业制度的必然要求就是对成本核算体系进行完善。现代企业制度是对企业法人制度不断完善作为基础，是以有限责任制作为保障。目前大部分工业企业的法人治理结构已经逐步完善，并且企业确立了正确的行为导向，将股东利益最大化视为经营的最终目标。成本控制就是实现这一目标的一个重要因素，企业怎样有效降低成本的同时，能够最大限度的保障其发展质量，是企业维系持久动力的一种必然选择。因此，建立健全成本核算体系，强化成本管理，是现代企业制度的客观要求。
其二，开展成本管理工作的一个不可或缺的组成部分就是不断对成本核算体系进行完善，这是满足企业不断发展的需要。企业成本核算面向的直接对象就是生产经营中产生的各种耗费，可视为企业在进行成本管理中的信息反馈，其工作职责就是要求成本数据的真实性、准确性，为企业的经营管理者提供可靠的决策依据。因此，对成本进行有效的核算，可以保障成本控制水平和实现目标成本。同时成本核算对成本计划和预算的具体执行情况进行监督和考评，综合具体原因进行分析并改进方法，挖掘降低成本的最大空间，使资源配置效率得到提高，为企业实现高效运作和长期发展提供动力。
二、当前我国工业企业实施成本核算存在的问题
1、对成本核算的认识不足
我国市场经济体制由于起步比较晚，还没有充分认识到成本核算。工业企业在进行成本核算时到底有哪些职能，还没有系统、完善的去掌握具体如何发挥这些职能，所以在实际操作过程中一般都达不到工作的要求，进而导致成本核算难以开展。
2、成本核算的范围、内容无法满足市场发展的需求
当前企业成本核算主要包括产品成本、工业坯布成本和网丝成本，相关成本信息基本上能够满足企业决策的需求。但是当今市场环境激烈竞争，工业企业发展的限制因素已不仅仅是能够直接量化的成本。传统型成本核算体系日益暴露出其弊端，如在一定程度上由于社会环境和人力资源成本缺乏量化已经严重限制了工业企业快速发展。特别是在知识经济时代的今天，不断增加的人力资源成本，企业仅仅对工资费用进行分摊，没有将物质资本与人力资源成本结合起来形成系统完整的成本核算机制，难以有效控制大额费用支出，使人力资源为企业创造的经济效益的考核受到影响。另外，当今社会对环境要求正在逐步提高，所以要注重环境污染成本、环境保护成本等社会环境成本。这些在传统的核算体系中被忽视，在社会上直接影响了企业的形象。
3、缺乏规范的成本核算
当前有些工业企业尚存在不准确、不规范的成本核算，主要原因有两点：一是报账人员专业素质不高，对成本核算的有关业务不太熟悉，时常不能正确规范的填写资金来源、性质和开支。二是脱离了财务管理工作，很多工业企业的成本核算都独立于企业之外，这就无法准确、清晰的把握内部各部门项目资金的来源、性质和开支，造成会计处理不当。
三、推动工业企业实施成本核算的措施
1、工业企业需要转变观念，强化对成本核算的认识
工业企业需要深入研究当前经济社会成本核算的新知识、新理念和新模式，并将其与自身的内部会计控制结合起来。工业企业的领导者要强化成本核算的认识，并且完善成本核算的制度体系，建立科学的成本核算模式，保障顺利实施成本核算工作。
2、对成本核算的范围、内容进行调整
在成本核算体系中除了包括直接的成本费用，有些不能直接计量的隐性的费用需要采用有效的方法进行归类、统计。一是对人工成本补充核算内容。工业企业在生产经营管理中不仅包括了管理人员、生产工人，还有那些为新产品进行研发和推广的设计人员、市场开发人员等的费用支出同样构成了产品成本。二是对无形资产成本核算引起重视。对于研发新产品的成本，这是必不可少的准备成本，产品成本中如果不包括这部分，对产品的市场定位、利润核算将会产生直接影响，甚至会因市场定位不准而造成市场丢失。此外，还要将环境成本涵盖到工业企业的成本核算中，包括违反相关环保规定的排污费、罚款及采取一些环保措施而产生的费用支出。
1.现状
工业企业作为我国的传统企业，在我国的国民经济中发挥着十分重要的作用，成本核算作为企业财务管理工作的重要组成部分，近年来逐渐成为企业领导和相关专业人士重点研究的课题之一，就目前情况来看，一些工业企业依旧采用传统的完全成本核算方法，一些企业正在向制造成本法和作业成本法转型，在这个过程中也取得了一定的绩效，促进了企业的发展和进步，但是面对现在复杂的社会经济时代，现阶段工业企业采用的成本核算方法并不能完全适应社会的发展和企业的需求，所以根据企业的实际发展情况和战略目标对成本核算方法进行优化和分析是十分必要和重要的。
