摘要：以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式（VBM），由最初以资本主导型管理（以战略选择一资本运营与并购策略一权益价值估价与增值为主线），逐渐地演变为产业经营主导型管理（从战略选择一组织内部价值链分析及流程再造一组织间多赢合作与组织内管理整合为主线）。深南电路是中国制造业企业的典型代表，其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合，使企业成功的抵御经济危机，价值链成本管理经验值得深入研究。

关键词：价值链成本 跨组织 深南电路 管理创新 

单位：北京工商大学商学院/经济学院; 100048