为了加强成品油的库存管理工作，就要建立完善的库存模型。这一模型的基本架构包括成品油费用、成品油需求、成品油补充和最主要的部分。对于成品油库存管理，其主要的管理策略包括以下几方面：
①RQ策略。加大对成品油库存量的检查力度，当库存量达到订货水平（R）时，就需要马上发出订单，每次订单的量为Q（不变量）。一般情况下，当成品油需求量较大，缺货成本较高时，这一策略最适用。
②RS策略。在检查成品油库存的过程中，如果发现库存量低于订货水平就开始订货，那么，订货的数量需要达到最大的库存量（S）。
③TS策略。要定期检查成品油库存量，并且定期订货，以便实现库存量最大。
④TRS策略。这一策略主要适用于有固定的定期检查时间、订货数量多和最大库存量的情况。在检查过程中，一旦发现库存量低于订货点，就要立即订货，如果没有低于订货点，就不需要下订单。鉴于此，需要根据成品油库存情况选择合适的库存管理策略。当处于成品油需求量大、缺货费用高的情况下，成品油的需求量还有一定的波动性，这时，采取RQ策略最合适。
2优化措施针
对我国成品油库存管理中存在的问题，同时，基于成品油供应链的供应情况，根据笔者多年的工作经验，库存管理优化措施具体包括以下几方面。
2.1引进信息化技术
随着信息技术的发展，要在成品油库存管理中加入信息技术，以不断提升库存管理的效率，具体包括以下几点：
①建立健全的成品油库存信息化管理系统，加强对成品油库存的全方位监测，以保证当库存量达到订货点时，能够及时发现，系统能够自动将这一信息通知给相关工作人员。将信息化技术应用于库存管理中，能够实时掌握物流信息，以便及时补充库存。
②全面监控成品油，及时了解成品油的库存量，以确保能够及时将产品运输给客户。
③加强对成品油库存的自动化控制，这样就能够有效控制管理过程中的不稳定因素，减少库存管理中的人力和财力，进而节约成本。
2.2加强对油库的优化
加强对油库的优化，不断完善油库性能，提升油库的功能，具体表现为：
①优化油库能够提高成品油周转的效率，从而及时控制成品油库存管理中的不稳定因素。同时，要合理调整油库中成品油的结构，以满足各区域对各类油品的需求量。只有这样，才能充分降低库存，节约库存的管理成本，提升油库周转率。
②要逐步实现对油库库存的动态监控，制订一个最为合理的库存量，为油库高效运行提供保障。在具体的油库优化过程中，要妥善保管成品油，加大对油库资产的盘点力度，及时记录油库补充、订货等数据，并加强对相关问题的验收，保证油库资产是透明的。
③在油库优化的过程中，要将重点油库区分出来，并对其进行重点优化。重点油库是指供应区域广、库存量大的油库。在区分了重点油库后，需要明确规定其具体的油库量。在油库优化的过程中，有一个库存量计算公式，即：K＝p×t＋g＋ss.（1）式（1）中：K为合理库存量；p为平均需求量；g为保罐库存量；t为订货提前期；ss为安全库存。
2.3不断完善缺货补救措施
在完善缺货补救措施时要注意：
①要划分成品油的重点供应区域，同时，不断完善现场地理勘察工作，并在勘察过程中确定最佳的油库位置，以保证成品油的日常供应能够满足区域需求；
②将一些销售成品油经济效益较高的区域划分为重点供应区域。只有做好以上两部分工作，就能够完善油库的补救措施，降低成品油缺货的概率，以保证成品油的供应。
3总结
关键词：集约化理念；配电网物资管理；问题；对策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.147
0 引言
配电网是电力网中作为分配电能作用的网络，是承担电力供应的主要结构，随着信息化时代的推进下，现代社会对电能供应的需求逐渐提升，进而对配电网也增加了需求。配电网是电力系统中的主要部分，其主要职能是为用户供应平稳的电力能源，为此提升配电网企业建设，一方面能够提升电气企业的电力供应效果，另一个方面能够提升电力企业的经济收益与社会收益。在下文中将对现阶段配电网物资管理中的不足进行分析，同时对集约管理概念的实现有效措施予以提出。
1 配电网物资管理中所存在的问题
1.1 缺乏完善的监管制度
随着我国电力系统的有效发展下，国内各级供电企业的配电物资仓库数量也随着增加，但先关的监管机制却没有随之发展，因此在现阶段的配电网物资管理存在着监管机制不健全问题。而相关管理制度的不健全导致部分规模较小的仓库管理也受到不良的影响，其中包括配电网物资申请问题、收发货问题、陈旧配电网物资的回收与利用问题的管理不健全，而以上种种问题所引发的问题是使配电网物资管理存在一定的缺陷，影响到电力企业的发展[1]。
1.2 配电网资源库存管理水平不足
现阶段配电网物资管理一味的最求经济效益，力求提升企业运营效果，提升企业市场竞争力，因此更关注与工程建设方面的管理，而轻视了对配电仓库的管理。而忽视了对配电网仓库的管理，导致配单网仓库的管理水平长时间没有得到发展，使其配电物资出现不同程度的累积与浪费现象出现，而缺乏科学的管理措施，也使得配单网的集约化管理实现陷入了困境。
1.3 配电网物资供货周期过长
配单网物资供货周期长所指的是配电网物资的选购周期较长。配电网物资由于其自身的特色，在物资选购流程方面过于复杂，需要的周期较长，一般需要4个月左右点而时间，而部分店里企业实际所需要的时间则更长。配单网物资的选购周期过长所形成的影响是配电网物资供应水平发展不足，其安全性存在着一定的不足，进而使得配电网物资集约化管理的发展受到了限制。另外物资选购时间过程也不能够达到工程施工现场的指标，对配电网的施工与生产形成了一定的阻碍[2]。
2 实现配电网集约化管理的措施分析
2.1 强化预估优化仓库管理模式