2.问题
(1)成本核算的范围比较狭窄成本核算的范围比较狭窄主要表现在以下两个方面，一方面，企业的领导者对核算工作的重视程度不够高，只重视生产过程的核算，却忽视了产品研发、销售以及售后服务等工作的成本核算；另一方面，在实际运行过程中由于相关工作人员的综合素质和专业技能不够高，一些企业虽然对成本核算工作进行了细化，但是只是纸上谈兵，并没有付诸行动，进而导致信息失真、财务数据不准确等问题的发生。
(2)成本核算的内容不够全面受传统思想的影响，一些工业企业只重视对实物资产的核算却忽视了对无形资产的核算，但是就现行的社会机制来看，尤其是随着新产品和新工艺的广泛采用和推广，使得工业企业中无形资产的比重在不断的增加，所以由于对无形资产核算工作的忽视导致产品成本内容的缺失，进而影响了企业的成本控制和审核评价工作的顺利开展，不利于企业获得更多的经济效益和社会效益。
(3)成本核算的方法不够科学现阶段一些工业企业仍旧采用全成本核算法和材料分配法以及制造费用分配对工业企业的成本进行核算，然而这几种成本核算方法并不能适应现代复杂的社会经济环境，容易出现少计或者不计材料运费、成本加工费；少摊或者不摊固定资产折旧费；少转或者不转完工产品成本等现象，进而影响了对相关产品实际生产费用的核算工作，不利于后期产品销售工作的顺利开展。
二、优化工业企业成本核算体系的措施
通过上述对现阶段工业企业成本核算工作中存在问题的分析和研究发现，成本核算范围狭窄、成本核算内容不够全面、成本核算方法不够科学都是影响工业企业成本核算工作顺利开展和运行的关键因素，所以根据工业企业的实际运行状况和战略目标对工业企业的成本核算体系进行优化和完善是十分必要和重要的，因此，笔者通过多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点优化工业企业成本核算体系的措施。
三、营造良好的工业企业成本核算环境
营造良好的工业企业成本核算环境需要企业首先要更新成本观念，使相关的工作人员充分的认识到工业企业的成本是包括有形资产成本和无形资产成本在在内的各种成本，而且涉及到产品研发、生产和销售以及售后的各个环节；其次要强化财务核算的基础工作，建立以内部控制为核心的成本核算体系；第三要提高相关工作人员的综合素质，鼓励其树立终身学习的观念，增强其专业知识和专业技能。1.加强对无形资产的核算和管理加强对无形资产的核算和管理主要包括两方面的内容，一方面要将环境成本纳入工业企业成本核算的范围，一方面要将人工成本纳入成本核算的范围，包括参与产品生产到销售各个环节的人员，包括研发人员、市场调查人员、技术人员、生产和销售以及售后人员的各项成本费用，以降低成本费用为根本目标，在保障产品质量和生产效率的基础上要精简机构。2.完善和创新成本核算方法完善和创新成本核算方法是优化工业企业成本核算体系的关键和基础，这就要求企业一方面要加强作业成本法的使用的力度，即将产品生产到销售的各个环节划分成不同的作业，并且要建立适当的作业库对成本进行系统的管理和优化；另一方面要加强学习的意识，积极的向国内外先进的企业学习的借鉴，构建适合自己的作业成本核算方法。3.加强现代信息技术的引用和推广加强现代信息技术的引用和推广能够在一定程度上帮助企业财务核算人员应对现代经济社会给其带来的压力和挑战，所以就要求企业一方面要加强会计电算化等现代信息技术的使用力度，一方面要强化相关工作人员的创新意识，将其工业绩效和切身利益直接挂钩，从根本上提高其创新的意识和能力。
四、结语
关键词：工业企业；成本会计；对策探讨
一、工业企业成本核算在经济新常态下面临的问题
（一）现有会计制度对生产成本核算方式缺乏明确的规定
在现有的会计制度和会计准则中，《企业会计制度》要求，企业应当立足于本企业的生产特性，选择适用于本企业的成本核算对象、成本类别及成本计算方式。《小企业会计制度》要求，小企业应当立足于本企业生产的特点来对本企业的成本核算对象、成本类别及成本计算方式进行科学合理的选择。这些具体的要求使企业在成本会计核算的方法上拥有了较大的自主选择权。然而在实际的核算工作中，相关的成本核算人员对本企业的生产过程没有做到精确的了解，对一些常识性的问题缺乏经验。对成本核算的性质和内容理解不够深入，掌握的程度模棱两可，导致在使用生产成本核算方法时出现随意混用、漏洞百出的现象。这些问题严重影响了企业的成本核算数据真实性和可靠性，对经营者的管理决策产生了误导。
