关键词：信息化管理；施工设备管理；管理种类；问题及对策
前言
伴随着互联网行业的兴起，信息技术已经成为了人们日常生活当中不可分割的一部分。各个企业针对信息化管理都做出了相应的结构改变，而建筑行业也应该跟随社会发展的潮流，积极应对信息化管理的影响。建筑企业根据信息化管理的影响对施工设备进行管理和维护，并及时更正了自身对于设备管理的观念，增加了设备的使用效率，也能提高建筑工程的质量水平。
1信息化管理角度下建筑施工设备管理种类及方式
1.1资料管理
建筑企业在管理施工设备的过程中首先要注意对于设备资料的管理。所有的设备资料已经蕴含了设备的说明书、维修卡、以及设备的规格介绍。这些资料需要企业设立专门的管理人员将建筑工程当中需要用到的设备资料一一整理出来，以便于在设备需要维护的时候供给维护人员做参考。除了对于硬性资料的管理，管理人员也需要将设备维修的次数以及维修所花费的数额单据保存起来，在未来财务部门进行核算的时候，能够为会计核算建筑工程的成本提供很多方便。对于资料的管理，管理人员通常会在建筑工程进行当中为建筑设备进行编号，将每个建筑设备的编号都输入到特定的编号软件当中，并针对每个编号都能编制独特的编码，以便于管理人员对于设备的查询和管理。管理人员将在后期收集设备的运行状况以及相关的故障数据，将这些数据都对应的输入到管理软件当中，公司的技术人员将通过管理软件获取关于建筑设备的相关数据信息，并对信息进行分析，以便于及时处理设备的更新和故障问题。
1.2监控管理
建筑企业在对建筑设备的管理除了在资料管理方面进行了详细的数据收集，还应针对建筑设备进行了实时的监控[2]。管理人员将根据自己对设备的编号来安装此设备的监控设备，并将序号与GPS设备连接起来。该种设施的组装会注意到设备的损坏以及防拆问题。通过对建筑设备的实时监控来达到为管理人员报警的效果。对于GPS的技术来讲，管理人员可以通过GPS的定位来收集设备的使用轨迹信息。而在建筑设备当中所安装的摄像头则能保证管理人员能及时的对设备进行观察，除了观察设备的运行状况还能观察施工的整个过程并将影像信息记录下来。当设备的一切画面都被管理人员以先进的通讯手段记录下来以后，管理人员对于建筑设备的管理将不再拘泥于地点，可以实时的用电脑或者手机来观察设备的运行状态。
1.3运转及能耗记录
建筑企业在建筑工程的施工过程当中，除了要考虑建筑工作当中的原料成本和人力成本，还需要考虑到设备方面的成本问题。设备的成本又包括了设备在正常的运转过程中所需要的耗能，以及设备的购买和租赁当中的花费以及设备维修方面的花费。设备方面的成本是整个建筑工程项目成本当中占据比重比较大的一部分，因此建筑公司需要针对设备的运转及耗能给与一定程度上的重视。建筑公司需要通过管理人员对于设备运转以及能耗方面的管理来适时的降低设备运行所需要花费的成本，以保证工程的工作效率和利益。针对该方面的管理，建筑企业已经划分了专门的管理人员，并在设备上安装了对于设备能耗记录方面的仪器，该仪器能细致的计算出设备在运行的过程中的具体消耗。对于设备能耗方面的记录不仅仅是关于耗能方面，还能将每次加油的量以及次数都记录下来，使得管理人员能够对设备的能耗量拥有更加精准的掌控。管理人员对能耗问题掌控细致，才能在向财务部门进行报价时给与最准确的数据，减少自身的工作量的同时还能提升财务部门的工作效率。
1.4数据分析
建筑公司对于建筑设备的管理的最后步骤就是对所有施工设备管理信息的汇总，很多时候工作人员会将设备的相关信息分类，并以图表的形式展现出来。但关于设备的管理信息太多，所需要绘制的图表也很多，需要管理人员对设备的管理信息进行系统的分类，并将之一一整理出来。对于绘制图表所需要的信息都将被管理人员输入到计算机的数据库当中，数据库会自动生成关于设备管理信息的图表，促使管理人员对于设备信息更加了解。在对设备数据的管理上还需要划分时间段，将每个时间段对于设备的管理信息都分开，并针对数据进行筛选，找出此设备管理拥有的信息，以此来方便设备管理人员及时发现设备运行当中所存在的问题。管理人员应该借着数据库的便利，积极管理设备信息，促使自身的工作量显得更加精简，也能很大程度的提高工作效率。
2信息化管理角度下建筑施工设备管理存在问题
2.1企业领导缺乏重视
很多建筑行业的领导已经习惯了建筑行业原有的对于建筑设备的管理方式，且在传统的管理模式当中，建筑设施出现的问题也并不能影响整个工程的进程和企业的盈利。因此，在该种条件下部分建筑企业并不赞成对于设备管理的改变，其认为改变管理方式只会为原本正常的工作带来更多的麻烦，虽然信息化的管理方式更加现代，但原有的管理方式已经足够能满足建筑行业的需要了。企业领导对于信息化管理的不重视，就促使了企业并不会对信息化的管理进行宣传，企业的工作人员也不需要特意的改变自己的管理形式，更不需要对信息化的管理做系统的学习。该种形势下，使用传统的管理手段促使企业在同行业的竞争当中逐渐处于落后的地位，整个对于设备成本的把控也没有使用信息化管理方式的企业好，在收益方面自然也不会比其他的企业高。不仅造成了管理人员在管理思想上的懒惰，也使得企业的管理观念严重滞后，为企业的未来发展造成了不利的影响。
2.2管理人员素质不高
部分建筑企业的管理人员的素质比较差，很多设备管理人员并没有经过系统的设备管理知识。一部分管理人员在专业上所学的内容已经不适合现今状态下的管理形式。从其专业素养的角度考虑，很多管理人员缺乏了对于信息化管理的学习，具有经验的管理人员属于已经工作多年的老员工，就意味着其对于新兴的信息化管理即使自己有研究，也并没有在学校当中进行过相关知识的学习。而新员工虽然已经有了关于信息化管理的相关知识，但其在工作经验上却又有所欠缺。从管理人员的素质方面考虑，部分管理人员对于建筑设备的管理并不重视。建筑设备的管理人员的工作环境长期处于建筑工地当中，工作环境恶劣，工作内容也比较复杂，一些管理人员对于设备的管理工作不耐心也没有责任心，很容易在记录设备的运行状况时出现错误，并在后期的数据分析当中产生偏差，为自身的工作以及财务部门的核算增添更多的麻烦。
2.3管理制度不健全
建筑公司在对于建筑设备的管理方面并没有制定相关的管理制度，尤其是对于信息化管理的管理制度。建筑公司一般来讲更加注重的是建筑工程的质量以及工人的安全问题，其次是关于建筑工程的用途和利益问题。对于自身企业的管理制度的建立都有可能出现漏洞，更何况是对于设备管理方面的管理制度。建筑企业没有健全的管理制度，致使管理人员在工作过程当中懒懒散散，对于记录的工作信息也不加以研究核实，没有对于工作的正规标准，管理人员对于建筑设备的管理工作相当于名存实亡。该种状态会使得建筑设备留下安全隐患，甚至会造成建筑工人的生命安全问题。
