关键词：小微企业 融资 信贷 方向
一、关于银行业小微企业金融服务情况
2013年，某市各银行业高度重视小微企业金融服务工作，大力构建小微企业金融服务体系，不断加大对小微企业的信贷投入，持续提升小微企业金融服务的质量和水平。 截止2013年三季度末，某市银行业小微企业贷款8千余户户，小微企业贷款户数新增近20%，贷款增速近13%，低于全部贷款平均增速约2.5个百分点。
从机构类型分析：从各家银行的贷款余额可以看出，国有商业银行、农村信用社和某市银行对小微企业的支持力度比较大。
银行截至2013年三季度末贷款余额比年初新增月20%，比年初增加 17个百分点，户数比年初增加18个百分点。
二、关于小微企业融资难现状
除了少数大型知名企业，一般的小微企业融资能力都有限。目前，企业的融资渠道不外有三种：向银行申请贷款、发行企业债券、发行股票上市直接融资。政府已将国有企业的股份制改造作为国有企业特别是关系到国有经济控制力的大中型国有企业改革的基本措施，小微企业发行企业债券和股票上市融资很困难。另一方面，由于涉及到金融风险问题，小微企业发行企业债券也难以得到批准。从目前的情况来看，小微企业的资金主要靠自有资金和银行贷款。
某市是个小城市，经济实力较弱，受某市经济状况的影响，小微企业在融资方面也受到各方面的制约。其主要表现在以下几个方面：
首先，相对大中企业而言，小微企业经营规模较小，产品结构相对单一，市场较狭小，抵御外部冲击的能力较差；第二，小微企业多为加工制造业，具有高度顺周期性，在经济进入下行期或市场需求发生逆转时，小微企业很容易同步出现经营困难、市场萎缩、偿债能力下降、违约风险上升等问题；第三，小微企业很多处于产业链的上中游，为大中企业配套服务，一旦大中企业受内外因素影响而出现经营困难，会首先波及小微企业；第四，近年来，我国小微企业呈爆发式发展，但多数企业的基础制度建设和管理水平并未相应跟上，企业财务制度不健全，财务信息不规范，真实性不足；第五，小微企业融资渠道不规范，容易参与民间借贷活动，民间融资高息高风险、关联企业或担保互保，一旦外部经营环境拖累企业主营业务易导致其资金链断裂，很容易引发风险；第六，小微企业自身发展前景良好，但无法提供有效的抵押担保，被银行拒之门外；第七；小微企业融资成本高。多数金融机构对待大企业与小微企业德待遇不平等，前者利率基本上是基准利率甚至下浮。
三、关于银行解决途径
为从根本上缓解小微企业融资难问题，不断提高银行对小微企业的金融服务水平，促进小微企业良性发展，根据今年全国小微企业金融服务的总体目标要求即贷款增速不低于各项贷款平均水平，贷款增量不低于上年同期水平，银行将紧密结合国家宏观调控政策变化情况，结合某市经济社会整体发展情况，努力拓展小微企业客户群体，信贷产品创新，切实有效支持小微企业发展。
（一）加强信息联系沟通，发现营销机会
一是加强同当地政府的协调沟通，立足于信息共享、技术公用和风险共担。
二是加强与某市各行业协会的联系与沟通。了解行业最新信息及企业动态，定期搜集行业协会刊物，关注企业动态、市场行情、政策聚焦、研究探讨及企业规划。，
（二）充分利用政府增信平台、加强对政府信用的开发利用
借助银行信贷政策，拓宽小微企业融资担保渠道，加强与当地政府的沟通合作，搭建业务合作平台，联合政府签约合作协议，形成政府、银行、客户三家共赢业务模式，既可以解决担保难，又能通过政府增信，解决小微企业因其规模小，缺乏信贷所需的抵押担保条件的问题。
（三）整合地区特色产业、建立资料数据库、进行行业指导
某市地区已成规模的特色产业包括加工及产业链延伸企业、食品加工企业、机械类产品生产企业，大多处于产业链的上、中端，组织人员分行业建立资料数据库进行行业分析，针对不同点，定期制定具有某市特色的行业信贷指导意见及差别化信贷政策，从宏观上驾驭银行小微企业的经营方针，筛选出对当地贡献度较高、成长性较好的企业，通过不同的信贷产品确保银行有限的信贷资源落到实处。
四、风险控制措施
对于银行来讲，应对当前小微企业融资的高风险有清醒认识，在继续坚持大力发展小微企业融资的战略方向的同时，必须在策略上做好调整，坚决把过快的发展速度降下来，实施均衡稳定的增长；高度警惕当前小微企业贷款中可能的风险，提前做好应对的措施；从长远来讲，既已把小微企业当作发展重点，就应当尽快总结经验，建立适合小微企业贷款的风险管理体系。具体做好以下几点：
（一）创新小微企业贷后管理办法、加大非现场监测力度
针对银行小微企业信贷业务快速发展的实际，制定了《银行小微企业贷后日常跟踪管理办法》，建立起风险管理部、公司事业部、平台行三位一体的贷后日常跟踪管理机制，规定平台行按月持续报送所经办小微企业日常贷后跟踪管理材料，定期分析异常经营指标及平台行报送情况，指定专门人员针对监测出的异常现象向经营部门发送风险提示反馈单，监测部门藉此筛选出需回访的目标客户，有的放矢开展贷后回访工作。
（二）加强客户经理队伍建设、提高从业人员职业素质
防范中小微企业贷款风险关键是基层客户经理风险识别能力和个人素养。因此，必须加强客户经理队伍建设。加强业务培训和教育，通过培训增强客户经理对市场的前瞻性分析能力、对企业经营变化的敏感性分析能力以及对财务数据识别分析的能力，同时，要加强客户经理职业道德建设，严防道德风险。
（三）总结经验、开展“回头看”活动
随着网络市场的不断扩大，激发了很多新兴产业。而最近网络上出现了一批“包工头”，他们将各种任务承接后，再转包出去赚取差价。今年25岁的湖南小伙萧荃就是这样一个新型包工头，月收入超过4万。
