矿上企业是我国社会经济的重要组成部分，其经济效益的提升，直接影响着我国社会经济的发展，因此，加强对矿上企业的管理，促进其规模的扩张和经济效益的提升，对于刺激我国社会经济持续增长具有极为重要性的影响作用。接下来，本文就以提升矿上企业管理的工作效率和质量为目的，对矿上企业的管理信息化进行深入探究，为全面促进矿上企业管理的信息化改革提供可借鉴的参考经验。
一、矿山企业实现管理信息化所具有的重要意义
矿上企业管理是一项十分庞大而复杂的任务，它不仅需要对企业的经营和发展进行管理，还需要对煤矿的开采，采矿的设备、机械以及工作人员进行管理，所包含的管理任务繁杂多样，包含了极为庞大的信息量，可能存在各种各样的问题。而这些管理任务和可能存在的管理问题，仅依靠人力在短时间内根本就不可能完成。基于以上影响因素，为了能够完成企业管理工作任务，在对企业进行管理的过程中，管理人员工作完成都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，严重影响着矿上企业的持续发展以及企业经济效益的提升[1]。
而如果通过实现企业管理信息化，应用信息化管理系统对企业进行管理，就能够很好的解决以上工作中存在的问题。信息化管理是一种系统的，科学的管理方法，在矿山企业的管理中应用信息化进行管理，不仅能够在高效的完成企业管理任务的基础上大幅度缩减企业的管理成本，还能够大幅度提升矿山企业的生产效率，提高企业的经济效益。因此，在矿上企业的管理工作中，应该对信息化管理引起足够重视，并加强企业管理信息化的改革，更好的推动矿上企业的稳定、持续发展。
二、限制矿山企业管理信息化改革的主要因素
限制矿上企业管理信息化改革的主要因素，就是由于我国信息化管理系统更新换代的速度比较慢，管理信息化的实现跟不上矿山企业的发展需求，无法对矿山企业形成有效管理。与国外发达国家相比，由于我国信息化管理系统发展时间尚短，外加上企业对于实现信息化管理发展也不够重视，所以，在当前企业管理信息化的实现过程中，还存在很多不足之处，严重限制了信息化管理系统在企业管理中的应用效率和其自身更新换代的速度。
其中，表现最为明显的就是信息化管理系统的开发和软件设计水平较低，形成该结果的原因主要包括两个方面。其一，我国管理系统设计的内容比较单调，具有比较严重的局限性，这一点，从矿山企业的信息化管理系统中就可以明确的看出来，信息化管理系统根本满足不了矿山企业管理的需要，无法对矿上企业庞大的管理任务进行有效管理；除此之外，系统运行缺乏灵活性，无法全面实现系统运行的自动化和智能化，达不到理想的设计效果，无法对企业管理任务进行自动和智能处理，也是影响矿山企业管理信息化改革的主要因素。其二，我国缺少信息化管理系统设计和软件开发方面的高端人才，无法保证对一些比较繁杂的管理系统进行设计和开发的，比如，信息量大、管理任务多的矿山企业的信息化管理系统就很难开发出来。
三、加快矿山企业管理信息化改革速度的有效对策
（一）为系统建设提供足够的资金支持
从长远发展角度来看，利用信息化管理系统对矿山企业进行管理，不仅能够降低企业的管理成本，还能够保证管理工作的精确性，全方面提高企业管理工作效率，提升企业核心竞争力，使企业能够更好、更快发展。所以，为了能够促进企业管理信息化的改革，即使在信息化管理系统构建的前期阶段需要投入大量的资金，矿山企业也要为其提供足够的支持，以保证管理信息化系统的顺利构建，尽早实现企业管理的信息化。
（二）重视管理信息化的改革，加强软件的开发与更新
矿山企业应用对企业管理信息化改革引起足够重视，并根据矿山企业自身经营和管理的实际情况，制定不同的信息化改革发展战略，从根本上改变企业信息化管理系统全面，企业管理信息化应用程度较低的现状[2]。比如，由于矿山企业信息化管理系统构建的难度比较大，所以矿山企业应该加大系统构建资金的投入，同时实现企业经营和发展管理、煤矿勘探和开采管理、采矿机械和人工管理、煤矿处理和运输管理以及销售管理的信息化，全面实现企业管理信息化的改革。另外，应用软件是实现企业管理信息化的必要条件，如果对于企业管理项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，很难达到信息化建改革预期目的，也无法充分发挥其硬件资源的优势。因此，为了切实推进矿山企业管理信息化的改革，矿山企业应该对应用软件给予足够的重视，并加强软件的开发与更新，保证管理系统的先进性。
（三）培养专业人才
高端技术人才的缺乏，也是我国矿上企业管理信息化无法顺利改革的主要影响因素之一，所以，为了能够满足信息化管理系统的设计和开发以及企业管理信息化改革对于人才的需求，矿上企业应该重视起对专业人才的培养[3]。首先，对于企业现有的技术人员，应该加强对于专业能力和技术的培训，对于一些比较优秀，有着更大发展空间的高能力高水平的人才，甚至可以将其派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升企业内部信息化管理的技术水平。其次，要提高信息化管理技术人员，尤其是程序设计和开发人员的薪资待遇，扩大其晋升空间，在留住现有人才的同时招揽更多的外来人才，从根本上提升企业信息化管理技术人才的数量和质量，进而全面促进矿上企业管理信息化的实现。
一、现代企业档案管理工作信息化建设的必要性
(一)不断增长的档案数据规模企业生产经营中，企业的档案管理工作需要对生产经营中各环节的数据和操作进行记录和存档，随着企业生产经营规模的不断扩大，传统的纸质档案管理方式已经落后，档案管理效率低下，难以满足企业的发展需要。同时，信息技术发展越来越快，企业各部门的工作也需要进行信息化转型。企业档案管理工作必须要及时收集档案数据，并对档案数据进行高效的整理，才能确保档案数据的准确、可靠，能够及时、有效地提供给相关部门。随着档案数据规模的不断增长，档案类型也越来越复杂多样，企业档案管理部门必须加强档案管理信息化建设，提高档案管理信息化水平，提升档案管理效率。
(二)信息技术对企业办公环境的影响随着信息技术的进步与发展，信息技术已深入到各行各业，极大地改变了工作方式，提高了工作效率。对于现代企业来说，采用信息化办公方式，不仅有利于提升办公效率，确保各部门的工作内容及时有效地衔接，还能进一步提升企业的生产经营效率。对于档案管理工作来说，将档案管理系统与企业OA系统进行有效对接，能够对企业的财务数据进行自动归档，使档案数据得到实时的传递与分享，由此提升档案数据的收集、分类、处理、分析、归档及使用等环节的工作效率，是今后档案管理工作的发展方向。
(三)档案对提高企业生产经营的作用企业生产经营过程中，企业所掌握的生产经营环节的数据越详细，做出的生产经营规划就越全面具体，越有利于企业今后的发展。传统的档案管理工作对于档案数据的利用不足，为企业发展所提供的有价值的信息也相对有限，无法发挥档案管理工作的作用。而信息化档案管理能够实现对档案数据的充分利用，并且也能确保信息传递的及时性、有效性，确保档案发挥对企业生产经营的积极作用。因此，对于现代企业来说，建立信息化档案管理模式是企业档案管理工作必须要实现的目标。
