线上期刊服务咨询,发表咨询:400-808-1701 订阅咨询:400-808-1721

企业文化发展总结8篇

时间:2024-02-08 14:59:13

企业文化发展总结

企业文化发展总结篇1

xxxx市民营文化企业发展状况的调研报告

(xxxx市文化局)

根据省文化厅(xx文计函[2006]66号)文件要求,我局就我市民营文化企业的发展状况组织开展了专题调研工作,现报告如下:

近年来,随着文化市场的日益发展,xxxx市的文化市场体系初步建立,产业规模不断壮大,形成了以文化娱乐业、音像业、演出业、印刷业、文化旅游业和艺术教育业为主体的文化产业群体。特别是上世纪90年代中期以来,随着全市国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,文化市场趋向持续高速发展态势,已经成为xxxx市市场经济体系的一个重要组成部分。与此同时,xxxx市民营文化企业以灵活的经营机制和强大的市场扩张能力异军突起,赢得了广大消费者的青睐,也获得了丰厚的市场回报。随着民营文化企业的不断扩大,所占的市场份额也日益增多,表现出极大的发展潜力,正逐步成为一支“生力军”。这些民营文化企业不仅丰富、活跃了全市广大群众的精神文化生活,而且在促进xxxx经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源等方面也作出了积极贡献,成为xxxx市新的经济增长点。

一、基本情况

(一)市场构成。我市民营文化企业由上世纪八、九十年代以电影和演出为主,经过十余年的快速发展,已形成了一个以娱乐、演出、音像、电影、书报刊、艺术摄影、培训、网络、印刷等项目为主的综合市场体系。截至目前,共有各类民营文化产业单位700余家,其中歌舞厅67家,占总数的9.6%;网吧163家,占总数的23.3%;电子游戏厅116家,占总数的16.6%;图书发行零售142家,占总数的20%;图书vcd出租88家,占总数的12%;打字复印社120家,占总数的17%;婚纱摄影14家,占总数的2%,从业人员近万人,年营业收入约1.5亿元。另外,民营艺术培训业近年来发展迅猛,初步摸底约有30家以上,大多是家庭式培训,少有规模性。对这一领域,目前我市工商、文化等部门尚未管理起来。全市还有上百个民间艺术表演团体和40余家流动电影放映队,主要活跃于农村乡镇,大多数是业余性质、家庭作坊式,基本没有工商注册。

(二)企业构成。此次调查全市共发放调查问卷表120张,回收116张。民营文化企业注册时间在3年以下的有45家,占总数的38.8%,注册时间在3—5年的有36家,占总数的31.1%,注册时间在6—10年的有34家,占总数的29.3%,另有1家注册时间在10年以上的,占总数的0.86%。本次调查的民营文化企业大多数为个体性质,有85家,占总数的73.3%,私营独资有25家,占总数的21.6%,股份有限公司有6家,占总数的5.2%。

(三)地域分布。我市民营文化企业大多集中在市区、城区及靠矿区的集镇。这些地区的文化企业起步早,发展也较快,偏远乡镇的文化企业相对就很少,发展也较慢。但是也涌现出了如临涣镇、百善镇、刘桥镇、南坪镇等民营文化企业发展较快的亮点,主要是依靠自身特长,发展民间演出业。调查显示,文化产业发展与地区经济发展成正比,文化产业发展的差距,充分说明和反映了地区经济发展的不平衡。

总体分析,我市民营文化企业在近5年左右的时间内发展迅速,新注册的企业占总数的70%以上,主要集中于市区和城区,在偏远地区和农村相对较少,分布也不均衡。民营文化企业大多注册资本、营业收入在50万元以下,基本都是家庭式个体经营,尚无法律意义上的治理机构,企业自主创新情况还有待发展。但是,近年来新注册的民营文化企业也有部分投入大、起点高的新型文化企业,大多集中在ktv量贩等歌舞娱乐场所,如阿里巴巴飚歌城、翡翠明珠娱乐会所、聚富圣会自助卡拉ok等,投入规模在400万以上,单个文化企业吸纳就业人员近百人,年营业收入在500万-800万元左右。

在调查中,大多数的民营文化企业业主对企业的未来发展前景持悲观的态度,民营企业业主对未来企业发展持“一般”、“不佳”、“不好说”的态度分别占29.3%、27.6%和15.5%,对未来发展前景看好的仅占18.1%。

二、企业融资和资本运营

我市民营文化企业的融资方式目前主要集中在自身积累(86.4%)和民间借贷(74.6%)上,银行借贷的比率仅为18.2%。民营文化企业存在较大的融资困难,有部分民营文化企业认为是企业资本金不足,找不到担保人,但大多数认为是管理不规范。所有接受调查的民营企业业主都认为各级政府都应该为民营文化企业发展提供更多的帮助,包括资金支持和政策扶持。由于民营文化企业自身规模小,大多未介入国有文化企业改制,全市仅有原市电影公司由于企业改制为私营企业,由原公司人员买断经营。

三、企业发展环境

有近八成的民营企业业主对企业发展环境总体评价尚可(很好类占12%,较好类占18%,一般类占66%,较差和差类为0)。但是民营文化企业与国有文化企业相比,在土地使用、专业技术职评、社会保障及劳动用工方面还是有一定的差距。在税费方面还存在有关税收减免、奖励不能兑现,地方配套资金不能到位和多头收费负担较重等问题,税费压力较大,导致企业运营成本增加,加之市场准入、融资难和人才匮乏等问题制约了民营文化企业的发展。当民营企业遇到麻烦时,首选的解决途径也是找当地政府及主管部门或工商联,仅有2.91%的业主选择打官司来解决问题,法制观念淡薄。社会化服务方面主要集中在人才培训(占总数的62%)、信息咨询服务(占总数的42%)、技术服务(占总数的42%)和创业辅导(占总数的42%)。最希望政府部门在政策扶持(占总数的8%)、减少审批(占总数的42%)、人才培养(占总数的34%)、禁止“三乱”(占总数的24%)和提供信息咨询(占总数的20%)等方面提供服务。

就目前调查的状况看,民营企业对当前的社会化服务满意度尚可,较满意率达85%以上。此外,民营企业普遍存在对政府扶持民营企业发展的政策法规了解少、信息闭塞等问题。有85%以上的企业认为2005年4月13日公布的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》对企业发展影响不大或没有影响。

四、存在问题

我市文化产业的发展壮大,解放和发展了文化生产力,促进了文艺繁荣。但是,从我市民营文化产业发展的现状来看,总体上处于起步阶段和较低水平,与我市经济和社会发展的现状还不协调,与广大人民群众日益增长的精神文化需求还不适应,与“率先崛起”的发展战略还不适应。

首先是观念陈旧,对文化在经济社会发展中的重要性以及文化产业的地位、作用和认识还不够到位,没有从文化与经济社会的相互联系上来把握文化产业。

二是民营文化企业经营散、规模小。全市文化经营单位虽有700余家,但投资大多在50万元以下,投资100万元以上的经营单位为数甚少,缺少大规模,连锁化的民营文化企业龙头。经营项目与内容单一,文化企业处于经营散、投向乱、规模小、水平低的状态。

三是从结构上看,传统文化产业占较大比重,现代新兴文化产业发展较慢,文化产品和文化服务科技含量低,竞争力差,经营项目与内容竞相模仿,大多停留在价格、硬件设施等低层次竞争上,缺乏服务内容的创新。

四是从区域上看,民营文化企业发展区域不均衡,城市中扎堆,偏远乡镇断档,除部分发展较快的乡镇外,其他偏远乡镇的文化产业发展还未起步,农民群众的精神文化生活还比较匮乏。

五是融资难。文化产业在很大程度上是“创意产业”,文化艺术行业人士常常有很多好的创意和想法,但总是缺少资金去实行或包装。大的企业可以继续发展得很好,但更多小企业处在艰难生存的状态,银行的大门几乎不向他们敞开,故民营文化企业只能靠“滚雪球”的办法来壮大自己的企业,这一定程度上也制约了文化企业的发展。

六是文化产业人才缺乏。目前,民营文化企业经营者大多是初中或高中文化程度,大专以上的学历占比例很少,学文化经营和经济管理专业的几乎没有,加之员工流动性大,影响了民营文化企业的快速发展。

七是信息闭塞。由于宣传力度不够,政府缺乏对民营文化企业的指导和引导,使得民营文化企业对政府出台的扶持政策法规了解甚少。加之文化产业是新兴的产业类型,对新技术和新科技的依存性较大,信息闭塞导致家庭作坊式的文化企业比比皆是。

五、意见和建议

第一,进一步解放思想、更新观念。发展和壮大民营文化企业必须打破传统的束缚,要树立文化经济化理念,把文化产业的发展紧密地同经济社会的进步结合起来,与xxxx在安徽率先崛起结合起来,充分认识“开发文化力,发展生产力”的巨大作用,全面发展我市各项文化产业。

第二、进一步优化民营文化产业发展环境。首先,要建设良好的文化产业发展环境,采取多种形式,加大对发展民营文化产业的宣传力度,营造全社会共同关注文化产业、共同发展文化产业的良好氛围。其次,要按照国家和省有关鼓励发展文化产业的文件精神,结合贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,尽快制定出台新的关于鼓励支持和引导民营资本投资文化产业和推动民营文化企业健康发展的政策措施,从政策上保证民营资本投资文化产业和民营文化企业的“国民待遇”,推动民营文化产业的健康发展。三是在市场环境方面,健全文化市场体系,完善文化市场管理长效机制,坚决打击盗版、造假等侵权行为,有效保护知识产权,整顿和规范文化产业市场秩序。

第三,进一步加大扶持力度,设立专项资金。可将民营文化企业所得税地方分得部分,设立专项资金,创立“民营文化产业发展基金”。主要用于扶持重点民办文化设施和文化产业项目。运用政策性贷款扶持民营文化企业的发展,每年由政府安排的政策性贷款(低息贷款、贴息贷款),将一定比例用于扶持民营文化产业的发展。除了由政府的固定投入外,还可吸引那些支持文化产业发展的个人、企业,甚至国外的资本投资入股。