今年25岁的萧荃去年7月无意中发现，有很多公司借助网站将业务高价承包出去。“何不把承包这些业务再转包出去赚差价?”萧荃此后开始当起“网络包工头”。
在工作室成立之初，萧荃的工作室一个月只能赚千元左右。第一笔大业务来自深圳一家科技公司的包装设计项目。萧荃在网络上寻找到设计人员，并熬夜上网等来了设计初稿。经过简单修改，萧荃准时将设计交给对方老总，对方很满意。之后他的业务源源不断。1年后，萧荃的工作室每月能接到30笔业务，纯利润4万元以上。
小到名片设计，大到房产项目，他们都能“包”。萧荃说，“包工头”其实就是将网上分散的人才聚集，再用最短的时间完成高难度的任务，但也要建立自己的后备团队，并不断积累人脉。
名词解释 ：“网络包工头”即雇主通过网络承包各种业务，然后再将承包下来的业务通过网络承包出去，从而赚取本笔业务的差价。
入行条件： 确保网络信息的顺畅，能及时收到和信息;有网络程序基础、美学基础、营销基础以及多语种基础;除了本身具有广阔的人脉之外，还需有迅速扩充人脉的能力。
专家点评： 随着社会的不断发展，行业的划分也将越来越细。网络经济是随着网络的发展衍生而来的新兴技术领域，由此各种网络职业也随之兴起，“网络包工头”的产生也因此存在必然性。通过新媒介，将实体事务通过虚拟网络运作，更利于在竞争中突围。
电子垃圾利回收诱惑
仔细看看你身边的人，他们大多有两部甚至更多手机，其中多有闲置在家的。如将范围扩至所有电子产品，数字会更大。
他们如何处理多余的手机，以及冷落在角落里更多的数码电子?大概你会想到电子回收业。
广州天河岗顶一带是当地电子产品集散地，大量二手和维修商铺分布其中。熙熙攘攘的人流中，很容易发现拿着小纸板的回收商贩，他们穿着简朴，但砍价娴熟。相比附近回收站，人们更愿卖给他们。
四川人王雷靠着5年PC回收经验，他每月能挣3000多元。将还能用的PC卖到二手市场后，他会将部分器件送到更有资历的小老板手中，他们只做物流，给市区周边电子分类和拆解厂送货，后者就是遍布海珠、白云和番禺等的村民手工作坊，一把剪刀、几个塑料桶就是致富工具。当地一名电子产品拆解人士说，垃圾里都是宝贝，显示器碎玻璃可卖到一斤五毛钱，塑料皮里的金属线卖得更高，铜更值钱。
“爱回收”CEO、联合创始人孙文俊说，那些彻底报废的手机，每部大约可提炼出价值1美元的贵金属，整个市场规模和空间非常大。去年4月，孙文俊和朋友创办了“爱回收”网，试图做一个电子数码产品回收平台。他们调研得出，年轻群体平均七八个月要换手机，而京、沪、穗等一线城市每个家庭都有2到3部闲置手机，中国每年淘汰下来约1亿部手机，绝大部分能使用。 他介绍，“爱回收”每月交易额目前达100万元，且保持着两位数增幅。通过互联网竞价，用户很快获得手机价格确认信息。交易一旦达成，爱回收将收取10%分成。
中国许多电子产品的零部件，最后大多会同时现身同一地方——广东汕头贵屿镇。
那里仅15万常住人口，却是全球最大废弃电子产品拆解地。公开数据显示，汕头市贵屿镇超过80%的家庭直接参与电子垃圾分解，每年分解量超过150万吨，甚至影响国际有色金属期货价。知情人士透露，电子垃圾大多经香港、深圳运进来，很多塑料上能看到知名品牌的英文字母。
研究表明，1吨电子板卡可分离143公斤铜、0.5公斤黄金、2公斤锡，垃圾里有大生意。
贵屿既进又出。一方面，从全国各地回收废旧家电，拆解利用;另一方面加工处理后，将再生塑料、五金、二手电子元器件等销往各地。广州陶街附近有著名的旧电子专业市场，每年约有数百吨经过拆解分类的旧产品经这里流入广州。
创业新趋势：虚拟化
工作虚拟化已是大势所趋，意味着创业公司无需租办公室，无需基础设施购置等，省下来的资金就能投资到产品研发与市场营销，但另一方面，虚拟化运作也并非能解决所有问题，在决定虚拟化之前，你必须弄明白，虚拟化对你的公司意味着什么。
虚拟工作的概念有很多，从远程办公到电子办公再到分布式办事处以及远程员工，都属于虚拟工作概念的范畴，虚拟公司可以以几种方式组建：
组建一个“分散”团队：由全职员工，兼职员工以及独立合约人组成，各自在家办公;工作时间与场所分配自由：员工可自由选择何时在家工作何时在办公室工作;自己就是公司唯一员工： 有什么事情找外包或者独立合约者。
所以开展虚拟工作需要注意几点：
1、必须将传统办公的责任制复制到虚拟化工作中：你需要对其监控，制定奖惩措施，严格管理，当然，关键还是要找到适合你公司的技术。
2、事先计划好：在实行虚拟化之前，你必须考虑到你公司的方方面面，这种变化对外部投资人——合作伙伴以及客户，会有什么影响，如何保证这种转变过程各方都能顺利进行?有时候，虚拟化最好的办法就是逐步转变，以便合作伙伴以及客户能意识到变化。
3、想好哪些技术(比如电脑，软件，服务，电话等等)对虚拟化工作特别重要：安全与实用是虚拟化工作的两个很重要的方面，你要保证每个员工都能安全简单地访问重要信息，有的时候，你员工的家用电脑并不能很好进行办公，也不能安全办公，你最好为员工提供一整套的必须的硬件设备，比如笔记本，监控器，扫描仪，网络摄像头，麦克风等，如果是独立合约者，则不用提供这些设备，因为这可能会带来一些IRS方面的问题。
4、通信服务：如果想要虚拟办公，保证每个人都能相互交流非常重要，能帮助大家工作的共事，也减少了一些独自工作的孤独感，各种即时通信或者邮件都要通畅。
5、定期开会：至少要开个周会，让大家感受团队气息或者建立信任。
不管你现在身处何种行业，虚拟工作都不容易，在此之前，至少需要3个月时间查看并测试员工，看看是否适合虚拟工作。