在集约化管理概念下优化配电网仓库管理模式，首先需要做到的是加强预估能力。其具体措施为经过历时信息进行预先评估，有效的针对物资仓库定额实现监管，有效的对成本进行控制。电力企业需要在企业内部建立库存信息分析系统，及时对物资库存的变化予以管理，并定期建立库存需求报表，确保其符合电力企业的工作标准，同时确保其满足高峰时期的配电网物资供应。另外配电网企业需要结合配电网的运行与实施进度，控制电力企业的配电网物资存储量，建立区域性的配送机制，实现科学的配电网物资配送。
2.2 完善选购模式
为改善传统配电网企业仓库物资管理中的供货周期过长问题，需要对选购模式予以优化处理。其具体实施步骤为将选购单价与配送形式进行有效的结合，落实物资管理的基本要求与招标形式，减低成本标准。转化分散物资选购的指标，建立选购标准化系统，推动配电网物资标准化发展，结合运输费用的最低指标，根据物资需求量进行运送，建立科学的配送与调控管理。此种物资选购模式能够有效的减少物资选购的周期，降低配电网物资价格浮动所带来的影响，进而降低电力企业物资选购成本。另外利用此种仓库物资选购模式，能够推动采购订单模式的应用实现，确保电力设施建设与物资得以保障，进而优化配电网企业物资管理水平[3]。
3 建立信息化动态管理
为配合配电网物资集约化管理工作的有效运行，需要结合物资仓库建立联网，控制配单网物资的长裤二度，设置统一化的信息平台，保障不同物资仓库之间能够有效沟通，优化物资管理工作，无仓库物资进行集中管理，并强调流程监管。在实现集约化管理过程中，需要对仓库物资进行详细记录，并制作成表，管理仓库二度数据，保障仓库的动态管理任务能够有效运行，使仓库物资能够有效应对紧急状况。为配合物资集约化管理的需求，建立统一化的管理体系，加强仓库物资数据的覆盖，实现全面的监管，确保信息系统能够有效运行，同时加快信息化的发展进程，强化配电网物资管理水平，确保其能够进入到流通领域。
4 结论
配电网企业的管理频繁转换，导致其内部呈现出诸多的风险因素，因此实现配电网仓库物资集约化管理势在必行。集约化仓库物资管理的实现能够对企业运行成本予以有效控制，优化物资运输方面的管理效果，实现科学的监督，提升整体工作效率，进而达到优化配电网企业整体管理效果的目的。综合上文所述，在实现集约化配电网仓库资源管理过程中，存在缺乏科学管理制度、管理水平不足、供应周期较长等问题，可以从优化管理模式、改善资源供应途径等措施予以调整，优化管理路径。
参考文献：
[1]马迪.配电网物资管理中的问题及集约化管理措施分析[J].中国新技术新产品，2015，02（22）：173.
摘 要 材料计划管理及库存资金额度情况是机械制造企业健康发展的重要条件之一，本文以A企业情况为基础资料，回顾A企业原有材料管理的举措及初步效果，在点明原有缺失的基础上阐释探索最近的整改思路，最后根据初步情况效果思考相关原则。
关键词 材料计划管理 库存资金 采购
一、A企业原有材料计划管理举措及其初步效果
在企业组织运行过程中，与生产密切相关的有两条主线，一是生产管理，二是材料管理，前者是直接前沿区域，后者是关键支撑区域，是前者得以顺利高效生产的决定性因素，同时也是容易被忽略的环节。A企业是西南某区的传统机械制造企业，长期以来对材料管理环节的重视度不够，致使方法陈旧、效率低下、库存积压严重等问题频发。近年来，为了推动材料管理的持续优化，A机械制造企业曾经出具了如下几大措施：
首先，强化部门间沟通和协作，确保生产用料需求信息的准确性和及时性传达。对此，库存单位、采购单位等相关单位主动与财务部门、用料单位等部门进行专门构成，初步确定各自的协同职责及彼此沟通的方法，尽力确保生产用料需求信息的准确性和及时性传达。
其次，具体问题具体分析，尽量推动实行“零库存”。为了从整体上提高物资及其他相关资源的利用率，A企业对皮带机及刮板机发货时配送的外购件（如皮带机综合保护装置、防爆真空开关、圆环链和联接环等）充分利用厂家代储方式实行“零库存”，从总体上缩小其在时间、库存面积及相关资金方面的占有量。
再次，充分利用买方市场的优势，尽可能地寻找库存替代物。A企业定期就系列物料的宏观市场进行调研，对于在特定时段内确定属于买方市场的物料，充分利用物料充沛的市场作为公司零成本甚至负成本库存的替代物，最大化地减少库存及其占用的流动资金。如A企业通过技术分析将合结元钢用碳结元钢进行物料替代，即充分利用技术优势将45#碳结元钢进行调直热处理后达到皮带机滚筒轴的技术要求，将C梁的接头、耳子采用35#碳结元钢、C梁调角楔、圆销采用45#碳结元钢替代，用货源丰富的物料替代了货源短缺的物料，直接节约成本12.8万元/每年。
最后，强化物料应用监督，最大化地推动库存资金的利用和消化。A企业还定期或不定期的组织相关部门人员进行现场监督或暗访，指导督促库存单位及生产班组的交接情况及后者在生产流程中利用消化物料的情况，以倒逼逻辑最大化地推动库存资金的利用和消化。
如上各种措施的出具实施推动了材料管理工作水平的提升，使A企业库存资金成本在全部生产成本中的比重在两年内由70%降低到58%，库存率降低了近20%，库存资金周转率提高了51%，是A企业实现从年盈利67.75万元到年盈利161.8万元的重要推动力量。
二、A企业原有材料计划管理举措的缺失及整改思路
如上各种措施在部分地发挥了推动作用的同时，也显露出其本身的系列不足之处，比如在有限的部门沟通和协作并不能解决信息交流问题，反而容易因部门间的妥协影响物料质量；另外，少数物料“零库存”的实施及买方市场优势的有限性在特殊情况下可能影响正常的生产节奏，甚至造成规模化的被迫停产现象的发生。
基于此，为了确保材料管理工作水平的持续提升，A公司自2013年又结合自身实际情况，借鉴业内先进经验，陆续推动如下三方面的措施：
首先，成立联席会议及专门小组，构建完善部门间的协同工作机制。总经理办公室多次邀请各相关部门召开联席会议，确定成立由各部门主要领导及关键岗位负责人参加的专门工作小组，系统厘定各部门及岗位的职责，构建完善部门间的协同工作机制，全力确保确保生产用料需求信息的准确性和及时性传达及对物料消化环节的适当监督。