第四、制定可持续发展战略。在研究制定xxxx市发展文化产业的规划中将民营文化企业的发展纳入其中。整合文化资源,使文化资源优势转变为产业优势和竞争优势。积极推动文化产业与高新技术的结合,运用现代市场信息传播营销技术,特别是网络技术促进文化产品的流通。着力用高新技术手段改造传统文化产业,开发新型文化产业。加强技术引进和自主开发,推动文化产品和文化服务数字化、网络化建设。

第五、构建文化产业的发展平台。坚持改革与创新并举,培育良性互动的文化市场环境。要加快文化产业要素市场建设,促进文化领域资本、人力、信息、生产资料等集聚,为民营文化产业发展提供有利条件。在文化要素市场中,发展文化中介市场尤为重要,要积极培育立足市场、面向社会、以市场需求为导向和与文化管理部门无直接行政隶属关系的独立经济实体,在政策上积极支持集体、个人及非文化性质的企业参与文化中介机构的组建。

企业文化发展总结篇2

(xxxx市文化局),

根据省文化厅(xx文计函[2006]66号)文件要求,我局就我市民营文化企业的发展状况组织开展了专题调研工作,现报告如下:

近年来,随着文化市场的日益发展,xxxx市的文化市场体系初步建立,产业规模不断壮大,形成了以文化娱乐业、音像业、演出业、印刷业、文化旅游业和艺术教育业为主体的文化产业群体。特别是上世纪90年代中期以来,随着全市国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,文化市场趋向持续高速发展态势,已经成为xxxx市市场经济体系的一个重要组成部分。与此同时,xxxx市民营文化企业以灵活的经营机制和强大的市场扩张能力异军突起,赢得了广大消费者的青睐,也获得了丰厚的市场回报。随着民营文化企业的不断扩大,所占的市场份额也日益增多,表现出极大的发展潜力,正逐步成为一支“生力军”。这些民营文化企业不仅丰富、活跃了全市广大群众的精神文化生活,而且在促进xxxx经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源等方面也作出了积极贡献,成为xxxx市新的经济增长点。

一、基本情况

(一)市场构成。我市民营文化企业由上世纪八、九十年代以电影和演出为主,经过十余年的快速发展,已形成了一个以娱乐、演出、音像、电影、书报刊、艺术摄影、培训、网络、印刷等项目为主的综合市场体系。截至目前,共有各类民营文化产业单位700余家,其中歌舞厅67家,占总数的9.6%;网吧163家,占总数的23.3%;电子游戏厅116家,占总数的16.6%;图书发行零售142家,占总数的20%;图书vcd出租88家,占总数的12%;打字复印社120家,占总数的17%;婚纱摄影14家,占总数的2%,从业人员近万人,年营业收入约1.5亿元。另外,民营艺术培训业近年来发展迅猛,初步摸底约有30家以上,大多是家庭式培训,少有规模性。对这一领域,目前我市工商、文化等部门尚未管理起来。全市还有上百个民间艺术表演团体和40余家流动电影放映队,主要活跃于农村乡镇,大多数是业余性质、家庭作坊式,基本没有工商注册。

(二)企业构成。此次调查全市共发放调查问卷表120张,回收116张。民营文化企业注册时间在3年以下的有45家,占总数的38.8%,注册时间在3—5年的有36家,占总数的31.1%,注册时间在6—10年的有34家,占总数的29.3%,另有1家注册时间在10年以上的,占总数的0.86%。本次调查的民营文化企业大多数为个体性质,有85家,占总数的73.3%,私营独资有25家,占总数的21.6%,股份有限公司有6家,占总数的5.2%。

(三)地域分布。我市民营文化企业大多集中在市区、城区及靠矿区的集镇。这些地区的文化企业起步早,发展也较快,偏远乡镇的文化企业相对就很少,发展也较慢。但是也涌现出了如临涣镇、百善镇、刘桥镇、南坪镇等民营文化企业发展较快的亮点,主要是依靠自身特长,发展民间演出业。调查显示,文化产业发展与地区经济发展成正比,文化产业发展的差距,充分说明和反映了地区经济发展的不平衡。

总体分析,我市民营文化企业在近5年左右的时间内发展迅速,新注册的企业占总数的70%以上,主要集中于市区和城区,在偏远地区和农村相对较少,分布也不均衡。民营文化企业大多注册资本、营业收入在50万元以下,基本都是家庭式个体经营,尚无法律意义上的治理机构,企业自主创新情况还有待发展。但是,近年来新注册的民营文化企业也有部分投入大、起点高的新型文化企业,大多集中在ktv量贩等歌舞娱乐场所,如阿里巴巴飚歌城、翡翠明珠娱乐会所、聚富圣会自助卡拉ok等,投入规模在400万以上,单个文化企业吸纳就业人员近百人,年营业收入在500万-800万元左右。

在调查中,大多数的民营文化企业业主对企业的未来发展前景持悲观的态度,民营企业业主对未来企业发展持“一般”、“不佳”、“不好说”的态度分别占29.3%、27.6%和15.5%,对未来发展前景看好的仅占18.1%。

二、企业融资和资本运营

我市民营文化企业的融资方式目前主要集中在自身积累(86.4%)和民间借贷(74.6%)上,银行借贷的比率仅为18.2%。民营文化企业存在较大的融资困难,有部分民营文化企业认为是企业资本金不足,找不到担保人,但大多数认为是管理不规范。所有接受调查的民营企业业主都认为各级政府都应该为民营文化企业发展提供更多的帮助,包括资金支持和政策扶持。由于民营文化企业自身规模小,大多未介入国有文化企业改制,全市仅有原市电影公司由于企业改制为私营企业,由原公司人员买断经营。

三、企业发展环境

有近八成的民营企业业主对企业发展环境总体评价尚可(很好类占12%,较好类占18%,一般类占66%,较差和差类为0)。但是民营文化企业与国有文化企业相比,在土地使用、专业技术职评、社会保障及劳动用工方面还是有一定的差距。在税费方面还存在有关税收减免、奖励不能兑现,地方配套资金不能到位和多头收费负担较重等问题,税费压力较大,导致企业运营成本增加,加之市场准入、融资难和人才匮乏等问题制约了民营文化企业的发展。当民营企业遇到麻烦时,首选的解决途径也是找当地政府及主管部门或工商联,仅有2.91%的业主选择打官司来解决问题,法制观念淡薄。社会化服务方面主要集中在人才培训(占总数的62%)、信息咨询服务(占总数的42%)、技术服务(占总数的42%)和创业辅导(占总数的42%)。最希望政府部门在政策扶持(占总数的8%)、减少审批(占总数的42%)、人才培养(占总数的34%)、禁止“三乱”(占总数的24%)和提供信息咨询(占总数的20%)等方面提供服务。

就目前调查的状况看,民营企业对当前的社会化服务满意度尚可,较满意率达85%以上。此外,民营企业普遍存在对政府扶持民营企业发展的政策法规了解少、信息闭塞等问题。有85%以上的企业认为2005年4月13日公布的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》对企业发展影响不大或没有影响。

四、存在问题

我市文化产业的发展壮大,解放和发展了文化生产力,促进了文艺繁荣。但是,从我市民营文化产业发展的现状来看,总体上处于起步阶段和较低水平,与我市经济和社会发展的现状还不协调,与广大人民群众日益增长的精神文化需求还不适应,与“率先崛起”的发展战略还不适应。

首先是观念陈旧,对文化在经济社会发展中的重要性以及文化产业的地位、作用和认识还不够到位,没有从文化与经济社会的相互联系上来把握文化产业。

二是民营文化企业经营散、规模小。全市文化经营单位虽有700余家,但投资大多在50万元以下,投资100万元以上的经营单位为数甚少,缺少大规模,连锁化的民营文化企业龙头。经营项目与内容单一,文化企业处于经营散、投向乱、规模小、水平低的状态。

三是从结构上看,传统文化产业占较大比重,现代新兴文化产业发展较慢,文化产品和文化服务科技含量低,竞争力差,经营项目与内容竞相模仿,大多停留在价格、硬件设施等低层次竞争上,缺乏服务内容的创新。

四是从区域上看,民营文化企业发展区域不均衡,城市中扎堆,偏远乡镇断档,除部分发展较快的乡镇外,其他偏远乡镇的文化产业发展还未起步,农民群众的精神文化生活还比较匮乏。

五是融资难。文化产业在很大程度上是“创意产业”,文化艺术行业人士常常有很多好的创意和想法,但总是缺少资金去实行或包装。大的企业可以继续发展得很好,但更多小企业处在艰难生存的状态,银行的大门几乎不向他们敞开,故民营文化企业只能靠“滚雪球”的办法来壮大自己的企业,这一定程度上也制约了文化企业的发展。

六是文化产业人才缺乏。目前,民营文化企业经营者大多是初中或高中文化程度,大专以上的学历占比例很少,学文化经营和经济管理专业的几乎没有,加之员工流动性大,影响了民营文化企业的快速发展。

七是信息闭塞。由于宣传力度不够,政府缺乏对民营文化企业的指导和引导,使得民营文化企业对政府出台的扶持政策法规了解甚少。加之文化产业是新兴的产业类型,对新技术和新科技的依存性较大,信息闭塞导致家庭作坊式的文化企业比比皆是。

五、意见和建议

第一,进一步解放思想、更新观念。发展和壮大民营文化企业必须打破传统的束缚,要树立文化经济化理念,把文化产业的发展紧密地同经济社会的进步结合起来,与xxxx在安徽率先崛起结合起来,充分认识“开发文化力,发展生产力”的巨大作用,全面发展我市各项文化产业。

