关键词：市政工程、质量管理、措施
一、施工准备阶段质量管理措施
市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间”配合工作多、干扰多，导致施工变化多等特点。项目部进场后由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。
1、组织准备
组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。
2、技术管理的准备工作
施工合同签订后，项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，熟悉设计文件。认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，履行规定的手续予以核实、更正。编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要(重要)分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。
3、技术交底与培训
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续归档。对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
4、物资准备
项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商。机具设备根据施工组织设计进场，性能检验符合施工需求。按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品。
5、现场准备
对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测，当发现问题时，与勘察设计方协商处理，并形成记录。做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样。建设符合要求的现场试验室。按照交通疏导方案修建临时施工便线、导行临时交通。按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施包括施工用房、用电、用水、用热、燃气、环境维护等。
二、施工过程的质量事故预防措施
1、施工质量因素控制
1.1施工人员控制
项目部管理人员保持相对稳定。作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核与奖罚。劳务人员实行实名制管理
1.2材料的质量控制
材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。材料的搬运和贮存按搬运储存有关规定进行，并建立台账。按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师见证取样并检测合格后方可使用在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。
1.3机械设备的质量控制
按设备进场计划进行施工设备的调配。进场的施工机械经检测合格，满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具符合有关规定。
2、施工过程质量控制
2.1分项工程(工序)控制
施工管理人员在每分项工程(工序)施工前对作业人员进行书面技术交底，内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向全体人员进行书面交底。分项工程(工序)的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工程施工的情况。
2.2特殊过程控制
对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，由专业技术人员编制专门的作业指导书。不太成熟的工艺或缺少经验的工序安排试验，编制成作业指导书，并进行首件(段)验收。编制的作业指导书，经项目部或企业技术负责人审批后执行。
2.3不合格产品控制
控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。对发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别，标识，记录、评价，隔离和处置。进行不合格评审。不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处理。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，工程施工项目部向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
3、质量管理与控制的持续改进
3.1预防与策划
施工项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格产品，制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重不合格产品，实施预防措施控制程序。施工项目部定期评价预防措施的有效性。
3.2纠正
对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定，纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，分析并记录处理结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。实施纠正措施的结果由施工项目技术负责人验证井记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性，进行分析、总结。
3.3检查、验证