3信息化管理角度下建筑施工设备管理问题的解决对策
建筑企业面对种种的设备管理问题，需要及时的做出应对措施，以此才能更好的应对信息化管理的影响下企业之间的行业竞争。
3.1加大宣传力度，提高企业重视度
企业的领导需要认识到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的过程，并对传统的对于设备的管理模式与信息化的管理模式进行对比，用科学的手段分析出哪一种是对于建筑公司的发展有利的管理方式。企业领导者对于信息化管理有利认识，才能重视在建筑设备方面的信息化管理。在企业当中宣传信息化的管理理念，促使管理人员了解信息化管理的作用，使其能更加勤奋的学习信息化的管理知识，也能尽快的革新管理观念，促使自身在专业素养方面稳步得到提高。
3.2引进管理人才，加强培训工作
企业已经开始重视信息化的管理手段，自然需要积极开展对于信息化管理知识的学习。企业应该为建筑设备的管理人员提供培训和进修的机会，督促其学习信息化管理的手段[9]。企业也可以采取招聘的形式引进大批的管理人才，将信息化的管理方式代入带企业内部，并加强新老管理人员的交流，促使其能够互相学习知识，并相互借鉴工作经验，使其在增加信息化管理知识的同时又能增加更多的实践经验。企业对于设备管理人员的培训，使其增强了对于建设设备的管理责任，也增加了更多的工作耐心，从工作效率和质量方面都有所提升。
3.3建立管理制度，更新施工设备
企业方面还需要加强对于设备管理制度的建设，通过建立健全的信息化管理制度来督促管理人员管理设备，使其能够在对设备信息的统计以及对设备的检查方面都能更加细致。管理制度的规范使得管理人员的工作更加细致，工作模式也更加标准，也更容易发现建筑设备当存在的隐患。对于已经老旧的设备，管理人员也能及时的对其进行更新，而坏损的设备也能及时的派遣维修人员对设备进行维护。管理制度的建立从很大程度上保障了建筑工人的生命安全。
4结论
伴随着移动互联网的盛行，建筑行业也已经搭乘了信息时代的东风。建筑行业争相对信息化管理手段的使用，促使建筑工程的质量得到了很大的改善。而管理人员由于对于信息化管理的认知，也很大程度的提升了自身的发展空间。相信通过建筑企业对于信息化管理的重视，并针对建筑设备管理工作所做出的改善，定然能为设备管理工作带来更多的便利，也能实现为企业的建筑工作降低设备成本的目的。
参考文献
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我国现阶段部分施工企业运用现代信息化技术进行管理中存在的问题有：
（1）施工企业中对于计算机的认识与运用还有待于进行一步的加强和提高。一个企业进行现代化管理的标志就是熟练运用计算机进行企业施工的辅助管理。在国外一些较为发达的国家和地区，计算机早已经渗入到人民的生活当中，同时也早已成为企业进行事业管理的重要手段。但是在我国，人们对于计算机促进企业科技技术的进步和提高改善企业管理水平的思想观念没有明确树立。部分部门和单位对于计算机的应用仍然缺少统一化的管理和运用，并且各个部门之间没能够做到统一的协调，企业中有的部门仅仅把计算机当做一个打字的机器，从而使得计算机失去了宝贵的管理价值和意义，浪费了资源。
（2）施工企业中对于软件的开发和应用以及推广的工作没有做到位，不能满足实际工作的需求。就目前的发展来看，我国部分施工企业的信息化应用软件开发工作仍然没有摆脱重复性，比如一些网络计划方面的文章和进行概预算，这其中存在有重复的工作，这样对资源造成了浪费同时浪费了宝贵的时间，并且进行结果的处理效率很低。施工企业中对于信息化应用软件的开发工作还存在有通用性差的问题，并且其水平比较低，比如说缺乏相应的施工图的概预算到施工的组织与设计的软件，缺乏基于知识网络结构的人工神经的网络施工管理的专家系统。对于施工企业中信息化应用软件的开发深度和广度仍然没有满足日益发展和变化的施工企业的管理要求。
（3）施工企业中的计算机应用管理人员其技术水平还有待于进一步的提高。对于施工企业中对于计算机应用的专业化管理人员队伍来说，其队伍的建立时间不长，严重缺乏相关的管理经验，施工企业中对于人员的搭配不够合理。管理人员中有部分人懂得计算机的应用但是却缺乏企业施工管理方面的知识，部分管理人员懂得企业专业的知识但是却不懂得计算机的应用。而对于施工企业来说，管理软件的开发工作既需要懂得管理技术又懂得计算机应用方面的全方位复合型人才，这方面的人才会通过软件的工程学对企业中的软件进行研制和开发，从多方面入手，搞好施工企业信息化的管理工作。
加强施工企业在管理方面运用现代信息技术的手段和措施：
（1）努力的加强施工企业中信息技术方面多层次和多层面的推广工作，从而实现企业中各类功能性的信息技术软件能够被施工企业在进行技术管理时得到广泛的应用。就目前的施工企业信息化技术在其技术管理过程中的应用仅仅停留在了企业管理的层面上，为了能够切实有效的提高企业施工管理的效率，促进企业的创新化和科学化的发展，我们就必须要努力的将企业信息化技术应用的渠道拓宽，大力加强计算机控制软件在企业施工过程中的创新与应用。
（2）深化施工企业中技术管理人员与企业的领导人员对于现代化信息技术的理解，从根本上推动施工企业信息化技术的建设和企业的良性发展。由于施工企业中领导和相应的技术管理人员思想和意识观念比较差，部分施工企业的管理人员普遍认为，全面的运用信息化的技术对企业的施工技术进行管理，也就是购买一些计算机的相关硬件设备，并搭建起一个企业的互联网沟通平台和对企业施工数据的管理系统，对企业信息化系统实施一些必要的维护和管理，也就实现了施工企业的现代化信息技术的建设了，施工企业中存在有这样的观点是很不正确的，可以说这种观点是肤浅的表面性的信息化建设。因此而言，施工企业应当加强企业中领导对于信息化建设的重视力度，充分的使领导们认识到企业的信息化技术建设能够为企业的施工创造出巨大的价值和财富，也就是说施工企业应当依据信息化的管理资源对整个市场的定位和走向作出正确的了解和把握，从而根据信息化系统的辅助作用对投资的行为作出正确的决策，有效的提高施工企业的经济和社会效益，并使得企业最终发展成为行业中的佼佼者。
关键词：市场经济 施工企业 集成化管理 探索分析
1 施工企业信息化建设的现状