（二）工业企业的成本管理范围狭窄
以乳制品企业为例，由于在很长一段时期内受计划经济模式的影响，大多数乳制品生产企业的成本管理只局限于对企业进行内部管理，侧重关注已经发生的成本、费用的管理，把成本控制的重点放在对生产成本的单一控制上。很多企业观念上的“成本控制”，仅仅指在生产过程中利用多样手段减少各种原材料的使用及减少员工的工作时间，而忽视了生产经营过程中其他成本部分的分析和研究，比如：产品包装设计、产品的运输、产品销售及售后服务等。但是在实际情况中，企业不仅是生产者，还是经营者，企业的成本包括从生产到销售一系列环节产生的所有成本的总和。从以往的生产数据可知，生产过程中成本的降低空间是有一定限度。统计数据分析显示，产品成本的60%~80%由产品设计阶段决定，企业利用供应商、企业和顾客的价值链降低成本的机会优势是很大的。除此之外，随着市场经济的日益发展，商品变得丰富多样化，连非物质产品也日益商业化。成本管理也从简单的物质产品成本向非物质产品成本扩展，如：人力资源成本、环境成本、服务成本、广告成本等。成本管理的内容进一步扩大，所以过去传统的成本控制管理观念不能适应当今市场发展的要求，企业要改变落后的成本管理观念，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
二、新常态下工业企业应对成本核算问题的具体对策
（一）提升成本核算会计的工作能力
生产成本的归集和成本核算方法的确定对成本核算会计的能力要求很高。因而进行成本核算的财务会计人员在日常工作中不仅需要了解和掌握基础的会计知识，更应该深入了解企业的生产工艺过程，熟悉生产线的运作流程，对生产成本进行准确的核算。除此之外，企业还需加强对成本核算工作人员的能力培养，提升会计人员的业务水平，使其将掌握的会计知识更好地运用到企业的生产经营中去，融会贯通地掌握会计制度的相关知识，在多产品的生产模式下科学合理地确定各产品的单位生产成本。
（二）建立信息化的数据处理分析平台
通常而言，一般的工业企业都具备一套适用于本企业的成本核算表，这套核算表是根据企业的生产特点建立的，具备企业的特性。与其他行业进行比较的话，工业企业需要进行的成本核算量任务繁重，内容包括直接人工的归集与摊销、直接材料的出库和分摊、在产品或副产品的成本核算、制造费用的归集和分配、期间费用的归集和分配等。所以，工业企业要尽快建立成本核算的电算化体系，立足于企业的生产特点，制定符合本企业生产特性的分配表格，如：直接人工、直接材料、制造费用等分配表及明细表。每个工业企业的成本核算任务量都很繁重，对各种表格进行精确的计算和分析需要相关会计专业的人员和精通生产工艺的人员，否则很难在短时间内了解成本核算表的具体内容。许多工业企业为了提高财务人员的业务能力，在成本核算工作中采用轮岗制度，但是在成本核算工作出现新旧人员交替的时候，新的工作人员又需花费一定的时间熟悉本企业的生产过程和成本核算模式，这会间接地影响成本会计核算工作的效率和质量。所以，笔者建议每个工业企业都应该编制本企业成本计算表的使用指导书。
（三）建立健全监督体系，保证核算数据的真实性
每一个工业企业都应该制定适合本企业的《成本会计工作监督制度》，对成本核算中每一项具体工作的过程进行实时地监督，如：各种费用的归集和分配、产品生产成本的形成、营业收入的实现等。但是，在工业企业实际的成本会计工作中，并没有形成一套严格合理的监督制度，管理者为了过分追求利润而搪塞成本核算人员，对企业成本会计核算数据的真实性和可靠性产生了负面的影响。
三、结语
没有任何一种成本会计核算方法是完美的，各工业企业应该认真分析自身的生产特点，对成本核算方法进行科学合理地选择，不可一昧地跟随大流。企业要在日常的生产经营中逐步完善自身的核算监督体系，使成本会计核算更加科学、合理，更好地为企业的核算工作服务，从而促进企业良好健康地发展。
参考文献：
[1]赵红兵.工业企业成本会计存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版).2015,(10).
