企业工商管理创新篇1

工商管理专业是结合了经济学和管理学的一部分，是在目前经济快速发展下一种新的企业管理方法。在经济刚刚发展的时期，工商管理并不被企业接受，而且也无法适应这种管理方式的转变，所以企业内部出现了各种问题。随着市场经济的快速发展，整个的市场环境也发生了天翻地覆的变化，企业的管理人员也没有对工商管理引起重视。目前如果一个企业能够从根本上狠抓工商管理，大力引进工商管理人才，那么这个企业就可以适应快速发展的社会环境，使企业能够增加生产效率，提高市场竞争力和品牌知名度。

一、社会主义经济快速发展下工商管理的重要性

（一）节约企业管理成本

对于企业来说，管理能够最直接帮助企业减少成本，在当今经济快速发展的情况下，采用工商管理的企业能够最直接感受到这一好处。运用工商管理企业就可以在大方向上控制整个企业的运行，就能更直观的控制和节约成本，使企业各个位置上的安排更加合理，对各个部门之间的协调和管理也更加有效，这样整个企业的运行效率和生产的开展会产生质的提升。

（二）指明企业发展方向

在目前市场竞争很残酷的情况下，一个企业能够如何才能走得更远，这就是考验这个企业的运营和管理能力。运用了工商管理后，企业就可以更直观的看到企业的发展状况，就可以根据目前的状况合理做出企业今后的发展方向，是企业有更明确地前进道路。企业管理提供的这些资料，都可以对企业产生合理和科学的参考价。

（三）提高各部门之的协调能力，增加管理效率

工商管理的企业模式，能够让企业各个部门的分工更加合理，在遇到需要多部门协助是，也能够提高多部门协同的效率，同样的就很大程度上提高了人力资源的效率。显而易见，企业的员工能够在自己的岗位上发挥自己最大的潜能，员工在企业内努力拼搏，那么对企业来说这是最好的管理模式，企业的发展和产能就会增加。

（四）加强企业财务管理

任何一个企业在发展过程中，财务管理都属于其中非常重要的指标，当财务管理出现问题时，将会直接影响到企业的而经济效益，因此，任何一个企业都必须对自身的财务状况进行全面掌握，同时对财务管理中存在的问题进行合理解决，对于相关的工商管理工作而言，也应该对认识到财务管理的重要性，在之后的各项经营活动中，应该结合实际情况构建出合理的财务管理法案干，从而可以有效保证资本结构的科学性。

二、目前企业工商管理中存在的问题

（一）企业经济管理问题

目前随着市场经济的快速增长，越来越多的企业投身市场经济当中去，但是企业的数量增多，并不意味着每一家企业的都能够良好经营，其经营水平也是参差不齐的。影响企业经营水平目前来说企业自身的经营管理水平占了很大一部分，一部分企业在市场经济快速增长的阶段被利益驱动，没有重视企业自身的内部管理模式的创新，导致企业没有长久的竞争力，慢慢在市场中被淘汰。这种例子数不胜数，以部分企业为例，即使生产和零库存的经营管理模式，在前期为企业节省了大量成本，也快速为企业带来了利益，但是这种模式有一个弊端，就是没有办法扩展外围的市场，在市场扩展方面有着天然的弊端，不利于企业获取外围的市场信息，从而导致企业不能够及时跟进创新，这就使得该企业脱离市场需求，而管理脱节，导致企业慢慢被市场的变化所淘汰。

（二）企业内部分工不够明确，责任无法追究

一个正常经营的企业，管理团队需要通过经营权、所有权和监督权来具体分工，落实到各个部门，实现人力资源的合理化，合理的配置能够使企业的经营提供最基本的支持。但是，目前一些企业的内部管理混乱，人员架构和层级不明确，人员的权力划分也不清晰，导致员工在工作相互推诿，公司的政策真正难以落地，没有落地的奖罚机制，而员工的工作积极性也会被打压，权利的混乱，导致企业资源得不到合理利用和配置，这样就会从根本上影响企业的发展，阻碍企业的进步。