关键词：市政工程；施工质量；项目质量控制
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程建设在现代城市建设中的地位举足轻重，与我们的生活息息相关、密不可分。与此同时，市政工程建设的程序复杂、配套项目繁多，施工难度较大，尤其一些项目因为施工单位较多，常出现交叉作业的情况，而施工队伍整体素质参差不齐，导致违规现象时有发生。
一、市政工程施工的特点
（一）市政工程项目大多准备期间较短，工程开工建设较急
对于我国而言，绝大部分的市政工程项目都是经由政府部门出资建设形成的。这种出资模式下的最大特点在于:一方面，需要最大限度的控制工程建设相对于周边大众正常生活的不良影响；另一方面，需要严格确保实际的施工进度满足施工周期方面的要求。换言之，工程建设必须开工提前，不得出现无故退后的问题。因此，施工方往往会根据工期的计划与要求，对施工进度计划进行倒置安排，最终会致使整个项目建设的周密性较差。
（二）、市政工程项目所处施工环境相对比较狭窄
市政工程项目往往是为了满足区域通出行的要求，因此可能在城市内的大街小巷内施工，周边扰动因素较大。施工现场会涉及到旧房动迁的问题，造成拆迁量过大，场地过于狭窄，并最终对施工现场的环境与交通条件产生不良影响。一方面可能导致周边居民的日常生活受到不良的影响。另一方面也使得项目建设期间的进度管理以及质量管理工作开展起来举步维艰。
（三）、市政工程项目建设区域内地下管线复杂
市政工程项目施工期间，建设区域内的部分供热给水管线、煤气管线、乃至电力通信管线位置往往不够明确。若项目施工前期没有进行系统的调查，则很有可能在现场施工中造成地下管线被挖断，由此而产生的经济损失以及不良社会影响都是不容忽视的。除此以外，整个项目建设的施工进度也会受到负面的影响，甚至将盲目增加工程预算以外的投资费用。
二、市政工程施工管理中存在的问题
（一）、质量意识问题
态度是行动的先导，是最为关键的方面，在市政建设过程中，态度就是意识，包括多方面的意识:施工单位质量意识、监理单位质量意识和建设单位质量意识。当前的问题就是相关人员缺乏以上三个方面的质量意识，而且质量控制程序部完善。第一，市政工程的承包商缺乏质量意识，目光短浅，只注重眼前短期利益，不看项目的质量问题，不能使业主满意；第二，施工方的投入不合理，没有按照施工规范的需要来投入，而且，借用资质、出借资质、违法转包分包等违法情况还普遍存在，对专业分包队的管理还有待提高，甚至联合起来做一些违法行为；第三，大多施工单位缺乏有经验、有质量意识的高技术人才和管理人才，这就不能在工程的施工过程中起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。
（二）、施工现场的问题
近些年来，在施工现场中，经常会从发生施工事故，究其原因，就是施工单位对施工现场的管理工作没有做到位，存在安全隐患。没有规范的施工操作，经常发生工伤事故；后勤的管理不合格；严重缺乏用电方面的安全防护措施，安全用电的指导不到位，工地经常派没有专业资格的人员从事电力方面的工作，由此埋下了安全隐患；在施工现场，由于人员不到位的原因而导致施工混乱，项目的负责人对于工程的了解及管理程度不够，施工人员不能按照相应的标准进行施工，以及质检、安全方面的参与人员存在浑水摸鱼的现象，并且管理人员缺乏施工过程中的管理经验，而导致施工工序混乱，而引起工期延误，甚至发生质量事故等情况，会出现材料采购的混乱，材料保管混乱，现场使用混乱等情况。
（三）、监理监管的问题
监管单位在市政工程的施工管理中起着和重要的作用，监理单位的监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。目前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位的监管问题。监理单位的工作就是监督好施工单位，协调好施工现场。但是当前市政工程监理机构的发展很不平衡，在有些城市中的监理机构，人才方面严重不足；并且存在有监理单位与施工企业联合起来欺瞒建设单位的现象。
三、市政项目施工管理中存在的问题的解决措施
（一）、需要重视对试验区段的管理控制工作
为了确保施工质量达到理想状态，其中的一大关键问题就在于按照已确定的施工方法做好试验路段的施工工作。在此期间所获取的相关数据信息需要作为项目正式施工开展时的信息依据。换句话来说，需要在试验段内严格安排专业工作人员对施工路段所对应的水文条件、地质环境条件进行系统考察，在对地质资料进行深入分析的基础之上，结合项目施工技术方案以及设备，制定可靠的施工组织方案，并配合完成对施工组织的设计工作。在实际施工中，一旦发现问题就需要立即进行详细记录，上报上级管理部门，对方案进行整合与优化。项目建设期间需要充分利用这些已经确定的数据，对初步设计的施工工艺、技术参数、设备组合方案、人力资源配置方案进行优化，最终使项目建设期间的质量管理更加的可靠与有效。
（二）、明确目标并细化，加强基本工序的质量管理
施工环节应有规划，把工程总质量目标分成若干小目标，划分成若干工序,把每道工序看成是实现项目质量控制总目标的一个具体步骤。工程项目的质量是在施工过程中逐渐形成的，施工过程中项目质量受影响的因素最多，因此，施工过程中的工序质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，必须做到每道具体工序的质量控制到位。市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理的实质是对事先制定的质量标准与施工过程中的实际标准之间两相对照，对比之下是否存有偏差，分析影响质量的制约因素并消除，使其控制在一定的范围内,如果偏差处在允许的范围之外，就必须采取整改措施。另外市政工程施工中施工人员交叉施工的情况非常多，要控制好工程质量，就要求监理人员对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的控制之下进行。
（三）、需要重视项目施工期间的安全管理工作