二、核算与管理的对象及关系
(一)核算与管理的对象
工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类:
1、行政部门,行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考,另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。
2、生产管理部门,具体又分为工程、车间等。生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层,构成了工业企业成本的核心,是生产管理部门的主要任务对象,因此也是管理人员关注的核心之一。3、工段、班组等生产单位,这些单位是发生材料费、人工费的中心,也是企业的责任成本核心。
4、员工,现今几乎所有的企业都是责任制制度,员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。
5、其他,对于企业的半成品、在产品,企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。因此,成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。
(二)核算与管理的关系
核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系,这是因为只有成本会计核算工作完成的好,才能够实现成本会计管理的高效实施,而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考,辅助了管理决策的制定,是管理可以更加切合实际。而对成本会计的管理能够及时规范核算行为,发现不足不断改善,使核算得以顺利实行。核算与管理之间的这种相互作用关系,使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。
三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案
(一)通过内部模拟进一步减少生产成本
通过对成本管理模式的改革和创新,例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门,把市场作为主导,利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考,以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据,得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系,并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。
(二)改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本
开展新型的成本管理方案,将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式,可以形成多个专人专职的子订单。这就是说,对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施,如果加以适当的机理及时,便可以极大地提高员工的积极性,任务的实现也就得到了保障,进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象,成立一个标志性的、独立的品牌,提升企业的信誉,可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外,对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式,即在得到订单而未销售产品前便取得账款(预售账款),这可以帮助企业进一步压缩资金成本。
(三)通过逆向拉动式生产减少库存成本
逆向拉动式又成为适时制,企业所运用这种形式的生产系统的核心是通过将客户订单的相关参数(例如对产品的规格、型号、质量等)要求作为主要参考依据来组织生产活动的进行。关于加强工业企业成本会计核算与管理,这种以顾客需求为中心,由后向前组织生产,可以保证与各项工序相邻的上一工序严格依照标准实施。这种逆向拉动式的生产系统,可以有效保证工业企业生产过程中采购、生产、销售的环节的紧密结合,减少甚至消除企业的存货和缺陷。因为各个控制环节都有明确的订单数据作为参看,无积压的原材料、产成品等库存,进一步减少了企业的库存成本。
另外我们还可以在传统的工业企业成本会计核算以及管理的基础上进行理念创新,来实现降低成本的目标,例如技术改进、员工综合素质提高、生产环节流畅化等。
关键词：工业企业；成本核算；存在问题
成本核算是根据一定的成本核算对象，采用适当的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过对各费用要素的归集和分配，计算出各成本计算的总成本和单位成本。成本核算的一般程序一般包括：第一，根据生产特点和成本管理的要求，确定成本计算对象。第二，确定成本项目（即确定直接材料、直接人工和制造费用等）。第三，确定成本计算期。第四，将各种费用进行归集和分配。第五，进行完工产品成本与在产品成本的划分。
