前言

在当前经济发展形势下，我国对煤矿的需求量持续增长，这一需求推动了煤矿企业的发展。在煤矿企业生产经营过程中，煤矿设备采购在企业生产成本中占据较大份额，对企业盈利具有直接影响。同时，煤矿企业基于特殊生产环境下的设备管理工作也是影响企业盈利的重要因素。随着信息时代的到来，科学技术逐渐深入到各行各业。为了适应社会发展需求，推动煤矿企业长远发展，煤矿企业的设备管理和采购也需要运用现代化的科学技术。

一、煤矿设备采购与管理的发展现状

纵观我国煤炭设备采购与管理现状，生产矿厂管理模式是当前众多煤矿企业所设有的管理模式。基于这种管理模式，企业的设备供应处牢牢掌控着煤矿设备采购的权利，采购方式相对单一。除此之外，煤矿采购设备的型号以及供应商基本由生产矿厂决定，企业仅参与最后的采购环节。在当前煤矿设备采购模式中，常见的采购模式是由生产矿厂的相关负责人和管理人员组织召开采购会议，参会人员在会议上讨论选择合适的设备型号和供应厂商。然而，在大多数情况下，参会人员的意见难以协调一致，严重影响了采购设备的效率。管理是影响煤矿企业发展的重要因素。管理方式滞后、管理理念陈旧是当前煤矿企业管理中存在的突出问题。在当前经济发展形势下，落后的管理方式将阻碍煤矿企业的生产经营，导致企业管理模式与当前社会发展背道而驰。另外，企业管理人员的管理理念若得不到及时的更新，将导致管理思想刻板僵化，严重制约企业管理效率。

二、煤矿设备采购与管理方式中存在的不足

(一)采购成本较高，管理效率低下

煤矿企业基于生产和发展的需求开设了不少分厂，为了确保采购的设备能够符合矿厂的生产需求，生产矿厂的相关负责人员在采购设备时发挥了巨大的作用，采购设备工作会依据他们的意见进行。由于各个矿厂的生产特点以及管理理念存在一定的差异，导致采购的煤矿设备种类繁多。煤矿企业采购部门在采购煤矿设备时需要面对种类繁多、型号各异的设备，完成采购工作之后再将煤矿设备运送到对应的矿厂。在采购煤矿设备时，由于矿厂所需求的设备存在差异，企业设备采购人员无法进行批量采购，在价格方面处于被动地位，致使采购成本相对较高，对企业生产经营效益造成一定的影响。另外，由于各矿厂使用的设备存在差异，企业难以进行集中管理，给企业设备管理工作带来了一定的难度。

(二)储备资金以及仓储成本较高

煤矿设备在使用过程中会出现一定的损耗，需要定期更换设备配件。不同种类的煤矿设备所使用的设备配件存在一定的差异。为了保障煤矿设备在生产经营过程中能够正常运行，企业需要采购一定的设备配件备用。相关管理人员需要结合煤矿设备以及设备配件的特点采用适宜的管理方法，无形之中增加了管理工作的难度。另外，购置不同的设备配件需要耗费大量企业储备资金，在占据企业仓储成本的同时未必能给企业带来经济效益。

(三)增加维修难度和维修成本

矿厂需要结合煤矿设备的特点采用不同的管理方法，此举无形之中增加了企业的设备管理成本。受主客观因素的影响，矿厂所使用的煤矿设备不尽相同，由于设备型号不同，设备的内部结构与工作原理也存在一定的差异。矿厂在选择煤矿设备时一方面受矿厂客观条件的影响，一方面受人为因素的制约。为了确保煤矿设备的正常运行，矿厂需要定期对设备进行维修和检查。由于矿厂所采购的煤矿设备存在差异，在维修和护理时不能一概而论，要结合设备的特点采用具有针对性的维修和检查方式。如此一来势必会增加设备维护和维修的难度，进而增加设备管理难度和成本费用。

