在我国财政改革的不断完善下，对于幼儿园财务管理也带来了一定的影响，并且随着我国对学前教育事业的逐渐重视，使幼儿园办学理念和教育教学模式也发生了变化，但现阶段的幼儿园财务管理工作中仍然存在着一些问题，如“过于重视教研，忽视了管理”等，这在一定程度上都会制约幼儿园财务管理的发展，致使管理水平得不到有效提高，不能适应幼儿园发展的新趋势。
一、幼儿园财务管理的重要意义
根据最新的教育改革可知，学前教育已被划分到国家的发展规划之中，倡导大力发展学前教育，积极帮助建立一系列幼儿园配套政策。并且在我国经济制度不断改革完善的背景下，致使幼儿园的财务管理也进行了一系列的调整，幼儿园办园理念和教育教学形式也相应的进行了变化，但总体来说，幼儿园财务管理水平仍然不够理想，不能及时的发现幼儿园财务管理过程中存在的问题并将其有效解决。同时随着社会经济的飞速发展，人们越来越重视孩子3-6岁幼儿的学前教育环境及水平，而幼儿园财务管理工作就起到了保驾护航的作用，不仅能最大限度地提高幼儿园财务经济的使用效率，还能对幼儿园财务管理的准确性、真实性提供保证，从而为日后的相关决策提供切实可行的参考依据。对幼儿园的内部控制管理也有着十分重要的意义，其不但是有效提高会计职能的首要前提，还能保证各项经济活动的合法性，进而有效抑制腐败行为，为幼儿园资产的安全透明提供保障。
二、针对幼儿园财务管理过程中存在的问题进行详细探讨
1.幼儿园财务管理意识较为薄弱，管理制度不完善
目前存在的一个普遍现象就是一部分幼儿园，财务管理制度不够完善健全，不能充分满足实际需求，从而导致幼儿园财务管理工作达不到预期效果，具体包括以下几方面内容：第一，上级财政、教育部门的相关文件模糊或督力度不够。在现今的幼儿园财务管理中，大多数上级主管部门都没有制定相应的规范性标准文件，进而导致幼儿园的财务管理工作落实不到位，同时上级部门没有进行有效监督。第二，幼儿园单位自身财务管理意识较为薄弱。在目前的幼儿园财务管理中，因对财务工作人员的总体标准要求较低，这就导致目前许多的财务管理人员自身专业技能和综合素质都不高，甚至还有一些是半路出家，从而导致其管理意识不高。
2.幼儿园财务管理及资产管理不严格
在幼儿园财务管理工作中存在着一系列的问题，具体如下：第一，单位领导的重视程度不够。目前的幼儿园财务管理中存在着一部分领导者忽视财务部门的现象，进而导致幼儿园物资采购时存在科学性不够、无法核对库存的情况。第二，幼儿园资产管理人员无法得到明确保障，仍然存在由会计、出纳等职位担任兼职的情况。没有严格执行岗位分工，导致岗位职责没得到保证的现象；第三，单位部门对会计、出纳等财务工作的监督力度不够，从而导致存在一定弊端，如幼儿园内部报销、核算等流程不合理，不利于展开管理工作。
3.财务管理中的内部审计没有发挥出其自身职能
通过上述可知，幼儿园的财务管理具有十分重要的作用，因此若想做好财务管理工作，还要充分发挥出幼儿园的内部审计职能，其不但能通过合理有效的方法对幼儿园资产货币的收入、支出及剩余情况展开控制，还能对幼儿园需要物资的购买、储存、验收及使用等进行合理约束，进而能够避免出现挪用、损坏等情况，为幼儿园财物的安全性提供了良好的保障。除此之外，内部审计还是幼儿园提高管理水平、获得管理效益的首要前提。
三、提高幼儿园财务管理水平的相关建议措施
1.积极转变观念，加大对幼儿园财务管理队伍建设的重视力度
若想增强幼儿园财务管理的队伍建设，全面落实财务管理工作，就要做到以下几点：第一，对幼儿园财务工作人员进行严格要求，要求其必须具备相应的证件，能严格按照相关财务制度进行管理工作。在对幼儿园的财务人员进行选择时，一定要层层把关，尽量选择专业水平高、综合素质强及社会责任感较强的财务人员。第二，幼儿园财务人员要具备以下几点能力：能够充分了解财务方面的法律法规，提高自身的财务管理自觉性；充分认识到幼儿园财务管理存在的重要性意义，不断提高自身的财务管理水平；对财务管理工作的实际情况进行定期检查，完全落实规范标准；加强幼儿园财务部门和人员的管理意识。第三，加强对财务会计人员综合素质的培养，进而充分满足新时期幼儿园财务管理的要求。
2.构建幼儿园财务管理体系，结合实际情况制定可靠会计核算流程
若想加强幼儿园的财务管理水平，促进幼儿园的健康发展，就要做到以下几点：第一，幼儿园领导人要严格遵循勤俭节约的基本原则，对幼儿园的财务管理工作全面负责，按照幼儿园财务活动的基本规律，科学合理化的使用各项教育经费，从而最大限度提高财务资金的利用率。第二，从幼儿园财务管理人员的角度来看，其应该严格按照国家制定的相关法律法规落实，构建系统全面的财务管理制度，进而对幼儿园财务进行合理的分配管理，展开有效的监督评价。第三，岗位有保证的同时，做到明确岗位责任分工，保证财务资金的安全性。
3.加强幼儿园内控制度的建立健全
幼儿园的内控建设主要从以下几方面着手：第一，根据幼儿园的“三定”规定对预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同管理的流程进行梳理。第二，将决策机制、执行机制和监督机制融入业务流程中的每一个业务环节，细化各环节的部门和岗位设置，明确其职责范围和分工。第三，对各业务进行风险分析，查找风险点，对各风险点制定相应的应对措施和整体策略，经过反复验证，最终形成本园的的各项内部控制管理制度。
关键词：幼儿园；财务管理；财务制度
中图分类号：G617 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0271-01
一、背景分析
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》首次将学前教育纳入国家教育发展规划，提出大力发展公办幼儿园，积极扶持民办幼儿园等一系列措施。随着国家对学前教育的重视，对于幼儿园的相关管理问题也相继发生，而财务管理是每个企事业单位的命脉，幼儿园也不例外，财务管理工作的不足直接会导致幼儿园的可持续经营与幼儿的健康发展。根据调查，笔者发现，渭南市多数幼儿园对园内财务管理工作不够重视，而相关部门也还未关注此方面的问题，导致幼儿园财务管理出现漏洞、资金利用不充分或互相挪用等现象，因此，解决幼儿园财务管理问题刻不容缓。