在市政工程施工作业的开展期间，工程的建设质量很大程度上来说与工程安全管理水平密切相关。施工方需要全面提高安全施工的工作意识，对现场施工中与施工安全相关的问题提高重视度。为了能够达到强化安全施工管理的目的，要求重点关注以下几个方面的问题:(1)针对现场施工过程当中容易出现安全事故的部位，需要设置警示标志，提醒施工人员注意施工期间的安全防护工作；(2)需要结合项目建设的具体特点与情况，设置专门的安全施工管理工作部门；(3)需要做好日常性的施工检查工作，以确保能够对各种突发性的安全事故进行处理；(4)需要做好对现场施工人员的安全培训工作，不断强化基层工作人员的安全意识。
（四）、实施项目过程管理，推行目标管理
项目质量主要形成于施工过程，施工过程同时也是质量控制的根本环节。施工过程质量控制的基本任务有两个：一是项目质量保证；二是建立一个科学管理系统，稳定地生产合格的、优质的工程。施工过程中应重点抓好原材料、成品、半成品的质量检验工作，严格监督每一道工序的质量控制。除了施工过程，项目交付后的使用也是考验工程实际质量的过程，作为项目质量管理的出发点和终点使用过程是企业内部质量管理的延续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交付前和交付后的服务，促使施工单位不断地研究和改进施工方法，确保工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。
（五）、实行严格的监理旁站制度
控制好市政工程中道桥的质量，不能仅看外观，更要保证质量。为了促进我国工程领域的健康发展，需要引进监理制度，监理在现场中服务于业主并单独成为控制施工质量的一个责任主体，要保证道桥施工的质量，监理就起到了非常大的作用。
结束语
总之，市政工程的质量控制是各级市政工程项目管理中最为重要的任务。市政工程的自身特点决定了市政工程的质量控制任务既繁又杂，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，以保证市政工程管理再上一个台阶。
参考文献
关键词：市政工程；道路质量；管理措施
0 前言
市政道路工程是我国城市建设中主要的组成部分，市政道路作为我国基础设施建设和城市基本设施建设工程，必须具有良好地质量才能满足社会发展的需要。现阶段我国已经成为世界上市政道路工程建设大国，有着先进的施工技术和施工工艺，这为我国国际形象的提升起到了良好地促进作用。在市政道路工程建设的过程当中，我国现行的施工质量管理办法和验收标准以及与之相对应的质量管理体系，在我国市政道路施工过程中有效地保障了施工质量。但市政道路工程质量管理也存在一些较为普遍的共性问题。市政道路工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了有效实现市政道路建设投资效益和人民群众生命财产安全，以此为出发点，论文结合地方实际提出市政工程质量管理的对策。
1 业主方规范完善的工作
1.1完善项目法人负责制和工程代建制度
市政道路工程属于政府城建固定资产投资，非经营性政府投资项目需要加快推行“代建制”，选择专业化项目管理单位负责建设实施，避免政府部门直接管理工程项目。从而严格控制项目投资、工程质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。目的是分清责、权、利之间关系，促使项目业主真正重视工程质量，以获得更大的经济效益和社会效益。
1.2 规范工程招投标制度
通过招标择优选择参建单位是保证工程质量的关键，我国已经实行工程招投标制度，但围标、串标现象时有发生，招标人以不合理的条件限制潜在的招投人，招投人相互串通招投或与投标人串通弄虚作假，骗取中标。这些投标人并非以实力、信誉取胜，严重扰乱了建筑市场。
政府要加大查处力度，规范工程招投标管理，择优选取参建单位，促进建筑市场健康发展。业主要对委托的监理单位充分授权，除了决策与外部环境协调及资金筹集方面的职能外，其它均应授权监理单位完成，使其能科学、公正、自主地开展工作。
2 加强工程设计质量控制管理
工程设计阶段的质量控制，是在设计概算限额内，向业主提供符合设计标准、适用的的设计成果，并且能够便于实施和满足使用功能与效益。
2.1建立设计项目质量责任制
项目负责人对工程设计项目的全过程进行管理，对工程项目负责，监督检查各专业设计工作执行情况，注重设计项目质量，确保设计产品和功能满足合同规定的质量要求。
2.2合理制定设计策划
针对设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排相应开展的各种活动，形成文件并传达到各项目组成员及相关人员，作为项目设计管理和控制的文件。当设计进度变更时，应及时修改设计策划，使设计进度不影响施工、制造和采购进度，保证工程项目总工期的目标要求。
2.3注重设计工作与各有关方的衔接
2.3.1重点要抓好市政道路整体配套设计
路面注重各类道路附属设施的配套建设，即路灯、绿化、街头静态景观、交通控制灯的一体化设计，完善残疾人通道、人行道的坡道和触感块材设施等，设计交叉口要注意处理好主次干道间的衔接，符合交通畅通要求。对道路上公交站亭采用人性化设计，注意合理选择站台距离和站台式样，绿化景观设计突出绿化配置与环境协调的道路景观。对市政道路设计方案既充分体现新理念、新技术、新水平，又要选用技术可靠、经济合理、施工方便可行的设计方案。
2.3.2各设计专业之间的衔接
由于市政工程涉及范围广，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等。为保证设计工作质量，设计各专业间的组织接口应形成文件，包括各设计专业的职责、分工和专业之间关系，并由设计单位技术管理部门定期组织其有效性的评审。当道路设计与给水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等不是由一家设计单位统筹设计时，项目业主应组织协调好各设计单位的信息传递工作，确保项目的设计工作质量。
3.监理单位要加强监管力度