1.1 信息化的外部环境 我国在加入WTO后，国内施工企业的信息化建设也以迅猛的姿态发展着，国内也陆续出现一些关于工程建设的专业建筑网站。这样能够对建筑资料数据进行廷议的管理，而建立健全建筑业的信息化基础建设能够为施工企业信息化的建设提供良好的外部环境。
1.2 信息化发展的现状 我国目前施工企业的信息化的管理水平参差不齐。部分施工企业虽然有企业内部的网络系统，但是信息化程度相对还是比较低的，导致信息化应用平台范围较窄，很多工作职能靠手动来完成；有的一些企业基层的管理较为混乱，在施工的过程中成本浪费也随处可见。因此，就需要我们利用信息化对施工进行统一的管理。
2 施工企业信息化建设成败的关键
在政府对企业信息化工作的推动下，我们可以根据自身企业的管理需求，进行企业信息化建设的完善。在国内一些大型的施工企业，进行项目管理软件的开发等，并以此运用到建筑施工企业的信息化建设服务中去，为施工企业的信息化建设作出重大的贡献。我们在重视企业科室层面应用的同时，很大程度上忽视了最需要加强的管理层面，即施工项目部。我们往往觉得在有条件的情况下，用计算机技术就可以完成这些工作，但是却不知道施工企业信息化建设成败的关键就在于施工项目部，我们可以从以下几点进行分析：①施工项目部是施工企业的基础管理单位，也是很多基础信息的出处，因此就需要项目部能够提供有效、准确的信息，帮助领导作出正确的分析，使之能够给出最终的决策。②对于一个具有特级资质的施工企业而言，文化层次的高低决定着管理的层面。因此，就需要我们完善科室层面的信息化管理，加强信息化管理在项目管理层面的普及。③管理人员的整体素质参差不齐，很大一部分人员的素质较低，不能够使用计算机进行办公。因此，我们毫不夸张地说，施工企业信息化建设的成败主要取决于项目部信息化管理工作的成效。
3 施工企业的信息化建设注重形式
3.1 2007年下半年开始，大多数特级资质的施工企业开始寻求合适的软件公司，为本企业搭建管理平台。但是由于很多企业不够理解，就造成认为只要花钱就能过关的心理。但是在施工企业的信息化建设上，我们需要投入大规模的人力、物力和财力才能更好地完善系统，才能将系统更好地运用到实际管理中去，避免造成浪费。因此，在进行信息化建设的过程中，就需要企业能够真正做到发挥带头作用，避免只重视形式，造成劳民伤财的结果。我们通过列举以下两个例子进行分析：
3.1.1 “赢得值分析” 什么是赢得值分析？所谓赢得值分析就是我们通俗称的挣值法和偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制一种有效方法，也是在项目实施中使用最多的一种方法。我们在项目过程中，通过有效运用赢得值法对各项目的费用进行准确计算，便于合理制定计划。
3.1.2 “三算对比” 住房和城乡建设部对特级资质施工企业的信息化建设要求中，提到一项具体的功能要求：三算对比。三算中的第一算：项目投标成本――投标时的报价，其中包括投标总价、各种资源的投标总需求量。这些量，应根据施工进度计划，细分到每个月的计划完成量、各种资源的月需求量等。第二算：目标成本――规范的做法：依据企业定额编制施工预算。目前，大多数企业没有企业定额，所以，很少有人用这种方法来制订目标成本。第三算：实际成本（项目施工过程中按生产周期实际发生的成本）――这一组数据，只要系统具有记录实际支出数据的功能（比如真实的材料领用记录等），就能做到。三算对比需要三个必须的参数，如果系统只能有效地提供其中的一个参数，那么这个功能同样是没有作用的。
3.2 施工企业信息化建设普遍存在的问题
3.2.1 对信息化存在不正确的认识 就施工企业信息化建设来讲，管理者需要对信息化建设的成功建设有着正确的认识，才能更好地起到决定性作用。但是一些企业的管理者认为只要配置了高端的计算机和应用软件就进入了“信息化”时代，并不了解这只是信息化的前提和基础，并没有达到信息化管理。因此，就需要企业内部形成一个统一的管理操作平台，最终形成一个整体的信息化氛围。
3.2.2 重机关轻一线 很多施工企业往往只重视机关信息化建设，很大程度上忽视施工现场的信息化建设，就造成施工现场的滞后性。为此，我们除了实现企业机关信息化建设外，就要提高公司办公的自动化程度，提高硬件的配备率，这也是实现公司最大化价值的关键所在。而且项目部是所有施工企业的主要利润来源，因此，实现项目部信息化的建设，对企业的可持续发展和抢占市场有着重要的作用。
3.2.3 人员观念与素质的不同 施工企业员工的观念和素质的高低影响着企业的管理及效益。因此，提高所有人员的整体要求就十分重要，实现信息建设和管理人员综合素质的提高。也能够实现施工企业内部除了相关人员外，其余人员的计算机操作水平的普遍提高。
3.2.4 错误的分析 部分施工企业管理人员认为信息系统的建设虽然能够推动企业的业务发展，但是并不能够完善信息系统。虽然这种认识本末倒置，因此就需要施工企业根据企业自身的特点选择适合本企业的信息化的系统，然后进行企业的核心业务的运作，以此为企业带来更直接的经济效益。
4 施工企业的信息化建设必须循序渐进
由于，目前国内施工企业的管理水平参差不齐，很多企业在管理上还没有实现信息化，因此，更别说是施工现场用计算机进行管理了。因此，就需要我们提高管理人员对计算机软件的认识，然后培养专业人才将计算机软件运用到施工现场去，这样才能省时省力，加快施工进度。目前，比较流行的项目管理软件，除了引入新的管理思想外，还具备完整继承的管理数据和境外企业的成本案例，更好地为国内施工企业带来帮助。但是对于国内施工企业来讲，要他们在没有做好接收的情况下，就完成太多太高的管理要求，就显得有一定的难度。为此，我们为了将管理软件的应用快速应用到施工企业中去提高管理水平，就需要我们脚踏实地地做好项目部的信息化管理工作，不能因为盲目的引进这些大型管理软件就想“拔苗助长”，最终只会处于“买来不会，扔了可惜”的状态。
5 施工企业实施信息化建设的主要方式
施工企业的信息化建设工作的顺利进行，主要是关系到企业的生存和发展，是有着重要地、深远意义的系统工程，但是由于实施人员缺乏相应的素质，就造成阻力大、难度高的现象出现。因为，该工作不仅依靠引进的“高水平”“高管理内涵”的软件就能够做到，他还需要投入更多、更专业的人力付出。施工企业的信息化建设，重点是什么？怎么样展开工作？我们可以进行以下探讨分析：
5.1 企业信息化建设需要一把手 企业在进行日常管理事务的时候，要想发挥信息化的作用，就需要有一个整体的管理系统，然后根据所收集的信息进行分析，得到数据也是企业管理层、决策层所依赖的，对企业的运作是非常重要的。因此，就需要企业一把手亲自抓，并且在信息化建设的初始阶段，花大力气重点抓，为今后的工作打下良好的基础。
