1农田水利总体工程施工的难点
一是，农田水利总体工程施工的技术应用与管理工作不扎实，导致农田水利总体工程施工技术难于有更为准确和针对性地应用，不能确保农田水利总体工程施工质量。二是，农田水利总体工程施工过程中失去对质量和工期的平衡控制关系，导致农田水利总体工程施工出现为了质量延长工期，或者为了工期忽略质量等实际问题。三是，农田水利总体工程施工中没有科学地规划和技术调整，出现窝工、浪费等问题，给农田水利总体工程施工的效率与造价带来负面影响。
2农田水利分项工程施工的难点
当前农田水利分项工程施工中主要在斗渠、沟槽、混凝土等项目上存在难题。在斗渠施工中没能根据设计需要进行填筑、强化，导致设计的结构难于形成，出现斗渠坍塌。在沟槽施工中开挖技术、开挖机械、开挖方式存在问题，导致各种意外情况影响沟槽的深度、宽度、稳定程度，出现沟槽实际质量与工程设计的较大差距。在混凝土施工环节，出现技术应用不全面、相关规范不遵守，容易形成农田水利分项工程的蜂窝、麻面、断裂、离析等问题产生。
3农田水利路基工程施工的难点
受到传统观念的影响，农田水利路基工程施工存在前期准备工作不足，特别在路基放样，路基填筑、路面压实、新旧路基处理等环节存在各类问题，这会影响到农田水利路基工程施工的质量，也会给农田水利工程的整体施工带来困扰和影响。
二、农田水利工程施工技术的合理应用
农田水利工程施工技术需要针对工程特点、农村特点做到具体地分析，以此来确保技术的针对性应用，进而做到对农田水利工程质量和速度的保证，给农田水利工程一个完整的保证体系，在做到合理运用农田水利工程施工技术的基础上，铺平农田水利工程质量的保证路径。本研究认为，农田水利工程施工技术的具体应用应该从施工难点分析出发，重点从如下几个环节入手：
1农田水利总体工程中技术的应用
进行农田水利总体工程施工过程中应该发挥技术的灵魂作用，要从施工管理工作的强化入手，为技术的应用构建监督、保障体系，确保农田水利总体工程施工的顺利进行，提升农田水利总体工程施工的质量。要平衡农田水利总体工程施工的质量与工期关系，要建立技术为基础的质量与工期控制体系，建筑农田水利总体工程施工的质量与工期目标，在缩短建设时间的同时，确保施工质量达到设计和规范要求。要建立农田水利总体工程平行施工的技术体系，采用系统论、信息技术和网络平台构筑的新型技术体系，对农田水利总体工程施工进行全面地分析，形成各工种、各技术平行展开的结构，做到对农田水利总体工程施工速度、质量综合地保障。
2农田水利分项工程中技术的应用
在斗渠施工中要尊重设计图纸和施工技术要求，建立斗渠垫层和回填土之间的模板，先对回填土进行施工，在回填土达到要求的高度以后撤除模板，以确保斗渠的稳定性。在沟槽开挖施工中要制定出具体严格的施工方案，确保沟槽施工质量。在混凝土施工项目中要规范混凝土填筑，明确振捣环节的技术参数，在提升模板工程和养护操作的基础上，确保混凝土施工的总体质量。
3农田水利路基工程中技术的应用
首先应该做好农田水利路基工程施工的准备工作，通过规范放样施工过程和技术，提高路基进行放样的质量，在确定路基边缘、路堤坡脚的位置的基础上，为农田水利路基工程施工质量奠定基础。其次，要规范路基填筑的进程，要依据图纸和路面横断面的宽度实施分层，并确保在填筑的过程中水平向上。在路面压实环节中应该用挖掘机、装卸机和推土机配合工作。对于每层的填土，大多利用压路机压实。如果经过压路机压实后，不出现松散、翻浆、软弹等情况，经检验为合格。但是如果发生不合格的情况，要尽快的进行处理，以免影响整体的工程进度。最后，要处理好新旧路基的结合和处理，要把原来的地方挖掘成宽度在一米的台阶状，在顶部修筑一个2%至4%的斜坡。
三、结语
关键词：中航技；研发；展示；创优管理
中图分类号：U675文献标识码： A
1、工程简介
中航技研发展示中心工程是北京市东部发展带上重要发展的三个新城之一，以建设功能集聚，空间有序，交通便捷，环境优美，充满活力，业态发展，富有时代特色的亦庄新城中心区。工程建设用地120亩，建设规划15.2万平方米。根据用地位置的重要性，本工程未来的建筑姿态将直接呈现南部中心公建区与亦庄新城的对话关系。
2、工程概况
本工程地处亦庄经济技术开发区核心区，地理位置重要，基坑形状极不规则，场地使用受限，平面布置难度高。工程地下室单层面积达到2万多平方米，基坑尺寸东西向180m，南北向148m，混凝土总浇筑量达10万多立方米，钢筋用量2万多吨。 大型钢屋架，深化设计、施工难度大。总部办公楼及商务酒店顶层连接部位为超大钢结构屋顶，下方悬空，总用钢量达2000多吨，施工难度极高。本工程涵盖钢筋混凝土结构、劲性混凝土结构、钢结构、预应力结构、网架结构、拉索幕墙结构等。
本工程质量标准高、科技含量高，包含《建筑业10项新技术（2010）版》中的30多项新技术。本工程基础底板较厚，研发楼D栋底板厚1.6m,总部办公楼与商务酒店基础底板2.0m、局部2.8m、3.0m，尤其是电梯基坑混凝土浇筑高度更是达到7.7m,属超长结构大面积、大体积混凝土。
3、创优管理措施
3.1成立创优小组
创优小组成员组长为总公司总经理，副组长为一分公司公司总经理，总公司总工程师，小组成员为两位公司副总经理、公司总工程师、两位公司副总工程师、公司技术质量处处长担任。现场小组组成员为项目经理、项目工程师、项目生产经理、项目行管经理、技质部主任、工程部工长、两位钢筋工长、两位木工工长、三位混凝土工长）；器材部主任、专业项目经理共同组成。
3.2成员主要职责
按照IOS9002质量管理体系标准，因工作设岗，以岗设人，建立岗位责任制，分工明确，责任到人，团结协作，发扬团队精神，落实创优计划。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员和施工班组清楚自己的岗位的职责。公司领导，经常到施工现场检查指导创优工作，推广应用创优的新技术、新的施工方法，先进的施工管理经验，协调解决施工中出现的问题，支持鼓励创优工作。项目工程施工技术管理领导，运筹创优计划的各项目标，优化施工技术、施工方法，强化过程施工创优管理，策划落实创优计划的措施，收集施工质量信息，分析质量发展趋势，策划对策，控制质量，落实工程施工质量创优计划各项目标。同时建立了详细的创优小组现场成员岗位职责。
