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企业文化建设的实证调查报告——访浙江一改制后的中小企业

蒋天颖; 施放 煤炭经济研究 2004年第02期

摘要:一、A企业文化现状 A企业从60年展至今,经历了几次比较大的改革与变动,并从起初的集体所有制企业成功转制为一家混合股份制企业.当前,A企业下辖10个分公司,两个项目开发部,一个证券投资部和一个专业市场.企业改制后,经营管理水平有了较快的发展,员工从改制前的900多人减到100多人,员工的精神面貌、工作激情、工作效率有了很大的改善,企业焕发出前所未有的活力,并进入了一个崭新的发展阶段.21世纪是'文化制胜'的时代,在新的历史时期,企业面临着国内外激烈的市场竞争,如何运用文化管理的武器,实现企业的再次腾飞,是摆在A企业面前亟待解决的重大问题.

关键词:浙江中小企业改制企业文化核心价值观

单位:浙江工业大学经贸管理学院

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煤炭经济研究

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