大连家庭服务消费一年超过8个亿
在很多人看来，家庭服务就是保姆、钟点工。实际上，家庭服务涵盖的范围要大得多，主要包含家政服务、家庭清洁、家庭护理、家庭医生、家庭餐饮、家庭教育、婚庆礼仪、家庭园艺、搬家物流、家庭旧货收购、家庭养老服务、家庭装饰维修、家庭服务接送和家庭钟点工等以家庭为服务对象的有偿服务。
大连市服务业委员会联合大连市家庭服务网络中心，对大连市居民家庭服务使用情况进行了一次全面摸底调查。据初步统计，目前大连市全年家庭服务市场消费支出在8亿元以上。 在调查中，有43%的居民表示，如果经济条件允许，在观念上是能够接受正常的家庭保洁、保姆服务的，17%的居民希望家庭服务公司提供月嫂服务，16%的居民希望家庭服务公司提供养老服务，14%的居民希望家庭服务公司提供个性化的管家式服务，10%的居民暂不考虑接受家庭服务。在价格方面，11%的人能够接受每月500元以下的家庭服务费，30%的人愿意支付600元到1000元，50%的人愿意支付1000元到1500元，5%的人愿意支付1500元到2000元，而支付2000元到3000元的则只有4%的人能够接受。
重庆邮电大学移通学院微型企业示范街正式建成
重庆邮电大学移通学院和合川区工商局、合川区微型企业发展办公室、合川区合阳街道办事处共同打造的重庆市合川区微型企业重庆邮电大学移通学院示范街正式建成，27户微型企业入驻经营。
据悉，重庆邮电大学移通学院微型企业示范街创建工作启动于2012年1月，入驻企业主要从事IT技术、动漫、创意设计、广告制作等。合川区将移通学院大学生微型企业创业基地作为区级微型企业聚居区重点发展，整合相关部门资源给大学生创业开通绿色通道,为创业大学生提供一站式快捷服务，提高大学生创业成功率。合川区政府相关部门对入驻企业举办者进行了统一培训，简化了相关办理手续，加强了后续支持服务。在财政补助上，提高微型企业户均财政扶持补助资金，并3年免收行政性收费。在税收扶持和融资担保上，对微型企业实行税收优惠和融资贴息担保，对发展前景好、扩张能力强、符合国家、重庆市及合川区产业导向的微型企业提供免费担保。鼓励微型企业做大、做强、做优，不断增强科技创新和科技转化能力。
“企业微信员工导向，钉钉老板导向”
此次的企业微信1.0版本除了类似微信的聊天功能，还集成了公费电话和邮件，结合了公告、考勤、请假、报销等。和钉钉一样，用户可以免费使用企业微信。
企业微信团队表示，可以适用于各类型的企业和机构用户。无论是十几人的小微企业，还是几万人的大型组织机构，都能支持。钉钉的目标也与此类似。
两者不一样的是，企业微信上线了回执消息、休息一下等功能。如：休息一下可以让员工进入工作免打扰模式。这很容易让人联想到钉钉“DING一下”功能——对于没有收到的用户，老板可以将内容以电话录音或短信的方式发送到对方的手机上。
“两者在思路上是很类似的，钉钉推出比较早，耕耘比较久，工作场景更丰富；目前企业微信1.0还没有打卡审批、文件管理，今后优化迭代可能会解决。”企业沟通软件BearyChat的CEO李蠡使用了很久钉钉，也试用了一段时间企业微信的内测版本，他认为：钉钉比较适合“老板需要”，企业微信更偏重“员工体验”。
大佬入场，创业公司谋转型
钉钉、企业微信先后入场在企业协同市场已经掀起了波澜。据新京报记者了解，市场上各类企业协同工具不止上百款，同钉钉、企业微信最为接近的企业IM“变体”也有十多家。
此前新京报记者采访发现，有不少创业者曾认为巨头不大会花费气力投入非主业的企业级市场，或希望赶在巨头入场前尽快建立起门槛。“不能说绝对不可能去做，巨头当时没有做肯定是有原因的，时机未到，需求市场不成熟。”李蠡对记者表示，现在看，大家将社交生活、工作分开的需求日益强烈。
李蠡称，在阿里、腾讯进入的这段时间，已经有团队开始进行调整，或者停止开发了，或者转型，将项目开源。例如，一款免费的企业级即时沟通工具“简聊”停止了更新，IM协作平台“纷云”在创业过程中进行转型，放进了Worktile企业版里面。
“不过这种转型也是有各方面原因，特别是前期推动教育用户非常困难，令人筋疲力尽。”李蠡表示。
李蠡认为，大公司加入后造成的影响并非完全负面，对行业发展起到很好的推动作用，以及用户观念的转变，去了教育市场的一些麻烦。另一方面，小公司更多感觉到压力后，也在积极思考定位问题，发挥自身优势，快速推进。“创业公司还有机会，毕竟现在还没有一家独大的局面出现。”
-链接
“互联网企业还是在复制C端的玩法”
近年来，互联网巨头频频切入企业级软件市场，希望倚靠用户和流量优势分得一杯羹。去年5月，京东出资认购金蝶软件约10%股份，双方达成战略合作伙伴关系。之后，阿里巴巴集团与用友签署全面战略合作协议，推进云计算在各行业的应用。
对于互联网企业能否颠覆传统企业市场，金蝶云之家CEO田荣举对新京报记者说，互联网企业目前来看做的还是社交，不是真正的企业级软件，互联网企业还是在复制C端的玩法。
我在《中关村》打工的七个年头里,也许是缘于工作的需要罢,十分重视也非常喜欢读创业者“励志”的书,特别是中国IT业的精英,从陈春先、王选、柳传志、纪世瀛、王志东、刘迎建到俞敏洪、李彦宏、王文京、邓中翰……至少有百人以上。他们奋斗的脚步踏着一个节拍,“创新,创新,再创新”,划出了一条前人未曾走过的人生轨迹。这部由“打工皇帝”唐骏撰写的《我的成功可以复制》是女儿推荐的,她读完之后“被感动”了,于是把书放在我的书架上,留下一句话,“做‘打工皇帝’比做‘老板’更令人尊敬和羡慕!”
