关键词:财务管理企业管理现代企业作用分析
现代企业经营发展中，业务规模越来越大，财务数据信息量越来越大，财务管理的重要性越来越突出。财务管理是企业管理的核心内容，关系着企业利润和财务风险。现代企业想要在激烈的市场竞争中增强实力，发挥出竞争优势，以实现经济目标，获得最大化利润，必须提高财务管理水平，积极发挥财务管理职能。然而，当前很多企业在财务管理方面存在问题，依然停留在老思路、老模式当中，财务管理有效性差，难以有效发挥管理职能。因此，企业应积极针对当前财务管理中存在的问题，采取相应解决措施，进一步提高管理水平，优化企业财务结构，应用信息技术，构建信息化财务管理模式。
一、现代企业财务管理在企业管理中的作用
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其管理对象包括：设备、工艺、技术、资金、人类资源、市场、项目等多个方面，而财务管理是企业管理最主要内容之一。财务财务是企业管理的科学依据，是企业管理决策的重要导向，是降低企业运营成本的有效方法。通过财务管理，能够对企业经营生产活动中的耗费进行全面的归集与核算，了解到企业财务资源配置基本情况，并准确计算出在本期成本中应该计入的费用额和生产资料转移的应有价值，而这些核算数据信息就能够成为企业成败控制的根据，通过对这些财务数据的分析，企业就能够制定成本控制策略，进一步明确成本控制目标，对生产计划、销售计划进行控制，降低企业成本，保障利润的实现。企业生产经营活动中，只有把成本控制在一定合理范围内，企业经济目标才能得以实现，可见做好财务管理的重要性。但企业管理过程中，必须要保障财务数据信息的有效性和真实性，加强财务信息质量控制。若财务信息存在质量问题，可靠性不能够得到保障，将直接给企业决策造成误导，影响企业经济活动，甚至给企业造成经济损失。另一方面，财务管理数据不仅能对企业管理的合理性进行监督和检验，还能切实有效的反映企业管理效果、管理水平、运用状态，对企业管理控制体系进行评估，有利于及时解决企业管理中存在的问题，对于企业管理水平的提升有着很大作用。此外，财务管理还是控制财务风险的重要手段，能够保障企业资产安全，能够起到财务优化作用，为风险控制提供了重要依据，通过财务分析，能了解到项目风险，投资风险，经营风险，企业就可针对具有针对性的风险规避策略。
二、当前企业财务管理中存在的问题
财务管理对企业经营的重要性毋庸置疑。然而，当前很多企业对财务管理重要性缺乏认识，具体财务管理工作开展存在问题和漏洞，不能有效发挥财务管理职能，且多停留在传统财务管理模式当中。新时代背景下，企业规模不断扩大，业务范围越来越广泛，财务信息量越来越大，传统财务管理模式的局限性越来越明显，已经难以获得理想管理效果，易发生计算或核算失误，导致财务信息出错。另一方面，传统管理模式下，其管理质量很大程度上以受到财务人员的影响，若财务人员管理手段粗放，缺乏一定的业务能力，就会影响财务数据准确性。财务人员工作粗心大意，没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对，将给企业带来财务风险。并且这种模式数据错误率难以得到有效控制，容错率很低，且管理效率低，耗时长，具有一定滞后性。此外，数据查找与归档过程中，也会出现遗漏，管理上十分不便，一些纸质资料易损坏。若没有良好财务管理作为后盾，企业往往要面临经营危机，甚至给企业造成巨大损失。就目前来看，经济环境越来越复杂，市场规模不断扩大对于企业来说，想要的是更高效、更精准、更快捷的财务管理模式。毫无疑问，传统模式已经不能适用，财务管理关系着企业经营实力、管理水平，加强企业财务改革创新势在必行。
三、现代企业提高财务管理水平的措施
从前文的分析中可以知道，当前很多企业在财务管理方面存在问题，这并不利于企业的持续发展。因此，企业应针对这些问题采取相应措施，进一步提高财务管理水平。下面通过几点来分析现代企业提高财务管理水平的措施：
(一)构建动态财务管理模式
通过前文分析可以知道，传统财务管理模式已很多适用，企业应积极转变管理思路，融入新的管理理念和方法，构建动态财务管理模式。动态财务管理模式能够很好的弥补传统财务管理模式中存在的缺陷，基本可满足所有企业对财务管理的要求，有效解决原有限制因素，切实可行的提升财务管理水平，实现财务管理目标，改变财务管理现状。动态财务管理模式以计算机为依托，以互联网为平台，实现了财务管理信息化，现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效低误了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。
(二)构建财务管理制度
想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。
(三)规范财务管理程序
在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。
(四)构建信息化交流平台
为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地的转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。
(五)加强对财务风险控制
很多风险对于企业来说往往是致命的，轻则使企业遭受经济损失，重则使企业陷入经营危机，甚至倒闭。而财务风险是现代企业不得不面料的最大风险类型之一，对企业财务结构合理性及资源配置结构合理性有着直接影响。因此，财务管理中必须构建相应的财务风险管理机制，从而使企业处于良性运作状态。
四、结束语
通过正文分析不难看出财务管理的重要性，财务管理失误将给企业带来巨大风险。因此，企业在经营管理中，应提高对财务管理的重视，提高自身财务管理能力，制定有效管理策略，确保财务管理有效性，降低企业财务风险。