5.2 企业信息管理体系与企业管理体系相融合 信息化建设实施完善后，企业不仅要把经营管理系统与信息管理系统要分割为两部分，还要从底层开始，将信息系统看作是管理系统，这样才能了解到系统中所有流动的各类信息。我们这样做的目的，就是当两个系统合并后，我们能找到信息系统存在的问题，然后让各级管理人员能够熟练操作信息系统，尽快掌握信息系统这个现代化的工具。
6 结束语
综上所述，企业在进行信息化建设的过程中，在选择信息系统应用软件的时候需要，重点注意的就是要充分考虑到软件系统在项目部这个基础层面上的应用功能，以此做到企业能够彻底步入信息化时代。
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建筑工程施工信息化管理是信息管理系统在建筑施工管理方面的具体应用。它是由人和计算机组成，能对建筑施工过程进行全面的收集、传输、维护和使用控制的系统，它能充分积累和分析建筑工程施工过程的管理资料，还能有效利用施工过程的数据及变化来预测发展趋势，以达到对建筑工程施工过程的合理确定和有效控制的目的。
2我国建筑工程施工信息化管的薄弱之处
2．1目前我国虽然已经开发很多有效的建筑工程施工信息化管理软件和系统
但是仍然存在着许多不足之处和薄弱的地方。我国的传统的建筑工程施工技术资料管理存在的问题有数据处理繁琐，重复，复杂，工作量大，信息不能及时更新和信息对接不流畅等。所以，我们需要开发一个更好的信息化管理平台来对工程施工技术资料做一个有序良好的管理，提高工程施工的质量和水平，用信息化的方法来解决工程施工技术资料中出现的多种问题和困难，达到一个规范化和标准化，成功的去解决存在工程施工技术资料管理中出现的管理水平低的难题，实现科学化，智能化，准确性高的工程施工信息管理，
2．2人才与技术
多年来，我国都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人们对这方面的认知与了解都很少，在生活中也基本无法接触得到，专业的知识就少之又少的人知道了，国家对于这方面人才的培养也不够重视，所以，在这个行业的人才是非常缺乏的。我国应该大力发展关于建筑工程施工信息化管理事业教育事业，培养出更对的信息化管理人才，从而投入到建筑事业中，为我国的建筑事业做贡献。再者，我国在这方面的技术还不是很成熟，需要不断创新技术，实现质的飞跃，努力自主研发新信息化管理技术，去推进我国建筑工程施工信息化管理事业的发展，科学技术的发展才是真理，依靠科技才能更快，更准确，更有效的促进建筑事业的发展。人才的培养和技术的提高与推广是建筑工程施工信息化管理进步的重要基础，是不可缺少的因素，我们鼓励和培养建筑工程施工信息化管理人才的积极创造性。
2．3资源和市场
在建筑工程施工中的信息化管理资源是非常重要的，如果没有资源供人们去开发和利用，工程施工资料的处理和使用也是不能够顺利进行的，认真开发信息化管理资源和合理的有效的利用资源是实现建筑工程施工信息化高级工作的基础。在建筑工程施工信息化管理的市场里还不是那么有体系和号召力，需要扩大市场，融入市场，使其在市场的发酵中成长和扩大，使队伍更加强大，信息化管理如同货币，需要流通和传达，让它在市场占有一席之地，从而更好的完善建筑工程施工信息化管理体系。资源与市场是一体化的，资源在市场中发挥着重要的作用，资源的开发有利于信息化管理的进步，市场的壮大和稳定发展也能够推动信息化的改革和更好的改变。
2．4资金和管理
近年来，我国投入的信息化管理发展事业的资金也越来越多，相继出现了一个个相关的企业和部门，也出现了一些好的软件和平台，使建筑工程施工信息化管理有单一性，地区性逐渐发展为综合性，网络型。形成了一体化的信息管理系统，使用范围广，专业性强，操作也方便了许多计算更加准确。通过信息化管理，使拥有的人工、材料、机械使用更加合理，便捷，有效。我国慢慢的投入更多的人力，物力和财力来发展建筑工程施工信息化管理事业，资金的投入从一定程度上刺激了建筑事业的蓬勃发展，有利于提高我国的信息化水平和地位，增强建筑行业的实力，然后，投入更多的管理，完善有关的制度和管理规范，使得管理可持续性和可行性，在最大程度上发挥最大的效益。
3我国建筑施工工程信息化管理的优点
3．1我国建筑施工工程信息化管理的进步
由于互联网的普及，信息资源网络化成为一大潮流，建筑工程施工领域也广泛使用了信息化管理，，通过信息技术的运用，网络的数据采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技术资料，方便施工管理查询和监管，快速运用，提高信息化在建筑施工管理中的准确性和使用性能。依托电子信息资源库，对建筑工程施工进行全面的，标准化的信息服务与技术支持，实现资料的完整性和连续性，根据相关的建筑工程资料管理规则，指引和规范建筑工程管理工作。我国还致力于成为建筑工程施工行业信息中心，满足业内人士的专业需要的同时也逐步努力实现我国建筑工程施工技术资料等管理的高效能，智能化，科技化，网络共享化。
3．2与西方的对比
我国的建筑工程施工信息化管理在发展中善于与别国进行交流，文化的探讨，我国乐于取长补短，学习他国优秀的信息化管理知识和科技，不但进行自主研究，也和别国沟通，共同发展。西方国家一直主张自提高，不喜欢分享，到时我国却与之相反，所以我国的建筑工程信息化管理也得到了许多不同人士和国家的帮助，这也使得我国的建筑信息化管理更加多样性和更加完整。
3．3进一步完善和健全信息化管理
我们应该相信，建筑工程施工项目管理信息化是时代进步的必须和需要解决的问题。通过优化和健全信息化管理，提高工程施工项目的管理效率，但是，我们也需要根据每个施工单位及项目特点来具体解决，只有具体分析具体管理才能从根本上提高建筑工程施工项目管理的信息化水平，促进信息技术在建筑工程施工管理中最大限度的发挥自身的积极作用和提高更优良的管理性能，在我国逐步完善和健全信息化管理过程中，进步与发展并存，问题与创新并存，这是发现这些困难和解决这些困难才能够真正的完善和健全信息化管理，最终达到一个比较满意的程度。
4总结