3.3建立了质量创优管理制度
工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。其建立的制度有工程例会制（包括外埠工程例会、内部工程例会）、样板引路制度、质量验收制度、加强成品保护制度、原材料、成品和半成品进场验收制度。
4、制定了质量目标及创优基本要求
该工程质量目标为：北京市建筑结构长城杯金质奖；北京市建筑长城杯金质奖；北京市新技术应用示范工程；全国绿色建筑三星级标准；全国绿色施工示范工程；国家AAA安全文明诚信化工地；北京市绿色施工文明安全样板工地；中国土木工程詹天佑大奖；中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
中国建设工程鲁班奖对工程实体的基本要求是，工程必须安全、适用、美观。具体表现为为：各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范
5、建立分部分项工程质量预控体系
本工程各分部分项均按照建筑结构长城杯工程质量评审标准施工及控制，其中主控
项目和一般项目都达到合格。本工程分部分项组织管理计划包括了：钢筋工程组织管理计划、模板工程组织管理计划。
6、创优保证措施
本工程实行创优目标管理，加强培训、统一思想，提高全员创优意识，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。认真执行、实施本公司按ISO—9001建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。从加强技术管理工作、认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作、坚持方案领先、大力推广新技术、强化技术交底制度、加强创优培训学习、加强施工过程控制、全面推行“样板制”、 加强对各分包队伍的管理、问题追根制度、挂牌制度、奖惩制度、健全三级检验验收制度、分部分项验收制度以及等方面入手，以及推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。加强资料管理，特别要强化对分包单位施工资料的管理。在质量保证方面，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。
7、制定了详细的分项工程技术措施
包括土方工程及垫层施工质量保证措施、钢筋工程质量保证措施、模板工程质量保证措施、混凝土工程质量保证措施、砌筑工程质量保证措施、装饰工程质量保证措施、屋面工程质量保证措施，以及专项质量保证措施，包括外墙防渗、梁柱节点施工措施、现浇钢筋混凝土挑梁根部开裂的防治措施、楼地面起砂、起壳、裂缝的防治技术措施、季节性施工措施、成品保护措施、常见质量通病防治措施、粉刷层局部起壳的防治措施、钢筋移位的防治等近30项技术措施。并完善了各种创优程序如检查验收程序、质量控制程序、标养室制度、质量管理程序等。
8、将强新技术应用管理
该工程采用了长螺旋钻孔压灌桩技术、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术、复合土钉墙支护技术、高强高性能混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、超高泵送混凝土技术、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、有粘接预应力技术、索结构预应力施工技术、组拼式大模板技术、盘销式钢管脚手架及支撑架技术、深化设计技术、厚钢板焊接技术、大型钢结构滑移安装施工技术、钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术、高强度钢材应用技术、管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调系统技术、铝合金窗断桥技术、地下工程预铺反粘防水技术、深基坑施工监测技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、项目多方协同管理信息化技术等30多项新技术。在施工前和施工过程中分别组织有关管理人员、技术人员对新技术应用进行了进一步的学习和巩固。
9、结束语
该工程进过严格的执行创优管理措施，技术、质量、进度均得到了建设、监理单位的好评，2013年度通过了北京市结构长城杯金杯评审。
参考文献：
[1] 《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》，中国建筑工业出版社，2012.
[2] 《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003.
[3] 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003.
关键词：建筑 工程施工 技术管理 要点
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
一、建筑工程施工技术管理的作用
对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。只有通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
二、建筑工程施工技术管理要点
