【关键词】人力资源向心力 向心力缺失 公司文化 向心力构建 人性化价值体系
一、公司人力资源向心力的概念
(一)原始状态中的人力资源向心力的与现代形态
原始状态下的人力资源向心力是在人类简单的意识、简单的价值观、简单的社会氛围条件下突显出来的一种集团概念,在这种状态中,人们的意识、价值观和所处的社会氛围相对单一且缺乏变化,人力资源的向心力较容易形成。
在现代社会中,意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全……,在该状态下,人力资源向心力则较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守。
(二)人力资源向心力的基本概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力公司可持续性发展的原动力。
二、公司人力资源向心力与公司发展的关系
公司人力资源向心力的存在与否对公司是否能够获得良好发展来说是至关重要的。公司人力资源向心力与公司发展存在齿唇相依的关系。
(一)良好的人力资源向心力利于公司领导层作出正确的判断,减少公司决策失误;公司经营决策对公司发展是至关重要的,而公司决策的基础依据来源于对公司经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的公司人力资源向心力相对与其他公司可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧助公司做出更加的公司决策。
(二)良好的人力资源向心力利于提高工作效率和降低运作成本;公司职员的工作效率和公司运作成本问题是任何一家公司都必须首先考虑的问题,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的关键在于有效的人力资源管理,当人力资源管理提高到一定层面,使得员工具有向心力的时候,工作效率和运作成本则已然得到有效改善,良好的人力资源向心力是公司提高工作效率和降低运作成本的法宝。
(三)良好的人力资源向心力利于公司的可持续发展;公司经历了初级入市经营阶段之后,则必然考虑可持续性发展问题,如果出现公司人力资源的重大变动,例如公司重要职员离职等,在一定程度上将严重影响公司的可持续发展和发展进度,更有甚者将导致公司直接倒闭。公司具有良好的人力资源向心力利于公司可持续发展,是公司可持续发展的现实基础和原动力。
(四)公司职员的向心力是公司文化的集中体现;从一定意义上讲,公司职员对于公司经营发展的向心力是公司问题形成的一个标志,也是公司文化的集中体现。现代公司文化的一项现实目的即是为帮助公司实现公司所有职员与公司实体具有统一的利益趋向和价值取向,而公司人力资源向心力无疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的阐述了公司文化的精义和深刻内涵。
三、公司人力资源向心力缺失的表现和致因
(一)公司人力资源向心力缺失在公司实践中可以表现的以下方面:
公司股东各自为政、帮派林立,集团优势被打破;
公司人员配合、部门配合无序,公司管理混乱;
公司部门人员工作效率低,执行公司指令的时间、周期被无限制延长;
公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件,出售给相关企业获得利益;
公司职员离开公司,造成公司岗位出现临时缺口;
公司部门人员与外部公司联合欺诈公司,获取利益;
公司经营管理混乱,出现重大责任事故,导致重大损失;
…… ……
(二)公司人力资源向心力缺失的致因
公司人力资源向心力缺失是人力资源管理的混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致的,本文通过例证的形式进行如下几个方面的阐述:
首先,公司人力资源管理理念缺乏人性化的价值体系;
例如山东某实业有限公司规定:无论春秋,早八点上班,晚六点下班,周六照常上班;而超过8小时工作时间和周六均不给加班费,在对该公司的实际考察中发现,公司经理不在时,公司几乎所有员工都在聊天或打游戏,正常工作束之高阁,有时竟连公司客户的电话也不接!另一方面,公司经理对公司员工的实际情况(包括家庭情况、经济情况)一点也不了解,对公司员工的个人规划发展也从认知。
以上公司单就上班、加班的规定来看,其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑。延长工作时间、额外加班与提供工作效率完全是两码事,教条化的加班缺乏人性化,不符合现代公司管理的价值取向,违背了公司人力资源人性化价值体系,故而导致公司员工的消极心态和消极工作;另一方面公司对员工的个人情况和发展情况漠视,则无法架构出人性化的管理体系,使得公司人力资源向心力破碎。
其次,公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制;
例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量,尽快回收资金,与公司聘任的销售经理约定,每月销售100万元产品,提成10万元,该销售经理经过工作,连续3个月超额完成销售量,在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝,并称原来约定的提成公司董事会没有批准。此时所销售产品中有一个批次的产品存在质量问题,正常情况下进行调换即可,而该销售经理因气愤却唆使客户向法院起诉,该公司因为诉讼严重影响了销售量,损失巨大。
在很大程度上,道德理念和诚信机制是相统一的,良好的道德理念和诚信观念是公司人力资源管理的重要因素,以上公司的不诚信,直接导致了员工的愤慨,该员工的不道德导致了诉讼的产生,从而员工和公司均实际遭受了损失。故而道德理念和诚信机制的缺失是的人力资源管理的重大纰漏,并直接导致人力资源向心力的缺失。
再者,公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度;
例如在山东某科技有限公司的人力资源管理涉及的事项中有如下事项:该公司在2008年1月份招录了一批员工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件的员工,待遇是3000元/月;在实际工作中,后录用的员工还在跟着先录用的老员工学徒,而待遇确实徒弟高师傅低,导致了该公司很多员工辞职。而该公司的领导层的道理:是一批合同一批工,待遇不同是当然的,这能体现公司注重培养新进人才,体现公司的价值观。
以上事例所阐述的是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则,在以上事例中,对于老员工的心态是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司对自己的侮辱;对于新员工来说虽然待遇比老员工高,但工作心态严重受到老员工的消极影响,工作中会感到十分的压抑;从而会导致该公司大量员工的辞职,所产生的结果是公平、公正、有学问、有抱负的公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学的员工选择留在公司混口饭吃!故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力的缺失,公司职员离心离德,公司将很快土崩瓦解。
四、公司人力资源向心力管理的构建策略
(一)公司人力资源向心力及反作用力原理
构建人力资源向心力首要的一点是了解人力资源向心力的原理及其反作用力原理,并根据原理构建其基础,从而实现目的。
人力资源向心力及反作用力是辨证统一的,人力资源向心力的原理是组合公司员工的现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上,从而使得员工的形成合力推动公司向即定目标发展。其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时,便自然而然的聚成阻碍或停滞或减缓公司发展的力量。
(二)公司人力资源向心力管理的构建策略
提升人力资源向心力即同时降低其反作用力,公司人力资源向心力管理的构建是一项长期的战略发展事项,其构建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原则;