其次，充分利用信息化时代优势，构建材料管理信息系统和适当共享的信息平台。高级管理层多次强调构建材料管理信息系统的重要性，专门设置了相关部门均共享的物料信息平台，颁布相关制度，确定相关负责人员及时更新、更改各个物料的价格、需求及市场情况的节奏、要点和原则，为个别项目“零库存”的适当与否及买方市场优势的判定提供准确而及时的基础信息。
最后，推崇供应链管理模式，调整组织结构创新微观管理举措。在宏观组织结构方面，将原来分散在多个事业部的库房移到采购部统一管理，力行 ABC 分类管理材料原则；对原来的采购部，按照供应链管理理念的要求及公司高级管理层的新规划，重新编制了供方管理流程、材料采购流程、新材料管理流程等，增加了材料采购核价流程、采购合同网上审批流程、材料编码等新流程，强化了对新流程关键环节的控制。
三、效果预期及相关原则分析
新的系列举措的深入实施，在A公司效果立竿见影，主要表现是“三减”：一是编制减员，在信息化建设及结构调整的双重推动下，库存及采购功能的部门减员6人，占总数的30%；二是流程减时，在新措施实施以后，大多数材料从采购、入库到进入生产部门的消化环节所用的时间周期逐渐缩短，平均值在半年内缩短了35%；三是库存资金降低，自推进实施系列新措施以后，A企业的库存资金逐月递减，半年内1174万元减少到787万元，减少幅度高达30%。
应该说，如上数据比较喜人，是A企业材料计划管理优化的重要表现，不过如若确保这些现象作用的切身发挥，无论新措施还是旧行为都应该坚持两个原则，一成本效率原则，要绝对避免降低超过限度影响正常产能发挥；二是长效和整体原则，要着眼于企业整体及长期意义上的降低和优化，绝对避免部门或者环节利益高于企业整理利益现象的发生。
参考文献：
[1]吴朝江.工程公司材料管理策划.四川建筑. 2010（03）
关键词：水库库区；循环经济；问题；对策
一、案例分析
白浪河水库是在张友家小水库的基础上扩建而成的，在白浪河中游，位于山东省潍坊市潍城区南，白浪河水库不仅能实现有效的防洪和灌溉，也能建立系统化的运行维度，确保城市工业供水和发展养殖等项目，是当地集综合利用为一体的大型水库。白浪河水库的控制流域面积约为350km2，总库容1.35亿m3。主坝长约为500米，东副坝长约为2380米，西副坝长约为3750米。
二、水库库区发展循环经济存在的问题分析
1.相关部门认知不足在对水库库区发展模式进行深度分析和集中判定的过程中，要结合实际需求，积极落实更加有效的管控措施[1]。相关部门对于循环经济的整体结构缺乏认知，加之整体循环经济宣传力度和运维体系得不到有效落实，且管理者和部门管理宣传不足[2]。另外，库区政府和企业也缺乏节约意识，对于清洁能源的认知较为淡薄，导致整体管理模型和管控机制存在很大的局限性，水库库区发展循环经济结构整体经济利益也得不到有效落实。2.管理机制较宽泛管理机制建立过程中缺乏针对性，相关项目管理结构和运行维度也不能得到有效控制，水产养殖过程和相关项目管理过程，系统性缺失也是较为重要的问题[3]。3.水库库区环境能力缺乏在水库库区环境维护机制建立过程中，由于经济利益项目在驱使价值和财力管理问题，在治理污染问题方面受到了一定程度上的影响。究其原因，主要是由于水库库存环境承载能力不足，就导致具体管理维度和实际价值之间出现了失衡问题。
三、水库库区发展循环经济的优化措施分析
1.水库库存借助水源保护机制提升周边经济效益优化在水库库存管理项目中，要积极落实水源保护方案。其一，上游水源保护方案，主要针对坝体上下游水源进行集中保护，结合实际情况，提升管理机制。其二，下游水源保护运行有效的水土管控机制，对河道以及疏通项目进行系统维护，并且对下游无水污染进行系统化处理，减少水土流失对山林造成的影响。要积极践行环境保护责任，按照环保保护的相关法律，结合技术条款进行环境优化。另外，要坚持“以防为主、防治结合”的管控条款，提高污水处理效果的同时，对废渣场、废油等项目进行集中处理和整治。2.水库库存借助区域合作提升周边经济效益优化相关部门要结合实际管理维度进行集中处理，针对不同地域的差异，建构更加科学的区域循环管理机制，有效的统一协调库存资源利用效率，确保政策法规结构得到有效维护，也为技术结构优化以及循环经济升级奠定坚实基础。另外，要结合市场的实际需求，确保库区政府管理层级更加的绿色经济，也能建构更加有效的核算机制。要对循环经济企业进行综合分析，保证信息交流和市场化处理模型有序开展[4]。3.水库库存借助规范化制度提升循环经济发展水平在管理模型建立过程中，也要积极落实法规制度，有效强化执法力度，确保管理模型和管理维度能发挥其最大功效。相关部门要结合地区的实际发展情况，积极落实法规实施细则，并且强化法规执法力度和整体项目可操作性，建构新型的管理维度，保证相关环境管理体系认证系统能发挥其实际价值，从而形成更好的清洁生产结构。另外，水库库存要想从根本上提高循环经济的综合水平，就要结合环境管理制度和相关政策法规，优化运行水平和整体效果，也在执法力度提升的同时，实现有法必依执法必严的工作机制，为循环经济的优化发展创设更加优化的运行环境。4.水库库存借助人才培养提升循环经济发展水平对于经济发展模式来说，只有提高人才培养项目的实际价值，才能真正提升项目的整体质量，因此，相关地区要结合实际情况建构系统化的信息服务体系，并且保证知识结构和技术模型之间的契合度，从内部深度挖掘员工的资本价值，也建构更加有效且合理化的人才流动机制，为提升整个水库库区整体你水平奠定坚实基础。另外，要针对项目运行人员进行有效的专业化培训，不仅仅要建立定期检查和培训项目，也要对其责任心以及工作认真度进行集中优化，结合考核项目，提高在整体人才培养项目的实效性，建立一支具有专业素质以及综合能力水平过硬的管理团队，实现多元化管理维度的优化升级。5.水库库存借助公众参与提升循环经济发展水平水库库存循环经济发展并不是一个孤立的项目，要积极落实管控要求，确保循环经济运维体系中，公众能给予高度重视和参与。第一要借助不同的媒介和形式建构具有时代意义的经济体制和生态价值观，提升社会管理人员对于发展目标的认同感。第二，要扩大环境信息的公众知情权，引导经济循环和规划项目有序运行。第三，在政策和法规项目建立并落实的过程中，要建立更加有效的消费理念，提高经济认知水平，大力宣传示范企业以及示范单位，从而保证水库库区循环经济项目的可持续发展。