关键词：建筑工程 信息化管理强化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国信息化技术的不断发展，我国建筑管理信息化水平也在逐年提高。越来越多的企业加大了对管理信息化的投入，其不断购置最先进的计算机、聘用掌握先进技能的计算机人才、开发最先进的软件，使其应用到企业的管理中。除此之外，更多的大型企业提高了对信息化技术的重视，将信息化技术作为了工程建设以及管理的重要手段。同时，随着建筑行业竞争的不断增强，很多企业开始自主研发有关的信息管理软件系统，通过在企业内部建立局域网来实现资源最大限度的共享。
1、我国建筑管理信息化的现状
1.1 建筑工程管理软件还不成熟
目前，我国建筑工程管理所运用的软件主要分为两种，一种是由国外引进或者引进之后在改装的软件；另一种是我国自主研发的软件，这两种软件在一定程度上都不够成熟。由国外引进的软件通常并不适合我国的国情，适用的面比较狭窄。由于我国的文化、社会大环境以及制度法规都和国外有着非常大的区别。所以，很多的软件引进我国都需要进行改造之后才能使用。但实际上，由于改造的效果无法准确的把握，国外很多针对中低层次人员使用的软件在我国则需要较高层次的人员才能使用。并且国内的人员对软件的应用程度也不一样，很多人对软件都是形式上的掌握，并没有实际运用在管理之中。另外，信息技术发展迅猛，引进的软件经常跟不上软件的更新程度。并且我国开发的很多软件对信息管理有效性很低，无法适应急剧变化的企业内部环境。
1.2行业信息发展失衡
目前，我国建筑行业管理信息化程度存在明显的差异。很多建筑企业不愿意投入资金和人力去进行管理信息化的建设，但是也有很多的大型企业逐渐认识到了管理信息化带来的巨大效益，投入了大量的资金来进行管理信息化建设。并且在管理的信息化上取得了巨大的进展，建立了属于企业内部的信息化管理系统。同时，也加强了与外部的信息交流。这就形成了行业信息发展的严重不平衡，也不利于管理信息化的发展和传播。
2、 建筑工程管理信息化管理的必要性
近几年，我国建筑行业发展越来越快，建筑单位如雨后春笋般出现，因此导致建筑市场竞争越来越厉害。只有大型建筑单位清楚，只有实现信息化管理才能加强企业的竞争能力。而从信息技术发展到今天，建筑设计勘察单位、工程咨询单位在信息应用于普及上都高于建筑施工企业。建筑施工企业在对待信息化方面，对项目的实施信息化管理认识不深。另外，建筑施工企业存在点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，这些都影响着企业信息化发展。因此，只有加大力度，才能在建筑工程管理中实现管理信息化。
现代化的建筑施工项目管理是一个大的整体系统，各个子系统之间都有着密切的联系。随着现代工程建设工程项目管理规模的不断扩大，管理业务变得非常复杂化。大量的数据计算、各种复杂关系的处理以及大量信息的存储，都对工程建设工程项目管理提出了更高的要求。因此，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等各个方面，显然已经达不到实现建筑工程管理的要求。随着我国建筑市场的不断完善和建筑法律法规的健全，施工企业要想建立建筑施工项目管理界继而对项目进行优化管理，使其高速度、高质量、高效率的完成，就必须适应新形势的发展与国际先进的管理和技术接轨。同时，实现建筑工程管理的信息化也对整个建筑行业发展起着关键性作用。
3、 完善我国建筑工程管理信息化的有效措施
3.1 管理平台的多层化
在建筑工程的实施过程中，涉及到多方的关系利益人，如业主、设计、地方政府等。其中，涉及的环节也很多，包括现场的施工管理、合同的管理等等多个方面。所以，在进行信息化管理的过程中要综合考虑多方的要求。建立一个包括施工现场管理、远程监控、企业知识等多层次的管理软件系统和网络信息平台。这样就能够根据不同的主题产生相应的数据，让资源更加的信息化。除此之外，还需要引进大量的信息化人才，并且对信息化人才进行培养和管理，让他们成为管理信息化建设强有力的保障。
3.2 信息系统的一体化
建筑行业的工作流程异常的繁杂，并且在项目的实施过程中采用了很多国家或者地方、行业的定额。这些内容过于繁杂，数据计算量相当的大，运用起来也相当的灵活。但这些也是建筑企业必须遵循的内容，通常是作为企业预算成本的依据。除此之外，建筑企业在进行工程建设的过程中还会涉及到计划进度、资金管理、质量评定等多个方面，这些都是建筑管理中的重要组成部分。所以，在进行信息化系统的开发时一定要综合考虑以上的内容，突破单一应用的局限性。
3.3 工作流程的数据化
建筑管理过程也就是数据在各个参与方之间互相传递的过程。以往的管理模式中，信息都是通过书面或者电话的方式来进行传递的，这在一定程度上降低了信息传递的及时性和有效性。甚至可能出现重复工作、严重影响工作效率的情况，建筑管理的信息化在一定程度上解决了这个问题。它以数据为中心，将所有的信息都转化为数据的形式。让工作人员只输入一次数据，却能多次使用。这样不仅减轻了工作人员的工作量，也提高了工作的效率。除此之外，在企业管理的过程中，要加强工作流程的严谨性监控。利用信息化手段将工作流程进行无纸化操作，并且根据实际情况来不断调整管理中的不合理环节。
3.4 管理适应性的加强化
在实施建筑施工的过程中，会受到地质条件以及天气变化等情况的影响，甚至还有些城市的建筑对施工时间、噪音、环境保护都会有严格的控制。这些因素在一定程度上影响着施工进度和资金投入，还会对成本的预测以及成本的分析造成严重的影响。所以，建筑管理信息化系统要设置建筑施工的参数，让用户根据施工进程中的实际情况来自己设定相关参数。只有这样，系统的运行才能够更加贴近实际情况。
3.5 工程数据库的实时化
现在，我国的建筑行业并没有采用企业定额投标的方式，一般采用的都是概算编制投标。这种方式排除了恶性竞争的因素，但是另一方面也承担了更多的职能。比如，要积累一定的管理经验、对承包商进行考核、对供货商进行选择等。所以，建筑管理信息化系统应该对企业定额的编制模板、材料的数量、承包商以及供货商数据库进行编制。这样施工人员就可以随时根据实际情况来运用，还可以供其他部门借鉴。
结束语
信息化管理对建筑施工项目而言是切实可行的,只有遵循新的开发步骤才是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障, 信息化管理运用到建筑施工项目中的目的就是实现信息的和互访。实现信息高效率传递，提高工程进度和工程质量。当然，随着科学技术的不断发展，信息化管理还有很大的发展空间。
参考文献：
[1] 杨晓莉,王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术,2010(24).