（三）企业的国际化经营管理问题

目前，我国的一些企业已经意识到并开始了国际化经营。在目前全球化进程加快的前提下，企业是首当其冲最先感知到的，企业的国际化管理意识，是企业开展国际化经营的基本，企业想要成功的打开国际市场，就必须要有与之相符的企业管理模式，但是目前一些企业，贸然的开拓国际市场，但是企业自身的经营管理模式却是很落后的，完全不能够适应快速变化的国际市场。这种传统的工商管理模式，如果不创新，不进步，从根本解决资本运作、技术创新和市场定位的问题，企业在国际市场上将会遇到更多的难题。

三、经济新常态下企业工商管理创新路径

（一）树立企业工商管理意识

市场经济的快速发展，加大了企业的竞争，在目前的状态下，企业需要拿出一个更真诚的态度，作出正确的选择，来更好的适应这个市场，在竞争中脱颖而出。不断的创新企业工商管理意识，通过先进的管理意识有企业指明发展的方向，带领企业走向发展的快车道，在遇到风险时，要及时的找出问题的所在、拿出解决方案、分配好实施步骤，让企业在有把握的前提下快速摆脱困境，在新经济的市场中快速发展。在企业工商管理中，不仅仅要敢于创新，更要有去取糟粕的断腕精神，跟不上时代发展的管理模式和制度要敢于抛弃，以合理态度去吸取适合企业的管理精华。企业工商管理的更新更多的是规章制度的规范和对企业员工责任感和归属意识的培养，树立良好的企业形象力。

（二）加强对工商管理体系的创新工作

如今，在经济新常态不断发展的背景下，企业也应该将创新导向作用充分发挥出来，在此基础上构建出完善的工商管理体系，具体可以通过以下两个方面来进行：第一，科技创新。企业要想在未来实现更加长远的发展，就必须依靠先进的技术产品，从而才能在最大程度上满足市场发展要求，通过使用先进的科学技术，可以不断加强对新产品的开发，这对于提升产品质量有着非常重要的作用。因此，企业一定要结合实际情况构建出完善的创新机制，将工商管理理念作用充分发挥出来，从而实现企业发展与经济新常态之间的有效融合；第二，人才创新。在任何一项工作开展中，人员在其中都发挥着非常重要的决策作用，同时对于企业发展之间起到了非常重要的决定性作用。因此，经济新常态背景下，企业一定要加强对用人理念的创新工作，在思想上树立出先进的用人理念，将有能力的人员安排到相应岗位上，保证人力资源作用可以得到充分发挥。另外，企业还应该加强对人员的培训工作，使工作人员那可以学习到更加先进的管理方式，从而对市场变化情况进行全面掌握，这对于企业发展可以提供非常重要的参考依据。

（三）创新营销方式

企业在目前市场竞争如此激烈的情况，如何才能让自己更健康的成长和维持下去，让自己企业所生产的产品更得到顾客的青睐，同时企业的经济效益、品牌影响力都不断提升，这些都是需要我们创新营销方式，加强企业内部工商管理，首先就是要实时抓住市场的需求，根据市场的变化来完善自己的产品，对市场一定要有敏锐的洞察力，第二，要合理利用企业的人力资源，在保持产品质量和效益的基础上不断节约成本，开源节流，第三一定要制定正确的营销模式，这是好的产品开拓市场的关键，及时关注竞争对手的情况，不断学习和创新竞争能力，要有随时调整策略的能力，让自己的企业在竞争中不断成长和壮大。

四、结语

综上所述，在经济新常态背景下，企业一定要逐渐改变传统的管理方式，全面认识到工商管理的重要性，在思想上树立出正确的工商管理理念，保证工商管理工作在开展中可以满足经济发展要求。加强对制度方面的创新工作，不断提升企业竞争实力，从而促进企业在激烈的市场竞争中可以获得更加长远的发展。

作者：杜松卿

企业工商管理创新篇2

目前，我国一些创新公司，矢志不渝地坚持走自主创新、产品自主研发、企业自主发展之路，并在创新发展中不断挑战自我、超越自我，取得了令人瞩目的丰硕成果。如华为公司的发展让我们看到了经济新常态背景下企业焕发出的勃勃生机和无限活力。但是在企业国际经营过程中，也存在很多的不确定因素，美国持续进行贸易战，不断地增加贸易关税，不断地设置贸易壁垒;在各行业竞争日趋激烈，行业营销革新日新月异，制造成本不断增加，这些都对企业工商管理造成了一定的影响。在当前的背景下，积极研究经济新常态下企业工商管理，并进行针对性的改进，积极采取有效应对措施，相信企业定能成功占据世界重要高地。

