摘要：近年来，不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战，以及企业自身的战略定位，对人力资源管理实践进行了不同程度的研究，但是他们很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。因此，本文选择了H公司——一个具有代表性的民营高科技企业，来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现，民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的，而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度，共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析，本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式，为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。

关键词：民营高科技企业 成长阶段 人力资源管理角色 演化模式 

单位：中国人民大学公共管理学院