关键词：建筑工程；施工；精细化管理；质量；安全
一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用
建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。
精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。
二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
（二）建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
三、强化建筑工程施工精细化施工管理的对策
（一）健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
（二）提高施工精细化管理中队伍的技术水平
建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。
另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。
（三）加强建筑企业施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
（四）加强工程施工材料的管理工作水平
建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低，这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题，因此，建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验，确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等，在建筑材料进场后还要对其进行抽检，只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中，如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理，避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。
（五）提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方而管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全而提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。
其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。
最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结语
综上，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
关键词：计划管理；设计；装饰工程
中图分类号：U655.59文献标识码：A 文章编号：
引言
随着基础设施的增加，时代的进步，装修工程的规模越来越大，但市场竞争的日趋激烈，物价的波动，管理成本的增加，装饰施工企业的利润越来越薄，如何在激烈竞争中使企业能够顺利发展，只有不断加强成本的精细化管理。
1、质量目标
室内装修精细化管理是指：对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程，整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作，这四项工作需要遵循的最基本原则是：安全、实用、耐用；
2、本企业质量目标
要达到的最核心和最高的目标是：将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。
3、客户价值目标
3.1性能价值：制定统一的设计标准和材料标准，针对环境污染，确保环保E1标准。
3.2功能价值：进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。
3.3生活价值：统一的24小时服务、时刻安心；统一的材料标准，多年以后维修方便，随时 更换零部件。
4、工程计划
工程计划的指定要遵循的最基本的原则是：科学、合理。具体的说，“科学”就是在制定工作计划时，要严格执行已经成型的施工工序和工艺，尊重各工序的工艺特性，遵守要完成各工序所需的准备、实施、干燥、养护的时间。另外，还要针对不同的项目以及季节和地点，充分考虑气候、劳动力、材料、项目特性等各种因素对工期可能造成的影响。“合理”就是在“科学”的基础上，对整个项目的各工序进行精细安排、有序搭接，制定相对最短的工期计划。计划的内容要求要“具体”，“具体”到“每一天，每一个房间，每一个分项工程，每一个分解工序”，也就是在工程计划里要体现出来“哪一天，哪一个房间在进行哪一个分项工程的哪道工序”，这种“具体”的计划时后续现场进度管理的重要依据，对整个工程每一点的进度都能起到实时管控的作用。
5、装饰装修工程按照使用部位和特性，大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部，基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步，还有可能出现新的分部或分项工程。
5.1装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求，从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物，现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面，各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择；另一方面，人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。
5.2装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高，现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实对人体有害。比如，花岗石（包括陶瓷）的放射性，粘合剂中的苯、甲醛，地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害，是装饰装修工程中越来越重要的要求。
5.3在材料进步的同时，配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能，各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法，现在已经变得简单常用了。比如石材的加工，现在已经可以和木材一样，做出各种特殊造型。
5.4材料和机具的进步，使原先手工作业的工艺做法成为了历史，新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验，有的被淘汰了，有的被保留并得以推广，以致成为规范和标准。当然，这些新的也会被更新的替代，会有更科学更完善的工艺作法和规范标准，这才能使装饰装修工程不断进步。
5.5不论是机具还是工艺作法，都是需要人去操作，装饰装修工程人员的因素是第一位的。设计人员决定了装饰装修的风格和审美情趣，施工人员将图纸变为实物，决定了最终的建筑物是否适用、美观。为了完成这两种要求，在装饰装修施工中就需要加强管理，从人、机、料、法、环五个因素入手，找出装饰装修工程的特性采取相应的管理措施。