二、基于信息化背景的企业档案管理改革措施
(一)重新构建档案业务流程档案管理工作主要包括收集、整理以及利用等环节，企业进行档案管理信息化建设，就必须对这些工作内容进行改革优化，重新构建档案业务流程，使档案业务能够朝着信息化的方向发展。第一，改革优化档案信息的收集环节。档案管理人员在收集档案信息时，要合理利用企业内部信息系统，将任务下达到各部门，并做好分工，部门人员要通过信息管理系统来上传档案信息，以便信息的及时接收和收集。第二，改革优化档案信息的整理环节。档案管理人员要对档案信息进行集中管理，根据档案信息的具体情况，做好归类和划分，然后建立不同的文件夹进行保存，为了防止丢失，还要做好备份。档案信息梳理完后，档案管理人员需要根据档案的所属部门、档案的具体类型以及档案的形成时间等特征逐一进行录入，并设立对应的安全管理权限，以提升档案信息的安全性。第三，做好档案信息的检查工作。档案管理人员要定期进行档案信息的检查工作，如果发现有信息残缺等问题的档案文件，要及时联系所属部门进行档案信息的确认，并做好相应的处理工作，确保档案信息的完整性和有效性，为企业的决策者提供全面、详细的数据信息支持。最后，改革优化档案信息的利用环节。在调取档案信息时，必须与档案管理人员进行对接，填写好调取档案信息的内容、目的以及责任人等。此外，在调取档案信息时，需要在避免档案信息外泄和流失的条件下，给予对方相应的权限。
(二)档案信息资源的有效收集和整合企业档案信息管理中，需要做好资源的收集工作，保证档案信息收集的全面性，并且要避免资源的重复收集，也要注意防止资源的丢失，保证信息收集的有效性，为充分发挥档案信息的作用奠定基础。特别是随着企业生产经营规模的不断扩大，企业部门的数量也越来越多，企业各部门都会产生大量的信息，不仅有生产信息，还有财务以及人力资源管理等各种各样的信息，这些信息资源对于企业生产经营具有重要的作用。因此，企业在进行档案信息资源管理时，要形成一套全面具体的管理体制，确保管理工作有序开展，实现资源的有效收集和整合。例如，对于财务档案信息，财务人员每天都要汇总相关档案信息，并按照时间做好档案信息的排序工作，在汇总时，要注意档案信息的完整性和有效性，避免遗漏和丢失；同时做好检查工作，检查无误后，才可上传档案信息。档案信息的上传工作可以以周或月为单位上传。财务人员录入会计信息后，还需要设置好相应的控制权限，并根据档案信息的变动情况，及时对数据进行整理、增加和修改，保证档案信息的及时性。对于人力资源信息来说，人力资源部门要为每位员工制定个人档案文件夹，将员工文案信息完整地录入，并且随着企业的不断发展，内部员工流动性加剧，需要适时调整岗位，人力资源部门就要根据员工的变动情况，对员工档案信息进行调整、修改，确保档案信息的正确性、完整性、及时性，便于查询和调取。此外，还要制定一套严格的档案信息管理划分标准，明确各个部门的档案信息管理职责，以避免和防止信息的重复录入，使档案信息更加清晰有效。
(三)提高档案服务能力企业档案管理工作能为企业决策者提供全面、详细、具体的信息资料，有助于企业更好地完成运营管理活动，提高管理效率，促进企业的发展。而目前，企业档案服务仅仅是提供档案信息的借阅，服务内容有限，很难发挥档案信息的作用，造成企业不重视档案管理工作。因此，必须优化和提升档案服务能力。第一，优化现有档案服务功能。当前档案管理的主要功能是档案资料的借阅。对此，档案管理人员必须围绕借阅服务进行深度开发，可以借助数据挖掘技术、快速检索技术以及全文检索技术，提升服务效率，便于利用。此外，还要根据企业发展的需要，加强信息技术的应用，开拓更多的服务功能，提升档案管理系统的服务水平。第二，加强新功能的开发和应用。企业要在确保档案信息安全的基础上，科学梳理档案信息，并根据部门开放相应的档案信息调取权限，使更多的企业人员能够利用档案信息，提升档案信息服务范围。
(四)档案信息化标准体系建设企业在建设档案管理信息系统时，还需要加强档案信息化标准体系建设，确保企业档案管理工作能够按照标准体系的要求进行。第一，编写详细的信息资料录入说明书并下达各部门，还要详细地讲解说明书，确保各部门能够按照说明书的要求，进行文档的编辑和录入。第二，制定数字档案接收标准，明确上传时间，保证信息上传工作的及时性，便于后期档案信息的汇总，保证档案信息的及时、快速保存。第三，构建档案信息化管理标准，确保档案管理人员按照相应的标准实施各项管理工作，包括数据的存放、备份、删除和归类等，确保各项工作的规范性。
(五)培养高素质的档案管理人员企业档案管理工作离不开高素质的档案管理人员，现代化的档案管理工作对于档案管理人员的综合素质要求较高，并且随着档案管理信息化建设的不断推进，对其信息素养也有较高的要求。因此，企业要加强高素质档案管理人员的培养。第一，加大对高校毕业生的招聘，适当招聘有工作经验的专业人员。第二，加强档案管理人员的素质培养，定期开展相关管理工作的培训，提升档案管理人的管理水平。第三，档案管理人员要增强学习意识，主动学习新的技术，不断丰富自身的知识储备，提升自身的综合素质，总结工作经验，及时改正工作中的不足，提高自身的服务水平，为企业档案管理信息化建设助力。随着企业生产经营规模的不断扩大，档案管理工作的价值日益凸显，档案管理信息化建设已成为企业档案管理工作的必然趋势。企业要发挥档案的积极作用，就要结合自身发展情况，通过重新构建档案业务流程、档案信息资源的有效收集和整合，提高档案服务能力等措施，加强档案管理信息化建设，保证档案管理信息化能够真正为企业的长期发展创造更多契机。
参考文献：
[1]严卉.企业档案信息化管理浅析[J].信息通信，2018(11)：191-192
一、现代企业档案管理工作信息化建设的必要性
(一)不断增长的档案数据规模企业生产经营中，企业的档案管理工作需要对生产经营中各环节的数据和操作进行记录和存档，随着企业生产经营规模的不断扩大，传统的纸质档案管理方式已经落后，档案管理效率低下，难以满足企业的发展需要。同时，信息技术发展越来越快，企业各部门的工作也需要进行信息化转型。企业档案管理工作必须要及时收集档案数据，并对档案数据进行高效的整理，才能确保档案数据的准确、可靠，能够及时、有效地提供给相关部门。随着档案数据规模的不断增长，档案类型也越来越复杂多样，企业档案管理部门必须加强档案管理信息化建设，提高档案管理信息化水平，提升档案管理效率。