为做好市政道路工程的施工监理，监理工程师要严格按照与业主签订的监理委托合同和批准的监理规划要求，以设计图纸、国家的法律法规和强制性标准为依据，科学、公正、独立地开展工作，督促承包单位按施工合同、施工规范组织施工。
3.1合理确定质量控制点
由于市政道路施工时所受影响因素较多，这就要求监理工程师要结合项目的特点，熟悉图纸及相关规范，针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策。比如设置质量控制点，市政道路工程常见的质量控制要点有：软弱路基处理、地下管线预埋、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面混凝土强度、路面坡度、标高等。
3.2施工过程的质量监理
监理工程师是工程质量控制的监管主体，要把握工程质量控制原则，掌握工程质量控制方法：
①质量控制应以预防控制为主；②按监理规划和实施细则的要求对施工过程进行检查，跟踪质量问题，验证纠正效果；③采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，特别是软基处理承载力、路基压实度、排水管管内底高程、沥青混合料配合比等指标控制；④对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；⑤严格执行现场见证取样和送检制度。
3.3正确处理好工期与质量的关系
监理工程师要多方协调，加强与施工方的交流沟通，确保工程有序推进，正确处理好工期与质量的关系，不能一味赶进度而不讲质量，防止出现" 前松后紧" 现象而在后期赶工时忽视质量管理。监理工程师应有质量否决权，通过经济手段对工程质量实施控制，只有这样才能充分发挥监理工程师的权威性，确保工程质量。
4 对工程质量实施动态管理
各级工程质量监督站作为政府行政执法部门，应该依据相关法律、法规和工程强制性标准对参建各方的质量责任、行为及工程实体进行监督检查。建立网络信息平台，对责任人、责任单位实行动态管理，并对社会、媒体公开，接受社会、媒体监督，与工程招投标联动管理，促使建设工程良性健康发展。
5 结束语
通过明确参建工程建设各方质量责任，推动建设项目科学决策、合理规划设计、精心施工、科学管理，进一步提高市政工程的质量，保证投资产生良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]李者海. 市政道路工程施工质量管理措施探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，12：226.
关键词：市政工程 安全管理 工程管理
Abstract: the municipal engineering facilities are the infrastructure is an important part of the safety management is most important. This article first analyzes the municipal engineering management present situation, analyze the current security after the existing problems, and puts forward how to improve the quality of the municipal engineering measures, with counterparts to discuss.
Keywords: municipal engineering safety management project management
中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：
1. 市政工程概述
市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施。给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是每个城市的物质基础，直接关系着人民生活水平。
2. 市政工程安全管理现状分析
市政工程安全管理是一项庞大且复杂的系统工程，各种安全技术涉及其中，因此，这项工程要求综合考虑各方面的问题以及良好精湛的技术保证。技术保证涉及到施工安排、任务分配，以及对施工环境分析、技术方案的探讨确定、工程施工的监管研究等过程，针对未来施工中可能出现的不安全的要素，通过整理、分析、评价，进而建立一套有针对性的有效的以专业技术为依托的科学保证体系。通过以上一系列的举措，可以大量减少事故的发生，有效减少重大安全事故，使工作人员的人身安全和财产安全得到最大程度的保证。做好准备工作的同时，也不能放松文明施工和安全施工的宣传工作，切实增强广大工作人员的安全生产意识。
3市政工程施工安全管理问题分析
3.1 施工队伍素质偏低，现场管理水平偏弱
实际施工中，许多市政工程项目的施工人员，缺少对相关安全技术规范和标准的认识，甚至相关管理者都不能很清楚地讲解。没有这些安全技术方面的技术，安全监督检查就只能走马观花难以深入，相关安全设施和预防措施不能很好地起到相应作用。安全防护设施和制度的设立与制定都是在应付上级部门的检查，已经成为应付差事。此外，施工队伍人员流动频繁，很多时候临时人员并没有得到相关安全培训，这也使得相关的安全管理工作难以持续性的开展和延续。
3.2安全管理意识淡漠
目前的施工过程中，施工单位片面追求经济利益，忽视安全管理意识的现象不在少数，甚至许多施工单位没有设立专职的安全监管人员。这种情况为现场的安全管理工作埋下了隐患。目前许多市政工程的安全人员都缺少专业的安全知识培训，无证上岗现象很常见，施工人员多半凭借过往的施工经验，缺少相应的知识背景。作为施工单位，安全管理意识淡漠会造成重大的恶果，应从长远计较，切实考虑职工的人身安全，制定长远的安全管理体系和培训考核体系。
3.3 机械设备、车辆管理不到位