6、装饰企业成本管理体系
健全的体制是促进一个企业发展的基本要求，所谓有法可依。所以作为装饰施工企业单位，不论其规模大小，应当制定一套适合自身企业发展的成本控制体系，通过制定下发项目责任成本管理考核奖励办法、下达目标利润指标等办法，按奖罚原则考核项目，在一定程度上指导机关及项目部的造价成本管理工作，使得成本管理工作的开展有据可循。
7、宣传成本控制意识
有了完整的成本控制体系，接下来就应该全员培训，针对不同专业、不同人群进行分层次的培训。通过不同形式的培训，让每位员工都了解本企业成本控制体系情况，使成本控制管理的理念深入人心。只有全员共同努力协作，才会有好的收益。
8、项目的成本策划和风险分析
8.1首先要对中标工程进行工程量复核
由于投标时间限制及各种因素制约，工程量不可能一一校对，尤其是装饰工程，由于图纸设计不到位，做法不齐全，导致施工图与招标图不符，所以装饰工程中标后，必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算，可以对比出工程量的实际差异，找出偏差大的项目。另外，装饰工程不同于其他工程，有很多细部节点设计，但往往招标图纸上没有或设计不到位，通过详细计算，就可以找到这些问题，归纳汇总，为后续的策划、施工变更索赔做好准备。
8.2制定详细的责任成本策划
这里所说的详细责任成本策划，不是简单的工程盈亏分析，还包括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏，直接影响着项目、甚至企业的收益情况，所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。
受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响，一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿，所谓万事开头难，但有了总策划，这对后期工程施工、成本管理都有指导性的意义。
8.3做好项目风险预控方案分析
为降低承包合同履约风险，提高承包合同履约能力，及时识别、有效监控项目所面临的潜在风险，评估风险可能带来的损失，确定项目风险承受能力，在项目责任成本策划的同时，有必要对工程进行风险管理策划及风险预控分析，它与责任成本策划是相辅相成、缺一不可的。
首先，要从总承包合同分析，根据合同条款，对承包范围、工期、质量、计价原则、结算方式、工程款支付等进行重点分析，看总承包合同约定的范围是否与招标范围一致，清查中标预算缺漏项项目是否可以调整，建立预控方案及拟采取措施，看是否存在工期压缩现象。
另外，还应从建设单位信息与资信、现场与周边环境、政府宏观政策、其他法律法规规定等外部环境进行分析。
通过以上分析列出项目的风险源、解决方案，遵循事前风险防范和事中风险控制为主，事后风险救济补偿为辅的原则，合理安排项目人员分工，分级负责，努力化风险到最小。
9、结束语
质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。
1.精细化施工管理的基本情况
精细化施工管理指的是运用现代化的技术，将建筑施工过程的内容进行细化，使其管理起来更加方便，它是一种新型的管理技术，是对施工的整个过程进行管理，从而以最少的成本，最短的施工周期来获得最好的建筑质量，从而提高经济效益。因为建筑工程是一项较为繁琐复杂的工作，涉及到的内容较多，任何一个方面出现问题都会对整个项目的质量产生影响，因此，精细化管理就显得尤为重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整个施工的基本情景，才能避免失误的发生，提高企业的竞争力。
2.建筑工程施工管理存在的问题
尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。
2.1 施工管理的技术水平不高
任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量难以得到保障。
2.2 建筑施工队伍的整体素质不高
由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。
2.3 施工的监理不到位
我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。
3.提高建筑工程的精细化施工管理水平
3.1 提高施工管理技术
要想提高建筑工程的精细化施工管理水平，需要从管理技术上进行突破。首先是要提高施工队伍的整体素质，可以通过提高福利待遇等措施吸引更多群体加入这个行业，从而打破施工人员老弱的现象，而且在他们正式开展工作之前要进行相关管理技术方面的培训，从而为施工带下良好的基础；其次，要在施工过程中定期对施工人员进行管理方面的技能培训，让他们能够将先进的技术及时运用到实际工作中，从而提高工作效率，保证工作质量；另外，要加强对施工管理技术的创新，积极引进国外先进理念，结合我国的实际国情加以改进利用；最后，可以在工作人员中开展管理技术竞赛，对优胜者提供一定的奖励政策，从而鼓励施工人员自愿自发的提高专业技能。
3.2 建立健全施工管理制度
前面已经介绍到，我国的监理制度已经存在很多年，但并没有落到实处，所以建筑部门应加强对相关方面的管理。要制定详细的管理制度，将责任明细化，在出现任何问题时，首先找到第一责任人，了解事情的真实情况，找到问题解决方法，从而避免较大失误的发生。另外，在施工过程中，要加强监督管理，及时协调各方矛盾，从而对整个施工过程进行把握，促使项目顺利进行。
3.3 提高施工队伍的综合素质
施工人员的整体素质是建筑质量的保障，提高施工队伍的综合素质对于提高我国建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，所以建筑企业应加强对员工的素质培养，定期对施工人员进行专业技能培训，针对他们存在的问题进行有计划的逐项改进，加深他们对新技能的掌握度，为安全施工提供保障。
关键词：精细化；工程施工；素质；施工管理
精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。
1 精细化施工管理的现状
早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。
2 精细化施工管理存在的主要问题
在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。
2.1 施工队伍素质低下
在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。
2.2 监理工作不到位
监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。
2.3 缺乏管理技术支持
我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。
3 加强精细化施工管理的方法
3.1 培养施工队伍的专业素质
为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。
3.2 建立合理完善的管理机构
在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为[4]。
3.3 注重加强施工质量管理
工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。
4 结束语
综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。
参考文献
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（3）：34.
