Abstract: Construction management is the core of the entire project management activities, project management directly related to the construction quality. Therefore, the construction projects with huge investment, cost of labor, materials and more energy, it is only do a good job in construction management, in order to effectively guarantee the quality of construction works, to ensure the safety of people's lives and property.Key words: construction; construction management; quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0
前言
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
1、工程施工管理概述
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，做好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决施工管理中的矛盾和冲突。
2、招投标管理
通过对建设项目进行招投标，可以择优选择设计、施工、监理等参建单位，招标的特点是公开、公平和公正，经过严格的审查和激烈的竞争，可以选择到真正符合要求的供货和承包商，还由于招投标活动的透明性，能有效地防止腐败行为和黑幕交易的发生，使工程项目的质量从一开始就得到了可靠保证。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。
3、施工准备阶段管理
3.1 进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
3.2 项目机构的设置和人员编制弹性化，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
3.3 要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4、工程实施阶段的管理
施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成过程实体。过程管理是质量形成的重要阶段,是对生产过程或服务过程进行的质量管理，在施工过程中，头绪纷杂，干扰因素多，加强施工过程中的各方面管理至关重要。
4.1 技术管理：管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
4.2 施工管理：做为工程项目的施工管理人员除了具有高质量的技能，还耍具备科学的管理能力实行有目标的组织协调制。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，减少返工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。论文格式。
4.3 材料管理：①建立加强材料管理和用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，减少材料浪费。②对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识并清验造册登记。③加强材料质量检查验收制度，根据现场及进度情况，合理安排材料进场。用于工程的主要材料，经见证取样合格后才使用，对不合格材料坚决杜绝使用。④面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。⑤严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
4.4 人员管理：基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性，根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权利明确，做到到出必行。服从现场的施工安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。论文格式。
4.5 资料管理：一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4.6 成品保护管理：成品保护管理在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强灌输成品保护的意识，提高工人的成品保护认识。论文格式。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
4.7 安全管理、文明施工。安全管理工作在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响着企业名誉和施工管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底和班前检查并做好记录。对临时用电和临边洞口等关键部位要加强安全防护措施，发现问题及时处理。工作中巡视检查，纠正违反安全规定的现象，定期或不定期检查安全生产设施。这样才能保障企业生存和工程的效益文明施工是整个管理工作中的一环，是对项目部管理的综合素质高低的表现。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
【关键词】施工项目；工程造价；管理
1.工程造价的含义