本文基于对渭南市幼儿园的现行财务管理工作进行调查分析，并针对分析结果提出一系列改进措施。
二、渭南市幼儿园财务管理工作存在的问题：
笔者对渭南市幼儿园财务管理现状进行调研分析，发现本市幼儿园尚未对财务管理方面事项进行特别关注，这会导致财务管理工作中出现以下问题：
1.办园动机问题
笔者调查发现，部分幼儿园办园者和园长对幼儿园管理目标的认识存在严重偏差，其并不重视幼儿园管理所具有的教育效益，而是尊崇经济利益至上，这样导致幼儿园教育与管理者越来越偏向于发展为“理性经济人”，从而对幼儿身心发展与教育不予重视，为了自身利益会做出损害幼儿园经营活动的行为，因此对资金利用方向也不符其最初要求，影响了财务工作的顺利进行。
2.财务制度不完善
由于现行幼儿园对于财务管理工作不够重视，很多幼儿园并没有制定规范的财务制度，使得财务管理工作无法合理展开，并且财务管理仅限于核算方面，一些现代财务职能如预算管理等未能发挥作用，导致幼儿园日常财务管理工作混乱，直接使得开支庞大并很难遏制。
3.资金来源问题
幼儿园属于教育机构，而渭南市幼儿园多数为民办幼儿园，因此其资金来源单一，主要以学费为主。而学生的生源又极不稳定，甚至有的幼儿园会出现以月收费的现象，这根本不够幼儿园的日常经营开支，再者，现行国家对幼儿园收费标准并不规范，导致很多幼儿园存在出学费之外的一些隐性收费问题。
4.一人多岗问题
由于幼儿园资金短缺，且会计与财务管理人才缺乏，再加上幼儿园本身对财务管理工作的不重视，因此很多幼儿园中一人身兼多种不相容岗位，且很多幼儿园的财务管理人员都非会计从业人员，也从来没有参加过相关的会计业务培训，也未参加会计继续教育，因此财务工作难以顺利展开。
三、针对渭南市幼儿园财务管理工作存在问题提出解决方案
基于对渭南市幼儿园财务管理工作现状分析，笔者提出以下对策建议：
1.政府重视，加强引导教育与文化建设
针对各幼儿园工作人员的日趋理性化与经济化，政府应本着教育目标，重视对各幼儿园管理人员的引导教育，加大宣传力度，定期举办相应的业务培训及指导，加强工作人员的道德教育工作，让幼儿园真正成为教育基地，而不是商业机构，消除幼儿园管理者“经济利益至上”的错误思想，这样才为财务管理工作清除一定障碍。
2.修订完善财务制度
各幼儿园应重视财务管理工作，政府也应施加压力，要求各幼儿园结合自身实际情况，修订完善现有财务制度使财务制度切实可行。应安排财务负责人，合理利用各项资金，并能做好预算管理，本着“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，编制每学期经费预算，让现代财务管理职能发挥作用，并保证每项经费都能按照预期项目进行，遏制资金随意挪用现象，充分利用资金。
3.拓宽资金来源，规范收费标准
由于幼儿园资金来源过于单一，导致某些幼儿园为了提高效益，一方面加收隐形费用，一方面在幼儿园投资方面减少开支，影响教学质量和幼儿园的可持续经营，因此政府部门应鼓励各幼儿园拓宽资金来源渠道，使其来源不再仅限于幼儿学费，可以通过一些不会影响幼儿身心发展的招商引资方式吸取资金，并给予各幼儿园一定财政支持，且政府也应规范各幼儿园收费标准，真正使学前教育收费制度做到阳光透明、公平公正。
4.加强幼儿园审计
加强幼儿园审计，有条件的幼儿园应设立专门的内部控制和财务监督部门及人员，也应主动请外部审计机构进园监督检查，使每一项资金支出都落到实处，不能到处挪用，影响幼儿园运营与教学质量。
关键词：中小学校；财务制度；管理：问题；对策
一、幼儿园财务管理的基本理论
1.幼儿园财务管理的基本原则
幼儿园高层管理者和财会人员应遵循的指导思想有三点：①贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；②“坚持勤俭办学的方针”；③正确处理事业发展和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2.幼儿园财务管理的主要任务
财务管理内容与责任包括：合理编制学校预算；依法多渠道筹集事业资金；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全财务规章制度；对幼儿园经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。
3.幼儿园财务管理的体制
单位设置财务机构的幼儿园实行“统一领导、统一管理”的体制；①不具备（不需要）单位设置财务机构的幼儿园实行“集中管理、分校核算”的体制，即在一定区域内设置中心财务机构，集中统一管理财务活动，幼儿园设报账员，在园长领导下管理财务活动，统一向中心财务机构报账；②幼儿园财会人员的职责、权限、技术职称、任免奖罚等按《会计法》执行；③园办产业、勤工俭学等财务活动均由幼儿园财务机构统一领导。
4.幼儿园财务管理的主要内容
主要包括单位预算、收入管理、支出管理、结余及其分配、专用基金管理、资产管理、负债管理等方面的内容。
二、当前幼儿园财务管理中存在的问题
1.幼儿园领导“重钱轻物”现象比较严重
一些幼儿园领导只知道向上级主管部门要钱，但在怎样合理有效地使用好争取来的资金，如何保管好用这些资金购买的资产等方面重视不够，导致学校资产管理不善，重复购置，盲目采购，积压浪费的现象越来越严重。如有的单位购买电脑，买的都是过时淘汰的产品，表面上他们好像是节约了钱，而实际上年年都要花钱整修，反而造成年年花钱、多花钱。
2.财会人员“半路出家”现象相当普遍
多数人认为幼儿园财务管理工作仅仅是记账、算账、报账的简单工作。因为对财务人员的要求不高，绝大多数学校财会人员是半路出家，尤其是幼儿园的财会人员几乎是学科教师兼职，不仅不具备相应的专业知识，而且对《会计法》、《审计法》等财会法规也了解甚少，至于编制预算、提出财务报告和作出财务分析，更是不可能的事，加之缺乏相应的教育培训，幼儿园财会人员队伍整体素质较低。
3.财务管理“无法可依”现象不在少数
目前在幼儿园财务管理工作方面，尚无比较规范、统一的规章制度。许多幼儿园也不主动制定关于财务管理的规章制度，如预算制度、结算制度、民主理财制度等；有的幼儿园即使有一些规章制度，但有的已不适应实际幼儿园财务管理工作的发展需要，在实际执行过程中也只是流于形式，按制度、按章办事的不多，随意性较大。