[2]罗迪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2015（36）：240+241.
关键词:水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理
新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
(1)技术管理体系不完善。
未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。
(2)施工过程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位［1］。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。
(3)施工人员水平偏低。
施工单位忽视施工队伍建设，水利施工队伍不稳定，难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员，管理培训不到位，难以全面掌握施工技术规范要求，存在违规违章操作现象，不利于落实精细化管理理念和要求，制约水利工程质量提高。
2水利工程施工的精细化施工管理对策
精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理，及时发现和处理存在的质量缺陷。同时，提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足，落实精细化管理理念，结合水利施工基本情况，应该采取以下有效对策。
(1)施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求［2］。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
(2)施工人员的精细化管理。
注重人员培训，提高他们的安全意识、责任意识、技术水平，确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工，关键岗位持证上岗［3］。以建设精品工程为口号，落实精细化管理理念，更好规范水利施工各项工作。
(3)施工安全的精细化管理:
①完善安全管理制度，有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面规范施工安全管理，防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制，注重现场巡视，及时排除安全隐患，预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理，根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整，推动安全管理制度完善，更好适应具体工作需要，有效应对存在的安全隐患;②开展施工现场巡视，预防安全隐患出现。水利施工安全管理中，施工现场安全管理是非常关键的内容，直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员，严格遵循施工规范要求进行现场巡视，定期和不定期对现场施工检查，掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系，提前采取预防措施，一旦发生安全事故立即处理，尽量降低安全事故带来的损失;③应用信息技术，建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用，以先进技术为依托，建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托，在现代信息技术支持下，根据施工进度和现场施工基本情况，调用最新的安全管理规范标准，对施工安全管理科学合理安排，密切不同部门配合，避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生［4］。对施工进度动态查询和管理，明确安全管理的目标和流程，将施工安全管理的重点部位传递给施工人员，提醒施工人员和管理人员提高思想认识，将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准，及时采取措施预防和应对，实现安全隐患的有效排除。
(4)重视施工现场监督管理。
加强水利施工监督管理，确保各项管理制度有效落实，实现对精细化管理的全面认识，并分析施工管理的不足，及时改进和完善。合理选择监督管理机构，配备监督管理人员，并明确职责，让他们严格履行职责，全面提高水利施工现场监督管理水平。［5］构建并落实奖惩激励机制，激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视，掌握施工质量状况，排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用，促进水利施工质量和效益提升。
3结束语
随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高，工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足，然后根据工程建设需要，将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高，防止出现质量和安全隐患，推动水利工程建设质量和效益提升。
参考文献
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［3］陈建彬．对水利工程施工管理优化策略的分析［J］．中国市场，2016(4):131－132．
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【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理
1.前言
我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。
2.我国建筑工程施工管理的现状
在一个建筑工程项目中，参与的人员是很多的，既有专业人员也有非专业人员，加之施工面临的客观环境复杂多变，所以，加大了施工管理难度，导致施工过程中出现各种各样的问题，工作人员往往不能为自己进行精准的定位，管理制度不能发挥实质性作用，管理人员在其位不谋其政，施工中存在大量的违章操作现象，为建筑工程的施工质量造成巨大的威胁，甚至导致各种安全事故的发生，严重者则早造成难以挽回的后果和不可估量的损失。
3.施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产。
4.实施施工精细化管理的意义和优势
4.1 首先，实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。