[2] 张译戈,刘冰冰.建筑工程信息化管理研究[J].河南科技,2010(24).
[3] 钟毅,叶曦.浅谈建筑工程物资管理信息化[J].铁路采购与物流,2010(6).
【关键词】工程施工，信息化，管理
当今社会，信息技术已渗透到各行各业中，建设施工企业利用信息技术进行工程项目管理已经成为发展过程中重要的一环，能否很好的运用信息技术进行项目管理关系到企业的长远发展与经济效益的实现。信息技术对工程施工企业的重要性表现在以下两个方面：
1.提高信息处理的系统化、精准化
对于工程施工企业，每天需要处理大量的信息，这些信息相对来说是一个比较庞大的工程，如果处理不及时准确将对工程进度及工程精准度造成影响。在工程施工过程中采用信息化可以加速信息处理的同时，实现信息处理的系统化、规范化和准确化，从而使建筑施工能够更好地处理自己所面临的信息。在这个层面上讲，信息化管理不仅提升了管理水平，而且使建筑施工的工作起来的时候更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中起到重要作用。
2.及时信息共享，实现各部门间协调合作
建筑施工企业的信息化管理可以实现大量数据信息的及时共享，在这个信息量巨大的行业里，每天充斥着大量的信息，供管理者进行管理监督使用，信息化可以实现这些数据的及时传送，使各个部门之间能够更好的协同作业，信息化系统的建设可以将信息有效的进行汇总与分类，从而在处理信息的时候避免出现因为没有很好的分类使得信息在记录和编辑的时候发生重复的现象。这样使有效的信息被高效的使用，提高信息的有用性。
然而当前我们建筑施工企业在信息化管理方面还存在一系列的问题，成为阻碍我国建筑施工企业发展的一大瓶颈，本文对工程施工企业在信息化管理方面存在的问题进行以下归纳总结，主要有以下三个方面：
1.建筑施工企业的业务与管理方式不同于其他行业。建筑施工企业的业务是流动的，其特点是企业工作场地的分散性和不固定性。要建设信息系统面临严重的硬件设施不能及时跟上的问题。普通企事业单位的相对固定的信息系统软、硬件模式的经验不太适合建筑施工企业。并且建筑施工企业的信息量巨大，要求也更加精细，涉及面很广，这对建设适合施工企业的信息化也是巨大的挑战。
2.企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上，当前多数建筑施工企业的管理人员对项目管理的了解仅停留在传统的人财物的管理上，没有意识到可以应用信息系统管理的方式来提升管理水平。不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革，不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式。
3.企业在建设信息系统方面缺乏人力及财力。建设适合本企业的信息管理系统不是一朝一夕的事情，需要投入大量的人力及财力，目前建筑施工企业缺乏高级信息系统人才，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。另外，企业受制于资金、技术与管理水平等因素，无法实施大型管理信息系统。
基于以上分析，可见建筑施工企业进行信息化管理的改革势在必行，建设适合企业业务流程及发展模式的信息化管理系统要针对以上存在的问题，提出以下建议措施：
1.立足企业实际， 结合外部经验， 有步骤的推进建设施工信息化发展
目前来看，国内众多建筑施工企业已经在信息化发展方面迈出了实质性步伐，建筑施工的信息化程度不断提高。但同时我们也应当看到，当前国内也同样还有很多建筑企业没有实现较高程度的信息化，或者信息化水平远远落后于发达国家和地区的建筑施工信息化水平。但是发展水平参差不齐，面临的问题也是多种多样。因此，这就要求国内建筑施工企业结合自身的实际情况，以确定本企业的信息化发展策略。在工程施工企业的信息化管理发展过程中，我们应更加实事求是，根据我国建筑行业发展的水平及现实需要，以发展不平衡的行特色为基础，建立各个层次的建筑施工企业的信息系统。建筑企业在多大程度上实现信息化、如何实现信息化等问题上，还要结合自身实际加以综合考虑。
2.强化企业领导层的信息化意识
企业决策者和管理者是企业的核心和灵魂， 企业发展的方针目标和远景规划，无一不反映出决策者的管理才能和知识水平。在建设工程施工信息管理系统方面，企业领导层也同样起到精神领袖与指挥官的作用，如何建设良好的适合企业发展需要的信息系统，是对企业领导层的巨大考验。首先要加强领导层对于建立信息系统的认识，明确信息化管理的目的，从而才能促使信息化建设的顺利进行。因此，加强企业领导层的信息化意识是建设信息化的基础环节，同时也是至关重要的环节。
3.构筑专门的信息技术队伍是实现建筑
施工信息化发展及建筑施工实现信息化发展的基础是高素质的专业人员。在建设工程施工企业中，信息系统建设人员较为匮乏，因此，建立完备的信息换管理系统就必须要建立相应的专门信息技术管理队伍。他们的职责主要是，一方面是要了解在同一施工系统内的其他单位部门的工作，并进行组织协调，以便使信息流的传播能够准确、快速的到达相应的建设环节。另一方面对信息管理系统进行运作和维护，以确保信息化带来的优势能够最大程度的发挥，并保障信息系统的安全性。
4.分阶段制订企业ERP信息化战略规划
企业信息化管理要依托ERP来进行，战略信息管理讲究在一个系统的范围内思考诸多管理要素，要对需要进行管理的数据进行有效的管理就需要一个系统的有严密逻辑关系的管理系统作为支撑，这并不是说要在信息化进程中必须齐头并进， 而是表明企业信息化是一个战略规划。要制定符合企业本身发展的ERP系统，才能够在后续建设过程中有章可循。企业的网络建设、软件开发等活动才能在ERP战略框架内有条不紊的逐步实施。
5.制定并实施信息化管理系统
企业的信息化管理系统是一项长期而艰巨复杂的系统工程，涉及到企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。在实施过程中要涉及到很多部门级人员，因此，要加强部门间沟通协调，并制定实施企业信息化工作的考核评价标准，以此来规范参与者的行为。同时可以起到明确指出工作努力的方向的作用，另一方面，可以对照检查，找出差距从而寻找持续改进的机会。
参考文献
[1]欧家锋， 工程施工信息化管理的研究[J]， 企业技术开发，2011 年8 月
关键词：工程施工；企业信息化；管理应用
引言
全球信息化以及数字化的快速发展，使得各种先进的技术在管理中得到实际应用，在工程施工过程中的企业信息化管理的运用，是对以往管理模式的突破，使得工程施工企业在激烈的市场竞争当中占据着重要的管理优势，所以在这一发展背景下加强企业信息化的管理运用理论研究，对实际的管理就有着实质性意义。