人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的,人在被动工作或强制工作状态下,很难具有主观能动性,更难以开展具有创造性的工作,而实践中具有价值或卓有成效的工作往往是能够发挥主观能动性和创造性的工作。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适合和适应,从而在工作岗位选项上凝聚公司员工的工作心态。
2、快乐状态;
工作状态与工作效率在一定程度上具有统一的辨证关系,保持工作的快乐状态极有利于工作效率的提高。公司人力资源向心力管理应当注重创建工作快乐状态的环境并培养员工快乐的工作心态,降低并逐步消除员工的工作压抑感。另一方面讲,公司员工工作的快乐状态在一定程度上将形成良好的公司整体工作状态,形成良好的公司工作氛围,这种氛围是公司文化的一种重要表现形式,是形成公司人力资源向心力的一项重要条件。
3、原始依托;
公司员工的工作,最原始的目的是获得收入,保证自身个体及家庭的生活和发展,则公司则是员工的原始依托,反过来讲,公司则基于员工的工作获得公司赢利,从而获得发展,则员工的工作亦是公司发展的原始依托。故此,公司与员工的原始的依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。作为公司人力资源向心力管理,特别是基于新员工人力资源向心力管理中应当重视和培养这种原始依托关系。
4、价值体现;
公司的发展得益于公司员工有价值的工作,则公司应当积极推进员工的价值体现工作,更应当保障员工的价值体现利益。公司员工基于公司发展目标进行卓有成效的价值体现,是公司人力资源向心力优势的重要表现。
【关键词】公司价值 公司资本结构 股权管理
一、公司结构性变动对于公司股权管理的影响
在正常的公司经营的过程中；公司作为一种利益形态化的经济组织有着自身的规范和要求，在市场竞争的过程中公司主要是以自身盈利为主要基础的，根据持续客观性的盈利来打造自身的市场价值，根据可控风险状态下公司项目未来前景的预计，公司的成立和正常化的经营都以未来的市场前景为目标进行合理的规划运转，依据公司可执行力度的大小进行公司内部的持续性经营。根据市场前景的预测及未来公司项目风险的评估股东和投资公司进一步扩大投资额度和范围，合理化的注资来扩大公司的规模，公司联合创始人根据公司可预计估值的多少和投资额度的大小进行股权的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的确保公司正常的融资和上市，进一步提升公司的核心竞争力和公司实力。同时在公司进行融资和上市的过程中，公司的资金实力不断地扩大，在保持现有盈利前景的状态下通过稀释股权来获得资金回报，间接的提升公司的实力，但是在股权转移和股权稀释的状态下，公司创始人或者是原有公司股份的持有者为了保证公司活力的增加和公司管理体系的合理布局需要在股本稀释的前提下将大量的公司原有股本转移到公司员工的名下，除了有效的提升工作人员的热情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀释公司的股权，扩大公司的规模，争取最大化的资金回报。
二、公司资本结构对于股权常态化管理的影响
公司的资本结构主要是由投资公司、原有投资股东和公司联合创始人三位一体资本结构构成的，在此类型的资本结构的过程中视实际投资额度的大小进行定量化的利益所得分配，但是设计到公司外来并购和公司上市的影响，作为公司股本的原持有者势必需要对公司的股本进行完全性的活力释放和股权稀释，根据公司现有规模和估值的定量大小，决定每个股本原持有者拿出多少股本进行常态化的股本上市发行。根据公司上市前后的规模大小，在股本稀释的状态下势必要对原有定量化的股本进行公司内部的定量发行，使公司内部的员工成为公司实际意义上的股东，增强公司的核心凝聚力，提高公司的创造力。公司是组织化的经营活动或者说是以经济利益为导向的社会化活动群体，对于适用于股权效力的经济法独立性有着重要的区分，或者隐形条件下的公司利益的限定有着重要作用，在不同组织条件下公司的变革过程中积极责任划分还是有着明显的推动作用。对于股本界定意义下的公司股权管理要根据公司内部的现行制度和实际经营状况进行机制化管理体系的打造，在完全确定股本各方持有所占比例的前提下，确定各方对于股本的利益既得态度，根据所持有公司股本的大小，履行对公司的责任与义务，依据股本所占有的额度决定股东享有的应得权利，合理妥善的处理好公司股东与公司经营管理的问题，建立常态化的股份管理机制，保证公司的正常运营。
三、资本管理状态下公司体制变动
股本确立的前提下需要引导公司资本结构的正常性变动，在不影响公司正常经营的状态下合理的对公司的管理体制经济结构体制进行定量优化，使得公司的运行体制符合于公司发展的需要；在企业的经济体制的结构管理方面，经济管理体系的建设应该以人员为管理主体进行经济活动结构的经营模式链接，企业的决策的机构起着系统发展的直接性引导作用。在体制服务主体规范性引导下，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证资金管理机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保企业管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。行为经济责任不仅仅是经济相对独立状态下的行为约束，也是经济独立性相互依存的一个重要依据，经济体的责任相互依存与经济发展的粘连性不断地降低，经济责任主体的主要行为依据是根据经济发展过程中，行为规则不断演绎的一种方式主体，管理体制本身没有经济体相互独立的使用界限只是行为形态责任上的频率共享性表现。
四、依据政策走向调整规划自身结构变动
股本市场的变动可谓是瞬息万变，国家作为股市宏观调控的主体，根据股市发展的规律和不理性的市场偏移进行结构化辅助政策的调节，从而来保障市场机制的正常运转。从实际讨论的背景出发，这需要我们首先认清外部经济环境的变动对企业经济体结构的具体影响，总体的先决条件是受到整体经济发展水平的限制，在国家经济布局的框架下，企业发展是否能进行经济结构的变动这需要符合当前经济发展的水平，未来经济发展的走势，过去经济政策调整的影响等。需要根据外部大环境的经济布局来谋求自身骨架的从新构造和经济体自身机能的再度塑造。只有深刻认识到外部环境发展的变化，从外部环境定向驱动的变化趋势认清经济发展的本质，找出促使经济变动的准确原因，才能依据这些直接要素对企业经济体进行深化和调整，这就需要企业经济体从自身的决策结构的改变开始抓起，促使经济骨架是自上而下进行的转变。确立公司自身的经济结构；去处公司不合理经营的因素，保障公司的正常运转。
五、结语
公司的股权性变动势必会影响着公司的资本结构，针对市场经济的无常态化运转，公司在股权管理和资本结构变动管理方面必须狠下功夫，建立常态化的预警管理体制，保障公司的正常秩序和机制化运转。
参考文献
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企业生态位溯源与定义
在生态学中，生态位的定义可分为三种：一、功能生态位。动物的生态位是动物在生物群落中的位置，以及动物与食物和天敌的关系。二、生境生态位。生态位是物种的最小分布单元，其中的结构和条件能够维持物种的生存。三、超体积生态位。把生态位看成多维空间或者超体积。归纳起来，生态位理论基本思想有两点：第一，生态位理论研究生物种群在生态系统中的空间位置、功能和作用；第二，生态位理论反映了生态系统的客观存在，是生态系统结构中的一种秩序和安排。
生态学中，通常运用生态位宽度和生态位重叠来描述物种生态位之间关系。生态位宽度是指一个物种所能利用的各种资源的综合。国内外学者对生态位宽度与生态位重叠概念的理解存在一定的差异。Hurlert认为生态位的宽度是物种利用或趋于利用所有可利用资源状态而减少种内个体相遇的程度。Pianka将生态位的宽度定义为：被一个有机体单位所利用的各种资源的总和。王刚认为生态位宽度是种y对n个生态因子的适应（或利用）范围。生态位宽度的计测模型也千差万别，主要有以下几种模型：其中，Bi和Bi′是i物种的生态位宽度；为物种i利用资源状态j的个体占该种个体总数的比例；R是可利用的资源状态的数目。当物种i利用每个资源的个体数都相等时，Bi和Bi′达到最大值，即对于物种来说所有资源无差异时，生态位宽度最大。群在第j个资源位上所占比例和资源利用效率，R为资源位个数。