第二、进一步优化民营文化产业发展环境。首先,要建设良好的文化产业发展环境,采取多种形式,加大对发展民营文化产业的宣传力度,营造全社会共同关注文化产业、共同发展文化产业的良好氛围。其次,要按照国家和省有关鼓励发展文化产业的文件精神,结合贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,尽快制定出台新的关于鼓励支持和引导民营资本投资文化产业和推动民营文化企业健康发展的政策措施,从政策上保证民营资本投资文化产业和民营文化企业的“国民待遇”,推动民营文化产业的健康发展。三是在市场环境方面,健全文化市场体系,完善文化市场管理长效机制,坚决打击盗版、造假等侵权行为,有效保护知识产权,整顿和规范文化产业市场秩序。

第三,进一步加大扶持力度,设立专项资金。可将民营文化企业所得税地方分得部分,设立专项资金,创立“民营文化产业发展基金”。主要用于扶持重点民办文化设施和文化产业项目。运用政策性贷款扶持民营文化企业的发展,每年由政府安排的政策性贷款(低息贷款、贴息贷款),将一定比例用于扶持民营文化产业的发展。除了由政府的固定投入外,还可吸引那些支持文化产业发展的个人、企业,甚至国外的资本投资入股。

第四、制定可持续发展战略。在研究制定xxxx市发展文化产业的规划中将民营文化企业的发展纳入其中。整合文化资源,使文化资源优势转变为产业优势和竞争优势。积极推动文化产业与高新技术的结合,运用现代市场信息传播营销技术,特别是网络技术促进文化产品的流通。着力用高新技术手段改造传统文化产业,开发新型文化产业。加强技术引进和自主开发,推动文化产品和文化服务数字化、网络化建设。

第五、构建文化产业的发展平台。坚持改革与创新并举,培育良性互动的文化市场环境。要加快文化产业要素市场建设,促进文化领域资本、人力、信息、生产资料等集聚,为民营文化产业发展提供有利条件。在文化要素市场中,发展文化中介市场尤为重要,要积极培育立足市场、面向社会、以市场需求为导向和与文化管理部门无直接行政隶属关系的独立经济实体,在政策上积极支持集体、个人及非文化性质的企业参与文化中介机构的组建。

企业文化发展总结篇3

近年来,随着文化市场的日益发展,xxxx市的文化市场体系初步建立,产业规模不断壮大,形成了以文化娱乐业、音像业、演出业、印刷业、文化旅游业和艺术教育业为主体的文化产业群体。特别是上世纪90年代中期以来,随着全市国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,文化市场趋向持续高速发展态势,已经成为xxxx市市场经济体系的一个重要组成部分。与此同时,xxxx市民营文化企业以灵活的经营机制和强大的市场扩张能力异军突起,赢得了广大消费者的青睐,也获得了丰厚的市场回报。随着民营文化企业的不断扩大,所占的市场份额也日益增多,表现出极大的发展潜力,正逐步成为一支“生力军”。这些民营文化企业不仅丰富、活跃了全市广大群众的精神文化生活,而且在促进xxxx经济发展和社会进步、扩大就业、涵养税源等方面也作出了积极贡献,成为xxxx市新的经济增长点。

一、基本情况

(一)市场构成。我市民营文化企业由上世纪八、九十年代以电影和演出为主,经过十余年的快速发展,已形成了一个以娱乐、演出、音像、电影、书报刊、艺术摄影、培训、网络、印刷等项目为主的综合市场体系。截至目前,共有各类民营文化产业单位700余家,其中歌舞厅67家,占总数的9.6%;网吧163家,占总数的23.3%;电子游戏厅116家,占总数的16.6%;图书发行零售142家,占总数的20%;图书vcd出租88家,占总数的12%;打字复印社120家,占总数的17%;婚纱摄影14家,占总数的2%,从业人员近万人,年营业收入约1.5亿元。另外,民营艺术培训业近年来发展迅猛,初步摸底约有30家以上,大多是家庭式培训,少有规模性。对这一领域,目前我市工商、文化等部门尚未管理起来。全市还有上百个民间艺术表演团体和40余家流动电影放映队,主要活跃于农村乡镇,大多数是业余性质、家庭作坊式,基本没有工商注册。

(二)企业构成。此次调查全市共发放调查问卷表120张,回收116张。民营文化企业注册时间在3年以下的有45家,占总数的38.8%,注册时间在3—5年的有36家,占总数的31.1%,注册时间在6—10年的有34家,占总数的29.3%,另有1家注册时间在10年以上的,占总数的0.86%。本次调查的民营文化企业大多数为个体性质,有85家,占总数的73.3%,私营独资有25家,占总数的21.6%,股份有限公司有6家,占总数的5.2%。

(三)地域分布。我市民营文化企业大多集中在市区、城区及靠矿区的集镇。这些地区的文化企业起步早,发展也较快,偏远乡镇的文化企业相对就很少,发展也较慢。但是也涌现出了如临涣镇、百善镇、刘桥镇、南坪镇等民营文化企业发展较快的亮点,主要是依靠自身特长,发展民间演出业。调查显示,文化产业发展与地区经济发展成正比,文化产业发展的差距,充分说明和反映了地区经济发展的不平衡。

总体分析,我市民营文化企业在近5年左右的时间内发展迅速,新注册的企业占总数的70%以上,主要集中于市区和城区,在偏远地区和农村相对较少,分布也不均衡。民营文化企业大多注册资本、营业收入在50万元以下,基本都是家庭式个体经营,尚无法律意义上的治理机构,企业自主创新情况还有待发展。但是,近年来新注册的民营文化企业也有部分投入大、起点高的新型文化企业,大多集中在ktv量贩等歌舞娱乐场所,如阿里巴巴飚歌城、翡翠明珠娱乐会所、聚富圣会自助卡拉ok等,投入规模在400万以上,单个文化企业吸纳就业人员近百人,年营业收入在500万-800万元左右。

在调查中,大多数的民营文化企业业主对企业的未来发展前景持悲观的态度,民营企业业主对未来企业发展持“一般”、“不佳”、“不好说”的态度分别占29.3%、27.6%和15.5%,对未来发展前景看好的仅占18.1%。

二、企业融资和资本运营

我市民营文化企业的融资方式目前主要集中在自身积累(86.4%)和民间借贷(74.6%)上,银行借贷的比率仅为18.2%。民营文化企业存在较大的融资困难,有部分民营文化企业认为是企业资本金不足,找不到担保人,但大多数认为是管理不规范。所有接受调查的民营企业业主都认为各级政府都应该为民营文化企业发展提供更多的帮助,包括资金支持和政策扶持。由于民营文化企业自身规模小,大多未介入国有文化企业改制,全市仅有原市电影公司由于企业改制为私营企业,由原公司人员买断经营。

三、企业发展环境

有近八成的民营企业业主对企业发展环境总体评价尚可(很好类占12%,较好类占18%,一般类占66%,较差和差类为0)。但是民营文化企业与国有文化企业相比,在土地使用、专业技术职评、社会保障及劳动用工方面还是有一定的差距。在税费方面还存在有关税收减免、奖励不能兑现,地方配套资金不能到位和多头收费负担较重等问题,税费压力较大,导致企业运营成本增加,加之市场准入、融资难和人才匮乏等问题制约了民营文化企业的发展。当民营企业遇到麻烦时,首选的解决途径也是找当地政府及主管部门或工商联,仅有2.91%的业主选择打官司来解决问题,法制观念淡薄。社会化服务方面主要集中在人才培训(占总数的62%)、信息咨询服务(占总数的42%)、技术服务(占总数的42%)和创业辅导(占总数的42%)。最希望政府部门在政策扶持(占总数的8%)、减少审批(占总数的42%)、人才培养(占总数的34%)、禁止“三乱”(占总数的24%)和提供信息咨询(占总数的20%)等方面提供服务。

就目前调查的状况看,民营企业对当前的社会化服务满意度尚可,较满意率达85%以上。此外,民营企业普遍存在对政府扶持民营企业发展的政策法规了解少、信息闭塞等问题。有85%以上的企业认为2009年4月13日公布的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》对企业发展影响不大或没有影响。

四、存在问题

我市文化产业的发展壮大,解放和发展了文化生产力,促进了文艺繁荣。但是,从我市民营文化产业发展的现状来看,总体上处于起步阶段和较低水平,与我市经济和社会发展的现状还不协调,与广大人民群众日益增长的精神文化需求还不适应,与“率先崛起”的发展战略还不适应。

首先是观念陈旧,对文化在经济社会发展中的重要性以及文化产业的地位、作用和认识还不够到位,没有从文化与经济社会的相互联系上来把握文化产业。

二是民营文化企业经营散、规模小。全市文化经营单位虽有700余家,但投资大多在50万元以下,投资100万元以上的经营单位为数甚少,缺少大规模,连锁化的民营文化企业龙头。经营项目与内容单一,文化企业处于经营散、投向乱、规模小、水平低的状态。

三是从结构上看,传统文化产业占较大比重,现代新兴文化产业发展较慢,文化产品和文化服务科技含量低,竞争力差,经营项目与内容竞相模仿,大多停留在价格、硬件设施等低层次竞争上,缺乏服务内容的创新。

四是从区域上看,民营文化企业发展区域不均衡,城市中扎堆,偏远乡镇断档,除部分发展较快的乡镇外,其他偏远乡镇的文化产业发展还未起步,农民群众的精神文化生活还比较匮乏。

五是融资难。文化产业在很大程度上是“创意产业”,文化艺术行业人士常常有很多好的创意和想法,但总是缺少资金去实行或包装。大的企业可以继续发展得很好,但更多小企业处在艰难生存的状态,银行的大门几乎不向他们敞开,故民营文化企业只能靠“滚雪球”的办法来壮大自己的企业,这一定程度上也制约了文化企业的发展。

六是文化产业人才缺乏。目前,民营文化企业经营者大多是初中或高中文化程度,大专以上的学历占比例很少,学文化经营和经济管理专业的几乎没有,加之员工流动性大,影响了民营文化企业的快速发展。

七是信息闭塞。由于宣传力度不够,政府缺乏对民营文化企业的指导和引导,使得民营文化企业对政府出台的扶持政策法规了解甚少。加之文化产业是新兴的产业类型,对新技术和新科技的依存性较大,信息闭塞导致家庭作坊式的文化企业比比皆是。

