摘要：对江西省20所普通本科院校1000名教职员工的问卷调查发现，大学领导行为的结构模型可以由魅力影响、智力激发、个人关怀、动机鼓舞、例外管理、权变报酬6个维度组成；在大学组织中主要表现的是变革型领导行为；大学领导行为在大学组织层级上存在差异，层级越高变革型领导风格越显著。

关键词：领导行为 变革型领导 交易型领导 大学组织 

单位：江西师范大学 江西南昌330022 华东师范大学 上海200062