1.工程施工企业信息化概述
工程施工的企业信息化在当前的社会发展中非常必要，施工企业信息化是对国家信息化发展政策的需求，所以要在国家信息化的发展战略指导下逐步稳健的推动信息化建设进程。同时也是对全球信息化革命浪潮的需求满足，工程施工企业只有在这一浪潮下才能适应全球信息化发展形势，进而取得更好的发展。工程施工企业信息化也是管理者公平决策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施实施中才能将工程施工企业的各方面管理效率得到有效提升[1]。
2.工程施工企业信息化建设中存在的问题
2.1对信息化管理的重要性认识不足
从实际情况来看，工程施工企业的信息化建设过程中还存在着诸多问题有待解决，这些问题中的对信息化管理的重要性没有得到重视体现的比较显著。很多人对信息化管理还处在购买硬件以及系统的建设上，觉得只要是能够进行联网工作管理就是信息化的管理。在信息化的系统不断推广深入下，系统的应用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐渐的锐化，从而对整个管理的效率受到严重影响[2]。信息化管理的作用没有得到有效体现，这就在信息化的管理发展上走进了误区，并为信息化管理的进一步深化留下了隐患。
2.2建设模式传统、滞后
还有就是在建设的模式上相对比较落后，和当前的时展需求没有得到有效适应。工程施工企业的信息化建设主要就是将企业的管理制度在信息化基础上进行实现，其中的制度就是管理的重要核心，同时也是企业信息化的重要核心。所以企业不仅要能对系统的开发和推广得到充分重视，也要能够对制度的建设和落实得到重视，但在实际过程中这些层面还没有得到充分的完成。在管理的内容上只是包含信息化的工作机构以及职责和工作内容这些基础的方面，缺乏创新性，并没有和实际的企业发展需求相结合，从而就造成了信息化建设模式比较滞后，影响了企业的信息化管理发展。
2.3信息化人才缺乏
随着信息化技术的不断更新，在这一方面的管理人才需求量也在不断的增长，工程施工企业的信息化管理人才也面临着严重缺乏的困境。我国的工程施工企业正处在工业化进程当中，还没有完善的现代企业管理方法，在信息化的人才特别是能够在管理也业务上都能有着高水平能力的人才方面较为缺乏。由于这一方面没有得到充分的满足，所以对工程施工企业的信息化管理的进一步发展就形成了阻碍作用，使得企业的信息化建设在总体的规划上存在着困难[3]。
2.4企业投入力度不够
企业信息化的管理投入在力度上还有待加强。由于信息化的管理在硬件以及软件上的要求相对较高，所以在资金上的需求量也随之而升高，这就需要资金的供给要能得到保障。软件的价格由于超出了企业的经济承受能力以及管理基础的环境需求，所以在这一层面上的投入就相对没有得到实际信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在结构上没有得到有效的平衡，使得一些企业存在着对硬件较为重视，而对软件的重视度却得不到提升，而信息化的管理主要是依靠着高性能的软件进行完成的，所以这就造成了资金的投入不仅没有达到实际的需求，而在投入的使用效率上也相对较低。
3.施工企业信息化管理对策分析
3.1转变管理观念
要想对工程施工企业的信息化管理得到有效加强，就必须要能够从信息化管理思想上进行强化。思想意识能够对企业的信息化管理行为有着重要的影响，同时也对企业将来的发展前景有着重要决定作用，所以在思想意识上的提升是实施信息化管理的重要基础，也是重要保障。由于受到传统思想的影响，在信息化的管理认识上还没有达到全面，故此就在实际的信息化建设当中，走入了信息化管理误区[4]。
所以要能针对管理观念滞后的情况进行有效及时的转变，提高信息化管理的认识，以及在咨询层面进一步的强化。在这一过程中的企业管理者要能起到带头作用，将信息化的管理得到充分重视，倘若缺少了这一环节，企业的信息化管理发展就会受到诸多的阻碍。不仅要对信息化的管理重要性得到认识，还要在技术自身得到充分重视。
3.2提升施工企业决策者对信息化管理的认识
企业的信息化实质上就是将企业的运行中的生产过程以及资金的流动和客户的交流等过程，通过数字化的形式进行呈现，并通过多种信息系统网络进行采取加工处理，并生成新的资源。信息化管理对企业的发展动态的了解和观测提供了动态的平台，能够及时的发现其中的问题并及时的解决，从而获取最大的经济效益[5]。所以在这一过程中的决策者就起着重要的作用，对企业决策者对信息化的管理认识得到加强才能保障信息化管理质量的提升。可通过对工程施工企业决策者进行相关知识的普及和宣传，并加强其自身的素养提升，对其进行适当的培训，增强对信息化技术的应用，从而带动整个企业对信息化管理的重视性。
3.3加强信息化人才队伍的建设
信息化的人才队伍建设是企业信息化管理效率提升的基础，也是企业信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人员的水平有着直接关系，所以要能够建立一把手负责制，把信息化建设工作上升到企业的核心竞争力层面进行加强，加大中高层的重视和对执行力度进行有效提升，同时也要能开辟多种渠道进行人才队伍的建设，深层次的信息化知识宣传以及培养推广，增强信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知识的同时，需要进行对信息化建设专业人才进行遴选，从而保障人力资源及知识资源的充分供给和有效的管理，并在信息的收集上进行重视。
3.4加大资金投入
工程施工企业的信息化管理离不开资金的支持，信息化的软硬件设备以及培训等方面的资金费用要能得到保障。可借助政府的力量在投入上进行辅助，建立并完善支持系统应用的宣传和交流信息的沟通平台，政府要在信息管理制度上进行结合实际加以制定，保障企业信息化管理的安全性[6]。资金是企业信息化管理建设的基础，所以企业要能通过多种渠道进行筹措资金，将信息化管理系统全面的建设起来，这样才能促进企业更好的发展。
4.结语
总而言之，工程施工企业的信息化管理是对企业管理水平提升的重要途径，只有在信息化的管理上得到有效完善，才能进一步的促进企业管理的高效便捷。所以在具体的信息化管理过程中，要能将信息化建设在制度的保障下进行实施，从制度入手，这样才能更高效的将信息化管理活动得到开展。（作者单位：中国新兴建设开发总公司）
参考文献：
[1]刘禹.建筑施工信息化发展趋势与对策[J].黑龙江科学，2014，（01）.
[2]李宝江.建筑施工信息化的几点思考[J].电子测试，2013，（07）.