三、加强幼儿园财务管理的对策
1.强化园长财务管理意识，用好经费，管好资产
首先，园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的重要的中心工作必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求，科学的管理和客观的使用各项教育经费，努力提高资金的使用资产为提高教育教学质量和发展教育事业服务。
其次，对于园中现有的资产要认真进行盘点，避免重复购置，对需要购买的资产、设备等要认真分析、讨论研究，广泛征求意见，慎之又慎地作出决策，把有限的教育经费用好。
再来，对于教学上要用的设备、仪器，要优先购买，在购买过程中要货比三家，首先要比质量、在比价格，从而把有限的教育经费用在刀刃上，不断提高教育投资的经济效益和社会效益，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。
2.抓好财务管理队伍建设，增强素质，提高水平
幼儿园财务管理工作是一项专业性、政策性、群众性很强的经济管理工作，搞好这项工作必须有一支素质优良的财务管理队伍。财务管理队伍包括财务管理干部和财务人员，他们的政治思想、品质作风、业务水平是能否做好财务工作的关键。
首先，幼儿园领导要按要求配备财务管理干部和财务人员，并明确职责，要有一名园领导分管财务工作，负责全面管理，除审批学校的年度、季度预算决策，还要进行检查和监督，并要抓好财会人员的思想工作，调动每个人的积极性，促使财会人员做好自己的本职工作。
其次，在选派财会人员时必须严格把关，要选派政治素质、业务水平高、责任心强、有一定会计业务水平的、有为教育教学服务精神的人员担任财会工作。
再有，作为幼儿园的主管部门、以及上级财政部门也要搞好幼儿园财会人员的业务培训和继续教育，要结合《会计人员继续教育暂行条例》的有关要求，加强幼儿园会计人员业务培训和自学，使其财会专业水平和技能不断得到提高，在电子信息技术发展迅猛的当今，要重视幼儿园会计人员的电算化教育培训，这样才能将会计解放出来，从而抽出更多时间来参与财务管理，参与财务决策，更好地为教育教学服务。
3.坚持幼儿园财务科学管理，建章立制，规范行为
幼儿园财务工作的科W管理就是吸收传统财务管理中的先进经验，运用现代管理科学的理论和方法，在调查统计、科学预测、计划控制的基础上，依靠严格的组织和制度，使财务管理过程合理化、规范化，从而实现幼儿园财务管理最优化和资金使用高效化的目标。
首先，必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求，科学的管理和客观的使用各项教育经费，努力提高资金的使用，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。
20xx幼儿园财务部工作计划(一)
根据上级有关规定，认真贯彻财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，严肃财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。
一、严肃财经纪律，严格经费管理
财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。
1.加强预算管理。
预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。
2.加强支出管理。
(1)严格执行经费预算计划。
(2)严格执行审批制度，规范经费的使用程序。
(3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。
(4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备采购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体研究，由幼儿园教师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。
(5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。
二、抓好财务公开监管，促进民主管理
抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内控制度，增加幼儿园财务的透明度。
1.抓好财务公开工作。
学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗采购，房屋租赁等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。
2.抓好财务监管工作。
(1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品采购和重大支出项目都要列入监管范围。
(2)开学两周后，对开学收费情况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果及时在幼儿园教师会议上予以公布，并提出整改意见。
(3)每个月，向中心学校报一次财务情况，接受乡中心学校审计和监督。
(4)每期末，组织全体教师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。
三、合理使用学校经费，促进学校发展
经费是幼儿园持续发展的基本保障。在经费不足的今天，唯有合理使用经费才能促进学校发展，才能在服务师生、服务教学上发挥最大作用。
1、开源节流，杜绝浪费。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要鼓励教职工养成随手关水、关电的良好习惯，杜绝浪费。
2、种菜养猪，提高福利。总务处要鼓励教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。
3、爱护财产，减小损耗。总务处要鼓励教职工树立主人公意识，爱护幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。