为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。在施工的准备阶段技术管理包括：施工场地总平面图、合理的施工组织设计、准确的图纸会审；施工阶段的技术管理包括：施工图技术交底、施工质量管理、工程技术变更联系单、工程材料以及半成品试验和检验、隐蔽工程的检查和验收、工程质量检验与评定。竣工阶段的技术管理包括：工程技术档案与竣工图管理、竣工验收、新工艺新技术的推广和竣工后的总结和评价。对各阶段技术管理要点介绍如下：
施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于工程当中。
2、在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作做的充分与否直接影响施工单位的素质和工程的进展。因此，在施工技术管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。在整个施工过程，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保证的施工技术要求。同时还要注重工程质量目标的控制管理，它是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。如成立 QC攻关小组，建立 PDCA质量管理循环体系，及时解决施工中出现的大面积混凝土耐磨地面抗裂等技术难题，严格按照 PDCA质量管理循环体系严把质量关。同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量检测。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
3、竣工阶段的施工技术管理根据验收规范，法规的要求，科学合理的测定已完工程的质量特征和特性，然后把测得的结果同规定的质量标准进行比较，对产品做出合格与否的判断。对于不合格部位严格执行 PD-CA质量管理循环体系及时处理。竣工后，关于工程总结这个程序应得到重视并得以实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训要准确记录下来。应对项目技术管理的成效，施工过程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出新问题和建议，以获取经验和教训。技术人才要发展培养并积极参与继续教育，如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的依据。重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议要系统地进行存档和整理。有关于施工过程的经验和资料应该及时总结归纳。
总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运a用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导,2011(23)
关键词: 建筑工程；施工技术；工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0前言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到的一个不易解决好的问题。加强工程技术管理, 是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求, 是创新管理模式。提高管理效率的重要措施, 是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力, 是具有十分重要的现实意义。
1施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件。选用先进合理适用的技术工种和施工方法, 将科学技术转化为生产力, 从根本上保证工程施工质量； 有利于用新技术, 新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素质和技术能力, 有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置, 提高施工效率, 加快速度, 缩短工期。降低成本, 提高经济效益, 有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究, 不断总结经验, 创造新的施工方法。
2加强建筑工程项目施工技术管理的策略
2.1施工准备阶段的施工技术管理
2.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规, 必须认真执行。要加强对强制性标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起, 纠正一起, 处理一起。对相关的责任单位和责任人, 必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有: ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后, 我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位, 三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求, 通过协商, 在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下, 解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸, 了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。