五、意见和建议

第一,进一步解放思想、更新观念。发展和壮大民营文化企业必须打破传统的束缚,要树立文化经济化理念,把文化产业的发展紧密地同经济社会的进步结合起来,与xxxx在安徽率先崛起结合起来,充分认识“开发文化力,发展生产力”的巨大作用,全面发展我市各项文化产业。

第二、进一步优化民营文化产业发展环境。首先,要建设良好的文

化产业发展环境,采取多种形式,加大对发展民营文化产业的宣传力度,营造全社会共同关注文化产业、共同发展文化产业的良好氛围。其次,要按照国家和省有关鼓励发展文化产业的文件精神,结合贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,尽快制定出台新的关于鼓励支持和引导民营资本投资文化产业和推动民营文化企业健康发展的政策措施,从政策上保证民营资本投资文化产业和民营文化企业的“国民待遇”,推动民营文化产业的健康发展。三是在市场环境方面,健全文化市场体系,完善文化市场管理长效机制,坚决打击盗版、造假等侵权行为,有效保护知识产权,整顿和规范文化产业市场秩序。

第三,进一步加大扶持力度,设立专项资金。可将民营文化企业所得税地方分得部分,设立专项资金,创立“民营文化产业发展基金”。主要用于扶持重点民办文化设施和文化产业项目。运用政策性贷款扶持民营文化企业的发展,每年由政府安排的政策性贷款(低息贷款、贴息贷款),将一定比例用于扶持民营文化产业的发展。除了由政府的固定投入外,还可吸引那些支持文化产业发展的个人、企业,甚至国外的资本投资入股。

第四、制定可持续发展战略。在研究制定xxxx市发展文化产业的规划中将民营文化企业的发展纳入其中。整合文化资源,使文化资源优势转变为产业优势和竞争优势。积极推动文化产业与高新技术的结合,运用现代市场信息传播营销技术,特别是网络技术促进文化产品的流通。着力用高新技术手段改造传统文化产业,开发新型文化产业。加强技术引进和自主开发,推动文化产品和文化服务数字化、网络化建设。

第五、构建文化产业的发展平台。坚持改革与创新并举,培育良性互动的文化市场环境。要加快文化产业要素市场建设,促进文化领域资本、人力、信息、生产资料等集聚,为民营文化产业发展提供有利条件。在文化要素市场中,发展文

化中介市场尤为重要,要积极培育立足市场、面向社会、以市场需求为导向和与文化管理部门无直接行政隶属关系的独立经济实体,在政策上积极支持集体、个人及非文化性质的企业参与文化中介机构的组建。

企业文化发展总结篇4

一、加深理解企业文化实质作用

理论是行动的先导,观念是人类支配的主观意识,观念一变,地阔天宽,加强企业文化建设,充分发挥企业文化力,关键在观念更新,深刻理解企业文化的精神实质。首先,加深理解企业文化与中华文化、社会文化的渊源关系。企业文化是中华文化的组成部分。企业是社会经济组织,与社会文化有千丝万缕不可分割的联系,二者总体具有根本性的共同点,而企业文化又具有自身的诸多特点。企业文化是在社会大文化环境影响下,经过企业长期倡导和职工的积极认同实践创新共同培育形成的企业整体价值观念、信仰追求、企业精神、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及良好的传统习惯的总和。它从属于社会主义文化。企业是国家经济的根本支柱,可以说,企业文化和国家政治文化、教育文化、大众文化相比,担负着重大的经济责任,因此也可以称之为经济文化。其次,加深理解企业文化的功能、作用。企业文化鲜明体现了物质财富与精神财富的总和,使二者相辅相承,互为作用,不可分割的特点,是企业人对创造的物质财富与精神财富加以总结、加工、提炼,提升到意识形态文化理念的结晶,因而源于生活,高于生活,对企业生产经营管理生活各项活动发挥巨大的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能、协调功能和辐射功能。它将员工与企业结成“命运共同体”,为实现企业发展团结奋斗。其价值取向体现国家、集体、个人三者利益相统一的原则。这些功能互为条件,互相促进,相得益彰。大庆油田大会战形成的以大庆精神、铁人精神为核心的特色企业文化,是中华文化在企业经济领域传承发扬光大的典范。

二、不断拓展企业文化创新路径

世情国情变化,社会进步,企业发展,要求企业文化必须与时俱进,以人为本,不断创新思路理念机制方法,大力加大企业文化建设力度,把企业文化做强做大,抓精抓细,充分发挥企业文化力。1.准确定位。克服企业文化无关大局的错误观念。巩固发展党政齐抓共管大文化格局。要把企业文化纳入党委重要议事日程,保证整体协调发展,加强组织建设,把文化素质较高且有实际工作能力的文化干部充实加保企业队伍,抓好培训,提高文化业务水平。2.围绕大局。努力创新企业文化思路理念,为企业发展谋划方略。大庆油田以石油起家,主要靠石油发展,提高企业实力竞争力。为此当下企业文化都要秉持“再为祖国献石油”,为实现原油4000万吨硬稳产,油气重上5000万战略目标服务为中心开展企业文活动,积极创新文化理念。根据油田发展实际,制定了《大庆油田可持续发展纲要》。“四稳五上”战略任务,谋划推出了“五位一体”、“三个必须”、“四个保持”的大庆企业文化新的理念,充分发挥了企业文化的导向引领作用。3.文化育人。打造学习型企业,大力提高员工思想政治文化素质。尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造。坚持理论导航,精神铸魂。把构建社会主义核心价值体系教育、民族精神教育,时代精神教育,道德文明教育、大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动紧密结合。4.助推发展。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂,是更深层次的企业核心竞争力,精神变物质,文化产效益。文化管理是企业高层次管理。与思想政治工作紧密结合,覆盖企业各个层次,渗透管理各个环节。针对员工热点疑点问题解惑释疑,理顺情绪,化解矛盾,凝心聚力。要具体抓好技术文化、创新文化、制度文化、质量文化、安全文化、公关文化等文化创新,充分调动职工的积极性、创造性,更好地发挥人的潜能、物的效能,有力地解决生产经营难题,取得更好的经济效益。5.优化环境。开展丰富多彩、形之有效的文化活动,满足员工的文化的需求,活跃员工文化生活。加强互联网文化安全管理,吸取舆论有益的知识经验,抵制庸俗性、叛逆性等舆论的精神污染。加大企业文化建设力度,加强舆情研究、对策,努力创造风清气正的文化氛围,文明和谐的企业环境,健康向上的人文环境,宜居宜业的生态环境,增强员工的认同感、归属感。

三、大力提高企业领导文化素质

企业文化发展总结篇5

一、主要内容

1、建设体现人文精神的和谐文化。按照“社会主义核心价值体系”的要求,大力弘扬“开放、创新、争优”的精神,在企业(行业)确立以崇尚和谐、追求和谐为价值取向,积极培育开放理念,大力倡导创新精神,主动强化争优意识,努力创造和谐氛围,构建和谐劳动关系,不断增强企业(行业)的凝聚力、亲和力,为构建和谐社会创造良好的人文环境。

2、建设繁荣富裕的物质文化。坚持发展第一要务,切实凝聚企业(行业)各种资源,努力生产符合市场需求的高质量的产品,提供社会认可的优质服务,不断提高企业(行业)经济效益,不断增强企业(行业)经济实力,为社会和国家创造和积累财富。坚持共同建设、共同享有,让职工切实享受到企业(行业)发展的成果,建立起与企业(行业)发展相协调的收入分配制度,实现企业(行业)发展和职工利益的双赢。

3、建设特色鲜明的形象文化。规范职工着装款式及色调,统一企业(行业)宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位,在厂区、车间、办公楼、会议室等处悬挂企业(行业)理念的牌匾、图板等,企业(行业)理念深入人心,增强企业(行业)文化的感染力;从企业(行业)实际出发,建立健全以企业(行业)标识为主要内容的形象识别体系,加强企业(行业)标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业(行业)标识的企业(行业)形象建设,美化生产生活环境,树立企业(行业)良好的公众形象。

4、建设科学规范的行为文化。深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动,积极组织“职业道德、社会公德、家庭美德”教育和实践活动。选树先进集体和个人典型,发挥模范带头作用,教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,形成高尚的职业理想和良好的道德品质。健全和完善《企业(行业)职工行为规范》,教育职工做到举止文明、行为规范,并结合行业和企业(行业)特点,积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理标准,规范和养成企业(行业)和职工的良好行为。

5、建设充满人性化管理的制度文化。建立健全符合企业(行业)价值理念和经营实际的管理制度、操作规程和工作标准,促进企业(行业)生产、营销、管理等各个工作环节的制度化、规范化。坚持以职工(代表)大会制度为主要形式的企业(行业)民主管理制度,健全完善劳动合同、集体合同、专项集体合同制度,积极开展劳动关系和谐企业创建活动,发展和谐稳定的社会主义新型劳动关系。加强对职工的人文关怀,关心职工身体与心理健康。加强学习型组织建设,推行扁平化管理,促进企业(行业)领导与职工之间、职工与职工之间的相互理解和相互学习,形成整体互动、协调合作的发展格局。

6、建设健康向上的精神文化。认真总结、凝炼企业(行业)精神,不断丰富企业(行业)精神内涵,使企业(行业)职工对企业(行业)精神、企业(行业)价值观熟知熟记、深刻理解、广泛认同,并做到身体力行,培养和建设一支高素质的适应时代要求、具有改革创新精神、爱岗敬业的员工队伍。加强企业(行业)诚信建设,强化企业(行业)的社会责任意识,提升企业(行业)社会公信力。充分发挥职工业余文化艺术团体、职工活动兴趣小组的积极性,利用职工书屋、职工俱乐部(职工活动室)等文体设施,广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动,使职工群众在活动中受到教育,在参与中得到提高。