工程造价的具体含义就是工程所需的资金数目，主要是工程在施工建设时，预设或者实际的技术劳动市场、施工设施、所需材料等活动中所需要的工程施工安装资金和建筑工程所需的整体价格。施工工程造价管理主要是运用经济学原理、管理学原理以及法学等相关知识作为企业的管理手段，协调处理工程施工建设过程中造价的合理计划和控制、经营和管理、技术和经济等现实问题，以此来提高企业的经济收益和投资效益。工程造价管理的主要内容包括：合理确定工程整体造价和有效控制工程整体造价两个方面。
2.工程造价的组成
工程项目造价的组成，包括建筑施工和安装施工费用、购买施工过程中的相关设备费用、购买材料费用、施工方进行建设项目筹建和项目管理所需要的全部费用等。主要就是按照计划的建设项目规模、使用功能、建设标准等要求建设完成和竣工验收合格后所需要的全部费用。
3.工程造价包含的计价方式
我国目前的施工工程造价存在着由市场制定价格与单件计价的特征，所以，工程造价的方式存在多样化，如：施工单位对工程整体的预算、咨询单位施工工程最终标底以及承包商的报价等多方面的造价形式。现阶段，我国所采用的工程造价方式为定额计价与工程量的清单两种形式的计价方式。
3.1 所谓定额计价就是国家主要利用统一的费用定额，对工程造价实行管理控制。建设施工项目定额计价是我国在工程造价中长期以来采用的造价方式。因为建设施工过程中的生产消耗是国家计划的，采用的价格也在计划之列，因此定额加价方法主要是以定额为准绳，按照定额价格所规定的项目，逐个逐项的进行工程量计算，利用定额单价来计算确定直接费用，然后依据国家法律法规根据相关标准确定工程总体价格和相关税率。定额加价的特点主要是工程量和工程单价的结合，施工项目的总体造价就是根据概算中的消耗量乘以市场价也就是定额单价所确定的。
3.2 工程量清单计价是在建设项目招投标过程中，依据国家统一规范，由建设单位给出招标文件，然后向各个施工单位发放建设项目的工程量清单明细。施工单位根据建设项目的清单明细，根据企业自身的实际情况综合考虑，进行投标竞标。工程量清单大多采用的是综合单价计算方法。主要包括单价计价和包干计价两种方式。
4.合理确定施工项目工程中的造价
建设施工项目工程造价的合理确定，主要是指建设施工过程的各个阶段，优化合理确定投资预算价格、概算价格、合同价格以及竣工决算价格等。笔者认为应该做好以下两点工作：
4.1 招投标工作要严格规范管理
建设施工项目的招标工作是指建设单位在发包该建设项目之前，根据自己的实际需要和要求并按照国家统一规范标准编制招标文件，通过相关程序最终确定中标人的经济活动。建设项目招投标工作在我国推行以来，可以有效的保证工程质量，保障工期和降低工程总体造价等，可以有效的保障招投标双方的合法利益。招投标标底的确定是工程招投标工作的核心，是合理确定工程合同价格的基础。实践证明，科学准确的招投标文件可以良好的保障建设工程造价的合理性和合法性。
4.2 合理投标报价原则
只有对投标报价合理有效的进行，才能够保证对工程造价实行有利管理。投标报价在工程招投标工作中具有十分重要的意义，如果报价太高可能会失去承包的机会，反之，虽说可以将投标顺利的承包，可是会失去很大的经济利益，还可能会给施工企业带去很大的经济危机。因此，报价人员必须依据实际状况进行合理报价，这样，既能顺利中标又能带来较好的经济效益。合理的确定投标报价主要是根据招标文件来确定价格，最终的投标报价的确定原则是在根据企业的自身条件，在可接受的合理利润范围内给出的最低报价。
5.有效控制工程造价合理的方式
工程造价的有效合理控制，主要就是通过对建筑方案和设计方案的合理优化，在建设施工的各个阶段采用相关的措施和方法将工程总体造价控制在合理的范围之内或者是将核定的造价控制在限额以内的过程。这样才能将劳动力、材料和投资三者科学系统的结合起来，取得较大的经济收益。
5.1 施工工程造价宏观控制方法
（1）施工项目的活动控制
施工项目过程中的活动控制主要包含活动规模的控制和活动方法的控制。活动规模的控制主要是通过控制项目施工过程中活动规模的大小以及数量等，通过减少无用功和没有必要的施工活动从而减少资源浪费和降低成本。活动方法的控制是指提高自身建设项目的活动方法，通过提高劳动效率和工作效率来减少工程建设成本。
（2）施工项目的资源控制
对于施工项目的资源进行控制，首先是对施工项目的各种资源进行管理，主要包括采购、物流等方面，这样做是为了达到减少施工项目资源在采购环节和流通环节产生的损耗和浪费目的，从而实现对建设项目造价的管理控制。其次，对施工项目各种资源进行合理化配置，主要包括资源在时间上和空间上的配置，其主要目的是从根本上杜绝资源挤压和浪费现象，从而实现对建设项目造价的管理控制。这两个方面内容都是对工程造价的成本实施直接控制，能够快速有效的降低建设项目成本。
5.2 施工工程造价微观控制方法
（1）强化合同管理方法，细化工程造价
在施工工程的成本控制主要是对工程变更事宜等的有效控制。针对工程量清单报价模式，施工单位现在大多采用的都是低价中标，索赔收益的方式承包工程。作为建设单位的造价人员，要做到工作细化，严格审核工程中的变更项目，计算变更后对总的工程造价影响，从实际使用功能、外观、经济角度严格把关，减少无用的工程费用支出。
（2）推广新产品、新技术实际应用
在施工前，对施工技术方案进行充分论证，在施工过程中可以采用新材料、新产品以及推广新技术，技术变革是减少工程造价的重要途径。据不完全统计，工程建设过程中，材料费用一般占据工程费用的 65%以上。因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动效率，降低工程造价的有效措施。
（3）建立健全监理制度，合理控制项目投资
要依照现有的监理制度以及施工细节，对工作进行合理完善的规划，同时要成立有关制度，在工程管理机制的基础上成立完善的投资监控系统。财务管理人员必须对工程进度款的审核与监管工作严格负责好，避免出现无法确定的控制投资。此外，要参照合同制定的加价方法以及套用材料单价和费用定额进行工作量的确定，还要经过核价后，方能支付进度款项。
结束语
施工工程中的造价、质量以及期限在工程施工过程中有着非常紧密的联系，是一个相互的整体，而工程造价管理又是将经济、技术和管理结为一体的一种综合性的管理。因此，在施工造价管理过程中，只有将上面所说几方面的关系均衡的掌控好，才可以将工程造价管理工作的成效发挥到理想的效果。
参考文献：
[1] 尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2007.