总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足发展服务，把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。
20xx幼儿园财务部工作计划(二)
一、指导思想
以党的xx大精神为指导，以财务规范学校为准绳，加强幼儿园财务管理，健全各项规章制度，规范幼儿园财务收支，严肃财经纪律，提高服务质量，打造安全、高效、规范、民主、阳光、廉洁的幼儿园财务，为教育事业的健康、有序发展而不断努力。
二、情况分析
xx年我园新建教学楼落成使用，房子大了，设施设备多了，水电费、各种办公用品支出也多了，本学期还增加了4位教职员工，人员经费支出也增加了不少，而幼儿数只比上年度增加了41位，也就是说，收入增加的不多，支出增加了许多，这给我们幼儿园的财务带来了很大的压力。如何利用有限的资金，确保人员支出，兼顾办公支出，为教育教学工作的顺利开展提供物质基础，我们必须加强财务管理，每一项规章制度都必须规范化、严格化、细致化，以制度来规范行为，加强幼儿园的收入管理、支出管理、物资采购管理、食堂管理，从源头上防止贿赂、浪费等不正常现象的产生，提高幼儿园有限资金的使用效率。
三、主要思想与措施
1、规范收费管理，从行动上抓落实
加强幼儿园对收费收入的管理，规范幼儿园收费行为，杜绝乱收乱支现象的发生，坚决执行收支两条线的管理规定。严格执行物价局、教育局核准的收费项目和收费标准，服务性收费坚持先向物价局、教育局申报，待批准备案后再行收费，所有的收费均向幼儿家长出具合法票据，各类收入和结算金额全额纳入行政帐簿，不设帐外帐，不设小金库，赞助费、借读费全额上缴教育局帐户。
2、严格物资采购管理，从源头上节资金
幼儿园物资采购的职能部门是总务处，各种办公用品一般有总务处统一定点购买，如不是在定点单位购买，则须两人或两人以上共同购买，谈判价格，在比质量、比价格的基础上进行采购。用品采购后，采购人员须凭税务部门统一发票及购物清单交财产保管员验收、签字，并由财产保管员登记入仓库，教师借、领用时，实行领用登记手续，幼儿园可选两位责任性强的老师做仓库保管员，规定每天或每星期借还、领用物品的时间，这样，可以最大限度减少物品破损、流失现象。购物发票交会计处统一支付，一次购物超过两千元的需转帐支付。凡政府采购范围的项目都必须实施政府采购。
幼儿园需定期统计物品采购情况(包括物品名称、数量、价格、采购日期。)接受领导和监管小组的监管，总务处还要建立实物帐册，每学期要核对一次。
20xx幼儿园财务部工作计划(三)
后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在，幼儿园在园领导的关心支持和教师们的积极配合下，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为幼儿教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为幼儿园广大师幼服务。本年工作安排如下：
1.建立本年度账薄，按科目设置总分类账、明细账、往来账。
2.做好开学前的收费报名准备工作。
3.结算上学期幼儿伙食并办理退费手续。
4.办理幼儿及教师保险。
5.编制资金用款计划上报。
6.每月编制工资向财政报送下月工资。
7.审核报销票据，登记行政及伙食账薄。
8.每月编制会计月报表。
9.每月造招聘教师工资表和量化考核奖金表并发放。
10.国有资产产权年检。
11.核定五险一金。
12.整理凭证，装订成册，存入档案。
13.完成领导交给的其他工作任务。
总之，在新的学期里，我们会提高自身业务操作能力，尽力做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现财务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划，为幼儿园的健康发展而做出更大的贡献。
幼儿园财务室
20xx幼儿园财务部工作计划(四)
新学年即将开始，为了能更好地做好日常财务核算，加强财务管理工作。做到财务工作有计划性、科学性的开展。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订财务部门工作计划及具体执行方法如下：
(一)财务工作
1、根据发改委的最新收费政策及上级有关指示精神，做好新一阶段的收费工作。统计幼儿人数，每月制作幼儿收费明细表，打发票，按要求代收幼儿保险费，较好的完成幼儿收费工作。做好幼儿发票的留存上缴与核销工作。每月按要求收取内部职工伙食费，工会经费与党费并及时存入银行或上缴。
2、做好日常出纳工作，按照财务规定领用并使用支票。不签发空头支票。按照流程每月提取备用金报销，签章齐全方可报销，不拖沓。清点现金，做到不超出财务制度规定的金额。每月按要求认真检查原始发票，粘贴整齐，录凭证。做好现金与银行日记账的手工登记，打印银行与现金日记账与资金日报表，做到日清月结。及时核对银行账户余额与账面余额，查询已支付的支票是否划走，最后进行对账，制作银行余额调节表。及时核查支付令的使用情况，财政零余额授权支票的使用进度，确保零余额账户资金支出的有效性和及时性。
3、定期检查厨房燃气使用情况，到燃气公司购买燃气。幼儿伙食费、内部职工伙食费按每月规定时间结账，由保健医对账完毕领导签字方可结账，做到不拖拉。不错款。做好幼儿园日常开销的结账等事宜。
4、继续加强财会业务学习，认真学习上级下发的最新政策文件，对于不懂或不熟悉的问题，及时向教委财务科、审计科和其他幼儿园的资深财务人员请教。积极参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理
5、做好年度预算和决算的审核、检查监督、上报工作。根据上学期在预算执行中出现的情况，通过计算比例增加的方法，再结合新时期幼儿园的实际需求和项目安排等，编制新一年的年预算。严格按照20xx年批复的预算，并结合实际安排使用项目资金支出等，确保项目按照计划进行相关审计验收工作。
6、完善财务会计各项工作制度。随着新情况、新问题的出现，原有的财务制度已不符合当下新时期的要求，需要结合新政策、新情况进行完善，以便于今后财务工作正常有序的开展。