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1.1.4社会诚信机制理念企业财务管理理念遵循诚信的基本原则，要求在具体的财务管理过程中遵纪守法、严守惯例和规则，提高企业自身的诚信度，树立企业自身可靠的信誉，促进企业自身的发展。社会诚信机制是企业财务管理的基本管理理念之一，是每个企业财务管理正常运行的基本保障，是每个企业财务管理的重要理念。
1.2将企业财务管理理念引入财务管理的重要性
企业的财务管理理念是科学先进的财务管理经验，对于国家财政管理具有重要的指导借鉴作用，所以国家的财政管理中可以借鉴企业财务管理经验的理念，来帮助财政管理工作的正常运行，企业财务管理经验对于财务管理有重要的作用:第一，对于财政管理工作自身来说，首先，可以促进资金使用效率的的提高，在传统财政管理工作中，受传统管理理念的影响，财政管理中资金的使用上的效率是低下的，而现今时代背景下对于资金效率提高的要求是增加的，而在企业中的财务管理中的科学先进的理念对于资金使用效率的提高是有重要的作用，因此国家财政管理过程中可以有效利用企业中的管理经验，借鉴企业化管理的思路，来提高国家财政资金管理的有效性，提高财政管理工作的水平。其次可以提高财政管理的规范性。在传统财政管理工作中，由于财政的资金量较大，分类较多，财政人员在具体的工作中的操作难度也是较难的，这是财政管理工作中必须要面对的、解决的问题，而企业中的财务管理经验和技术可以有效的帮助这种情况的解决，有利于提高财政人员在工作过程中的规范性，制作准确无误的财政信息记录，利用降低财政管理的风险，减少财政管理人员的工作难度。最后，有利于财政管理水平的提高。企业财务管理中因其自身科学的财务管理体系和水平技能较好的财务管理人员，所以在企业中财务管理水平是处于较高水平的，财政管理工作中借鉴企业财务管理经验可以帮助提高自身的管理水平，在这些管理经验的运用过程中，也有利于提高财政管理人员的水平，有利于财政管理各部门的相互配合，提高财政管理的整体水平。第二，对于国家经济的来说，科学合理的运用企业财务管理经验，有利于提高财政管理的水平，提高财政管理工作的效率以及规范性，这些作用最终有利于国家财政管理的发展进步，财政管理工作时国家经济的重要组成部分，财政管理水平的提高最终有利于国家经济的发展，促进国家经济水平的提高，促进国家整体实力的提高。因此，将企业理念引入财政管理是非常必要的。那么，如何将企业理念引入财政管理呢？下文是对此问题的思考。
2将企业财务理念引入财政管理的有效策略
2.1建立有效的内部控制体系
企业的财务管理理念中要求科学现代化的财务管理方法，在企业财务管理方面的具体表现就是内部控制，这是企业在财务管理方面的一项核心内容，这个内部控制体系就是建立一套科学的财务管理流程，以内部控制为基本遵循，结合查找评估梳理的方式，增加财务管理的有效性，最后构建一个财务管理风险防范的制度，来降低财务风险的发生率，在企业财务管理过程中还要对财务管理的各个流程进行监管规范，保证财务管理的效率以及规范性。因此，这对于财政管理工作来说，也需要建立有效的内部控制体系，借鉴企业财务管理理念的方法。财政管理工作建立内部防控体系，可以对财政信息的进行有序的查找评估和梳理，可以确保财政信息的准确性，建立的内部监管制度也有利于财政管理过程中的贪污腐败现象的减少，因此，通过建立有效的内部防控体系，可以规范财政管理工作、提高财政管理工作的战略，这是企业财务管理理念对于财政管理的一个有利管理借鉴经验。
2.2建立有效科学的预算编制与执行
在企业现代化的科学合理的财务管理方法中，注重对于财务管理的科学的预算编制，财务预算对于任何财务管理来说都是必要的，通过预算可以很好的管理财务，促进财务资金的正常运行，这对于财政管理来说也是必要的，国家财政资金量巨大，财政资金也需要运用到经济、政治、民生等多方面来促进国家的发展，因此对于财政资金必须要做好预算编制，而财政管理工作可以结合企业的财务管理的策略和方法，在财政资金的运用方面做好各方面的预算编制。预算单位在具体的资金使用过程中，要做好科学合理的预算研究，制定合理的预算编制，资金分配执行过程中接受财政部门对于资金使用的管理约束，保证财政资金的合理使用，监督资金使用的执行过程。
2.3适应经济发展方向
企业财务管理理念中注重对于财务资金使用的市场性，明确市场的发展方向，适应市场的变化，这是企业财务管理理念的基本内容之一，在财政管理方面中也是，需要适应经济的发展现状，明确经济市场的发展方向，根据市场的发展现状制定财政管理的制度，财政资金对于国家经济的发展具有重要的作用，更加需要管理观念的创新，改变以往传统的财政管理理念，适应时代的发展，适应时代、适应市场发展的财政管理制度才能更好的发挥财政资金分配的作用，促进财政资金的使用效率，更好的促进国家经济的发展进步。因此，这是企业财务管理理念融入国家财政管理的一个经验。
2.4提高财政管理人员的素质
企业财务管理理念的中注重对于财务管理人员素质的提高，对于财务管理人员的能力要求是非常高的，因此，在财政管理中，也要借鉴企业财务管理的理念经验，提高财政管理人员的素质。国家财政管理离不开财政人员，因此，提高财务人员的能力素质是提高财政管理工作水平的基本保障，国家财政管理部门对于财政管理人员的能力要求要相应的提高，或者可以对财政管理人员进行能力培训，定期培训来提高财政管理人员的能力，使财政管理人员的素质水平保持在较好水平，保证财政管理人员能力水平能够适应时代经济的发展进步，尤其可以让财政管理人员借鉴学习财务管理能力水平高的企业，培养财务管理人员坚实的基础理论知识和较强适应管理能力，成为熟练性、复合型的财政管理人才，从而促进国家财政管理水平的进步，促进国家经济的发展进步。
