关键词：煤化工 煤化工
1.煤化工研究目的及意义
通过开展煤化工产业链路径选择研究，主要解决两个方面的问题：一方面是针对现有的能源资源优势，如何发展煤化工，发展什么样的煤化工，围绕这个问题通过构建数学模型，从客观、科学的角度来优选适合陕西资源禀赋、环境承载以及技术可行性的煤化工产业链；另一方面是对现有的煤化工产业链的发展路径进行整合优化，从而引导煤化工产业发展走协调发展、创新发展之路，提高发展的协调性、包容性和可持续性。
（1）理论方面的意义
从理论层面来看，关于煤化工产业链的理论研究还处于起步和萌芽阶段，到目前为止还没有形成完整而系统的理论体系和框架，尤其是针对在不同区域资源禀赋不同的情况下如何选择和发展不同类型的煤化工产业链的研究还很肤浅和薄弱，缺乏量化的依据。本文通过开展基于组合赋权和灰色关联分析的陕西煤化工产业链路径选择的研究，从产业链和价值链的视角来分析煤化工产业链的形成机理及其影响因素的构成，为煤化工产业链路径选择的研究开辟了新的途径并进行了积极的尝试[1]。
（2）现实方面的意义
从实践层面来看，煤化工的发展在我国起步较晚，煤化工产业链的发展和路径选择急需产业链、价值链等相关理论的指导和解释。近年来，煤化工在我国发展势头强劲，各产煤大省纷纷发展煤化工，但由于缺乏相关理论的指导，部分地区不顾资源环境容量，竞相规划和建设煤化工产业项目，对社会经济的可持续发展带来了潜在的负面影响。
2. 煤化工的概念以及煤化工产业链的涵义
煤化工按不同的工艺路线可以分为煤焦化、煤气化和煤液化；按不同的产品路线可以分为煤制油、煤制烯烃、煤制醇醚、煤焦化—焦碳—电石、煤气化—合成氨等。目前在业内引起关注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烃和煤制醇醚类的新型现代煤化工，像煤焦化、氯碱和合成氨制尿素等都属于传统煤化工。由此可以看出，煤化工产业主要包括焦炭、电石、煤制化肥等传统煤化工产品，以及煤制甲醇、二甲醚、烯烃、油品等现代煤化工产品[2]。
针对本文给出的煤化工产业链的定义包含以下几层的涵义：
（1）煤化工产业链的运行和发展主要依赖煤炭资源投入的物料平衡和梯级利用，通过上下游各环节的逐级加工和生产，形成煤化工的中间产品或最终产品，以满足市场需求，它需要煤炭开采企业和煤化工企业的协同运作，才能保证煤化工产业链的高效、稳定运行。
（2）煤化工产业链上的节点企业要以整条产业链的存在和发展为前提，寻找产业链上自己适合的位置，利用现有的核心技术或先进工艺成为产业链上的核心企业，努力争取占领煤化工产业链上价值分布较大的环节，也可以通过外部资源的内部化，把产业链上的重要环节或核心环节整合为企业自己价值链环节，提升煤化工企业在煤化工产业链上的相对地位。
（3）煤化工产业链的形成是围绕产品或服务为最终目的的，通过煤化工产业链上各环节的投入产出以及各节点企业的相互协同，在资源约束的前提下，发挥产业链的竞合和协同作用，通过扩大市场容量来提升整个煤化工产业链的存活力和竞争力[3]。
（4）煤化工产业链本质上就是由具有一系列供需关系的节点企业在不同环节上共同创造价值、按照一定的分配规律共享价值的价值创造系统，其结构性特征包括：产业链的结构类别、各个环节上价值大小的分布、各个环节上企业数量的多少、各个环节上企业内部价值链结构，这些结构特征决定了煤化工产业链的存在功能就是通过创造价值，从而再次分配价值。
（5）煤化工产业链是一种组织形式，它根据产业链上上下游企业间投入产出的特定关系，即上游企业的产出是下游企业的投入，而形成的具有技术经济关联的又相互依存的链式组织。
3.煤化工产业链的运行驱动因素分析
从煤化工产业链上下游关系来看，各节点企业占据产业链的位置不同，其获取成功的关键驱动因素也不相同，可以依据企业自身所处产业链上的不同环节和位置的核心驱动要素来实施和推行企业的发展战略，根据煤化工产业链上下游企业的营运模式和特征，把煤化工产业链的运行驱动因素分为资源驱动、创新驱动和品牌驱动三种。
（1）资源驱动
对于煤化工产业链上游的煤炭开采企业来说，企业运行的驱动因素主要体现在矿产资源的占有上，在这个“资源为王”的时代，只有拥有的资源，也就拥有了话语权和决策权，它直接制约和限制着煤化工产业链上中、下游企业的生存和发展，同时它也是煤化工产业链上价值分布最大的环节，因此，煤炭开采企业在煤化工产业链上的地位显得十分关键和重要。
（2）创新驱动
煤化工企业在市场上的竞争优势来自于企业所提供煤化工产品以及深加工产品的质量、功能以及单位成本等方面。为了获取这些竞争优势，煤化工企业需要进行技术创新，采用先进的生产工艺和设备，提高产品的质量和生产效率；同时采取差异化经营的策略，用以满足下游消费群体的多样化需求；还要对管理理念和管理手段进行创新，用以提高煤化工企业整合资源和高效运作的能力，从而用质优价廉的产品扩大市场容量，提高市场占有率[4]，凸显企业的竞争优势。
（3）品牌驱动
煤化工产品以及深加工的产品的分销很大程度上取决于消费群体对煤化工企业或是煤化工产业链的下游企业以及对其生产产品的认知程度，打造一个知名品牌能够使企业获得持久的竞争优势。因而针对煤化工产业链下游的产品出售企业而言，只有通过优化产品结构、提高技术含量和强化科学管理以及通过强大的分销渠道将自身的产品展示和提供给消费群体，并赢得消费群体的认可和信任，才能赢得企业的长久发展。
4.结束语
大力发展煤化工产业是我国经济形势发展的需要，国内关于煤化工产业链的研究相对于国外而言比较深入而且全面，但总体来说，理论与实践方面的研究还处于起步阶段，有待进一步发展和完善。
参考文献：
[1]李华民，等.榆林市煤化工产业发展探讨[J].煤炭工程，2009（1）：26-28.