7、按照上级有关规定和幼儿园的实际需求，做好每季度零余额用款账户基本支出用款计划的编报工作，以及每月的项目用款计划的编报工作和财政追加的其他资金的用款计划编报工作，确保各项资金的使用效益，保障各项用款计划执行进度得到落实。
8、严格按照财政的要求和流程，编制每一笔支付令，确保制作的每一张支付令都能有效的使用，每日在财政大系统上，查询支付令的使用情况，及时更正错误，或对需要说明情况的支付令加以解释，保证每一笔资金都能及时进行交付。
(二)其他工作
1、每学期核对固定资产时都要进行仔细清查，并做好记录和备案。
2、按照教委的要求，仔细审查核对编制政府采购月报表、季度报表和年度报表，并于每季度末做好对政府采购季度报表的申报工作。
3、做好档案材料保管等工作，及时对档案进行整理、装订和存放。注意保险箱的随时关闭，保管好重要票据、帐簿要上锁保管，离开财务室要随时关好门窗，平时严禁一切人员随意进出财务室和使用财务电脑。
4、做好新入职教职工的社会保险和公积金的参保缴费工作;以及老职工的保险、公积金调入调出工作，保障每一名教职工的切身利益。
5、及时准确的完成新调入临时工的社保缴费工作和工资的发放工作。
2013年上半年，区审计局对我区8所公办园进行了常规审计。这是我园建园以来第一次接受正规的审计。历时两周的审计，幼儿园在执行财经政策和财务核算、管理等方面暴露了诸多的问题，也让我个人经历了从未有过的心路历程，让我彻底改变了以往“重教学、轻财务”的思想，并让我重新审视在新经济时代的背景下，幼儿园的财务管理如何跟上时代的步伐以促进园所健康、可持续发展。
二、原因分析
1.对财务工作的重要性理解不到位
由于刚接手园长工作不久，自己又是从一线老师一步步走向管理岗位，对财务工作了解甚少。在担任园长几年来，幼儿园着重从校园文化入手，努力提高保教质量，提升幼儿园的社会声誉，而忽略了最为重要的财务管理。
2.沿袭惯例，“穿新鞋走老路”
对历任园长在财务管理方面的一贯做法，完全照搬、沿袭惯例，缺乏深入思考，“穿新鞋走老路”，不能适应社会发展对学校财务的新要求。
3.缺乏对财务相关政策法规、规章制度的学习
在平时的学习中，更倾向于幼儿园发展、专业知识方面的吸取，缺乏对财务相关政策法规、规章制度等方面的学习，在了解政策方面也是不求甚解。
4.会计基础工作薄弱
（1）财会人员素质不高，会计基础知识薄弱，对有关制度不够熟悉，理解不够透彻，特别是对会计科目的运用难以作出正确的判断。
（2）理财意识不强，会计习惯于做好核算等日常工作，财务管理在工作中所占比重小，在讨论学校有关财务管理问题时，参与的积极性不高，为财务管理工作顺利开展带来不便。
（3）长期的上拨下用、多拨多用、少拨少用的财务核算和经费分配管理习惯，仍深深地影响着目前的学校会计和管理工作，财务部门其职能也仅仅是简单的报账及收费等事务性工作。
三、反思和对策
本次审计及时到位，让每一位参与人员都认识到规范幼儿园财务管理的重要性，通过审计专家和相关人士的指导，我们及时梳理了幼儿园的财务现状，并及时整改落实，让幼儿园向健康、有序、合法的方向稳步发展。
1.强化园长的财务管理意识
（1）园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的重要的中心工作，必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律要求，科学地管理和客观地使用各项教育经费，努力提高资金的使用资产，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。
（2）园长应加强财务专业知识以及相关政策法规的学习，
做到懂政策、懂专业，做到心中有数，以确保财务工作规范、合法。
（3）园长对幼儿园的发展应有长期规划。幼儿园应根据政府对教育发展的要求制定长期战略发展规划，在经费的管理上应短期、长期兼顾，以避免资金的浪费和重复使用。
2.抓好财务管理队伍建设
幼儿园财务管理工作是一项专业性、政策性、群众性很强的经济管理工作，搞好这项工作必须有一支素质优良的财务管理队伍。财务管理队伍包括财务管理干部和财务人员，他们的政治思想、品质作风、业务水平是能否做好财务工作的关键。
（1）幼儿园领导要按要求配备财务管理干部和财务人员，并明确职责，要有一名园领导分管财务工作，负责全面管理，除审批学校的年度、季度预算决策，还要进行检查和监督，并要抓好财会人员的思想工作，调动每个人的积极性，促使财会人员做好自己的本职工作。
（2）在选派财会人员时必须严格把关，要选派政治素质、业务水平高，责任心强，有一定会计业务水平的，有为教育教学服务精神的人员担任财会工作。
（3）作为幼儿园的主管部门以及上级财政部门也要搞好幼儿园财会人员的业务培训和继续教育，要结合《会计人员继续教育暂行条例》的有关要求，加强幼儿园会计人员业务培训和自学，使其财会专业水平和技能不断得到提高，在电子信息技术发展迅猛的当今，要重视幼儿园会计人员的电算化教育培训，这样才能将会计解放出来，从而抽出更多时间来参与财务管理，参与财务决策，更好地为教育教学服务。
同时，财会人员应增强风险意识，从会计核算的事中管理转变为会计的事前监督，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析和风险报告等措施，建立财务监督风险的评估方法和框架，将经营风险控制在最低的范畴内。
3.完善内控制度
幼儿园负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，把好审批关，园长是关键，幼儿园要建立“一支笔”审批手续，不得多头审批。园长一定要增强审批的责任感，了解相关的会计法规和财经纪律，严格按制度进行审批，凡超过预算限额或计划外用款应拒绝签字，临时性重要开支，应按规定提交有关校务会议研究讨论后再行审批，对不明了的报销款项，要主动向经办人、财务部门了解实情后再作签批，要做到廉洁自律，不得，搞人情签批，或将个人的消费用公款报销，财务管理人员要及时将会计信息反馈给领导,为领导当好参谋。
4.坚持幼儿园财务科学管理