四、结束语
在水库库存循环经济发展进程中，要积极落实有效的管理模型，在强化人才培养机制的同时，构建更加贴合实际需求的信息服务体系，确保公众参与意识和体系实现优化升级，也引导企业建立技术创新和交流平台，为地区经济结构实现可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]罗雪峰，熊伟，杨灿芳等.重庆三峡库区特色农业循环经济研究——以”猪-沼-橘”生态农业模式为例[J].中国生态农业学报，2015，18（2）：405-409.
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[3]曹磊.城市跨界水源地生态经济协调发展研究——以河北省怀来县为例[D].首都经济贸易大学，2015.
关键词药品 库存 管理体制 综合效益
中图分类号：R954 文献标识码：C 文章编号：1006-1533(2011)10-0498-02
药品作为预防、治疗、诊断疾病的特殊商品，其供给和需求具有连续性和不确定性。因此，医院必须保持适度的药品库存，同时，因各项因素的制约，药库需要实施高效及准确的库存控制及管理体制，在保证药品质量的同时确保药品供应链的正常流通，最大程度地提高医院的综合效益[1]。
1药品零库存的理解
药品零库存并不是真正意义上的无库存，而是指对于常用且用量大的药品，在避免缺货的前提下，药库无库存，药品配送公司在接到药品采购计划后即送货，药库验收药品合格后立即办理入库、出库手续，运送至各药房使用，而其它药品，药库需要根据使用情况控制合适的库存。
2药品零库存的必要性
第一，药品是特殊商品，其仓储管理要求较高，需要占用大量的空间，同时，药品有一定的有效期，而且要确保药库保持一定的温度和相对湿度；第二，药品的仓储需要一定的成本并存在损耗的风险，还影响到资金的周转，而药品采购管理及其成本控制是医院总体运营成本中的重要影响因素，因此，库存管理作为医院药品供应链的一个重要环节，在保证临床用药需要及药品安全的前提下，实现高效、准确的库存控制和采购管理，在确保药品正常流通的同时提高库存管理工作水平，能有效提高医院流动资金的周转速度，减少药品报耗率，降低运营成本[2]。
3药品零库存的优点
3.1推动医药卫生体制改革，促进药房管理的科学化
国务院体改办等8部委在2000年了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》， 明确提出要“在逐步规范补助方式和调整医疗价格的基础上，把医院的门诊药房改为药品零售企业，独立核算，照章纳税”。作为发展方向，门诊药房也可能社会化，零库存将起促进推动作用。对医院来说，将药库转移到药品流通企业是医院由自办服务向购买服务过渡的有益尝试，能够促进医院进一步发展和提升竞争力。实行药品零库存可以与医院其它相关的管理系统同步，规范药品信息，并逐步过渡到数量管理、实耗实消、逐日平帐的管理模式。
3.2优化库存结构，减少药品的耗损
实施药品零库存可以有效地控制药品进、出、购、销、存和用等环节，用量大的及常用的药品直接配送到药房，降低药库的药品库存，优化药品供应链，提高运行效率，保证临床用药需要。传统的药品储存受库存条件、药品效期、药品调价、新药应用、老药淘汰、药品不良反应及用药的不确定性等因素的影响，造成药品损耗率增加。实施药品零库存，存量少、周转快，以上各种不利因素的影响大大减少，药品的损耗也会降低。
3.3有助于推进药学服务的发展
实施药品零库存有助于药剂科的工作重点从药品流通转向临床药学，转向如何开展合理用药、减少药物不良反应、开展全程化药学服务上来，从而真正体现药师的职责。
3.4降低成本，提高流动资金的周转率
传统的药品仓储会占用大量资金，增加医院运营成本。实施药品零库存可使医院减少大量的库房投入和支出，为医院减少大量运营成本，提高流动资金的周转率，同时节约药品供应环节中的人力资源成本。
4实施药品零库存存在的问题及应对措施
门诊药房及住院药房临床用药需求信息传送不及时会使药品采购及供应滞后，配送公司也会出现供货时间、品种不合规定和个别药品缺货等情况[3]。药库采购及管理人员需要不断地接受及提交少量多次的药品采购及库存计划，需要先进和系统的程序及方法提高工作效率，确保信息传送的准确与及时。
针对以上问题，药房与药库、药库与配送公司可以建立信息交换平台，实现连贯的网络操作管理，对医院全部药品有关信息实现在线监控，快速制订药品采购计划，快速传输并完成药品采购和入、出库操作，配送公司也可以提高配送效率，实行“准时制配送”，同时需要建立应急配送机制、退药情况处理和财务核算方法等[4]。
总之，在应对竞争日益激烈的医疗市场环境下，医院应该实施药库管理的科学化与信息化，实施药品零库存，促进药品进、出、购、销、存和用的准确性与及时性，让药品零库存成为医院提高经济效益、社会效益以及提升市场竞争力的有力举措[5]。
参考文献
[1] 蔡晓波，丰嘉驹，姚永康.关于医院药库管理目标的探讨［J］．中国药房，2005，16(10)：744-745.