企业资金是一个企业最为重要的资源,农业企业资金周转比较缓慢,使其更成为企业财务管理的重点。资金管理主要包括筹资、投资、分配和资金营运等活动。农业企业生产周期长,一些农业企业在资金使用过程中没有合理安排资金结构,长期投资规模过大,所需流动资金要到银行贷款,造成企业的资产结构失衡,资金分布不合理,经营资金极度短缺,使企业账务风险加大,因此尤其需要对农业企业投资与筹资活动加强管理。投资活动作为企业一种盈利活动,对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。目前很多农业企业不断上新项目,盲目引进,重复建设,固定资产投资和亏损占用了大量资金,造成流动资金的匮乏,甚至有些在激烈的市场竞争中纷纷倒闭,导致资产闲置。因此农业企业要根据自身发展战略和规划,结合企业资金状况以及筹资可能性,慎选投资项目。一定要加强对投资方案的可行性研究,重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。同时应当加强对投资过程的管理,应当设置专人跟踪检查投资项目进展情况,定期或不定期检查和评价投资情况,提供足够的资金支持,确保投资活动安全和有效运行。高效、可控,按照预期的方式产生利益。农业企业生产周期长,又由于生产的季节性,资金需要量不断波动,农业企业在融资过程中应该坚持科学的预测资金的需求量和合理确定融资的规模、来源与结构。一是财务人员要认真分析科研、生产、经营状况,采取一定方法预测资金的需要量,合理确定融资规模。对农业企业而言这样不仅能避免因资金不足影响生产经营的正常进行,又能防止资金筹集过多而造成的资金闲置。二是合理选择资金来源。充分利用农业项目的政策优势,获得世界银行、国家发展银行、中国农业银行的长期低息贷款。对大型农业设备项目可考虑合理采用应付引进设备款融资,降低融资成本,提高融资收益。三是优化资本结构与负债结构。由于中小型农业企业承受风险的能力较低,因此应确定一个权益资本和债务资本之间合适的比例结构,负债保持在一个合理的水平上,既能产生最大的杠杆效益,又不致超过企业的承受能力引发财务危机。同时在允许现金流量波动的前提下,科学权衡长、短期负债的盈利能力和风险,确定合理的长短期负债比例,达到风险最小、盈利能力最高的目的。此外,为使资金管理产生最佳的效果,还要加强资金营运的控制,保持生产经营各环节资金供求的动态平衡,促进资金合理循环和周转,提高资金使用效率,使资金的来源和运用得到有效配合;科学合理的进行资金分配,确定合理的流动资金和固定资金的组合比例;加强对存货和应收账款的管理,确保资金安全。农业企业生产季节性特点决定了企业资金耗费不均衡。因此,在资金管理上既要保证供应,不误农时,以适应不同季节和地区的特点;又要加强管理,防止资金的积压和浪费。农业企业应加强企业资金的集中统一管理,建立农业企业的最低限额保障制度,完善审批程序、时刻保证农业企业的资金安全。企业有子公司的,应当采取合法有效的措施,强化对子公司资金业务的统一监控。有条件的企业集团,应当探索财务公司、资金结算中心等资金集中管控模式。
二、加强农业企业资产管理
土地、生物资产等是农业企业最重要的经济资源,生物资产具有自然生长繁殖的能力,从而具有自然增值性,加强生物资产管理是农业企业财务管理的重点之一。生物资产是指与农业生产相关的有生命的(即活的)动物和植物,生物资产在存续期间需要连续不断地投入,才能维持生物资产活体的存在,如果中断投入,将影响生物资产的生存及其收获品的数量和质量,因此生物资产的后续支出数额通常比较大,要对其各种后续投入成本进行正确核算。生物资产在存续期间具有较大的风险,如农作物受自然条件的制约,特别是自然灾害如洪水、瘟疫等对农作物的生长发育以及产出危害较大,动物的疾病发生等使得生物资产的未来经济利益具有很大的不确定性。因此,企业应当按生物资产所要求的生长条件进行养护管理,加强防火、防洪、防病虫害和防变质等灾害预防措施,全面梳理生物资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,不断提高企业资产管理水平。企业还可结合企业实际情况,提前对重要生物资产进行保险投保,保证资产安全,合理降低意外损失风险。生物资产具有阶段性,在生长的过程中,都会经历繁育、成长、成熟、蜕化、消亡这几个阶段,还具有流动资产和长期资产的双重特性,而且可以相互转化。企业应当建立对生物资产盘点清查制度,结合生物资产生长情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容,及时掌握生物资产的生长情况,采取对应的管理措施。
三、加强农业企业全面预算管理
全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标为目的、通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源,实现价值的最大化。企业的全面预算管理制度是否健全、有效,是否得到严格执行,取得预期效果,都会影响到企业的管理效率、资产安全以及经营目标的实观。如果一个企业缺少经营目标和相应的预算作为企业发展的工作方向,那么财务管理的存在也是毫无意义的。以预算为标准的管理控制系统,能帮助企业进行计划、协调、核算、分析、控制和业绩评价。农业企业全面预算管理要做到以下几个方面:一是高度重视全面预算管理工作,建立和完善全面预算管理组织体系;二是不断改进预算编制流程与方法,提高预算编制科学性和准确性,同时细化分解预算,将预算目标分解落实到每一个部门和环节;三是不断完善预算执行动态监控,加强差异分析及纠正,严格预算刚性约束;五是建立与预算挂钩的考核评价机制,通过科学奖惩,使预算考评落到实处,真正实现权责利的结合,并有效引导人的行为,实现目标一致。
四、总结
关键词：企业财务管理；发展问题对策
一、引言
随着我国市场经济的不断发展和完善，特别是加入WTO后，我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争，尤其是近年来国际竞争的加剧使我国经济发展面临新的挑战，我国企业面对未来转型阶段的整改应该在财务管理方面做好准备，而目前我国企业中绝大部分的企业规模都很小，加上很多都是代工或加工生产，自主研发能力弱，没有核心的竞争力。而且企业的监管模式相对落后，没有跟上时代的发展，导致企业竞争力十分薄弱，很难在激烈的市场竞争中生存下来，一般企业只能存活3到5年。究其原因，是企业财务管理在企业经营管理中没有发挥到应有的作用，要做大做强企业维持企业的可持续发展，企业管理者要充分认识到当前企业财务管理中存在的问题并采取相应的措施。笔者参考了国内外一些成功的企业财务管理经验，结合自身多年的财务工作实际，通过探究企业财务管理的发展管理，解析了关于做好财务管理的各种途径。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务制度、内控制度不健全有待完善