生态位重叠是指两个或两个以上生态位相似的物种生活于同一空间时分享或竞争共同资源的现象。以下是几种计算生态位重叠的主要方法，其中，aij和a′ij分别为适用于离散型和连续型数据的生态位重叠，pia和pja分别代表种i种j中利用资源状态a的个体数。企业生态位的概念源于生态学，如今对于生态位的描述分为两种——种群生态位和企业生态位。种群生态位从宏观角度出发，把企业种群作为生态位的基本单元，种群内每个企业占据生态位的一部分，具有优势的企业处在生态位的高端，反之则在低端。企业生态位从微观入手，尝试在对企业个体特性把握的基础上，推演出企业及其种群的生态特征，每个企业形成一个生态位，在资源索求、客户特征和生产能力方面具有相似性（生态位特征量类似）的企业聚集形成种群。
本文从宏观角度考察企业在生态环境中所处的生态位，本文中的企业生态位指特定生态环境中，企业为争夺资源而占有的位置，生态位在环境中形成了一种秩序，处于越高层生态位的企业拥有的资源和权力就越大。在生态环境中，企业通过竞争的方式争取生态位。生态环境中形成的秩序是相对静止的，在一定的阶段它是稳定的，但这种秩序的发展也是一个动态过程。在特定的生态环境中，企业通过“自然选择”取代其他企业的生态位，结果使得整个生态系统从无序走向有序，从简单走向复杂。
油公司外部环境生态经济观
1油公司外部生态环境
油公司处于一个复杂多维的外部环境中，包括自然环境、政治环境、社会环境和经济环境。从自然环境看，随着人类对能源的依赖程度越来越高，有限的资源储量制约油公司的可持续发展，自然资源的承载能力与维持人类稳定发展的矛盾凸显，并成为油公司未来发展的瓶颈。在特殊的自然环境中，油公司需通过提升油气田勘探开发技术以及新能源技术，占领能源行业的制高点，以协调油公司发展与自然环境之间的矛盾。
从社会政治环境看，随着全球资源国际化，油公司纷纷实施以增强全球资源和市场控制力为主的国际化战略。石油作为工业生产的重要能源，石油与国家的重大决策关联越来越密切。强权国家通过控制世界石油资源达到自身的战略目的，构建国际石油政治体系。油公司不仅仅是以盈利为目的的企业，随着石油与政治的关系越来越密切，油公司已具有国际政治特征。从经济环境看，作为企业，油公司经营的主要目的为利润最大化，企业的盈利是通过经济环境得以实现，自然环境、政治环境和社会环境的矛盾都会体现在经济环境中，由经济环境反馈给油公司。在经济环境中，油公司面临着投资组合的选择，需要不断优化公司产业链，突出核心业务，剥离经营状况不佳的资产，在金融市场上，油公司通过收并购等资本运营策略来实现资源优化配置。
自然环境、社会政治环境和经济环境之间不是简单线性叠加，它们之间具有层次性。资源环境处于最低层，它是在一切经济环境和社会政治环境的基础。在能源系统中，一切的经济活动和社会政治活动都是围绕资源展开。其次为经济环境，经济环境作为连接资源环境和社会政治环境的枢纽，资源环境与社会政治环境的反馈都体现在经济环境中。社会政治环境处于油公司生态环境的最高层，所有的经济环境和资源环境下主体的活动都是以社会文化和政治为中心，行为主体的一切活动都蕴含着政治文化对其的影响，即经济环境包含了资源环境，而社会政治环境包含了资源环境与经济环境。
2基于外部环境的油公司分类
每个企业在特定的生态环境中拥有自己的位置，这些位置组合在一起形成了一种秩序，对于油公司也不例外。本文这将油公司分为三种类型：强权型油公司、计谋型油公司和技巧型油公司，即为油公司的生态位。不同类型的油公司占有资源不同，采取的经营策略也存在巨大差异。强权型油公司在资源上占绝对优势，占有大量优质资源，拥有众多勘探开发前景好、潜力大的油气田。特别是在油气资源国际化背景下，以较强国家背景为政治后盾，在国际油气资源市场上占有优质的油气田资产。在技术方面，占领了油气田勘探开发技术至高点，同时在深海、非常规石油、清洁和可再生能源领域技术也或有突破。资本运营方面，强权型油公司通过收并购、合资合作等资本运作手段，优化产业结构，剥离不良资产，拥有良好的财务状况以及成熟的资本运营体系。
计谋型油公司是指实力比强权型油公司弱，在资源、科学技术或资本运营方面比较突出，在国际油气市场有一定的话语权的油公司。这些油公司在资源国际化背景下，只能占有强权型油公司不涉及的资源，或者与强权型油公司共同占有优质资源。
技巧型油公司是指在资产、科学技术和资本运营方面都不占优势的油公司。这一类油公司在油气市场上的话语权很小，只能争取前二者都不涉及并具有投资价值的资产区块。每个油公司对应不同的生态位，在制订油公司经营策略时，我们需要清楚知道每个油公司在这个生态环境中的定位，再根据它自身所拥有的条件制订符合其自身发展的经营策略方针。
考虑油公司的生态位时，我们可借用生态学中生态位的态势理论得出每个油公司的生态位，然后根据油公司的生态位划分油公司的类型。在生态学中，测定生物单元的生态位时，生态学不仅仅考虑了他们的状态，并考虑到生物单元对环境的影响力或支配力。在考虑某生态系统n个生物单元中生物单元i的生态位时，可用Nt来表示其中，i,j=1,2,…,n,Nt为生物单元i的生态位，Si为生物单元i的态，Pi为生物单元i的势，Sj为生物单元j的态，Pj为生物单元j的势，Ai和Aj为量纲转换系数。
3油公司竞争与共生关系
宏观的生态环境中，油公司之间的相互关系为一种共生与竞争的关系。在分析油公司之间的竞争与共生关系时，我们可借用生态学中的资源利用曲线描述油公司之间的相互作用。如图1，当d<w时，说明油公司之间生态位接近，重叠多，竞争激烈；当d>w时，说明油公司之间生态位重叠少，竞争相对小。在能源市场中，油公司之间为了争夺有限的资源，扩展自身的业务范围，会加剧油公司之间的竞争，即导致油公司之间的生态位部分重叠，当油公司之间的竞争足够激烈时，根据竞争排斥原理，油公司可能发展其他油公司未涉及的领域来减少油公司之间的竞争，导致油公司之间发生生态位的分离。油公司在相互竞争的过程中也遵循一定的秩序，强权型油公司可根据自身的需要夺取最优资产，而计谋型油公司往往只能选取强权型油公司不涉及的区块，或者是与强权型油公司一起分享优质资产，技巧型油公司能争取的资源范围要小于强权型油公司和计谋型油公司。这就是生态学中“适者生存，优胜劣汰”的生态运动规律。而这种竞争关系不是静态平衡的，是一个动态发展过程，随着油公司综合实力的增强，油公司可以占领更高的生态位，而形成一种动态竞争机制，促使油公司越来越适应生态环境。
从共生的角度看，油公司之间的相互作用培育了一个越来越有序的生态环境。所有的油公司在生态环境中可视为一个整体，它们遵循统一的规则，一起规避外界环境因素给这个整体所带来的风险。
油公司内部环境生态经济观
作为一个开放系统，油公司自身发展遵循自组织理论，在外界环境与企业自身内在机制的驱动下，不断与外界环境交换物质、能量和信息，而不断降低自身的熵含量，使得油公司朝着越来越有序的方向发展。油公司内部结构是一个多维度空间结构，内部各个部分之间为一个相互作用的非线性过程，这种非线性过程使得各个部分内部各因素形成一种反馈，油公司内部各种系统的相互作用和外界环境对其反馈作用一起推动油公司走向有序结构。油公司上游业务包括油气田的勘探开发，中游业务包括石油天然气的集输和储运，下游业务包括石油炼制和石油化工。随着油公司实力的增强，油公司在加大上游投资力度、保持资源优势的基础上，扩大产业链，将业务范围延伸到炼油、化工和销售，以保持油公司在不同油价周期下稳定的盈利和发展空间。油公司上中下游业务有机结合在一起形成了油公司特有的产业链结构，这种有机结合的过程即为一种非线性过程。