关键词：投资控制；质量控制；监理流程；合同管理
一、工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用
1.有利于提高建设工程投资决策科学化水平
在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或者承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学水平，避免项目投资决策的失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。
2、有利于实现建设工程投资效益最大化
在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。
利用国内外的市场、有关企事业单位和行业主管部门等，建设监理协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。对项目产品未来市场供应和需求信息进行定性与定量的分析。同时也在调查资料的基础上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案，进行比较论证优化来推出具体方案。这种从环境、财务、国民经济、社会以到风险评价分析就可以得出环境的可行性、经济的可行性、社会可行性和抗风险能力。根据一系列的调查、研究、评估以及可行性研究报告要求的深度汇编成项目可行性研究报告。这些工作的确立就明确的显现出建设工程监理的必要性和重要性。
一旦确立建设项目就全面进入了工程建设时期，这时建设工程监理也就进入了重要的角色重点参与了合同管理、工程设计、具体施工和验收工作。这就是所谓的监理流程：
这些工作范畴也正是我国建设工程监理所重点体现的作用范围，这也正是工程管理中的重中之重。参与的这些工作关系到国计民生、关系到建设工程的质量和长期效益同时也规范着建筑市场的良性发展。
二、工程建设监理在建设工程合同管理中的作用
1、合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用
合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个放面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。
1．1工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。
1．2合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。
2、工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时所起到的作用
在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。因此，监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工（下转第87页）（上接第84页）合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误；不属于承包商应承担责任；承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。另外，监理工程师在审核索赔条款时，还应认真审核对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取费标准是否正确合理、以及分清总价合同与单价合同之间是否有出入等项目。从而保证了各自的利益与项目管理的成功。在商品经济的社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。
三、工程建设监理在信息管理中所体现出的作用
建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。
【关键词】：工程监理； 现场； 规范化； 管理
中图分类号： U415.1 文献标识码： A
监理单位应该始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以“科学、公正、守法、诚信”为准则,依照设计施工图、已审批的项目监理规划及各专项监理细则，同时按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同开展现场监理工作。监理单位只有建立健全安全生产管理体系，明确安全生产监理的责任，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，做到该审的审，该查的查，该报告的报告，该记录的记录，才能切实做好施工现场的安全监理工作，并同时做好了“自我保护”工作。如果没有责任心，管理制度不落实，监管存在薄弱环节，就容易在事故防范上出现前功尽弃。本文论述了工程监理在管理中的作用及其分析。
一、目前建筑工程监理中存在的主要问题