[2]陈广超，丁红刽.加快煤炭转化，促进集团发展[J].山东煤炭科技，2004（6）：64-66.
[关键词]循环经济；供应链金融；意义；建议
循环经济属于资源闭路发展的模式，其遵循资源―产品―废弃物―资源这一发展方式，但在具体发展过程中，由于一个企业在生产过程中所产生的废弃物很难能够自身进行转化利用，即使能转化利用时，也存在着成本过高，经济性较差的问题。这样就需要各企业之间需要建立良好的经济联系，有效的发挥各自的功能性，从而更好的确保废弃物转化为资源。特别是在一个企业集群中，可以有效的整合生产要素，形成良好的网络结构。而供应链金融的主要服务对象即是相互之间具有经济合作关系的企业群体，在供应链基础上，为处于供应链上的企业提供金融服务，这不仅有利于金融风险的降低，而且对提高金融收益也具有极为重要的意义。供应链金融也属于一种封闭式的金融活动，其以核心企业为中心，以围绕于此的各种经济往来企业提供有效的金融服务。循环经济和供应链金融具有一定的相似性，不仅循环经济的发展规律与供应链金融的发展要求具有较好的符合性，而且供应链金融的特点也决定了其可以为循环经济的发展提供有效的服务，将循环经济和供应链金融结合在一起，有利于互利共赢的实现。
一、循环经济与供应链金融的概述
（一）循环经济
循环经济即是在资源投入、企业生产、产品消费及废弃的整个过程中，依靠生态型资源循环来发展的经济，其与传统的资源消耗线性增长的经济具有较大的区别。循环经济作为一种新的经济发展模式，其与经济发展方式具有较大的不同在具体运行过程中以按照资源―生产―消费―资源这样的方式进行发展，而且以低开采、低消耗、低排放及高利用为其主要特点，对生态环境不会带来什么破坏性影响。这对于当前我国资源利用率及生产效率低，迫切需要寻求新的经济发展方式的情况来讲，循环经济这一概念的提出可以有效的解决这些问题，其必将成为我国新的经济发展模式，具有较好的可行性。
（二）供应链金融
供应链金融是以供应链作为基础，并对资金流进行有效管理，这是一种方便快捷的金融活动，银行可以为供应链中的企业提供便捷的金融服务，为企业提供及时的资金支持，有效的解决企业融资难的问题，确保企业资金管理的高效性，有效的提高资金的使用效率，确保资金使用价值最大限度的发挥出来。而且处于供应链上企业之间可以进行合作，而且具有较好的信用度，以于供应链运行效率及竞争力的提高具有极其重要的意义。尽管我国供应链金融发展较晚，但近几年却取得了较快的发展，而且随着各商业银行在供应链金融领域的不断实践，供应链金融产品不断被开发出来，供应链金融服务更具多样性。
二、供应链金融支持循环经济发展的意义
（一）供应链金融可以有效解决循环经济企业的融资难问题
当前我国无论是金融体制还是利率都属于二元化的状态，中小企业在发展过程中财务管理存在许多不规范的地方，融资难是当前中小企业发展过程中普遍存在的问题。供应链金融其是以大企业作为支撑作用，对具有经济联系的企业群体为考察对象，这样银行就可以为供应链中的中小企业提供资金支持，而且还能够为供应链中的企业提供更多的金融服务，不仅有利于企业资金管理水平的提高，而且对企业资金使用效率的提升也具有极其重要的意义。
（二）供应链金融可以有效的提高循环经济企业的竞争力
供应链金融不仅可以很好的解决中小企业的融资难问题，而且可以促进各企业之间的相互合作，从而产生集聚经济效益，并增强各企业的竞争力。
（三）供应链金融可以有效推动循环经济产业集群的形成和发展
供应链金融要求众多企业围绕某一核心企业进行经济合作，这就从客观上促进了企业的抱团和集聚，并且企业相互建立经济技术联系，形成供应链，也更容易从银行处获得贷款，从而解决融资难问题，在利益动机的驱使下，各企业也会主动寻求经济合作，形成循环经济产业集群。
三、完善供应链金融支持循环经济发展的具体建议
（一）政府层面要营造良好的金融生态环境
市场经济也存在失灵现象，因此也需要政府的适当干预。而政府的干预不是对循环经济企业的行为进行规定，而只需要为企业营造一种良好的市场环境。一方面，政府要制定有关循环经济发展的战略规划，并出台支持循环经济发展的政策，大力支持循环经济的发展。另一方面，要促进供应链金融的发展与创新。政府要从法律层面，完善与供应链金融相关的法律制度，为其发展创造公平、竞争的市场环境，从而引导和鼓励更多的金融机构参与到支持循环经济发展的供应链金融活动中来，支持循环经济的发展。
（二）金融机构要完善和创新风险控制体系
促进供应链金融发展的关键是商业银行要提高其风险控制水平。为此，商业银行应注意对循环经济企业供应链核心企业的经营状况进行跟踪评价，清除供应链上的不合格循环经济企业，保证供应链的健康发展。要努力创新风险监控技术手段，提高对于循环经济企业的监控水平，以及风险预测水平，通过建立风险预警机制提前发现企业存在的各种问题，以保证自己的利益不受损失。同时保险公司、证券公司、基金公司等其它金融机构也应积极参与循环经济供应链金融活动中来，形成一个结构和功能完善的供应链金融体系，以支持循环经济的发展。
（三）循环经济企业要增强自身实力，赢得金融机构信任和支持
在当前循环经济发展过程中，由于金融机构服务水平不高，再加之循环经济企业自身的问题，从而导致供应链金融对循环经济发展支持不够。在这种情况下，就需要循环经济企业需要加快自身的建设，增强自身的实力，从而增强供应链金融对其的吸引力，赢得资金的支持。
四、结束语
循环经济对资金具有高效利用的特点火，能够有效的降低环境污染及资源浪费。循环经济的发展需要金融体系的支持，循环经济需要在金融体系的支撑作用下才能合理配置资源，实现对风险的有效控制。供应链金融与循环经济具有许多相似之处，将二者有效的结合起来，能够更好的加快循环经济的发展进程，为社会经济的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]唐英凯，.完善支持循环经济发展的供应链金融体系研究[J].武汉金融，2011-12-10.