施工现场机械违规操作时有发生，比如摊铺机、汽车起重机、推土机、汽车等相互替用，违规操作会极大地缩短设备使用时间，造成安全隐患。值得一提的是，施工车辆超载现象很普遍，不但加大了对道路的损坏的机率，而且严重地威胁着道路交通安全。在机械设备的管理上，施工单位未对进场机械进行安全综合性能验收，更有甚者，为了节省成本，将不符合强制性标准、已经淘汰报废的机械在现场超负载使用，在使用过程中又超负载运输，直接增加了事故的发生率。
4. 改善市政工程施工管理的对策及建议 4.1 建立完善培训体系，全面提高施工人员的综合素质 施工人员的素质直接关系到工程质量高低，首先，市政工程的建设单位和施工人员要具备一定的知识和经验。初次承揽市政工程建设的施工单位和个人要进行完整的岗前培训，还要对承揽工程和施工队的实际情况有所了解。包括技术力量、设备情况、资金情况等。因此，市政工程各参建责任主体的首要任务就是建立良好的质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。 4.2加强市政附属工程施工
主体市政工程质量控制固然重要，附属工程同样不容忽视，要想打造市政精品工程，就要在细化附属工程方面下工夫。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
4.3对易发事故重点监测控制
对于一些易发事故点，如高压电线和煤气管线地段，施工单位应该格外注意，要根据不同地段，有针对性地制定施工措施和意外事故发生后的应急预案，以确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。施工企业对待这些工程要制定详细的安全施工方案，保证建筑物的结构安全，确保施工安全和质量的双丰收。
4.4 严控监理机制
首先，工程监理要本着透明制度，监理单位要有明确的健全工程质量监督的告知制度，变事后处罚模式为事先的服务模式，有机结合服务和执法。监督运行体制要坚持“事物监督”与“行为监督”相结合原则，监督范围不止局限在单一实物，而是要渗透到工程建设的各个方面。目前的监督方式多采用定期日常监督，应增加随机检查的次数和频率。政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。这样可以有效避免无人问津，多头管理，无处问责的尴尬局面。由于市政工程是一项涉及专业知识面广的综合性工程,其质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，所以要加强培训，培养知识技能全面的监理人才。
5. 结束语 市政工程的施工管理在施工管理中占有十分重要的地位。随着近几年来市政工程建设项目规模的扩大和数量的不断攀升，对市政施工各个方面的要求也不断提升。传统的封闭式工程建设管理方式由于其自身的局限性，已经无法适应当前市政工程建设项目的要求。在这样的背景要求下，施工单位务必建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理, 确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。
参考文献：
关键词：市政工程 质量管理 问题 措施
中图分类号：TU99 文献标识码： A
一、市政工程的工程特点
市政工程作为建筑工程的一种特殊形式，同其他建筑工程一样具有一次性、流动性和长期性的特点。也就是说在市政工程的施工阶段，工程单位不仅要有长期的工程计划，还应该建立一个长效的安全和质量管理机制。因为长时间的施工决定了，市政工程要处理市人力、物力、财力等多种施工因素，并兼顾到材料、供应、水源、电源以及交通等部门的配合。这种情况下，靠短期的人为的监督管理是不够的，必须要确定一个系统化的质量管理机制，以便各部门按程序办事。
二、市政工程易产生的工程质量问题
市政工程同其他建筑工程一样，在施工中面临着质量问题的挑战，如果不能有效的协调好各种资源、积极应对突况，工程中的质量问题是比较容易产生的。因此，要避免这种问题，就要研究和分析其产生的的原因，并做好各种预防管理措施。下面笔者将结合自己的工作经验，对此类问题及其产生原因进行概括。
首先，市政工程的建设单位的管理观念和管理水平存在问题。也就是说一部分的市政工程的施工单位并没有充分的认识到工程的质量问题的严重性，而在建设过程中，所谓的质量管理手段往往是为了应付各项检查而进行的，并没有真正的起到质量管理的作用。这无疑给市政工程埋下了严重的安全隐患，不利于工程的质量管理的有序开展。因此，必须要转变市政工程的建筑单位在质量管理上的观念。另外，还要加强和提高市政建设单位的质量管理水平，也就是工程施工和管理人员的质量标准的掌握水平，并加大质量管理的相关规范的宣传力度，以保证质量标准贯彻于建筑工程的实施的各个阶段中。
其次，市政建设工程的市场运作还存在一些不规范行为。也就是说一些市政建设单位并没能在施工的过程中依章程办事。这样的市政建设单位多数为当地主管部门的委托单位，对于目前比较先进的市场机制，如招标制、责任负责制等不予执行，这样导致的直接后果就是建筑管理过程的不规范，因而也就会间接的影响工程的质量。
最后，市政工程的相应监理单位还存在着一定的管理上的漏洞，致使一些市政建设工程的质量问题未能及时的被发现和解决。监理单位作为唯一的建筑工程质量监管单位，应该积极的履行其职责，在市政工程建设的各个阶段，对其进行有针对性的质量抽检，一旦发现问题要及时处理。另外，加强监理单位的人员素食建设也是提高监理水平的一个有效途径。
三、加强市政工程建设质量管理的措施建议
上文中笔者根据自己的工作经验，对市政工程建设过程中易产生的质量问题进行了探讨，但是如果想提高市政工程的建设质量，必须要采取有针对性的措施，笔者认为可以从以下几个方面人手：
首先，提高市政工程质量，需强化工程质量意识。应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政工程建设市场。树立紧抓市场、培养市场的观点，净化市政建设市场。同时要不断提高施工人员的技术水平。由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。因此在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。