唐骏,这位“中国第一职业经理人”,倾情讲述的“职场奋斗故事”,让人动情。
“从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,我走过了懵懂而执著的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,我从基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子里,我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则成为我职业生涯新的起点……”
唐骏,每次漂亮的“转身”,都留下精彩的故事。他的人生箴言是―我的成功可以复制。“那是因为世间万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一果,其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则,就可以不断加以复制,就像我们儿时玩过的万花筒,创造出缤纷多彩的人生。”这是实践者的感悟。
我读过这位“打工皇帝”闯荡人生的奋斗故事,掩卷沉思,却发现一条“红线”―“我爱我的祖国”―贯彻始终;这是唐骏的灵魂。
核心价值观―“我爱我的祖国”
2004年4月,唐骏成为微软中国总裁。此时的唐骏有三个头衔:微软全球技术中心总经理,微创软件公司CEO和微软中国区总裁。“每做一件事,都必须成功,不许言败”,这是唐骏的性格。此时,唐骏有一段感人的真情道白,读后让人为之感动万分。
我想做一个真正了解中国国情的职业经理人,我在微软中国公司做业务的基准就是―以中国的文化、历史、道德、传统作为标准(简言之,就是中华文化)。我也努力为我所在的公司创造价值,这些价值包括优良的企业文化、科学的过程管理、共享的激励制度和员工的积极参与。
虽然我是一名微软的职业经理人,一个全面接受微软文化的雇员,但我同时也是一个中国人,我爱我的祖国。我需要一个舞台,我选择微软是因为它的现代企业意识和健康向上的文化。当年我是公派留学生,总觉得欠祖国很多,所以我一直想回报祖国。我一直在努力地让微软和中国双方都得到最大利益。换句形象的话说:
我坐在天平的中央,一边是我的雇主微软,一边是我的祖国,我需要平衡各种力量,并且要努力向这个天平两端不断地增加分量。
这是我的职责―最大限度地让微软在中国成功,并让中国从中受益。
在这样的世界观主导之下,唐骏在他开拓性的事业中,一以贯之的做法是:“我向政府保证,微软要做‘好的企业公民’,不仅做纳税大户,还会帮助中国发展软件产业,办更多的合资公司,捐献更多的网络希望小学,帮助中国培养更多的软件MBA。通过这样的‘融入’举措,完成从竞争者大合作者的角色转变。”
赤子之心,跃然纸上,报效祖国,始终如一。
感恩心结―尽己所能回馈国家
“黑夜给了我黑色的眼睛”。唐骏的眸子,黑里透亮,闪烁中隐藏着智慧,跳动中张扬坚毅;当然,潮润中带着情愫。年轻的唐骏告别了少年和大学时代,飞越太平洋,开始了留学和创业生涯。
一直以来,唐骏都非常感激国家为他提供出国留学的机会。“国家培养我这么多年,我一定要尽我所能地给予回馈。”
唐骏从微软总部回国创建上海微软,一个重要的原因就是他想替中国软件业做一些事情。“这么多年过去,从物质上说也许我已还清了国家在我身上花的培养费,但对祖国的情是还不完的。”在上海微软时期,唐骏常被总部说为“不务正业”,原因是他经常免费给国企作培训,给政府机构作演讲。唐骏的愿望就是把自己的管理经验与更多的中国企业和机构分享。“我也一直有个心愿,若有机会我去做一个国企,不管能不能成功,都要探探路子,把我多年积累的管理经验再用一用。”
“我一直希望能把中日美三种文化的优点结合起来,并且应用在我的管理实践中,这是我的一个鲜明特点。”
我们希望唐骏能有这样的机会,完成他报效祖国的宏愿。
铮铮傲骨―士可杀而不可辱
唐骏在东瀛留学期间,生活极为艰苦,然而他却极为刻苦。唐骏在书中自白,“某种程度上讲,日本对我的影响比美国对我的影响还要大。”“日本人在工作上的敬业、勤奋、谨慎,深刻地改变了我过去做事毛躁的性格,而变得非常细致和规范。”“导师让我把论文改了23遍”,“重视细节让我受益终身”,“板仓老师的教导,是我的‘简单+勤奋’理念和风格的第一个源头”。唐骏参观丰田公司后的最大启示是“精益求精渗入了日本民族的血液”,他形成了自己的管理理念―“抓大放小”更要“看细”。
但是,唐骏这位血气方刚的“愤青”,骨子里有一种“嗟来之食不可食”的傲气。当他看到板仓先生“经常以轻蔑的口吻提及美国,除了大米和牛肉,美国还有什么能出口到日本?”可是,当板仓先生同样流露出轻视中国的心态时,唐骏则对他十分的不满。事情终于爆发了,板仓对学生―唐骏的论文嗤之以鼻,并进行挖苦,“这样的论文你还想在日本发表吗?拿回你们中国发表还差不多!”“士可杀而不可辱”。唐骏针锋相对,据理反驳,答道,“老师,我知道这项研究自己是做得不够好,但过去几个月里,我也一直再寻找更好的课题。但你用这种方式指责我,对我是一种侮辱,对中国也是一种很不礼貌的行为。”
“三十六计走为上”。唐骏,这位中国的“愤青”,毅然决然地离开板仓先生,“下定决心,排除万难”,去美国寻找新的发展空间。后来,当唐骏事业有成之后,自责曰,“我和板仓老师发生那次冲突后私逃美国的行为,无论如何都是不妥当的”。于是专程回日本拜望老师并请同学在著名的“名古屋城”聚会,感谢先生的“传道授业解惑”之恩。板仓先生席间用一种调侃的口吻说,“你们也看到了我过去对唐骏同学很严厉,这说明我的做法是正确的。后来我对你们要求不严格了,结果一个人才也没出来吧!”据悉,唐骏的离去,对板仓先生也是很大的打击,从那以后,他就不再那么刻薄,到临退休时变得非常温和。
唐式幽默―智斗“美国签证官”
唐骏在日本闯荡的几年间,既看到了日本企业以“管理规范”见长的特征,也看到了其难以产生创意的“短板”。特别是日本民族浓厚的排外意识,让他感到“外国人想进入这个岛国企业的管理层几乎是不可能的事”。闯入美国之后,唐骏很快就看到了这个多元素国家的宽广胸怀,喜欢挑战、富有激情、勇于创新、乃至于敢于冒险的精神,从而获得了醍醐灌顶般的启示。他先是小试锋芒,发明了“卡拉OK记分器”,卖给“三星”公司,攫取到8万美元的“第一桶金”,穷学生一下子成为“8万美金的富翁”,何等快意!其实,这项“卡拉OK记分器”的专利,最初是想卖给日本“先锋”公司的,殊不料“先锋”有眼无珠,不识货。后来“卡拉OK记分器”进入市场之后,效果极佳,“先锋”从“三星”手中再买使用权时,第一笔使用专利费就付出500万美元。这一科研成果转让的过程,给唐骏上了生动的一课,促使他由“做学问”向“做企业”转变。嗣后,唐骏发明的“街头速配机”和“大头贴”两种娱乐电子游戏机,都是从市场需求出发的“适时之作”。仅“大头贴”一项被日本公司买去,获酬金50万美元。
眼界开阔之后,唐骏突发奇思,运作“国际走穴”。1993年,他瞅准时机,同国内演艺圈的朋友合作,请姜昆、宋祖英、黄宏、蔡国庆等中国一流明星到美国演出。正当他把一切安排就绪认为是一桩“稳赚不赔”的商机时,“祸”从天降,“所有中国演员的签证被北京的美国驻华大使馆拒签了”!几经商量,仍无法成行。“难道前期投入的几十万美元就这样打水漂了吗”?天无绝人之路。唐骏凭借日常的观察,认为“美国是一个讲究‘政治正确’的国度。他所在的加州是一个有54个众议员和2个参议员的政治强势大州。
眉头一皱,计上心来。唐骏奋笔疾书,起草了一封致政府官员的信,其中说道,“我这次邀请了许多来自东方文明古国的歌唱家和艺术家来美国演出,促进中美文化交流,但不知为何,他们的签证至今仍未签下来。钱的损失对我来说不是问题,可是我和我的同事们接到很多小孩子的电话,他们问我:为什么这些艺术家来不成美国了,美国不是很民主吗?”信的末尾,唐骏“软中有硬”地告诉“官员”们:如果几天收不到回信,我会把这封信抄送给《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《洛杉矶时报》等这些大报备案。唐骏在这56封信上签上大名,贴足31美分邮票,寄出去了!