改革开放以来，我国建筑行业快速发展。随着建筑行业近年来的兴盛，监理工作也得到越来越高的地位，在建筑行业施工的过程当中，我们需要监理单位来对建筑工程的质量及其情况进行总体的管理。在建筑施工监理的过程当中，应该认真落实管理体制及其相应的法律法规，对建筑工程进行有效的管理。实行监理工作以来，建筑行业的质量得到很大的保证。监理工作是将建筑项目法人以及建筑业主之间的经济活动进行的更加合理公正的平台。我国进行监理工作较国外晚，监理机制形成的十分不完善，还存在较多问题。
素质不高。一些工程监理单位监理人员自身的业务技术素质不高，直接影响监理工作质量。在建筑施工监理的过程当中，因为监理人员自身素质不是特别高而阻碍监理工作顺利进行的现象时有发生，在履行监理职责时力不从心，责任不到位，大大降低了监理在市场中的作用和地位
制度不全。目前我国有关建筑施工的质量监理的法律法规尚不完善，建筑市场秩序及其建筑企业法人行为非常混乱，建筑质量管理意识比较单薄，监理制度存在着不小的漏洞。
不够规范。在监理工程招投标过程中有不规范甚至违法行为的发生。存在自身无资质或资质低的个人或监理企业而以其它较高资质的监理企业的名义从事监理业务。目前监理企业竟争大，承揽监理业务时互相压价，造成监理企业利润不足。监理企业，监理从业人员积极性不高，人员配置水平低。
二、工程监理在工程管理中的组织协调作用
组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。组织协调的作用主要反映在以下几方面：1.质量和安全工作工程建设中，由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素，会导致一些质量问题和安全隐患，使施工行为偏离合同和规范标准，现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊等，由此发生矛盾的几率增大。监理工作应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏工作和协调工作，这样不仅可以强化对安全隐患采取的预控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的损失。2.进度控制在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调，通过已制订的项目实施总进度计划，事前协调，围绕分解的各单位工程工期及关键节点，保证总工期目标的实现；实施过程中及时的协调工作有利于动态控制和调整，使工程的实际进度不偏离总进度计划；对与计划已发生差异的实际进度，要通过事后及时的协调工作，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下协调工期的偏离。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。3.投资控制在基础施工中，由于部分地质条件复杂，设计布点堪探未发现的孤石、废弃泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更；因政策处理造成的线路基础移位、施工人员窝工的费用变更；建设单位要求工程参加质量安全流动红旗等活动产生的额外工作，都会对工程产生影响，甚至会拖延工期，引起索赔。所以，监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。4.平衡的手段一项工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工，既有总包又有分包，加上设计、材料供应等，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些都要监理工协调平衡，实现工程建设标。
三 组织协调方法
组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：1.交谈协调法又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。2.书面协调法当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。3.会议协调法利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。
四工程建设监理在信息管理中所体现出的作用
建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。由于建设工程信息管理工作涉及多部门、 多环节 、多专业 、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，监理工作者要审查文字图形信息 （勘查 、测绘 、设计图纸及说明书计算书合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表、报表和信函等）;在语言信息上口头的分配任务、作指示、汇报工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等的处理和整理记录 。20世纪六十年代初，一混合结构单层食堂，设计图纸上只注明梁支承处构造见标准图集，未明确指出在图纸中支承处需加设钢筋混凝土梁垫。工程建设监理及施工人员都忽视了此点，同时用断砖砌墙垛，泥砂浆抹面超厚，结果墙体倒塌屋面整体下落造成人员伤亡。这些就是由于没有经过严格的图纸审查，没有对图纸信息的全面细致的了解造成重大工程事故。