另外，要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位，施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律 法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
还有，行政主管部门要加强对市政工程的监督。市政工程作为城市基础设施建设的主要工程形式，其具有施工范围广，施工干扰因素多等特点，因此提高监管人员的专业素养和职业道德才是监督工作有效实施的保证。市政工程涉及的范围 施工干扰大，影响因素多，专业技术性强，技术要求高而市政监督人员大多是某一专业的技术人员，时问一长，难免有凭经验办事的现象，甚至因为“熟人熟事”忽视了对质量问题的置疑。而监督工作本身就要求我们有发现质量问题的能力，这种能力是建立在自身专业知识的基础上的，更建立在监督人员的自身素质的不断提高，以适应市政工程建设的发展的基础之上。所以，要求监督人员加强对不断发展的市政工程的相关专业知识的学习，加强对法律、法规、强制性标准的学习，这是我们适应市政工程建设发展，不断提高监督管理水平最基本的要求。三人行必有我师，在提高自身素质的同时，还要加强站际交流，相互学习取经，取长补短，更好地开展质量监督工作。
结束语
综上所述，市政工程的质量关系着城市生活中的每一个个体，因此其质量管理工作所承载的责任是十分重大的。为了避免市政工程的各种质量问题，需要相关参与部门和参与者转变理念，提高管理水平。只有这样，才能使市政工程真正的发挥其应有的作用，便利人们的生活。
参考文献
[1]魏占民．浅谈市政工程质量管理[J]．科技风，2008，(1 4)
[2]倪员建．关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2006，(09)
关键词：市政工程；质量管理；控制
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
引言
在市政工程的施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，施工企业要想维持生存、求得发展，不可不重视工程质量，不然必将在竞争中被淘汰。
一、市政工程质量控制的意义
随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平具有极其重要的意义。
二、市政工程施工中所出现的质量管理问题分析
1、施工单位责任心不强，偷工减料现象严重
“现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。目的是为了赚钱，越多越好。即使中标价很高了，也要偷工减料；如果中标价很低甚至亏本，更是想方设法偷工减料、降低成本，赚取利润。”很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标。
2、施工单位执行能力和管理水平低下
施工单位的现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和总工多数不到位，或有时仅作摆设。“施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。”市政工程施工现场障碍多、施工条件差，施工技术和环境复杂，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
3、施工方转包和分包问题泛滥
施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。总包对分包商、材料商等单位的质量管理也很松懈。例如: 很多道路施工单位对路面专业分包的沥青厂的材料和现场施工质量管得很少或基本不管。对二灰碎石基层等重要材料的质量控制也经常不到位。
4、监理机构监督不力，作风不正
“监理、监督工作的职能特性决定了监理人员建立工作要比其他行业工作人员要更为认真负责，同时也进一步要求了监理人员有着更为高标准的业务素质需求。尤其是对于当前的市政工程监理单位急剧日益增多，如果监理人员素质因为自身素质水平而影响了工程整体的监管施工质量，那么市政工程的安全生产、施工的整体水准也会大幅度降低、下调，质量不予保证；”现场施工的条件本身照室内办公的条件要差得多，这时，如果监理机构管理混乱、鱼龙混杂、作风改进调整差，绝对会使在现场工作的监理单位机构的内部管理效能发挥不出来应有的义务与责任，这也就不能使现场施工的进程运行节奏不能得以有效保证。但不得不说的就是，市政工程也好，还是一般商业建筑工程也罢，质量管理最潜在重要的施工质量管理控制的主要明确关系对象，就是在于承包商的行为体现。也就是说，工程项目无论何时都需要的质量建设，监理单位只是为完成这种质量建设工作而构建的合理化、科学化、规范化的监管职能的工作团体，它监督职能决定着项目工程的质量问题，因此它的现实监管意义也最为重大与重要。
5、业主单位质量管理体系不完善
工程质量管理体系不健全。尽管有关工程质量的管理有监理、施工单位、质监站、业主代表等来综合管理，形式上有了，但如何抓好、怎样抓好、检查考核机制是什么、什么部门执行、协调机制、目标、奖惩等方面很少有完善的配套管理措施。有时，业主有一些较好的质量管理办法或措施，但常常不能执行或不能长期坚持。
6、工程质检单位管理漏洞
“试验机构的服务意识和能力不够，有些检测人员的工作作风和职业操守存在严重问题。试验检测机构有时仅是一个做试验的单位，不能对工程质量控制提供有益的帮助”如在处理工程质量问题时，检测单位往往不参与或对分析处理质量问题不提供具体的指导或建议。部分检测人员拿试验结果同施工单位做交易，或吃拿卡要等。
三、加强市政工程施工质量管理及控制的措施