[关键词] 设计链 协同设计 DCOR
一、引言
随着产品更新换代的周期缩短和企业的专业化趋势的发展，近几年协同设计的概念广泛地被应用在产品开发过程中。关键零部件供应商共同参与早期产品开发过程，可以保证产品质量并缩短新产品上市时间。为此，企业对设计链的整合、分析与管理就显得极为重要。
供应链协会（Supply Chain Council, SCC）开发推广供应链运作参考模型（SCOR）作为跨行业的供应链管理的国际化通用标准。并于2004年将供应链模式向前端延伸，设计链模式DCOR Model (Design-Chain Operations Reference-Model)。DCOR模式是一套主张透过流程观点、绩效评估观点与业界实施最佳方案观点来建立设计链架构的参考模式。每一个观点都是以由上而下的方式逐步解剖设计链，并且互有关联。
二、DCOR的基本流程
DCOR 1.0将设计链的领域定义为产品研究与开发所有阶段相关活动的集合。依据DCOR的概念，设计链由计划(Plan），研究（Research），设计（Design），整合（Integrate），与改善(Amend）5个主要的管理流程所组成。DCOR 五大流程可以涵盖企业于设计链上的大部份活动。其中，研究、设计与整合有先后顺序的关系，改善流程的时间点与整合相同，规划流程则关系其他四个管理流程的管控功能。DCOR 的流程能有效地延伸与整合企业的供货商与客户及供货商的供货商与客户的客户，DCOR跨组织设计链架构如图1所示。
图1 设计链作业参考模式(DCOR) 图2 DCOR设计链营运模式表
三、设计链作业模式构置
DCOR模式采用系统化的层级式架构和流程定义，可以将应用于协同设计的设计链作业模式分为设计链营运模式、设计链协同型态、设计链流程模式、设计链作业模式4个层次。整体涵盖了从设计链的前端客户到后端的制造供货商，并包含相对应的企业营运策略、设计成员布局、设计作业分工与信息流的管控。
1.设计链营运模式
第一层是设计链营运模式，定义设计链协同设计应用模式的范围，重点在于决定设计链关键成员，并定义各关链成员设计程序，完成设计链规划的营运模式。设计链参考模式中包含了六个主要设计作业核心程序，分别为：项目管理（PM）、产品企划（PP）、概念设计（CD）、细部设计（DD）、设计验证（DR）、设计修正（DA），它们之间的作业关系如图2所示。
2.设计链协同模式
第二层的设计链协同模式在于依据第一层之设计链成员营运模式，定义设计链成员执行协同设计的协同型态，并定义协同型态之间的协同互动关系。第二层将六个核心程序区分成为管理机制与执行机制。管理机制将项目管理区分成为六个协同型态，分别控管设计链的协同设计运作，以及其他五个核心流程的设计需求与资源整合管理。执行机制则将项目管理之外的五个核心流程区分成为三个协同状况：买方执行、共同执行、卖方执行。设计链协同模式与营运模式之间存在着阶层关系，其关系与项目如图3所示。
3.设计链流程模式
第三层设计链流程模式透过第二层所定义的协同模式，对应到相对应的流程模式。其流程元素中，包含了各协同型态的标准流程、输入项目、输出项目。其流程如图4所示，在卖方企划部分，包含了五个流程：设计概念形成确认、发展方向研究确认、产品要素研究确认、设计草图产生与产品企划验证，皆由卖方执行企划工作，再由买方确认并加入沟通意见，以完成设计企划。
图3 设计链协同模式示意图图4设计链流程模式
4.设计链作业模式
第四层设计链作业模式是接续第三层展开的作业程序。但作业模式会因产业特性、企业营运方式等等条件而有所不同，因此第四层只定义作业模式化方法，其模式化方法包含了设计链作业情境模式、作业互动模式、信息流运作模式3种。运用这3种作业模式化方法，可以充分展开设计链协同设计的作业模式。
四、结束语
DCOR模型是一个崭新的用于协同设计管理的参考模型，有助于企业发展优化的设计链策略与作业流程；同时有助于企业内部与外部的系统整合，也有助于企业伙伴间的协同合作。同时需要注意到DCOR模式作为一跨产业的参考模型，其定义与描述较为一般化，需要对其作进一步的细化以适用于特定的产业。
参考文献:
[1]Supply-Chain Council. Design-Chain Operations Reference-model. 省略. 2004
[2]王青李清陈禹六杨吉江:一种协同生产运作管理的方案与应用[J]. 计算机集成制造系统,2006,(08)
[关键词] 体育产业 价值链管理 模式
一、引言
价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。这些联系超越了传统的客户—供应商联系，发展到包括分享计划、库存、人力资源、信息技术系统，甚至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通过一种系统的标准化方法，来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。价值链是一种战略决策方法，最初是用于企业竟争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。
而作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发展和实现良性循环问题；而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要，这对逐渐增多的从事体育产业的企业尤显重要，通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争力必须引起高度重视。要使体育企业兴旺发达，同样必须在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应速度的同时向社会提供更多的选择，向人们提供有益于身心健康的各种体育产品。
二、我国体育产业价值链管理的作用和意义