(二)信息技术对企业办公环境的影响随着信息技术的进步与发展，信息技术已深入到各行各业，极大地改变了工作方式，提高了工作效率。对于现代企业来说，采用信息化办公方式，不仅有利于提升办公效率，确保各部门的工作内容及时有效地衔接，还能进一步提升企业的生产经营效率。对于档案管理工作来说，将档案管理系统与企业OA系统进行有效对接，能够对企业的财务数据进行自动归档，使档案数据得到实时的传递与分享，由此提升档案数据的收集、分类、处理、分析、归档及使用等环节的工作效率，是今后档案管理工作的发展方向。
(三)档案对提高企业生产经营的作用企业生产经营过程中，企业所掌握的生产经营环节的数据越详细，做出的生产经营规划就越全面具体，越有利于企业今后的发展。传统的档案管理工作对于档案数据的利用不足，为企业发展所提供的有价值的信息也相对有限，无法发挥档案管理工作的作用。而信息化档案管理能够实现对档案数据的充分利用，并且也能确保信息传递的及时性、有效性，确保档案发挥对企业生产经营的积极作用。因此，对于现代企业来说，建立信息化档案管理模式是企业档案管理工作必须要实现的目标。
二、基于信息化背景的企业档案管理改革措施
(一)重新构建档案业务流程档案管理工作主要包括收集、整理以及利用等环节，企业进行档案管理信息化建设，就必须对这些工作内容进行改革优化，重新构建档案业务流程，使档案业务能够朝着信息化的方向发展。第一，改革优化档案信息的收集环节。档案管理人员在收集档案信息时，要合理利用企业内部信息系统，将任务下达到各部门，并做好分工，部门人员要通过信息管理系统来上传档案信息，以便信息的及时接收和收集。第二，改革优化档案信息的整理环节。档案管理人员要对档案信息进行集中管理，根据档案信息的具体情况，做好归类和划分，然后建立不同的文件夹进行保存，为了防止丢失，还要做好备份。档案信息梳理完后，档案管理人员需要根据档案的所属部门、档案的具体类型以及档案的形成时间等特征逐一进行录入，并设立对应的安全管理权限，以提升档案信息的安全性。第三，做好档案信息的检查工作。档案管理人员要定期进行档案信息的检查工作，如果发现有信息残缺等问题的档案文件，要及时联系所属部门进行档案信息的确认，并做好相应的处理工作，确保档案信息的完整性和有效性，为企业的决策者提供全面、详细的数据信息支持。最后，改革优化档案信息的利用环节。在调取档案信息时，必须与档案管理人员进行对接，填写好调取档案信息的内容、目的以及责任人等。此外，在调取档案信息时，需要在避免档案信息外泄和流失的条件下，给予对方相应的权限。
(二)档案信息资源的有效收集和整合企业档案信息管理中，需要做好资源的收集工作，保证档案信息收集的全面性，并且要避免资源的重复收集，也要注意防止资源的丢失，保证信息收集的有效性，为充分发挥档案信息的作用奠定基础。特别是随着企业生产经营规模的不断扩大，企业部门的数量也越来越多，企业各部门都会产生大量的信息，不仅有生产信息，还有财务以及人力资源管理等各种各样的信息，这些信息资源对于企业生产经营具有重要的作用。因此，企业在进行档案信息资源管理时，要形成一套全面具体的管理体制，确保管理工作有序开展，实现资源的有效收集和整合。例如，对于财务档案信息，财务人员每天都要汇总相关档案信息，并按照时间做好档案信息的排序工作，在汇总时，要注意档案信息的完整性和有效性，避免遗漏和丢失；同时做好检查工作，检查无误后，才可上传档案信息。档案信息的上传工作可以以周或月为单位上传。财务人员录入会计信息后，还需要设置好相应的控制权限，并根据档案信息的变动情况，及时对数据进行整理、增加和修改，保证档案信息的及时性。对于人力资源信息来说，人力资源部门要为每位员工制定个人档案文件夹，将员工文案信息完整地录入，并且随着企业的不断发展，内部员工流动性加剧，需要适时调整岗位，人力资源部门就要根据员工的变动情况，对员工档案信息进行调整、修改，确保档案信息的正确性、完整性、及时性，便于查询和调取。此外，还要制定一套严格的档案信息管理划分标准，明确各个部门的档案信息管理职责，以避免和防止信息的重复录入，使档案信息更加清晰有效。
(三)提高档案服务能力企业档案管理工作能为企业决策者提供全面、详细、具体的信息资料，有助于企业更好地完成运营管理活动，提高管理效率，促进企业的发展。而目前，企业档案服务仅仅是提供档案信息的借阅，服务内容有限，很难发挥档案信息的作用，造成企业不重视档案管理工作。因此，必须优化和提升档案服务能力。第一，优化现有档案服务功能。当前档案管理的主要功能是档案资料的借阅。对此，档案管理人员必须围绕借阅服务进行深度开发，可以借助数据挖掘技术、快速检索技术以及全文检索技术，提升服务效率，便于利用。此外，还要根据企业发展的需要，加强信息技术的应用，开拓更多的服务功能，提升档案管理系统的服务水平。第二，加强新功能的开发和应用。企业要在确保档案信息安全的基础上，科学梳理档案信息，并根据部门开放相应的档案信息调取权限，使更多的企业人员能够利用档案信息，提升档案信息服务范围。
一、信息化概述
(一)信息化的演进
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。其实质是指通过利用现代信息技术，加深对信息资源的充分开发和广泛利用，及时准确地为企业提供正确而有效的数据技术相结合的应用过程。其实质是指通过利用现代信息技术，加深对信息资源的充分开发和广泛利用，及时准确地为企业提供正确而有效的数据和水平，使企业资源合理配置，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力。
企业的信息化发展经历了以下四个的发展阶段：
第一阶段:计算机只能起到打字甚至辅助部分管理的作用。这一阶段的计算机利用率较低、信息化程度很低。
第二阶段：网络结构从主机系统结构发展到客户机/服务器系统结构，数据库从本地数据库发展到远程数据库；信息系统从辅助管理向辅助经营决策发展；
第三阶段：信息系统软件在广度方面从MIS向ERP发展;在深度方面从MIS向DSS发展；开发因特网上的平台软件成为主流。
第四阶段：互联网技术、物联网技术不断发展，企业逐步步人大数据时代，云计算技术、移动工作技术、智能、智能检索等其他技术不断推广使用，企业逐步实现办公自动化，移动商务成为可能。
(二）互联网+的发展
伴随着互联网技术的不断突破，企业的信息化水平不断升级，互联网深人到各个行业，互联网+的新型经济形态的得以被提出。易观国际董事长兼首席执行官于扬在2012年11月首次提出“互联网+’’理念。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。
“互联网+”行动计划中将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
互联网+=互联网+传统行业。这就相当于给传统行业加一双“互联网’’的翅膀，助飞传统行业。但并不是简单的把一些互联网的营销、业务与传统行业结合，它是移动通信网络+大数据收集、挖掘、分析、整合+智能感应能力形成的新的业务体系和新的商业模式。互联网+必将成为信息化建设的新潮流。