一、工业企业成本核算的重要性
（一）成本核算是工业企业利润的“守卫神”
企业的利润=收入-成本费用，要想获得利润，最重要的是进行成本核算，只有准确的成本核算才能使工业企业利润能够得到保证，对于企业而言，成本核算的准确性直接决定企业利润的高低，所以成本核算是工业企业利润的“守卫神”。
（二）成本核算是工业企业合理定价，获取竞争优势的主要因素
成本是定价的主要因素，准确的成本核算是工业企业能够合理定价的先决条件。现今社会，在产品质量、性能相同的条件下，价格直接决定了企业的收入，谁的价格越有优势，谁就越有竞争优势。
（三）成本核算是成本会计的核心
成本会计包括成本核算、成本分析、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制及成本考核七个职能，其中，成本核算是成本会计的核心，它为以后的成本分析和成本考核提供必要的依据。
二、工业企业成本核算存在的问题
（一）管理者从思想上没有意识到成本核算的重要性
目前很多工业企业受限于人工成本的增加，多数管理者在对财务部门的岗位设置上缺乏重视，比如一些中小型工业企业没有单独确定专门人员从事成本核算，而是由其他从事财务会计的人员兼任成本核算的工作，这样造成成本核算流于形式，无法做到准确的核算。
（二）缺乏健全的成本核算制度
没有建立健全的成本核算制度。首先，没有建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度，造成了存货管理的混乱，加大了成本核算的难度。其次，没有建立健全原始的记录制度。众所周知原始凭证是进行成本预测、编制成本计划、进行成本核算和成本控制的重要依据，很多企业缺少材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。再次，没有制定科学、准确的定额。在产品的各项消耗定额的制定上，很多企业往往通过经验来主观地制订定额，没有参考同行业和国内外先进行业的定额，造成企业定额脱离实际。
（三）错误认为成本核算只是财务部门的事情
成本核算不仅是财务部门的事情，而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。
（四）工业企业成本核算的内容不能满足市场发展的需要
传统的工业企业的成本核算注重对实物资产的核算，随着市场经济的快速发展，无形资产在资产总额中的占比幅度大量提高。比如人力资源成本未完全纳入成本核算的范围，传统工业企业的以“产品为核心”的观念在现今的经济发展中已经转变为“以人为核心”。因此人力资源成本核算就成为重中之重。其次，目前经济的发展需要更多的企业去承担社会责任，尤其是在环境的保护和治理方面，这种情况使得现今工业企业的环境保护成本越来越高，为此环境保护和治理成本纳入成本核算就显得尤为重要。
（五）成本核算方法不科学
首先，目前很多中小型工业企业的成本核算方法并没有完全根据自身的生产特点和产品的工艺特点来制定。无论是大批大量多步骤、大批大量单步骤生产企业，还是小批量或单件产品生产企业，都使用品种法进行计算。这样不但造成了成本核算人员工作负担加重，也使得成本的核算不够准确。其次，随着很多中小型工业企业发展不断壮大，企业生产特点也发生了相应的改变，比如，一些工业企业随着规模的不断扩大，产品的种类不断增加，已经超出了品种法的适用范围，但是相应的成本核算方法并没有随之改变。
三、成本核算中存在问题的对策分析
（一）改变传统观念和管理者对成本核算的认识
首先，管理者需要改变传统的观念，成本的核算及控制并不是财务部门的事情，它涉及到企业的很多部门，它需要生产车间、技术部门、采购部门、仓储部门及销售部门等其他组织的参与和配合。对于财务部门成本核算的结果，需要生产部门、技术部门的配合及印证，这样才能保证财务核算数据的正确性和科学性。再次，管理者自身要改变对成本核算的看法，要重视对成本的监管及指示。要建立专门的成本会计科室或者设立专门的成本核算人员。要构建科学的成本核算激励机制，以此提高各部门对成本的重视，提高各部门的配合及协作。
（二）建立健全的成本核算制度
首先，工业企业应根据《会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》等财会法规并结合企业的生产经营特点，建立适合本企业的成本会计制度，以规范企业的成本会计工作。其次，在会计核算的基础制度的建设方面，要建立健全材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度。对于这些操作，要使用统一标准的凭据，通过合理有序的审批手续以及科学有效的清查盘点手段来促进材料物资的计量标准、收发、领退和盘点制度的建立；建立健全原始的记录制度，建立材料费用的领用、人工费用的开支、损失性费用的发生、在产品和完工产品费用的核算以及产成品的入库的原始记录。
（三）对成本核算的内容和范围进行适当的调整
首先，加强对无形资产特别是人力资源成本的核算。目前，工业企业生产人员流动性较大，造成工业企业在生产人员的显性成本和机会成本不断增加，使得这部分成本在成本核算中的比重不断加大。其次，加强环境保护和治理费用的成本核算。将因环境污染造成的罚款支出、向当地政府部门缴纳的排污费用等项目纳入到成本核算的范畴，只有这样，才能更准确地体现产品成本。
（四）采用科学的成本核算方法
购物车(0)