1、要有明确的目标
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业; 另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。
合理进行组织与管理施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，因而在工作中需要这些相关部门和人员的共同努力和通力合作。根据施工环节部门设置的特点，负责建立、实施和完善公司质量体系，向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质量体系；负责处理重大不合格项；组织实施内部质量体系审核；进行有关质量保证事项与外部各方面联络及第三方对质量体系认证、复审方面工作；负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系，向最高管理者报告体系运行情况，以便评审、改进质量与成本管理体系；根据质量与成本数据组织开展对质量与成本的预测和计划。
严格按照预定的计划和技术标准实施
管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。
市政工程建设原材料、设备的质量管理
市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本，要以保障居民的人生财产安全为目标要求，要以提高全体工作人员的素质极其质量意识为前提紧抓工程质量。在施工过程中，要明确质量目标，进行科学管理、规范化施工，严格实行奖惩分明制度，有效地对市政工程施工项目进行质量管理。
工程质量动态控制模型建立
为了能够及时的发现和解决工程进程中发生的问题，建立工程质量动态控制模型，工程质量需要以顾客满意为目标，及时发现工程进程中因质量原因而发生的时间延误，在对项目计划的过程中，对工程作结构分解，分析质量问题的发生是哪部分的原因，工程项目所有活动也必然相互联系，相互影响，相互依赖，这些活动构成了工程项目的行为系统工程。工程项目的计划就是针对这些活动进行时间，费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。应用项目的结构分解，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。同时，应用QFD（质量功能展开）的方法，把顾客要求转化为项目开发和生产的每一阶段的适当要求，将顾客要求转化为项目设计要求功能展开，增加满足顾客的呼声的保证，减少由于工程知识引起的更改数量，识别相冲突的设计要求，缩短产品开发周期，减少工程，制造和服务的成本。它改变了传统的质量管理思想，即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。
结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011(05)．
关键词：市政工程；质量管理；监督
一、当前市政工程中存在的质量问题
随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题：
1.建设市场规范化管理不完善
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，工程质量内在品质大打折扣，运行后出现大量质量问题。
2.质量意识不强
在市政工程建设规划中许多市政工程实际上成为城市发展时期的过渡性产品，拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。
3.部分工程建设缺乏资金保障
市政工程多为重点工程，需要大量的资金作为质量保障。如果建设资金保证不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也会影响到工程的施工质量。市政工程建设资金多来源于地方财政，而且有时是先开工后立项，资金不落实就仓促上马，一旦资金出现缺口就没有保障，就影响工程质量和工期，使工期一拖再拖，出现“胡子工程”。
4.技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩
当前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足。部分市政设计人员的专业素质能力不足，设计图纸不规范，设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊；对主要的设计指标没有给出；细部尺寸标注不详，有的甚至没有细部图；没有出图专用章，没有主要设计人员签字等，使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架。设计变更程序不规范、随意性大。
5.施工单位质量管理不严
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
二、加强市政工程质量管理的措施
市政工程建设与社会进步、经济发展、群众生活密切相关。它是评价政府公共服务职能质量好坏最直接的因素。城市功能的正常发挥和企业发展都需要质量作保证。HTtP//:
1.改革、整顿和规范建设市场
加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督。特别是要建立健全和严格执行项目法人制，项目法人对工程质量负总责，并应政企分开。立项开工应符合国家规定的资金条件，避免产生“胡子工程”。工程勘察、设计、施工、监理、采购要进行公开招标，严禁在同一单位搞设计、施工、监理一条龙作业。
2.强化质量意识、积极落实市政工程质量领导人责任制
强化质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
3.根据出资人的不同实行不同的质量管理模式