这封信传到了美国移民局、白宫办公厅,甚至转到了总统克林顿的桌上。那位拒绝签发的“签证官”,迫于诸方压力,终于顺水推舟,立即给唐骏发传真:“现在我正在重新审阅贵公司的申请,按照美国的签证政策,只有世界上最优秀的演员才能到美国进行商业演出,但您的资料中没有提供足够证据说明这些人是世界上最优秀的演员。”锣鼓听声,好话听音。问的蹊跷,答得明白。唐骏也就见好就收,在传真中“幽他一默”,回敬道:“中国有11亿人口,真正会说相声的只有6个人,其中姜昆是最好的,所以说全世界说中国相声最好的就是姜昆。中国湖南有一个少数民族只有53户人家,其中能唱本民族歌曲的只有3个女孩子,唱得最好的叫宋祖英,所以她是演唱那个少数民族歌曲当仁不让的世界第一人。”传真发出不到两个小时,体现美国效率,签证官的回电极其明白―“经过判断,他们确实是世界一流的演员,签证即可发给他们。”
驳伪命题―“中国人不会做管理”
唐骏在美国打拼多年,经常听到一种声音:中国的研究及技术人才很优秀,但往往难以胜任管理工作。对此观点,唐骏不仅百分之百地反对,更重要的是他用天才的管理才能和杰出的管理效果―他领导下的清一色的中国人的管理团队是微软全球最优秀的团队―证明了“中国人不会做管理”是个伪命题。
在唐骏的眼中,世界是多元的,“不同的民族在擅长的领域之间存在差异,比如法国人长于艺术,奥地利人在音乐上表现更杰出,美国人更胜任商业创新的工作,但这些仅仅是由于这个民族的文化土壤所决定的”。于是,唐骏吸纳百花而酿蜜,“师夷之长”而壮己,创造出有中华民族特色的“唐骏式管理方法”。
“唐式管理”的风格是:“日式+美式+中式”。这种风格的形成,源于“祖国母亲给了他‘黑色的眼睛’”,“日本留学培养了他‘严谨精密’的作风”,“美国闯荡鼓舞了他的‘创新开拓’精神”。
“唐式管理”体现了“杂交优势”。他认为“西方式的规范必须加上中国式的人情,两者缺一不可。这种管理理念乃是基于我对人性的理解”。因之,“唐式管理”富有强大的生命力,尤其是在东方。
“唐式管理”是“中西结合”和“洋为中用”的典范。唐骏自云,“一方面我尽最大限度地全面拷贝了美国微软的管理体系和管理规范,另一方面我意图创建一种符合中国人心理习惯的中国微软企业文化”。于是才有“唐骏式面试文化”、“唐骏式职业化培训”、“唐骏式员工增值计划”、“唐骏式企业发展路线图”等。
2004年2月,唐骏离开微软时,微软对唐骏的评语是,“唐骏对微软有着不可磨灭的贡献,他的工作领域涵盖了产品升级、产品服务和支持以及微软在中国的商务推广。”微软授予唐骏“微软中国公司终身荣誉总裁”的称号。盖茨先生留下一句感人至深的话:“感谢你为微软做出的伟大贡献,我期待着你重回微软的那一天,再和你一起工作!”此时的唐骏已经“移情别恋”,思念祖国,钟情国内企业,他回答盖茨的文字,颇有“性情中人”的意味“微软是我的‘初恋情人’,我爱她,但永远不可能再娶她了。”
唐骏,够“爷们”!中国男人的典范。
唐骏箴言―把玩“八条潜规则”
“归去来兮”。唐骏告别“微软”加入“盛大”之后,辅佐陈天桥,取得了有口皆碑的成绩。早在2004年1月15日,唐骏和陈天桥同台殊荣“2003年度十大IT风云人物”称号时,“两个企业强人联袂共舞”的决定已经成为事实,只待择日宣布“出嫁”和“迎娶”而已。似水流年,四年之后,唐骏说:“在我的价值观里,总是希望人生有不同的经历,做不同的事。”依依惜别“盛大”时,他向人们特别是那些有志成为“职业经理人”的同行,道出了“八条潜规则”。其实,所谓的“潜规则”并无秘密可言,只是一种在有中国特色的“民企”工作须要注意的管理原则。这“八条潜规则”是:
“低调进入,看淡权力,‘夹心饼干’,财务干净,不带旧部,温和改进,不交朋友,在最辉煌时离开。”需要赘言的是“夹心饼干”意味注重沟通,重要决定中“互融智慧”。所谓“不交朋友”寓意与同事“保持距离”,避免生发“亲疏远近”的误会。其它都明白如话,无须解释。
所谓“潜规则”,实际上是唐骏的管理箴言,体现他融入血液里的管理理念。诸如“简单+勤奋”,“战略上现实主义和战术上浪漫主义”,“让他人变得伟大”,“面试每一个人体现尊重”,“大学生校园计划”,“我的市场做秀观”,“销售:三流靠手段,二流靠品牌,一流靠人品”,“创造员工愉快的工作氛围”,“烦恼情绪转移大法”,“职场人际关系的‘圆心理论’”,“感动员工的人情化管理”……都是职业经理人可资借鉴的理念和方法。
寄语
唐骏,这位“中国第一职业经理人”、“打工皇帝”,永远拥有一颗“中国心”,“潜伏东瀛”,“闯荡美国”,环游世界,终于擘画出一条适应多元发展的新路线图。
冯伊微爱把她和张靖华的婚姻和他们共同经营的华伊美集团联系起来，都是由负数开始，一个现在枝繁叶茂，温馨美满，一个已经数亿资产准备上市，“我真的觉得很简单，我对他好，他没理由不对我好，我们工作勤奋，成功没理由不眷顾我们！”
她说，她也不知道这份自信是打哪来的，但生活确实回报给了她最好的一切。
要不结婚要不别爱我
“如果晚一分钟，或许就没我们什么事了。”冯伊微用她和张靖华的初遇，强调了准时对一个人的命运有多么重要。
1998年，在澳洲经营美容院和美容产品批发的冯伊微回国，在深圳注册了贸易公司，想寻找几种中药护肤品批发到澳洲去。偶然听说有种叫显臣粉刺净的产品不错，刚好对方重的张总经理那段时间要到深圳出差，于是两人约了5月9日的晚上8点见面。
7点59分，对方还没到，冯伊微起身便往外走，已经十年没回国的她，笃信自己遇到了骗子。刚走到电梯口，门打开，一个穿着朴素、一脸憨厚的男子急急走出来，因为赶时间，额头挂满了细密的汗珠，冯伊微注意到他的右脚略微有些跛。她直觉这就是她要见的人，下意识地看了看腕上的手表：8点整。不早一分，不晚一分，张靖华就这么走进了她的生活。
冯伊微想做张靖华的产品，但还是对他的实力有所质疑。于是，后者爽快地约她去公司所在地安徽合肥考察。冯伊微郑重其事拿出中国地图，找了找合肥在哪，她当然不会想到，这次考察会把自己和这个地方如此紧密地联系在一起。