在油公司系统内部存在许多无法预料的随机因素，这些因素构成了油公司系统内部的“涨落”。企业发展的直接动力是企业内部的涨落，当这种涨落积累到巨涨落时，动态的量变可能引起质变。非平衡是有序之源，在远离平衡态条件下，从内部环境看，油公司在技术和管理上不断创新，提高勘探开发水平和炼油技术，同时，油公司不断丰富经营理念、管理方式、治理结构和监督体系，不断改善内部结构，使其脱离原来无序或低序结构向有序或高序状态突变。油公司内部环境的改善主要依赖以下几个方面：（1）资源方面。资源是油公司发展的基础。根据每个油公司的生态位，确定符合油公司生态位的资产范围，积极寻求相关新资产，巩固资源优势，如埃克森美孚2009年开始9大新项目的生产，这9大项目主要包括卡塔尔项目、以及其在西非海域的大中型油气田的开发等。（2）技术方面。油公司需提高对传统能源的勘探开发技术，降低开发成本，增强油公司在技术上的核心竞争力，如，埃克森美孚每年用于科技研发的投资达6亿多美元，在过去的10年内获得了1万多项专利。同时，也要注重对新能源技术的开发，将替代能源的开发作为油公司的一项经营发展策略，如，雪佛龙公司投资研发带“TechronD”技术的超低含硫的柴油、巴西国家石油公司研发和实验其高质量及高科技含量的“Petrobras”燃油和油等；BP和壳牌则将目光锁定在风力发电、光伏等新能源领域。（3）资本运营。油公司提高经营效率、削减成本，改善油公司现金流状况，通过优化投资组合，剥离不良资产改善公司资产的质量。如2009年上半年俄罗斯天然气工业公司以4.48亿美元并购希贝能源公司，以41亿美元回购意大利埃尼所持有的“Gazprom”的20%股份，以约15亿美元收购“Severnergi”公司51%的权益，并与尼日利亚国家石油公司签署协议，投资尼日利亚北部的3个油田等。
基于生态经济学的油公司经营策略参考
1准确界定油公司生态位，实行资源优化策略
在制订油公司经营策略时，首先将油公司的发展纳入宏观生态环境中，探究油公司发展与外界生态环境之间的相互作用关系，准确界定油公司在生态环境中的位置，避免跨越生态位而制定不符合自身发展的策略。再根据油公司生态位，划定油公司可选择的资产区块，针对可选择的资产区块，充分利用资金和技术优势，在全球范围内积极获取优质的油气资源。
2利用油公司之间的竞争与共生关系，增强油公司实力，提高油公司生态位
在经济全球化、市场主体多元化背景下，油公司之间的竞争越演越烈。激烈的竞争对油公司来说如一把双刃刀，既是一种挑战，也是一种机遇。油公司通过竞争牢牢抓住机遇，不断巩固和提升自身的资源优势、技术优势，完善资本运行体系，突出自身的强项，剥离“瘦狗”型资产，增强自身实力，实现生态位跨越。否则，将在竞争中被淘汰。
注重竞争关系的同时，在资源、技术和资本运行等方面，油公司应加强和其他油公司的合作，建立企业战略联盟，通过优势互补，提高油公司竞争力，充分发挥其核心业务和优势业务，同时弥补自身存在的不足。
3从周期的角度考虑油公司的发展
当油公司处于远离平衡态时，自身会不断地从外界获取能量，引入负熵流，使得油公司系统内部各要素的运动向有序的方向转化。油公司通过两种方式实现从“无序”到“有序”的转变。第一，他组织，是指那些在特定外部作用干预下获得有序结构的对象群体；第二，自组织，是指那些在没有特定外部作用下自行建立起有序结构的对象群体。在油公司系统自组织与他组织的作用下，油公司形成了特定的发展周期。从油公司自身发展来看，油公司作为一个具有生物特性和社会特性的开发复杂系统，其发展是在外界环境与自身系统内部各种因素交互影响下，表现为一个从产生、发展、成熟到变异的动态演化的复杂过程。在生命周期的每个阶段，油公司作为一个自成体系的生命系统，应建立相应的整体系统能力，来保持整体的平衡，并依据企业成长的需求发展其系统能力。
【关键词】传统文化 公司管理 融入
前言：当前部分公司管理工作开展过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，在此背景下，要求公司在发展的过程中应采取相应措施将中国传统文化融入到管理中，继而促使员工在中国传统的熏陶下能发扬公司的特色管理模式，并不断提升自身文化素养。以下就是对中国传统文化在公司管理中融入的详细阐述，望其能为当代公司的快速发展提供有利的文字参考，并带动其实现规范化的管理状态。
一、中国传统文化与公司管理关系分析
中国传统文化与公司管理间的关系主要体现在以下几个方面：第一，在大型企业及国有公司管理中中国传统文化承担着引导的职能，即其可带动公司管理人员在实际工作开展过程中能不断完善自身管理模式，从而彰显公司文化，并促使员工在良好的工作氛围中能提高自身工作的积极性，最终为公司的发展赢得更大的经济效益；第二，中国传统文化与公司管理间的关系亦体现在中国传统文化在公司管理中以社会文化及经济文化的姿态存在着，并贯穿于公司管理中，继而引导管理人员在实际工作开展过程中能更为注重企业文化的营造，继而为工作人员提供良好的工作环境。此外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使员工基于企业目标的基础上投身于工作岗位中，且为公司发展贡献一份力量。从以上的分析中即可看出，在公司管理中融入中国传统文化是非常必要的，因而应将其落实到实践中，达到最佳的管理状态[1]。
二、中国传统文化对公司管理的影响
（一）积极影响
“中庸”是中国传统文化的精髓所在，因而若将其融入到公司管理中可促使公司管理人员在实际工作开展过程中能承担起相应的管理职责，并实现对自身价值的定位，继而在管理工作开展过程中积极帮助公司员工调整自身工作心态，达到高效率工作目标。其次，由于中国传统文化具备低调及不张扬的特征，因而其对公司管理工作的积极影响亦体现在其要求管理人员在实施管理工作的过程中应注重培养其与被管理者间的双向沟通，继而及时发现管理工作开展过程中存在的问题，并对其展开及时、有效地解决。另外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使管理人员不断完善自身管理方法，并注重以鼓励的方式开展管理行为，最终引导员工提高自身工作效率。
（二）消极影响
就当前的现状来看，中国传统文化对公司管理产生的消极影响首先体现在其限制了西方工具强制分布及360度考核在公司管理中的运用，继而在此背景下导致公司员工逐渐呈现出消极的工作态度，最终影响到了管理工作的有序开展。其次，中国传统文化的消极影响亦体现在部分管理人员在实施管理工作的过程中逐渐体现出对西方文化的抵触情绪，继而促使其在实施管理工作的过程中形成恶性循环，并在抵触情绪的影响下形成了低效率的工作状态。儒家伦理是中国传统文化发展的基础，且其是以农民社会为主体的农业文化，强调了人际交往的重要性，但就当前的现状来看，部分管理人员在实施管理工作的过程中忽视了沟通与交流的重要性，继而影响到了整体管理水平，且致使员工对公司管理方式产生质疑的态度[2]。
三、将中国传统文化融入公司管理的对策
（一）实施“中庸管理”
中国传统文化在公司管理工作中的融入对其产生了一定的负面影响，因而在此背景下要求当代公司管理人员在实施管理工作的过程中应不断完善自身管理方式，且应秉承着“穷则独善其身，达则兼济天下”的管理原则，继而由此带动公司员工在实际工作开展过程中提高自身工作的积极性，并致使管理人员发挥自身创新意识，最终形成规范化的管理模式。“中庸管理”是所有符合中庸之道管理思想的统称，其在公司管理工作中的融入要求管理人员在实施管理工作的过程中应全面掌控公司员工文化传统及心理行为特性，并与现代西方管理展开有效结合，最终提高整体管理水平。另外，中庸管理措施的实施要求管理人员应依据中国传统文化特性制定相应的战略发展计划，且保障与员工间的有效交流，形成高效率管理状态。
（二）构建个人导向文化
个人导向文化的构建应从以下几个方面入手：第一，在中国传统文化的影响下，管理人员在实施管理工作的过程中应摒弃“平均”、“和谐”的集体主义管理思想，并适当增加“个人主义精神”管理思维，继而促使员工在此管理环境中能充分挖掘自身优势，并将其运用于实际管理中，体现公司发展中的个人导向文化；第二，个人导向文化的构建要求管理人员在实际工作开展过程中应着重培养公司员工形成个人主观能动思想，继而全身心的投入到实际工作中，达到良好的工作状态。从以上的分析中即可看出个人导向文化的构建是非常必要的，因而当代公司在发展的过程中应提高对此问题的重视程度[3]。
结论：综上可知，部分公司在实施管理工作的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下要求管理人员在实际工作开展过程中应提高对此问题的重视程度，并将中国传统文化融入到公司管理工作中，且从提升管理人员文化意识、营造良好的工作氛围、实施“中庸管理”及构建个人导向文化途径入手调动员工工作的积极性，并促使其在此环境中能全身的投入到工作岗位中，达到最佳的工作状态，且就此为公司发展赢得更大的经济效益。
参考文献：
[1]高铭.中国传统文化在英语教育中的融入可行性探讨[J].科教文汇（中旬刊），2015，12.