对政府投资的市政工程建设，要实行政企分开，政府只负责规划审批、建设执法和质量监督等工作，具有独立法人资格的项目法人承担建设单位职责，由项目法定代表人对工程质量负总责。
对企业等其它社会资金投资建设的市政工程，要根据具体情况，采取相应措施加强质量管理。建设主管部门要加强设计的审查，防止为了节省投资而降低设计标准。同时，政府质量监督部门要加强对施工质量的监督，防止为了节省投资和赶工期而忽视工程质量。
4.增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关
市政工程项目所涉及的一些质量技术问题，往往是新技术、新工艺，要配套的专业多，甚至有些是突破现有规范的设计技术，市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新技术规范的学习，提高市政工程施工图设计文件的设计质量。
5.建立建全施工企业工程质量内部保证体系
施工单位要提高工程质量意识，强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保证体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。另外，市政工程建设在技术和施工组织上都有其独有的特点，其它行业初次进入市政工程建设的单位和施工人员如不具备市政工程建设的知识和经验，无疑将对质量产生不利的影响。因此，对其它行业初次进入市政工程建设的施工单位和施工人员要进行必要的岗前培训。
参考文献
[1]裴肇玲.城市综合开发中市政及庭院道路施工质量与经济效益分析[J].商业研究.2000，6.
关键词：市政工程；质量管理；安全生产
引言：市政工程是城市的基础设施工程，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，也直接影响党和政府在人民群众中的形象，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，国务院办公厅发出通知要求加强基础设施建设的质量管理，并就建立和落实工程质量领导责任制等 5 个方面提出了明确的要求。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。
一、市政工程质量管理现状分析
近年来，随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。
但市政工程质量管理也存在一些问题：
1质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表
格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
2施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
3在市场规范化管理方面存在一些缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现"三边工程"；有的政府投资工程为追求所谓"政绩"，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
4监督处罚力度不够
由于市政工程项目多为政府工程，各级政府参与较多，质量监督管理部门对一些违反《条例》及工程强制性标准的行为迁就的多处罚的少，或由于处罚难以执行，就不处罚。低调处理助长了各责任主体违法、违规的行为，监督站的权威性不能树立起来，违法、违规行为得不到遏止。
二、加强市政工程质量管理的措施
1要坚持强化质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，"百年大计、质量第一"的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2要坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3加强诚信建设，加大市场信誉对质量
责任主体的约束力正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
4加强以各责任主体执行工程强制性标准情况的监督
工程建设强制性标准是保证结构使用安全及维护广大公众利益的"法宝"，各责任主体必须严格执行。同时要加大监督处罚力度，根据《建筑法》，《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》（81 号部令）及《工
程建设标准强制性条文》，对违法、违规行为必须查处，做到有法必依、执法必严、违法必纠，对于建设单位明示或暗示设计、施工、监理单位降低工程质量的，施工单位不按图纸施工和违反工程强制性标准偷工减料的，监理单位不履行自己的职责，不执行强制性标准或与其他单位串通一气、弄虚作假的，坚决提请建设行政主管部门给予处罚，确保质量监督的权威性、强制性。
5监理公司要强化监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
（1）要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
（2）要有适应市政工程质量监理的仪器设备
目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此，监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
结束语
综上所述，市政工程质量管理对于市政工程是举足轻重的，现如今的市政工程质量管理制度有着较大的弊端，需要管理者进行合理的改善，将不同的举措用于不同的地方，将工程的经济效益发挥到最大。
参考文献
[1] 裴肇玲，城市综合开发中市政及庭院道路施工质量与经济效益分析， 商业研究，2000，6.
[2]柳勇，抓好市政工程项目进度管理的几点意见，当代建设，2000，3.
[3]陈安东，加强设施管理促进城市发展，2004，7.
购物车(0)