1.我国体育产业价值链管理的作用。体育产业价值链管理的重要作用主要表现在以下几个方面：(1)运用现代管理和价值链的理念对我国体育产业进行价值分析，提出运营管理模式，对功能和成本进行研究、评价。通过产品的有效细化、消费者群重新组合，提供增值服务和对外咨询服务资源等，建立良性发展的盈利机制。首先，定义体育产业组织价值链(价值系统)，分析其功能系统，且分配成本、收入和资产给每一项价值活动。其次是诊断每一成本动因，以评价和管理每一价值活动。最后是通过控制成本动因或重建价值链，发展可持续竞争优势。(2)形成以运动竞赛表演业、娱乐健身业为主营业务的上中下游紧密结合的体育产业价值链条，推进体育产业一体化运作。做大体育产业基础应以产业发展的逻辑和价值增值的需要为目标。在产业发展尚未成熟到实现规模化价值链链接程度时，要避免人为地按照长官意志或行政命令将产业资源整合在一起。(3)分析体育产业价值链，健全体育产业的组织，转变体育企业的运作机制，培育强大的体育企业集团。引导体育企业以国际竞争为背景研究制定发展战略和经营战略，改进经营管理，提高企业素质和技术装备水平，按照现代经营模式改造企业业务或作业流程和组织结构，推动业务创新。(4)从提高我国体育企业的核心能力入手，全面调整和优化价值链业务流程及组织结构，降低经营成本和组织成本，建立高效的管理和运营创新体系，提升企业竞争力。借鉴国际上最新的管理方式和信息技术，应用于体育企业管理的实践，全面分析体育产业价值管理的理论体系和具体操作方法，优化我国体育企业的组织结构设计、业务流程再造和信息化管理等。(5)我国体育产业和企业改革的深化应系统地按照“链”的特征改进业务流程，使企业“供、产、销”系统形成一条价值链，有机地整合起来，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。
2.我国体育产业引入价值链管理的意义。实施价值链管理的意义在于优化核心业务流程，降低体育企业组织的经营管理成本，提升其市场竞争力。科学合理地对体育企业的组织结构、业务流程和信息化管理等方面进行设计，有助于企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化管理模式，从而提高业务管理水平和经营效率，实现价值增值。价值链管理一般运用于制造业，将其应用范围扩大到体育产业，对体育产业的发展具有重要的理论意义和实践意义。(1)从现状来看，系统地研究体育产业价值链管理理论，用价值链管理理论解释体育产业发展事实和进行指导，使体育企业经营管理不断深化，将能够推进体育产业的发展和优化。(2)随着奥运会的成功举办和对外开放的发展，我国体育产业在全球市场竞争中将会遇到许多强手——积累了雄厚资金、拥有先进管理方法和先进科学知识的人才、向社会提供具有一流特色的产品和服务、占有相当比重的市场份额和用信息技术武装起来的国外强手。用基于现代管理理念的、适合我国社会经济发展背景的价值链管理模式，这是未来我国体育产业持续发展必不可少的重要方面。(3)社会大的竞争环境的改变，使企业的管理理念、管理方式、组织结构、业务流程和信息流等都随着网络化市场竞争的形成，发生深刻的变化。适应这个过程是艰巨的，但必须去做。体育企业管理必须有针对性地进行改革和调整，体育企业的发展必须打破常规，实现管理创新。(4)从整个体育产业发展的需要出发，如何用科学化的管理来有效地运作，带动我国体育企业管理现代化水平的提高，包括从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新，注入价值链管理先进的理念，更具有现实意义。运用各种现代的管理思想和哲理，才能提高体育产业的价值，产生效益。
三、我国体育产业价值链管理一般模式的构建
1.我国体育产业价值链管理的指导思想。在体育产业发展的竞争战略中，要首先解决的是指导思想，即观念问题。中国体育产业的发展不像美国等国那样自然发育而成，而是在计划经济向市场经济转型中，从体育事业中发展而来，不免会在目前的产业管理中带有严重的计划经济色彩，经济体制的不同就造成管理的观念有极大差异。以“体育为中心”的观念代表了传统管理观念，而以“市场为中心”的观念，代表了现代体育产业管理应体现的核心观念。
在体育产业价值链管理中，应突出：一是以人为本观念。产业链管理要从国家观念转向个人观念，提供个性化的服务，个性化的需求，达到顾客满意;二是合作观念，体育产业组织在体育市场上要正确树立服务的观念，与各个相关利益主体建立良好的合作伙伴关系，在竞争环境中共同关注双方利润，建立品牌形象，实现多燕;三是快乐、兴趣与娱乐驱动观念。体育产业组织充分认识到所从事的工作是大众生活方式变化的手段，不是通过政府制定规则来驱动参与，而是快乐、兴趣和娱乐导致体育消费，非纪律管束，而是情感自由，体育产业组织要充分满足大众的需求，鼓励消费，实现产业价值。因此，我国体育产业在产业管理中、战略制定、实施中，要树立这些观念。我国体育产业价值链管理模式就应该是能将这些观念转变为现实的管理方式。
2.我国体育产业价值链管理一般模式的构建。价值链管理就是要在各种要素变化下，将价值做有效转移，即利润与价值流从过时的业务设计转向那些能为顾客带来最大效用和为公司带来最大利润的更好的业务设计。
因此，我们提出价值链管理的一般模式解决方案，如图所示。
价值链管理一般模式解决企业核心竞争力的问题，但核心竞争力问题的求解影响因素广，不确定因素多，目标多样性，过程不容易用数学和其它科学手段描述。我们采用多层面的综合集成和综合管理控制。管理层面要注入先进的管理思想、理念；用计算机软件、网络支持，实现这种模式。方法论层面：用建模技术，系统体系结构、开放系统、标准化，将先进的管理思想转变为实现技术的桥梁；实现技术：用基础信息化，信息集成，虚拟制造、网络化制造、敏捷制造、信息技术构筑现代体育企业的设计、管理、制造、营销等支持系统；优化层面：任何体育企业要在“有没有”这种架构的基础上，解决“好不好”的问题，优化体育企业运行。
先进的管理理念即价值链管理的管理思想、理念不是对以往管理史上的管理理论的否定，而是包容。我们可以看到：无论哪一种理论或思想，都是围绕管理的核心问题“效果”(做正确的事)或“效率”(如何正确地做事)而展开，对于今天的中国体育产业，一个问题是计划经济向市场经济转轨，又是一个发展中国家的新兴产业，有最新的信息经济，工业经济及落后的原始经济，管理界的任何理论都可以找到实践的地方。没有哪一种理论过时或无用，应当结合自己“要做的事”，兼收并蓄，有选择地取舍，这样才能在继承前人的基础上，发展自我，突出管理集成的思想，这才是价值链管理模式的核心。
四、结束语
