摘要：研究以国内某大型企业集团27个营销团队共201名团队成员为研究对象,采用多水平研究方法,通过构建多层数据模型（HLM）,以自我激励和个体-情景互动理论为框架对团队成员个体目标导向、团队氛围和员工建言行为的关系进行了探讨。研究发现目标导向不同的个体,其建言行为也有差异,相对于发展导向,表现导向的个体更多地卷入建言行为。团队心理安全感不仅对员工建言行为有直接显著影响,而且在个体目标导向（表现导向）与建言行为的关系中有正向的跨层调节效应：团队心理安全感越高,表现导向的个体越倾向于建言行为,团队心理安全感越低,表现导向与建言行为的关系越不明显。团队氛围对于其他目标导向与建言行为关系的跨层调节效果不显著。

关键词：目标导向 员工建言 团队心理安全感 跨层效应 调节作用 

单位：浙江大学管理学院