关键词：状态检修电力通信 设备应用与研究
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
状态检修是生产管理工作的重要组成，对提高设备健康水平，保证电网安全、可靠运行具有重要意义。作为一种先进的检修体制，是科学地运维设备资源的发展方向，也是在有限的人、财、物力的前提下，更好地实现设备按需检修，是保证设备状态良好的有效方法。为了适应精益化管理的要求。国家电网公司制定了部分设备的状态检修标准及评价导则并推广实施，逐步以状态检修取代原有的定期检修模式。但是对于通信设备而言，现今还没有指导性的标准和规范可参照，电力公司结合一次设备状态检修的一些成功经验，积极实践并探索适合通信专业特点的状态检修之路。
1 开展通信设备状态检修的意义和作用
随着电网的迅速发展， 配套通信网络在高速建设，新设备大量投产，预示着通信专业检修工作量也必将大幅度增加。在国家电网公司全面部署的坚强智能电网建设中，通信信息平台对电力系统的基础支撑作用愈发显著，在各种新技术、新设备广泛应用的同时，也对通信设备的运行检修可靠性提出了更高要求。
通信设备状态检修的实施和不断完善。使通信设备的运行维护水平获得有效提升。一方面，合理安排检验项目和周期、准确地进行状态评价，可以有效提高通信设备可用系数，延长设备使用寿命，节省维护费用，缓解专业发展和人员紧缺的矛盾；另一方面，状态检修数据的储备和分析，可以有效辅助管理决策，更加科学地进行网络规划、设备选型、大修技改等工作，提高资产的利用率，适应国家电网公司精益化管理的要求。
2 通信设备状态检修的实施
近年来，电力公司紧密围绕国家电网公司关于标准化建设工作部署，全方位推进状态检修，特别是在二次电路及通信专业管理中，大力加强状态检修标准化工作，在通信设备状态检修的实施过程中重点做了以下几方面工作。
2．1 加强组织领导，推动工作扎实开展
在省公司状态检修整体规划的指导下。电力调度通信中心成立了由中心主任担任组长的工作组，建立了二次设备状态检修常态机制，从管理、技术、资料信息、执行、宣传与培训几个方面入手开展工作。通信专业随即成立了由主管副主任挂帅的指导组和由专业骨干组成的专家组。并定期召开专题会议，协调各方力量，统筹推进工作。
按照统一部署，各供电公司积极构建公司、车问、班组三级管理体系，分别编写了一级二次设备状态检修实施细则，明确人员分工和岗位职责，规范信息收集与评价、检修策略、绩效评估的原则和流程，为实现全方位状态检修奠定基础。
2．2 健全技术体系，为状态检修提供保障
借鉴一次设备状态检修经验，调度通信中心编制了省电力公司二次设备《状态检验规程》和《状态诊断导则》。通信专业根据自身特点，制定了通信设备状态检修实施细则、信息收集规范等相关技术标准，重新修订了相关作业指导书，细化危险点控制措施；运行专业对现场巡视内容进行了补充完善并严格执行，从而使有关技术标准更加贴近实际，作业流程更加安全完善。
2．3 加强资料与信息收集，夯实专业管理基础
依据技术标准，建立检修巡检和运行巡视的信息收集机制，编制通信设备巡检的作业指导书范本，细化落实到每个现场、每台设备，明确巡检项目和周期，增强工作的针对性和可操作性。
认真开展设备状态评价。组织运行检修及调度人员，全面收集近年来的运行巡视、故障检修、检验巡检、缺陷和反错实施等信息，并规范信息收集、评价修订、制定检修策略等工作环节，对二次设备运行状态进行了全面系统客观的评价。
规范专业资料收集整理。依托生产运行标准化建设，按照“5S”标准对所有图纸资料按专业、资料类别分别定置、编号，实现图纸资料的定置管理，并开发资料电子查询系统，方便随时查阅与更新。
2．4 逐级落实、逐级细化，形成状态检修执行体系
各供电公司成立二次设备状态检修工作小组，负责与专家委员会和基层单位进行沟通，并建立状态检修例会制度，及时掌握工作进度，发现问题随时解决，保证了工作稳步有序开展。基层班组结合实际，开拓思路，在预试作业指导书中加入了专业巡检和状态评价的有关内容，既保证了工作质量，又提高了工作效率。
2．5 做好培训与宣传，推动状态检修工作进程
为培养一支高水平的状态检修专家队伍，公司系统通信专业在随后举办的培训班中，融入状态检修培训内容。基层单位、工区(调度所)、班组分别制定计划，重点对相关制度规定及评价技术进行培训，并组织开展了状态检修专项调考，促使通信专业队伍素质得到整体提升。
2．6 不断总结和改进，持续提升状态检修工作水平
通过实践积累更多的设备数据资料，丰富设备信息采集和状态诊断方法，并在此基础上进行经验总结，推广先进适用的技术手段。同时，对每个状态检修项目进行绩效评估，应用PDCA循环(P：Plan，计划、D：Do，执行、C：Check，检查、A：Act，处理，全面质量管理所应遵循的科学程序)，逐步改进检验项目，使之更加合理有效；在导则的基础上合理调整检验周期，进一步避免应修不修和过度检修。
3 通信设备状态检修的关键点
1)转变管理理念，夯实管理基础，是实行状态检修的关键。要从维护好设备转变到使用好资产，在制定检修策略时要根据必要性和紧迫性进行排序，对维护成本高、投入产 比低的设备应提倡“修不如换”。要将设备管理重点转到科学分析上，实现状态检修常态化。
2)实施状态检修必须高度重视数据积累。要摆脱以往单一数据单一用途的做法，将各类数据汇总、归纳、梳理形成系统，使一项数据在多方面发挥作用，从时间、指标等多纬度、多角度对比联系，更有利于使用系统分析的方法进行状态评价和检修决策。
3)状态检修要采用更加先进的在线检测和辅助诊断技术。设备的在线监测要从告警向预警方向发展，对可表征设备状态的重要工况量进行监测。辅助诊断技术可通过人工智能对设备数据进行处理、分析和决策，有效地减少主观随意性。适应坚强智能电网建设形势，通信技术也应加快发展。
4)贯彻资产全寿命管理理念，更好地发挥通信设备的效益。这需要做好包括设计、设备选型、监造安装调试以及运行维护等各环节的强化管理，需要有设计、采购、施工、运维等部门共同努力。
4 成效与收获
1)设备管理的科学性、专业性进一步提高。在检修策略方面，对于被评价为“正常状态”的设备，其检验周期在基准周期的基础上延长1 a，但不连续使用。对于被评价为“异常状态”或“严重状态”的设备，限期检修或立即检修，并缩短其检验周期。
2)设备状态信息的获取方法和手段进一步完善丰富。如某供电公司在使用红外测温对电源设备及供电回路的诊断中， 发现一个整流模块温度偏高， 既高于历史记录也高于其他模块的温度，通过进一步检查剖析，发现模块内部虚接长时间发热是其原因，随即对隐患进行处理，避免了电源设备故障。又如省公司中心站网管对重要光链路设置了24 h性能监测，从监测的结果发现省公司至石供2．5 Gbit／s光传输通道存在误码(省公司的近端误码秒，每天在800s左有)，该误码情况在网管上不会出现告警记录，也未影响实际运行的电路，但通过监测发现24 h误码秒随时问有所增多，说明光模块性能逐步劣化，省公司中心站侧及时更换光模块，消除故障隐患。
3)数据集中利用、分析水平不断提高。通过充分利用网管、资源管理、监控、光缆在线监测等手段，集中整合数据，提高数据的利用率和系统联系性。在时间轴上，根据设备异常和严重状态发生的频次和集中度。很容易判断设备是否进入“损耗故障期”，对设备使用寿命有更加准确的把握。同时每一类、每一套设备的检修历史跟踪，可以提供准确的维护成本、使用效率、投入产出比，为大修技改、网络规划、设备选型等提供决策依据，对资产管理方法和策略的改进起到良好的推动作用。
4)设备检验方法和评价标准不断完善。检验周期和基于设备状态的检验周期调整方案更加符合实际需要，提高了设备完好率。将通信设备状态评价合理“介入”设备管理全过程，有效地提高了设备状态评价的及时性和准确性。