价值链管理是当前国际上企业管理的新模式，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，体育企业拼命办赛事、上项目、建各种俱乐部、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。探讨价值链管理引入我国体育产业和它的一般模式，将有利于促进我国体育产业发展。体育企业要运用各种当代的管理思想和方法，提高经营管理水平和竞争力，使系统真正发挥效益。价值链管理是我国大部分体育企业中最薄弱的环节，如果价值链问题解决得好，可以有效地改善行业的竞争力。
参考文献
由于供应链管理模式下的采购管理与传统采购管理之间有很大不同，因而旧有的采购成本控制理念与方法已不符合实际要求，如何在供应链管理模式下提高采购成本控制水平是现代企业发展面临的重要课题。
1.供应链管理及供应链管理模式下的采购成本
1.1 供应链与供应链管理
当前，学界并未在供应链的内涵上达成一致，不同的学者从各自的视角出发有不同的认识。在哈里森看来，供应链是一个功能网链，它负责执行原材料釆购、中间产品与成品制成、向客户销售成品等功能。供应链是一个协调、组织、推动企业各项功能的过程。伴随物流管理的发展，人们对供应链的看法不断深化，更广意义上的链状结构逐渐受到重视，即包括核心企业，供应商管理以及客户管理在内的链状结构。因此，当前受到普遍认可的看法是：供应链是一个系统性的功能网链结构模式，它以核心企业为中心，借助对物流、资金流和信息流的管理实现对原材料采购、产品生产和产品销售的控制。
与供应链的概念相对应，供应链管理包含多个方面，即采购管理、生产管理、销售管理等，借助对各个管理职能的统筹协调，企业实现自身的发展目标，包括缩减成本、缩短生产周期，提高效益，信息共享，增强反应能力，增强市场竞争力。供应链管理强调规划、组织和调控对与之相关的物流、资金流、信息流、增值流，甚至与业务伙伴之间的关系也包栝在内，因而作为一种新型管理理念，供应链管理具有突出的集成性。将企业原本的生产业务外包出去，使外部资源发挥其最大功能，实现与这些企业的平等合作，这是该管理模式的基本思路，可简要概括为“横向一体化”。
1.2 采购与采购成本
采购有广义和狭义之分：广义上指的是一个企业获得服务或货物的过程，包括资金流与物流的相互结合转换、企业间的信息交换等基本要素；狭义上单指企业购买货物和脤务的行为本身。一般来说，在采购过程里发生的各项费用就是采购成本，也可称为总购置成本，购买成本、运输成本、验收成本、安装费用、维护费用等是其主要构成方面。可见，采购成本并不等于购买货物和服务的费用，它们只是其重要的组成部分，企业要实现降低采购成本目标，就应当从不同方面采取措施加强对采购成本的多层面控制。
1.3 采购在供应链中的地位
由于信息化程度日益提高、企业经济联系普遍加强，供应链管理在越来越多的企业中得到应用，在此背景下，采购在企业管理与发展中的意义日益突出。采购不仅是企业内部生产经营的开始，是企业发展的动力，而且是企业供应链中最重要的环节。采购问題已经关乎企业竞争，应上升到企业经营发展的战略层面。
1.4 供应链管理环境下采购的特点
与传统采购相比而言，供应链管理模式下的采购昇有以下突出特征。
首先，供应链管理模式下的采购为订单采购，而传统采购下为库存采购。传统的主动性不足，容易使生产滞后，制约销售利润的增长。供应链管理模式下的采购更具有主动性，借助于对生产部门制造订单状况的掌握决定采购订单。
其次，供应链模式下的采购重视外部资源管理，而传统采购仅是采购管理。传统采购忽视了与供应商之间的沟通合作，仅片面地以企业内部管理为目标。供应链管理要求集成化管理，而外部资源管理是其重要环节，其实施有利于促进生产的零库存化和精细化。
最后，供应链管理模式下的采购属于战略协作伙伴关系，传统采购属于一般买卖关系。在传统采购中，买卖关系是企业与供应商的唯一关系，二者间没有包括信息沟通在内的其他联系。
2.供应链管理模式下加强企业采购成本控制的措施
2.1 树立科学的采购成本控制观念
在供应链管理模式下，科学的成本控制意识是实现采购成本控制的重要条件。一方面，企业高层管理者要对采购成本控制予以高度重视，意识到企业采购成本控制的空间与可能性，在关注产量和效益的基础上加强对成本与核算的关注。另一方面，要使采购人员树立科学的成本控制意识，使各相关部门与人员对成本控制计划有足够重视。总之，只有具备了足够的采购成本控制意识才能使各项措施得到有效贾彻和落实。
2.2 提高供应商管理水平
加强供应商管理对于材料采购和设备采购中的意义尤其不容小觑。在供应链管理模式下的采购过程中，科学化、规范化的管理理念是采购人员的必备素质，具体而言其采购工作应当符合几项要求。第一，为保证供应商的各个方面符合企业合作要求，采购人员要通过互联网详细了解和审査供应商的各类资质与资格，且关注供应商在行业内的信誉及知名度，对其发展前景有所掌握。第二，要结合实际发展状况，加强考核机制的建设，保证其公平性与合理性，考核和评价各项要求，借助于大数据分析，对不同的供应商进行评价和比较，分出优劣从而选取合作前最佳的供应商。第三，要致力于维持长久而良好的合作关系，有效管理与企业发展密切相关的各类供应商，降低所采购设备材料的质量风险。第四，要加强动态管理机制的建立健全，保证其科学性与合理性，在实际合作中适时终止与不符合要求供应商之间的合作。另一方面，要保持对供应商的尊重，构建一个和谐的、有潜力的合作空间，以减少摩擦、实现共贏。
2.3 科学衡量采购价格
由于财物风险大都体现于材料设备的价格上，因此为规避企业财务风险，在对材料和设备的采购价格进行衡量的过程中，要尤其提高对财物风险关注。与此同时，在集中采购过程中，企业采购人员要对采购活动进行综合把握，详细了解材料设备的具体供应状况，包括其历史采购价格、价格波动状况等问题，在此基础上根据项目整体预算和各季度项目资金分项预算对材料设备采购进行中的价格变化趋势进行有效预测。在供应商价格的公开招投标过程中，要做好物资的原材料价格和项目资金的预算工作。
2.4 推进标准化体系建设
在供应链管理模式下，采购成本控制与采购效率的提高离不开采购物资标准化管理的实施。企业要不断加强对标准化采购的尝试，以各个采购成本控制要素为基点，制定科学的标准体系，努力实现企业采购活动的标准化、流程化和规范化。
2.5 打造采购管理服务平台
企业应以自身采购工作的实际为出发点和落脚点，以脤务于财务管理、资产管理为目标，加强信息化建设，积极建立物资采购管理服务平台，努力实现物资釆购管理的网络化。
3.结束语
[关键词] 体育产业 价值链管理 模式
一、引言