幼儿园财务工作的科学管理就是吸收传统财务管理中的先进经验，运用现代管理科学的理论和方法，在调查统计、科学预测、计划控制的基础上，依靠严格的组织和制度，使财务管理过程合理化、规范化，从而实现幼儿园财务管理最优化和资金使用高效化的目标。
（1）必须遵循教育方针和勤俭办学的方针，按照教育教学活动和经济活动的客观规律要求，科学地管理和客观地使用各项教育经费，努力提高资金的使用，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。
（2）要坚持为幼儿园教学这一中心工作服务，想教学所想，急教学所急，优先满足教学业务和教学设备的需要，不得以任何理由挤占、挪用教学业务费用，要按教学大纲要求有计划地购置各种教学设备，使教学条件不断改善，从而达到以较少的人力、财力、物力和时间消耗，获得较大经济效果的目的。对于园中现有的资产要认真进行盘点，避免重复购置，对需要购买的资产、设备等要认真分析、讨论研究，广泛征求意见，慎之又慎地作出决策，把有限的教育经费用好。
5.增强财务的透明度
（1）成立财务监督小组，由工会、教师代表、家长代表等多方面成员组成，幼儿园财务状况接受教职工监督。
（2）做到“三公开”：一是收费公开。幼儿园在每学期开学前，都要面向幼儿家长公示所有收费项目、收费标准、收费依据。二是收支公开。对幼儿园的收入情况、支出情况，及时公开。三是采购公开。幼儿园大宗物品采购首先须经行政、校务会决策，然后组成三人以上小组进行采购。幼儿园每项维修及其他专项资金的使用都在行政会和教代会上商议并决定，并按规定程序进行政府采购申报、审批。所有工程结束后幼儿园都组织教师代表进行工程验收，并送相关部门进行工程结算、审核。
关键词 财务管理 财务预算 业务素质
中图分类号：F230 文献标识码：A
随着新会计法的颁布，新的财政管理制度对幼儿园的财务管理要产生了很大的影响。学前教育作为我国教育体系的基础阶段，其行政管理和财务管理都较之以往有了很多的制度。学前教育在今天被全社会和教育管理部门提到了前所未有的高度，所以幼儿园的财务管理工作也发生了很大的变化和改变。强化财务管理是强化内部控制的基础。提高幼儿园管理的质量，首先应该提高幼儿园的财务管理效果。那么怎样才能提高幼儿园的财务管理工作呢？首先应该认识到财务管理工作中存在的问题和应该积极采取的对策。
1幼儿园财务管理中存在的问题分析
1.1园内的财务管理制度需要进一步完善
幼儿园属于财政拨款的事业单位，在长期的计划经济管理体制的影响下，其管理制度还比较落后，不够完善影响幼儿园的整体管理水平。没有与时俱进的管理制度，人们的管理意识和财物意识都比较淡薄，实际工作中忽视了财务的规则，没有很好地遵守程序。工作中依靠习惯和经验行事，没有按照最新会计法执行管理工作。财务制度的不完善直接影响了幼儿园的财务管理工作质量。
1.2园内国有资产的管理不都规范
在现行的幼儿园财务管理制度中，对财务和出纳工作的职责和任务分工不全，有时候出现了角色串位的现象；财务中的出纳工作，单位管理内容中没有更加明确的监督作用，不能及时盘点库存现金；工作中还存在白条抵库存的现象仍然存在，公款存还有问题，以私人形式存款的现象还存在；园内的固定资产管理比较混乱，物品购置存在盲目和目标性不清楚的现象。
1.3对财务预算的重视不够
在财务管理中，资金的预算也是一个弱点。在幼儿园的财务管理中，重视现金支付是普遍的现象，但是对于预算资金的忽视，则是一个普遍的问题。忽视预算的编制，只是强调上级拨款，或者是收费上缴财政等问题。
2提高幼儿园财务管理工作效果的措施
幼儿园虽然不是自筹资金的单位，有上级财政的支持。但是其内部管理尤其是财务管理工作的质量也是幼儿园发展的一个有力的扶植。所以应该重视日常管理中的财务管理，从而提高幼儿园的管理水平，实现幼儿园的可持续发展。、
2.1重视和提高财务人员的素质
幼儿园的管理工作归根到底是人员的管理。财务管理工作的开展和实施，也是人员在努力的结果。所以提高财务人员自身的素质是提高财务管理工作的核心，也是高效完成财务管理工作任务的基本保障。所以提高幼儿园财务管理工作的质量应该从提高财务人员的自身素质入手，只有人员的素质提高了，那么工作的质量才会提高。财务人员的工作内容和其他教职工的工作任务不同，因此需要具备的业务素质也不同。区别于第一线的教师和行政管理人员，要拥有执业资格证，而且是经过考核后获得的资格证。在选拔和使用财务人员时，要注意品质和业务的双高，缺一不可。财务人员的自身素质包括过硬的财务管理能力，高尚的人格品质。熟悉新会计法，熟悉财务管理制度。依法开展财务管理工作，严格遵守财务制度。按章办事、按制度办事。积极参加各种财务业务的培训工作，发挥管理者的职能作用，进一步规范财务管理工作。
2.2健全幼儿园财务管理制度
根据上级规定的财务制度实行幼儿园的财务工作，依照新会计法实施单位的财会工作。依法管理、依章办事，严格按照国家的相关规定实施工作，严格财务工作的相关手续。避免一切因管理疏忽导致的财务错误。在会计科目的设置和会计凭证等审核方面进一步强化，核算、预算、账簿管理等，都要有严格的财务管理制度。提高财务预算的执行力，不仅重视现金管理，而且要重视预算的编制和执行。
2.3重视园内的财务预算和执行
幼儿园的预算是提高财务管理工作质量的一个有效途径，所以应该重视财务预算的编制。这也是提高幼儿园管理水平的关键，也是保证财务工作内部控制力的关键。进一步细致 化财务的预算项目，然后在实际工作中强力执行。财务人员要精心编制预算，对全园的财务收支有一个全盘的考虑，全部纳入财务预算管理内。重视预算编制、重视预算的执行、重视预算执行的评价，这样就可以提高财务管理质量。
2.4强化幼儿园内部控制
财务管理就是内部控制，强化内部控制必须要从强化财务工作入手。只有高质量的内部控制，才能将有限的资金发挥出更大的作用。国有资产的管理和办公物品的购买，都要有严格的财务手续，严格按照预算开支。配合园领导做好幼儿园的内部控制，为领导的决策提供科学的数据支持。
强化幼儿园财务管理工作质量，要从多角度和多层面进行努力，最为主要的是提高财务人员自身的素质，丰富财务人员的法律和法规素养，不仅有法律意识，还要有执行力。只有这样才能保证幼儿园的生命力和可持续发展。
参考文献
[1] 贾东荣.民办教育的资金问题与对策思考[J].教育发展研究，2015（10）.