二、企业管理变革
(一）概述
企业发展受到多重因素的影响，外部环境的改变，企业自身的变化等等。企业为提高核心竞争力，必须对各个因素加以分析、整合，从而制定出符合企业发展的战略。
哈佛大学商学院的MichaelE.Porter于1979年创立的五力模型对企业战略制定、变革管理产生全球性的深远影响。五力包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进人的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，分别从不同的角度对企业发展的影响进行分析。将该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境，有助于企业做出相应的变革来适应环境的变化。
环境的多变性要求管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。20世纪70年代到80年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革，而日本汽车公司通过变革管理，将日本制造的汽车打人美国市场，短短的10年间，日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。该案例说明，变革管理不仅是必要的，而且是紧迫的。世界上任何企业都需要变革管理。
企业管理变革的精髓是企业的管理者持续不断的根据经济、社会环境的变化，用新思路、新方式，创造出一种全新的更加有效的资源组合模式，使其调整后的人、财、物、信息的协作关系能最大限度的发挥它们的整合作用，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的源企业，是各项社会经济活动顺利发展的保证，是经济建设的基础企业，所以电力行业的高效可靠运营对其他行业的发展起到关键性作用。其次，电力行业的信息化水平不断提升，需要一定的水平的管理手段作为支撑。此外，近几年来，电力市场不断被提出并得以重视，电力行业长期以来的垄断经营模式受到很大影响。电力行业的变化和重要性决定了电力企业的管理要具有一定的规范性和较高的标准。
但当前电力企业的管理模式仍存在一定的弊端:电力企业的改革不断推进，但管理制度未能及时跟上，给电力企业改革带来阻力；电力企业的职工在长期的稳定工作中竞争意识逐渐淡化，缺乏应有的市场意识、效益意识和竞争意识，不能意识到市场竞争的严峻性以及市场环境的复杂性。所以说，电力企业管理变革势在必行。
电力企业的管理变革应包含以下几点：
1. 组织结构的变化
组织机构应向开放式的扁平化结构发展，加快信息传递速度，有利于高层决策者与基层执行者的联系，充分提高组织决策的速度和对市场变化的反映能力，从而降低信息成本，实现信息交流的极大化，充分调动员工的自主性和积极性。
2. 管理方式的变化
随着信息化的不断推进，电力企业管理工作渐渐走向信息化和网络化，基于网络的管理方式使得企业内部沟通和协调不再受地理位置的限制。同时数据管理向知识管理发展，大数据与云计算技术逐步在信息管理中得到应用，信息系统软件的作用从辅助管理向辅助经营决策发展，逐步使用智能决策支持系统。通讯网络（如4G等）、智能检索、智能、自动提醒、物料自动识别、智能设备、自动流程控制等信息技术将广泛应用于信息管理中。
3．管理思想的变化
电力行业作为服务型行业，电力企业理应树立服务型的管理思想，本着“服务第一、顾客至上”的原则进行生产，销售，保证顾客用电的稳定性和安全性，从根本上提升电力企业的服务水平。坚持以人为本的管理思想，在企业内部,企业的各种经营行为注重企业员工的参与，提升员工的工作积极性，增强企业员工的依存感。
4.经营模式的改变
随着电力行业的逐步市场化，发电厂应确立经营、效益的观念，不能固守在原来的单一安全生产的思想之中，要在安全生产的基础上，追求经济效益的最大化。同时应认识到市场规律在资源配置、电能销售中做起到的重要作用，要主动寻找客户，以顾客的利益为重，为用户提供多种服务以满足用户的各种不同用电需求，使经营模式由单一化向多样化转变。同时与顾客结合成利益共同体。
5. 管理制度的变化
电力企业要不断完善管理制度，努力实现管理的规范化、科学化。要建立产权责任制度，实现电力企业的规范化管理，政企分离，保证经济效益不受到企业内部权政的影响。产权和各种责权要清晰明确地区分开，政府和企业各自的职责要划清界线。同时电力行业中的发电企业和电网公司独立核算，自负盈亏的方法有利于提高企业员工的积极性，对提高企业经济效益有积极作用。
6. 电价的变化
传统电力行业中，电价是确定的，随着，市场规律的作用不断凸显，电力企业可根据电力市场的变化，实施灵活的价格政策，制定鼓励用电的价格并采用多项措施努力扩大电力消费市场。例如对电费按时交的用户，可给出优惠价格来刺激其早交费，加快电费回收;根据高峰低谷不同时段的特点实行不同电价，并加大峰谷差，增大低谷用电，起到削峰填谷的作用。
总的来说，电力企业的管理变革就是要对电力企业自身生产经营活动，进行科学规划，使其内部各动因能实现密切配合，发挥有效性，达到最大效值，从而提高电力企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展，满足社会需求。电力企业在发展过程中要根据企业实际情况，综合考虑国内外市场因素，努力探索出一套适合本企业发展的经营模式和管理方式。
三、信息化建设对电力企业变革的影响
当今社会，物联网技术不断发展，逐步进人大数据、云计算的新时代，信息化环境不断升级，从根本上改变了企业竞争优势的内容和形式。一个企业能否利用已有的信息技术来获取新的竞争优势对其本身的生存和发展会产生巨大的影响。
电力企业由于其特殊性，在做出重大决策时，需要以大量数据为基础，对电力市场做出政策调整，所以电力企业应该走在信息化建设的前列，把高水平的信息化建设作为准确决策的保障。
电力行业作为一个国家的支柱产业，在互联网飞速发展的背景下，有必要把互联网应用于电力行业，使电力企业信息化[8]水平更上一层楼，通过电子信息技术和互联网的发展创新来进一步提高电力企业的信息化管理水平和市场竞争力，保证发电、输电、用电过程的安全性、稳定性，提高电力企业的经济效益和综合竞争力。
在电力企业信息化发展的同时，我们还面对日趋紧张的能源供需矛盾、能源安全、环境污染等多重压力，我们急需在今后的能源体系中让可再生清洁能源占据更加重要的位置。不断推动能源生产和消费革命，大力发展风电、光伏发电、生物质能积极发展水电，安全发展核电。
考虑到可再生能源的分散特性，为了最大效率地收集和使用可再生能源，需要建立微网，就地收集、存储和使用能源。这些能源网络单个规模小、分布范围广，构成能源互联网中的一个个节点。但是大范围分布式的微型能源网络并不能全部保证自给自足，需要联网进行能量交换才能保证能量的供需平衡。互联网+电网+可再生能源成就了能源互联网的基本要素。
