摘要：文章针对一些大型企业集团通过主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，将所属部分单位改制成国有资本控参股公司后出现的拖欠股权投资收益现象，结合开滦集团公司的实践，提出了加强股权投资收益管理的必要性、原则、机构职责、业务工作流程和考核方面的建议。

关键词：投资收益 管理实践 理论总结 

单位：开滦集团股权代表管理办公室 河北唐山063018