5)设备状态信息库、历史信息库、缺陷管理体系等多种数据储备的建立， 为进一步的开发应用提供了数据支持。通过标准化建设指导下的通信设备状态检修工作，进一步提高了专业管理水平，也提高了设备故障预防、判断和处理能力，进而达到提高通信设备利用率和可靠性的目的。
5 结语
电力公司在通信设备状态检修工作中的实践探索已经取得了初步成效，设备故障率、通道故障率均有所降低。但状态检修工作是一个长期的过程，要使它真正发挥效力，还需要一步一步地深入挖掘通信设备状态检修中适用的检验监测方法、细化检修项目和周期内容、使设备的状态评价方式更加科学。
参考文献：
[1]国家电网公司．国家电网公司设备状态检修规章制度和技术标准汇编[M]．北京：中国电力出版社，2008．
[2 ]春梅，牛凤丽．红外线测温仪在配电设备状态检修中的应用[J].中国设备工程，2009(11)：22-23．
关键词：输电线路；检修；技术
中图分类号：TM621文献标识码： A
一、状态检修现状
传统的输电线路检修执行的是单纯以时间为基础的周期性检修制度。这种在设备较少，科技水平较低，对供电可靠率要求不是特别高的时代背景下出现的产物，不仅缺乏科学性，且具有很大的盲目性。已与供电企业的发展要求不相适应。
计划检修日与实际工作量的矛盾突出。由于线路长，分布区域广，任务重，生产领导安排工作顾此失彼，检修人员疲于应付，工作质量不高，违章现象不断，安全局面不稳。且计划检修日的执行以致供电可靠率长期在低水平下徘徊。
该修设备不能及时检修，硬拼设备，故障率居高不下。线路一般一年安排一次停电检修，而缺陷或异常运行状态的出现时间，不是人的意识所能左右的。该修设备不能及时检修，从而导致缺陷性质恶化，设备健康水平下降。分析所有的线路故障，除极少数因天灾人祸不可避免外，大多数只要措施到位，都是可以避免的。即使天灾人祸，如果预见能力较强，采取一定的措施后也并非一定会发生。
二、输电线路状态检修的重要性
输电线路实行状态检修是电网迅速发展的需要，是电力企业实现现代化、科学化管理的要求，是新技术、新装置应用及发展的必然。状态检修可以避免目前定期检修中的一些盲目性，实现减员增效，进一步提高企业社会效益和经济效益。
改变单纯的以时间周期为依据的输电线路设备检修制度，实现状态检修，可以减少检修的盲目性，降低运行维护费用，提高资金利用率；提高输电线路运行可靠性；减轻工人劳动
强度；促进运行维护人员知识更新。
三、状态检修的基本原理
1、设备状态监测
设备状态监测的目的是获取设备现阶段运行的状态数据作为依据。状态检测主要可以分为在线监测与非在线监测。在线监测主要是指利用计算机技术等先进的技术手段在线采集设备的运行状态数据，采集周期可以随意选择，提高采集的准确度。非在线监测主要是根据设备的健康状态进行的常规试验，如周期性巡视。
2、设备健康诊断
设备健康诊断主要是根据采集的数据，判断设备当前的健康状况。可分为以下几种过程。
2.1 设备健康模型表达
设备健康模型表达主要是全面描述当前设备运行情况，正确反应和表达设备的各种状态，通过这种表达可以及时了解设备真实情况，一旦临界故障，就可以及时检修。不同的设备，模型也会有所不同，要根据实际情况进行相应的设计。
2.2 健康状态诊断
健康状态诊断根据采集的数据和信息，结合设备健康模型，运用分析算法和技术诊断设备健康状态。健康状态诊断是状态检修的关键，只有充分了解设备运行的实际情况，才能诊断出设备的健康状态。一旦诊断出设备存在故障，就要及时查明根源，及早维修，以免做无用功，延误时间。
2.3 健康预测
根据设备的运行历史和当前状态，预测出设备的寿命，这样可以制定设备的最佳检修时间和检修内容。
设备健康诊断的目的是判断设备现在的健康状态，只有充分掌握设备的真实情况，才能更好地开展工作，进行调控，确保设备发挥出最大的功效，并减少故障的可能性。一旦故障处于临界状态，就可以发出信息，及时进行运行和操作，将故障的损失和影响降到最小。
四、输电线路运行检修模式的建议
结合输电线路工作的特点和北京地区实际情况，我建议输电线路运行工作实行地域化管理，而检修工作实现专业化管理的模式。
1、运行管理工作
各区县供电公司负责本地域范围内输电线路的运行管理工作，跨区线路归属受电端供电公司运行管理，输电线路资产直接归属于各区县供电公司。各公司设立线路运行班组负责资产管理，日常巡视，周期性检测工作，季节性工作，各种特殊巡视工作和政治保电工作。生产技术部负责专业技术指导工作，各区县供电公司将基础数据和各类信息汇总上报，由生技部制定管理规范、技术原则并进行具体业务指导。
2、缺陷管理
输电线路一般缺陷处理如去树、补牌、补塔材等工作，各区县供电公司自行安排处理。对无法处理的严重缺陷、危急缺陷上报生产技术部，由生技部安排专业公司处理。专业公司根据工作情况收取费用。
3、检修工作
各区县供电公司将线路检修工作委托给专业公司进行，专业公司和区县供电公司在工作中是一种服务与被服务的关系，双方签定工程劳务合同协商双方责任和义务。区县供电公司从生产大修资金中划出维修费用，根据检修工作量将劳务费用支付给专业公司。检修工作中区县供电公司要严格验收检修工作质量。
输电线路带电作业工作由于专业技术性极强，人员水平和工器具要求严格，所以必须由专业公司开展，以保障工作安全和质量。区县供电公司根据工作需要委托专业公司进行带电作业工作，专业公司收取带电作业费用。
4、事故处理
发生输电线路事故，各区县供电公司应积极组织人员进行事故查线，对35千伏线路一般事故可自行处理。如果线路发生严重事故如倒塔、断线等区县供电公司无法处理的故障，应及时上报生技部，由生技部组织专业公司抢修。区县供电公司在发生事故时应及时查找事故点，并及时上报。专业公司作为输电线路抢修的总预备队。
五、检修体制的发展
电力系统对设备的检修方法，依次经历了三个阶段：事故检修、定期检修、状态检修。
1、事故检修
事故检修就是在设备发生了故障或事故以后才进行检修。以前电力系统还没有形成今天这样庞大的网络.设备发生故障时的影响面小，大部分设备都比较简单，设备停运对企业的经营活动影响不大，还没有开展系统的检修。这是一种被动性检修方式。
2、定期检修
定期检修是一种基于时间的检修.其理论依据是：设备能通过定期检修，周期性地恢复到接近新设备的状态。因此.检修工作的内容与周期都是预先通过计划安排设定的。不管设备的状态如何，到时间就要修。
它的特点是不管设备的实际状况如何，只要到期就进行检修。它的本质是单纯以时间周期为基础而安排的检修。定期维修造成维修费用浪费，提高了电能成本。
3、状态检修
状态检修是通过对设备状态进行监测，然后按设备的健康状态来安排检修的一种策略。因此，状态检修是按设备的实际运行情况来决定检修时间与部位，针对性较强，经济合理。
它的特点是以设备当前的实际工作状况为依据，而非以设备使用时间为依据；它通过先进的状态监测和诊断手段、可靠性评价手段以及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果。在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施维修。
我国现阶段输电线路仍然实施以定期检修为主、状态检修为辅的检修方式，并逐步向状态检修方式过渡。
结束语
电力设备状态检修技术的应用必须以对设备的全面监测为基础，但目前有关电力设备运行状态在线监测系统仍然存在监测点少、功能单一、缺乏系统性和综合性,尤其缺乏监测的层次化和网络化等问题,妨碍了设备状态信息的集中和综合，状态检修是设备检修的发展方向,实现输配电设备的状态检修是一个复杂的系统工程,还需要在实践中进一步的探索和研究。
参考文献
［1］熊承荣.输电线路状态检修模式及分类方法的探讨［J］.湖北电力，2005，（2）.