2.1.3明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 是在充分理解业主及设计意图的基础上, 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制, 参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说, 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2.2施工阶段的施工技术管理
2.2.1及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分部分项工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作, 应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构, 新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向施工项目技术负责人技术交底, 施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底, 工长、班组长向工段、班组人员进行技术交底。通过层层技术交底, 使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求, 质量控制点, 施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工, 为用户提供满意的建筑产品。
2.2.2关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 应成立攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待,制定好处理方案。
2.2.3 关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意分项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
2.3竣工阶段的施工技术管理
2.3.1 合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法, 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较, 对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑, 检查以后予以通过； 凡是不合乎标准规定的, 检查后予以加固或补强；合乎优良标准的, 评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作，第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较, 即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
2.3.2 健全评比制度
评比制度要做到持之以恒, 不流于形式, 要坚持扬优抑劣。赏罚分明, 以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程, 施工完成后, 组织人员进行总结、分析, 讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果, 并做出评价,寻找出其规律, 做到举一反三, 为日后的工作积累经验,提供信息、数据和资料。
关键词：工程施工；技术；管理；措施
Abstract: the engineering project engineering construction technology management to enterprise development prospect and efficiency pursue has a great influence, and the construction technology and operation ability is the quality of the project in the process of the key factors. This paper analyses how to strengthen the management of project construction technology.
Keywords: engineering construction; Technology; Management; measures
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号
工程项目工程施工技术管理对企业的发展前景和效益追求有着极大的影响，而施工技术和作业能力是工程项目的质量过程中的关键因素。工程的建设质量最终反映在工程实体的最终质量水准上和建设过程中各环节的工作质量上，并且两者相辅相成，充分的作业技术能力的基础才能确保好的工程的施工质量，因此，质量表现在作业技术中；其次，现代社会化的专业分工大生产要求技术能力和管理并重，如果忽略管理，则技术能力得不到充分的发挥，质量得不到控制和保证。
施工技术管理概述
施工技术管理是对各项技术活动和工作，并进行计划、实施与技术相关的各个生产要素，并对系统管理活动进行总结和评价。工程项目施工技术管理则是施工企业技术管理活动在现场的具体化及延伸。工程项目施工技术管理基本决定了技术工作秩序正常与否和技术工作程序和责任制严格与否，且保证施工质量和安全，同时能降低工程的成本，提高施工的效率和增加经济效益，制定计划，按计划安排管理施工进程，确保施工过程有技术规律可循，为将科学技术化为生产力，以保证工程的施工质量，需要结合实际的施工条件和工程特点，选用先进且适用的施工方法及技术工种；为提高施工人员的技术管理素质和技术能力，可以采用新技术及新工艺方法对作业人员和技术管理员进行相关的技术技能培养，科学的计划能优化施工方案及合理配置施工资源。还能降低成本并提高经济效益，提高施工效率且缩短工期。