现阶段很多企业存在着重生产、轻管理的管理思想，这些中国式的管理思想严重阻碍了企业文化和软实力的发展，最欠缺的就是企业财务管理制度和内控制度的不完善，存在很多死角和盲区。因而财务管理机制中出现的问题，使财务工作很难顺利开展。首先财务人员和企业内部的财务资源都无法得到合理的运用。企业内部也暴露出了许多因监管缺失而出现的财务问题，诸如企业资产管理、预算和监督差等都无法进行有效管理，从而造成财务工作效率低下，大量财务资源被浪费掉。另一种情况是有一些企业尽管订立了内控制度，但执行不力，造成将已订立的制度“印在纸上，挂在墙上”的局面，在实际执行过程中，内部控制制度被搁置了起来，相关领导和部分财务管理人员过分强调灵活性，却失原则性，内控制度形同虚设没有发挥应有的作用
（二）财务人员的工作素质有待提高
目前，我们可以看到企业内财务人员特别是管理人员的综合素质还不高，因为工作人员素质偏低而导致的财务问题还是层出不穷。因此，笔者认为财务管理人员个人素质的高低对企业财务管理工作有着很大的影响。很多企业的财务管理人员专业知识匮乏，对财务工作只了解皮毛，没有具备一个优秀财务管理人员应有的T字形知识结构。受知识水平所限，电算化能力很差，特别是不熟悉相关的财务管理软件。这样，严重影响着企业财务电子化管理的进程，对企业的长远发展十分不利。而且，随着社会经济的快速发展，信息技术的不断更新和应用，企业的财务管理已由传统管理转向。信息化管理同时随着中国的加速发展，正迈向国际化征程，企业在发展过程中，也需要更多国际化的人才来提升竞争力。在进行国际化的财务管理工作中，企业也需要培养更多的人才适应财务管理工作的发展需求，学习国际化的财务管理知识。
（三）企业对财务工作缺乏有效的监管
对于财务管理，企业应设有内外两个专门的监督管理部门，但现阶段企业内部没有严格的审计制度，也没有设立行之有效的内审机构。这样，在财务管理上工作人员职责界限模糊、责任不明、工作流程不清晰、各种工作关系混杂、文件资料记录不全面。这些问题加大了企业资产运营的风险。特别是对损失项目的模糊记录，易导致企业内部权限混乱的局面。没有对账目资金在使用前后进行有力的监管，使财务工作后期没有形成有效合理的反馈机制，导致工作上的拖拉、推延。这样的财务工作很大程度上被局限起来，面临被动的发展方向，很难突破困境，顺利发展起来。这里，主要的原因应归结到没有健全的资产财务预算体制。另外，还有企业内部对资产的使用情况缺乏相应的预算管理，未严格执行相关的预算制度和超预算预警制度。企业内部在资产审批前基本能够做到严格的进行核查，把关。但审批后对资产的使用则不能严格对待，放松了要求。
三、解决现阶段财务管理问题的对策
（一）建立健全和完善内部控制制度、特别是财务管理制度
建立健全企业的财务管理制度可以加强对员工的管理工作，化解许多因管理不善而导致的问题，特别是对于财务管理部门的工作人员更要加强管理，因为他们掌握着企业生存发展的资金。资金的不当使用会给企业的发展造成严重的损害，因此，企业必须根据自身发展情况，制定出相应的财务管理制度。改革开放以来，我国中小企业发展历程还比较短，内部管理一直都很混乱，人力资源管理方面没有招录合适的人才，人员也未安排在合适的岗位上，人不能尽其才。对于考核管理和企业文化建设方面，也基本停留在表面，没有领会到其深层的含义；在战略发展方面始终缺乏灵活的应变能力；在资本使用方面也缺乏有效的监管措施。不完善的制度管理对企业资本的使用和管理，操作的方法、规定、细则都没有形成一定详细的企业文化，从而大大降低了对资产的使用效力。出现了资本使用无方向，无收益计算等比较尴尬的局面。我国当前很多企业都未形成相应的财务管理制度，因此存在着“财务难管理”的问题。因为制度的不健全导致财务管理的落后、缺失，财务管理的滞后影响企业的资产损失。二者是相互作用、相互制约的。因此，要建立严格的资金使用审批管理制度，单位内部会计管理制度建设。内部会计管理制度具体包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、财务会计分析制度、应收账款的管理制度、和对客户的信用登记进行评定制度等等。以完善的制度上保证全方位的财务监督的展开，去解决企业内部面对的问题。
一、ERP系统扩大了财务管理内容
ERP，即企业资源计划系统，是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施进行整合的一种企业资源计划系统，是一种以信息技术为依托的现代化管理手段。ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起，利用计算机信息网络技术，配合相应的管理软件，优化企业价值链资源，为企业管理提供及时、可靠的资源信息。ERP系统将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节有机整合，最终做到企业资源管理与业务流程的一体化管理。利用ERP系统可以实现各类信息资源在企业内部充分共享，使企业各模块能够充分集成，实现了供应链和生产制造等系统的无缝集成，通过ERP系统企业各项经营业务的财务信息可以高效准确地反馈给企业，加强了企业对于资金流的管理与控制。ERP 软件能够对企业经营管理进行全面的监察与控制。财务管理活动实现了企业内部业务处理一体化，以及资金流、物流和信息流集成统一，促进了一个实时的动态管理系统的形成。满足企业竞争发展的需要。
二、ERP环境中的财务系统的重要性