[2] 付云云.关于医院药品库存控制的探讨［J］．海峡药学，2006，18(6)：200-201.
[3] 徐云梅.零库存管理的双刃剑［J］．当代医学，2004，(2)：22-23.
[4] 曹玉，丁海燕，纪丽娜.医院药品物流配送的探讨［J］．齐鲁药事，2006，25(10) ：607-608.
【关键词】安全技术 计算机技术 优化 网络数据库
目前社会发展加快，计算机技术也在不断的进步，使计算机网络广泛的应用在了社会的各个领域。其中，计算机技术在其应用过程中是通过网络数据库从而实现了对信息数据的储存以及管理，但是因为网络具有开发性的特点，所以使计算机的网络数据库在应用过程中受到了外界因素的影响，这对整个计算机的网络安全将会造成直接影响。大量信息数据被储存在计算机的网络数据库中，各种安全问题一旦出现，会导致信息数据的大量消失，其后果非常严重。因此很有必要对计算机的网络数据库进行深入研究，并根据其存在的威胁采取针对性的优化策略，从而为计算机网络数据库的安全提供保障。
1 计算机网络数据库目前应用现状以及其存在的威胁
1.1 目前计算机网络数据库的应用现状
随着科学技术的不断发展，有效对计算机网络应用环节开展是建立在计算机信息存储以及管理模块上开展的基础上，因此其要通过计算机的网络数据库，才能适应现在计算机网络技术发展的要求，从而为计算机网络技术的有效开展提供保证。现在计算机网络安全的运行模块当中，保证网络数据库的安全性已经成为了计算机领域中的重点研究课题。然而计算机网络数据库对计算机数据和信息的存储以及数据库中储存的数据信息相当大，其受到外界的安全攻击很频繁，给用户造成的损失不可估量，因此必须采取高效的安全措施，为计算机网络安全工作的顺利进行提供保障。计算机网络数据库是建立在普通后台的基础上，是通过浏览器等其它软件进行计算机数据和信息的存储以及查询和利用。网络数据库特征有：一是能够有效保证数据和信息存储的完整性以及一致性；二是能够高效存储大量的数据信息。另外，我国目前的网络数据库部署具有简单及方便的特点。它的网络环境比较复杂和开放，因为网络环境的开放，造成了其频繁受到外界的攻击以及非法入侵，使计算机网络数据库的安全得不到保证。因此，为了保证数据库的可靠性以及多用户性，我们必须进一步优化计算机网络数据库技术。另外，大量重要且敏感的数据信息被存储在网络数据库中，因此必须采取有效措施来为网络数据库的安全性提供保障。
1.2 计算机网络数据库中分析其存在的威胁
计算机网络系统的运行过程存在着对网络数据库的威胁：一是网络手段的攻击，如果网络系统的安全性较低或者不存在安全性，那么会使网络数据库得不到安全保证，因此很有必要优化网络数据库安全技术；二是用户自身的操作不当造成了网络数据库出现信息和数据不正确；三是非法访问了权限范围外的数据信息。四是攻击了对网络数据库的合理访问；五是对数据资源信息进行了非法窃取和篡改。
2 对计算机数据库安全技术提出优化
由于目前的网络环境不断开放，造成了网络数据库在运行的过程中很容易受到外界影响而出现安全问题，从而容易泄露和丢失网络数据库中的重要数据和信息，给用户造成的损失很严重。因此必须采取有效的技术措施对网络数据库进行安全高效的控制管理。为保障数据信息的合法性，我们必须优化计算机数据库的安全技术方案，通过优化计算机网络数据库内容来提高其在运行过程中的安全性和可靠性。 对于网络数据库的安全处理，首先要处理好整体数据信息存取的安全性以及合理性。图1描述了计算机数据库的安全方面，优化计算机数据库安全技术提出以下措施：
2.1 对数据库进行加密
对数据库进行加密是保护网络数据库安全的常用技术手段。通过对数据库加密程序的应用，有效的增强了数据库内部数据的实效性以及安全性。将特殊的算法有效应用在模块的加密过程当中，进行高效的改变数据信息，并且为用户提供了可加密的应用信息。其次在数据库的加密模块当中，正确的解密方法用户必须牢牢掌握，以便于获取更全面的信息数据及其原始内容。优化处理数据库加密系统的内部模块是保证模块顺利开展的关键，采取有效的措施对加密环节和解密环节进行优化，增强非可辨的数据信息和可辨的数据信息两者转换的规范性，对获取的数据信息进行有效的解密和读取。另外，对于进行加密的相关数据信息，非授权用户不能翻阅读，这样使网络数据的安全性从根本上得到了保障。
2.2 数据的备份及恢复
对数据备份及恢复技术的加强应用，是对网络数据库信息被完整统一获取的保证，及时地发现网络数据库系统中出现的各种障碍和问题，以便采取有效的改进及优化措施。数据信息管理人员应当把数据恢复技术给充分应用，进行合理处理相关备份文件，以便在最短的时间里，使数据库中相关数据资料能够尽快恢复，使网络数据库系统故障问题的出现得到有效避免，从而降低了社会经济损失。合理建立有效的数据备份以及恢复是网络数据库的保障数据机制，并且可以作为一种常用技术手段。此机制在其运用过程当中，在网络数据库系统故障的出现时，管理人员能够结合以前备份的数据文件，可以及时地恢复到初始状态。数据备份信息处理时，一般采取静态和动态以及逻辑备份等多种形式。磁盘镜像和备份文件以及在线日志是经常使用的数据恢复技术，在其使用过程当中可以根据实际的数据库运行模式，对备份恢复技术的可行性有效进行选择。
