摘要：北京市轨道交通昌平线轨道工程工程量大、工期紧、施工难度大,项目部采取分段组织施工、分阶段实现节点目标的组织手段,有效地履行了合同约定。对昌平线轨道工程施工的安全管理、质量管理、工期管理、成本控制进行阐述、总结,交流城市轨道交通项目施工在组织和管理上的经验。

关键词：北京市轨道交通 昌平线 轨道工程 施工组织 管理 

单位：中铁一局集团新运工程有限公司 陕西咸阳712000 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京100037