[3]韩宝石，徐德利.论建筑施工信息化的发展[J].建筑与预算，2013，（01）.
[4]王福成.建筑施工信息化的发展趋势[J].科技传播，2014，（16）.
关键词：建筑工程；管理；信息化
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2014年10月10日
在市场经济全球化的今天，市场竞争愈演愈烈，在我国进入WTO后，不仅国内的同行是竞争对手，经济实力和技术能力都远远大于我们的资本主义国家也是竞争对象。在这种情况下，任何企业都希望在这个经济浪潮站稳脚步，并抓住机会发展自己，建筑工程施工企业也不例外，也需要想方设法地提高自己的竞争能力。信息化管理是提高企业竞争力的重要手段，同时也可以提高建筑施工企业管理的效率。
一、建筑工程施工项目信息化的特点
1、工作量大。任何一个工程施工项目都需要大量施工人员共同参与，消耗的物资种类繁多，同时还需要各种机械设备的使用。将这些资源适当合理地运行起来，将每个人都人尽其才，每一种材料都物尽其用，将每一台机械的使用率都达到理想值。同时，还要将每一步工作都要衔接好，都要深入到位。可想而知，工程施工项目的工作量有多大。
2、涉及面广。施工项目信息化管理是多专业、多部门、全方位的综合管理。建筑工程施工项目管理涉及到的部门有财务部、计划部、物资部、设备部、工程科、实验室、办公室；涉及到的人员有技术人员、材料员、施工人员，等等。涉及到的各部门的材料细，如工程科涉及到的有工程日志、工程日进度、工程质量信息，等等。
3、信息流量大。在当今社会，作为重要资源之一的信息像能源一样，地位越来越得到重视。任何一个成熟的管理系统都必须有信息化的加入，运用信息化来处理管理中的繁琐工作。工作量庞大的建筑施工项目管理也不例外，必须运用信息化来使管理更加科学，更加方便。建筑工程各个方面的管理不是孤立存在的，是相互联系，相互依存的。它们之间相互联系和相互制约是通过信息的交流来实现的，建筑工程工作量的繁重必然决定了信息流量的庞大。
4、符合设计和施工双重条件。建筑工程施工项目和别的企业有些不同，它的设计和施工是分开的：设计是由设计院完成的，施工是由建筑施工单位进行的。针对建筑工程这种特殊的经营形式要求，信息化软件开发者要参与项目的设计和施工的全过程，才能设计出既符合设计方的要求，又能适应施工方的条件，或者施工单位可以自己培养出一些既懂设计又懂施工的复合型人才。总之，在设计和施工同时把握的前提下才能和实际接轨，操作性才强。
5、专业性强。建筑工程管理涉及的专业很特殊，涉及到很多不同种类的设备，类型繁多的材料，复杂的工种，专业性很强。工程项目管理有专门的要求，所涉及的领域宽广，对专业的熟练程度要求高。建筑工程管理信息化要同实际施工密切联系，数据、专业性知识要经常更新。
二、建筑企业推行施工项目信息化的必要性
1、工作信息量大。建筑工程项目工作量大，涉及面广，用传统的形式管理工作非常繁重，需要大量的人员参与，而且工作效率很低。在市场经济全球化的今天，工作效率就是企业竞争力的体现，就是企业的命脉，运用信息化管理建筑工程项目可以大大提高工作效率，而且可以更加科学地对施工企业进行规划管理。
2、测算、计划工作科学管理。测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。
3、管理复杂。建筑工程施工项目管理相对而言管理较为繁琐，因为其具有专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。
三、建筑工程施工项目实施信息化的意义
建筑工程施工项目实施信息化管理，可以大大减轻项目管理人员的工作量，提高工作效率。同时，利用信息化管理软件可以给项目管理人员一个很好的平台，部门之间协作起来更加的方便。例如，信息化管理软件中信息公告这个功能，大大减少了项目某些常规信息传递的次数，并保证了信息传递的准确性和及时性。如果需要传递的信息量大、范围广，利用信息化软件可以达到事半功倍的效果。采用信息化管理，对信息数据进行实时更新，可以随时对各个部门进行监督和检查，使得管理更加规范和便捷，提高管理的质量。采用信息化管理可以降低管理费用，加快工程进度，获得更大的经济效益。
四、实现建筑工程施工项目信息化的途径
1、提高思想重视。作为现代化的建筑施工企业，必须认识到采用信息化技术管理企业的深远意义，认识到其重要性和紧迫性。作为建筑施工企业人士，必须站在更高的位置，以更广的视野看待本行业变革和发展趋势，进行有针对性的培训和学习，可以开办系列性的讲座或培训班，提高员工的素质，提高自身的竞争力。
2、做好准备工作。建筑工程施工项目在实施信息化管理之前，应当做好充分的准备工作。首先根据项目部本身的具体情况，选定足够数量的专业系统录入人员，进行相关的业务培训，熟练业务部门之间的相互往来，数据之间的吻合、匹配，应该符合信息化的逻辑。要组织业务人员进行相关专业术语的学习，要熟练掌握一些平时经常使用，但是在系统里所代表的意义。录入人员要学会信息化同实际施工之间的联系，怎样可以更好地衔接起来。更重要的是业务人员要懂得将信息化同目标管理紧密结合起来，使得项目领导更容易进行施工管理。
3、加强信息收集。建筑工程施工项目的信息具有种类多、数量大、联系紧密的特点。要想提高信息化的工作效率和准确度，必须做好信息的收集工作，这个过程需要各个科室工作人员共同配合，共同努力。信息需要时刻更新，是个动态的过程。为了减轻工作强度，可以使用一些现代化的数据收集设备，例如混凝土温度传感器、混凝土裂纹探测器、设备变形传感器，等等。
4、提高建筑施工项目信息化技术应用水平。随着信息技术水平的不断提高，建筑工程施工信息化的水平也应当提高一个台阶。应该努力做到信息收集自动化、信息储存自动化、信息处理自动化、信息检索便利化、信息利用科学化，等等。在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数建筑工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念，同时还要求软件公司的开发人员来施工项目现场进行实地考察。这样，既需要大量的时间去了解、磨合，还容易出现考虑不周、管理软件整体性不强、可操作性弱等问题。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。
5、完善信息化管理体系。很多建筑工程施工单位信息化管理目标不明确，没有很好的统筹规划，有些施工项目的信息化人员甚至没有把信息化管理当成一个系统，只是在敷衍了事，随便录入一些本部门的相关资料就完成任务。信息化管理是一个系统工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技术、人员素质等方方面面，需要逐步去完善。
主要参考文献：
[1]刘澜波.建筑施工项目的信息化管理[J].科技信息，2008.22.
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