能源互联网是建立在现有配电网基础上，融合大量分布式可再生能源发电装置和分布式储能装置，通过能源传输技术、存储技术和电子计算机技术，实现能量和信息双向流动的新型高效电网结构，连接微型能源网络，实现可再生能源在全网络内的分配、交换和共享。
能源互联网中应包括众多的智能终端，用来采集各个终端用户（家用电器、汽车充电桩、工厂大型机器设备、照明等等）的用电数据，并进行数据分析，测算出在每个不同终端用户在不同情况下的用电情况，总结出终端用户的具体用电行为习惯，并且通过分析，对收集来的能源进行统一调度，确保能源的高效率利用。
能源互联网要具备融合能量流和信息流的能力，努力实现信息的实时采集和控制策略的实时部署，针对能源流和信息流的融合问题，各国学者提出了许多研究方案。美国NSF的Cyber-infrastructure,其主要提供融合各种信息技术的框架；信息物理系统(CPS)，把计算和控制功能以网络为纽带嵌入到物理世界，实现智能优化，赋予了物理设备计算，网络通信，精确控制，远程协调和自治等几大功能，从信息能源一体化建设的实际出发，CPS是一种可行的互联网架构。
能源互联网主要提供方便的能源接入、能源控制、能源输送等任务，借鉴于互联网中交换设备的设计理念，设计能够实现能源互联网互联、调度和控制的“能源路由器”是构建能源互联网的一种直观可行的方案。
但相比于信息网络中的路由器，能源路由器的功能要复杂的多主要体现在能源的控制和存储上。我们应充分考虑中国国情，设计功能强大的能源路由器，来完成分布式能源的接人，以及能源在系统中的优化调度。
能源路由器的基本功能:
1. 能源控制
能源互联网需要充分收集分散的可再生能源，为统一电能数据需要能源路由器中安装相关的变压设备来实现不同电压的电流的整合，在保证能源质量的同时，实现较好的路由功能，即把适量的能源输送到恰当的地点。
2. 信息保障
决策是建立在信息的基础之上的，为了保障决策的准确及时，我们需要保证信息的全面性，实时性。路由器应具备通信接口和信息处理功能。通过互联网中的智能终端完成采集信息工作，通过设计相应的信息处理模型来完成信息的逐步处理。
3. 定制化需求管理
随着电力市场的而逐步推广，用户可以根据电价的变化，行业形势来调整自己的能源使用策略，如选择购电公司等等。能源互联网需要及时对用户的要求做出相应的改变。同时，能源互联网还可以根据网络中能源供需的变化为用户提供有价值的能源消费建议。能源路由器在互联网中完成这一任务，与用户良好的交互。
4. 网络运行管理
网络运行管理对一个网络来说至关重要，必须时刻保持网络的安全性、稳定性等。所以网络路由器需要一个可视化管理控制界面，来实现对互联网的管理。
在新型电力系统的互联网中，可再生能源成为主要能源，常规能源转变为调节电力，能源路由器作为基本控制单元。能源互联网的基本架构如图所示：
四、结语
综上所述，信息技术不断发展，互联技术突飞猛进，电力企业应掌握现代化的信息技术，充分利用信息技术与互联网带来的诸多便利，从根本上提升电力企业的信息化水平。
同时为从根本上解决环境问题和能源安全问题，电力企业要重点挖掘可再生清洁能源的潜力，使可再生清洁能源成为未来能源体系中的主体。但是由于可再生能源的分布特性，所以电力企业需要微网，并解决能源存储等问题。
（一）“营改增”改革的内容
简单来说，“营改增”就是将之前需要缴纳营业税的有关项目取消其营业税而改为缴纳增值税。而增值税主要是针对产品或是服务增值部分进行增值税的征收，其设置目的主要是为了进一步减少纳税环节中的重复纳税现象。我国“营改增”改革是逐步推行的，首先在交通运输业和服务业试点开来，之后再逐步在各行业中推展开。就“营改增”的早期运行结果而言，这一税制改革对于小规模企业的影响更为显著。
（二）“营改增”改革的意义
“营改增”税制改革的逐步推行乃至全面实施，不仅对我国产业发展有着重要的影响，同时其对于提升我国企业在国际市场中的竞争力也产生一定的影响。具体而言，“营改增”之前，服务业营业额的全额都将纳入营业税的征收范围之内，而改征增值税之后，服务业的纳税负担在原有的基础上将会大大减轻，这无疑将会进一步促进我国第三产业的发展。此外，“营改增”之后，我国税制体系将进一步与国际税制体系接轨，这也就意味着我国产品和服务在国际市场价格竞争中将具备更多的优势，进而有利于提高我国企业在国际上的整体竞争力。
二、“营改增”改革对企业财务管理的影响
（一）企业税收负担出现变化
“营改增”实施后，作为小规模纳税人，其由先前需要缴纳的3%或5%的营业税改为缴纳增值税，与之前相比，其税负降低了约两个百分点。而作为一般纳税人，服务业性质的企业之前是不能够抵扣进项税额的，而在实施“营改增”之后，服务业可抵扣进项税的范围和数额都有扩大，例如交通费用的进项抵扣率由原有的7%提高至现在的11%。在以上这些情况中，实施“营改增”后，企业税负在很大程度上得到了减轻。但在实施这一税制改革中，也存在一些企业税负有可能增加的情况。因此，企业在进行财务管理时应结合自身实际情况合理决策。
（二）对企业会计核算的影响
实施“营改增”后，会计核算科目和会计处理都与之前存在较大的差别，此外，价内税与价外税的本质区别也使得企业在核算应纳税所得额时存在不同。实施税制改革后，混合形式经营的企业其会计核算中对于经营业务种类与性质的划分变得更为重要。税制改革后，企业收入、成本以及税金的核算都会出现相应的变化，此时企业会计核算方式也需要作出相应的调整与改变，以做好会计核算的税种衔接工作。
（三）对企业发票管理的影响
税制改革后，企业在发票管理方面也面临着新的变化。在实施营业税期间，相应的企业在客户开具发票时运用的都是专用税务发票。而推行增值税后，首先企业要依据相应的规定确定自己在纳税过程中的身份，换言之，增值税的纳税人可以分为小规模纳税人和一般纳税人两种，不同的纳税人其所能够开具的发票也是不同的。就一般纳税人而言，其发票又可划分为增值税专用发票和普通发票。除此之外，税制改革前后，发票限额也发生一定的变化。
（四）财务管理风险有可能进一步增加
在“营改增”改革逐步推进的过程中，不同企业对于这一税制改革政策的不同理解程度可能会导致相应的财务管理风险。换言之，若某一企业在没有真正理解到这一税制改革政策涵义时就盲目推行该政策，这种行为极有可能会给企业带来一系列的财务管理风险。具体而言，如果一个企业的相关财务人员在专业知识方面存在缺陷或是漏洞，那么他们就很难真正理解税制改革相关政策中的涵义，此时企业财务管理中存在的风险就会进一步扩大。此外，税制改革所造成的企业前后不同期间纳税申报的不同也会进一步增加企业财务管理的风险。
三、“营改增”改革中的企业财务管理对策
（一）积极进行税收筹划