2.关于技术管理过程的重点
当前，由于企业新项目的快速增加并且新的建筑公司不断增多，因此有经验的工程技术管理人员需求加大，同时，不少施工企业的工程技术管理人员被其他相关行业如房地产等企业招纳了，也就导致项目技术管理人员紧缺，所以有些技术管理人员同时兼任几个项目的技术管理职位，并且一些在岗的技术管理人员素质不够高。解决这个问题，需要施工企业加强技术管理人员的职业培训，全面提高技术管理人员的业务能力及其综合素质，最终增强企业的人才资源。
一个工程项目施工结束后，项目负责部门在每次的工程施工过程中所经历的成功管理经验及其教训并未通过相应的程序记录保存下来，对关键的技术管理资料、技术经济数据及提出的建设性的建议没有全面详细地整理并存档。主要是因为大部分企业和项目负责部门常常忽视了竣工后阶段的项目技术管理工作，致使技术管理总结程序得不到实施。
3.关于加强工程技术管理的措施
3.1建立健全施工技术管理组织体系
管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
3.2 关于技术管理
企业进行一系列的技术组织管理工作统称为技术管理。技术管理也是建筑企业的关键组成部分。随着现代化建设的不断前进，建筑业在市场竞争中也日显重要，建筑施工企业的技术管理是指运用系统论的观点和科学的方法，计划、组织、决策、调节、控制、指挥施工企业的各项技术活动及构成施工技术的各项要素。建筑工程的施工是通过多种工种相互结合，协同操作及其多项技术的相互交叉和综合运用的复杂繁琐的过程。因此施工企业的技术活动是极其丰富的。“技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、 技术人才以及技术责任等等。
技术人才的培养和管理技术相当重要，必须合理运用科学的适当的管理技能和方法才能在市场竞争中处于优势。先进的管理方法及思想尤为重要，结合本企业的具体情况建立完善适合本企业的技术管理路子，不断创新。实践证明，有些企业因忽视技术管理而导致经营效益下降甚至亏本的例子屡见不鲜。
3.3 关于施工技术交底
技术交底对保证工程施工进度及其质量及其重要，是工程施工过程中相当重要的一项工作。不论整个工程施工还是各分部分项工程都需要及时并准确进行技术交底。隐蔽及特殊工程更离不开技术交底工作，必须强调成品保护、基础施工技术要求、容易发生质量事故的部位以及建筑材料的相关要求；注重新结构和新工艺。技术交底顺序是上级向下级交底：施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。层层技术交底井井有条，能让技术人员及施工人员充分认识到工程的设计意图、工程的设计要求，施工过程的质量控制点。使工程项目按合同质量要求及工期要求及时竣工，可见，技术交底工作是为用户提供满意的建筑产品的必要条件。
3.4 关于施工图纸会审
决定技术管理的关键是理解设计意图以及施工项目的关键点。工程项目中标后，我们应该做好全面的施工准备。充分了解设计单位对施工项目的设计意图，了解设计单位对施工的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。需要确认设计图纸说明齐全与否，应该充分分析理解施工图纸，认真解读施工项目的地质勘查资料；总平面与施工图的几何尺寸、标高及其平面位置一致与否；电气管道线和工艺管道合理与否；各专业图纸本身和建筑的具体结构有差错否以及是否存在矛盾。
3.5 关于材料和设备检验的管理
要输入才能输出，要产出必须投入，企业的技术进步同样需要一定的投入作保证，资金投入、基础设施投入及人力投入等都属于技术投入。技术人力资源是指企业需要拥有一定比例的专业技术人员和技术工人，这些人员需要具备高文化程度、高操作技能及高技术素质，企业要设立专项资金，为技术开发和管理准备着，企业管理费用需要分配一定比例的技术管理资金，各个企业应结合企业实际，按技术工作制定计划，而除办公设施外还要有其他的技术基础设施，应有完备的材料试验室和技术资料室，及时更新技术规程规范，参考资料及技术管理的软件等。
3.6 关于技术工作的管理
应该建立完善检查制度以对技术管理工作定期检查，开展整个施工项目的总结和评比工作，通过肯定成绩推动工程施工项目不断向前发展。
应该并针对各企业的实际情况和特点，遵循国家和上级主管部分颁发的各项规程规范、标准和规定，制定、修订并贯彻落实相关的技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。 严格做到施工过程有法可依，有章可循。
应该结合行政和经济手段，加大培养力度，提拔相关的技术业务人员，充分调动技术人员的积极性和专业性。
注重人才培养是提高管理技术水平的关键。因此不注重培养人才必然导致管理水平的下降，只有不断地发现和挖掘人才，同时跟紧时代步伐不断地对现有人才进行必要的培训学习，提高他们的待遇，提高技术人员的总体素质尤其是专业技能和职业素质，让企业的管理水平更上一个台阶，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]招伟鹏. 浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J]. 广东科技. 2008(02).
[2]孙永刚. 工程项目施工过程的质量控制[J]. 建材技术与应用. 2004年04期.
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[5]建筑工程施工过程的质量控制[J]. 重庆建筑. 2004年04期.