二、具体措施

1、全面启动,广泛开展企业(行业)文化和职工文化建设活动。要求在2011年内,全市规模以上企业(行业)开展企业(行业)文化建设“五个一”和职工素质提升“五个一”活动率实现全部覆盖;中小型企业(行业)要根据自身条件,按照两个“五个一”活动的要求,逐步达标。各级企业(行业)要根据企业(行业)实际,整合文化资源,制定企业(行业)文化和职工文化建设的长远规划、近期目标和实施办法,在提炼企业(行业)精神、传唱企业(行业)歌曲的基础上,制定员工行为规范,全面导入并规范使用企业(行业)形象识别系统,使企业(行业)具有鲜明的整体形象;建立和培训企业(行业)文化和职工文化骨干队伍,普及企业(行业)文化知识,增强全体员工开展企业(行业)文化建设的自觉性;采取多种形式,积极开展各种劳动竞赛、技术比武和岗位成才活动;开展“向管理要发展、向管理要形象、向管理要效益”的竞赛活动,使企业(行业)文化和职工文化延伸、扩展,扎根到每一个员工的心中。

2、分类指导,加快推进企业(行业)文化和职工文化建设进程。加强对企业(行业)文化和职工文化建设的调查研究,针对不同行业,不同性质、不同规模企业(行业)的实际,实施分类指导。对已有一定基础、成效比较突出的企业(行业),要在巩固成果、总结经验的基础上,进一步提升企业(行业)文化和职工文化的高度,发掘企业(行业)文化和职工文化的深度,加大企业(行业)文化和职工文化建设的力度,使企业(行业)文化和职工文化不断向高层次发展。对企业(行业)文化和职工文化建设已经启动,但成效还不够明显的企业(行业),要进一步提高企业(行业)领导班子对企业(行业)文化和职工文化建设的重视程度,加深全体员工对企业(行业)文化和职工文化的认同感、归属感,强化企业(行业)文化和职工文化的渗透力,并千方百计丰富企业(行业)文化和职工文化建设的内容,充分发挥企业(行业)文化和职工文化对企业(行业)经营与发展的促进作用。对尚未启动的企业(行业),要通过宣传灌输企业(行业)文化和职工文化理念、内涵和意义,组织专家开展论坛等有效措施,让企业(行业)领导层和广大员工认识到企业(行业)文化和职工文化建设的重要性和紧迫性,帮助他们尽快启动起来。

3、突出重点,培育一批企业(行业)文化建设示范单位。市总计划于今年内在全市选树50家企业(行业)文化建设标杆单位和标杆班组。各级工会要把基础好、规模较大的企业(行业)和班组作为企业(行业)文化和职工文化建设的重点,实施有效培育,培养建设一批具有特色的企业(行业)文化和职工文化建设标兵单位。要注意发现和总结不同类型、不同所有制、不同规模企业(行业)的典型,形成一批具有示范作用的典型群体,并大力宣传典型经验,充分发挥典型的示范、引导作用。

4、总结提高,不断创新和发展企业(行业)文化和职工文化。各级工会要从实际出发,因企制宜,扬长避短,在实践的基础上不断总结经验、创新方式方法,不断提高企业(行业)文化和职工文化建设的水平,全力打造具有本企业(行业)特色的企业(行业)文化和职工文化,并使企业(行业)文化和职工文化从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,不断提升企业(行业)的竞争力和凝聚力。

5、表彰奖励,建立企业(行业)文化和职工文化建设激励机制。2011年起,市总将对全市企业(行业)文化和职工文化建设的成效进行达标验收,主要从企业(行业)精神提炼、企业(行业)歌曲创作、职工书屋建设、职工俱乐部(职工活动场所)建设、职工业余文艺团体(职工兴趣活动小组)组建和活动开展、以及职工素质提升“五个一”活动成效等六个方面进行检查验收,并根据达标验收情况评选表彰全市“五一文化奖”,对评为全市企业(行业)文化建设示范单位的给予一定物质奖励。

企业(行业)文化建设示范单位标准为:①有具有企业(行业)自身特点、体现企业(行业)精神内涵、符合时展要求、得到职工广泛认可的企业(行业)精神和企业(行业)歌曲。企业(行业)精神、理念等要进车间和上墙。②充分尊重职工的主人翁地位,尊重职工,理解职工,关心职工生产生活困难,关心职工身体和心理健康,劳动关系和谐稳定。③积极履行企业(行业)的社会责任。④坚持开展职工素质提升“五个一”活动,成效显著,台帐齐全。⑤每年对全体职工开展一次以上的技能培训活动。职工教育和培训经费要占职工工资总额的1.5%以上。⑥建立职工业余文化艺术团体(职工活动兴趣小组),健全职工书屋、职工俱乐部(职工活动室)等文化体育设施,有计划、经常性的组织职工开展寓教于乐、丰富多彩、健康向上的文体活动。职工书屋藏书3000册、报刊20种以上,职工业余文化艺术团体(职工活动兴趣小组)每年开展活动2次以上。

三、有关要求

1、健全领导机制,规范活动载体。各级工会要把企业(行业)文化和职工文化建设作为一项重要战略任务和基础性工程,列入议事日程和对基层的目标考评内容,切实加强对企业(行业)文化和职工文化建设的组织领导,主要领导亲自负责,明确责任分工,形成工作合力,按照市总部署抓好落实。要根据本意见,结合自身实际,制定加强本地、本系统(行业)、本单位企业(行业)文化和职工文化建设的具体实施计划,明确工作目标、主要任务和具体措施。市总对全市性的企业(行业)文化和职工文化活动进一步规范,从2011年起,逐年依次主办全市职工艺术节、职工科技节、职工运动会和职工读书节。全市职工艺术节、职工科技节、职工运动会、职工读书节今后每四年举办一届,每年“五一”期间市总举办大型文艺演出,形成制度。各级工会要根据自身实际情况,对开展的企业(行业)文化和职工文化建设活动进行规范管理,建立相关制度。

2、健全保障机制,夯实工作基础。各级工会要建立与现代企业(行业)制度相适应的企业(行业)文化和职工文化建设工作机制,充分发挥企业(行业)党政和工会组织的作用,形成企业(行业)党委领导、工会主抓、各部门合力推进、职工群众广泛参与的工作格局。加大企业(行业)文化和职工文化建设软硬件的投入,整合职工培训中心、文化体育场所、职工书屋等企业(行业)文化资源和文化设施,丰富和优化企业(行业)文化和化建设载体,扩大企业(行业)文化和职工文化建设的有效覆盖面。切实加强企业(行业)文化和职工文化队伍建设,加强引导和培训,建立激励机制,充分发挥他们在企业(行业)文化和职工文化建设中的骨干带头作用。

企业文化发展总结篇6

注重外部环境变化和内部经营状况对企业文化的影响,将企业文化规划的实施控制和完善调整相结合,使其真正“落地生根”

理念是一个人的灵魂,也是一个企业的灵魂。如何让这灵魂性的东西落地?

九略管理咨询公司对第九期调查问卷进行了整理和统计分析,从结果来看,大多数企业已经开展了不同程度的企业文化建设,并努力推广实施,但也存在一些普遍性的问题,主要体现在企业文化的提炼塑造和推广实施两个方面。这些企业文化建设中的共性问题,我们结合具有典型共性特征的A公司进行深入分析。

A公司是广东一家民营休闲食品加工制造企业,经过五年的风吹雨打,已经具备了较为可观的规模,产品畅销全国,部分还远销东南亚。但随着企业的发展,老板张总日益感到力不从心,感觉自己和中低层员工很难达成共识,存在沟通障碍,自己期望的工作思路和价值观也很少能与他们分享;大多数员工并没有全身心工作,感觉几乎所有的艰辛和困苦都是自己一个人在扛;员工大多来自四川、江西,很多是老乡、亲戚关系,裙带关系盛行;公司没有统一的VI标识……冷静思考下,张总意识到这是企业文化范畴的问题,这么多年自己只顾埋头苦干,一直没有时间和精力来思考这些问题。为改变现状,张总决意整顿,但如何进行企业文化的建设和塑造,应从何处入手,包括哪些步骤,每步又应怎样去做?张总一头雾水。在朋友的推荐下,张总请来了专业的管理咨询公司,因为张总的高度重视和全力支持,项目进展顺利,很快完成了企业文化的提炼和塑造工作。但如何将其推广实施,真正在企业生根落地、深入人心,却是一个长期艰苦的工作。除了管理咨询公司的培训和辅助实施,关键还要看企业自身的决心和执行力。作为企业的领导者和领路人,又应该采取哪些行之有效的措施保障其宣传推广和顺利实施?张总又一次陷入了深深的沉思……

问题总结

第一:公司存在着一些不良的企业文化现状。首先:管理者缺乏系统思考,没有形成系统全面的企业文化理念和认知,没有成形的理论依据;其次:管理者和中基层形成断层,没有文化传递系统,很难达成思想和价值观的沟通,更难进行分享进而达成共识;再次:由于员工的特殊结构和组成,使得公司裙带关系盛行,三五成群的“小群体”成为一种客观存在。当企业的决策与小群体的利益发生冲突时,他们之间就会出现各自为战或者联合对抗的行为。更有甚者,使企业有令难行,甚至导致企业机体的分化。裙带关系的长期存在,会逐渐使得企业组织机能弱化,出现因人设职,机构臃肿的现象;最后,企业没有统一的VI标识,也使得企业缺乏统一的对外形象,进而影响了公众对企业整体的认知、态度和评价。

第二:不知如何进行企业文化的提炼和塑造。对于专注于经营休闲食品加工制造的张总而言,如何加强企业内部管理,进行企业文化的建设,从企业的实际出发,以战略为指导,在全面、真实地掌握了解企业文化现状的基础上,从文化成因的外部影响和内部影响两个方面进行诊断分析,从而形成企业文化的现状剖析,并在此基础上进行“脑力激荡”的提炼过程,经不断修改最终形成较为完善的企业文化体系。这些较为专业的企业管理咨询知识,张总并没有一个清晰的概念。