为加强我区省等级以上幼儿园（以下简称幼儿园）的财务管理，切实规范财务行为，努力提高教育经费的使用效益，促进我区学前教育事业的持续健康发展，根据《会计法》、《民办教育促进法》、《民间非营利组织会计制度》和其他有关法律、法规，结合我区实际，制定本意见。
一、加强提高幼儿园财务管理工作重要性的认识
近年来，随着我区经济社会的持续发展，区政府加大了对学前教育的投入，加强省等级以上幼儿园财务管理，提高幼儿园教育经费使用效益，是落实科学发展观、办好让人民满意的教育的重要内容，是促进学前教育健康发展的基本保证。各幼儿园要充分认识加强财务管理工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保幼儿园财务管理规范化、制度化、科学化。
二、严格教育经费管理
1．严格收费管理
幼儿园在领取《办园许可证》后，应向物价部门申请领取《收费许可证》或实行收费备案，确定收费项目和标准。收费必须按物价部门核准的项目、标准规范收费，不准擅自扩大收费范围，提高收费标准。实行收费公示制度，要采取多种形式向家长和社会公示收费项目、标准、依据、范围、计费单位、投诉电话等内容。收费必须使用财税部门规定的发票或收据，严禁使用非法收据及白条，严禁收入不入帐。
2．加强经费使用管理
幼儿园收取的费用主要用于教育教学活动和改善办学条件。幼儿园各项开支及其标准要按财务制度的要求严格执行，各项支出应按实际发生数列支，不得虚列虚报，不得以白条作为报销凭证。上级有关部门将进一步加强对幼儿园经费使用的监督和检查，确保幼儿园经费使用规范、安全、有效。
3．强化专项发展资金管理
学前教育专项发展资金是上级财政部门拨付的指定专门用途的资金。各幼儿园必须按规定用途进行管理和使用，严禁截留、挤占和挪用。专项发展资金收支应规范核算，并按要求建立收支备查台帐，确保专款专用，提高资金使用效益。
4．加强代办服务管理
幼儿园提供的代办服务必须坚持学生自愿、公开和非营利原则，严禁强制或变相强制学生接受服务并收取费用。幼儿园代办服务实行“代办登记制”，幼儿园应将代办服务项目和收费标准以书面形式征求幼儿家长意见，经幼儿家长签字同意后幼儿园才能收费。收取的费用实行“专户管理、单独核算、期末清帐、按实结算”，学期结束时应向幼儿家长出具费用收支清单，并自觉接受价格主管部门监督检查。
5．加强资产管理
要加强资产管理和监督，定期组织资产清查工作，特别是加强对国有资产处置的监管。国有资产的出租、出借、出售、出让、对外捐赠、报废、报损等，应按国有资产处置管理的有关规定，报上级教育、财政主管部门审批，防止国有资产流失。各幼儿园要加强资产日常管理工作，建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度，并建立学校资产台账，定期组织资产清查，做到账账、账卡、账实相符。幼儿园的资产不得为其他单位和个人提供担保。
6．加强债务管理
学校的高负债消费不利于学校可持续发展，幼儿园要加强经费预算管理，量力而行，量入为出，做到收支平衡，保证学校的可持续发展。教育行政主管部门要加强对学校负债的监管，对发现新增的大额债务，要及时查清原因，对那些缺乏充足依据认定的债务，要迅速整改到位，并追究相关责任人的责任。
三、建立健全财务管理制度
1．建立内部财务会计制度
幼儿园应当按照《会计法》及有关财务管理的法律、法规、制度、政策和文件规定，结合本单位实际建立健全内部财务会计制度，明确学校领导和财务人员的职责，规范幼儿园财务管理行为。
2．执行统一的会计制度
财务已纳入局、街道（乡镇）会计核算中心的幼儿园，财务核算按核算中心的有关规定执行。民办幼儿园财务核算应统一执行《民间非营利组织会计制度》，做到统一会计制度、统一会计科目、统一会计报表、统一会计核算。财务建账与核算要能清楚反映单位的财务状况和经营情况，做到帐目清楚，主动接受财税、物价、教育等部门的监督检查。
3．按规定开设银行基本存款账户
幼儿园应当开设银行基本存款账户，作为单位办理日常转账结算和现金收付的银行结算账户。严禁公款私存，严禁设立账外账，严禁坐收坐支，杜绝巨额现金支付的违规行为。
4．健全幼儿园财务内控制度
要建立健全幼儿园财务管理内部控制制度，从事学校财务管理的记账人员与审批人员、出纳人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并做到相互分离、相互制约、相互监督。幼儿园应配备具有较好财会知识的专兼职财务人员，加强财务管理。学校一般会计人员必须取得会计从业资格证书，与举办者有亲属关系的人员，不得在学校财务中从事会计工作。学校没有条件配备一般会计人员的，应当委托有资质的机构记账。
5．建立财务收支公开制度
为保证教育经费的合理使用，增强财务管理的透明度，进一步强化财经纪律，规范幼儿园的财务管理，幼儿园要建立财务收支公开制度和民主监督制度。幼儿园财务管理接受社会与教师民主监督。
6．建立财务报表上报制度
为全面了解和掌握各幼儿园的经济活动，加强财务监督，为上级部门管理提供可靠依据，同时保障财务资料的准确性、合法性、及时性和完整性，建立向教育行政主管部门定期报送财务报表和财务审计报告的制度。幼儿园上报的财务报表和财务审计报告内容必须真实、合法、完整，不得弄虚作假。
四、加强财务监管
为提高资金使用的效益，促进幼教事业的发展,根据《会计法》、《事业单位会计制度》(2013)和《中华人民共和国预算法》（2014）等国家有关法规，结合幼儿园自身特点，特制定本管理细则。
财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。
幼儿园财务管理的主要任务：合理编制园内经费预算，加强核算，捉高资金使用效益；加强资产管理，防止资产流失；建立健全财务规章制度：对幼儿园经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，制定财务发展规划，如实反映幼儿园财务状况。
一、关于财务管理体制
1、法人要对本单位的财务工作全面负责。