三、提升煤矿设备采购和管理的措施

(一)优化煤矿设备采购的方式

为了降低采购设备的成本，保障设备的质量，企业需要针对煤矿设备采购活动制定科学合理的采购方式。公开招标是一种有效的采购方式，煤矿企业运用这种采购方式，能够在有限的时间内挑选出合适的供应厂商，在一定程度上能够保障设备采购活动的公平和透明。同时，设备供应商为了中标，会给煤矿企业提供具有竞争力的价格，从而让煤矿企业明确煤矿设备的市场行情，选择最佳的采购方案。煤矿企业通过比较各供应商的价格以及产品质量，能够挑选出性价比相对较高的生产厂家，从而有效的降低企业采购成本，提高企业生产经营效益。

(二)提高通用性设备的利用率

煤矿企业在生产经营过程中需要使用通用性设备和特殊设备。通用性设备具有应用范围广、功能齐全的优点，能够适应大多数矿厂的生产需求。另外，通用性设备不属于小众设备，生产厂商会批量化生产这类设备。通用性设备在市场上较为常见，企业在采购设备时选择面更为广阔，对市场行情能够更为了解，从而降低采购成本。当矿厂尽可能使用通用性设备时，企业在采购设备时可以进行批量化采购。同时，通用性的设备由于型号类型一致，设备配件相对容易获得，企业可以减少设备配件储备，进而降低仓储成本。使用通用性的设备可以减少维修护理的难度，降低维修护理的成本。因此，在满足矿厂生产需求的情况下，企业可以尽量选择通用性设备。

(三)设置专业的设备采购咨询机构

为了让煤矿设备适应矿厂的生产需求，企业在采购煤矿设备时会听取矿厂相关负责人和管理人员的意见和建议。这一举措具有一定的优点，也存在不少问题。煤矿企业可以针对煤矿设备采购设置专业的咨询机构，在组织召开矿厂负责人会议时结合咨询机构的意见，综合各方意见之后选择合适的煤矿设备采购种类。煤矿企业在确定设备型号之后还需要选择合适的供应商。企业可以先粗略选择三到四个厂家，经过询价、议价选出性价比最高的厂家。基于这种采购模式，企业可以在议价环节处于主动地位，实现降低采购成本的目的。

(四)落实煤矿设备管理信息化建设

信息技术对各行各业均产生了深远影响，煤矿企业需要转变传统的设备管理理念，推进设备管理信息化建设。煤矿企业通过借鉴国内外现代化的设备管理经验，完善和优化设备管理系统，提升煤矿设备管理效率和质量。将科学技术合理运用到煤矿设备管理之中能够优化管理体系，提高工作效率。煤矿设备管理系统可以为企业相关管理人员提供科学系统的设备管理信息，即时反馈煤矿设备的管理情况，有效克服过去管理信息滞后、信息交流不畅的等问题。建立科学的煤矿设备管理系统能够为企业决策提供可靠的信息依据，实现信息共享，完善设备周转、维修维护以及节能减耗等管理工作，从而提高设备管理效率。

(五)建立完善的责任管理制

煤矿企业需要建立完善的煤矿设备管理制度，确保各制度的完善性和科学性。企业需要加强对设备管理人员的教育培训，提高相关管理人员的职业责任意识以及管理能力。在完善的设备管理制度下，企业设备管理人员能够明确各自的工作职责，做好设备管理维护工作。在煤矿设备管理工作中，企业可以设立专业的设备管理机构，建立完善的监督管理机制，从而增强设备管理人员的管理理念，将管理工作落到实处。另外，企业需要定期对相关管理人员进行设备管理培训，提升员工的工作技能。

四、结语

在当前经济发展形势下，煤矿企业针对当前煤矿设备采购和管理中暴露出来的问题，需要具体问题具体分析，采用具有针对性的解决措施。在煤矿设备采购和管理工作中，企业需要制定科学合理的采购方案，完善采购措施，相关工作人员需要提升对自身工作的认识，不断强化自身的工作技能和管理能力，积极吸收现代化的管理理念。同时，煤矿企业需要完善相关设备管理制度建设，规范设备管理活动，推动煤矿企业的长远发展。