摘要：20世纪90年代，美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡（BSC）的提出，将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮。在平衡记分卡的运用过程中，指标体系的设置是关键环节和重要内容。本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SWOT等分析方法，以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索，以求建立科学、合理的指标体系。

关键词：企业战略目标 指标体系 企业管理 经营策略 

单位：江西财经大学会计学院