第三:企业文化理念不知如何实施推广。理念是一个人的灵魂,也是一个企业的灵魂。灵魂是统帅全局的东西,如何让这灵魂性的东西落地?面对成形的企业文化手册和员工手册、VI设计方案,应如何将其落实到经营管理的每一个环节,落实到每一名员工的行为上,其实不仅仅是张总面临的难题,也是广大企业管理者们都需要共同探索的管理课题。

专家分析与诊断建议

对于A公司存在的问题,也是大多数企业在企业文化建设和实施过程中普遍存在的问题,可以考虑采取以下方法解决:

首先,对于企业文化的提炼塑造的问题,找到科学的企业文化建设方法和全面系统地理解企业文化建设过程是其成功的关键。结合数百家企业的管理咨询经验,我们认为企业文化建设应该由外而内,由上而下进行。可采取以下介绍的五步法:

第一步:企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;

第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;

第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;

第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等;

第五步:进行企业形象系统规划,一般可请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

我们提醒,在确定企业文化内容的过程中应重点把握以下几点:

一、根据社会发展的趋势和文化的渐进性,结合企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步,必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律,也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

二、根据企业的外部客观环境和内部现实条件,形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异,客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业,一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风,而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

三、对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判继承的态度。取其精华,去其糟粕,采取辩证分析的方法,不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统。

四、博采众长,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命,子公司领导人回国述职或参加培训,首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化,也不能简单地采取“拿来主义”,而应认真鉴别,分析研究,有选择性地吸收。在吸收、借鉴他人的长处、精华的同时,还必须结合企业的实际,进行一番改造,才能适用于自己的企业。如20世纪50年代初,美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术,很快被改造成世界著名的QC小组活动。

五、重视个性发展。一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。海尔的“真诚到永远”,支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念,决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略。国内的大多数企业还不具备自己独特的文化风格,更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点,发挥本企业及其文化素质的某种优势,在自己经验基础上发展本企业的文化个性。

六、着眼企业发展战略,注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要,为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心,是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。

对于企业文化如何推广实施,使其真正在企业落地生根,我们有以下建议:

一、广泛宣传,形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队,以后虽换过不少届领导班子,员工也不断更新,但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传,“铁人精神”一直保持并发扬光大。

二、领导带头,身体力行。企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先,领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次,要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

三、完善制度,体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施,相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。同时,在建设企业文化时,要调整好企业内部的组织机构,建立和形成文化建设所要求的组织体系。

四、树立榜样,典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型,大张旗鼓地进行宣传、表彰,并根据客观形势的发展不断调整激励方法,有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中,把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一,认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。

五、加强培训,提高素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德,生产力的健康持续发展是不可能的,企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训,不断提高企业员工基本素质,是建设企业文化的基础保证。在日本松下电器公司,每一个走上工作岗位的年轻人,都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训,进行语言、待人接物的礼节教育,考试合格后才被录用。

六、积极强化,持之以恒。企业文化的推广不是朝夕之功。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素,都要不断进行积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为,靠短期突击不能奏效,而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化特质,传播到组织的每个团体,再由一个个团体传播给每一个人,使之在企业的每个角落里生根、开花、结果,这是一个长期的过程。

企业文化发展总结篇7

(一)总部经济在发展方式转型中具有突出的战略地位。总部经济作为国际分工的高端环节,总部企业充分聚集,对经济社会发展发生强力带动和辐射作用的经济形态,具有知识含量高、产业关联度强、集聚带动作用大等显著特点。总部经济已成为乡村竞争力和现代化水平的重要标志。加快发展总部经济,衔接国际制造业和服务业高端环节的转移,有利于推进深圳的国际化乡村建设,更高层次融入全球经济。加快发展总部经济,促进产业结构调整与企业组织结构创新相结合,有利于加快产业结构的优化升级,提高经济发展的质量和效益,提升国际化乡村的服务功能,增强服务区域发展和参与国际竞争的能力,有力地促进深圳的科学发展。

(二)深圳正处于总部经济发展的关键时期。随着经济全球化趋势的发展和产业内部分工的深化,跨国公司和国内大型企业集团加快调整投资结构和布局步伐,为我市发展总部经济带来有利机遇。深圳独特的区位优势、具有较强竞争力和自主创新能力的现代产业体系、比较完善的基础设施和服务体系,为实现总部经济的跨越式发展提供了有利条件。随着经济规模的扩大和支柱产业的发展,国内和境外投资步伐不时加快,深圳集聚了一批具有较大规模和较强竞争力的总部企业,总部经济特征初步显现,总部企业的培育和壮大进入了一个新的阶段。与此同时,市在政策扶持、规划布局、服务培育等方面还不能完全适应总部经济发展的要求,必需进一步增强责任感和紧迫感,抓住新的历史机遇,采取切实有效措施,促进总部经济发展。

二、指导思想、基本原则和总体目标

(三)指导思想。全面贯彻落实科学发展观,以建设和谐深圳效益深圳和现代化国际化乡村为目标,以提升国际化乡村的综合服务功能为主线,以国际化带动、市场化促进和信息化服务为支撑,坚持整体促进与重点扶持相结合,培育和引进相结合,吸引一批,稳定巩固一批,发展壮大一批,加快形成企业总部的集聚效应和溢出效应,促进经济发展的高端化、集约化和规模化,把深圳建设成为区域性企业总部中心乡村。

(四)基本原则。发展总部经济,要坚持市场主导与政府扶持相结合,鼓励企业在竞争、合作和"走出去"中发展壮大;坚持总部经济发展与产业结构调整相结合,形成产业调整与总部经济联动发展、相互促进的新格局;坚持培育品牌与引进做强相结合,吸引国内外总部企业落户深圳,引导具有发展潜力和竞争优势的企业扩大业务领域和辐射范围;坚持突出重点与整体推进相结合,加快形成高效、有序、梯度的总部经济发展态势;坚持"引进来"与"走出去"相结合,鼓励现有企业向深圳集中高端业务,构建"总部-生产"链条关系,实现区域协调发展的共赢。

(五)总体目标。建立比较完善的总部企业发展环境、政策框架和服务体系,总部企业数量明显增加,总部企业的继续发展能力明显增强,总部经济的规模效应明显提高,以中心商务区为核心的总部集聚区初具规模。经过510年的努力,争取一批企业进入世界500强,一批企业进入专业领域世界500强,一批企业进入全国500强。2010年,总部企业增加值占GDP比重达到9%对全市税收直接贡献率达到18%

三、突出战略重点,加快形成总部经济基本框架

(六)积极引进国内外集团总部和区域性总部。发挥深圳地理位置、市场体系、营商环境、国际营销网络等方面的优势,以大珠三角、泛珠三角地区为重点,加快推进重点领域区域合作的基础上,积极引进国内外大型企业来深设立总部或地区总部。充分利用企业总部与深圳现有产业结合紧密的有利条件,鼓励跨国公司和国内大型企业集团在深圳设立物流中心、推销中心、研发中心、中介服务中心、培训中心、旅游和会展服务中心,提高乡村的综合服务功能。鼓励和支持具有市场发展潜力、产业规模优势和现代企业制度完善的大企业集团根植深圳,加快企业和乡村国际化进程。

(七)发展一批本市总部企业。扶持综合实力强的本市企业进一步做大做强,逐步形成一批市场前景广阔、市场潜力巨大、规模效益明显并处于行业领先地位的优势总部企业。支持国有企业打造重点优势企业集团,鼓励民营企业实施名牌战略和质量战略。鼓励本市优势企业特别是具有品牌优势和规模优势、发展态势良好的企业扎根深圳,加速生长壮大。对于符合深圳产业发展方向、关联带动力强、发展层次高的本市企业,给予重点扶持。

(八)构建"内聚外联"培育和支持体系。实施与周边乡村和地区优势互补、协调发展的区域发展战略,支持深圳优势企业积极拓展异地业务,发挥自主创新和产业发展优势,通过资本经营、战略合作和业务重组等方式,参与异地企业改组改造,营造适合自身总部企业培育、发展和根植的内聚效应的同时,积极"走出去"进一步拓展市场空间和资源空间,延伸产业和价值链条,形成优势互补、务实互利和开放互动的总部经济外联发展态势,全面打造适合深圳产业发展特色的经济腹地。

(九)培育支柱产业总部企业。坚持"产业第一"发展战略,走总部经济与支柱产业发展、产业结构调整相结合的道路。充分发挥深圳高新技术、现代金融、现代物流和文化产业发展优势,吸引、扶持和培育一批四大支柱产业的总部企业,加快形成具有比较优势和核心竞争力的产业集群。以具有自主知识产权和国际知名品牌为重点,支持高新技术产业和先进制造业总部企业做大做强,提高制造业自主创新能力。以建设区域性金融中心为目标,以金融创新和建设金融平安区为重点,支持国内外银行、安全、证券、基金和投资公司等总部在深圳设立投资中心和交易结算中心。以"两港"运输业、第三方物流为重点,支持物流总部企业在深圳设立信息服务、物流配送和仓储保管等职能性总部,提高现代物流业的国际化水平。大力实施文化立市战略,坚持正确的舆论导向和文化产业发展方向,继续推进国有文化企业集团的改革,建设优势明显的文化产业集团。

(十)加快建设全市总部集聚基地。积极发挥政策导向作用,充分调动市、区政府和企业三方共建的积极性,优化总部企业区域布局,形成高端服务业总部相对集中、高新技术产业总部与产业园区紧密结合的总部企业集聚基地。特区内主要发展综合性总部,特区外主要发展专业化总部,依托罗湖、福田、南山中心区的金融、文化和商务优势,强化金融、信息、中介、商贸、会展等服务功能,构建福田金融中心、罗湖金融中心和南山金融中心等总部基地。根据企业总部主体功能和配套功能要求,强化总部企业与园区产业融合,高新技术产业园区、光明产业园区、大工业区和物流园区规划建设高新技术产业和先进制造业总部集聚基地,重点发展研发中心、物流配送中心、培训中心等职能型总部。