1当前企业管理面临的形势

1.1外部市场需求不稳定

我国相当数量的企业出口数量和贸易数额受国际外部市场的需求影响很大。2018年、2019年国际经济日益低迷，世界企业各个产业竞争异常激烈，一些老牌企业亏损严重，居民收入和就业状况继续恶化，各国刺激经济措施真正见效尚需时日。受经济大国颓势影响，新兴经济发展增速放缓，企业产业受到的影响更大，国外市场对企业产品的需求有所减少。虽然很多企业通过积极开拓新兴市场、建立独资生产工厂等有利措施，有效的开拓了市场，但是公司出口量和贸易额同比增速还是略有下降。说明了外部需求是影响企业国际经营的重要因素之一，在外部需求不稳定的情况下必须加强工商管理，促进企业健康发展。

1.2贸易保护主义政策有所抬头

“工欲善其事，必先利其器”，制定正确的政策是提高进出口贸易水平的基石。因地制宜的政策会受到周边国家和本国人民的认同和拥护，同时在进出口贸易中也会更加顺利。制定进出口贸易政策时要科学化、合理化，扎根于民众，全面且深入地进行调研和听取接纳民众的需求，本着科学严谨的原则制定进出口贸易政策。公民参与方面，地方政策的执行过程中，企业作为地方政策的目标群体，要积极参与其中，实行自己的贸易推动作用。政府方面，政府要积极履行自己的职责，加大进出口贸易政策的执行力度，健全政策信息，在国家间贸易政策的执行过程中，时刻关注，不断地改进所制定的政策，从而使进出口贸易政策的执行更加贴合公众的需要，合情合理，最终实现最佳执行效果。但是近年来各国的贸易保护主义倾向有所抬头，对企业进出口进行关税增加或者进行海关查扣。尤其是美国决定自2018年8月23日起，先后对上千亿美元中国输美产品加征25%的关税，这对企业的进出口产生了一定的影响。尤其是进入2019年后，美国贸易战的一些关税政策不利影响逐步显现，不仅使出口美国企业数量受到影响，而且相关国家也深受贸易战影响，增加了企业向海外拓展的难度。可以预见，在未来的几年里，出口国家应该还是集中在欧洲、亚洲等国家和地区。

1.3成本加大、市场竞争加剧

随着全球化市场经济的发展，市场竞争逐渐加剧，美国、欧盟、日本等国牢牢占据全球企业的顶端生态链，这些国家在企业方面发展得比较早，基础比较好，在高端生产上占据市场份额较高。随着中国人力资源成本的不断提升，一些新兴的产业逐渐转向了越南、菲律宾等国家，企业发展呈现出多元化，各国为了发展本国的制造业基地，纷纷进行扶持和保护，在科技、教育、产业配套等方面投入的人力、物力和财力越来越大。由于目前国内生产企业所需的原材料、场地、人工等成本不断攀升，企业生产的成本越来越高，国内企业在国际经营中的优势不如以前明显，企业要始终保持在世界企业市场的地位和市场份额，还需要付出很大的努力和时间的积累。虽然一些企业经过多年的努力和创新，在一些技术和成本方面实现了很大的突破，很多理念和设计领域走在了世界前列，但是也要客观地看到世界各国尤其是新兴经济体企业发展的迅猛态势，这些都会对企业国际经营策略产生深远的影响。