0前言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到的一个不易解决好的问题。加强工程技术管理,是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求,是创新管理模式。提高管理效率的重要措施,是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力,是具有十分重要的现实意义。
1施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件。选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量;有利于用新技术,新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养,不断提高技术管理素质和技术能力,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期。降低成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验,创造新的施工方法。
2加强建筑工程项目施工技术管理的策略
211施工准备阶段的施工技术管理
21111完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
21112做好施工图纸会审理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。
21113明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
212施工阶段的施工技术管理
21211及时进行技术交底技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底,使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品。21212关于工程质量的管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。超级秘书网
21213关于工程进度与成本的管理技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
213竣工阶段的施工技术管理
21311合理检验与评定就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑,检查以后予以通过;凡是不合乎标准规定的,检查后予以加固或补强;合乎优良标准的,评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。21312健全评比制度评比制度要做到持之以恒,不流于形式,要坚持扬优抑劣。赏罚分明,以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程,施工完成后,组织人员进行总结、分析,讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果,并做出评价,寻找出其规律,做到举一反三,为日后的工作积累经验,提供信息、数据和资料。
【关键词】加强；改善；建筑工程；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程质量是建筑企业的灵魂，更是其生存发展的基础。对建筑施工来说，质量控制是不可或缺的一环，同时也能为建筑工程质量提供有力的保障。建筑工程质量的保证，必须以科学扎实的技术管理为基础。
一、 建筑工程施工技术管理的涵义
建筑企业对一系列技术组织进行管理的所有工作，总称为施工技术管理，它属于现代管理的一个重要组成部分。施工技术的管理作为建筑企业的基础管理之一，与企业的安全生产、工期、质量和经济效益息息相关。建筑工程的施工是一个十分复杂的过程，它必须在多技术的交叉和多工种的协同下才能顺利了完成，它必须符合各项行业标准、技术标准、国家标注和地方标准。
二、施工技术管理的作用
合理运用管理职能、科学使用管理方法开展技术工作，使建筑施工质量符合相关法规和政策，符合国家标准、地方标准和行业标准，是施工技术管理的主要内容。
施工技术管理有利于将施工条件与工程特点有机起来，在合理使用先进施工方法和技术工种的前提下，将科学技术转化为第一生产力，使工程质量从根本上得到保障；有利于对作业人员和技术管理人员进行新工艺、新技术的培训，从而从整体上提高建筑施工企业的技术水平和管理能力；有利于合理配置施工资源、优化施工方案；有利于降低成本、缩短工期、提高效益；有利于技术研究和改革的开展、经验的总结和施工方法的创新。
三、建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工过程中的每一个环节，都离不开技术管理。按照时间顺序来划分，可以将建筑工程施工技术管理分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工阶段和竣工后阶段。
1、施工准备阶段
这段时间段的管理主要是对设计文件、施工组织设计方案（如材料组织方案、劳动力组织方案等）等资料进行分析和调查。施工准备阶段的管理工作应该引起管理人员的高度重视，因为它在整个建筑工程的施工过程中所起的作用是至关重要的。
2、施工阶段
这个阶段的管理内容主要包括：审核分析既定的和正在实施的施工方案及施工技术措施；分析出现在施工过程中的质量事故的原因，同时提出方案进行合理处理；管理施工过程中各层施工技术的交底工作和技术变更情况等。
3、工程竣工后阶段
这个阶段的管理主要是归纳总结施工技术资料，包括对竣工验收和竣工文件等进行管理。建筑企业可以从工程竣工厚的技术管理中总结经验、吸取教训，从而提高对每建筑施工技术的每一个环节的管理水平。
四、建筑施工技术管理存在的问题
我国建筑业近年来的发展可谓突飞猛进，从事建筑业的企业越来越多，加剧了建筑市场的竞争。为数不少的资深建筑企业拥有较雄厚的技术力量和资金储备，但效益却每况愈下，究其原因就在于没有强烈的技术管理意识，更谈不上健全的技术管理制度。而一些企业，由于成立时间短，技术管理人员缺乏足够的管理经验，甚至没有专职的技术管理人员。这些原因导致这些企业技术管理能力方面的缺陷，它们在建筑市场激烈的竞争中处处被动，发展空间极为有限。
五、加强和改善建筑工程施工技术管理的措施
在竞争日益激烈的竞争中，建筑企业如果想分得一杯羹、占有一席之地，就必须十分重视对施工技术的管理，加强和改善企业自身在施工管理方面的措施，具体来说，必须做到以下几点：
1、做好前期管理工作。
建筑企在工程施工之前，就应该将参与编制施工组织设计的人员组织起来，详细了解建筑工程的特点并进行详细分析，切实把握施工的具体条件以及工程必需的人力、物力和技术条件等情况。然后将编制参与人员进行分工、明确职责，对设计编制的基本内容和格式进行统一，进而度设计文件进行汇总和修缮，认真核对设计图尺寸，设计上如有问题要及时消除。最后，将施工组织设计和调查到的施工现场等资料有机结合起来及时提出对设计进行改进的意见、方法和措施。
2、对企业的各项施工技术管理体制进行完善并认真贯彻执行。
对于建筑工程施工企业来说，建立健全各级施工技术管理部门是十分必要的，这些管理部门之间必须职责明确，通过专门的分级管理项目经理和技术管理总工程师的设立，明确各级管理人员的职位、责任和权利。建筑企业在施工过程中必须把图纸会审制度落到实处，做好做到位，同时认真贯彻执行工程基础变更、技术交底、工程质量评定和检测、施工质量管理等一系列制度。这些制度是技术管理工作的核心所在，它为技术工作管理的科学化提供重要保障。
3、强化对施工现场施工过程的技术管理。
建筑工程企业的施工技术管理人员，应当本着认真负责的态度，深入到施工现场，根据设计图纸的要求对施工过程中每一个环节进行客观公正的检查和验收，包括施工过程中的工艺、方法以及材料的性能和质量等，如果存在安全隐患要及时作出处理并向上级主管部门汇报。
4、强化对工程技术文件的管理。
工程技术文件有利于企业对施工技术的管理，有利于工程的正常进度。建筑企业在施工过程中，不仅要强化对前后工程间和各分项工程间技术交底工作的管理，还要重视对业内资料、施工技术总结和竣工文件的管理。
