摘要：江汉石油管理局第四机械厂ERP系统运用1a以后，发现系统所反映的业务指标与期望值存在一定的差异。故对ERP系统运用中存在的问题进行了分析和评估，找到了问题的原因和解决办法，并结合生产实际和ERP系统的特点，有针对性的加以优化和调整，使ERP系统更加符合该厂的生产特点和管理要求，既深化了ERP系统功能的运用，又较好地解决了生产经营中遇到的实际问题。目前ERP系统运用情况良好，各项指标也明显好转，库存已下降20％，生产周期缩短了15d，材料成本下降5％。

关键词：标准成本核算 订单式生产 erp系统 设计bom 制造bom 

单位：江汉石油管理局第四机械厂