四、完善支撑体系,营造总部经济发展的良好运营环境

(十一)建设总部经济信息平台。推进数字深圳建设,提高乡村信息化水平,扎实推进电子政务,健全政府信息网络系统,构建信息交互平台,实现信息共享和沟通。定期向总部企业本市发展规划、重大发展政策、重大项目投资信息和改革措施,鼓励总部企业参与政府重要决策咨询论证和重大工程规划建设。深入推进政务公开,为企业提供快速、便利的商务、法规和政策信息等各类资讯。

(十二)完善专业化服务体系。加快发展现代服务业,大力发展高端服务业,加快完善银行、安全、会展、招商、商贸、物流、航运、旅游、法律、教育、培训等专业化服务体系,不时提升服务业的规模与能级,推动服务业与总部经济的互促互利,为总部企业提供良好的支援服务。坚持以人为本,优先发展公共服务,有效解决乡村交通、社会治安、乡村管理等热点难点问题,努力营造和谐的社会环境。

(十三)推进金融体制创新。深化深港金融合作,积极稳妥推进金融创新,完善金融市场功能,为总部企业发展提供良好的融资环境。支持总部在深圳的金融机构参与政府组织的债券发行、银团贷款、国有资产重组和企业上市。争取国家批准跨国公司在深圳设立内部资金集中管理机构,统一管理自有资金,满足总部企业资金管理需求。

(十四)实施自主品牌战略。积极引进、培育和维护知名品牌,构建良好的名牌建设政策环境和市场环境。支持和培育骨干企业、标志性产品形成著名区域品牌,形成在国内具有较强竞争力的品牌孵化培育中心和品牌集聚辐射中心。鼓励行业集体参与国际展会,提升行业在国际市场上的整体形象和实力,增强深圳对跨国公司的吸引力。总部企业开展海外业务,可优先申请市有关专项资金。

(十五)完善诚信和法治环境。遵循WTO规则与运用WTO规则相结合,加快与国际惯例接轨,营造公平、稳定的法制环境。提高企业应对国际贸易环境变化的能力,强化知识产权维护,净化知识产权环境。建立和完善总部企业及其高层管理人员信用信息库,纳入全社会征信和社会责任体系,促进总部企业加强自身信用建设。建设良好的乡村社会服务体系、有序的市场秩序、高效的诚信体系,坚持高水平的乡村文明水平。

五、完善政策措施,加大总部经济的扶持力度

(十六)制定总部企业认定规范。根据深圳的产业政策,参照国内外通行惯例,合理划分总部企业类型,制定不同类别的总部认定规范。针对处于不同发展阶段的优势企业,建立科学的梯度扶助机制,明确分类扶持政策。

(十七)设立总部经济发展资金专项。加大对总部经济资金扶持力度,自2008年度开始,市政府产业发展资金中统筹安排发展总部经济专项,纳入深圳产业发展资金计划,企业总部的设立、办公用房、激励机制建设等方面予以支持。

(十八)拓宽企业融资渠道。整合扶持企业上市的政策资源,支持总部企业利用资本市场进行融资,协调解决总部企业在境内外上市融资过程中的问题。鼓励总部企业积极利用外资,争取国际金融机构贷款和外国政府优惠贷款。鼓励总部企业设立产业投资基金,引导总部企业通过资产重组、合资合作、发行债券、引进守业基金等多种方式拓宽融资渠道。

(十九)实施积极的土地支持政策。加强总部企业用地保证,将总部企业用地优先纳入年度土地供应计划,每年新供用地中,提供一定比例的用地通过"招标、拍卖、挂牌"等公开方式,满足经认定的总部企业用地需求。企业总部需购置和租赁自用办公用房的根据总部类型,给予必要的资助。加快园区功能置换,完善配套设施,引导具备条件的工业园区改造成为综合工贸园区,鼓励商贸流通企业、生产环节外迁的企业将管理、物流、销售总部留驻综合工贸园。

(二十)引进和培育企业总部人才。加大总部企业紧缺人才引进和培养力度,建立总部人力资源贮备库,打造人才高地。构筑公共人事人才服务体系,完善各层次人才培训体系。总部企业接受应届毕业生、海外留学生和技能人才实行优先保证和绿色通道制度。鼓励和协助总部企业与境内外高水平大学和培训机构建立人才培训的渠道与平台,重点领域积极引进境外高质量的培训机构和项目。鼓励总部企业配合规范化建设开展专业化认证培训。

六、提供便利措施,为总部企业提供优质高效服务

(二十一)加强政府与总部企业的对话沟通。建立市长与总部企业对话机制,举办"市长-CEO对话会"市企业家服务机构对总部企业实行常态化服务,定期与总部企业进行沟通。建立专人、专线联系制度,随时倾听总部企业诉求,协调解决有关问题。建立企业家紧急事态应对机制,及时提供有效应对和救助服务。

(二十二)简化行政审批手续和程序。新办企业总部料理注册登记时,属法律、法规规定应进行前置审批的事项,实行前置审批部门预核和企业许诺制。经认定的总部企业纳入大企业便利直通车服务名单,重大产业项目享受市重大项目便利直通车服务。

(二十三)总部企业人员培训纳入政府培训计划。结合国内和国际培训,积极为总部企业管理人员提供相应的岗位培训。根据实际情况和总部企业的需求,举办有关国家和深圳市经济社会发展政策、经济形势、有关法律法规、WTO专业知识、国外反倾销态势、国际经贸惯例等业务知识培训。

(二十四)为总部企业提供通关便当。总部企业料理进出口业务,享受"红色通道"专柜服务。对于总部企业或项目,实施规范化分类通关模式,优先纳入客户协调员企业制度或高信誉企业模式的便当通关通道,实行前推后移式通关监管管理。积极为企业做好政策辅导、通关业务咨询等相关配套服务工作。推动口岸"大通关"进程,实现电子口岸统一信息平台数字化监管和信息化服务,提高出入境人流、物流效率。

(二十五)建立异地深圳企业服务机制。以行业协会为主体,以政府协调为依托,组建异地深圳企业服务机构,加强与各地政府的沟通协调,切实协助企业解决开拓异地市场中的问题,把政府服务贯穿于区域合作全过程。推进政府服务前移,主动接洽,为拟来深圳投资的国内外大型企业提供个性化服务。

(二十六)提供高层人员的工作和生活便当服务。人事、外事、公安、劳动等部门优先料理企业总部人员的因公出境申请,积极为企业总部申办深港两地车牌照提供支持和服务。对企业总部聘用的管理人员及家属料理居留许可等事项提供便当,对符合条件的人员及其家属优先料理入户手续。主动为总部企业高层管理人员子女入学提供优质服务。

七、推进区域合作,拓展总部企业市场空间

(二十七)深入推进深港合作。积极探索新模式、新机制,推进深港两地在金融、贸易、航运、中介等服务领域的合作。探索开展银行离岸业务、同城同币结算、资格互认和联合监管,加深两地在金融基建、人民币业务、后勤支援服务、资本市场、金融产品创新、平安等方面的合作。积极开展信息共享,加大对新设立的香港企业的服务。开展深港协同招商,促进深港企业的发展壮大。

(二十八)鼓励企业参与区域合作。加快实施"南融北联东补西通"合作战略,以深港合作为核心,以泛珠三角区域合作为基础,鼓励优势企业积极开拓异地市场。加强与长三角、环渤海经济圈的合作,鼓励企业参与西部大开发、中部经济发展和东北经济振兴。积极发展深圳异地工业园,稳妥推进加工企业转移生产环节,实现管理与生产的空间分离。充分利用高交会、文博会及其他国际性和区域性展会,组织总部企业参与境外展览以及市政府组团的国内经贸科技类会展。

(二十九)提升招商引资水平。把引进总部企业作为全市招商引资工作重点,以更好服务于自主创新、服务于循环经济、服务于生态市建设为目标,以引进总部企业为核心,力争实现在弥补产业链条缺失、引进高端服务业项目、拓展招商引资来源等方面的重点突破,实现招商引资向提升质量的根本性转变。进一步发挥深圳作为招商平台的作用,鼓励总部企业开展招商活动和业务推广。

(三十)鼓励品牌企业"走出去"加快培育本市跨国公司,鼓励有条件的企业从事境外投资及工程承包,开展跨国并购、跨国经营和对外经济技术合作。鼓励行业协会整合行业的整体力量在国外建立营销渠道,通过设立境外加工企业、建立海外零售网点和进入国外主流流通网络等形式,拓展产品的国际市场空间。搭建政府合作平台,积极组织企业参与国际经贸洽谈会和展销会,指导企业制定"走出去"发展战略。对于符合国家有关对外经济技术合作专项资金管理方法扶持条件的总部企业和优势骨干企业,积极向国家有关部门推荐申请专项资金支持。积极推荐我市总部企业参与国家境外经济贸易合作区建设。

八、加强统筹协调,完善发展总部经济工作机制

(三十一)建立总部经济工作联席会议制度。联席会议召集人由市政府领导担任,成员由市政府各有关部门负责人组成,负责制定促进总部经济发展的政策,审核有关资助和奖励,协调处置总部经济发展的重大问题。

(三十二)加强政策协调。制定《关于加快总部经济发展的若干意见实施细则》和《深圳市总部企业认定方法》市现有扶持和补助等优惠政策涉及总部企业的按原政策确认后,报联席会议统一审核。市有关部门、各区人民政府依照总部经济的总体发展要求,提出和细化配套政策和便利措施,纳入全市政策体系,形成政策合力。

(三十三)加强总部经济运行分析和监管。依法健全总部企业的行业管理和监督,建立和完善总部企业统计分析体系和统计核算制度及总部企业联系制度,全面准确掌握全市总部经济发展状况。严格执行国家有关政策,维护产业和经济安全。