建设工程监理在工程准备阶段要审批开工的各种书面材料并核实，在工程具体施工中要及时做好监理文件和各种记录以备验收和存档为以后提供参考。在工程建设中4M1E——即人、材料、机械、方法和环境对工程建设影响很大，只有对这些因素多方位的及时搜集整理并分析出存在的问题和找出应对的办法保证工程建设顺利进行。
参考文献：
[1]江冰田,建筑工程监理质量控制探讨[J].科技咨询,2012,3(15):155.
关键词：工作过程系统化；高职建设工程管理；课程体系；设计
建筑行业的蓬勃发展，使得其对于高技能人才的需求量相对增多，但是，从实际状况来说，我国对于建筑行业的人才培养存在极大的缺失。虽然，很多院校认识到了建筑行业人才培养的重要性，也开设了对应的专业。但是，优于缺乏教育经验，多数院校都是以理论教学为主，这就使得其培养的人才缺乏应用能力，自然在进入岗位后，会存在严重的技能缺失。因此，我院针对建设工程管理专业人才培养设计了基于工作过程系统化的课程体系，并对其进行应用研究。
1基于工作过程系统化的高职建设工程管理课程体系设计原理
工作过程是指个体为了完成某项认为并且获得对应的工作成果所进行的一系列工作程序，其具有完整性与目的性，是一个综合的、时刻处于运动状态但是相对稳定的系统。而高职建设工程管理专业其本身就是一项为岗位服务的专业教学，其最终落脚点是建设工程管理。因此，传统的理论教学无法满足岗位的需求，必须要对其进行调整。工作过程系统化的教学理念，以建设工程管理为基本导向，并且确定职业岗位群与各个岗位相对典型的工作任务，明确完成这些任务所需要的职业素养与专业能力，从而为教学的开展提供一定的参考，并以之为原理，最终形成该专业课程体系工作过程系统化的设计思路。
2构建高职建设工程管理专业工作过程系统化课程体系框架
从上文中可以看出，该种课程体系构建的基本参照是建设工程管理，因此，我院在相应专业的教学中，以建设工程管理为主线，对其所需要的知识点与技能点加以梳理和整合，形成了培养学生职业素养与技能的全新课程体系。以专业基本素质课程、文化课程和职业道德素质课程来提升学生的基本素养；以成本估算技巧、进度计划把控与项目控制能力等来培养学生的专业基本能力；以基础工程施工等课程教学来提升学生的专业核心能力。对多种能力的综合培养，形成该课程体系的基本框架，并以此为课程开展的指导。
3基于工作过程系统化的高职建设工程管理专业核心课程设定策略
根据工作过程系统化设计了基本的课程体系，而课程体系只是一个大的框架，具体的实现需要以专业课程为主。在核心课程的设计上，必须要从如下几个方面着手：
3.1以行业、企业的需求着手
从建筑工程学院的毕业生就业调查与跟踪来看，高职建设工程管理专业的毕业生其就业以中小型建筑公司、房地产公司等单位为主，因此，在教学中需要以这部分单位的岗位需求作为基本参考，以保证建设工程管理专业教学质量，提升学生就业率。
3.2以岗位以及主要工作任务为参考
在目前高职建设工程管理专业学生就业来看，其以中小型企业为主，而这部分企业相对于大型企业来说，工作内容更为简单，且企业自身的发展空间有限，对于本科及以上的人才吸引力相对较弱，这就使得高职院校的学生在就业选择上存在一定的优势。而这部分企业要求学生具备一人多岗的能力。其岗位的工作内容会相对较多，但是对专业需求也会有所弱化。这就要求在人才培养时，可以适当的扩展专业课程的项目。
3.3以学习领域的相关要求为准
无论是何种专业，其都具有基本的专业课程要求，在基于工作过程系统化的高职建设工程管理专业课程体系设计时，也不能忽略其基本的教育需求。因此，在课程设定上，也需要以该专业的人才培养目标为准。
4形成基于工作工程系统化的高职建设工程管理专业课程体系
随着学习领域课程的开发和完整工作任务特点的学习情境的设计，高职建设工程管理专业逐步构建了以管理才能为导向“双合成、双证融通、三阶段”工学结合人才培养模式。结合建设工程管理专业的毕业生主要就业方向（安全管理、质量管理、进度管理、造价管理、信息管理、合同管理）的能力要求，跟据岗位工作任务与要求在行业、企业的专业技术人员共参与下完成进行工作任务分析，提取出典型工作任务并通过分析归并形成行动领域对行动领域进行重构分析最终形成了融理论、实践于一体的专业课程体系，为学生的可持续发展打下坚实的基础。
5结束语
基于工作过程系统化的高职建设工程管理课专业课程设计实际上是以当前的社会需求为第一准则所设计的核心课程教学，在整个课程体系设计中，必须要结合建设工程管理专业的毕业生就业方向与就业岗位的具体要求来进行。打破传统的高职建设工程管理专业的理论化教学，注重学生实践能力的提高，以保证其进入岗位后具有对应的专业能力，从而使得建筑行业从根本上实现人才的满足与可持续发展。
参考文献
[1]张新民.建设工程施工项目系统化安全管理[J].长春工业大学学报（自然科学版），2014（03）：104~106.
[2]李理.高校建设工程安全管理课程教学探索[J].山东工业技术，2015（15）：125~126.
[3]张喜艳.《工程招投标与合同管理》课程设计研究[J].职业技术，2012（09）：136~137.