第二次见面谈判，冯伊微很吃惊，张靖华竟然带着自己刚下幼儿园的女儿一起来了。
“你一定要给我最便宜的价格。”“放心，给你的绝对是最便宜的……”他们在这边讨价还价，小女孩在一旁玩布娃娃，父亲的眼睛时刻追随着女儿。那一刻，自信在生意场上见多识广的冯伊微，深深触动了内心深处最柔软的那根弦。
第三次见面签约，场面正式，律师，工厂技术负责人，她，张靖华――嗯，还有一个5岁小女孩……是的，他又把女儿带来了。冯伊微这次没能忍住：“怎么不让你太太带着孩子啊？”“不好意思，我刚离婚，孩子跟我，下了幼儿园只能我带着。”张靖华竭力压低声音，不让女儿听到。冯伊微心情复杂，感动，同情，心酸，抑或窃喜？“总之五味杂陈，但更多是对这个男人的欣赏。”
相熟后，冯伊微去他家，推开阳台门，一堆烂鞋味道扑鼻而来；打开衣柜，春夏秋冬就两条裤子……她心里一阵疼得发紧，看他的眼神愈发柔和。和这个澳洲回来的能干女人发生点什么？张靖华那时可不敢想：因小儿麻痹症瘸了一条腿，刚离婚，除了女儿什么也没要，在外租房住，刚买断家族在公司的股份，欠着银行和供应商1000多万元，鞋烂了也不舍得买新的……多重困难压在这个孤单无助的残疾男人身上，盘踞在他头顶的就是一团浓而不散
的乌云。
当时34岁的冯伊微没结过婚，一直奋力打拼事业，连周末都不休息。“在国外，要想不被别人瞧不起，你必须付出几倍的努力。”她坚信女人一定要先强大自身，“我有钱他有钱，很好；我有钱他没钱也OK；但绝不能我自己没钱！”
之后，张靖华常来深圳，冯伊微看出点什么，率先捅破了窗户纸：“我没时间谈恋爱，要不结婚要不别爱我！”
“求之不得！”张靖华想都没想就只顾点头。两人相识不到两个月便结了婚，白天上班，下班打了个的就直接去了婚宴现场。
婚后，冯伊微闲来没事翻看以前的账本，赫然发现当初自己以为最便宜的价竟然是最贵的。一脸憨厚的张靖华露出一个促狭的笑：“你看，现在全部都是你的了，你说是不是最便宜啊！”
老公，看我的
婚后，冯伊微和张靖华双剑合璧，天天一起出去谈生意，谈，生意一天天好起来，两年就还上了全部欠款，公司的经营连续几年都是以200%以上的增长速度高速发展。张靖华多次被安徽省政府评为优秀民营企业家，企业连续四年进入安徽省五十强民营企业。
就在华伊美集团迎来长足发展之时，一场剧烈的家族矛盾却几乎又将他们打回原形。华伊美的股权本来已经十分清晰，但受利益驱使，已经退出公司的家人，却开始非法使用显臣粉刺净的配方，使用近似于显臣商标的照片，挖走多名公司业务骨干和60%以上的经销商客户……公司经营迅速降到谷底，直接经济损失高达数亿元。
张靖华夫妇的资产再次变成负数，名震国内外的显臣祛痘品牌就此陨落。
那段时间，是张靖华人生最灰暗的日子，最大原因不是因为公司经营受损，而是内心情感受到的伤害。他想不通，纠结，难过，焦虑，愤懑，暴躁……即便如此，他还是和妻子开会决定：“无论如何，你不能参与进来，孩子不能参与进来！”冯伊微拍拍丈夫的手，慎重点头。
为了亲情的延续和规避经营风险，显臣公司也被迫改名易帜，启用新的泽平商标；冯伊微也退出了显臣公司的经营管理，重拾老本行――开办起首家澳洲伊微美容院。她从不主动和丈夫提起关于家族矛盾的任何问题。在矛盾最激烈的时候，她只是不断安慰他：“不要紧的，经济损失一些不可怕。我们还年轻，没有过不去的坎，我们可以一切从头再来。”
可从头再来，对于一个曾经辉煌的企业来说谈何容易。张靖华最艰难的时候，彻底领略到了妻子的大气和从容。“那段时间我常发火，很难避免不迁怒于她”，回忆过去，他仍心怀愧疚。“我一看他脸色不对，就赶紧躲开，要不就和他撒娇，你看我对你那么好，孩子那么可爱，家里这么温馨，你比别人得到很多了”，冯伊微特别强调，这两种方式
对困境中的男人非常有效。
到今天，张靖华甚至要感激当时的挫折，他们不但没被打倒，企业反而越发展越好：公司的生产、研发和经营基地已经从合肥搬到了上海，建设起了华伊美工业区，拥有符合药品GMP标准的生产厂房和研究机构，在澳洲、中国上海和合肥两国三地都有了产品研发基地；泽平国医药妆已经由最初单一的粉刺净产品，变成了现在各种系列的套装护肤药妆产品；冯伊微的伊微美容成了安徽第一大美容院品牌，直营店已达60余家，在上海也开了十几家直营店，员工有一千多人……伊微美容上市的事宜已经提到华伊美的议事日程上，他们或将成为深圳中小板第一个上市的美容企业。
在当初最低谷的时候，冯伊微的想法很简单，自己能赚钱，即便丈夫完全失败了，有她，他就不会垮，他们的企业，他们的家就永远都有希望。
爱女如亲生
冯伊微爱孩子，澳洲籍的她婚后又生了三个小孩，他们却至今不知道姐姐不是妈妈生的。
每次带着已经长大成人的女儿逛街，都有人惊奇地问：“这是你女儿吗,你们是姐妹俩吧！”母女二人笑而不语，谁也不解释，当妈的心里尤为美滋滋。
“你当时怎么想的，他还带着孩子呢？”“孩子养大就行了呗！有多难啊？”“他还欠着债呢！”“还就行了呗，我就不信勤奋的人得不到回报！”“就这么简单？”“就这么简单啊！”
直到今天，还有人问冯伊微类似的问题，问的人觉得她很奇怪，她也觉得问的人很奇怪。“难道别人不是这样想的吗？”
女儿想去澳洲留学，冯伊微就在悉尼海边专门买了一处大别墅，请自己的母亲和姐姐照顾。“不仅她对孩子好，丈母娘，大姨子，小舅子，都对孩子好”，张靖华直言这是最令自
己感动的事。
2008年，是冯伊微和张靖华最难熬的一年，女儿不幸罹患肾衰竭，命悬一线。
平时听到哪位朋友生病，当场就会落泪的冯伊微，在女儿面前却硬生生扛住了。“小手术而已，别怕，妈妈爸爸在……”这样的话听多了，孩子也坚强起来。一年多时间，冯伊微和张靖华的主要工作，就是带着女儿走遍上海、合肥、南京等地各大医院寻找肾源、配型，最后终于顺利做了换肾手术。如今女儿身体非常健康，马上就要大学毕业了。
每次女儿从国外回来，他们都催促孩子早点去看看亲生母亲，冯伊微会亲自挑选购买礼物和拿钱给女儿，并安排司机专程送女儿过去。