价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。这些联系超越了传统的客户—供应商联系，发展到包括分享计划、库存、人力资源、信息技术系统，甚至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通过一种系统的标准化方法，来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。价值链是一种战略决策方法，最初是用于企业竟争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。
而作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发展和实现良性循环问题；而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要，这对逐渐增多的从事体育产业的企业尤显重要，通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争力必须引起高度重视。要使体育企业兴旺发达，同样必须在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应速度的同时向社会提供更多的选择，向人们提供有益于身心健康的各种体育产品。
二、我国体育产业价值链管理的作用和意义
1.我国体育产业价值链管理的作用。体育产业价值链管理的重要作用主要表现在以下几个方面：(1)运用现代管理和价值链的理念对我国体育产业进行价值分析，提出运营管理模式，对功能和成本进行研究、评价。通过产品的有效细化、消费者群重新组合，提供增值服务和对外咨询服务资源等，建立良性发展的盈利机制。首先，定义体育产业组织价值链(价值系统)，分析其功能系统，且分配成本、收入和资产给每一项价值活动。其次是诊断每一成本动因,以评价和管理每一价值活动。最后是通过控制成本动因或重建价值链，发展可持续竞争优势。(2)形成以运动竞赛表演业、娱乐健身业为主营业务的上中下游紧密结合的体育产业价值链条，推进体育产业一体化运作。做大体育产业基础应以产业发展的逻辑和价值增值的需要为目标。在产业发展尚未成熟到实现规模化价值链链接程度时，要避免人为地按照长官意志或行政命令将产业资源整合在一起。(3)分析体育产业价值链，健全体育产业的组织,转变体育企业的运作机制，培育强大的体育企业集团。引导体育企业以国际竞争为背景研究制定发展战略和经营战略，改进经营管理，提高企业素质和技术装备水平，按照现代经营模式改造企业业务或作业流程和组织结构，推动业务创新。(4)从提高我国体育企业的核心能力入手，全面调整和优化价值链业务流程及组织结构，降低经营成本和组织成本，建立高效的管理和运营创新体系，提升企业竞争力。借鉴国际上最新的管理方式和信息技术，应用于体育企业管理的实践，全面分析体育产业价值管理的理论体系和具体操作方法，优化我国体育企业的组织结构设计、业务流程再造和信息化管理等。(5)我国体育产业和企业改革的深化应系统地按照“链”的特征改进业务流程，使企业“供、产、销”系统形成一条价值链，有机地整合起来,使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。
2.我国体育产业引入价值链管理的意义。实施价值链管理的意义在于优化核心业务流程，降低体育企业组织的经营管理成本，提升其市场竞争力。科学合理地对体育企业的组织结构、业务流程和信息化管理等方面进行设计，有助于企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化管理模式，从而提高业务管理水平和经营效率，实现价值增值。价值链管理一般运用于制造业，将其应用范围扩大到体育产业，对体育产业的发展具有重要的理论意义和实践意义。(1)从现状来看，系统地研究体育产业价值链管理理论，用价值链管理理论解释体育产业发展事实和进行指导，使体育企业经营管理不断深化，将能够推进体育产业的发展和优化。(2)随着奥运会的成功举办和对外开放的发展，我国体育产业在全球市场竞争中将会遇到许多强手——积累了雄厚资金、拥有先进管理方法和先进科学知识的人才、向社会提供具有一流特色的产品和服务、占有相当比重的市场份额和用信息技术武装起来的国外强手。用基于现代管理理念的、适合我国社会经济发展背景的价值链管理模式，这是未来我国体育产业持续发展必不可少的重要方面。(3)社会大的竞争环境的改变，使企业的管理理念、管理方式、组织结构、业务流程和信息流等都随着网络化市场竞争的形成,发生深刻的变化。适应这个过程是艰巨的，但必须去做。体育企业管理必须有针对性地进行改革和调整,体育企业的发展必须打破常规,实现管理创新。(4)从整个体育产业发展的需要出发，如何用科学化的管理来有效地运作，带动我国体育企业管理现代化水平的提高，包括从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新，注入价值链管理先进的理念，更具有现实意义。运用各种现代的管理思想和哲理，才能提高体育产业的价值，产生效益。
三、我国体育产业价值链管理一般模式的构建
1.我国体育产业价值链管理的指导思想。在体育产业发展的竞争战略中，要首先解决的是指导思想，即观念问题。中国体育产业的发展不像美国等国那样自然发育而成，而是在计划经济向市场经济转型中，从体育事业中发展而来，不免会在目前的产业管理中带有严重的计划经济色彩，经济体制的不同就造成管理的观念有极大差异。以“体育为中心”的观念代表了传统管理观念，而以“市场为中心”的观念，代表了现代体育产业管理应体现的核心观念。
在体育产业价值链管理中，应突出：一是以人为本观念。产业链管理要从国家观念转向个人观念，提供个性化的服务，个性化的需求，达到顾客满意;二是合作观念，体育产业组织在体育市场上要正确树立服务的观念，与各个相关利益主体建立良好的合作伙伴关系，在竞争环境中共同关注双方利润，建立品牌形象，实现多燕;三是快乐、兴趣与娱乐驱动观念。体育产业组织充分认识到所从事的工作是大众生活方式变化的手段，不是通过政府制定规则来驱动参与，而是快乐、兴趣和娱乐导致体育消费，非纪律管束，而是情感自由，体育产业组织要充分满足大众的需求，鼓励消费，实现产业价值。因此，我国体育产业在产业管理中、战略制定、实施中，要树立这些观念。我国体育产业价值链管理模式就应该是能将这些观念转变为现实的管理方式。