2企业工商管理创新路径和对策

2.1加强创新不断优化企业产业结构

提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展。近年来，企业一直在强调理念创新和营销手段创新的问题，企业产业要强、市场口碑要好、企业要树立品牌，依靠原有的生产加工手段，难度很大。必须发展特色企业产业链条。因为特色企业产业链条是优化企业结构、提高企业综合效益的重要途径。因此，经济新常态背景下，发展企业国际经营化必须围绕特色企业产业链条发展主线，结合鼓励特色企业产业链条、科学制定特色企业产业链条发展长期规划和年度计划，将特色企业产业链条计划细化，深入推进企业产业结构调整。要找准特色差异化路径。挖掘自身优势，扬长避短，按照特色企业产业链条供给侧结构性改革要求，围绕市场需要和资源优势，选好选准主导企业产业，积极培育壮大一批特色优势企业产业，着力增强企业自我发展能力。一方面传统的特色企业产业品牌不能丢，要继续推进品牌改良，从注重规模向提升品质转变;另一方面新发展的企业产业如智能化、电子化方向等，要积极创品牌、闯市场。要稳定基地、打响品牌。要大力加强集团规模化的企业生产基地建设，企业生产基地建设是发展企业产业的基础，只有稳定的基地，良好的环境条件，才能生产出优质的产品。应加大企业科技项目资金投入，以标准化、规模化、科学化为重点，突出企业生产基地建设。品牌创建是否成功，是衡量一个企业产业发展水平的标尺。积极推进品牌创建活动，组织参加展示展销活动，积极宣传企业产业品牌。增强品牌意识，加大品牌投入，全力培育企业产业地域品牌，不断提高企业产品附加值和国外市场占有率。在服务态度上，企业面对问题时，不挑挑拣拣，无论问题大小，严重与否，都要积极对待，并且结合消费者需要，制定真正有利于企业发展建设的政策;积极领导建立责任型有效企业，真正做到“消费者至上”，一切以客户的利益为主，同时，将这样的信念融入企业制定的策略中去，将消费者的需要看得至关重要，虚心采纳客户的想法，接受客户的建议;明确权责关系，企业要对工作人员严格要求，不仅要求他们明确自己的岗位，同时还要明确相同岗位所要承担的责任，在处理问题上，要积极对待，更重要的是不能跨岗位行使职权。这种严格的制度使得工作人员在处理问题时，很大程度上减少了“踢沙包”现象，工作人员各司其职，使得企业销售策略执行力水平大幅提高。

2.2逐步开拓市场，促进融合发展

开拓市场、融合发展。企业供给侧结构性改革的核心，是围绕市场需求组织企业生产、优化资源配置、扩大有效供给，企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，吃透国外相关进出口政策、紧跟市场变化、掌握需求动向，准确研判市场的承载量和保有量，第一时间将市场信息转化为企业生产的信号和动力，做到应时而动、顺势而为，强化服务保障，避免出现过剩企业生产伤企业的问题。同时要大力推进企业生产与智能机床制造等产业的融合，大力发展企业生产深加工，打造以企业生产为重点，集海外融资、企业制造、企业设计、智能研发等新型业态为一体的生产销售综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。市场服务涉及政府、企业、消费者等方方面面，需要通过系统筹划来协调推进，要从宏观的高度系统筹划企业服务的质量和层次。要根据社区、远景规划、中期目标及近期安排。在当前疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，杜绝走过场、搞花架子的问题发生。要坚持注重效益的原则。要简化不必要的务虚程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。如消费者消费意向信息及时报送、在线销售、售后回访、工作人员管理、车辆进出管理、产品安装服务预约上门、维修、日常维护服务、在线教育、课堂直播、技能培训、信息发布、进货渠道管理等都是非常有利于企业扩宽发展路径的管理方式。充分利用政策支持，大力进行发展。随着企业生产体系的不断增强，经济新常态下，“走出去”已经成为企业重要的生产方式之一。中国、东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国对我国企业都具有很强的需求。一些企业的出口前景较好，必须利用WTO允许范围内的政策条款，加大对企业生产的保护与支持，在政策中可以适当设置企业的综合支持量措施，例如可以加大对智能化企业生产资料投入的补贴，同时应当加强对政策保险、科技人员培训等的投入和支持力度，促进企业生产的可持续发展。