企业要在“营改增”改革中实现财务管理水平的整体提升，首先应准确把握新政策中有关的税收优惠及减免政策。换言之，企业在不违背相关政策法律法规的情况下，应结合自身实际情况，通过科学合理的税收筹划方案使企业应纳税额减少到最低，从而实现企业利润的最大化。其次，在考虑到进项抵扣的问题上，企业应尽可能与具备一般纳税人资格的公司进行合作，这样企业在购进物品时，通过进项抵扣可以进一步减轻企业整体税负。最后，企业应积极培养财务人员的税收筹划意识，同时加强对其专业知识和技能的培训，只有这样，才能进一步保证企业税收筹划的科学合理性。
（二）逐步完善会计核算方式
与营业税会计处理方式相比，增值税会计处理相对复杂，其会计处理过程中不仅会涉及到更多的会计科目，同时抵扣税款的环节也进一步增加了会计处理的难度。为此，企业要逐步完善会计核算的方式，依照增值税会计处理的相关特点，逐步实现营业税向增值税会计处理方式的转变。此外，企业应积极加强对财务人员的相关培训，以使其尽快熟悉和适应新会计核算过程中的操作流程及处理方式。
（三）加强对企业发票使用和管理的规范
在实施“营改增”税制改革后，企业应进一步提高对发票使用和管理的重视度，只有这样，才能进一步确保发票管理和使用的规范性。在规范发票使用和管理过程中，首先企业可以建立与之对应的发票管理制度，同时制度制定与实施应严格落实到与发票相关的每一个环节中。换言之，在购买发票、开具发票、传递发票以及发票报废的整个过程中，发票管理制度都应严格落实，只有这样，才能有效抑制虚开发票等相关违法行为的出现和发生。此外，在规范企业发票使用和管理的整个过程中，企业可以设置专门的人员对发票进行保管，这样发票保管责任就具体落实到相应的人员身上，不仅有利于发票管理奖惩制度的落实，同时也有助于进一步提高发票保管人员对于其工作内容的责任意识。专管人员除负责保管好发票和相应的专业设备外，其还应负责定期对发票使用数量和实际情况进行核对。
（四）树立财务管理风险意识
在关注到“营改增”税制改革给企业经营带来的诸多好处时，企业也应及时关注到与之相应的财务管理风险。因此，为避免由于财务人员违规会计处理所带来的一些不必要的风险，企业应及时对财务人员进行风险意识的教育和培训。此外，在整个企业财务处理流程中，企业应积极发挥企业内部财务审计及外部财务审计的作用，进一步加强对企业财务处理流程的规范化程度进行监督。最后，在制定税收筹划方案时，企业一定要严格遵循税法的规定和相关要求，坚决杜绝以偷税、漏税的方式来实现企业利益的最大化。
【关键词】信息化；集团企业；财务改革；措施
财务工作是集团企业的重要组成部分，财务工作效率的高低，直接关乎了企业内部结构组织的完善与否，影响企业盈利，同时还有助于提升企业竞争实力，推动企业正常有序的经营管理，对企业的稳定发展具有功不可没的作用。现阶段，集团企业管理者为了实现企业更深层次的发展，开始采用先进的信息化手段，对财务工作进行改革，并且还积极探索信息化财务工作的薄弱之处，对财务工作进行了全面的优化，提高了企业财务工作水平。
一、信息化财务与集团企业财务的内涵
1.信息化财务内涵
所谓信息化财务，指的是通过信息化的手段开展企业财务管理工作，主要在信息技术与高科技设备的基础上，运用系统化的信息管理思想来创新财务制度及财务管理模式，为财务工作提供规范高效的信息化平台，以保证企业的各项战略决策有强有力的财务依据。
众所周知，财务工作是企业发展过程中不可或缺的重要部分，因此加强财务工作的信息化管理，是企业在信息化时代中稳定有序发展的必经之路。
2.集团企业财务特点
集团企业的信息化财务管理，共具有三方面的特点：首先，集团企业的工作业务较为广泛，并且所有业务采用的财务报表格式、核算方法等都各不相同。其次，集团企业中存在大量的子公司、职能部门以及众多的业务人员，公司、部门、人员间的素质水平良莠不齐，致使财务工作无法根据已经确立的规划顺利开展，同时对财务决策的制定与执行也造成了一定的阻碍。最后，集团企业财务工作涉及各种类型的数据，没有统一的方式进行汇总、录入、管理等工作。
3.财务改革已成为必然
随着财务工作问题的不断突出，致使集团企业传统的财务管理工作无法继续发展和顺利运行，因此这就要求企业尽快构建一个统一的信息平台，理顺财务工作流程，规范有效的处理好各类业务信息。此外，集团企业还应通过信息化平台，深入到新的市场环境中，全面掌握了解科学的融资渠道和投资方式。然而，由于集团企业财务特点的原因，对信息化财务工作目标的实现造成了不小的影响，面临着重重困难与问题。针对此情况，集团企业应严格按信息化财务工作要求及分析财务问题，消除一切阻碍信息化财务管理目标实现的因素。
二、基于信息化的集团企业财务改革措施
1.树立信息化财务工作理念
集团企业进行财务工作的信息化改革中，其内部各子公司、部门及人员必然会参与其中，这就很难做到及时构建统一的管理系统，也阻碍了各项业务的一体化实施。对于这方面的问题，集团企业的首要任务就是积极树立信息化财务工作理念，调动全员的参与热情，并自觉按照信息化财务工作流程促进各项业务工作的顺利有序开展。
总体而言，集团企业应加快构建集信息、过程、功能等为一体的集成系统，并且实现多样化的信息共享渠道，保障共享的及时性、准确性。除此之外，集团企业还应构建以领导为带头人的信息化财务工作小组，聘请专业的、素质水平高的信息化财务人员，从而保证财务信息及时有效的传递、整合、反馈。
2.加快构建信息化财务软硬件
集团企业要想实现信息化财务工作，就必须充分考虑自身的实际情况，明确匹配的软硬件设备，这样信息化财务工作就能够在软硬件的支持下顺利的开展，从而将财会业务融入到信息化管理范畴中。
实际中，应考虑数据库、操作系统、ERP信息管理软件等软件的构建，使集团企业管理者根据ERP理念及手段，在先进的计算机软件基础上，严管项目、物资、设备、人才及财务过程，从而实现全方位的集成管理。
此外，还应考虑及时、准确、安全的内部信息网络，以及计算机、打印机、存储硬盘等硬件设备的构建，这样财务人员在信息化财务管理过程中，就能够及时全面的收集、传递、整合、分析所产生的财务信息。
3.加强内部管控系统的优化与构建
集团企业要想将信息化财务管理工作贯彻落实到各子公司、职能部门、人员中，就需要加快构建管理系统及监督系统，通过硬性的体系，科学引导和约束部门人员的工作行为。
构建管理系统时，应在成本管理的基础上，要求各部门人员充分运用计算机和网络设备，就财务工作内存在的账款回收、账款拖欠、信用风险、坏账等问题进行及时的沟通协商，保证存在的问题能够得到及时有效的解决，从而防止对企业其他各部门造成不同程度的影响。
构建监督系统过程中，应根据各子公司的实际通信条件和管理情况等进行，构建科学合理的网络平台，规范各部门财务工作流程，强调各部门以统一的形式推行财务工作，集团总部根据相应的科学指标，统一审核、管控各单位、各部门的财务工作，从而真正做到信息化的财务管理。
4.构建统一规范的会计科目体系、核算方法