关键词:工程监理；施工合同；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
监理方与业主的关系是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但是监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。
建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，按照施工合同价格控制工程成本，按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强竞争力。
现就监理工程师在具体工程项目监理过程中如何做好合同管理谈几点看法。
一.施工合同管理中存在的问题
1.目前实际工作中存在的问题
在工程项目的实践中，由于业主对合同管理的不重视及对建设监理缺乏理解和经验不足存在着下述几种不正常的情况：1）将业主与监理单位委托与被委托的关系，误解为雇佣关系；2）业主对承包方的各种具体要求并非都经过监理方这个统一的出口，因而降低了监理方应有的作用，而且使承包方在执行过程中受到多方管理，反面影响了工作的正常进行；3）业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无任何制约力，使监理方处于被动状态。4）工程未签订施工合同，业主直接委托施工单位施工，这种情况也使监理方对施工合同管理处于被动。如某大型移民工程，大量新增项目不签订施工合同，无设计概算及投标竞价，直接委托某施工单位实施，最后施工单位以借款形式拿工程款，过程管理就不受控，工资投资加大，甚至做一年工程，结算扯皮三年的情况；而且没有过程控制资料，不能通过国家审计部门的检查，不能顺利完工结算，对工程相关的业主方、施工方及监理方都造成损害。
2.监理工程师对存在问题的处理
监理工程师应主动处理好与业主的关系，监理方的一切监理活动应向业主负责，定期向业主报告工程施工情况，未经业主授权监理工程师无权变更工程施工承包合同。由于不可预见、不可抗力或其他因素需要变更工程施工承包合同时，监理工程师可以向业主提供建议，积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。对业主提出的要求以及检查中存在的问题，监理方的现场监理人员也要随时做好记录并及时改进和解决。当监理工程师正确的建议被业主否决时，应阐明自己的观点并书面通知业主，说明可能给业主带来的不良后果。
二、加大合同管理力度，保证施工合同全面履约
1）加强对承包商的资质管理。对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展；2）加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制；3）借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行；4）监理要在严把审查关的基础上，严格按合同管理，保证施工合同全面履约；5）加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。对合同的合法性、严密性进行认真审查，减少合同中产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行；6）加强施工合同索赔管理工作。施工合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。在合同履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，减少索赔。
三、工程变更管理中注意的事项
工程项目由于设计深度不够或者不可预见的自然因素与环境情况变化等，或合同双方当事人或第三方的干预和要求，都会引起工程的变更。因此在变更管理中监理工程师应注意以下几点：1）任何工程变更都会引起工程费用的变更。某一工程局部或工程材料变更单项虽少，但也可能使工程费用大幅度增加甚至使工程费用失控，总投资突破工程概算；2）工程变更虽然计划方案先进、可行，但工程变更决策时间、设计周期的要求可能使工程进度受到影响，无法按预定工期完工；3）防止非指令性变更发生。如在没有监理工程师向承包人下达变更指令的情况下，而业主某些人员提出变更工程标准、技术规范、修正设计差错以及某些监理人员提出超合同规定提高工程质量和工程材料质量控制标准等，造成实质上的工程变更从而引起工程费用的增加，此种变更带有随意性，缺乏根据，应予避免。
四、工程索赔的管理妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。
作为一名合格的监理工程师应具备：1）树立正确的索赔观念。承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的最后措施，监理工程师应当受理而不能拒绝；2）加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法；3）认真阅读合同文件，
了解本合同履行风险。在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立；4）注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键，证据不足或没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事
信息资料管理工作；5）认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。
结语