3 总结
由于计算机网络具有开发性的特点，使外界因素容易对计算机网络数据库安全造成严重影响。因此优化计算机网络数据库的安全技术，并且要不断更新和改进网络数据库的安全技术是重中之重。本文通过采取用户身份认证和数据库加密以及数据备份和恢复，再者有审计追踪和攻击检测等多种措施对计算机网络数据库的安全技术进行了有效优化，使网络数据库的完整性以及安全性得到了保证。
参考文献
[1]彭全智.论计算机网络数据库安全技术方案[J].电子制作，2013.
[2]宫利辉.计算机网络数据库安全技术方案的探究[J].科技创新导报，2014.
[3]于丹妮.计算机网络数据库安全技术的优化[J].中国新技术新产品，2013.
关键词：油库建设；问题；优化措施
近年来，我国对石油产品的需求量不断加大，同时由于社会文明的进步，油库建设也面临着现代化改革，这就导致我国对油库建设的要求愈加严格，无论是安全方面还是管理方面，都需要得到进一步优化，以提高我国油库的建设水平。
一、现代化油库建设存在的问题
（一）安全防护薄弱
油库安全防护一直都是其施工和管理建设上的一个薄弱环节，很可能导致油库在竣工使用中出现失火、油罐进水以及漏油等情况，导致这些情况出现的原因主要是油库施工建设质量不合格：
1、在油库施工建设中，油罐安装区域的地基未经处理，或处理方式不妥当，导致油罐坑中出现渗水现象，进而造成地基沉降，油罐坑下陷的现象，这一情况很容易导致油库出现油罐漏油和渗水。传统的油罐地基建设施工中的主要防水措施是，做好素土垫层，然后在其上进行混凝土垫层，最后将SBS防水材料上铺上，并加封板砖，但有研究表明，这种设计并不能够让防水工作达到理想状态。素土垫层无法在阴雨天气中对强降水量进行排放，混凝土层也会因为冷热温差而出现裂缝，SBS防水层也无法阻止雨水沿着罐坑壁深入罐坑中，即该防水方法无法阻止雨水对油罐地基的影响。2.在油罐安装施工时，其安全防火设施质量不合格，相关防火设备的选材未达到国家规定标准，部分输油管道的结合面填料防火性能不高，无法达到防火的目的。施工质量不高的原因在于，防火设施的结合面并没有进行严格的固定和密封处理，防火性能低下；部分油库未对油罐区进行加装套管防护处理，且在防火设施的安装方面存在侥幸心理，配套设施不完备，消防防火联动体系不健全，缺乏应急能力强的消防防火联动设备，给油库的实际应用埋下了极大的安全隐患。3.进行油库施工建设时，防雷电建造未严格按照规划设计进行，导致雷雨天气易出现油库爆炸等重大灾害性事故。所选的防雷材料PVC管不符合国家的相关要求，防雷和阻燃性能较差，硬度较低。一些油库为了降低成本，防雷材料和防雷设置不完善，只有部分符合要求或缺乏配套的防雷设备，致使主要的防雷设置不能充分发挥效果。
（二）自动化管理水平低下
导致我国油库自动化管理水平不高的原因有：①油库施工建设时，自动换管理设备缺乏统一标准，容易对管理系统的兼容性造成影响，且目前油库局域网建设尚处于起步阶段，致使各项信息资源的共享效率不高，数据传递更新缓慢、滞塞；②油库建设安装过程中缺乏先进的自动化管理设备，或引进、安装了先进的自动化管理设备，但工作人员缺乏设备使用和维护意识，导致设备失去其原有价值，或在长期的运作中出现损坏，造成资源库浪费的现象；③我国缺乏自动化管理建设方面的人才，很多石油企业在引进先进的自动化管理设备后，无法招纳到专业技能优秀的维护和管理人才，导致这些设备不能发挥其实际价值。
二、油库建设存在的优化措施
（一）加强油库建设的安全防护措施
在防水方面：油罐区的防水措施需要由其施工设计开始，一般导致油罐区出现渗水现象的主要原因在于，油罐区地基沉降，油罐坑下陷，因此在进行油库施工设计时需要着重注意地基的处理，对油罐坑回填问题做一个专门的设计方案。传统的防水措施存在一定缺陷，需要采用高强度的压力，对油罐安装地基进行夯实，以免因为地基压实系数过低，导致油罐坑出现渗水现象，进而致使其出现地基沉降，罐坑下陷情况发生。在施工中，针对油罐渗水问题，可采用建造混凝土罐池的方法进行预防。先浇筑出U型混凝土钢筋槽，以此作为油罐基础，将油罐放置在该槽体中，并保证U型槽高出罐坑50厘米。罐坑上需要加做渗水井，设置好抽水管，使水管能伸出水面，每当油罐区渗水便可立刻抽出。槽体成形后开始浇灌混凝土罐池，需高出罐坑30厘米，再将油罐放置其中并采用比例为1：2：4的耐水性及粘土土层进行回填。铺设防水卷材在罐区周围，做好罐区的砂浆防水层，并在防水卷材上种植草坪或铺设水泥砖，加强防水效果。由此，能够避免雨天对油罐区的影响，即使雨水渗入外沿也可立刻采取外沿渗水处理对策。