财务管理的主要内容是对企业资金流进行整合、分配，促进企业运营效果和效率的提高，资金流的控制对企业经营生产、投资决策都有着重要的影响，因此，财务信息系统是各大企业重点关注的内容之一。ERP系统能够将客户需求、制作资源及企业内部的制造活动有机整合，最终实现企业对资金流的全局管控。全球经济高速发展，市场竞争日益激烈，企业控制资金流的时候，应该能够管理控制整个企业的资金流量和流速，而且能够及时发现经营管理过程中资金流动出现的问题，并准确地分析，为企业高层的管理决策提供信息基础。财务管理渐渐成为ERP系统的核心组成。在财务管理工作中，企业应该充分利用ERP管理系统中的各电子功能模块，不断优化公司对企业资金等资源的管理控制，高效、即时反映和反馈信息，为企业管理提供可靠信息保障，从而提高企业的核心竞争力。
三、ERP对企业财务管理的影响
ERP系统的运用对当前的企业财务管理产生了很大的影响，下文简要探讨ERP环境下企业财务管理发生的变化。
1.扩展了财务管理的基本内涵
ERP环境下人力资源管理被纳入到企业财务管理中，会计工作的重心开始转移，财务人员不再仅仅局限于财务处理工作，通过对企业信息的加工，以及固定、流动资产的管理为企业决策提供更多的依据，财务管理部门开始参与企业的决策。
2.完善了企业财务管理规范
企业传统的财务系统主要是对企业的经济事项进行一种事后的货币价值管理，这与现代企业经营发展所需要的管理方法存在一定的差距，难以满足企业需求。但ERP系统的应用简化了企业各项单据的传递流程，规范了财务管理程序，且ERP的应用使各种信息的处理更及时、更准确，为企业财务决策提供了更精确的依据。
3.细化了成本预算的控制
ERP将企业基层成本中需要进行预算的部门置于成本中心，然后成本中心对预算进行实时性的控制与多角度的分析，拓宽了财务管理的视角，分解、分析了企业经营及财务指标，并对财务指标进行了事后考核，细化了成本的预算控制。
4.使资金管理更加严格
ERP系统优化了资金管理流程，减少了信息及数据共享过程中的各种中间处理环节，保证了企业经济效益最大化的同时，使企业的资金管理更加严格。
四、ERP环境中财务系统存在新的风险
ERP的应用，丰富了财务管理的内容，提高了财务管理工作的准确性和有效性，使财务管理更适应当前的经济形势和企业的发展需求，为企业的经营、管理提供了坚实的资金保障，对于企业的快速、稳定发展至关重要。但实际的应用过程中，ERP为企业的财务管理带来了极大的便利同时也产生新的风险。ERP下财务管理系统财务与业务紧密集成。为了适应全新的信息收集、分析、处理反馈系统，企业必须对会计业务流程进行重组，财务人员应该了解并把握新的业务处理流程，否则，容易使财务管理过程出现混乱，降低了工作效率的同时，浪费了企业的资源。ERP将各个功能模块结合，最终实现内部信息共享。日常财务管理工作中，某一笔业务可能会带动许多子系统共同反应，极大地方便了业务人员的工作，但也掩盖了业务处理实际的过程，一旦业务处理过程中发生问题，由于这种联动作用，财务人员无法直观地分析业务处理状况，为财务处理工作带来了极大的不便。ERP系统使用后，财务管理的内部控制更突出业务的实时控制，放松了对每一笔业务的监管控制。企业业务监管控制以数据信息为前提，精准及时的数据信息关系到企业高层的决策。由于其突出的优点，ERP系统在企业中得到广泛应用。但是，实际的使用过程中，企业相关管理人员也必须充分认识到ERP系统的应用为企业带来的风险。并针对这些风险，研究和制定相对应的管理策略，保证企业高速、平稳发展。
五、ERP系统环境下需要创新财务管理
通过引入更为高效便捷的财务管理手段与方法，不改变管理要素的基础上变革以往的管理模式，促进财务管理工作更顺利的进行，促进企业经济效益的增长是财务管理创新的本质。在ERP系统环境下进行财务管理创新，必须做到以下两点：(1)树立企业相关人员的创新观念。在当前信息化的背景之下，财务管理人员必须有敏锐的洞察力和长远的目光，立足于市场经济的发展，审视企业可能出现的经济问题及内部的财务活动，并有针对性地制定长远的发展目标，并根据快速变化的市场经济，不断调整企业计划。(2)创造出适合现代经济发展的财务管理理论与方法，为企业发展奠定良好的经济基础。比如，以往的财务管理是建立在供求平衡的原理上的，企业经营的产品大多为实体物质，但ERP 环境下，企业所经营的产品可能会是数据信息或知识，它的交易手段不再局限于传统的实体交易，供给与需求发生了极大的变化，财务管理自然也应做出相应的调整。
ERP系统的应用为企业管理带来了便利，同时也带来了新的挑战。ERP 环境下，要求财务管理人员具有及时、准确收集、分析、处理及共享信息的能力，财务管理部门不仅仅局限于财务处理这一工作任务，开始参与到企业的决策中。财务管理部门的预算及服务职能有所创新。因此在这种形势下，要求企业能够重组财务管理部门，转变财务管理部门的观念，实现职能转变。任何一个企业在经营管理之前都必须分析企业发展管理需要，然后根据实际情况制定符合企业发展的管理理念、指导思想。ERP环境下，以财务管理为中心的企业管理思想最适合企业的发展。企业首先制定一个以财务管理为中心的企业管理体系和业务流程规范，然后根据企业的发展目标进行ERP管理系统需求分析，做好这一系列的准备工作，才能充分发挥ERP管理系统的职能，促进企业财务管理工作顺利开展，为企业发展提供资金保障，最终推动企业的稳定和谐发展。
【关键词】财务管理 国有企业 全面预算
从目前我国国有企业的发展来说，整体上呈上升趋势，很多国有企业在国际市场上都占有一定的地位。但是将国有企业的管理与跨国公司，乃至一些大型的私营企业相比，存在的问题也是比较多的，尤其是国有企业财务管理现状非常不乐观。很多国有企业运行中资金的使用效率不高，国有资产的浪费现象严重，这些情况的发生严重影响到国有企业进一步的发展，必须在今后国有企业运行中得到解决。
一、国有企业财务财务管理现状
（一）财务管理意识缺乏