5、注重培训与选拔技术管理人才。
若要想提高自身对施工技术管理的水平，建筑企业不可缺少大批优秀技术管理人才。首先，建筑企业要对技术管理人家的职业道德素养进行培养和提高，将技术交流和管理技术的培训日常化，及时掌握先进的技术和方法。
【结束语】作为工程项目施工管理的一项核心工作，施工技术管理在很大程度上决定这施工质量控制、安全管理、成本控制和进度控制的效果。没有严格科学的技术管理方法和系统技术管理体系，任何一项工程的质量都难达到要求，也很难令用户满意。因而，建筑施工项目的管理人员必须对施工技术管理的内容和意义有一个系统的、充分的认识，在实践工作中不断的进行总结，对管理措施进行创新和优化并运用到实际的工程建设项目中，唯其如此，建筑工程的质量才能有保证，才能打造出放心工程、良心工程。
[参考文献]
[1] 付立国. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 科技创新与应用, 2012,(09) .
关键词：公路工程：技术分析施工管理
Abstract: the engineering construction project implementation management is a necessary means to control, construction technology management has a core function, we need only will technical management necessity and specific activities the maneuverability of the organic combination of, to ensure the smooth construction, ensure safety, high quality, high efficiency and low loss to complete the project construction task.
Key words: the highway engineering: technical analysis construction management
中图分类号：U412.36文献标识码：A 文章编号：
一、公路工程施工管理的基本原则
(1)严格按照施工技术的基本要求进行管理的原则。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
(2)遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
二、施工准备阶段的施工技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
2．1 建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2．2 建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
2．2．1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各
方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有：
(1)合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。
(2)整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。
(3)主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。
(4)施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。
2．2．2 建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。
(1)日期、气候。
(2)工程部位、施工组队。
2．2．3 建立技术交底制度
通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：
(1)图纸交底。主要是施工设计图的交底。
(2)工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。
(3)材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。
2．2．4 建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
2．3 建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②
加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。
2．4 建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
2．4．1 为工程竣工验收准备相关技术资料
(1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。
(2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。
(3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。
(4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。
(5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。
(6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。
2．4．2 为公路施工企业管理需要保存技术资料
(1)施工组织设计、各种定额执行情况。
(2)新技术、新工艺的应用情况。
(3)施工总结材料。
(4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。
(5)技术管理工作总结等。
2．5 建立信息收集和科技研究制度
科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。
三、施工阶段的施工技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。
(1)图纸会审。坚持图纸会审制度，坚持按图施工。
(2)优化方案。修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
(3)贯彻规程。坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。
(4)严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
(5)做好记录。做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
(6)资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。
四、竣工阶段的施工技术管理
(1)实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
(2)预验收。组织预验收，填写竣工报告。
(3)总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
(4)交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
五、结束语
在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容，按其工作的性质不同，其内容主要包括：工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中，工程施工技术管理是整个公路工程管理的核心。
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