一是科目体系涉及各公司需求，同时强调简化会计科目；由于集团企业内部各单位的财务系统比较分散，会计科目必然有着很大的差异性，在制定会计科目表过程中，应正确梳理内部各会计科目及核算方法，以实现会计科目的统一性，不仅要满足集团企业的整体会计核算要求，而且还要贯彻精简会计科目的总原则。
二是统一对会计科目进行管理维护；应以管理层面和财务系统的角度出发，统一对会计科目进行管理与使用，尽最大力量将集团企业内部各单位会计科目维护权限纳入到集团总部，从而保证会计科目得到有效维护、使用及管理。
三是统一应用会计科目表；实际中，不仅要保证集团企业统一财务软件上线单位对会计科目表的统一应用，同时还要分析研究一些不能上线统一财务软件的单位的核算与管理问题。应针对统一财务软件下的会计科目，根据部分在用的非统一的财务软件的具体情况，制定XX版会计科目表，力争构建一个各单位都同意，以及各公司都能熟练操作的会计科目体系，同时加快集团内各推广工作。该工作有效保证了集团企业各单位，不管实际有没有使用统一的财务系统，在科目体系和财务核算口径上都达到了集团总部提出的准确性与标准性要求，促进了财务的统一化管理。
四是会计科目使用方法的统一；对会计科目使用方法加以规范和细化，对集团企业各单位的会计核算工作进行正确科学指导，以实现会计核算及财务管理工作的高效率。
五是会计科目设置应遵循一贯性与持续改进的原则；会计科目表制定过程中虽然对集团企业各单位的业务需求进行了全面的考虑，具有较好的稳定性，但随着现代市场的不断变化和业务的不断发展，以及财政会计税收等制度改革步伐的加快，集团企业会计科目体系也应紧跟这一趋势，构建涵盖优秀财务干部及业务专家的会计科目修订小组，阶段性的审视和健全会计科目体系，从而赋予集团企业会计科目表更好的先进性及适用性
三、结论
综上所述可知，由于集团企业的财务工作比一般的企业要复杂的多，因此集团企业必须时刻掌握内部财务工作特点和存在的财务问题，加快财务工作的改革步伐，通过各类措施方法实现信息化的财务管理，这是现代集团企业的瓶颈任务。
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一、企业信息化是社会发展的产物
自从我国加入了世界贸易组织后，在经济水平不但得以提高的同时，也使得我国面临了较强的竞争压力。并且，人们在企业信息化模式的推动下，使得自身的生产方式和生活模式都在不断发生变化。使人们真正意义上的从以前的农业社会逐渐转化为经济型社会，让人们从思想观念上对企业信息化模式有了一个本质的区别。同时，企业信息化又是在世界经济的发展下所形成的，它是世界与社会共同发展的产物。在新世纪竞争压力的推动下，一个企业若想在世界上站稳、变强，就必须提高自身的信息化水平，而会计信息化人才的培养，是促进这一信息化水平有效提高的首要方法。
二、我国会计教学模式研究现状
由于信息化技术在我国企业会计及管理方面的使用率较高，使得传统会计的运用方式已经逐渐被信息化技术所替代。但也正是由于这种新技术的出现，才使人们对会计教学的发展提出了更高的要求。传统的会计教学模式与会计信息化技术的发展相比仍存在很大的差异，传统的教学模式主要是以课本上的理论知识为主，并且，教师的教学方式及教学理念仍然保持着传统会计教学的思维模式。所以，在传统教学方式中培养出来的人才很难适应、融入到信息时代中。所以，分析研究我国当前的会计教学现状及信息化人才的培养具有一定的重要性。
1.只注重理论，缺乏实践
会计是一门实践性较强的学科，它不仅要求会计工作者要有过硬的专业基础知识，同时还要有超强的实践经验与能力。实践教学，就是让学生将课本上所学习到的知识通过生活实践使其得以巩固与升华。但是，在传统的会计教学模式中，教师往往只注重提高学生的专业知识，而忽略了对学生实践能力的培养。这种只重理论的教学模式主要是由两方面原因造成的，一方面：学校对实践教学的认识不足，且没有固定合作的实习基地。到实习时间时，学生很难找到单位去实习。由于学校长时间的不重视、学生自己能力有限，从而导致学生在思想上也对这一实践教学有所懈怠。另一方面，教师对实践教学的指导力不够。并且教师缺乏与企业沟通的能力，导致学生在实行过程中很难掌握到专业的技能。因此，形成了学生与市场企业会计相脱轨的局面。
2.教学方式落后
在我国众多的会计培训学校中，教师仍在使用传统的教学模式进行教学。由于传统的教学模式主要是以“填鸭式”的教学方式为主，教师很难在课后对学生进行辅导。且整个教学过程教师缺乏与学生互动的能力，主要是教师讲、学生听，学生也难以发现其中的乐趣，缺乏新鲜感。并且，传统的教学模式只注重学生的学习成绩，从而导致学生只重视专业知识，而对忽略了实践能力。
3.对信息化的会计教学缺乏认识
在人们传统的思想观念里总认为，会计工作就是经常跟钱打交道的，所以也就认为会计教学就是跟数字、公式、管理有关的“工具”性教学。其实，人们并没有对新时代的会计教学的认识是片面的。事实上，对企业信息资源的管理与业务流程的规划，进行整体性的创新与优化的工作模式，并将这种工作模式运用到会计教学中来的方式，才是真正意义上的会计信息化教学模式。由于，人们长时间的受“工具性”教学模式的影响较深，使得人们对真正意义上的会计信息化教学认识比较片面、对会计信息化教学与其他专业的整合度不够。正是在这两方面因素的影响下，才使得会计教学与新世纪所需的会计专业人才标准相脱离。
三、信息化会计教学模式改革措施
1.丰富教学资源
教学资源是提高教学效率的重要保障，它包括：知识储备量、教师队伍的建立、教学设备、教学经验等各个环节。在信息飞速发展的今天，会计教学更应使教学资源得到丰富与优化。例如，学校可以增加信息化教学实验课、建立师资力量较强的教师队伍、培养一批具有高水平会计信息技术的教师队伍等，以此来提高学生的会计信息化水平。并在此基础上，增强学生的实践能力，使学生能有效的做到理论与实践相结合。
2.转变教学观念
以信息技术的发展为依据，教师应转变传统的教学观念。在课堂教学时，应适当的加入信息技术与会计管理信息系统、计算机技术等新的会计信息化知识。让学生在学习知识的过程中先对这一信息化知识有一个全面的认识，从而使信息技术与会计知识有效的融入一体，提高教学效率与实用性。所以，要使得会计行业的发展进入信息化时代，教师对会计教学观念的转变也是尤为重要的。
3.教师要有正确的教学目标
众所周知，二十一世纪是一个科技非常发达的年代。正是在这种高科技水平影响的驱使下，才使得我国的会计行业也越来越重视会计信息化的发展。在这一发展要求下，教师才更应从传统的教学目标中走出来，树立一个新的、正确的教学目标。因为在现代会计行业的发展中，企业需要的是对会计软件、应用系统、管理系统等程序都比较熟悉的高科技人才，而以往教师对学生所采用的教学目标已经不符合现代会计行业发展的要求。同时，现代的会计行业对会计专业的学生要求是极为严格的，例如，要求学生要具有过硬的专业知识、较高的职业道德素养、超越自我的学习精神等。而这些专业素质及自身素质的提高都是在教师正确的教学目标的指引下所实现的。所以，教师要以正确的教学目标来进行教学，使学生在这种教学目标下完善自我，体现自己的人身价值。