2.3争取政策支持，增强企业国际竞争力

抓住机遇，扩大规模。特色化、规模化、效益化是企业生产发展的方向，企业生产发展要按照“做优、做大、做强”的原则，围绕发展目标，采取有效措施，以规模大、带动强、技术含量高和附加值高为重点，通过政策引导、资金扶持、行政推动等多种手段，争取建设一批企业生产发展大型特色子企业，培育壮大产业化经营组，争取做到企业产业发展强强联合。要推动特色企业生产发展壮大，积极引导和支持海外企业与当地企业利用资金、资产和资源等生产要素开展联合与合作，组建专业合作。通过合作的方式，有利于提高规模化生产，有利于企业生产总产量的提高。应适度地考虑市场饱和度，注重品质和质量，做强做精，打造企业生产发展区域品牌。优化出口结构，拓展出口市场。逐步改变当前以中低端企业为主的单一出口结构，加大研发投入力度，逐步增加智能化、电子化等高端企业的出口份额。在出口市场上，可以由当前的欧洲、亚洲国家逐步向非洲、澳洲国家进行开拓，增加进出口市场的多样性，减少进出口市场单一性带来的风险。要在开拓市场的过程中，打响品牌，提高市场份额。加强企业技术交流与合作。企业生产的技术和管理人员要求专业性较强，在保障“硬件”条件的同时，更需要信息化管理技术等“软件”条件的配套。有关国家自贸区的探索建立能够实现双边贸易的进一步深化。在美国贸易战的环境下，要注意与中日韩关系的发展，要进一步拓宽合作领域，发展中日韩企业质量控制、质量保障体系建设以及全产业链监管追溯体系等方面的技术交流与合作，尤其是在加强专业技术人员培训方面，进一步提高人员的素质和科技水平。

作者：张瑞娟 单位：山西汾西正文煤业有限责任公司

企业工商管理创新篇3

一、引言

在新时代背景下，企业面对较为复杂的竞争环境，需要从原来粗放式经营向以人才为中心的策略经营转变，且改变财务管理模式，不断整合资源，保证自身有强大的应变能力。这也意味着企业需要形成自己的工商管理职能，并确保其不断创新、发展，给予企业强劲的驱动力。

二、新常态下企业工商管理的重要意义

工商管理部门是企业的核心智囊，对企业的各类生产要素都有积极的调节作用，且以培育企业核心竞争力为主要目标，不断地给企业发展赋能。具体而言，工商管理对企业有以下重要作用：

（一）整合资源提升竞争力

在经济新常态下，上游供给和下游销售渠道都在收紧产量。对于企业而言，提高工商管理水平，可以帮助经营者分析整个产业链，精准定位企业地位，找到企业面临的困难和威胁，从而给出更好的解决方案，这等同于提高了其竞争力[1]。

（二）对内加强内部控制力

企业工商管理具有内部整合能力，带动财务部门和各业务部门形成系统的内部控制，可以有效降低业务成本、管理成本、运行成本，给予企业第三利润源，帮助提升企业抗风险能力。

（三）对外形成企业品牌力

企业工商管理能够有效整合国家政策、行业态势、法律条文等，给予企业强有力的法治保护，降低其经营上的政策风险、法律风险，并确保企业合法经营，建立良好的形象及社会口碑。

（四）为企业创新提供智力支持

整合企业经营所有数据，能够给予企业决策者系统的智力支持，让其决策精准、可靠。还可以及时抢夺先机，在市场上先声夺人，在经营方式上不断创新，在激烈的竞争中杀出重围，抢占更多市场份额[2]。

（五）为企业培养复合型人才

企业工商管理人员作为企业智囊，自然明白人力资源对企业的重要性，因此，工商管理人员会结合世界环境、行业走势及本企业实际情况来合理培养人才，也会给予人才良好的工作环境和激励驱动机制，让他们实现自我价值的同时，能为企业的发展作出卓越的贡献。

三、企业工商管理遵循的基本原则

（一）标准化原则

标准化原则即企业工商管理需要结合理论知识和企业实际情况建立标准化思维，让所有部门建立统一标准，实现部门工作标准、岗位工作标准化统一，这样有利于以部门、岗位标准制定缜密的绩效考核体系。

（二）信息化原则

由于现阶段处于信息社会，信息成为生产要素，决定着企业的经营决策，所以必须要实现信息化原则，保证企业内部各个部门、各个岗位之间对称沟通，实现信息共享。这样有利于结合企业总体规划来制定每个部门、每个岗位的具体工作任务，保证工作步调一致，协同前进。

（三）精细化原则

标准化管理是规范化管理，而企业第二阶段则是实现精细化管理，即对每一个岗位都有一套独特的管理方法。精细化管理核心便是责任落实，要保证每个职员都在自己的职责驱动下努力工作。这样既要求每个岗位保持独立性，也追求岗位间的关联性，而其目的是降低管理工作占用成本和企业管理成本。