本文通过对施工合同管理中存在的问题的分析认为，在监理工程师对施工合同充分理解的基础上，业主要给予监理工程师的充分信任与授权，发挥监理工程师独立公正的第三方管理作用。总之监理工程师在合同管理中必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力并根据合同条件的变化，实事求是地、公平公正地处理合同事件，从而较好地实现目标控制保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献
[1] 丛建存. 工程建设强制性标准实施手册[M]. 北京：中国大地出版社，2000.
一、探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理
1.分析土建工程项目建设过程中影响施工进度的几点因素。为了更好地对土建工程项目开展进度管理工作，作为进度管理人员，必须认真分析影响土建工程进度的因素，才能更好地采取措施予以应对。1.1设计图纸。在土建工程项目建设过程中，施工设计图纸是影响工程进度的重要因素之一。但在很多土建工程项目建设过程中，往往为了加快工程进度，往往匆匆开工，没有对施工设计图纸进行认真的审核，也没有在施工现场对地质条件进行勘察，有时勘察不够详细，加上设计图纸难免存在一定的不足，使得土建工程项目建设时往往由于受到设计图纸的影响而然延误工程进度。1.2施工人员。在土建工程项目建设过程中，除了施工设计图纸外，施工人员也是影响工程进度的重要因素。例如施工人员的质量和安全意识的缺乏，导致工程质量和安全问题的出现，使得一些工序返工，进而影响整个工程进度的推进。再如施工人员在施工过程中不严格按照施工程序进行施工，使得工程进度被延误。1.3原材料。原材料同样是影响工程进度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料质量的好坏对整个工程质量的好坏有着绝对性的影响，因而在项目建设过程中一旦对工程原材料质量管理不到位，就会对工程质量产生影响，而为了提高工程质量，就不得不延误工期，因此必须引起高度重视。2.管理措施。通过上述分析，我们对加强土建工程进度管理的必要性以及影响工程进度因素有了一定的认识，因而为了确保安全、高效、保质保量地进度管理任务，就必须做好以下几方面的工作：2.1认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作。施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。2.2不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善。为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。2.3加强施工原材料质量管控。鉴于原材料质量对整个工程质量有着直接的影响，进而影响整个工程的进度。因此在土建工程项目开工之前，必须对整个工程项目建设所需的原材料的质量进行严格的控制，对于进入施工现场的各种原材料的质量必须进行严格地控制，首先应由采购人员进行严格把关，其次由企业进行自检，再由监理人员进行复检，合格之后进入施工现场还应加强保管，从原材料方面确保工程进度得到有效的控制。2.4科学划分工程进度管理目标。为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。2.5利用合同措施控制土建工程进度。签约合同时，要在合同中制定明确的进度条款。确定工程工期，并界定工期可能延期的条件。规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，减少在合同执行过程产生的纠纷。2.6利用信息管理措施控制施工进度。信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，对其进行归纳总结。并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来，以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点，确保各分项施工进度能够按计划进行。
二、结语
综上所述，对土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理进行探讨具有十分重要的意义。作为土建工程项目管理人员，必须充分认识到加强进度管理的必要性，认真分析影响土建工程进度的因素，并采取有效的措施切实加强工程进度的控制，认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作，不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善，加强施工原材料质量管控，科学划分工程进度管理目标，利用合同措施控制土建工程进度，利用信息管理措施控制施工进度，以促进整个土建工程进度管理水平的提升。
作者：傅琴琴单位：浙江省杭州市下沙开发区下沙街道七格社区
【关键词】工程资料;管理;档案材料
一、施工资料管理中存在的问题
施工材料对于所建设的工程在未来投入使用时进行维护有着非常重要的作用，施工材料也是工程竣工结算验收过程中不可缺少的材料。但是我国的施工建设单位在保存施工过程产生的材料方面还存在着许多问题，部分企业在施工中不及时进行资料的收集，在竣工结算的时候就伪造相关的资料企图蒙混过关，所以保证施工资料的真实性是建筑施工单位在今后的资料管理中应当着重解决的问题。
（一）领导不重视资料管理工作
在许多施工单位的领导的思想中认为资料管理工作与企业的信誉以及企业的市场占有率等工作相比是微不足道的，所以对资料管理工作的要求也不高，以至于使资料管理工作出现资料缺乏真实性，资料的质量也参差不齐、档案的移交工作也不及时等现象发生，直接影响到施工工程的竣工结算，对竣工工程投入使用后的扩建、改建以及维修管理工作缺乏相关的原始数据支持。为这些工作的开展带来了极大地困难。