在防火方面：油库建设施工期间，相关材料需要按照国家相关标准进行选择，尤其是防火性能必须在国家规定的标准以上，且油罐及其防火安装的施工过程需要严格遵守相关要求。要求有详细的安装施工组织设计，对安装施工的各项管理制度及设备各个部件的焊接工艺进行详细分工，并给出严格的要求。在传统防火措施的基础上，利用计算机网络构建防火监控设备，以实时监控配合人工巡查，
以现代化监控技术配合定期人工检测，确保安全隐患均始终处于控制范围内，保证油库的后期不存在防火隐患。一旦发现火星或防火设备出现故障，由监控设备发出警报，及时检修并进行有效处理。
在防雷方面：首先按照油库建设防护特质制定相应的防雷电措施，并在安装施工时采用埋地电线以及信息线路穿管设计，以此来保护油库内的设备。信息线埋地和电线选用金属波纹管进行保护比较合适，这种管道具有拉伸性能强、耐磨性高、耐腐蚀、柔软、防水、耐高温且防止静电等优点，能够有效防止穿线过程中线路受到损伤。同时，还可以在防雷电设备中加设装浪涌设备，用于吸收雷电带来的巨大能量。防雷设施与防火设施可通过计算机网络监控系统融合成一个综合性的现代化体系，设置警报装置，在雷雨天气提高防雷等级，提前检查防雷设施是否能够正常运行，确保油库安全。
（二）提高油库自动化管理水平
首先应将自动化设备的标准进行统一要求，以免出现由于设备规格不相符而导致系统不兼容，进而导致信息难以共享，无法充分利用信息自动化管理的优点和功能。并引进先进油库自动关管理设备，例如；采用AJAX技术建立一个以Internet/Intranet为基础的油库监控管理系统，该系统具备B/S模式的优点，能够利用公用网络更加经济的使用通信资源建立监控系统，目前该技术已成为世界各国远程监控研究的一大热点；利用SAP系统进行石油企业的财务会计、物料管理、销售与分销、工厂维护、生产管理等，该系统具有功能性、模块化、集成化、灵活性等特点，能够对油库进行整体提管理，其中工厂维护模块更是能够直接对油库的日常维修、保养以及检测业务进行管理，其实用性极强。
油库建设需要重视设备的使用与保养，除了使用自动化管理设备对其进行管理以外，还需要工作人员对此项工作机身对待，以免出现差错。最后，石油企业好需要注意吸纳专业素质高的自动换管理人才，重视新进人员的职业培训，以提升他们的专业素质和操作能力，自动化管理设备的操作人员需要对其操作的设备运作原理有一定的了解，并且熟悉油库各种仪器的结构和性能以及正确的操作手段，按照规定来操作管理仪器，同时保证自己所管理的仪器处于良好的运行状态。
结束语
基于以上原因，我国油库建设需要在施工过程中，加强油罐安装的安全管理措施，对于一些能够对油库安全造成影响的因素加以控制，并提高油库自动化管理水平，由施工层面到管理层面，对油库进行们全面优化建设，以提高我国油库建设水平，为人们的生活提供更多便利。
参考文献：
【摘要】目的：探讨医院实施药品零库存管理的措施。 方法：回顾零库存的概念以及药品零库存管理的背景，结合工作经验分析药品零库存管理的优势和实施措施。 结果与结论：在一定条件下可以实现医院药品零库存管理。药品零库存管理的实现可以使医院产生最大的社会效益和经济效益，药品零库存管理是医院现代化管理的必然。
【关键词】零库存 ； 医院药品 ； 药品零库存管理
【中图分类号】R954 【文献标识码】C 【文章编号】1008-6455（2011）06-0472-01
零库存（ zero inventory） 的起源可以追溯到20 世纪60 ～70 年代, 由日本丰田汽车公司开创。零库存是指通过实施特定库存控制策略，实行库存量的最小化［1］。零库存应用于医院药品管理中即医院药品零库存管理。1995 年, 国外已有医院通过减少库存、增加周转率、应用计算机管理等措施使仓贮管理成本得以控制的报道［2］ 。2002 年厦门市第一医院［3］ 、2005 年苏州大学儿童医院［4］ 、2007 年宁波市第一医院［5］ 相继进行了药品零库存管理的探索与实践。我院经过药品报废，退货、分流等一系列处理后于2002年5月正式撤销药库开始实行药品零库存管理，经过这几年实践中不断摸索改进，有几点体会如下：
1 药品零库存管理的优势
1.1 加速资金周转率［6］，提高资金利用率：实施药品零库存管理，把医院药品库存资金最大程度地转移给医药公司，使药品占用医院资金影响达到最小程度。由于实行零库存，备药量大幅度下降，极大地减少了药品积压，加快了药品流动速度，为医院增加了流动资金。
1.2 减少资金投入：目前，国家药品监督管理部门要求医院药库也要达到GSP标准，而医院药库的现有条件与GSP要求相差甚远，那么医院必须投入大量资金进行药库改进。实施零库存管理后，医院不需要设置药库，充分利用医药公司GSP标准的库房，节省了医院对药库改造的投入，从而减少了资金投入。
1.3 减少了药库管理人员成本，提高了医疗用房使用效率：实施药品零库存管理以后撤销了药库， 医院减少了库房保管的环节，减少了药库管理人员, 降低了医院人力成本；为医院节约房屋资源作为医疗用房, 在改善就医环境的同时, 也增加了医院的收益。