2.我国体育产业价值链管理一般模式的构建。价值链管理就是要在各种要素变化下，将价值做有效转移，即利润与价值流从过时的业务设计转向那些能为顾客带来最大效用和为公司带来最大利润的更好的业务设计。
因此，我们提出价值链管理的一般模式解决方案，如图所示。
价值链管理一般模式解决企业核心竞争力的问题，但核心竞争力问题的求解影响因素广，不确定因素多，目标多样性，过程不容易用数学和其它科学手段描述。我们采用多层面的综合集成和综合管理控制。管理层面要注入先进的管理思想、理念；用计算机软件、网络支持，实现这种模式。方法论层面：用建模技术，系统体系结构、开放系统、标准化，将先进的管理思想转变为实现技术的桥梁；实现技术：用基础信息化，信息集成，虚拟制造、网络化制造、敏捷制造、信息技术构筑现代体育企业的设计、管理、制造、营销等支持系统；优化层面：任何体育企业要在“有没有”这种架构的基础上，解决“好不好”的问题，优化体育企业运行。
先进的管理理念即价值链管理的管理思想、理念不是对以往管理史上的管理理论的否定，而是包容。我们可以看到：无论哪一种理论或思想，都是围绕管理的核心问题“效果”(做正确的事)或“效率”(如何正确地做事)而展开，对于今天的中国体育产业，一个问题是计划经济向市场经济转轨，又是一个发展中国家的新兴产业，有最新的信息经济，工业经济及落后的原始经济，管理界的任何理论都可以找到实践的地方。没有哪一种理论过时或无用，应当结合自己“要做的事”，兼收并蓄，有选择地取舍，这样才能在继承前人的基础上，发展自我，突出管理集成的思想，这才是价值链管理模式的核心。
四、结束语
价值链管理是当前国际上企业管理的新模式，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，体育企业拼命办赛事、上项目、建各种俱乐部、更新设备,导致制造能力大量过剩,而销售和供应能力则很弱。探讨价值链管理引入我国体育产业和它的一般模式，将有利于促进我国体育产业发展。体育企业要运用各种当代的管理思想和方法，提高经营管理水平和竞争力，使系统真正发挥效益。价值链管理是我国大部分体育企业中最薄弱的环节，如果价值链问题解决得好，可以有效地改善行业的竞争力。
参考文献：
关键词：可持续发展 环境保护 绿色供应链
企业可持续发展是在1984年世界环境管理工作会议上提出来的。在这次会议上，各参加方代表一致认为：全球日益严峻的环境问题产生的根源是各国的企业，企业界必须认识到污染既是一种浪费又是一种生产的低效率现象；同时，企业也是解决环境问题的重要力量。因此，为了实现人类文明的永续发展，人类必须做好环境保护工作，而企业为了实现永续发展，必须重新定位自己，放弃危及企业生存和发展的不文明生产方式，把环境保护融入自己的发展战略中去，只有做到与社会环境的和谐发展，才能确保自己的可持续发展。
企业可持续发展的涵义
企业是社会经济系统中的基本单位，促进经济、生态、社会的协调发展，既是企业自身生存与可持续发展的需要，同时又是企业责无旁贷的社会责任。科学界定企业可持续发展的含义，对于研究企业可持续发展的理论，进行企业可持续发展的策略选择具有深远意义。
对于可持续发展含义的界定，目前学术界尚没形成统一的认识。笔者认为，企业可持续发展的含义，需在正确地把握马克思主义可持续发展观精髓的基础上，同时要包含生态环境要素在内加以界定：企业作为营利性组织，为了保持持续的竞争力，既要追求当前利益，也要注重长远发展，采用保护环境的生产方法和措施，既要顾及市场份额的扩大，也要满足消费者的正当利益，追求经济效益、社会效益和生态效益的统一，实现企业与社会、竞争者、消费者、自然环境的和谐共存、永续发展。
树立正确的可持续发展观
传统的经济理论认为，企业的目标就是追求利润的最大化，衡量企业的标准是经济效益的高低。近年来，在人类饱受了环境恶化之苦后，其绿色意识开始觉醒，可持续发展的观念开始深入人心。企业作为社会经济系统的基本单位，同时也是一个环境产出系统，企业从周围的环境中获取对自己有用的资源，如劳动力、物质设备、各种能源等，经过生产经营活动又对周围的环境产生一定的影响。这种影响既有积极的，也有消极的。因此，现代企业为谋求可持续发展，必须处理好与环境的关系，树立正确的可持续发展观。
对于如何树立正确的可持续发展观，学术界基于不同的视角进行了阐述。其中以现代生态经济学理论为基础所阐述的观点最具代表性，认为当代人生存的地球是自然、社会和经济相互联系、相互制约的复杂系统，要真正实现可持续发展就必须做到生态、经济和社会可持续发展的和谐统一。因此，企业为了谋求长足发展，须树立正确的伦理观和道德价值观，企业管理者要站在企业长远发展的高度，正确处理企业的短期与长期利益、局部与全局利益的关系。
企业谋求可持续发展需要注意的问题
企业也是理性的经济体，在自身的生存无法得到保障的前提下，讨论社会问题与环保问题是没有意义的, 因此说追求经济效益对于企业来说仍然是第一位的。而对于企业究竟如何处理生态行为、社会责任与经济效益的关系，学术界又有很大的分歧，但是从目前的情况来看，赞同企业的生态行为有利于企业可持续发展的观点人居多。因此，企业在追求持久盈利能力和保持竞争优势的过程中，需要注意以下几个问题：
（一）战略目标的确定
企业愿景和企业宗旨确定了企业存在的理由和发展方向，企业的战略目标则是企业愿景和宗旨的具体化，是企业在某一段期限内所要达成的结果，也隐含了企业对某种竞争优势的追求。战略目标的确定要在对企业的内外环境充分分析的基础上进行。其中企业外部环境分析尤为重要，它是企业制定管理目标的第一步，把握好外部环境的现状以及未来发展变化的趋势，则为正确确定企业的战略打下了良好基础。因此，企业为了谋求长远发展，在确定企业的战略目标时，应该充分考虑大环境要求与公众的反应，基于生态的视角来确定企业的战略目标，既能培育起当前的竞争力，又能着手谋划未来的竞争优势。
（二）创新能力的培养
创新一词最初是由熊彼特提出的，他将创新定义为企业家对生产要素的重新组合，这种组合包括引进新产品、新技术、开辟新市场、控制原材料的供应渠道和实现新的工业组合。对于企业来说，创新则是其永续生存与发展的力量源泉。主动开发和采用环保技术，进行清洁生产，实现少投入、高产出、低污染，开展绿色消费，由此，企业得到公众的支持所带来的超价值将使企业永续发展。
（三）企业文化的培养