因为国有企业不仅要承担一定的经济责任，同时也要承担相应的社会责任，所以很多国有本企业将管理的重点放在生产管理中，对于生产中的产品质量、生产过程等的了解比较全面，但是对财务管理的了解较少，他们认为对于企业来说，生产是最重要的，而财务管理是为生产服务的，财务管理就是财务人员根据相关规定制定财务报表，所以对财务管理的重要性没有清楚的认识，导致国有企业财务管理与其他企业之间的差距逐渐拉大。
（二）资金管理不善
资金是维持国有企业正常运行的重要条件，资金管理也是企业财务管理的重点，但是在国有企业中资金管理方面存在的问题相对较多，具体而言主要体现在两个方面：第一，在资金筹集存在问题，国有企业因为发展需要往往要进行筹资活动，但是一些国有企业在筹资中没有筹资规模进行控制，企业筹资结构不合理，最终导致国有企业面临重大的财务风险，不仅不能促进企业的发展，甚至造成企业整体优势的下降。
（三）财务监管不到位
从外部监管来说，国有企业财务监管主要是国资委进行的，但是国资委对国有企业的监管主要集中在事后监管中，采用的主要是财务报告的方式，这样容易导致国有企业相关人员为了自身利益制作虚假的财务报告，导致国有资产流失。国资委在对国有企业进行财务监管中主要是对个人财务问题关注，但是对于像不良资产、财务制度等宏观问题的关注度较少，很难实现这方面的提高。另外，从内部监管来说，国有企业内部财务监控制度缺乏，不能实现财务监控的程序化，对于大型国有企业来说，集团对子公司的监管也存在不到位的现象，使得国有企业内部监控不能促进财务管理的有序发展。
二、如何加强国有企业的财务管理
（一）树立新时期财务管理理念
在当前我国国有企业有了进一步的改革，国有企业面对的市场环境以及承担的责任也有了新的变化，从财务管理中来说，国有企业的财务管理无论是内容，还是方法都有了新的变化，企业领导要对财务管理工作更多的支持，在制度建设、人员配置等方面提供相应的资金，从而使国有企业财务管理能与国际接轨，促进国有企业的进一步发展。
（二）创新财务管理制度
对于国有企业来说，经过改革开放几十年的发展，国有企业制度建设无论是微观还是宏观都有了一定的提升，但是在财务制度中还存在非常大的问题，所以要对国有企业财务管理制度进行创新，坚持标本兼治的原则，对财务管理制度中存在的问题进行改革和完善，建立国有企业人员财产申报制度。另外，在国有企业财务管理制度的创新中要针对国有企业的运行特点，对可能出现的问题做出预测，保证财务管理制度的使用年限。
（三）加强资金管理
国有企业资金管理要从三个方面进行，第一，加强对企业资金全过程的管理和控制，在事前应该编制相应的资金使用计划，结合企业未来发展需要，确定企业资金最低储备量，在事中要加强对企业资金流动的控制，保证企业资金的正常运行，防止资金积压，提高国有企业资金的利用效率。第二，要重视企业筹资中的成本费用控制，在企业筹资中不仅要控制资金筹集量，而且要对资金筹集成本有深入的研究和考虑，选择成本较低的筹资方式。第三，减少浪费，节约企业资金使用，坚持开源节流，提高国有企业资金投入的科学性。
（四）实现全面预算管理
预算管理的推行能很好地实现国有企业财务管理目的，对提高国有企业经济效益有很大的帮助。实现全面预算要从两个方面做起：第一，要建立专门的预算管理机构，国有企业管理层以及财务管理人员要成立预算管理中心，对国有企业子公司、各部门等进行预算控制，加强国有企业内部的联系，建立预算管理目标。第二，实现全过程的预算控制，做好事前预算编制、事中预算控制以及之后预算考核，对预算控制中出现的问题及时发现和解决，从而形成国有企业内部全员、全过程、全方面的预算控制。
（五）财务人员素质提高
在国有企业改革不断深化的过程中，国有企业财务人员的素质也应该有较大的提高，要实现财务人员从核算型向管理型的转变，国有企业根据发展需要对财务人员进行培训，增强他们的财务管理能力，使他们在日常工作中能提出建设性的意见。另外，对于会计人员来说，要重点加强会计知识更新，提高会计核算能力，通过培训培养一批复合型的会计人才，为国有企业的发展贡献力量。
三、结论
现代企业的发展模式有了新的改变，财务管理对国有企业的重要性不言而喻，但是国有企业财务管理中存在的问题严重影响到了国有企业的进一步发展，要创新财务管理不仅要从思想上加强重视，而且在企业的实际运行中也应该不断完善财务管理制度、重视预算管理，从而使国有企业财务管理水平不断提高。
参考文献
关键词：企业集团化；财务管理；管理方略
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2012年3月2日
一、前言
当今世界，全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险，不断困扰着企业的发展，无形中增加了企业的经营风险。在经济前景面临诸多不确定性的背景下，优化企业集团化财务管理体系已经成为企业可持续发展的重要研究课题。通过集团化财务管理实现企业价值最大化，建立企业财务管理信息平台，充分实现企业资源共享，提高集团整体战略目标制定的科学性。企业集团化财务管理有利于使企业财务信息更加透明化，最大程度上提高财务管理的公信力，为降低企业运营风险提供了更多的有利财务信息。因此，集团化财务管理在企业运营过程中具有重要作用。
二、企业集团化财务管理现状
（一）集团化企业各子公司财务信息不独立。集团企业下各子公司都是独立法人实体，它们各自有着独立法人的治理机构。各子公司财务工作不仅要接受集团化企业统一管理，同时财务工作人员也要接受其所属企业管理，鉴于下属企业与上级公司之间相对独立的法人地位和独立的考核体系，是不同的利益主体，因此将导致各企业中财务工作人员无法实现独立性，不可避免地出现局部利益和整体利益不一致的情况，财务人员面临着独立性的压力，故难以保证财务信息独立性，集团化企业各公司财务信息不独立。