2、幼儿园财务管理的基本原则：实行"统一领导，统一管理"的体制。幼儿园财务活动在园长的领导下，由上级财务部门统一管理。在园长领旨下，管理园内财务活动，核算、监督园内所有账务，并接受上级财政主管部门的领导和监督。
3、幼儿园财务人员应认真履行工作职责，有权要求本园所有人员严格执行国家有关财经纪律和财务会计制度，有权参与本单位经费编制计划、签订经济合同有关财务活动，有权监督、检查本单位有关财务收支、资金使用及财产保管等情况。
二、单位预算管理
幼儿园应本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，编制每学期的经费预算。
1、编制方法：
收入预算：应考虑幼儿园维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制。
支出预算：根据幼儿园本身财力可能、幼儿园正常教育活动和发展计划，妥善安排其他各项必需支出。
2、预算编制的审批：
每年年末幼儿园财务领导小组成员商讨通过将下学年的经费预算情况作详细安排。（人员支出、日常办公经费和项目支出），报上级财务主管部门审核批复并备案。重大事件需调整预算经通过财务领导小组讨论并报上级批复。
三、预算外收入管理
1、收入包括保教收入，伙食费收入和其他收入。
2、幼园必须严格按照国家有关政策规定，依法组织收入，各项收费严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用合法票据，各项收入必须全部纳入幼儿园收入账户，统一管理，统一使用。
四、支出管理
1、严格执行审批报销手续，实行“法人”审批负责制度，每一笔经济业务发生后，要经办人、会计、副园长、园长审批签字，报销内容包括：工资、社保支出、职工福利费、办公费、培训费、修缮费、业务费、水电费、暖气费、设备折旧费、固定资产投资、其他费用等。
2、幼儿园支出严格执行国家财务规章制度及上级主管部门支出范围及开支标准，没有统一规定的由幼儿园结合本园情况规定，并上报主管部门备案。
3、按预算正常执行，各项支出应按实际发生数列支。
对于大型的维修及设备购置应预先经财务小组协商签字，报上级主管部门审批备案方可支出执行。
幼儿园应加强工程项目预算，把好质量管理等环节，防范决策失误等有关舞弊行为。工程结束后，报请审计部门审定，工程款项与施工单位核算。
4、代管款管理
①、保教费：幼儿园应严格按有关教育局规定收取保教费金额，严禁列支无关的费用，所有收入应开具票据，款项缴入指定的银行帐户，做到日清月结。
②、伙食费：幼儿园按物价局规定收取幼儿伙食费，每学期实行按月收取的办法。幼儿伙食的费用支出一切用于幼儿，坚决杜绝挤占、挪用幼儿伙食现象。 对于食堂物品进库、出库情况，食堂保管员都作详细记载。每日公布购菜明细，每月底向家长公布伙食费使用情况明细，接受家长监督。
5、对于支出项目预算在20万以上（含）的，需填制《政府采购项目实施申请审批表》，层报管委会分管财政领导审批后，方可支出；
对于支出项目预算金额在5万元（含）-20万元的，需填制《政府采购项目实施申请审批表》，由财政局领导审批后，方可支出；
五、资产管理
幼儿园资产包括流动资产，固定资产等。
1、流动资产包括现金，银行存款等货币资金及应收、暂付款、借款、存款等。
幼儿园应建立、健全货币资金的内部管理控制制度。
①对货币资金收支保管业务建立严格的授权批准制度，相关机构和人员相互制约，确保货币资金的安全。
②审批人应根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批。
③单位对于重要货币资金支付业务，应当实行集中决策和审批，并报上级主管部审批。建立责任追究制度，防范贪污，侵占，挪用货币资金的行为。
⑤对于大额的支出应使用转账，不得以现金直接支付。
⑥现金收入应当及时存入银行，不得用于支付单位自身的支出。
⑦以幼儿园为单位借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用，借出货币资金。
⑧单位取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得帐外设帐，严禁收款不入账。
2、固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上，专用设备单位价值在2000元以上或者使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。幼儿园应根据；房屋和建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产结合本园具体情况，制定各类固定资产的明细目录。幼儿园应定期对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一些全面的清查盘点，一般的报废、转让经财务领导小组批准后核销，大型、贵重的设备应经过有关部门鉴定，报主管部门批准后核销。
六、财务清查发生划转、撤并或园长、主管会计离任、外调时，应进行财务清算。在上级主管部门监督指导下，对园内的财务、债权、债务进行全面清理，做好移交、接收的交接工作，并妥善处理各遗留问题。
七、财务报告
1、各幼儿园应根据每月经费的作用情况，编制月财务报表，报送领导审查，对于一些财务变动情况及本期或者下期财务状况发生重大影响的事项应附说明，对于存在的问题应提出改进措施。
2、学期末应对本学期收支情况进行财务分析，包括预算收支完成率，人员支出与公用支出及维修、设备支出占事业支出的比率，并与制定的预算作对应比较。
八、财务监督
1、财务监督是贯彻国家财经法规以及幼儿园财务规章制度，维护财经纪律的保证，各幼儿园必须接受国家有关部门的财务监督，并建立严密的内部监督制度。
2、幼儿园的财务监督包括事前监督，事中监督，事后监督三种形式，各园可根据实际情况对不同的经济活动不同的监督方式。
3、幼儿园的财务人员有权按《会计法》及其他有关规定行使财务监督权，对违反国家财经法规的行为，有权提出意见并向上级主管部门反映。
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