1.4 减少药品损耗 有利于效期管理:以前由于药品库存量大,受库存条件、药品效期、药品调价,新药应用、老药淘汰、药品不良反应及用药的不确定等因素的影响,造成药品损耗很大。实施药品“零库存”管理后,药品库存量少,周转快,以上各种因素的影响大大减少 ,为医院实施争收节支作了贡献；药房备药数量减少，药品都是医药公司新配送的远效期药品，因此，需要监控的近效期药品大大减少。
1.5 保障患者的用药安全：实施药品零库存管理之后，医院的库存药品转移到了各医药公司经过GSP认证的标准库房，药品质量得到保证；减少了医院药库储存环节，药品流速加快，生产后很快到达患者手中，避免因过久储存或储存不当造成的变质，保证了药品质量，确保用药的安全有效。
2 药品零库存管理的实施条件
医院药品零库存不仅仅是库存的管理,还延伸到药品采购、配送和临床用药等环节。只有在每个环节的良好配合下,才能真正实现零库存的管理:
2.1 药品采购和配送：实施零库存在药品采购环节主要采用“准时制采购”［7］,根据临床用药需求,少量多次采购；药品的配送至关重要,在这个环节主要是采用“准时制配送”［8］,医院需要选择实力雄厚物流水平较高的供应商进行合作。所以药品买方市场的存在是实施药品零库存管理的首要条件，零库存管理实施成功的关键是对药品供应商的选择。为保障临床用药，在实施零库存之前，要对药品供应商进行严格的筛选，供应商必须具备下列条件: ①取得国家药品监督管理局的GSP 认证。②管理先进，信誉良好。③资金实力雄厚，供应能力强大。④普通药品保证在48小时内送货，急救药品即时送货。合作供应商一经确定，双方签订合同: 《供药协议》、《药品质量保证协议》、《药品购销廉政协议》等，保证配送药品的质量安全、价格合理。
2.2 库存管理
2.2.1 充分利用医院的数字化管理系统将药品进行分类管理：根据医院性质以及用药的轻重缓急将药品分类，再根据历史消耗对各类药品制订合理的库存上下限，制订上下限时要充分考虑药品的消耗随季节、用药习惯和患者病情等变化而不断变化，因此药品的上下限也需不断修正。最后，就是根据上下限系统自动生成用药需求计划，再考虑药品包装稍做调整就可发送给药剂科采购人员。另外为慎重起见，药房人员要经常查看药品库存，及时报告低库存药品，及时采购，以免缺药造成严重后果。
2.2.2精确数量管理是“零库存”管理的前提，否则无从谈起：利用医院的数字化系统，通过药品的出入库查询、破损报废登记、日清月结、季度盘点等报表来实现对药房药品数量与金额的双重管理，严格管理到每一种药品，药房实现实库存管理。有了实库存，才有可靠的上下限，才能制定出科学合理的用药需求计划。
2.3 临床用药:在临床用药的环节,为了确保零库存管理的实施，必须经常深入临床了解其用药动态并及时反馈给药品的采购部门，以便及时的调整采购计划满足临床用药。由于临床用药存在多样性和不可预测性，需要临床科室、采购和药房等部门密切配合，再利用数字系统对信息进行标准化和规范化处理，形成周密的采购计划，满足临床用药。
2.4 人员要求:零库存管理对药房管理人员要求非常高,要求管理人员认真细致，责任心极强,业务熟悉,尤其对数字系统操作非常熟练。能及时发现用药品种和药品使用量的变化，及时调整采购计划。
总之，“零库存”是库房管理的一种最优化管理方案，是医院现代化管理的一个重要目标。零库存管理的实现可以使医院产生最大的社会效益和经济效益。药品是一种特殊商品，它的需求会因季节、用药习惯以及不同时期内疾病流行的不同等因素带有一定的波动性，部分药品库存不确定性，医院要坚持综合平衡的原则，找到适合本医院的合理库存量，还要根据外界情况的变化，及时调整。这样既满足了患者的用药需求，又能增加医院的社会效益和经济效益。我们借用企业化物流管理的理念，利用医院数字化系统，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品“零库存”管理是医院现代化管理的必然。
参考文献
［1］ 唐纳德J.鲍尔索克斯.库存管理和战略［J］.供应链物流管理，2004，（1）:213.
［2］ Wilson S. Inventorry managem ent to reduce costs: a case study ［J］ . Hosp Pharm,1995,30（9）:759-761, 765-766.
［3］ 吴寒寅, 王振维, 孟德胜. 关于医院药品实行“零库存”的探讨［J］.中国药业,2006,15（17）:46-47.
［4］ 蒋云,王诚,毛晨梅等.合理控制药品库存降低采购成本［J］.中国医院药学杂志,2008,28（15）:1304-1305.
［5］ 徐萍,阮列敏,陈利勇.药库实行“局部零库存”模式的实践［J］.中国医院, 2009,13（2）:77- 78.
［6］ 谈忠，丁毅，医院药品库存的最佳控制探讨［J］.中国药房，2005，16（10）: 742.
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