［2］刘胜强.浅谈输电线路状态检修［J］.内蒙古石油化工，2007，（11）.
关键词：企业财务；内部控制；现状；完善措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-02
企业财务内部控制不仅可以促进企业资源的优化配置，提高公司的效益，完善企业的内部管理制度；同时还可以确保财务资料的完整、合法、安全、适应，维护公司财物的安全。财务内部控制与公司内部控制相辅相成，互相影响，互相监督。财务内部控制的实施和完善将为公司良好的内部控制体系打下坚实的基础，使公司运营状况健康完善，具有强有力的市场竞争力，对企业的发展至关重要。
一、企业财务内部控制的定义、目标及意义
1.企业财务内部控制的定义。企业财务内部控制，是指一企业在经营状况下，为了可持续发展以及不断提高其市场竞争力，确保财务信息的准确性；公司财物的安全性；公司方针的可行性以及公司效益的可竞争性而对财务进行的内部控制、管理、规划以及评价等一系列方法与措施。内部控制中大体包括：环境控制、风险评估控制、信息系统控制、监督以及活动控制等几大类，财务控制通常采取对一项要素单独进行控制或几项结合控制的管理办法。这些控制要素之间密切相关，既互相独立又相互影响。
2.企业财务内部控制的目标。企业财务内部控制的目标是：①保证企业财务相关信息的合法性，保障企业在符合国家法律法规的状态下正常运行，合法经营，也为企业提供了良好安全的运营环境；②确保财务报表的准确性，为企业的经营状况和经营成果提供有利可靠的数字依据和现实依据，有利于企业客观公正的了解本公司的财务状况以及运营现状；③提供客观可行的经济计划，以帮助企业做出正确的经济策略和改善措施，从而提高企业的经济效益和竞争力；④优化企业内部存在的财务以及管理问题，企业才能更好的认清其存在的内部管理浪费和缺失，从而实现更好的资源优化配置，节约财务成本支出的同时提高工作效率。
3.企业财务内部控制的意义。对于企业而言，随着市场经济的发展，为了适应市场的现代化进程，传统的财务管理办法已经远远跟不上市场的发展需要，现代化企业的首要标准就是能够自负盈亏，负担起本企业的经营成本。因此，只有更好的完善财务管理制度，建立和健全全新的符合市场需求的财务内部控制制度，才能为企业的管理以及正常运行奠定坚实的基础，让企业成功转型为能够适应市场环境的点带话企业。
对于财务部门而言，财务部门作为企业的核心部门，完善的内部控制是财务部门和公司正常运行的保证。财务部门的控制制度完善，可以保护企业的财务免受损失，信息正确完善，也能够及时反映公司存在的资源和劳力浪费等现象，对公司的发展进行指导和监督。使企业领导人、投资方以及政府部门随时掌握本企业的经营状况，为公司在重要决策上指明方向，才能在公司面对市场竞争时不被打倒。
对于企业职员而言完善的财务制度是安心工作的保障，是工作人员能够长期从事工作生产的保证。良好的财务状况能为工作人员提供物质保证，为企业内部井然有序的运行提供现实依靠，保证企业内部团结，员工专心安全工作。
二、财务内部控制现状
1.财务内部控制制度不完善。财务内部控制制度是经济发展的产物，是企业制度完善的进一步细化和提高，作为一种新的概念才逐步被企业广泛认知和重视，其认知程度和完善程度仍处于不断探索与改进的阶段，仍然存在很多不完善、不具体、不适用的地方。企业为了自身发展和壮大在前进路程中不断探索和进步，但是大部分企业仍然处于管理制度失控的状态，从整体到局部都没有办法很好的衔接和互相作用，作为核心的财务内部控制制度对企业来说，更是完善制度的首要任务。然而某些企业没能结合自身发展现状，制定现实可行并适合本公司实际发展状况的财务内部控制制度，而是套用和借鉴其他企业已有的固定模式，未能结合自身特点重新设置和健全富有自身特色的内部控制制度，使得内部控制制度成为与实际不符的形式主义。
2.财务内部控制意识薄弱，执行力度差。在现在的发挥趋势下，大部分企业虽已有财务内部控制的意识并已制定相关的规章制度和要求，但是内部控制的效力完全没有达到预期应有的效果，问题在于公司对于财务控制的重视度以及执行力上。一部分企业管理人员及财务人员在实际工作过程中，内部控制意识不强，控制力度薄弱，完全忽略了财务内部控制的对企业发展和管理的意义与责任；一部分人员因公司领导的管理不力，完全忽视内部控制的管理要求，只是完成简单的账目登记与核实。企业未能就公司的实际经营状况和经营成果上体现的财务问题做出相应的整改措施，也未能为公司的重大决策问题提供现实有力的数据依据，使企业陷入了一种忙乱无章，工作质量差的境地。
关键词:马尔可夫分析;筹资能力;涨跌指数
中图分类号:F831.5 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0003-02
通过对我国证券市场的实际现象分析发现,证券市场上的防守型行业的经营状况在经济周期的上升和下降阶段都很稳定。该类型行业的产品需求相对稳定,需求弹性小,经济周期处于衰退阶段对这种行业的影响也比较小,经济繁荣时期对该行业影响也不大,这一特性与马尔可夫性相吻合。基于此原因,笔者把该方法引入证券市场领域,运用马尔可夫链原理及其特性,对该类型行业上市公司的筹资能力和股票涨跌指数进行分析和预测方法进行研究。
一、马尔可夫分析方法介绍
马尔可夫分析方法是俄国数学家马尔可夫在1907年提出的,并由蒙特・卡罗加以发展而建立的一种分析方法。它主要用于分析随机事件未来发展变化的趋势,即利用某一变量的现在状态和动向去预测该变量未来的状态及动向,以预测未来某特定时期可能产生的变化,以便采取相应的对策。其描绘的随机过程的特点是:若已知在时间t,系统处于状态X的条件下,那么在时刻i(i>t)系统所处的状态与时刻t以前系统所处的状态无关,即马尔可夫的特性“无后效性”。该方法通过运用系统时间t的状态,计算t～i该区间的系统变化转移矩阵,从而预测出未来系统所处状态。
马尔可夫链在证券市场上预测的假设:
第一,假设股民投资的随机过程符合马尔可夫性。即股民购买证券随机过程必须符合马尔可夫性,将来t+1时刻的在某公司的投资额多少仅依赖于第t期各公司证券在证券在市场上的影响力,而与过去的时刻t-1,t-2,…… 的公司证券状况及资金转移状态无关。