4.增加学生的实践机会
俗话说：实践是检验真理的唯一标准，没有实践就没有发言权。这些话语的提出是有一定科学依据的，因为会计原本就是一个理论与实践相结合的学科。它课程里面的公式运用、模拟操作、管理程序等这些信息化的理论课程，都是需要在实践中完成的。即便学生对这些公式达到了熟记于心的程度，但不会使用也是枉然。由于学生在书本上学到的都是些死板的知识，学生也只是记住了它的概念、公式，而没有将这些死板的知识进行实践操作。因此，才会出现刚步入工作岗位的毕业生却要从头再学习的情况。这就要求我们学校要为学生提供更多实践学习的机会，来增强学生的实践能力，使学生将课本上所学到的知识运用到实际工作中来，让学生从实践中发现自身的不足并及时改正。这不仅是学生在实践中对自己专业知识进行巩固的一种有效方式，更是学生通过实践使自己的人生价值得以提升的有效途径。
信息管理“是组织有意识的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而将其通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。”而企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,一般来说,企业文化可分为四个层次:理念、制度、行为与物质。
企业文化与信息管理之间有着天然的联系,如人性、知识、创新等。信息管理与企业文化不可分割,信息管理是企业文化的时代坐标和准则,信息管理建设还要文化的支撑,也正是为了高效益地进行信息管理。
一、企业信息和企业文化同属于企业的软资源
企业的资源可以分为硬资源和软资源。企业信息和企业文化都属于企业的软资源。企业信息和企业文化具有如下特征:
(一)可再生性
硬资源是有限的,是不可再生的。而企业信息和企业文化相对来讲是无限的,是可再生的。知识、文化、思想、理念等,不是越用越少而是越用越多。在使用中会不断得到增长。知识、技术、文化、理念等都是可以不断创新、不断发展、不断增加的。信息资源是有寿命的,随着时间的延长,信息的使用价值逐渐减少甚至完全消失。但是信息在不同的时间、地点和目的又会具有不同的意义。从而显示出新的使用价值。
(二)共享性
硬资源一般具有独占性和排它性,是有明显边界的。但是企业信息和企业文化却不同,具有共享性。知识、技术、文化、理念等都是可以进行学习和掌握的,是无边界的,靠的是一种学习的能力,而能力又是软资源,也是可以通过培养、训练而造就的。企业信息也可以为多方所利用。
(三)边际成本递减,而边际效益却是递增的
硬资源的边际成本是递增的。而企业信息和企业文化则不同,并不会随着使用量的增加而使成本递增,相反随着使用者的增多、使用量的增加而使其成本递减。知识、技术、文化等是越学越多的,积累得越多,再学习的成本就越低,掌握新技术、新知识就会越来越快、越来越多。知识、技术、文化等是可以不断得到提升,其边际效益是递增的。
(四)具有高附加值、强竞争力
以硬资源为主的产品,容易被学习和模仿,随着产出的增加,卖得越多则利润越低,形成“薄利多销”。而信息产品却不同,由于技术含量多、文化品味高、社会效应大,难以被学习和模仿,具有一定的垄断性等。在企业服务与管理中,良好的企业文化体现在良好的营销关系、市场效应中。
二、企业文化作用于企业的信息管理
(一)企业环境因素
企业环境是塑造企业文化最重要的因素,是企业生产经营所处的社会和业务环境,包括市场、政府、技术环境等的状况。这些因素都是影响信息管理实施的直接原因。信息技术的高速发展唤出了知识经济的出现,而世界范围内对于知识经济的不断唱响促进了企业对于信息资源的高度整合和提炼,并达到充分共享,这实际上就是信息管理。
(二)价值观念因素
价值观在企业文化中处于核心地位,是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。企业的价值观实际就是企业思想文化、意识形态体系中最核心的内容,也是企业的精神、信念、动力和追求。比如很多国内外企业都有着自我的核心价值观,而且,这些价值观都在引导着本企业的文化和发展,都收到了良好的效果。实施信息管理的企业,坚持知识为核心的价值观实际也是坚持以人为本的价值观,因为知识主要存在人的大脑中。这种跟传统工业时代不同的价值观会促使企业形成一种崇尚知识,尊重人才的企业文化氛围。且把这种指导精神和具体的信息管理思想及方法转化为企业的日常管理和员工行为,使员工在工作中表现出异乎寻常的积极性并愿意为企业发展尽心尽力,最终从主观上促进信息管理的顺利实施。
(三)激励文化因素
在信息管理中,知识型员工在重视物质激励的同时更加注重声誉等精神方面的东西。企业应针对这些新特点新需求,尝试增加更具效力的新的激励内容。
(四)企业文化网络因素
文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径,是企业价值观和英雄轶事的“载体”,是传播企业文化的通道。企业管理者往往通过正式性和非正式性的文化网络渠道,传播有利于信息管理开展的相关信息,对企业的发展使命、战略、价值观、企业精神等文化进行宣传和教育,达到潜移默化的作用。
三、企业顺利实施信息管理必须进行相应的企业文化创新
企业要顺利实施信息管理,必须认真研究信息管理下企业文化的特点,通过不断创新,积极构建促进信息管理的企业文化体系,最终促进企业经营的管理水平,提高企业创造价值能力。
(一)强调以人为本的企业文化
“以人为本”企业文化的重要特点是重视人的价值,正确认识员工在企业中的地位和作用,激发员工的整体意识,从根本上调动员工的积极性和创造性。知识型员工自我发挥、自我发展、自我实现的需要,只有在“以人为本”的企业文化环境中才能获得满足。
(二)激励创新的企业文化
鼓励创新,支持变革,是促进信息管理的企业文化的鲜明特点,信息管理背景下企业除了通过创新活动把知识资源转化为新产品、新工艺、新的组织管理当中去之外,还要设法将创新之成果迅速生产并推向市场,这就必须借由企业文化创新之协助,以促使企业内部达成求新求变的共识。企业在创新途中还会遇到种种挫折,要想做到百折不挠,必须建立鼓励不断学习与容忍失败的企业文化。
(三)创建学习型的企业文化
企业必须提高获取知识和有效应用知识的能力,而学习、研究与开发正是获取这种能力的基本途径。企业应为所有员工营造学习的环境,提供共同学习的机会,鼓励员工善于学习,掌握最新知识,提升学习能力和执行能力,把学习贯穿整个职业生涯并有所创造。
(四)构建和谐与信任的共享型企业文化
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