仿佛有种默契，夫妻俩从未告诉后来生的孩子，姐姐是同父异母，女儿也从未对弟妹提及。放假回国，她就像最初父亲身边的那个小女孩一样，粘在继母身边，很多话只说给她听。
我爱你不如我对你
冯伊微对张靖华从开始到现在只有一个要求：“你对我好就行了，我会对你好，对你的孩子好，把这个家打理得和和美美。”她坚信这样的先后关系，只有夫妻关系经营好，孩子和家庭才会幸福。这个看似简单的道理，却恰恰是大部分夫妻难以永远遵循的承诺。
外人很难相信，在工作中说一不二雷厉风行的女强人冯伊微，回到家却是标准的小鸟依人，百分百以丈夫和家庭为重。14年如一日，可不是靠装能装出来的。
“把我和孩子明天要穿的衣服整理好，安排好保姆司机和家教的工作，再给我削好水果泡好茶端来，问我，老公今天心情好吗，还会抱着我亲一下……”说到这里，张靖华红着脸反省，“反而我有时还会把她推开。”
张靖华甚至坦承，在某些方面，妻子的内心比自己更强大。“我们偶尔也会有经营管理方面的不同意见，她都是听我的。有些后来证明是我错了，她不但不指责，反过来还安慰我。有时她犯了错，我却忍不住会责怪她”。
“所以我说啊，你不可能找到比我更好的老婆啦。”冯伊微不忘在旁偷笑。
结婚14年，她常对丈夫说“我爱你”，张靖华却没说过一句，拿他的话说：“我爱你不如我对你！”张靖华自诩为妻子冯伊微的“七个丈夫”：丈夫，不言而喻；秘书，她的演讲稿，管理规划都是他；大夫，这可是出身中医世家的他的老本行；车夫，上下班接送夫人是他的本职工作；伙夫，哪怕只会给她下碗面条；挑夫，陪逛街当提款机，还兼提东西；保镖，嘿，他可是会几手真功夫的。
在生活中工作
我在北京工作的时候在一家企业做副总经理，也许我年龄的原因对自己要求的比较苛刻
这一点和我军人的经历是分不开的。记得那一年我已经是三十有六早已经过了事业的黄金期 在年龄上、学历上都没什么优势，能到北京工作也算是奇迹尤其是互联网公司。这一切都源于猎头的举荐，就这样所幸在北京一家规模不算小的公司担任副总经理兼任市场总监。我每一天至少早比同事早20分钟，当时办公环境不算太好我和十几个同事在一起办公。我每天早上首要任务就是清理卫生，当时保洁负责楼道办公室要自己清理。当时，我的同事几乎是清一色的九零后。他们有个性也很独立，我的助理是92年的小姑娘毕业于上海复旦。她长的很漂亮也很有能力，对于工作很敬业每次部署的工作都能及时完成并提出自己独到的建议
从内心我很欣赏她当然要求也十分严厉。她看到我自己每天负责区域的卫生开始很不理解更感到不可思议，她认为我身为副总经理能自降身段清理卫生完全是作秀。一天，她对我说杨总你这样做不好。我反问她如何不好？她随后一连串发问都被我一一解答。她提议要轮流清理卫生，我说大家工作都很辛苦离单位又太远提前上班不好。我说这话有两种目的，一、公司没有规定员工必须清理卫生，二、他们确实很忙离单位远环境卫生还是靠自觉。就这样一年下去了我自己干了一年，再后来我有了自己独立的办公室。有一次，我早上去原办公室发现保洁阿姨在清理卫生。我很奇怪，上班后问助理原因。她告诉我，大家即便有时间也不乐意清理卫生。于是，他们每人每月从工资里面拿出一定比例的钱给保洁让保洁给代劳。我时常反思自己是老了跟不上时代了，还是自己太迂腐不懂得变通。总之，我是老了要学习的东西还很多比如看看韩剧可以了解如今00后消费观念是什么。
尊重别人就是尊重自己
今天厂团委书记召集我们几个团支部书记清理厂内的电池回收箱。通过一个上午的努力，我们共回收了七袋子的电池，有大号干电池、5号的、7号的、交流的、钮扣的。在整个过程中，让人记忆犹新的是在厂生活的区农贸市场几位农村的大姐的话。
我们三人走进市场，在一个被人冷落的角落，把电池回收箱拽了出来。箱子很重，电池多的要把箱盖翘开了才能倒出来。倒出来发现里面很多都是用小塑料袋装着的，正在我们清理的时候，一位农村大姐凑过来说：“你们可来了，电池都没地方扔了。”说着顺手拿着一小塑料袋旧电池扔进了我们的回收袋。没过多一会又来了一位大姐，“看，我听戏匣子用了这么多电池，快给你们吧。”我接过来扔进了袋子。收拾好后我们拎着两袋电池往外走。“等等，等等”回头一看，跑了过来一位大姐……“你们可真做了件好事，要不这些电池得糟劲儿多少地啊。”旁边的人也随声附和着。
坐在拉着一大堆废弃电池的车上，一种收获的感觉涌上心头，忽然间仿佛看见了一片绿油油的麦田。没想到这么一个小小的回收电池箱，居然产生了这么大的效应，它不仅仅是一个环境保护的设施，更是一个个向人们渗透着环保理念的网点。如今，我们国家经济快速发展，同时环境也受到了比较严重的污染，中央对环境问题相当重视，提出了“可持续发展”的口号，刚刚闭幕的两会也提出了“边治理边发展，降低能耗20%”的硬性目标。要想实现这些目标不是政府下达几个文件，基层挂几条标语就可以解决的，而是靠每一个社会的小小份子共同努力才能做到的。菜市场的那几位大姐就是社会的一个微小的份子，她们也做着极其微小的事，如果我们每一个人都这么做其成果是可想而知的。超级秘书网
通过回收电池这次经历，我也有一些感触。几位大姐能从日常做起，积攒电池支持环保，这种意识是来之不易的，这和我们设置的电池回收箱是密不可分的。正是这一小小的箱子激发了她们的环保意识。大事要从小做起，企业的发展更是如此，越是细小的工作就越应该重视，所谓“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”，这一古训寓示我们，凡大事必须从点滴小事做起。我们平时的举手之劳就能为企业作出贡献，例如随手关闭水龙头；走廊改成声控灯；有意识地在检修过程中回收废弃的螺栓；在可行的情况下节约电动工具的耗材；巡视设备时更加仔细及时地发现微小缺陷，提高机组的效率；维修时对自身要求更加严格，精益求精；在能力范围内对损坏的设备自行修理，哪怕是一把扳子、一支电笔、一块压力表、一个阀门等等。为了企业的可持续发展，为了我们每一位职工的利益对节约能手给予表彰奖励也是必不可少的，集腋成裘，聚沙成塔，只要我们以求真务实的精神投入工作，我们就能为企业做出更大贡献。