（二）集团企业内财务资金管理不统一。集团企业管理财务资金最棘手、最核心的问题就是集团企业下各子公司资金管理的分散性。集团企业下各子公司通常都有一套自己独立财务资金的管理方法，该套管理方法是子公司为了维持自身生产经营的需要而制定的，因此各子公司都有着各自不同的财务管理方法，导致资金的分散性，资金不能在集团内进行有效的流转和无法进行统一的调配，集团内部资金配置不平衡，形成存、贷两高，反映在企业集团的合并报表中，就是资产方的货币资金项目有几亿甚至几十亿的存量资金，而负债方却有大量的银行贷款。资金管理的不统一造成了集团内的资金使用率较低，各类费用成本相对较高。
（三）集团的内部审计体制不完善。根据研究调查显示，由于许多集团公司没有建立完善的运行政策和较为统一的财务内部审计制度，导致企业未能在运营全程对子公司进行财务监督、未能对子公司进行定期及不定期财务审核、未能对各公司进行有效监督等，从而进一步导致集团企业收益下降和大量资金流失。内部审计包括集团公司内部约束和监督以及所属公司的内部治理和约束，集团各子公司间协同产生对集团整体发展不利的活动往往就是集团企业在财务管理上的监控盲区，从而造成了监督真空。
（四）集团企业财务考核体系不健全。通常情况下，集团企业下各子公司都是根据自身财务目标来制定相应财务考核体系。集团下各子公司由于能力的不同有着不同财务管理经验水平，因此也直接导致集团企业财务考核监督评估报告体系不完整、各子公司在对财务状况进行考核时所采用的财务考核的评估方法过于单一、不利于集团化企业在整体上差错率标准口径的制定和统一，这样一来，势必会对集团企业财务考核体系产生影响，导致集团企业财务考核体系的不公平。因此，建立健全集团企业财务考核体系异常重要。
三、全面加强企业集团化财务管理的有效方略
财务控制是企业集团化的财务管理重点，财务考核和监督是企业集团化的财务管理手段，财务信息披露是企业集团化的财务管理评价。为了改善企业集团化财务管理现状，必须全面加强企业集团化财务管理，为企业集团运营效益最大化提供有效措施。规范企业集团化的经营运作、消除集团化财务隐患、防范集团化经营风险、为企业带来经济效益、最终实现企业集团化的整体价值最大化等都需要全面加强企业集团化的财务管理。
（一）完善企业集团化财务管理组织结构。在总会计师的指导下，集团企业应当建立能够保证董事会权益的财务机构，根据集团化企业实际情况，企业可以在一定程度上实行集权式的财务管理来实现整个集团在财务上的全方位、全过程统一管理。集权式财务管理的顺利执行要求集团企业在财务制度、财务体制、财务组织机构等方面都进行有效的改革创新，同时制定和实施相应措施来保证集权式财务管理的有效运行。
（二）统筹构建集团的资金管理中心。财务公司或虚拟银行一般被称之为企业内部资金的管理中心，它是企业集团化的管理要求，也是顺应现代市场经济体制下的必然产物，同时也满足了企业加强内部资金管理和提高企业资金运作效率的客观要求。实现企业集团化资金的六统一：资金统一管理、资金统一结算、资金统一调度、资金统一还贷、资金统一使用、资金统一贷款，是企业集团化资金管理的主要职责。构建集团的资金管理中心不仅要解决集团整体的资金血液流的需求，同时更应该发挥集团企业财务资源的聚合优势，为集团创造良好的财务资源环境，从而有利于保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化。笔者所在的中交集团是国资委下属跨国、跨行业的大型企业集团，交通建设的业务特点决定其经常需要大量的资金，集团在资金管理方面建立了资金结算中心，协调解决了以前资金流分布不均的问题，同时利用聚合优势积极和相关单位建立良好的合作关系，节约了大量费用，实现了集团整体利益的最大化。资金集团统一管理是战略的需要，但是在实际工作中要充分尊重市场，资金管理要本着谁使用谁负担的原则。
（三）集团公司加强对子公司的财务监管。所谓会计委派制，是指集团公司向子公司委派财务总监，由他来监督、掌握和控制子公司的财务活动，来达到整体公司利益的最大化，它是集团公司对子公司进行财务监管的重要措施。虽然委派去子公司的财务总监的费用由子公司支付，但是他的福利待遇、工资关系和人事关系都在集团公司。财务总监主要监控和组织子公司的财务活动，对子公司的重要经营决策进行参与；对子公司灌输集团公司在做出技术发展、重大投资、资源配置、结构调整等重大决策时采取的策略，将其运用到子公司的财务预算中，并对子公司预算的执行情况实行控制监督；对子公司内的财务人员进行业务的培训和管理；年尾时审核子公司的年度财务报告；及时向集团公司汇报子公司的财务运行情况。
集团公司派财务总监进行控制和监督子公司的财务收支情况和财务活动，不仅可以让子公司及时了解集团公司的整体经营目标和方法，还能够反映出子公司财务信息的客观性和真实性，从而使公司的整体利益达到最大化。
（四）完善企业集团化绩效考核体系。集团化企业给其各子公司相应投入资本，并保证各公司进行正常经营后，不但要求各子公司确保资本的完整和安全，还要求各公司做到盈利，能够完成集团公司规定的相应投资回报的指标。因此，为了保证相应投资回报率的实现，集团企业在完善绩效考核体系上，主要可以从以下方面入手：1、为了保证资产的保值增值，要确定合理的投资回报率；2、对于各项指标的执行情况建立一整套指标的管理体系来保证监督和考核体系的科学和完整。
四、结束语
综上所述，利用战略视野研究企业集团化财务管理，以实现集团财务管理的全局性、外向性和长期性发展。宏观把握集团化财务管理的各个板块核心，以企业组织监控模式及业务特点为基础，构建与优化财务监管模式及财务组织体系，建立核算会计、管理会计一体化的账户结构，并在信息系统中实现和建立适合多种财务合并形式的核算体系。建立集约化的资金管理体系，随着资金内部调剂机制的推进情况，通过全面成本管理实现解决资金筹措和资金使用中的安全性、资金流动性与盈利性问题。不断通过构建信息化数据库平台、应用系统平台、决策支持平台，将出资人、决策层、管理层、业务运作层的信息有效整合，为企业集团旗下各业务单位、各职能部门的经营管理服务。建立用于多维度分析的账户管理，实现集团化财务管理体系充分联动，建立高效集团化财务管理机制，实现集团企业效益最大化。
主要参考文献：
[1]黄新素.关于加强内部控制实现企业集团化财务管理的设想[J].China’s Foreign Trade，2011.
