摘要：通过关键价值因素的识别，从顾客、内部流程、财务及学习和成长四个层面建立高校实施平衡计分卡的指标体系，并利用专家讨论法和层次分析法赋予了每个指标相应的权重。实践证明，将企业应用的平衡计分卡引入到高校的战略实施当中，使高校的战略实施更具操作性，可以有效避免一些高校的战略执行难或战略实施盲目性的现象发生。

关键词：平衡计分卡 高等院校 战略实施 

单位：沈阳航空工业学院 辽宁沈阳110136