2011年11月6日23时55分许，松原石化位于气体分馏装置冷换框架一层平台最北侧的脱乙烷塔顶回流罐，突然发生爆炸，罐体西侧封头母材在焊缝附近不规则断裂，导致封头85%的部分从安装地点沿西北方向飞出190 m，落至成品油泵房砖砌围墙处，围墙被砸倒约4 m2，碰撞产生的冲击波将泵房所有玻璃击碎。其余罐体连同鞍座支架在巨大的反作用力作用下，挣断与平台的焊接，向东飞行80 m，从二套催化裂化装置操作室及循环水泵房房顶掠过，将操作室顶棚和部分墙体刮塌，将循环水泵房东侧管带处房顶砸塌5 m2左右。罐体爆炸后，罐内介质（乙烷与丙烷的液态混合物）四处喷溅、气化，并在空气中扩散、弥漫，与空气中的氧气充分混合达到爆炸极限，间隔12s后，遇明火发生闪爆。
经过事故损失情况统计，此次爆炸事故造成4人死亡，1人重伤，6人轻伤，直接经济损失869万元。
事故直接原因
事故发生后，调查组在原始记录、现场勘查资料、调查问询情况的基础上，进行了一系列理论计算、分析论证。通过分布式控制系统数据，排除了此次事故是由操作因素导致爆炸的可能性;通过现场监控录像等，排除了因介质大量泄漏发生火灾引发爆炸的可能性;该罐未从焊缝处开裂，排除了焊接质量问题导致爆炸的可能性;通过强度核算，排除了罐体封头厚度不够原因造成爆炸的可能性;通过钢材质量报告单，排除了母材原始成份超标导致爆炸的可能性;从色谱分析台账看出，介质中硫化氢含量时有超标，从断口上观察，裂纹扩展区断口平齐，是典型的应力开裂裂纹，另外，裂口与主应力方向垂直。
综合上述分析得出结论，事故的直接原因是因硫化氢应力腐蚀导致回流罐破裂引起。具体讲，是由于硫化氢应力腐蚀造成回流罐筒体封头产生微裂纹，微裂纹不断扩展，致使罐体封头在焊缝附近热影响区发生微小破裂，导致介质小量泄漏，10 min内罐内压力下降了0.037 MPa，随着微小裂口的发展增大，使罐体封头强度急剧减弱，在23时55分，罐体封头突然整体断裂，首先发生物理爆炸，罐内3t介质全部外泄，迅速挥发，变成气体与空气混合达到爆炸极限，12s后遇明火发生闪爆（物理爆炸）。
硫化氢应力腐蚀理论分析
该公司气体分馏装置在2004年11月建成投产后，没有有效的脱硫手段，一套催化裂化装置与二套催化裂化装置所产生的液态烃只配套有碱洗系统，脱硫效果一直不佳，直至2009年末，20万t/a脱硫醇装置才建成投入使用。从化验分析报告单看出，2009年末之前，硫化氢含量时有超标现象（经常超过10ppm[ppm为1×10-6]以上，甚至达到1 500ppm）。
从理论上分析，液态烃在含有微量水的情况下，可溶解于水，形成湿环境，发生电离反应，使水呈弱酸性。硫化氢在水中电离出氢离子，在0℃～65℃温度范围内，生成氢气。原子半径极小的氢原子在压力作用下渗入钢的晶格内部，并融入晶界间，融入晶格中的氢有很强的游离性，在一定条件下将导致材料的脆化（氢脆）和氢致开裂（管材在含硫化氢等酸性环境中，因腐蚀产生的氢侵入钢内而产生的裂纹称为为氢致开裂），在晶格等处形成很大的应力集中，超过晶界处强度后生成微裂纹，并随运行时间的延长，逐步扩展。
2011年11月9日，吉林油田公司特种设备检测中心对事故罐封头进行了超声波测厚检测，检测发现大量分层现象;松原市质量技术监督局对该罐封头及筒体进行了超声波测厚检测，也证实了这一点，并且测出分层倾角最大为10.2°，初步判定封头测点处存在分层;同时，事故调查组从封头上取样0.04 m2进行微观金相试验，进一步证实存有大量分层现象，从金相分析看，不排除母材有原始分层现象，金属分层现象是硫化氢应力腐蚀的重要影响因素。
由于氢原子在应力梯度的驱使下，向微裂纹尖端的三向拉应力区集中，使晶体点阵中的位错被氢原子“钉扎”，钢的塑性降低，当内压所致的拉应力和裂纹尖端的氢浓度达到某一临界值时，微裂纹扩展，扩展后的裂纹尖端某处氢再次聚集，裂纹再扩展，这样最终导致破裂，这种现象称之为硫化氢应力腐蚀开裂。
硫化氢应力腐蚀属于延迟破坏，可在几小时、几天、几周、数月或几年后发生，但无论破坏发生迟早，压力容器表面无任何破损痕迹，往往事先均无明显预兆。
事故间接原因
此外，事故调查组还查明了此次事故的间接原因。该公司2004年建成投产的4万t/a气体分馏装置，属抄袭沈阳新民蜡化厂同类装置设计文件;该装置2007年12万t/a扩容设计过程中，属抄袭原前郭炼油厂12万t/a气体分馏装置设计文件，部分主要设备委托清华大学北京泽华化学工程有限公司进行核算，由于是非正规、整体设计，两次设计均未考虑到硫化氢腐蚀因素，没有设计配套的脱硫设施，致使2009年末之前所生产的液态烃长期无有效的、相应的、可控的脱硫手段，导致催化液态烃H2S含量时有超标现象。
该装置2004年建设过程中，所有压力容器均属利用抄袭图样私自委托制造，产品出厂后无合格证、质量证明书和铭牌等技术文件及资料，严重违反了GB150―1998《钢制压力容器》的规定。制造质量问题，在焊接压力容器中，常可能隐藏有缺陷，这些缺陷在适当的条件下，如硫化氢应力腐蚀情况下，会使容器加剧破坏。
该装置建设过程中，属企业自行施工安装，该企业无安装资质，发生爆炸的回流罐鞍座下钢结构支架与平台焊接不牢固，致使支架挣脱与平台的焊接随同罐体飞出，刮塌操作室屋顶，砸塌循环水泵房屋顶。
反思与建议
松原石油化工股份有限公司“11・6”事故，突出暴露了企业安全生产主体责任落实不够，安全基础建设薄弱，安全生产法规、规程在企业中没有得到很好落实等问题。企业自1970年建厂以来，基本保持了生产安全运行，但是在2007年11月8日和2008年11月17日相继发生生产安全事故，平稳运行3年后又发生伤亡事故，说明企业存在着“重发展，轻安全”的麻痹思想，急需提高安全管理水平。
购物车(0)