（四）创新性原则

企业工商管理涉及企业方方面面的管理，这就决定其必须具有动态发展规律，整合内外元素不断突破阻碍，秉持创新性原则，实现发展目标[4]。

（五）规划性原则

企业工商管理是计划、组织、领导、配备、协调、指挥等所有职能的统一集合。站在企业发展角度来看，企业工商管理必须要有规划性，只有详细缜密地规划，才能确保资源的有效整合。（六）人性化原则企业工商管理必须尊重人、了解人、激励人，要遵循以人为核心的原则，通过人性化管理约束和激励员工，激发员工的工作积极性，将企业和个人紧密关联起来，使其更好地为企业服务。

四、现阶段企业工商管理当中出现的问题

（一）缺乏专业人才

现阶段，我国经济主体越来越多，新的行业和新的职业不断涌现，例如直播、网红等，这些都会被企业发展所吸纳，转化为企业运作的一种形式，无形中增加了企业工商管理的难度，这时就需要跨领域人才来担任企业的经济师。缺乏人才的另外一个原因就是，企业缺乏人性化管理，导致人才流失[5]。

（二）技术基础薄弱

企业工商管理是以人才、技术、资金等生产要素为核心的，企业之间的竞争往往是围绕这些要素而展开的。其中，技术的竞争是最激烈的，每个企业都在打造自己的技术核心优势，但在当下，我国部分企业的技术水平仍有很大的上升空间，这无形中会反过来作用于企业工商管理，降低其管理效率。

（三）创新意识不足

企业工商管理必须要有创新意识，只有这样，才能结合内外环境不断调整工商管理方案。目前来看，国营企业和民营企业的创新水平都存在后劲不足的问题。大部分企业认为创新是体现在技术、管理上的，这致使其实际的精神方面不具有创新意识，没有系统分析能力，技术和管理创新也都是漫无目的的，白白耗费企业的资金[6]。

（四）制度创新缺乏

企业工商管理就是不断地调整人才、技术、制度、设备、资金等生产要素，培养企业核心竞争力。然而，部分企业工商管理不能冲破传统的企业制度，仍然在旧框架下运作，难以提升管理效率。

（五）企业架构失衡

首先，企业没有向现代企业积极转变，仍然带有浓厚的家族企业风气，或者是典型的传统合伙企业，缺乏现代企业该具有的董事会、监事会、总经办等具体结构。其次，没有认识到财务、人资、内审部门的重要性，导致内部控制虚弱。再次，人事行政、市场营销、人力资源、科技研发、物流管理、质量把控、生产安全等方面都或多或少存在缺失。

（六）企业缺少资金

任何一个企业的发展都离不开资金支持，企业缺少资金往往是企业工商管理不善导致的，而这个结果也会反过来作用于企业工商管理，让企业陷入更为艰难的境地。对于企业工商管理工作而言，企业工商管理的最大价值在于如何促进企业更好地长远发展。因此，如何让企业获得源源不断的现金流是企业工商管理重要目标之一。

五、提高企业工商管理创新能力的策略

在信息社会的背景下，企业工商管理必然要以信息技术为手段，将所有生产要素串联起来，整合优化之后赋予自身不断发展动力，同时保证自身可以为企业提供智力支持。这种模式就是工商管理创新的途径，即遵循唯物主义发展观，从人才、技术、创新意识、制度创新、架构完善及资金获得等层面入手，来实现动态发展、创新发展。

（一）积极培养跨界人才

鉴于业务的复合性、竞争环境的复杂性、技术的多元性等现实情况，企业必须要培养跨界人才，只有如此，才能降低人力成本，同时提高企业生产运营效率。例如，引入先进设备，降低人力成本，将节省出来的资金用于人才培养。具体人才来源有二：一个是现有员工培养，一个是外来人才补充。现有员工熟悉企业情况，对企业有感情，熟悉本职工作，只要能够提升待遇水平，都会积极地承担多种工作。只是现有员工的最大问题是故步自封，容易陷入经验主义，这往往是降低企业工商管理效率的一个最大因素。因此，应视具体情况需要引入外来人才，实现思想创新、技术创新，这便是“鲶鱼效应”。而不管是内部人才还是外来人才，企业都必须坚持培训，让学习知识成为工作常态[7]。