4.2 其次，实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。
4.3 最后，实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。此外，在这种先进的管理方式下，施工人员会更加自觉地接受管理单位的管理，敬业精神大大提升，使得独树一帜的企业文化应运而生，而众所周知，企业文化是一个企业的软实力，最终会增强企业的核心竞争力。
5.施工精细化管理的实施措施
5.1组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。
5.2保证质量的管理措施
5.2.1强化对于全体员工的质量培训与教育。向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。
5.2.2加强对员工的技术培训。对全体员工开展定期的技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。
5.2.3控制施工材料的质量。采购各种施工材料的时候一定要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用，相反，一旦检测的时候发现质量不合格的材料，严禁使用并驱逐出场防止对施工质量形成破坏。
5.2.4建立并实施质量自检制度。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。
5.2.5建立奖惩机制。如果在质量评定过程中建立奖惩机制，将无疑对保证工程质量产生积极作用，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。
5.2.6落实质量目标责任制。无论是项目部，还是工程施工队，都应该建立并实施领导责任终身制。层层的分解质量目标，工程总包和分包单位都要意识到保证工程质量的必要性，将质量管理工作全程的落实起来。
5.3保证质量的控制措施
5.3.1工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。
5.3.2施工操作控制。施工人员是和施工直接相关的因素，其必须遵循持证上岗的原则，严禁缺乏上岗证书的的人员上岗工作。将三检制度贯彻到施工的始终，不合格的工序不能够交工。
1．1施工监管力度不足
事件证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制［1］，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
1．2施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
1．3施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这些施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低［2］。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
2建筑工程施工管理的精细化管理的具体措施
我国的建筑行业施工管理中还存在很多问题，导致建筑工程施工质量得不到保障，为解决这一问题需要实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高我国建筑工程施工的质量，促进施工进度。笔者在分析我国建筑工程施工精细化管理不足的基础上，借鉴国外的先进经验和理论，并结合我国建筑工程施工管理的特点，采取一些列的措施最大程度上提高我国建筑工程施工精细化管理的水平，从而为建筑企业带来更多的经济利益。
2．1提高施工监管水平
为有效提高建筑工程施工的精细化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理责任机制。因为很多施工队伍和施工人员在参与建筑工程的施工时并不清楚自己应该承担的义务和责任，再加上施工监管人员管理不够严格，不断产生矛盾，最终使建筑工程的各个施工因为相互影响而造成恶性循环。在实际的建筑工程施工中，往往会有大量的是施工人员参与其中，这就造成了在出现问题时无法确定责任负责人员，施工管理过程比较混乱，影响建筑工程施工的质量和进度。为解决这一问题需要制定出一套系统的施工管理者、领导者、施工队伍等各个施工参与人员的详细施工管理责任机制［3］。在施工之前就与各个施工参与人员交流改进这一管理在、机制，在达成一致之后以合同的形式分派各个施工环节和施工项目的责任负责人员以及，同时以施工质量的优劣为标准制定公正、公平的奖惩制度。在实际的建筑工程施工精细化管理中施工单位或者建筑企业应该设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，从而调动建筑工程施工参与人员的工作积极性。
2．2促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高
建筑工程的施工技术变化多样，随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平的较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性［4］。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。另外还要加强对管理人员的管理和培训。建筑工程施工管理的主体是管理人员，如果管理人员的素质低下，那该工程的施工管理水平也会受到限制，因此要采取措施提高管理人员的综合素质。在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度［5］。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。
3结束语
1建筑工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
1.1施工过程中监理工作缺位
施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。
1.2施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
1.3一线施工人员整体素质较低
现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。
2建筑工程施工中问题的解决措施
从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。
2.1强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
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