[关键词] 财务管理 弱势企业
一、引言
提及弱势企业，人们习惯于将这些企业处于劣势的原因归结于资金的不足、管理的不善、生产技术落后、不能够充分应用信息技术等方面，但时常忽略一个重要的原因就是财务管理，财务管理的妥善与否将直接影响到企业的运行状况，良好的财务管理可以使企业的资源配置达到企业经营发展的要求。
二、财务管理的定义及内容
财务管理是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科。财务管理具有相对独立而又比较完整的理论、方法体系，它是以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能够据此对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并且帮助企业领导作出决策的资讯处理系统。
它主要涉及以下三个方面：
第一，盈利管理。企业的根本目的就在于盈利。企业的盈利需要通过不断的资金循环来实现，财务管理的工作就在于为企业创造良好的资金运营环境，科学的管理资金、良好的安排其循环周期，根据企业的经营状况合理的分配和使用资金，使企业从中获利。
第二，筹资管理。企业的发展离不开其规模，要想不断扩大企业的生产规模就需要不断筹集资金，比如：更新新式设备、扩大产品产量、提高服务质量、提高员工素质、引进新型技术等都需要企业筹集更多的资金。
第三，投资管理。企业发展的过程就是不断投资的过程，为了使企业能够运用销售所得进一步投资为企业创造更多的价值，财务管理应当分析各项投资项目的可行性、投资周期、风险及其资本收益率等，帮助企业领导作出科学的投资决策。
三、财务管理的意义及其作用
财务管理是企业当中必不可少的环节，财务管理是连接资金市场和企业经营得重要纽带，财务管理作为中介，将从资金市场融资获取的资金投入到企业的经营当中，企业取得盈利收回投资，再将股利分发给股东，将盈余继续投资用于扩大企业生产规模。
首先，财务管理可以有效地控制企业成本。财务管理可以依据历史资料事先对企业的生产成本、销售成本等作出经济预测，有效的将生产成本控制在一定范围内，在同样的市场价格水平下，企业产品的单位成本越低就越具有成本优势，可以获取更多的利润；另外，较低的成本也可以使企业采取比竞争对手低的商品价格进行销售，扩大市场份额，在生产经营中遵循成本分析法，可以避免资源的浪费，为企业获得更多的利润。
其次，财务管理可以完善企业的管理制度。加强企业的财务管理，一方面，可以保证企业资产的安全，减少甚至杜绝贪污舞弊的行为，另一方面，有效地将企业内部各部门通过资金的运营连接起来，相互监督，相互影响，对企业经营进行预算控制，帮助完善企业的领导体制和组织管理制度。
最后，财务管理还可以对企业的销售进行管理。财务管理不仅可以帮助企业确定自己的利润目标，还可以针对市场销售情况，企业不能只注重销售量的增加，应当衡量销售收入和销售成本两方面，只有销售收入和销售成本达到平衡，企业才能够保持稳定的利润，通过财务管理确定企业的保本点，过了该点企业扩大销售才能实现利润的增加。
四、弱势企业如何做好财务管理
对于弱势企业而言，确保企业的正常运行和发展，对于各项工作的人员要求也是十分重要的，需要注意以下几个方面：
1.对于会计人员的要求：必须具备合格的会计人员。应该具有丰富的专业知识，系统地掌握财务会计基础理论和专业知识，能够准确的进行会计核算、编制和审计财务报表，同时要熟悉国家相关的税收政策，避免企业因违法而受到相应的处罚；要有丰富的会计工作经验，因为会计的实际操作性很强；并且一定要有良好的职业道德，严格执行会计准则，爱岗敬业，确保会计信息的合法、真实、准确、及时、完整，做到实事求是、客观公正。
2.对于财务经理的要求：财务经理注重企业内部的财务管理服务。良好的财务管理能够为各级管理人员正确地进行经营决策和有效地改善生产经营及时提供有用的财务管理信息，为实现最优的管理决策、改善经营管理、提高经济效益服务。最为一个优秀的财务经理，要具备丰富的会计知识，了解会计的核算程序，通过会计资料对企业的财务状况和经营成果有真正的了解；要具备丰富的财务管理知识，能够用财务报表进行准确的分析，对于企业维拉所需的资金作出准确的预测和规划；要有丰富的财务管理经验，有效的应对专业性和实践性很强的财务管理工作，针对不同企业的特点，提出不同的管理模式和战略；要善于与他人沟通，财务经理要善于与企业的经营者沟通，与其他部门主管沟通，尽可能的表达自己的决策观点使之能够获得他人认同；要与金融机构保持良好的关系，筹资对于企业是一项艰巨的任务，企业本身的资信水平和项目的盈利能力以及以及科学的融资决策很重要，和金融机构良好的关系对企业的融资也有很好的促进作用。
3.对于企业经理人的要求：企业经理人的职责是对企业整体的经营管理，不仅要抓生产管理，还要对企业的财务管理有深入的了解，财务管理将直接影响到企业的发展，通过财务管理可以挖掘企业的内部发展潜力，提高经济效益。
参考文献:
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