（二）积极提升技术水平

提升技术有三种办法：一是直接买断技术专利，二是自我研发创新技术，三是引进技术人才。对于企业工商管理而言，必须做到三管齐下：买断技术专利，避免本企业闭门造车浪费时间，错失市场良机；自我研发则是创造对企业本身更有利的技术壁垒，防止竞争对手跟进，而且自我研发的技术可申请产权保护，成为企业不可多得的无形资产，提升企业价值；引进技术人才，实现了人才积累及技术更新，一举两得。

（三）建立创新意识

根据目前企业在创新方面的表现，可以看出企业并非完全缺乏创新意识，只是在创新方向和创新的持久性上存在问题。由于企业缺乏创新性人才来进行规划，因此，企业需要积极引进具有创新意识并且具有实操经验的管理人才，开展企业创新意识的培养工作，将创新意识灌输到每一个岗位当中，将创新转化为考核体系的重要指标，以这样的方式提升员工创新能力。在员工创新意识考核、工作技能考核当中，同样需要信息技术来采集员工信息，因此，企业需要利用新媒体和员工互动，了解他们的思想状态，把握他们的需求[8]。

（四）打破传统建立新制度

制度主要是用来约束和激励员工，其中涉及利润分配、奖惩规则等，需要管理者结合目前行业情况、企业利润水平来动态调整，且保证对员工的持续激励，避免激励时断时续。这也要求企业管理层能够动态研究制度，参考行业有关制度，寻找制度的漏洞和不足，保证制度周期性作出调整。在这方面仍然需要运用信息技术，如利用大数据技术采集同行业的制度结构、半结构、非结构数据，详细分析提取关键信息，为本企业制度优化提供参考。

（五）调整企业架构

结合企业的发展阶段来有效设定架构，且要保证基本架构的稳定性。若是小企业，需要保证经理、财务、业务、策划、市场等部门的健全，确保各部门信息共享，减少信息孤岛现象；若是大企业，需要保证董事会、监事会、股东大会、员工大会等组织的健全。不管是小企业还是大企业，都需要充分重视财务、人资、内审三个部门的重要性，因为三者对于内部控制具有引导、监督作用。另外，需要结合企业发展，动态组建新的部门，保证各类业务分工明确，提升各部门的工作效率。

（六）积极管理资金

企业工商管理层面需要着眼于培养企业信誉，只有如此，才能保证企业获得银行的资金支持。因此，企业可以适当地通过银行贷款来缓解资金压力，这同时利于企业和银行建立合作关系，慢慢地积累本身的企业信誉。在资金管理上，企业要有危机意识，应该在利润当中拿出适当比例的资金用作企业存留，避免一次性投资过大造成流动资金周转不开。另外，还可以控制长短期负债成本，实现负债资本的利用率。在这方面也需要利用信息化平台来积极对接银行，及时了解银行动态，灵活管理负债，丰富贷款种类。

六、结语

和企业管理相比，企业工商管理考虑的内容会更加广泛，会进一步深入市场环境、国家政策环境和世界经济领域。因此企业工商管理更需要专业人才，也需要不断创新。创新必然要从企业工商管理所涉及的各个生产要素入手，这样才能从微观到宏观，逐渐地形成一个系统的良性创新机制。同时，企业工商管理需要做好人才培养、技术更新、资金管理、创新意识培养等工作。同样，需要信息技术的融入，且作为大数据载体进行分析，为企业工商管理提供参考。

参考文献

[1]杜松卿.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国外资,2019(20):78-79.

[2]王怡果.基于经济新常态的企业工商管理创新路径研究[J].企业改革与管理,2020(8):40-41.

[3]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2020(2):26-28.

[4]朱辉宁.基于经济新常态的企业工商管理创新研究[J].财经界,2020(11):58-59.

[5]许艳红.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].经济学,2020,3(4):39-40.

[6]赵会会.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].精品,2020(3):42-43.

[7]原园.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].中国乡镇企业会计,2020(1):181-182.

[8]李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].农村经济与科技,2020,31(20):157-158.

作者：刘文卿 单位：黑龙江省招标有限公司