企业文化对企业的经营和永续发展起到积极的作用，原因在于它能够激发企业员工的积极性和创造性，同时能够培养企业员工对高品质的追求，不满于现状，力争向上，保证企业整体竞争力的发挥。只有那种能够基于生态的视角自觉树立正确的可持续发展观，尤其是能够坚持“以人为本、和谐发展”的企业文化，才能实现企业与社会、与环境的和谐共存和永续发展。
企业谋求可持续发展过程中，需要注意的问题还很多，例如企业家道德品质的培养。因为企业的战略和各项决策，企业家所起的作用几乎是绝对的，因此企业家是否具备良好的生态意识，是否主动采取生态行为，影响着企业能否正确选择可持续发展之路。
实施绿色供应链管理的可持续发展观
随着经济全球化和可持续发展战略的提出，企业机遇和挑战并存，它要求企业界要顺应可持续发展的全球性潮流，选择可持续发展的经营战略，在经营活动的各个层次、各个方面采用新的经营模式，追求经济、社会、生态效益的和谐统一。因此，绿色供应链管理概念的提出为解决企业的可持续发展问题提供了依据。
［摘 要］义乌创意产业作为义乌新的经济增长点,是义乌市场未来发展的新机会。本文在创意及创意产业内涵界定的基础上,基于义乌市场分析了当前义乌创意产业链及创意生态体系构建等现状,并从义乌市场与创意产业联动、创意人才培养等角度分析了发展义乌创意产业的对策。
［关键词］创意；创意产业；义乌市场
［中图分类号］F713 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）35-0032-02
通过近30年的发展,义乌市场已形成以小商品市场为龙头,专业市场相配套的较为完善的市场体系。目前,义乌市场主要有两个层次：第一层次是小商品市场；第二层次为专业市场,主要有农贸城、物资市场等。然而随着相关竞争市场的增加及电子商务的蓬勃发展,再加上外贸形势的日益严峻,义乌实体市场遇到了前所未有的挑战。基于这样的现状,转型升级是义乌市场的必由之路。而义乌市场转型升级是一个包含目标、定位、路径于一体的整体提升与重新塑造。其中基于市场基础上的创意产业构建及延伸是实现义乌市场转型升级的有效路径之一：构建并延伸创意产业能够实现义乌小商品的“义乌制造”变成“义乌创造”,从以批发为主要经营模式的低端产品转向精品化、品牌化,进而提高产品附加值,实现义乌市场的内源型发展。
1 创意产业内涵界定
11 创意内涵界定
本研究所阐述的创意,是基于市场需求而产生的独特的、原创的和有意义的想法,并且又具有商业执行效果的行为。相比于创意的其他内涵界定,本研究的创意内涵具有如下四个特质：一是创意是多重属性的结合,可以是原创,也可以是在模仿基础上的二次创意；二是创意是一种整合,它是基于各种素材基础上运用人的主观性思维进行整合的结果；三是创意更是一种行动,它包含行为过程与结果；四是本研究所提的创意更是一种具有商业价值的创意。
12 创意产业的内涵界定
创意产业是创意理念与行为的产业化模式,是从产业生态链的角度模式化了创意的产生及商业运营过程,是一种可归纳、推广、借鉴的商业模式。它主要包含以下六个环节：一是创意激发阶段,即激发创意思维及灵感阶段；二是创意多角化发展阶段,即运用发散性思维多维度拓展创意想法阶段；三是创意适用阶段,即将多角化创意用之于商业实践阶段；四是创意行为重构阶段,即在适用基础上的创意行为的调整阶段；五是创意的商业化阶段,即将创意真正作为具有商业价值产品的推广阶段；六是创意的报酬及保障阶段,即创意行为获得了商业报酬进而实现产业链再循环,同时通过知识产权保护等方式构建创意的保障体系。
2 义乌专业市场背景下创意产业概况
21 创意集中于二次、局部浅层创意
义乌市场的创意产品种类日渐增多,涉及越来越多的行业。但由于义乌市场是商贸型市场而非生产型原发性市场,所以其创意的产品有着市场滞后性,创意基本集中于模仿广州、深圳、上海等产业链前端的市场基础上的二次创意。虽然二次创意是原有创意基础上的加工与深化,但因为缺乏原创性、独特性而使得产品难以先入为主,“摘得头筹”。与此同时,义乌目前的创意绝大多数集中于商品外形设计,少部分是原材料创新,几乎没有科技型的原创型创意。因此义乌创意产品仍然以局部浅层创意为主。
22 创意产业链尚未真正形成
第一,缺乏拥有多角化思维的创意人才储备。创意产业的创意激发及多角化发展是整个创意产业链的“触发器”,其核心在于创意人才的培养。但是目前义乌创意人才总量偏少且技能结构不合理：以产品造型设计创意人才为主。这就难以支撑整个创意产业链的构建与延伸。第二,缺乏创意商业化运营的强有力载体。创意产业区别于创意的最大不同在于其创意适用及商业化开发。从现实角度来分析,企业是唯一真正的开发主体。然而当前义乌企业对于创意研发的投资极低。从义乌市政府对1571个企业经营户的调查发现,企业产品研究与开发费用占销售收入10%以上的企业仅有1127%,≤5%的企业占据了被调查对象的6258%。这样的投入比必然使得产品创意开发及商业化运营难以有效开展,创意产业链无法构建。第三,缺乏公平的创意回馈机制。创意产业链之所以能循环推进,原因之一在于创意的报酬回馈体制建立,也就是说创意开发企业应得到相应的报酬回馈。然而以小商品为主的义乌市场却缺乏有效科学的定价体制,难以建立创意产品的高附加值且有竞争力价格。在市场实际运行中,创意企业的产品最终也难逃价格战的厄运,最终难以收回创意开发的成本支出。这样的现状就难以可持续推进义乌创意产业发展。
23 创意生态体系尚未形成从宏观角度分析,创意及其商业化开发是创意产业与环境良性互动的结果。创意生态体系决定着创意产业的发展前景。其中比较关键的生态环境是城市经济、城市文化两个要素。城市经济是以城市为载体和发展空间的区域经济。义乌城市经济是建立在市场上的城市圈经济,义乌又称“小商品之都”。“小商品之都”的城市经济形象一方面有助于义乌城市定位,但另一方面却约束着创意产业发展。因为这样的城市经济模式基本仍处于传统的中低端批发阶段,难以支撑创意产业精品化、个性化的需求。与此同时,义乌城市文化中的“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”的义乌精神和“拨浪鼓文化”代表了老一代义乌人的文化特质,也体现出义乌的区域文化。但由于义乌小城镇文化浓厚,城市发展的起步较迟,义乌的城市文化依然体现出浓郁的传统乡镇文化特质,包含较少的创意文化因子。
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