第二,股民的投资转移概率矩阵是相对稳定的。马尔可夫链理论是以固定的转移概率矩阵为根本规律和特征的。在我国证券市场中,防守型的行业(比如食品、医药)是一个比较稳定的市场,因此,假设在防守型行业中,短期内股民的投资转移概率矩阵是相对稳定的。
二、马尔可夫链在证券市场上的应用
通过马尔可夫链对防守型行业的上市公司在证券市场上未来时期筹资能力预测,可以大概估计出未来一段时期内公司在该行业中的竞争能力和在证券市场上的影响力,从而可以更清楚的认识到本公司的实际情况,为管理者制定公司的长期宏观经济决策提供帮助。
1.模型的建立
假设Si表示第i家公司在股市中筹资总额占该行业所有上市公司总筹资额的百分比;Pij表示第i家公司在股市中筹到的资金转移到第j家公司的百分比;
首先,选择出进行预测的行业中具有代表性的上市公司作为样本;接着,选择在该行业发展稳定时期,对投资于样本公司的股民进行调查,统计出样本公司在证券市场上的筹资情况,并计算出各公司的筹资能力指标Si,作为预测的初期数据;随之,3个月后,对样本公司在进行一次调查,统计出资金在样本公司之间转移的具体情况,求出资金转移的概率矩阵;最后,对转移概率矩阵稳定性检验,并根据马尔可夫的原理进行列方程求解。第一,转移矩阵稳定性检验:如果求出的状态转移概率矩阵P内的所有元素均为正,且P的有限次方Pk的所有元素均为正,则P是正规概率矩阵,说明该行业处于稳定状态可以应用马尔可夫分析方法进行预测,并且有且只有一个固定状态概率向量S=(S1,S2,……Sn)使得SP=S成立。其中P是反映状态转移的正规概率矩阵,S称为对P的稳定状态概率向量。从而通过这种方法我们可以求出稳定状态时的概率向量,即未来稳定状态时各上市公司的筹资能力。
设稳定状态时该行业上市公司的筹资能力为S=(S1,S2,…Sn),根据公式得到如下:
并且S1+S2+……+Sn=1
从而有:
PS1+P21S2+……PSn=S1(1)PS1+P22S2+……P=S2(2)………………………PS1+PS2+……PSn=Sn(n)S1+S2+……Sn=1(n+1)
上面的方程组去掉一个不独立的方程,我们就可以求出未来达到稳定状态时各个公司的筹资额占整个行业总筹资额的比重S=(S1,S2,…Sn),从而各样本公司可以清楚地看到本公司在行业中的地位和在证券市场上的筹资能力,公司的管理者可以根据实际情况,采取措施,制定宏观决策。
2.对防守型行业内涨跌指数预测
运用马尔可夫链对行业内涨跌指数进行预测,可以对该行业大势的发展情况有一定的了解。同样连续进行两次调查,统计出该行业内所有上市公司股票的涨跌情况。通过第1期调查,统计出股票上涨家数的总和占整个行业所有上市公司总数的百分比S1(1),以及股票下跌的公司家数的总和占该行业所有上市公司总数的百分比S2(1);通过第2期调查,统计出上涨与下跌家数的具体转移情况,并计算出转移概率Pij,如下表:
N1表示第1期中上涨的公司第2期调查仍然上涨的家数;N2表示第1期中上涨的公司下跌的家数;N3表示第1期下跌转为上涨的公司的家数;N4表示第1期下跌的公司仍然下跌的公司家数;Pij表示上涨与下跌两种状态的转移概率,即构成状态转移概率矩阵;
通过马尔可夫链的基本原理可以预测出下一期上涨家数和下跌家数的百分比S1和S2,进而可以间接的估测出下一期涨跌比指标ADR=S1/S2,根据葛兰碧法则我们知道当ADR在0.5―1.5之间是常态状况,此时多空双方处于均衡状态。超过了常态状况的上下限,就是采取信号的时刻,表示上涨或下跌的势头过于强烈,股价将有回头的可能,从而为股民投资提供一定的指导作用。
三、应用实例分析
假设制药业一共有A,B,C三家上市公司,这三家公司分别发行A、B、C三种股票,共在股市筹资3 000万元,以调查问卷的形式对参与药业投资的股民进行调查连续两次调查来获取投资额的数据;将三组调查数据分别作为第1、2期,统计数据第1期数据,得知股民投资于三种股票的总额都是1 000万,即三个公司的筹资能力相等,均是33.3%;3个月后在进行第2次调查,投资额转移的具体情况如下:
1.模型建立与求解
通过第2期得到的数据我们可以求出从第1期到第2期三种股票的概率转移矩阵:
P=0.20.50.30.20.70.10.30.30.4由于P8=P7=0.22060.57350.20590.22060.57350.20590.22060.57350.2059
由于 所有元素均为正,因此可以确定P为正规概率转移矩阵,存在唯一的固定状态概率向量S。
根据公式SP=S得到如下关系式:
x,x,x0.20.50.30.20.70.10.30.30.4=x,x,x,展开得到如下的方程组:
0.2x1+0.5x2+0.3x3=x1(1)0.2x1+0.7x2+0.1x3=x2(2)0.3x1+0.3x2+0.4x3=x3(3)x+x+x=1(4)
去掉上面方程组中的一个不独立的方程(3),就可以求得固定状态概率向量S=(0.22,0.570.21),即稳定状态时,A公司在证券筹得资金占该行业的22%,B公司为57%,C公司为21%。
2. 模型结果分析
A、C两家公司的筹资能力分别为22%和21%,下降幅度较快,净筹资额下降了11.3%和12.3%,表明该这两家公司产品竞争能力有所下降,应该思考如何提高产品的竞争力,或者应该开始思考替代品的开发等等。B公司在证券市场上的筹资能力最强,已成为该行业证券市场上的龙头位置。
以A公司为例进行决策分析:
如果A公司与B公司进行竞争,也就是说原来投资B公司的10%的资金,转投资到A公司,那么A公司的筹资能力增长情况如下:
那么转移矩阵就变为P=0.20.50.30.30.60.10.40.30.3,根据公式SP=S,列方程解方程组得到
固定状态概率向量S=(0.29,0.46,0.25)同理我们可以计算如果A公司与C公司进行竞争,也就是说原来投资于C公司的10%资金,转投资于A公司,那么筹资转移概率矩阵变为P=0.20.50.30.30.60.10.40.30.3,可以求得此种投资转移状态的概率向量S=(0.25,0.5,0.25)
通过对比我们可以看到: 公司应该选择和 公司进行竞争,和 公司竞争筹资能力增加的幅度比和公司竞争大的多。
四、我国证券市场上应用马尔可夫链注意事项
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