企业文化发展总结篇8

[关键词]新常态;中小企业;企业文化

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1006-0278(2015)01-053-02

改革开放以来,通过不断的发展,我国中小企业在我国经济的各个领域都在发挥着重要作用。根据中国中小企业协会的统计数据得知,截止到2013年末,我国注册的中小企业达到了4200万家,占全国企业总数的九成以上,创造了我国将近60%的经济总量,为我国经济的快速发展发挥了重要作用。在经济“新常态”下,我国社会各方面都在变革,中小企业的企业文化建设也要适应新常态,通过改变企业文化来推动企业变革,增强企业竞争力。

一、“新常态”产生的背景、特点以及给中小企业带来的机会

2014年的5月,中共中央总书记在河南考察时的表述中“新常态”一词首次出现,提出“我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”2014年7月29日,在党外人士座谈会上再次提到“新常态”,提出要进一步增强信心,适应新常态,共同推动经济的持续健康发展。2014年11月9日,在在APEC工商领导人峰会开幕式主旨演讲中,对中国经济新常态进行了全面阐述和解读,演讲中指出中国能否抓住新的机遇,应对新常态下的各种挑战和风险,关键在于全面深化改革的力度。

由于中国目前处在“三期叠加”的阶段,所以现在中国的经济发展出现了“新常态”。“三期叠加”是以为总书记的党中央对目前经济形势做出了经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的重要判断。经济增长速度换挡期指我国的经济发展已经从改革开放前三十年高速增长的阶段换挡到中高速的发展阶段;结构调整阵痛期指目前经济发展质量方面存在着资源消耗过多、经济效率较低、竞争力不足的情况,目前要对不合理的机构进行调整已经到了刻不容缓额时期,主要包括产业结构、增长动力结构、区域结构、财富分配结构、要素投入结构等调整,多方面的结构调整要触动现有的利益格局,会面临很大的风险和压力;前期刺激政策消化期指2008年国际金融危机以后,我国的经济遭受了巨大的打击,我国政府及时采取了拉动内需和产业振兴等一揽子的经济刺激政策,这些经济政策的发挥作用需要一个较长时期,并且会对经济的发展产生长远的影响。

经济“新常态”实质是指我国的经济发展高效率、低成本、可持续发展的中高速额发展阶段。经济“新常态”特征主要表现在四个方面,发展速度方面换挡到中高速;结构方面面临着不断的优化升级,各方面结构的调整使经济发展的成果惠及更广大的人民;在发展动力方面,由原来的要素推动、投资推动转为创新推动;多挑战,目前虽然我国经济发展仍然在合理的区间之内,但是一些风险逐渐的显现出来,例如房地产楼市风险、地方债风险以及金融风险等。

虽然随着经济“新常态”的到来,我国经济发展面临着巨大的压力和调整,但是也带了新的发展机会。对于中小企业来说,“新常态”带来的新机会主要有,服务业有跨越性大发展的机会,我国服务业所占经济总量的比例为50%,相较于欧美发达国家仍较低,仍有很大发展空间;技术创新和变革的机会,由于互联网的快速发展和大数据运用给人们的生产和生活带了巨大的变化,移动互联技术和移动支付的发展为企业技术创新提供了基础;随着结构的调整,区域之间的差距缩小和生活水平的提高,我国中东西部仍存在很大的需求潜力,随着人们消费结构和消费需求的不断提高,注重客户利益、环保和产品质量的企业仍有很大的发展空间;行政审批权的简化和政府放权,提高了市场活力,为企业的发展提供了良好环境;随着互联网的发展,出现了很多新的商业模式,这些新兴的产业形态蕴含了新的商业机会,如近年来电商的快速发展;产业结构和产品升级以及自身竞争的提高,给企业更好的走出去提供了机会,去国际上争取更大的市场份额;随着国家加大国有垄断和跨国垄断企业的监督力度,依靠行政力量进行垄断的企业机会逐渐的减少,同时国家在财税政策、服务体系、技术创新的建设方面给中小企业很多政策支持,中小企业会在经济发展、技术创新、促进就业和改善民生方面发挥重要作用。

二、企业文化的功能

要想在日益激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力,企业文化的建设是不可忽视的一个方面。企业文化是一个企业的灵魂,它体现了一个企业的核心价值观,能够提高企业的凝聚力和核心竞争力。一个优秀的企业文化并不是一成不变,它会随着企业的发展阶段、战略目标、内外部的环境及时的调整,不断的适应新的环境。

目前越来越多的中小企业开始重视企业文化建设,主要是因为企业文化不是简单的标语和口号,而是体现在多个层面上,是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和,包含着丰富的内容,能为企业的发展提供不竭的动力。具体来说,企业文化的作用主要体现在以下几个方面。

1.提高企业的凝聚力。一个企业的企业文化是企业全体员工共同参与努力的结果,是员工关于企业核心价值理念达成的共识。因此企业文化能把员工团结起来,提高员工对企业的认同感,与企业同发展、共命运,提高企业的凝聚力,尤其在企业处于困难时期,这种凝聚力更能使全体员工团结一致,克服困难。

2.对企业员工教化作用。企业文化影响企业员工的行为方式和价值理念,使其与企业的战略经营目标一致。优秀的企业文化往往能够成就一批领袖式的人物,成为优秀的企业家。企业文化的教化作用主要体现在鼓励和抑制作用两个方面,使员工明确什么行为是受到鼓励的,什么行为是不认可的,从而塑造员工的个人品格素质。一个优秀的企业文化不仅教会员工怎么做事,更能教会员工怎么做人,因为企业的未来是依托在员工的发展上。

3.对企业员工的激励作用。企业文化是企业员工的精神支柱,能够激发员工工作的积极性和主动性,使其自愿地遵守企业的规章制度,为企业的发展贡献自己的力量。

4.塑造企业形象的作用。企业形象是企业的软实力,也是企业无形的财产,对企业发展至关重要。企业形象是企业在践行企业文化的过程中展现出来的,塑造好的企业形象的前提是建设优秀的企业文化。

5.提高企业核心竞争力的作用。建立优秀的企业文化是建立和完善现代企业制度的重要途径,同时也是提高企业核心竞争力的重要动力。目前企业之间的竞争主要表现在核心能力上的竞争上,一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须拥有强有力的核心竞争力。而一个企业的企业文化孕育着企业的核心竞争力,推动着企业不断创新和成长。

三、中小企业文化建设中存在的问题

企业文化的形成过程中会受到企业领导、企业员工素质、企业发展战略等因素的影响,是这些因素共同作用的结果。中小企业文化建设中会出现很多问题,具体来说表现在以下几个方面。

(一)对企业文化的缺乏认识或认识不够准确

目前国内的大型企业都开始学习国外企业积极的本企业的企业文化,然而一些中小企业却没有意识到企业文化的重要性,认为企业规模小没必要重视企业文化的发展;也有一些中小企业对企业文化认识比较肤浅,没有真正地认识到企业文化对于企业经营发展的重要意义,把企业文化等同于简单的口号、标语或者文化娱乐活动。

(二)企业文化建设存在短期行为,文化建设不能形成合力

一些中小企业在企业文化建设方面没有长期有效的机制,经济效益好时开展一些文化娱乐活动,经济效益差时则少搞或者不搞,这种短时的活动很难发挥企业文化的作用。同时,在现实中,职工对于企业文化的参与度不高,并且对企业文化的理解不深,很难形成共同的价值观。

(三)中小企业企业文化建设中易出现老板文化

中小企业由于在有些人数规模较小的企业文化建设过程中领导者的主观性较为突出,从人事调配、制度规定、战略决策等往往是一个人说了算,这样很容易出现老板文化。然而,企业文化建设是一种集体现象,企业文化的价值观、精神等不能只停留在经营者层面,要渗透到员工中去,否则,一种集体文化很难建立起来,在经营者大谈企业文化建设时,而员工的热情相对冷漠,不认真对待,行动上也敷衍了事。

(四)企业文化建设缺乏自身特色

企业文化代表着本企业的价值理念,要具有本企业的特色。很多中小企业在进行文化建设单纯的模仿国内外大型企业的企业文化价值理念,企业文化缺乏创新和独创性,发挥不了作用。

四、在经济“新常态”下中小企业文化建设的建议

(一)在经济“新常态”下要更加注重企业文化建设

在经济增速放缓,粗放型的经济增长方式转为集约型的增长方式,中小企业之间的竞争更加激烈,企业的发展在转型时期会面临更多的困难和挑战。中小企业要认识到企业文化对于提高企业凝聚力、提高员工工作积极性和主动性、增强企业核心竞争力的重要作用。结合自身的企业发展目标、发展战略、企业性质、企业内外环境等因素来确定具有自身特色的企业文化理念,并且进行相应的企业文化传播机制建设和制度建设,建设自己的企业文化。企业文化的建设过程中要避免出现老板文化,要提高员工参与企业文化建设的积极眭,形成长期机制。

(二)面对经济“新常态”企业要学会学习认识“新常态”,适应“新常态”

在经济“新常态”下,经济发展速度慢了,但是经济发展的质量提高了,企业的发展战略、经营模式、发展方式都会做出相应的调整,企业文化此时也要相应的转变,树立新常态理念,为企业的发展提供精神动力。

(三)在经济“新常态”下以社会主义核心价值观为统领,推进企业文化建设

企业作为市场的主体,企业文化既要体现市场经济,也要符合社会主义的意识形态,所以把社会主义核心价值观融入到企业文化的建设中,做到企业文化价值观和社会主义核心价值观理论上的统一,才能更好在当前的新常态下融入改革发展的洪流。

(四)在经济“新常态”下要注重培养企业的创新文化

企业创新文化是进行一切创新活动的前提和源泉,企业创新文化能够提高企业的活力和竞争力。经济新常态下,经济发展的动力,由原来的要素推动、投资推动转为创新推动。经济新常态下中小企业会面临更多的挑战,中小企业中要鼓励创新、支持创新、在不断的创新中取得进步和发展,培育企业的创新文化氛围,从而促进企业产品创新、管理方式创新,在创新中重塑企业的优势,提高企业竞争力。

推荐期刊