（二）资料收集工作与工程施工进度不一致
导致这个问题的原因主要有两个方面，一是资料员自身的问题;二是施工管理方面的问题。部分资料员对自身的工作重要性以及工作职责认识不到位，所以对施工建设资料的管理工作也比较懈怠，直至工程竣工的时候才进行资料的收集与整理工作，如此匆忙的收集资料，其施工资料的真实性、规范性与完整性就可想而知了，
许多大型的施工工程的建设周期较长，在工程建设施工期间建设单位的人员调动以及施工岗位的轮换比较频繁，这种情况也为施工资料的收集与整理工作带来了很大的困难，如果资料的交接工作不够顺畅的话就会造成资料的遗漏与散失。
二、完善工程资料的管理制度
使工程资料的管理实现制度化，建立健全完善的施工资料管理制度，使档案管理工作做到有据可依。在工程建设开始之前就进行资料的收集工作，在施工过程要对施工中产生的表格及时进行汇总，这样就不会遗漏任何一项表格，使表格的收集与整理工作做到与工程建设同步，避免资料收集工作的滞后。相关部门与施工单位要重视施工资料的管理工作，要设置专门人员实行对资料的收集与管理，对于资料管理员的工作内容做出详细的规定，并且把相关责任落实到具体的工作人员，把相关职责挂牌实施，并且放在相关人员的办公室中，使其在心理上加强对资料管理工作的重视。进而落实到行动中，通过对资料员进行定期考核加强对资料管理工作的监督，可以对资料员进行年度考核、季度考核等，并对考核中表现优秀的人员进行表彰奖励、对表现不佳的人员实施一定的惩罚。促进资料管理工作实现科学化、规范化。
三、加强电气工程资料管理人员的专业素养
首先作为一名合格的工程资料员必须要了解、掌握施工工程各部分的质量评定标准、验收规范、安全规定等这是一个合格的工程资料员必备的素质，通过学习可以增进资料员对电气工程的施工工艺以及施工流程的了解与掌握，可以帮助资料员避免资料收集方面的失误。除此以外还要做好工程资料管理的专业培训，使资料员对管理资料的内容的填写符合标准化的要求，如果不清楚档案管理的填写要求，很容易为今后的档案的管理与使用工作造成极大的困难，规范表格填写的语言要求，熟练的掌握表格填写规范性用语，是每个资料员必须具备的素质。要把规范化贯穿施工资料管理工作的始终。
四、切实落实工程资料管理的制度与要求
（一）工程施工资料管理的科学化
要按照施工资料的管理流程及时收集资料，实现施工资料的科学管理。施工档案的管理人员要及时收集工程建设之初相关部门的审批文件，以及施工单位依据技术文件与审批意见对施工建设进行技术交底工作中形成的文件进行编号与归档工作，对在施工建设实施过程中产生的相关文件如关于施工工程质量控制、检查与检验方面的文件施工试验记录、施工物资资料、施工记录、施工测量方面的记录等首先进行自检，检验合格后由资料员组织好登记与记录工作，整理完成以后上报给监理单位或者是建设单位进行验收、审查，然后由相关单位出具质量验收合格记录，资料员对返回的审批的文件以及批复的文件分类登记整理、保存，施工单位进入下一阶段的工程施工建设。
（二）准确无误收集技术资料
对施工资料要进行及时的收集与整理，避免因时间过长造成相关资料的缺失，以设计变更资料的整理收集为例子说明施工资料管理的标准流程。首先要对设计变更情况进行登记，然后向变更中情况涉及到的人员以及分包队下达《文件和资料发放登记表》，值得注意这项工作要快速进行，否则的话施工单位可能就会按照原设计图纸进行施工，造成不必要的损失。与此同时还要对图纸中变更的部分进行修改，完成修改部分以后要盖上修改图章，使施工人员注意到变更部分避免施工中发生错误。把修改前的图纸收回，还要在设计图中盖上作废印章，避免施工人员误用作废的图纸。除此以外还要把它列在《有效文件控制清单》中，最后统一进行编号标识后，归档管理。
（三）资料组卷、编目的标准化
在工程施工建设文件的归类、管理中可以按照文件的形成单位，工程施工建设的程序、以及专业对文件进行归档，使文件的管理工作向标准化的方向迈进。按照以上原则对文件进行归档整理之后为了便于使用查找，而且要把档案盒号以及资料的名称标识在档案盒的外侧，需要注意的是文件的流水编号不能重复，否则会造成使用以及管理工作的混乱，不利于档案的管理。对于相同类型的档案可以把它放在一个档案盒里，在档案盒首页的目录里要写清楚盒内有哪些档案，目录要清晰而且完整，还要做好目录的更新工作，对于新增的文件要及时的体现在目录上，使目录能够真实地反映卷内的文件情况，体现归档工作的及时性与准确性。
（四）保证工程施工资料的完整、真实以及有效性
各个施工单位应确保施工资料的完整、真实、有效，不得随意对施工过程中产生的资料随意的涂改与伪造，更不允许对资料的损毁与丢失的行为发生，如果发生此类事件对相关责任人一定要严肃处理，严重的还要承担相应的法律责任。当相关资料之间的联系比较紧密时，整理与保存的时候要使其能够正确的衔接，保证资料的完整性。
五、自查与他查
为了保证施工资料收集、整理工作的准确、真实、与完整，相关部门对工程施工资料进行了定期的自查工作，以及公司内部的审查工作，通过这两项措施可以及时的发现工作中的问题，并且改正这些不足之处，而且有力于档案管理工作的开展，避免在今后的工作中发生类似的事情。对检查中表现良好的工作人员予以表彰奖励，表现不好的人员采取适当的方法予以一定的处罚，从而激发管理人员的工作热情，积极的做好相关方面的管理工作。认真对待质监站以及安监站对档案的管理工作提出的意见以及建议，针对其提出的问题要采取针对性的措施，进一步完善工作制度，加强对档案工作的管理，使其更好地为工程建设服务。
六、结语
资料管理工作时进行施工建设必不可少的一个环节，做好这项工作可以更好地为以后工程使用工作提供质量管理依据，在未来的施工建设中工程建设的资料管理工作会越来越重要，所以要引起各方的高度重视，关注资料管理工作的建设，使其得到不断的提高与发展。
参考文献
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